Belgenin kısa açıklaması: piyasa ekonomisinde bir işletme. Piyasa ekonomisinde işletme Piyasa ekonomisinde üretim

İŞLETME EKONOMİSİ

Konuya giriş……………………………………………………………..
Bölüm 1. Ders dersi……………………………………….
Konu 1. Piyasa ekonomisinde işletme………..
Konu 2.İşletmenin sabit varlıkları ve üretim kapasiteleri……………………………………………………………….
Konu 3.İşletmenin işletme sermayesi ve işletme sermayesi..
Konu 4. Organizasyonun genel ve üretim yapısı…….
Konu 5. İşletmenin insan kaynakları ve yönetimi........
Konu 6.Çalışanların ücretleri………………………………..
Konu 7.İşletmenin üretim planlaması...
Konu 8. İşletmenin yatırım faaliyeti…………….
Konu 9. STP ve inovasyon politikası……………………….
Konu 10.Üretim organizasyonunun sosyal biçimleri…….
Konu 11.Üretim maliyetleri, brüt gelir ve kar.................................................. ......... ................................................... .................. ..
Konu 12. Ekonomik faaliyetin ekonomik verimliliği ve bir kuruluşun (işletmenin) bilançosunun durumu…….
Bölüm 2. Uygulamalı alıştırmalar …………………………………
Sınav soruları……………………………………………………………
Kaynakça ……………………………………...

Konuya giriş

P. Samuelson'un klasik tanımına göre ekonomi, toplumun belirli sınırlı kaynakları yararlı ürünler üretmek için nasıl kullandığını ve bunları çeşitli insan grupları arasında nasıl dağıttığını inceleyen bilimdir. Sonuç olarak işletme ekonomisi, bunun her bir işletme çerçevesinde nasıl başarıldığının bilimidir.

Son yıllarda Rusya ekonomisi nispeten yüksek ve istikrarlı bir büyüme gösterdi ancak yapısında önemli ve ilerici bir değişiklik olmadı. Gayri safi yurtiçi hasılanın önemli bir kısmı yakıt ve enerji kompleksi sektörlerinden oluşmaktadır. Ekonomi henüz sosyal odaklı hale gelmedi.

Rusya ekonomisinin daha istikrarlı olabilmesi için küresel ekonominin yeni zorluklarına cevap verecek yapısal politikaların oluşturulması ve tutarlı bir şekilde uygulanması gerekiyor. Bu politika, uzun vadeli ekonomik büyümenin koşullarını yaratan, ülkenin rekabet gücünü artıran ve küresel koşullara bağımlılığı azaltan yenilikçi teknolojilerin ve bilgi ekonomisinin maksimum kullanımına dayanmalıdır.

Bütün bunlar derin ekonomik bilgi gerektirir. Piyasa ekonomisinde yalnızca pazarın ihtiyaçlarını en yetkin ve yetkin bir şekilde belirleyen, talep edilen ürünlerin üretimini yaratıp organize eden, nitelikli işçilere yüksek gelir sağlayan işletme hayatta kalacaktır.

Atanan görevler yalnızca temel bilgilerin iyi anlaşılmasıyla tamamlanabilir işletme ekonomisi. Bu disiplinde uzmanlaşmaya yardımcı olmak bu yönergelerin amacıdır.

Birinci bölüm

DERS DERS

Konu 1. Piyasa ekonomisinde işletme

1.1.Ulusal ekonominin yapısı:

Küreler, sektörler, kompleksler, endüstriler

Ulusal ekonomi (ulusal ekonomi)- Devlet yapısına bağlı olarak belirlenen belirli bölgesel sınırlar dahilinde, toplumsal işbölümü yoluyla üretim ve üretim dışı alanların birbirine bağlı sektörlerinden oluşan tarihsel olarak kurulmuş bir sistem.

