Cenaze işinde çatıya ihtiyaç var mı? Çatı kaplama malzemeleri satan iş yeri

1. İŞ PLANININ AMACI

İşletme 1991 yılında vatandaşların kişisel katkılarına dayanarak kuruldu, mülkiyet şekli özeldir; Ana faaliyet, nüfus ve kuruluşlar için kalay ürünlerinin üretimidir. Üretim ekipmanları kiralık tesislerde bulunmaktadır. Hammaddeler (metaller, polimerler) ve bitmiş ürün stokları için donanımlı depolar bulunmaktadır. Şirketin ürünleri, Rostov-on-Don nüfusu ve Rostov bölgesinin kırsal bölgelerine yönelik teneke ürünlerdir (kovalar, kazan boruları, ritüel ürünler, çatı kaplama elemanları, dolusavaklar vb.).

İş planının amacı:

1. RISK LLP'nin ikinci geliştirme aşamasının karlılığının, polimer malzemeli ürünleri kaplamak için yeni bir teknoloji kullanan çatı kaplama elemanları ve drenaj sistemi üretimi için bir atölye çalışması düzenleyerek gerekçelendirilmesi;
2. Rostov-na-Donu nüfusunun yukarıda belirtilen inşaat malzemelerine olan talebini karşılamak ve Rostov-na-Donu şehri, Rostov bölgesi ve Güney Rusya bölgesinin inşaat ve ticaret kuruluşlarına çatı kaplama elemanlarının toptan tedarikini sağlamak, bu da bölgenin sosyo-ekonomik kalkınmasının öncelikli yönlerine karşılık gelir.
3. Şirket çalışanlarının tüketim fonlarını daha da artırmak ve üretimi geliştirmek, kredi fonlarının zamanında ve tam olarak geri ödenmesini sağlamak için borç alınan fonları geri ödemek ve net kar biriktirmek için yeterli bir şirket karı elde etmek.

2. İŞLETME VE ÜRÜNLER. YATIRIM NİYETLERİ

İşletme - Risk LLP - 1991 yılında bireylerin kişisel katkıları temelinde kurulmuştur (yasal ve tescil belgeleri ektedir). Ana faaliyet türü üretimdir: tüketim malları grubuna ait sac ürünlerin imalatı (kovalar, mutfak egzoz sistemleri için ekipmanlar, ritüel dekorasyon elemanları, kazan boruları, çatı ve drenaj sistemleri elemanları, vb.). İşletme, özünde, şehirdeki yalnızca bu grup malların üretiminde uzmanlaşmış ilk özel girişimdi ve bugüne kadar geniş bir üretim deneyimi biriktirmiş, yüksek nitelikli bir kadro oluşturmuş, bu da bitmiş ürünlerin kalite seviyesini etkiliyor ve teneke ürünlerin satışı konusunda piyasada kendine güvenen bir konum. Şirketin sabit varlıkları, sac kesme makineleri, soğuk damgalama makineleri, katlama makinesi, bitmiş ürünlerin montajına yönelik ekipman ve cihazlar dahil olmak üzere iki üretim alanında bulunmaktadır. Tüketim malları ve yapı elemanları sektöründeki işin karlılığı, ithal ürünlerin satış pazarına akışını ve aynı zamanda Rostov-on-Don ve bölgedeki benzer şirketlerin organizasyonunu da cezbetti. Bu durum, Risk LLP yönetiminin ürün yelpazesini değiştirme ve tüketici ve estetik kalitesini iyileştirme kararı almasını gerektirdi. Risk LLP'nin yatırım planına uygun olarak, bölgedeki çatı ve oluk elemanlarına yönelik piyasa koşullarının incelenmesine dayanarak, yeni bir ilerici ürün yelpazesi geliştirildi. O içerir:

1. Oluk
2. Huni
3. Diz
4. Oluk braketi
5. Oluk braketi
6. Basit at
7. Figürlü at
8. Oluğa geçiş
9. Ön kapak
10. Pencere gelgiti
11. Duvardan dal

Tablo 2.1
Yatırım nesneleri

Yeni bir ürün yelpazesindeki deneme partilerinin üretimi, tüketici talebini incelemek için teknolojik operasyonların özelliklerini incelememize ve bunlara hakim olmamıza, iş becerileri edinmemize ve küçük ürün serilerinin deneme satışlarını gerçekleştirmemize olanak sağladı. Yatırım planının iş bölümlerine (olaylara) ve zaman dilimlerine göre uygulanmasına ilişkin program Tablo 5.1'de sunulmaktadır.

3. PİYASA ANALİZİ. YÖNETİLEN SEKTÖRÜN SEÇİMİ

3.1. Elementlerin tüketimi için standartların seçimi

Atölyenin ürün çeşitliliği, bir bina için gerekli olan hemen hemen tüm ürün kalemleri için çatı kaplama elemanları ve drenaj elemanlarına yönelik talebi karşılamayı amaçlamaktadır. Tipik ve bireysel binalar (özel konut binaları, yazlıklar vb.), kat sayısına (1-3 kat) ve binanın plandaki toplam alanına (80-250 m2) göre gruplandırılabilir. Bu özelliklere bağlı olarak, bir geleneksel bina ünitesi başına ortalama çatı kaplama ve drenaj elemanı ihtiyacı belirlendi. Geleneksel yapı birimi başına eleman başına ortalama gereksinime ilişkin standart veriler Tablo 3.1'de (sütun 2) sunulmaktadır.

3.2. Pazar bölümlendirmesinin işaretleri

Çatı ve drenaj sistemleri elemanlarının üretimine yönelik atölye ürünlerinin satış pazarı aşağıdaki kriterlere göre bölümlere ayrılmıştır:

1. Tüketici türü:
   • inşaat organizasyonları - %55;
   • bireysel geliştiriciler (yeni binalar) - %30;
   • bireysel tüketiciler (harap konut stoğunun onarımı) -%15. B. Müşteri karlılığı ve prestij talepleri düzeyi (kaplama malzemesi türüne göre):
     • yüksek gelirli (Fin malzemesi) -%10;
     • orta gelirli (polimer kaplamalı galvanizli metal) -% 40-50;
     • nispeten düşük gelirli (polimer kaplamalı siyah metal) -% 35-40.
2. Pazarın coğrafi alanı:
   • Rostov-na-Donu - %55'i:
   • sözleşmeler kapsamında -1/5;
   • perakende ticaret - 4/5;
   • Rostov bölgesi - %35'i:
   • sözleşmeler kapsamında - 3/4;
   • toptan ticaret -1/4; Güney Rusya bölgesi -%10 (toptan ticaret). D. Ürün yelpazesindeki bitmiş ürünler için fiyat düzeyi. Piyasa, “fiyat” kriterine göre potansiyel tüketicilerin karlılık düzeyine ve buna bağlı olarak elemanların kaplama malzemesine göre üç gruba (1,2,3) ayrılıyor.

Tablo 3.1
Geleneksel bina ve yönetilen pazar sektörü başına yıllık çatı kaplama elemanları talebi

Çatı kaplama ve drenaj sistemi elemanlarının fiyatları Tablo 3.2'de sunulmaktadır.

Tablo 3.2
Çatı ve drenaj sistemi elemanları için fiyat tahmini

Not: Çatı montajının maliyeti malzeme maliyetinin% 30-50'sidir. Atölye ürünlerinin yıllık tüketimine yönelik yönetilen pazarın isimlendirme ve fiyat düzeyine göre segmentleri (tüketici gruplarına göre - 1,2,3) Tablo 3.1'de (sütun 5-7) sunulmaktadır.

3.3. Bitmiş ürün satış tahmini

İşletmenin ticari stratejisi, bitmiş ürünlere olan talepteki mevsimsel dalgalanmaları hesaba katmaktadır, ancak şirketin personel politikası, başarılı çalışmanın hedeflerinden birinin, tüm takvim dönemi boyunca yüksek nitelikli uzmanların korunması ve güçlendirilmesi olduğunu varsaymaktadır. Bu nedenle şirket, kışın ilkbahar, yaz ve sonbahar dönemlerinde (atölye ürünlerine yönelik talebin yoğun olduğu dönemler) talep düzeyindeki düşüşü telafi etmek amacıyla bitmiş ürün ve ham madde stokları için depo alanı ayırdı. Aynı zamanda, seçilen üretim ve satış taktikleri, şirketin üretim ve mali planlarında dikkate alınan 1997-1998 sonbahar-kış dışı döneminde ilk metal ve polimer satın alımı için mali kaynak rezervleri gerektirecektir. (aşağıya bakınız). Bir atölyenin bitmiş ürünlerine ilişkin satış tahminlerinin hesaplanmasını sağlamak için, ürünlere yönelik mevsimsel talep dönemlerinin üç aylık dönemlere göre kabul edilmesi tavsiye edilir (bkz. Tablo 3.3). Şirketin "kayan tatil programı" uygulaması, üretimin yılın 12 takvim ayı boyunca gerçekleştirilmesine olanak tanıyor. Buna ve Tablo 3.3'teki verilere dayanarak, atölyenin üretim kapasitesinin tam olarak geliştirilmesine bağlı olarak yıllık öngörülen satış hacmini (ciro hacmi) elde ediyoruz: 975030x4 metrekare = 3900120 (rub.).

Tablo 3.3
Çeyrek dönemde bitmiş ürün satış tahmini, ovmak.

Atölyenin tam üretim kapasitesini geliştirmeye ve satış pazarına girmeye yönelik taktikler Pazarlama Planında sunulmaktadır (bkz. Bölüm 5).

3.4. Rekabet Analizi Rostov-on-Don ve Rostov bölgesindeki kalay ürünlerinin satışı pazarında, RISK şirketi, bu pazarlarda önceki yıllarda şirketin herhangi bir sorun yaşamadığı gerçeğine bakılırsa oldukça istikrarlı bir konuma sahiptir. bitmiş ürünlerin satışı. Bununla birlikte, bölgesel pazarda diğer bölgelerden gelen rakip ürünlerin giderek artan hacimlerde ortaya çıkması, ürünlerinin gerekli (planlanan) hacimlerde satışına ilişkin garantileri sağlamak için şirketi değişen koşulların zamanında ve doğru kayıtlarını tutmaya zorlamaktadır. karlılık açısından makul bir fiyata. Risk LLP, Güney Rusya bölgesine ilgili ürünleri tedarik eden diğer bölgelerdeki rakiplere karşı, "fiyat farklılaştırması" yöntemini kullanarak, ürünlerinin perakende fiyatlarını rakiplerinden daha düşük tutuyor. Bu önlem öncelikle talebin fiyat esnekliğinin yüksek olduğu, nispeten düşük gelirli tüketicilerin bulunduğu piyasa sektörü için gereklidir. İşletmenin yatırım planı ve ticari stratejisi açısından önemli olan, St. Petersburg şirketi "Peter", "CONSUL LTD" şirketi (Moskova) ve "Alina" şirketinin (Rostov-on-Don) yerel pazarındaki faaliyetleridir. . Rakiplerin ürünlerinin fiyatlarının karşılaştırmalı analizi Tablo 3.4'te verilmektedir. Rakiplerin çatı ve drenaj sistemleri elemanları için nispeten yüksek fiyatları, özellikle şehir dışındaki şirketlerin nakliye maliyetlerine ilişkin ek maliyetler ve Alina şirketinin (Rostov-on-Don) pahalı kaplamalı ürünleri tercih etmesiyle belirleniyor. (bkz. Tablo. 3.4).

Tablo 3.4
Rakip fiyatlarının analizi

Tablo 3.4'teki verilere göre rakip Alina şirketi, Risk LLP'nin yönetilen pazar segmentlerinden birine, yani 1. segmente (bkz. Risk LLP fiyat tahmini - Tablo 3.2) odaklanmıştır; en büyük tüketici. Bu sektörde fiyata dayalı esnek olmayan bir talep mevcut olduğundan Risk LLP'nin burada “fiyat farklılaştırması” yöntemini kullanması uygun değildir. Risk LLP şirketi bu sektörü tamamen terk etmeden (bkz. Tablo 4.1), ticari stratejisini talebin fiyattan esneklik düzeyinin yüksek olduğu pazarın 2. ve 3. sektörlerinde en büyük satış payına sahip olacak şekilde inşa etmektedir. ve nispeten düşük yen ile şirketi memnun edecek finansal sonuçlara ulaşılabilir (bkz. tablo 3.3 ve 4.1).

4. ÜRETİM PLANI. CİRO, MALİYET, KAR, KARLILIK HESAPLANMASI

Çatı kaplama ve drenaj elemanları atölyesinin üretim planı aşağıdakilere dayanarak oluşturulmuştur:

1. Atölye ürünlerine yönelik üç aylık talep ve ürün birimleri ve seçilmiş pazar sektörleri bağlamında öğelerin satış tahmini (bkz. Tablo 3.3);
2. kaynak malzemeye ve kaplamasına bağlı olarak birim ürün başına fiyatlar (bkz. Tablo 3.2);
3. kaynak malzeme birimi başına fiyatlar (bkz. Tablo 4.2). İşletmenin mallarının satışına yönelik yerel ve bölgesel pazarların analizinin sonuçlarına dayanarak, üretim hacimlerine ilişkin özet verileri tablo 4.1 şeklinde sunuyoruz.

Tablo 4.1
Çeyrek başına fiziksel anlamda çatı elemanları ve drenaj sistemlerinin üretim hacimleri

Tablo 4.2
Çatı kaplama malzemeleri fiyatları

Tablo 4.3
Çatı elemanları için malzeme tüketim oranları. drenaj sistemi

Fiziksel anlamda üretim planına (Tablo 4.1), eleman başına hammadde tüketim oranlarına (Tablo 4.3), birim hammadde fiyatlarına, üç aylık üretim programı için malzeme ihtiyacına (fiziksel ve değer açısından) göre çalıştay hesaplandı. Hesaplama sonuçları Tablo 4.4'te gösterilmektedir.

Tablo 4.4
Atölyenin üç aylık üretim programı için malzeme gereksinimi ve maliyeti, ovun.

Atölyenin maliyet yapısında en büyük pay üç aylık üretim programı için malzeme maliyetine aittir. Bu nedenle bu maliyet kalemine ilişkin maliyet hesaplaması detaylı olarak yapılmıştır. Atölyenin üretim maliyeti yapısında kalan maliyet unsurları, standart düzenleyici gerekliliklere göre hesaplanır ve atölyenin aylık üretim programına göre aşağıdaki gibi görünür (Tablo 4.5).

Tablo 4.5
Aylık maliyet unsurlarına göre atölye maliyetleri, bin ruble.

Ürün fiyatları tahminlerine (Tablo 3.2) ve bitmiş ürünlerin metrekare cinsinden satış hacimlerine dayanmaktadır. (Tablo 3.3,4.1), atölye cirosunu aylık 325,0 bin ruble olarak alıyoruz. Dolayısıyla atölyenin aylık net kârının hesaplanması ve üretim kârlılığının hesaplanması aşağıdaki şekilde sunulmaktadır (Tablo 4.6).

Tablo 4.6
Net kar veya karlılığın hesaplanması

Hesaplama atölyenin üretim kapasitesinin tam olarak gelişmesi şartına göre yapılır. Ürünlerin üretim ve satış maliyetlerine ilişkin elde edilen hesaplanmış veriler, atölye için bir mali plan oluşturulmasının temelini oluşturur (bkz. bölüm 6).

5. PAZARLAMA VE ORGANİZASYON PLANI

Şirketin organizasyon planı beş aşamadan oluşuyor ve bunlardan ilki (üretim öncesi) şunları içeriyor:

1. o yükleniciler ve tedarikçilerle müzakerelerin yürütülmesi ve ana ekipmanın üretimi, tedariki ve kurulumuna ilişkin sözleşmelerin imzalanması (tamamlandı);
2. o hammaddelere yönelik piyasa koşullarının incelenmesi, metal ve polimerlerin satın alınmasına yönelik niyet anlaşmalarının imzalanması (tamamlandı);
3. o bitmiş ürünlerin küçük partiler halinde tedariki için pazar araştırması, reklam, tüketicilerle müzakereler (tamamlandı);
4. o Polimer kaplamalı çatı kaplama ve drenaj elemanlarının prototiplerinin üretilmesine yönelik teknolojinin onaylanması (tamamlandı).

Tablo 5.1
Üretim faaliyetleri, kapasite geliştirme ve ürün satışlarının takvimi

Tablo 5.2
Kapasite geliştirme dönemlerine göre ürünlerin üretim ve satış takvimi

Notlar:

1. Hesaplama atölye cirosunun durumuna göre yapıldı - satış tahminine göre ayda 325,0 bin ruble (bkz. Tablo 3.3).
2. Planlanan kapasite geliştirme dönemleri (üç aylık dönemler) belirli takvim dönemlerine bağlı değildir.

Böylece tahmini ciro getirisi yaklaşık 1,2 (%120) olup, bitmiş ürünlerin satışına ilişkin piyasa koşullarında öngörülemeyen değişiklikler olması durumunda şirketin büyük bir ödeme gücü marjına sahip olmasına olanak tanır.

6. FİNANSAL PLAN. KREDİ GERİ ÖDEME PLANI. YATIRIM RİSKİ

Çalıştayın mali planı, üretim kapasitesinin üç ayda bir %100'e ulaşması nedeniyle ürünleri pazara tanıtmak için seçilen taktikler dikkate alınarak hazırlandı. Yatırım tutarı 326 bin ruble. Finansman maliyetlerinin üç ayda bir geri ödenmesiyle birlikte, bir yılı aşmayan bir süre için yıllık %60 oranında alacaklandırılır. Kredi fonları ve bunlara ilişkin maliyetler, tedarikçilerle, eyalet ve yerel makamlarla yapılan anlaşmalardan sonra kalan şirketin kendi fonlarından geri ödenir. Nakit akışlarının hareketi (ödemeler ve tahsilatlar) tablo 6.1'de sunulmaktadır. Göstergeler, kısa kredi süresi ve geniş güvenlik marjı nedeniyle maliyet indirimi yapılmadan verilmektedir. Şirket, 1998'in üçüncü çeyreğinde malzeme, enerji ve hizmet fiyatlarında öngörülemeyen artışları telafi edebilecek pozitif bir dengeye ulaştı.

Tablo 6.1
Mali plan (kapasite geliştirme ve kredi geri ödemesi dönemi için nakit akışı), bin ruble.