Ulusal ekonomi şartlı olarak iki alana ayrılabilir: üretim ve üretim dışı. Üretim sektörü, ulusal ekonominin bir dizi sektörü ve esas olarak somut ürünler şeklinde maddi zenginliğin yaratılmasıyla ilgili faaliyetlerdir.. Üretken olmayan alan, nüfusa ve ulusal ekonomiye hizmet etmek ve onu yönetmek için bir dizi endüstriyi ve faaliyet türünü içerir.

Ekonomiyi bölmenin bir başka şekli de sektörlere bölünmedir. Sektör, sosyo-ekonomik ilişkilerle ve öncelikle üretim araçlarının mülkiyet biçimiyle birleştirilen, ekonominin temel yapısal birimlerinin bir grubudur. Ulusal ekonominin devlet ve devlet dışı sektörleri vardır. Devlet dışı sektör arasında özel sektör, kolektif mülkiyet biçimleri sektörü, kooperatif sektörü ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar sektörü sayılabilir.

Ulusal ekonomiyi bölmenin üçüncü biçimi, ekonominin sektörlerinin ya ortak üretim teknolojisi ve bitmiş ürünler temelinde ya da bölgesel bağlılık temelinde birleştiği komplekslerin tanımlanmasıdır. İlk durumda, endüstriyel, tarım, inşaat, ulaşım veya daha büyük komplekslerden, örneğin tarımsal sanayiden bahsediyoruz. İkinci durumda, bölgesel üretim kompleksi kavramı kullanılır - kaynaklarını kullanan, sınırlı bir bölgede yoğunlaşan, ekonomik olarak birbirine bağlı, orantılı olarak gelişen bir dizi endüstri. Bölgesel üretim kompleksi, kural olarak, uzmanlaşmış işletmeleri, bunların tamamlayıcı üretim tesislerini, endüstriyel ve sosyal altyapı tesislerini içerir. Komplekslerin yaratılmasının temeli, ya mevcut mevzuatın varlığı (örneğin, aynı bakanlığa ait) ya da bölgenin bazı özellikleridir (örneğin, bir gaz sahası).

Ulusal ekonominin dördüncü bölünme şekli sanayi kavramıyla ilişkilidir. Endüstri, gerçekleştirilen işlevlerin birliğini, üretilen ürünlerin türlerini ve amaçlarını ve kullanılan teknolojik süreçleri içeren nesneleri içeren ekonominin bir bölümünü, bir üretim ve ekonomik faaliyet alanını temsil eder. Ekonominin sektörel yapısında iki endüstri grubunu ayırmak gelenekseldir: maddi üretim sektörleri ve sosyo-kültürel alandaki sektörler. Malzeme üretiminin önde gelen dalı sanayidir. Gelişmiş sanayi ülkelerinde, üretilen ürünlerin payı %50'ye kadar çıkarken, bu ülkelerde tarım, üretilen ürünün değerinin %10-20'sini, inşaat ise toplam malzeme üretiminin %10-15'ini oluşturmaktadır. Endüstriyel faaliyetler madencilik, birincil işleme, hammaddelerin işlenmesi, malzeme üretimi, enerji ve son kullanım ürünlerini içerir.

Sanayi ve tarım da bir dizi sanayiye veya kümeye ayrılabilir. Örneğin, endüstride bu tür sektörleri aşağıdaki gibi ayırt etmek gelenekseldir:

· madencilik: kömür, petrol, gaz, madencilik;

· işleme: metalurji, kimya, petrokimya, enerji, gıda;

· makine Mühendisliği;

· ışık.

Konu 2. Sabit kıymetler ve üretim kapasiteleri

İşletmeler

Kuruluşların kayıtlı sermayesi ve mülkleri ve

İşletmeler

Üretim faaliyetlerini gerçekleştirmek için bir işletme, maddi kaynaklara (arazi ve sermaye) ve işgücü kaynaklarına bölünmüş, genellikle sınırlı olan ekonomik kaynakları veya üretim faktörlerini kullanır.

Bir işletmenin faaliyetlerine yatırılan tüm fonlara sermaye denilebilir. Bireysel bir işletmenin sermaye yapısı Tablo 2.1'de sunulmaktadır.