Mali Plana göre, kredi fonlarının bir kısmının 100 bin ruble tutarında iadesi. krediye olan faiz ödemelerini azaltmak ve mali yılın sonundan önce (1999'un ilk çeyreğinde) bir fon rezervi oluşturmak için 1998'in üçüncü çeyreğinde yapılması tavsiye edilir. Dördüncü çeyrekte atölyenin üretim kapasitesinin %100 gelişmesiyle birlikte malların kapsama miktarı (P). 1998 ve ilgili satış geliri şöyle olacaktır:
P = VR - (DEĞİŞKEN MALİYETLER) = = 975,0 - (450 + 40 + 2,0) = 483,0 bin ruble.

Dolayısıyla ürünün kapsama oranı (CP) 0,5'tir. Şirket, aşağıdakilere eşit bir ciro hacmiyle “başabaş ciro” noktasına (BO) ulaşır:
BO = (SONRAKİ BASKI): KP = 57,7: 0,5 = 115,4 bin ruble. O zaman güvenlik marjı (MS) şöyle olacaktır:
ZN - (BP - BO): BP = (975,0 - 115,4): 975,0 = 0,88.

Yatırım riskini değerlendirmek için, şirketin, finansal planda öngörüldüğü gibi, kredinin süresi dolduğunda ödünç alınan (kredi) fonların tamamını parçalar halinde değil, geri ödemek zorunda kalacağını varsayıyoruz. O zaman elimizde:
BO = (57,7 + 326) : 0,5 = 767,4 bin ruble. ZN- (975,0 - 767,4): 975,0 =0,21. %21'lik bir güvenlik marjı, kredi fonlarının toplu olarak ödenmesi durumunda bile şirketin, kar amacı gütmeyen ciro gerçekleşmeden önce brüt geliri %21 oranında daha azaltmayı göze alabileceği anlamına gelir. Böyle bir durum, yalnızca mücbir sebeplerle karşılaştırılabilecek, şirketin malları için piyasada son derece olumsuz bir durumun ortaya çıkması durumunda varsayımsal olarak ortaya çıkabilir. Dolayısıyla yatırım riskinin olasılığı şuna eşittir: P(inv.)=1 -0,21=0,79. Yüksek düzeyde yatırım riski, işletmenin tüm bağlantılarında istikrarı sağlamak ve üretim, satış ve hammadde tedariği programında önemli aksaklıkları önlemek için çalışması gerektiği anlamına gelir. Atölyenin ilk faaliyet yılında (ödünç alınan fonların eşzamanlı ödenmesiyle kapasite geliştirme dönemi) birikmiş fon stoğu 54,4 bin ruble olacak. Aynı zamanda dört çeyrek boyunca şirket 3276,0 bin ruble tutarında maliyete katlanacak. Dolayısıyla atölyenin ilk yılın sonundaki karlılığı: (54,4: 3276,0) x %100 = %1,7 olacaktır. Düşük karlılık seviyesi, raporlama döneminde kredi fonlarının ve bunlara olan faizin geri ödenmesi ihtiyacıyla açıklanmaktadır. Banka ile yapılan anlaşmalardan sonraki ilk çeyrekte üretim karlılığı şöyle olacaktır:
(288,0: 741,4) x %100 = %39. Bu, sektör ortalama karlılık seviyesinin üzerindedir. Böyle bir karlılıkla, ödünç alınan fonların geri ödeme süresi şuna eşittir:
(326,0 + 140,1) : (233,6:3) = 6 ay. kredi geri ödemesinden sonra.

7. SONUÇLARİş planında verilen hesaplamalar ve faaliyet faktörleri, şirketin planlanan zaman dilimi içinde yeni bir teknoloji türüne hakim olacağına ve kredi fonlarının zamanında geri ödenmesini sağlayacağına inanmak için sebep vermektedir.

Herhangi bir bina, iyi, yüksek kaliteli çatı kaplama malzemelerine sahip bir çatı olmadan, hasarlı olduğu söylenebilir ve bu durumda çatı kaplama işi basitçe gereklidir..

Bu yapı her zaman en ağır işi yapar - binayı ve sakinlerini hava koşullarının değişkenliklerinden, mevsimsel sıcaklık değişikliklerinden, yağmur ve kardan, rüzgardan ve kavurucu güneş ışınlarından korur.

Rusya, belirgin bir mevsimsellik ile karakterize edilir: eğer yazsa, o zaman +30° C'de sıcaktır, eğer kışsa, buzlu don ve bel derinliğinde kar yığınları vardır, sonbahar ve ilkbahar, bir hafta süren yağmurlar ve keskin sıcaklık değişimleriyle "zevktir".

Ve eğer çatı kaplama işi bir veya iki kurulum kuralını bile ihlal ederek ve hatta düşük kaliteli malzemeler kullanarak yapılmışsa, o zaman rahatlıkla söyleyebiliriz ki: bir yıl içinde böyle bir yapının onarılması gerekecek.

Ve bu durumda herhangi bir tasarruftan söz edilemez.

Düşük kaliteli onarımlar, çatının daha da fazla tahrip olmasına ve muhtemelen evin duvarlarına ve tavanlarına zarar verilmesine neden olur.

Makale neyle ilgili:

Çatı onarım işine nasıl başlanır?

1. Binanın yapısal ve teknolojik özellikleri ve kullanılan malzemeler dikkate alınarak, her türlü karmaşıklığın anahtar teslimi çatı montajı.
2. Çatı onarımları, hem küçük (sızıntılar vb.) hem de komple yeniden yapılanma.
3. Oluklu levhalar, asbestli çimento, yumuşak ve sert fayanslar ve çok daha fazlasından yapılmış kaplamalar için teşhis ve garanti hizmeti.

Gelecek vaat eden alanlardan biri metal kiremitlerin montajıdır. ve çatıların ondan onarılması, özellikle bu malzeme işlenmeye uygun olduğundan ve bu soru iş sırasında ortaya çıkmadığından: metal makastan başlayıp sadece açılı taşlama makinesiyle bitirmek.

Yüksek maliyete ve oldukça karmaşık kurulum teknolojisine rağmen, bu çatı kaplama malzemesinin diğerlerine göre avantajları açıktır:

• dayanıklılık: Doğru kurulum ve teknolojik özelliklere uygunluk ile böyle bir çatı 50 yıla kadar dayanabilir. Ve bu zaten olası onarım ve yeniden yapılanma konusunda önemli bir tasarruf.
• sıcaklık ve nemdeki mevsimsel dalgalanmalara karşı direnç. Bazen bu göstergeler su kütlelerinin, ormanların vb. yakınlığına bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir. Bu nedenle çatı için malzeme seçiminde bu kriter belirleyici olabilir.
• Hafiflik: Hafif yapılar, yük taşıyan duvarlar veya destekler üzerindeki yükü azaltabilir ve dolayısıyla hizmet ömrünü önemli ölçüde uzatabilir.
• çekici dış cephe: muhteşem bir görünümle birlikte geniş bir renk yelpazesi, evin çatısını müşterinin istekleri doğrultusunda dekore etmenize, mimari görüntüye bütünlük ve bütünlük kazandırmanıza ve estetik açıdan göze hoş gelmenize olanak tanır.

Ne kadar kazanabilirsin?

Çatı onarımlarından elde edilen kazanç, malzemenin türüne, su yalıtımının varlığına vb. bağlı olarak metrekare başına yaklaşık 30-60 dolar arasındadır. Konut veya endüstriyel binaların büyük çatılarında çalışırken birkaç gün içinde 2.000 dolara kadar kazanabilirsiniz.

Bir iş kurmak için ne kadar paraya ihtiyacınız var?

Bir çatı onarım işi düzenlemek için gerekli ekipmanı satın almanız, personel kiralamanız ve bu tür bir faaliyeti yürütmek için izin almanız gerekir. Ayrıca hizmetlerinizi tanıtmak ve müşteri çekmek için bir reklam ajansıyla iletişime geçebilirsiniz. Bu durumda müşteri malzemeyi kendi parasıyla satın alır. Toplam başlangıç ​​yatırımları 50 bin ruble ile 1 milyon arasında değişebilir.

İş için gerekli beceriler

Gerekli bilgi ve tecrübeye sahipseniz çatı onarımı yapmanız tavsiye edilir. Her çalışanın kendi alanında uzman olduğu bir ekipte çalışmak daha iyidir (su yalıtımı kurulumu, brülör veya ısıtıcı operatörü vb.).Tarımsal amaçlarla binaların çatısının yeniden yapılandırılmasında en basit onarımlar, özel bir masraf gerektirmeden yapılabilir. yetenekler.

Hangi ekipmanı seçmelisiniz?

Çatı onarımı hizmetleri sağlamak için özel ekipman ve el aletlerine ihtiyacınız olacaktır. Her şeyden önce satın almanız gerekir:

• yumuşak çatı kaplama için kızılötesi ısıtıcı;
• çatı kaplama işleri için brülör seti;
• sıvı kauçuk uygulamak için kurulum;
• vakum montajı ve kaldırma vb.

Özel ekipmanlara ek olarak, sıradan aletlere de ihtiyacınız olacak: hemen hemen her hırdavatçıda bulunabilecek bir çekiç, bir seviye vb.

Kayıt olurken hangi OKVED kodunu belirtmeliyim?

Bu alanda faaliyet göstermek için, binaları kaplama prosedürüyle ilgili olan OKVED kodu 45.22'yi belirtmeniz gerekir.

Açmak için hangi belgelere ihtiyaç var?

Bir işletme düzenlemek için bireysel girişimci olarak kayıt olmanız gerekir. Bunu yapmak için ihtiyacınız olacak: bir pasaport, vergi mükellefi kodunun bir kopyası, devlet vergisinin ödenmesine ilişkin bir makbuz ve gerekli OKVED kodlarını gösteren noter tasdikli kayıt başvurusu.

Teknoloji

İş yapma teknolojisi, iyi yapılandırılmış pazarlamadan ve çalışanların profesyonelliğinden oluşur. İşin ilk aşamalarında rakiplerinkinden biraz daha düşük olacak fiyatlar belirleyebilirsiniz. Yapılan işe garanti vererek hizmet talebini artırabilirsiniz. Çatı onarımı için yeni ekipman satın almanıza gerek yoktur, kiralanabilir. Onarım sürecinin kendisi eski kaplamanın kaldırılmasından oluşur ve ardından yeni bir çatı kurulumuna başlanır. Fayansların kurulumunda en basit durumda çalışma adımları aşağıdaki gibidir:

• kirişler doldurulmuş;
• kontrplak levhaların döşenmesi;
• plakaların kenarlarını üst üste yerleştirerek çivi veya endüstriyel zımba kullanarak döşeme.

Mavi - İnternetten yorumcular

Siyah olanlar benim.

Raska'da yeterli çatı olmadan ciddi bir iş yapmak tehlikelidir; her halükarda, er ya da geç kendi kendine gelecektir.

Bu düşüncesiz soru için beni bağışlayın: “Raska'da” kendiniz mi iş yapıyorsunuz, yoksa bilgilerinizi basından mı alıyorsunuz?

80'li yılların sonlarından beri işin içindeyim. Ve bu süre zarfında gangster dizileri anlamında hiçbir zaman çatı olmadı. Sadece 80'li ve 90'lı yılların başında devlet makinesi bozuldu. Mahkemeler ve polis çalışmayı durdurdu. Kişinin hukuki haklarının hukuki yollarla korunması imkânsız hale gelmiştir. Özellikle yeni işadamları. O zamanlar bunlara işbirlikçi deniyordu.

Tipik bir örnek: komşum ve ben onun evinde oturup içki içiyorduk. Aniden bir komşu pencereden bazı gençlerin inatla garajı açmaya çalıştıklarını gördü. Polisi arayıp durumu bildirdi. Oradan gelen ilk soru şuydu: “Bizimle bir güvenlik anlaşması yaptınız mı?” Sigara içilen şeyin kendi garajı olmadığını açıklamaya çalıştı. Ama hemen kapattılar. Yani polisler bizim vergilerimiz ve onların maaşları için çalışmak istemediler. Tahkimde de durum aynı. Yargıçlar onların işbirlikçi olduklarını öğrenir öğrenmez gözleri beklentiyle parladı. Değişen şartlarda yasalar yetersiz kalıyordu. Böylece toplum, devletin etkisiz olduğu koşullar altında kendi kendini örgütlemeye zorlandı. Suçlular, sporcular, polisler ve ulusal diasporalar hizmetlerini sundu. O dönemde bölgemizdeki en ucuz ve en etkili yapı hırsızlardı. Hizmetlerinin karşılığını aldılar (dedikleri gibi: bölgeyi ısıtmak için. Sonra devlet bölgeye normal şekilde tedarik etmeyi bıraktı), ancak şu anda devletin aldığından çok daha az vergi alıyor. Ve çok daha verimli ve en önemlisi daha hızlı çalıştılar. Ve çınar ağaçlarından daha dürüst ve namuslu olduklarına dair net bir izlenim edindim.

Kimse onlara para ödemeye zorlanmadı, istemiyorsan ödemek zorunda değilsin. Ancak o zaman sorunlarınızı kendiniz çözün. Örneğin: Bir kafe açtım. İnsanlar bir kafede içki içiyor. Sarhoşlar arasında kavgalar mümkündür. İsterseniz, sağlığınız varsa onları kendiniz atın. İsterseniz onları kadrolu olarak işe alın, maaş verin. İsterseniz polislerle bir anlaşma yapın. Ya da hırsızlara bir masa verin ve gelirlerse bedavaya yemek verin. İkincisi hem daha ucuz hem de daha etkilidir. Ayrıca tesisin çevresindeki tüm serserileri süpürdüler, ortalık sakin ve güvenliydi. Ne polislerin ne de normal güvenlik görevlilerinin şimdiye kadar yapmadığı ve asla yapmadığı şey. Çalışanların iç hırsızlığı. Genellikle hırsızların dolandırıcıyla önleyici bir görüşmesi, çalınan mülkü hemen fark etmesi ve iade etmesi için yeterliydi.

Bir olay yaşandığını hatırlıyorum. Satıcı günün kazancını alıp kaçtı ve benimle iletişime geçmedi. Ve bir ay boyunca kapıyı açmadı. Hırsızların arasından bir genç çay içmeye beni görmeye geldi. Durumu kendisine anlattım. Hemen bu teyzenin yanına gitti (sabah saat birdeydi). Ve bir saat sonra beni aradı. Durumu şu şekilde anlattı: İddiaya göre taksi şoförü, arabada unuttuğu cüzdanın bulunduğu çantayı da alıp götürdü. Bir aydır onu arıyordu ve ancak bu gece nihayet onu buldu. Ve yarın tüm parayı iade etmeye hazırım. Sonra suçluya orada ne olduğunu sordum. Bana açıkladı - gelip sordular: neden işe gitmiyor? Hasta mısın? Sahibinin endişeli olduğunu söylüyorlar. Sahibini aramayı ve onu sakinleştirmeyi önerdiler. Yeterli olduğu ortaya çıktı. Ve suç yok. Düşünün: sabah saat birde üç kare geldi. Dövmelerden dolayı hepsi mavi. Ve sağlıkla ilgileniyorlar. Etkilenmiş...

Ve bu tür durumlar tipikti.

Devlet çalışmaya başlar başlamaz girişimciler yavaş yavaş onlara ödeme yapmayı bıraktı ve tüm kriminal ve yarı kriminal çatılar yavaş yavaş ortadan kalktı.

“Mavi” (gangster) “çatıların” dönemi 90'lı yılların ortalarında sona erdi.

Doğru değil. 90'ların ortaları zirvedeydi.

Yavaş yavaş işin çoğu kardeşlerin elinden alındı. Çok göçebe olanların kafaları vurulmuş halde bulundu. Diğerleri aceleyle Rusya'yı terk etti ya da cömertçe paylaştı. En havalı “çatı” her türlü RUBOP, Organize Organize Suç Kontrolleri ve TsRUBOP'lardı. Haydutlar kendi aralarında onlara "Shabolovskys" adını verdiler (konumlarına göre - RUBOP binası Shabolovka'da bulunuyordu). O yıllarda bir söz vardı: "Yalnızca Shabolov'lar Solntsevski'lerden daha havalı olabilir."

Çok kısa bir dönemdi. Ve polisler koruma sağlama konusunda oldukça beceriksizdi. Yani yapıcı hizmetler sunmadan, korunanları korkutmaya bel bağladılar. Esasen saf gasp. Bu nedenle yetkililer tarafından hızla dışarı çıkarıldılar. Polislere yalnızca çok özel görevler bırakıldı. Örneğin fuhuş.

Hukuk hırsızları bu tür bağlantıları sıradan suçlulardan son derece gizli tutarlar. Allah korusun, çocuklar hırsızın Lubyanka ile takıldığını öğrenirler, bölgede bunu ona hatırlayacaklar.

Doğru değil. Bir hırsız (açıkça belirteyim: hırsız bir meslek değildir. Bir rütbedir. General gibi. Hiç bir şey çalmamış, hapse girmemiş hırsızlar vardır derler) herkesle iletişim kurabilir. Rütbesi bunu yapmasına izin veriyor. Küçük kabuklu midillilerin aksine. Hırsızlar arasında Lubyanka halkına kayıtsız davranılıyor. Sadece polisleri sevmiyorlar. Ve FSB hırsızlarla ilgilenmiyor. Belki onları sadece belirli bilgiler almak için işe alıyordur.

Aynı zamanda FSO, FSB, İçişleri Bakanlığı'nın eski çalışanları ve hırsızlığa uğrayan ve hapis cezasına çarptırılan üst düzey yetkilileri de içerdiği için "kırmızı" olarak da adlandırılıyor.

Yine doğru değil. “Kırmızı” aktivistlerin ve yönetimin üstünlük sağladığı bölgedir. Hırsızların üstün olduğu “Siyah”. Her ikisinden de saf haliyle çok az var. Daha tipik olarak, varlık günü yönetir ve hırsızlar geceyi yönetir. FSO, FSB, İçişleri Bakanlığı eski çalışanlarının ve hapis cezası almış üst düzey yetkililerin oturduğu bölgeye ise polis bölgesi deniyor. Orada polislerin yarısı bile yok. Geri kalanlar ise sıradan mahkumlar. Ancak polis bölgesinde hırsız kavramı geçerli değil ve dava yok.

Sonuçta her okul çocuğu fuhuşun polislerin kontrolünde olduğunu zaten biliyor.

Bu doğru. Chinari ve hırsızlar bu ticareti küçümserler.

Tanıdığınız işadamları “korunma” için kimseye para ödemediklerini söylerse inanmayın. Bu böyle olmaz. Bazı insanlar eş zamanlı olarak haydutları, polisi ve FSB'yi cezalandırıyor (çoğunlukla bu küçük kasabalarda oluyor).