Tablo 2.1

Kurumsal sermaye yapısı

Kayıtlı sermaye, bir işletmenin (anonim şirket) faaliyetlerinde önemli bir rol oynar. Bu aslında işletmenin üretim ve diğer faaliyetlerinin maddi temelidir. Bir anonim şirketin kayıtlı sermayesi, hissedarlar tarafından iktisap edilen şirket hisselerinin nominal değerinden oluşur ve alacaklıların çıkarlarını garanti eden şirket mülkünün asgari miktarını belirler. Kayıtlı sermaye, bir işletmenin kuruluş ve daha da geliştirme sürecinde oluşan sabit ve kendi işletme sermayesinin kaynağıdır.

Yetkili sermaye aşağıdaki ana işlevleri yerine getirir:

· başlangıç sermayesini belirler;

· alacaklıların çıkarlarını garanti eder;

· her bir hissedarın katılım payını belirler;

· Hisse senetlerini itibari değerleriyle muhasebeleştirmenize olanak tanır.

Bir kuruluşun mülkiyeti, medeni hukukun maddi konularını ve her şeyden önce mülkiyet haklarını ifade eder. Geleneksel olarak mülkiyet taşınır ve taşınmaz olarak ikiye ayrılır. Gayrimenkul, arsaları, toprak altı arazilerini, izole edilmiş tanıtım nesnelerini ve araziye sıkı bir şekilde bağlı olan her şeyi, yani amaçlarına orantısız bir zarar vermeden hareketi imkansız olan nesneleri (binalar, yapılar vb.) içerir. Gayrimenkul ayrıca uçak ve deniz taşıtlarını, iç sulardaki navigasyon gemilerini ve devlet tesciline tabi uzay nesnelerini de içermektedir. Para ve menkul kıymetler de dahil olmak üzere gayrimenkul dışındaki mülkler, taşınır mal olarak kabul edilir.

Medeni Kanun, medeni hukukun nesneleri olarak şeylerin bölünebilir ve bölünmez olarak sınıflandırılmasını benimsemiştir. Bölünebilir şeyler, yalnızca ekonomik amaçlarına halel getirmeksizin bölünebilenleri içerir. Heterojen şeyler, ortak bir amaç için kullanılmalarını önerecek şekilde tek bir bütün oluşturuyorsa, bunlar tek bir şey (karmaşık şey) olarak kabul edilir. Karmaşık şeyler, bölünmez olanlardan, karmaşık bir şeyin her bir parçasının bağımsız bir değere sahip olması bakımından farklılık gösterir.

Medeni mevzuat, bir işletme olarak böyle özel bir gayrimenkul türü kurar. Bir işletme, bir bütün olarak veya bir kısmı olarak medeni işlemlerin veya diğer kuruluşlara idari transferin konusu olabilen bir mülk kompleksi olarak medeni hukukun bir nesnesi olarak kabul edilir. Bir işletmenin bir mülk kompleksi olarak bileşimi, ticari faaliyetlere yönelik her türlü mülkiyetin yanı sıra, fikri faaliyet sonuçlarına ilişkin mülkiyet ve mülkiyet dışı hakları ve işletmeyi kişiselleştirmenin eşdeğer yollarını (şirket adı, ticari marka, hizmet markası, vesaire.). Bu nesnelerden herhangi birinin mülk kompleksinden çıkarılması, yasa veya sözleşmeyle özel olarak öngörülmüş olmalıdır.

Toplam yüzde

Envanter değerleri

A sınıfı

B sınıfı

0 25 50 75 yüzde 100 adet

Öğeler

Pirinç. 3.1. ABC analiz tablosu

Şekil 3.1'de üç mal grubu gösterilmektedir:

· Stokların toplam değerinin yaklaşık %70-80'ini oluşturan ancak toplam kalem (ürün) sayısının %15'inden fazlasını oluşturmayan A sınıfı mallar;

· toplam stok değerinin %15-25'i oranında toplam kalem sayısının yaklaşık %30'unu oluşturan B sınıfı mallar;

· Toplam kalem sayısının %50'sinden fazlasını oluşturan, ancak stokların toplam değerinin %5-7'sini geçmeyen C sınıfı mallar.

ABC analizine dayalı politika aşağıdaki gibidir:

· B sınıfı rezervlere olan ihtiyacın tahmin edilmesi, C sınıfı rezervlere göre daha kapsamlı ve A sınıfı rezervlere göre B sınıfı rezervlere göre daha dikkatli olunmalıdır;

· Tedarikçilerin güvenilirliği ve A sınıfı stok kayıtlarının doğruluğu en yüksek düzeyde olmalıdır.

· A sınıfı mallar için envanter döngüsü (stokların gerçek mevcudiyetine ilişkin muhasebenin doğruluğunun kontrol edilmesi) en küçük, C sınıfı mallar için ise en büyük olmalıdır.

Özellikle ilgi çekici olan, "Kanban" ve "Tam zamanında" sistemlerinin kullanımı gibi "depo yok" prensibiyle çalışan şirketlerin deneyimidir. Kanban sistemi, bir şirketin envanterinin üretim sürecinin ilk aşamasının ihtiyaçlarına uygun olmasını sağlar. Operasyonların senkronizasyonu nedeniyle, interoperasyonel depolamanın ölçeği azalır. Tam Zamanında sistemi, merkezi planlama bağlantısının görevleri tüm departmanlara değil, yalnızca son bağlantıya (bitmiş ürün deposu) dağıtması gerçeğine dayanmaktadır. Buna karşılık, üretim sürecindeki tüm bağlantılar, görevleri doğrudan son bağlantıya daha yakın olan bir sonraki bağlantıdan alır, bu da her iş için belirli bir müşteri ve belirlenmiş son tarihler sağlar.

Organizasyonlar

İşletmeler (kuruluşlar)

Modern bir organizasyon, üretim birimleri, yönetim organları ve çalışan hizmet birimlerinden oluşur. Örneğin bir işletmenin üretim birimleri, atölyeleri ve ana ürünlerin, aletlerin ve ekipman onarımı için yedek parçaların üretildiği alanları içerir. İşletmenin çalışanlarına hizmet veren bölümler arasında konut ve toplumsal hizmetler, çocuk kurumları, kantinler, yan çiftlikler, dispanserler, çalışanların becerilerini ve kültürel seviyelerini geliştirmeye yönelik bir eğitim kurumları ağı bulunmaktadır.

İşletmenin üretim yapısı (organizasyon)üretim sürecinin bir organizasyon şeklidir ve büyüklüğü, üretim birimlerinin sayısı ve bileşimi, bunların yerleşim düzeni ve ayrıca üretim birimleri içindeki üretim alanlarının ve işyerlerinin bileşimi, sayısı ve yerleşim düzeni ile aşağıdakilere uygun olarak ifade edilir: üretim sürecinin kısmi üretim süreçleri ve üretim işlemlerine bölünmesi.

İşletmenin üretim yapısı, işletmenin üretim bölümlerinden - atölyeler, alanlar, hizmet tesisleri ve üretim sürecine doğrudan veya dolaylı olarak dahil olan hizmetler ve bunlar arasındaki ilişkiler bir arada ele alındığında oluşur.

Üretim yapısı işlere dayanmaktadır. İş yeri- İşçinin bulunduğu ve emeğinin uygulandığı alan. İşyeri, ilgili aletlerin ve emek nesnelerinin de bulunduğu üretim veya hizmet alanının bir bölümünü kaplar.

Birbirine bağlı birçok iş, ekipler veya çalışma grupları oluşturur. Ekipler ve çalışma grupları bölümler, bürolar, sektörler oluşturur ve bunlar daha sonra atölyeler, bölümler, hizmetler halinde birleştirilir ve bunlardan bir organizasyon (işletme) oluşturulur. Bölümlerin birleşmesi farklı şekillerde gerçekleştirilebilir, bu nedenle işletmelerin üç tür üretim yapısı vardır: teknolojik, konu ve karma.