Tamamen yalan. Mesela ben kimseye para ödemiyorum. 100 girişimciden belki iki kişi ödüyor. Ve bu korkudan değil, belirli hizmetlere ihtiyaç var. Bunun için ödeme yapılıyor. Ancak polisler iki kez hakkımda ceza davası açmaya çalıştı. Ancak mahkemede kaybettiler ve o zamandan beri geride kaldılar. Ama FSB'yi hiç görmedim bile.

Ayrıca şehrin belediye başkanıyla, vergi müfettişliğiyle, göç servisiyle ve sıhhi ve epidemiyolojik denetimle arası "iyi". İtfaiyeciler ve ticaret müfettişleri ayda bir kez mağazalarını ziyaret ediyor. Yerel polis memuru bile doğum gününde hediye almaya geliyor.

Bu aynı zamanda bir yalandır. Belediye başkanı çoğu girişimcinin elinde değil. Belki en büyükleri veya şehir bütçesiyle çalışanlar için. Her türlü müfettişle sorun yaşanıyor. Ama onlara para ödemiyorum. Böylece daha az sıklıkta gelirler. Dava açmayı ya da cezayı ödemeyi tercih ederim. Aksi takdirde alışkanlık haline gelirler. Ve hepsi zaten biliyor: Benimle çok fazla yaygara çıkacak. Ama yine de sana para vermeyeceğim! Evet, kendileri para almaktan korkuyorlar. Bir bayan için küçük bir hediye mi? Veya malları “maliyetiyle” satmak. Müfettişler ayda bir kez ziyaret etmiyorlar. Belki yılda bir kez. Ve o zaman bile hepsi değil. Onlar tembel. Çalışmayı sevmiyorlar. Evet ve onlardan “birkaç tane” var. Tüm nesneler için yeterli değil. Ve Medvedev genel olarak işlerini üç yılda bir defadan fazla aksatmalarını yasakladı.

Son zamanlarda birkaç "serbest yükleyici" daha ortaya çıktı - Birleşik Rusya'nın yerel şubesinin başkanı ve Adil Rusya'nın bir temsilcisi. Parti etkinlikleri için de para istiyorlar ve reddedilemiyorlar.

Bu tamamen saçmalık. Kabalığım için özür dilerim, ama işportacılar suçu Birleşik Rusya'nın tamamına ve bireysel olarak üyelerinin her birine yüklediler. Bunun tek istisnası, kendilerini bütçeden besleyen veya seçmen listesine girme hayali kuran nomenklatura işadamlarıdır.

Bütün bunları yazan bu suç muhabiri eserini yoktan emdi. Muhabirlere, özellikle de suçlu olanlara güvenmeyin. Muhabirin suç dünyasına girmesine izin verilmeyecek.

Günümüzde iş sorunları tamamen farklıdır. Buna makul bahanelerle mağazalarının yıkılması da dahildir. Ama aslında ağ tekelcilerinin rakiplerini yok etmek. Dolayısıyla tekel fiyatları ve enflasyon. Ve aynı nedenlerle mülk kiralamayı reddetmek. Ve marketlerin kapatılması. Yine aynı nedenlerle. Peki, vb. Bunun gangster anlamında suçla hiçbir ilgisi yok.
Doğru, yetkililer konuyu küçük işletmelerin asıl sorununun cezai gasp olacağı şekilde sunmak istiyor. Bir keresinde Putin'le küçük işletmelerin sorunları hakkında bir toplantı yapmıştık. Toplantıdan önce aparatçikler girişimcilere Putin'e şunu söylemeleri için birkaç saat baskı yaptı: “Suç bize işkence etti. Yardım!" Girişimciler boyun eğmedi ve suçun kendilerini rahatsız etmediğini söyledi. “Chinari'ye işkence yapıldı. Yardım!" Bundan sonra küçük işadamları artık Kremlin'e davet edilmiyor. Ve onların yerine yetkililer onları belli bir alçak Borisov'un temsilcileri olarak atadı. (Artık bu pozisyonda bir başkası daha var) Onu küçük işletmeler sanal derneği “Opora”nın başkanı ilan ederek. Bu arada, bir şekilde, bu küçük işadamının, petrol üreticilerini devlet organlarında yarı zamanlı olarak temsil etmeye başladığı bilgisi ortaya çıktı. Çok istasyonlu operatör bir Stakhanovites'tir!
Ve bu muhabir ya meslekten olmayan biri ya da çınar ağaçlarının sesiyle şarkı söylüyor.

Moskova bölgesinde görev güçleri artan gıda fiyatlarıyla mücadele edecek

Bu, İçişleri Bakanlığı'na bağlı operasyonel grupların Azerileri soymak için marketlere gitmesi anlamına geliyor. Bunu her zaman yaparlar. Moskova'da evler havaya uçurulduğunda bile polisler aynen böyle tepki gösterdi. Azerileri soymak için tüm çevik kuvvet polislerini ve özel kuvvetleri pazarlara attılar. Ve artık bir nedeni var. Fiyat artışı. Her ne kadar pazarlarda süpermarketlere göre daha düşük olsa da.
Çeçen diasporası fakir değil. Ama onları soymak korkutucu. Polislerin onları soyduğunu hiç duymadım. Ve Azeriler zararsızdır. Sadece ödemeyi biliyorlar. Nedense polisler de Çinlileri soymuyor.
Ve eğer polisler ağ tekelcilerini sarsmaya başlarsa, daha ilk protokol hazırlanmadan patronları görevden alınacak.

Rusya komprador burjuvazi tarafından yönetiliyor. Yeni oluşan ulusal burjuvaziyi zaten birkaç kez ezdi. Bir sonraki temizlik yakında, en geç sonbaharda gerçekleşecek.

Şahsen komprador burjuvazi (Görünüşe göre ihracata odaklanan burjuvazi bu. Hammaddeler elbette. Gazprom, Lukoil vb.) beni hiçbir şekilde rahatsız etmedi. Onu hiç şahsen görmedim bile.
Ama bürokrasi, evet! Stresli ve endişe vericiydi. Herhangi bir özel kötü niyetle bile. Ve büyük sayılarıyla. Çok sayıda denetimden oluşan bir sürü müfettiş yetiştirdiler. Onlara küçük maaşlar ve büyük yetkiler verildi. Tırmandılar...
Soyunmaya gelince... Bu kelimeyle ne kastedildiğini anlamıyorum? Maskeleri göster ya da ne?

Arkadaş çevremde sistem entegratör şirketlerinde ve telekom sağlayıcılarında oldukça yüksek pozisyonlarda bulunan pek çok insan var. Bu sektörlerde az çok ciddi olan her organizasyonun bir “çatısı” vardır. Bu çatı elbette en yakın polis teşkilatının kanunsuz polisleri değil :)

Artık iş çok ciddiyse iktidara kendi adamlarını gönderiyorlar. Çoğu zaman ilgili seviyenin milletvekili olurlar. Çatıya artık giderek daha fazla izin belgesinin imzalanması için ihtiyaç duyuluyor. Ancak bu suç anlamında bir çatı değil. Bu, iktidarın yolsuzluğudur. Ve şirketlerin kendisi de bu çirkin insanlarla savaşacak. Enayiler değilse ve yasa dışı faaliyetlere çok fazla dahil değil.

Birkaç gün önce, yerel polis teşkilatının (!!!) kaptanları ve teğmenlerinden (!!!) oluşan küçük bir polis organize suç grubu, yakın arkadaşlarımın ofisine girdi ve sunucuları ortadan kaldırmakla tehdit ederek alçakgönüllü bir şekilde sordu. 80 bin dolara. Bu polis departmanının başkan yardımcısı tarafından imzalanan "binada inceleme yapmak" için lanet bir kafa buldular. Yazılımın lisanslarını kontrol etmeye başlarlarsa miktarın 200'e çıkacağı tehdidinde bulundular.

Görünüşe göre, ya "patron" bir "bok" değildi ya da "ciddi" iş adamlarının boktan avukatları vardı, çünkü parayı çok kolay dağıtıyorlardı. Envanter ve mahkeme onayı olmadan sunucuların başkalarına verilmesi nasıl mümkün olabilir? Ve tanıklar olmadan. Peki bu "binanın teftişini yapmak" için ne tür bir kağıt parçası? Arama emri falan mı? Ben böyle bir kağıt parçasına "bok" diyemem. Peki sunuculardaki veriler şifrelenmemiş miydi? Tehlikeli veriler tesis dışında saklanmıyor muydu?
Bu "ciddi" sahte tüketim pulları ve sahte faturalarınız kazara sekreterin komodininde saklanmadı mı? Tam olarak doğru seviyede ciddiyet gibi görünüyor.
Hemen korktuysanız, korkmak için bir neden vardı. Ve genellikle lisanslı yazılımlardan bahsetmek utanç vericidir. Hele ki işadamları ciddiyse. Neden bu “ciddi” insanlar basını okumuyor? Yoksa normal, sahte olmayan yazılım için 1000$ bulamadınız mı?

1 maaş gardiyanın nasıl yetiştiğidir.
2. Her türlü rüşvet de.

Ben rüşvet vermiyorum. Sadece para cezaları ve mahkeme masrafları. Her tarafıma osururlardı. Bir yıl içinde üçe kadar tahkim davası ve bir ceza davası açıldı. Şimdi gittiler. Yapacak çok işim var ama yine de sana para vermeyeceğim.

Korkma. Mağaza, söylediğin gibi, senindir. Sahip olunan. Bu nedenle kiranızdan mahrum kalmayacaksınız ve mağaza elinizden alınmayacaktır. Borçlar olmadığı sürece.