Teknolojik bölüm yapısına sahip işletmelerde (organizasyonlarda), teknolojik homojenlik yani teknolojide aynı işin yapılması ilkesine göre bölümler oluşturulur. Konu yapısıyla bölümler belirli bir ürünün veya ürün grubunun imalatıyla ilgilenmektedir. Karma veya konu-teknolojik yapıda, satın alma işiyle uğraşan bölümler teknolojik bir prensibe göre, üretim yapanlar ise konuya göre düzenlenir.

Aynı üretim süreci farklı yönetim yöntemlerine sahip olabileceğinden, bir işletmenin üretim ve organizasyon yapısı arasında ayrım yapmak gerekir. Örgütsel yapı - Hedeflere etkili bir şekilde ulaşılmasını sağlayacak şekilde düzenlenen yönetim seviyeleri ve fonksiyonel alanlar arasındaki mantıksal ilişkiler. Bir işletmedeki yönetimin organizasyon yapısı, daha düşük bir organın daha yüksek bir organa tabi olması ilkesi üzerine inşa edilmiştir.

Kurumsal yönetimin aşağıdaki temel organizasyon yapıları bilinmektedir: doğrusal, kadrolu, fonksiyonel, matris ve karma.

Doğrusal kontrol- Komuta birliğini sağlayan en basit yapı. Yönetici bizzat icracıların çalışmalarını emreder, kontrol eder ve yönlendirir. Formun basitliği, hat yönetiminin verimliliğini sağlar, yöneticilerin sorumluluk derecesini arttırır ve idari aparatın bakım maliyetini azaltır. Hat yönetiminin dezavantajı, yöneticinin evrensel bir uzman olamaması ve karmaşık bir nesnenin faaliyetlerinin tüm yönlerini dikkate alamamasıdır. Bu nedenle bu yapı esas olarak en basit üretim teknolojisine sahip küçük işletmelerde ve büyük işletmelerin (organizasyonların) alt seviyesinde kullanılmaktadır.

Doğrusal - personel yönetim, orta ölçekli işletmelerde (kuruluşlarda) olduğu kadar büyük işletmelerde de departmanların yönetiminde kullanılır. Bu durumda, doğrusal komuta birliği korunur, ancak yönetici, icracılar için kararları, emirleri, görevleri yalnızca bireysel olarak değil, aynı zamanda bilgi toplayan, analiz eden ve yönetici adına taslaklar geliştiren personel uzmanlarının yardımıyla hazırlar. gerekli idari belgeler.

Fonksiyonel yönetimörgütün ilk kişisinin yetkilerinin bir kısmını fonksiyonel milletvekillerine veya fonksiyonel departman başkanlarına devretmesi gerçeğinden oluşur. Bu tür yetkiler yalnızca müdür tarafından yardımcısına değil, aynı zamanda vekil tarafından astlarına - bölüm ve hizmet başkanlarına da devredilebilir. Fonksiyonel yönetim, idari ve idari işleri dağıtmanıza ve bunu en nitelikli personele emanet etmenize olanak tanır. Aynı zamanda böyle bir yapının kullanılması, büyük önem verilen hemen hemen her belgenin hazırlanmasında yönetim organları arasında karmaşık bir koordinasyon ihtiyacını doğurmaktadır. Bu, işin verimliliğini azaltır, dokümantasyonu tamamlamak için gereken süreyi ve karar verme süresini uzatır.

Matris yönetimi içerik bakımından yalnızca kontrol nesnelerinde işlevsel olandan farklıdır. Bu yapı, bir işletmenin (kuruluşun) önemli bir görevi çözmekten sorumlu bir kişiyi veya ana birimi atamasından oluşur. Atanan kişinin veya bu ana birimin başkanının emirleri tüm işletme (organizasyon) için bağlayıcı hale gelir.

Listelenen tüm kontrol biçimlerinden yalnızca doğrusal kontrolün saf haliyle kullanıldığına dikkat edilmelidir. Vakaların ezici çoğunluğunda, karma bir yönetim türü kullanılır; bazen listelenen dört biçimin basit bir birleşimi olur, ancak daha sıklıkla ekonomik hiyerarşinin tüm düzeylerinde birlikte işleyen çeşitli biçimlerin bir sentezi vardır.

Ve uygulama özellikleri

Bir işletmedeki üretim süreci, bir dizi teknolojik süreçtir (ürünlerin doğrudan üretimine yönelik operasyonlar ve ana departmanların normal çalışmasını sağlayan çeşitli yardımcı hizmet süreçleri. Bir operasyon, tek bir işyerinde gerçekleştirilen üretim sürecinin bir parçasıdır, bir üretim nesnesi (parça, birim, ürün), bir veya daha fazla işçi üzerinde bir dizi eylemden oluşur.

Üretim sürecinin rasyonel organizasyonu Tablo 4.1'de verilen ilkelere dayanmaktadır.

Tablo 4.1

Üretim süreçlerinin etkin organizasyonunun ilkeleri

İlkenin adı	İlkenin açıklaması
Farklılaşma ilkesi	Karmaşık süreçleri daha basit bileşenlere bölmek.
Konsantrasyon ilkesi	Bir işyerinde birden fazla benzer işlemin gerçekleştirilmesi.
Entegrasyon ilkesi	Farklı süreçleri tek operasyonlarda birleştirmek.
Uzmanlaşma ilkesi	Sanatçılar arasındaki işbölümü nedeniyle iş çeşitliliğinin en aza indirilmesi.
Süreklilik ilkesi	İşleme sırasında emek nesnelerinin sürekli varlığı, üretim sürecinin yeniden başlamasını beklerken harcadıkları zamanı azaltır.
Orantılılık ilkesi	İşyerlerinin belirli bir süre boyunca gerçekleştirdiği iş hacmi açısından tüm süreç unsurlarının tutarlılığı, ekipmanın (işçilerin) çalışma süresi fonunun üretim programının emek yoğunluğuna uygunluğu.
Paralel prensip	Üretim sürecinin ayrı bölümlerinin eşzamanlı yürütülmesi.
Doğrudan akış prensibi	Üretim sürecinde emek nesnelerinin en kısa hareket mesafesinin sağlanması.
Ritim ilkesi	Üretim sürecinin düzenli aralıklarla düzenli olarak tekrarlanması.
Esneklik ilkesi	Farklı modifikasyona sahip ürünlerin hızlı bir şekilde değiştirilebilmesi ve üretimine geçilebilmesi.
Kısmi süreçlerin homojenliği ilkesi	Standardizasyon ve birleştirme nedeniyle standart boyutlardaki parçaların, montajların ve teknolojik süreçlerin sayısının sınırlandırılması
Otomasyon prensibi	Çalışanın doğrudan katılımı olmadan, yalnızca onun gözetimi altında üretim süreci operasyonlarının maksimum performansı
Önleme ilkesi	Kazaları ve arıza sürelerini önlemeye yönelik ekipman bakımının organizasyonu.
Optimallik ilkesi	Tüm süreçlerin en yüksek ekonomik verimlilikle yürütülmesi.
Elektronizasyon prensibi	Mikroişlemci teknolojisi ve iletişimin yaygın kullanımı.

Üretim sürecinin organizasyonu, tüm ilkelerin bir bütün olarak sağlanması durumunda rasyonel olacaktır. Bu, canlı ve somutlaşmış emekten tasarruf etmek, satılan ürün hacmini artırmak, işgücü verimliliğini artırmak, maliyetleri azaltmak ve kârı artırmak için koşullar yaratır.

Üretim süreçleri bir takım özelliklere göre farklılık gösterir. Tablo 4.2'de verilen üretim süreçlerinin sınıflandırılması, bir organizasyonun (işletmenin) yapısını analiz etmek ve geliştirmek, faaliyetlerini planlamak ve üretim verimliliğini artıracak rezervleri bulmak için gereklidir.