Maaşlarım da artıyor. Ancak yine de normal kadroyla ilgili sorunlar var.

Ancak yakın zamanda personel hakkında zaten yazmıştım.

( Yorumlar |

Ekler: 50.000 ruble'den

Geri ödeme: 2 aydan itibaren

Çatı katında randevular düzenlemek umut verici bir iş fikridir. Ayrıca bu, kârın yanı sıra manevi haz da getirecek çok güzel bir faaliyet türüdür. Gelin bir bakalım: nereden başlamalı ve ne kadar kazanabilirsiniz.

İş konsepti

Modern erkekler sevdiklerini şaşırtmanın birçok yolunu arıyor. Restoranlara ve sinemaya yapılan klasik geziler yeni bir şey değil, bu nedenle çatıda buluşmak harika bir fikir. Her zaman müşteriler olacak. İnsanlar her gün aşık olduklarından, ayrıca her türlü tarihi kutlamak moda oldu: tanıştıkları gün, ilk öpücük, evlilik yıldönümü ve geleneksel 8 Mart ve 14 Şubat. Kuruluşun müşterileri gençler, kız ve erkek çocuklar ve evli çiftler olacak.

Bir işletmenin başarılı bir şekilde gelişmesi için, çatıda tarihler düzenleme fikri yalnızca hayata geçirilmeli, aynı zamanda mükemmelliğe de getirilmelidir. Organize edilen ek hizmetler bu konuda yardımcı olacaktır: müzisyenlerin, dansçıların performansları, video çekimleri ve fotoğrafçılık.

Dekorasyon ve aksesuarlara para ayırmanıza gerek yok çünkü önemli olan müşterilerin mutlu ayrılması ve arkadaşlarına, akrabalarına sizden bahsetmesidir. Bu, herhangi bir reklamdan daha iyi sonuç verecektir. Ve bir özellik daha: Birçok acemi iş adamı, düşük fiyatlarla müşteri çekebileceklerini düşünüyor. Bu durumda geçerli değildir. İşletmenizin günün her saatinde çalışacağını beklemenize gerek yok; günde bir randevu zaten iyidir. Ayrıca aynı çiftin size gelme ihtimalinin düşük olduğunu ve gelirlerse tatillerini unutulmaz ve parlak hale getirmeniz gerektiğini unutmayın. Bu nedenle hizmet kalitesi ve özgünlükle müşteri çekmeniz gerekiyor.

Uygulama için ne gerekli olacak?

Bu romantik ve güzel fikri hayata geçirmek için tamamen romantik olmayan kaynaklara ihtiyacınız var:

• iş kaydı;
• çatı, kiralanması ve düzenlenmesi;
• şampanya, meyve, kek tedarikçileri;
• dekorasyonlar, mobilyalar, tabaklar;
• reklam.

Adım adım başlatma talimatları

Ticari bir projenin uygulanması aşağıdaki eylemlerden oluşur:

1. Bir işletme kaydedin.
2. Çatısı uygun bir ev bulun. Güvenli bir çatısı, erişimi ve aydınlatması olan çok katlı bir bina olmalıdır. Bu tür sorunların kamu kurumları tarafından çözülmesi gerekiyor. Başlangıçta bir ay boyunca çatı kiralamanıza gerek yok, ücretini gezdikçe ödeyebilirsiniz.
3. Bir buluşma yeri ayarlayın. Güvenli bir çit yapmak ve prezentabl hale getirmek gerekir. Her tarihten sonra tüm süslemeler çıkarılıp kaldırılmalıdır. Ayrıca mobilyalara da dikkat etmeniz gerekiyor - plastik veya ahşap katlanır masa ve sandalyeler, yağmur durumunda bir gölgelik satın alın. Ayrıca bir dizi tabağa da ihtiyacınız olacak: güzel vazolar ve bardaklar. Ayrıca müzik eşliğinin de sağlanması gerekmektedir.
4. Yiyecek ve içecek tedarikçileriyle pazarlık yapın. Şampanya veya şarap, meyve iyi kalitede olmalı ve güncel bir son kullanma tarihi olmalıdır. Randevunuzdan hemen önce yiyecek satın almanız gerekir.
5. Dansçılar, müzisyenler ve fotoğrafçılarla aynı fikirdeyim. Randevunun eğlence kısmını onlar sağlayacak; her gezi için onlara ödeme yapmanız gerekiyor. Örneğin, bir kemancıya veya gitariste yarım saat eşlik etmek için ücreti 1.000 ruble olarak ayarlayın.
6. Kendinizle ilgili reklamlar verin: gazetede, radyoda, yerel televizyonda, sosyal ağlardaki notlarda, broşürlerde.

Finansal hesaplamalar

Başlangıç ​​sermayesi

Herhangi bir ticari iş yatırımlarla başlar. Bu durumda, aşağıdaki masraflar sağlanır (ruble cinsinden):

• 800 – işletme kaydı;
• 10.000 – çatı kiralama;
• 10.000 - düzenleme;
• 20.000 – mobilya, tabak ve dekorasyon;
• 5.000 – muhtelif.

İlk yatırım yaklaşık 46.000 ruble olacak.

Aylık giderler

Her ay yatırımlar şu miktarda sağlanır (ruble cinsinden):

• 10.000 – çatı kiralama;
• 5.000 – içecekler ve meyveler;
• 20.000 – personele ödeme;
• 5.000 - çeşitli;
• reklam - 5.000.

Sonuç olarak aylık yatırımlar ortalama 45.000 ruble.

Ne kadar kazanabilirsin?

Kazançlar doğrudan tarih sayısına bağlı olacaktır. Örneğin büyük etkinlik planlama ajansları günde 5-8 etkinlik düzenliyor. Bu işi geliştirdikten sonra şehrin ve banliyölerin çeşitli yerlerinde genişlemeniz ve tarihler düzenlemeniz gerekiyor. Ayrıca fotoğraf çekimleri için çatıyı saatlik olarak kiralayabilirsiniz.

Ödeme saatlik olarak yapılmalıdır, örneğin saatte 1.500 ruble. Bir randevu ortalama 3-4 saat sürer. Ayda en az 20 randevu düzenleyerek 120 bin, net kar - 60 bin ruble elde edebilirsiniz. İşinizi genişleterek ve günde en az iki randevu veya fotoğraf çekimi düzenleyerek şimdiden 360 bin ruble kazanacaksınız.

Geri ödeme periyodu

Yatırımın tamamının gerekçelendirilmesi yaklaşık 2-3 ay sürecektir. Bu sefer iyi bir itibar kazanmak için çok çalışmanız gerekecek ve o zaman müşterilerle herhangi bir sorun yaşanmayacak.

İşin riskleri ve dezavantajları

Bu ticari projeyle uğraşırken aşağıdaki sorunlarla karşılaşabilirsiniz:

• çatıyı işletmek için özel izin almak zordur;
• soğuk mevsimde daha az müşteri olabilir;
• büyük tatil acentelerinin rekabet olasılığı.

Çözüm

Bu tür bir geliri ciddiye alırsanız, bir süre sonra gerçekten büyük gelirler getirmeye başlayacaksınız. Sonuçta insanlar eski zamanlardan beri ekmek ve sirk istiyordu ama artık tüm bunları karşılayabiliyorlar.

* Hesaplamalarda Rusya'ya ait ortalama veriler kullanılmıştır

Çatı kaplama malzemeleri üretme ve/veya satma işi, alçak inşaatın en gelişmiş olduğu bölgelerde (çoğunlukla büyük şehirlerin banliyöleri ve bölge) umut vericidir. Çatı kaplama malzemeleri satan çoğu firma aynı zamanda çatı kaplama hizmetleri de sunmaktadır. Ürün yelpazesinde çatı kaplamanın yanı sıra çeşitli yalıtım türleri, ahşap, bağlantı parçaları vb. de yer almaktadır. Bu işi özellikle cazip kılan şey, nispeten düşük giriş maliyetidir ve çatı kaplama işinin ana avantajı, seçim yapma yeteneğidir. Küçük bir mağazadan ticaret üssüne, çatı kaplama hizmetleri sağlayan bir şirketten tam teşekküllü bir üretime kadar her bütçeye uygun bir format. İnşaat hacimleri arttıkça ve yeni konut binalarının sayısı arttıkça çatı kaplama malzemelerinin döşenmesine yönelik hizmetlere olan talep de artıyor.

Çatı kaplama malzemeleri çeşitleri

Çatı, binayı yağıştan koruyan çatının en üst elemanıdır. Birkaç ana özelliğe göre ayırt edilen çeşitli çatı kaplama malzemeleri vardır. Görünüm ve şekle göre çatı kaplama malzemeleri, hammadde türüne göre - organik (örneğin, koruyucu tabakanın türüne göre - çatı kaplama keçesi) ve mineral (asbestli çimento levhalar) - kaplamalı çatıda (kaba ve ince taneli, tozlu ve pullu) ve farklı kaplamalarla (folyo, metalize film) çatıda. Ayrıca çatı kaplama malzemeleri, tabanın varlığına ve bağlayıcı türüne göre de sınıflandırılabilir. İlk durumda, bazik (cam elyafı, polyester, cam elyafı, folyo veya karton bazlı) ve bazik olmayan ve ikinci durumda bitüm, polimer ve bitüm-polimer olarak ayrılırlar.