Tablo 4.2

Üretim süreci türlerinin sınıflandırılması

Sınıflandırma belirtileri	Üretim süreci türleri
1. Ürünlerin imalatındaki önemi ve rolü	Temel	Ek	Katılımcılar
2. Kursun karakteri	Basit	Sentetik	Analitik
3. İmalat aşamaları	Tedarik	İşleme	Toplantı
4. Süreklilik derecesi	Aralıklı	Sürekli
5. Teknik donanım derecesi	Manuel	Kısmen mekanize	Tamamen mekanize	Otomatik

Kurumsal altyapı

Kurumsal altyapı- bu, bir işletmenin ikincil yardımcı nitelikte olan ve bir bütün olarak işletmenin faaliyetleri için gerekli koşulları sağlayan bir dizi atölye, bölüm, çiftlik ve hizmettir. Endüstriyel ve sosyal altyapılar var.

Üretim altyapısıİşletmeler doğrudan ürün üretimiyle ilgili olmayan bir dizi bölümdür. Ana amaçları ana üretim süreçlerini sürdürmektir. Bunlara yardımcı ve hizmet birimleri ve tesisleri dahildir.

Yardımcı tesisler ana üretimin kesintisiz ve verimli çalışmasını sağlayacak şekilde tasarlanmıştır. Onarım, enstrümantal ve enerji bölümlerini içerir.

Onarım tesisi, ekipmanın durumunu izlemek, bakımını yapmak ve onarmak için bir dizi önlem uygulayan bir dizi üretim birimidir. Alet ekonomisi, teknolojik ekipmanların satın alınması, tasarlanması, üretilmesi, restorasyonu ve onarımı, muhasebesi, depolanması ve işyerlerine teslimi ile ilgilenen bir dizi departmandır. Enerji yönetimi, bir işletmeye her türlü enerjinin kesintisiz tedarikini sağlayan bir dizi teknik araçtır.

Servis tesisi, ana üretim ve yardımcı bölümlere bir dizi hizmet sağlamayı amaçlamaktadır. Hizmet tesisleri nakliye, depo paketleme ve diğer tesisleri içerir. Taşıma tesisleri, hammaddelerin, malzemelerin, yarı mamul ürünlerin, nihai ürünlerin, atıkların ve diğer malların işletme topraklarında ve ötesinde taşınmasını amaçlayan bir işletme tesisleri kompleksidir. Depolama, malzeme kaynağı türlerine göre uzmanlaşmış ve bunların depolanması ve işlenmesine ilişkin gereksinimler dikkate alınarak organize edilen bir depo kompleksi içerir. Paketleme tesisi, kapların üretimi, onarımı ve depolanması için tasarlanmıştır.

Sosyal altyapı- bu, işletme çalışanlarının ve aile üyelerinin sosyal, günlük ve kültürel ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlayan işletmenin bir dizi bölümüdür. Sosyal altyapı, kamuya ait yemekhaneler (kantinler, kafeler, büfeler), sağlık hizmetleri (hastaneler, klinikler, ilk yardım istasyonları), okul öncesi kurumlar (anaokulları, kreşler), eğitim kurumları (okullar, meslek okulları, ileri eğitim kursları), konut ve konutlardan oluşmaktadır. toplumsal hizmetler (kendi konut binaları), tüketici hizmetleri kuruluşları, eğlence ve kültürel organizasyonlar (kütüphaneler, kulüpler, pansiyonlar, okul çocukları için yaz kampları, spor kompleksleri) vb.

İşgücü piyasası

Ücretlerin özünden bahsederken, piyasa koşullarında emeğin bir meta olduğunu ve bu nedenle her ürün gibi, değeri emek talebi ve arzı tarafından belirlenen kendi fiyatının olduğunu hatırlamak gerekir. “Emek gücü” ürünüyle ilgili olarak talep kanunuŞu şekilde formüle edilebilir: Belirli bir vasıftaki düşük ücret oranlarına sahip işçilere olan talep, aynı niteliklere sahip ancak yüksek maaşlı işçilere olan talepten daha yüksektir. Arz yasası belirli niteliklere sahip iş arayan ve düşük ücreti kabul edenlerin sayısının, aynı niteliklere sahip yüksek ücretlere başvuran kişi sayısından daha az olduğunu belirtiyor.