En yaygın çatı kaplama malzemeleri türlerine bakalım. Metal fayanslar çok sayıda katmandan oluşur. Merkezinde, karoya gerekli sertliği veren, yaklaşık 0,5 mm kalınlığında bir çelik sac bulunmaktadır. Daha sonra sacın her iki tarafı da çinko ile kaplanır ve üzerine malzemeyi korozyondan koruyan özel bir kaplama uygulanır. Daha sonra tabakalar, daha sonra harici bir polimer kaplama ile kaplanan astar ile kaplanır. Bir metrekare metal kiremit yaklaşık 4-5 kg ​​ağırlığındadır. Sac boyutu 0,45 ila 3,65 m arasında değişmektedir, en ucuz metal kiremitlerin maliyeti metrekare başına 170 ruble'dir.

Esnek fayanslar daha az katmandan oluşur. Dış katman taş granüllerden, iç katman ise yüksek kaliteli bitümden yapılmıştır. Fiberglas esaslıdır. Esnek fayanslar tabana yapıştırılır ve daha sonra çatı çivileri ile sabitlenir. 110 ila -55 santigrat derece arasındaki sıcaklıklara dayanabilir. Sayfa boyutu 0,3 x 1 metredir. Bir metrekarelik esnek fayansın ağırlığı yaklaşık 8 kg'dır ve maliyeti metal fayanslarla hemen hemen aynıdır (metrekare başına 180-200 ruble).

Dikiş çatı kaplaması ek montaj delikleri gerektirmez ve iç bağlantı elemanları kullanılarak sabitlenir. Montajı kolay ve hızlıdır, korozyona dayanıklıdır (çinko levha kullanılmasından dolayı), uzun ömürlüdür ve hafiftir. Maliyeti metrekare başına 220 ruble'den başlıyor.

Ondulin, mineral pigmentlerle emprenye edilmiş kartondan, özel bir ısıyla sertleşen reçine ve yüksek kaliteli bitümden yapıldığı için ucuz bir malzemedir, ancak aynı zamanda elli yıla kadar oldukça uzun bir hizmet ömrüne sahiptir. Kurulumu kolaydır (zaten döşenen çatı kaplama malzemesiyle çatıya bile döşenebilir) ve hem soğuğa hem de sıcağa dayanabilir, bu da onu ülkemizde çok popüler kılmaktadır. 1 x 0,4 metre ölçülerinde bir ondulin tabakası 90 rubleye mal oluyor.

kadar kazanın
200.000 ovmak. ayda eğlenirken!

Oluklu kaplama, ek binalar, çitler ve depolama binaları için çatı ve duvar malzemesi olarak kullanılır. Metrekare başına 190 ruble fiyatla 1 x 2 metre ölçülerinde çarşaflar halinde satılmaktadır.

Kompozit fayanslar üretim teknolojisi açısından metal fayanslara benzer. Aynı zamanda üzerine birçok katmanın uygulandığı bir çelik saca da dayanmaktadır. Ancak kompozit malzemeyi üretmek için metal kiremitlerde olduğu gibi sıradan çinko yerine çinko ve alüminyum alaşımı kullanılır. Ayrıca daha karmaşık bir yapıya sahiptir ve onun yardımıyla daha karmaşık mimari çözümler oluşturabilirsiniz. Kompozit fayansların maliyeti metrekare başına 650 ruble'den başlıyor.

Seramik karolar hava koşullarına dayanıklı ve oldukça dayanıklıdır, iyi ses yalıtım özelliklerine sahiptir ve ısıyı korur. Ancak diğer çatı kaplama malzemelerinden daha pahalıdır (metrekare başına 900 ruble'den) ve çok ağırdır.

Çimento-kum fayansları beton karışımından yapılır ve doğal seramik karoları taklit eder. Bu malzeme seramiğe benzese de, seramikten farklı olarak beton nemi daha fazla emer, ısı transferini arttırır ve o kadar dayanıklı değildir. Aynı zamanda, çimento-kum fayansları da eşit derecede etkileyici bir ağırlığa sahiptir, bu nedenle kurulumları çok pahalıdır. Bu malzeme metrekare başına 300 ruble fiyatla satın alınabilir.

Uzman, tasarım özellikleri, bölgenin iklim bölgesi ve buna bağlı olarak hava koşulları gibi çeşitli faktörleri aynı anda dikkate alarak uygun çatı tipini belirler. Nesne yoğun yerleşim alanında bulunuyorsa ve harap binalarla çevriliyse, çatı malzemesi seçimini yönlendirecek ana faktörlerden biri yangın güvenliği olacaktır. Bu nedenle bitüm ve polimer malzemelerden yapılmış çatı kaplama en iyi seçenek değildir. Evin temeli ve/veya kiriş sistemi yeterince güvenilir değilse, etkileyici ağırlıklarından dolayı seramik veya çimento içeren malzemelerle çatı kaplamayı terk etmeniz gerekecektir.

Elbette çatı seçerken müşterinin bütçesi de büyük önem taşıyor. En ucuz malzemeler arasında haddelenmiş malzeme ve alışık olduğumuz arduvaz bulunur. Ana dezavantajları, fiyata karşılık gelen düşük kalitedir. Bu nedenle bu malzemeler kalıcı konut binalarında kullanılmamaktadır. Böyle bir çatının bir kır evine veya garaja kurulması tavsiye edilir. Orta fiyat kategorisindeki çatı kaplama malzemeleri (galvanizli sac ve Euro-arduvaz) oldukça kalitelidir ancak çok uzun bir hizmet ömrüne sahip değildir. Optimum fiyat-kalite oranı esnek metal ve çimento-kum fayanslarda bulunur. En pahalı malzemeler arasında esnek ve seramik karoların yanı sıra bakır çatı kaplama bulunur. Böyle bir çatı neredeyse sonsuzdur, ancak bunun fiyatları yüksektir: toplam alanı 150 m2 olan bir ev için. metre en az 300 bin ruble harcamak zorunda kalacak.

Shingle çatı kaplama imalatı ve montajı

Son zamanlarda, "shingle" adı verilen nispeten yeni bir çatı kaplama türü popülerlik kazanıyor. İlk bakışta bu en sıradan kiremittir, ancak geleneksel fayanslar gibi kilden değil, doğal ahşaptan yapılmıştır. Kiremit çatı kaplamanın, malzemenin çekici görünümü ve göreceli dayanıklılığı (hizmet ömrü elli yıla kadar) dahil olmak üzere bir takım avantajları vardır. Ancak bu dayanıklılık, kiremit çatı üretimi ile ilgili tüm çalışmaların manuel olarak yapılması nedeniyle sağlanır ve bu da malzemenin nihai maliyetini belirler. Fayans yapmak için kullanılan ahşap, damar boyunca sıkı bir şekilde kesilir, böylece gözenekler kapalı kalır, bu da ahşabın özel bileşiklerle ek emprenye edilmeden bile suya dayanıklılığını sağlar. Ayrıca ağaç en düşük sıcaklıklara dayanabilir, kışın ısıyı iyi korur ve yazın güneşte ısınmaz.

Kiremit çatı, 20-80 cm uzunluğunda ve 6-25 cm genişliğinde bir shingle - plakalardan oluşur. Bu tür tahtalardan yapılmış bir çatı mükemmel şekilde havalandırılır: ahşap kiremitler terazi gibi döşenir. Nemin artmasıyla birlikte ahşap şişer ve çatı yüzeyi sıkıca kapanarak nemin çatı altı boşluğuna girmesini önler. Güneşte tahtalar açılır ve hafifçe deforme olur, havalandırma sağlar ve fazla nemi giderir. Diğer çatı kaplama türlerinden farklı olarak, bir kiriş kullanıldığında çatı altı alanda yoğuşma birikmez ve saçaklarda buz oluşmaz.

Zona yapımında dünyanın her yerinde ladin, karaçam, meşe ve kayın ile sedir ağacı kullanılmaktadır. Ülkemizde uzmanlar dişbudak, meşe ve karaçamın en çok tercih edilen ağaç türleri olduğunu düşünüyor. Bu tür malzemelerin yokluğunda kavak veya çıtır çam ağacını kullanabilirsiniz. Doğru, çatıyı yapmak için yalnızca kütükler kullanılıyor - ağacın kökten başlayıp tacın başlangıcına kadar devam eden kısmı. Bu gereksinimler, gövdede düğüm bulunmaması, düşük nem içeriği ve yüksek reçineli madde içeriğinin yanı sıra düz şekli nedeniyledir. Bu tür kısıtlamalara rağmen, bunun için ucuz, düşük dereceli veya sıvı olmayan ahşap kullanılabildiğinden zona üretimi karlıdır.

Shingle üretim süreci birkaç aşamadan oluşur. Gerçek kiremitleri bölmeden birkaç ay önce, kütükler 35 santimetreye kadar uzunluğa sahip ayrı kütükler halinde kesilir (tam uzunluk çatı tipine bağlıdır) ve nemin giderilmesi için kurumaya bırakılır. Zonaların yapılacağı ahşabın tamamen kuru olması gerekir, aksi takdirde reddedilenlerin yüzdesi çok yüksek olacaktır. Hammadde kuruduğunda, geniş bıçaklı bir balta ve tahta bir tokmak kullanılarak zona bölünür. Büyük kütükler önce birkaç parçaya bölünür ve daha sonra her biri fayanslara bölünür. Son aşamada iki uç tarafa 45 derecelik açıyla pah yapılır. Zonaların bir ağaç işleme makinesinde işlenmesi tavsiye edilir.

Bu kabaca bölünmüş bir shindelin nasıl yapıldığıdır. Her bir tahta, bir satır kullanılarak önceden hazırlanmış takozlardan ayrılır. Daha sonra bıçak yardımıyla kama şeklinde kesilir. Ve sonunda belli bir pah ile donatılmıştır. Küçük işletmelerde bu üretim sürecinin tamamı manuel olarak gerçekleştirilir ancak makine kullanılması daha uygundur. Kesilmiş bir şilte, kural olarak aynı genişliğe ve kıvırcık şekle sahiptir.

Beş tür kiremit çatı kaplaması vardır - pul, tahta, çok katmanlı, kiremit, iki katmanlı veya üst üste binmiş. Son çatı kaplama yöntemi en basit olanıdır, ancak kalıcı binaların çatısı için uygun değildir. Kiremit çatı yapısının çerçevesi kereste, tahta veya tahtalardan yapılmıştır. Zona, geniş başlı minimum çapta çiviler kullanılarak sabitlenir (bu çiviler ahşabı deforme etmez). İlk çatı sırası, kiremitleri birbirine yakın yerleştirerek çatının kenarından döşenir. Daha sonra, birincinin üzerine bindirilen, eklemlerin üst üste bindiği ikinci bir sıra üstüne serilir. Sonraki fayans sıraları da düzenlenmiştir. Bu durumda çatı eğimi 55 dereceden az olmamalıdır, aksi takdirde sızıntıların önüne geçilemez.

İşletmeniz için hazır fikirler

Zona üretimini organize etmek için, bir yere (nakliye için uygun erişime sahip en az 100 metrekarelik bir alan ve hammaddelerin depolanması için alan), bir üretim atölyesi ve bitmiş ürünler için bir depoya ve özel ekipmana ihtiyacınız olacak ( ağaç işleme daire testeresi). Küçük bir üretim tesisinin açılması için toplam yatırımın 600 bin ruble olduğu tahmin ediliyor. Atölyenin inşaatı en az 250-300 bin rubleye mal olacak. Basit bir daire testere 100 bin rubleden biraz fazlaya, ayrıca gerekli inşaat aletleri (satır, bıçak kesici vb.) için 50 bin rubleye daha mal olacak. Bir aylık çalışma için ilk parti hammaddenin satın alınmasına 100 bin ruble daha harcanacak. Ayrıca ticari faaliyetinizi kaydetmenin maliyetini de hesaba katın - 50 bin ruble'ye kadar.

Zona inşaat malzemeleri mağazaları ve üsleri aracılığıyla, inşaat şirketleri aracılığıyla ve doğrudan bireylere satılmaktadır. Müşteri bulmak için özel yayınlarda reklam vermek ve inşaat malzemeleri pazarlarının yakınında bulunan açık hava reklamları etkili bir şekilde çalışmaktadır. Tamamlanan projelerinizin fotoğraflarının yer aldığı reklam standları ve katalogların tesislerine yerleştirilmesi için mağazalarla pazarlık yapabilirsiniz.

Ahşap çatı kaplama imalat ve döşeme işi mevsimliktir. Siparişlerin çoğu Nisan-Mayıs ve Ekim-Kasım ayları arasında (bölgeye bağlı olarak) alınmaktadır. Malzemeler dahil ortalama iş maliyeti metrekare başına 1000 rubleye ulaşıyor. Drenaj sistemi, çıkıntılar, saçaklar, vadiler, su yalıtımı vb. içeren bir çatı kaplama kitinin fiyatı aslında önemli ölçüde daha yüksek olabilir. Basit ve ucuz çatı kaplama türlerinde bile başlangıç ​​fiyatı, yalnızca çatı kaplama malzemesinin maliyetinin iki katı kadardır. Daha karmaşık projelerde ise çatının ve bir çatı kaplama malzemesinin nihai fiyatı arasındaki fark 2,5-3 kat daha yüksek olabilir. Çatı üreten ve döşeyen küçük bir şirketin geliri sezon başına yaklaşık 1 milyon ruble olacak. Bu tür bir faaliyetin karlılığı uzmanlar tarafından ortalama% 55 olarak tahmin edilmektedir.

Çatı kaplama hizmetleri

Elbette her acemi girişimci küçük de olsa organize olamayacak ama yine de çatı kaplama malzemeleri üretebilecek. Başlangıç ​​sermayeniz sınırlı ise çatı kaplama hizmeti verebilirsiniz. Bu durumda bütçeniz değil, bu alandaki bilgi ve tecrübeniz ön plana çıkıyor. Kaliteli ve özenli çalışma başarınızın temel koşuludur.

Uzmanlar, yeni başlayanların aletlerden tasarruf etmemelerini tavsiye ediyor. İyi bir araç üretkenliğinizi artırmanıza ve işinizin kalitesini artırmanıza yardımcı olacaktır. Faaliyetinizin başlangıcında karşılaşabileceğiniz birçok “sorunlu” nokta vardır. Ana sorunlardan biri metal kiremitlerin kesilmesiyle ilgilidir. Bu, emek yoğun ve zaman alıcı bir iş olmasına rağmen, bunu özel yüksek kaliteli delikli makaslar kullanarak yapmak en iyisidir. Bazı ustalar, zamandan ve emekten tasarruf etmek için metal kiremitleri bir öğütücü ile keserler, bu da kaplamanın koruyucu katmanına zarar verebilir ve kısa sürede çatı kaplama malzemesinde korozyona yol açabilir. Üçgen bir çatıyı kaplıyorsanız, kiremitlerin depodaki tedarikçiden belirtilen boyutlara göre kesilmesini sipariş etmek ve ardından gerekirse makasla kesmek daha iyidir. Çelik sac kalınlığı en az 0,5 mm olan metal kiremitleri seçin. Aksi halde kurulum sırasında malzemenin deformasyonu ve hasar görmesi riski yüksektir.

Çatı kaplaması üreticinin tavsiyeleri dikkate alınarak döşenmelidir. Prensip olarak, belirli çalışma becerilerine sahipseniz oldukça basittir. Ancak çatı pastasının kurulumundaki herhangi bir hata, ilk bakışta müşteri tarafından fark edilmese de, hoş olmayan sonuçlarla doludur. Örneğin, yanlış döşenen bir çatı, kötü hava koşullarında "tıkırdayacaktır". Yoğuşmanın birikmesi, aşırı nem nedeniyle tabanın bozulmasına yol açacaktır.

Çatı kaplama işi nispeten mevsimseldir. Yaygın inanışın aksine bazı fayans türleri kışın da döşenebilir. Temel fark yalnızca mineral yünün döşenme sırasında yatmaktadır: yaz aylarında dışarıdan (yukarıdan aşağıya), ardından film ve çatı döşenir ve kışın önce film, sonra çatı döşenir, ve ancak o zaman içeriden aşağıdan yukarıya doğru yalıtım. Çatının montajı fazla zaman almaz. Bağımsız çalışırsanız, bir günde kolayca 3,5-5 bin ruble kazanabilirsiniz. Ancak elbette kendi başınıza çalışmak değil, ustabaşı olarak hareket etmek - hizmetlerinizin reklamını yapmak, siparişleri kabul etmek ve ekiplerin çalışmalarını organize etmek daha karlı. Bu durumda geliriniz takım sayısına ve kompozisyonuna bağlı olarak ayda 70-100 bin rubleye kadar çıkabilir. Uzmanlar, üç kişilik ekipler oluşturmanın en iyisi olduğuna inanıyor: ikisi üst katta çatıda çalışıyor, biri de malzemelerin kaldırılmasına yardımcı oluyor.

Kârınızı nasıl artırabilirsiniz? Farklı firmalardan kurulum maliyeti bazen 1,5-2 kat farklılık gösterebilir. Ancak bu, "emtia" sektörünün aksine fiyatlandırmanın tüketiciler için çok açık olmadığı hizmet sektöründe yaygın bir olgudur. Ortalama iş maliyeti metrekare başına 400 ruble'dir. Ancak karmaşık bir çatının (örneğin yumuşak) kurulumu, basit bir üçgen çatının en az iki katı kadar maliyetli olacaktır. Buna, ustaların kendi kâr marjlarıyla sattıkları ek aksesuarların maliyetini (drenaj sistemi, mahya, drenaj, kıvırma, kar tutucular vb.) ve bunların kurulum maliyetini ekleyin. Kalitesinden emin olsanız bile işin maliyetini şişirmek en iyi seçenek değildir. Yüklenicileri seçerken, birçok müşteri, düşük kaliteli kurulumun sonuçlarını düşünmeden, öncelikle fiyat konusuna odaklanıyor. Ortalama piyasa fiyatını belirleyin ve büyük siparişler için indirimler sunun. Ek unsurlar kurarak karınız önemli ölçüde artacaktır.

Bu işletmenin karlılığını hesaplamak için hesap makinesi

Yasal hususlar, ekipman seçimi, ürün çeşidi oluşumu, tesis gereksinimleri, üretim süreçleri, satış. Tam finansal hesaplamalar.

Mal ve ekipman alımı yapılmaz. Geri ödeme 4-6 ay. Destek programı - bu sizin ilk işiniz olsa bile, sizi elden 2.789.000 ₽/yıl kişisel gelire ulaştıracağız! Daha fazlasını öğrenin>&...

Trend 2020. Eğlence alanında entelektüel iş. Asgari yatırım. Ek kesinti veya ödeme yoktur. Anahtar teslimi eğitim.