Ulusal işgücü piyasası tüm toplumsal üretimi kapsar; bu sayede her endüstri, ihtiyaç duyduğu personeli yalnızca belirli bir mesleki ve nitelik bileşiminden değil, aynı zamanda ekonominin gereklerine uygun belirli kültürel ve etik-işgücü erdemlerinden de alır. İşgücü piyasasında fırsat şu şekilde gerçekleşir: - öncelikli tekliflerle (ücret düzeyi, yaratıcı fikirleri uygulama fırsatları vb.) teşvik edilen serbest meslek, endüstri ve faaliyet yeri seçimi; - iş güvenliği, çalışma koşulları ve ücret açısından vatandaşların çıkarlarını koruyan çalışma mevzuatına uygun olarak işe alma ve işten çıkarma; - İşgücü kaynaklarının bölgeler, endüstriler ve meslek grupları ve vasıf grupları arasında bağımsız ve aynı zamanda ekonomik olarak teşvik edilmiş göçü; buna genellikle iyileştirilmiş yaşam koşulları ve çalışma koşulları eşlik eder ve yüksek kalite için son derece gelişmiş, evrensel olarak erişilebilir pazarların varlığıyla kolaylaştırılır. konut, kültürel ve manevi değerleri taşıyan tüketim malları; - Nitelik ve eğitim önceliği korunarak ücretlerin ve diğer gelirlerin serbest dolaşımı, kanunla belirlenen garantili asgari ücrete uyum, geçinmeye yetecek ücretin sağlanması ve gelirin üst sınırının artan oranlı ölçeğe dayalı bir vergi sistemi yoluyla düzenlenmesi.

İşgücü piyasasının işlevsel ve organizasyonel yapısı, gelişmiş bir piyasa ekonomisinde aşağıdaki unsurları içerir: istihdam ve işsizlik alanında devlet politikasının ilkeleri; personel eğitim sistemi; işe alma sistemi, sözleşme sistemi; işsiz destek fonu; yeniden eğitim ve yeniden yeterlilik sistemi; işgücü değişimi; İstihdamın yasal düzenlemesi.

Emeğin tarife düzenlemesi

Emeğin tarife düzenlemesi- Kalite özelliklerine ve çalışma koşullarına bağlı olarak ücretlerin sağlanmasının en önemli yolu. Ücret tarife sisteminin geliştirilmesini ve uygulamaya konulmasını içerir.

Tarife sistemi, emeğin karmaşıklığı ve işçilerin nitelikleri ile ilgili temel farklılıkları dikkate almak için gerekli bir dizi standarttır. Ana unsurları şunlardır:

· Tarife ve yeterlilik referans kitapları,

· 1. kategorideki işçilik için tarife oranları,

· tarife programları,

· ek ödemeler ve ödenekler sistemi.

Tarife ve Yeterlilik Referans Kitabı (TKS), işin karmaşıklığına ve işçinin niteliklerine bağlı olarak işleri ve işçileri farklılaştırmak için tasarlanmış mesleki özelliklerin bir derlemesidir. TKS'de iş ve meslek çeşitlerinin tamamı, karmaşıklıklarına, doğruluklarına ve sorumluluklarına göre çeşitli yeterlilik gruplarına ayrılmıştır. Her iş grubuna, en düşükten en yükseğe doğru karşılık gelen bir yeterlilik derecesi atanır. Yeterlilik özellikleri; işin özellikleri, bilinmesi gerekenler ve iş örnekleri olmak üzere üç bölümden oluşmaktadır. Yapılan fiili işin, çalışanların bilgi düzeyinin ve niteliklerinin işin nitelik özelliklerinin gerekliliklerine uygunluğu belgelendirme komisyonu tarafından belirlenir.

Tarife oranları, birim çalışma süresi başına ücretlerin parasal değerini temsil eder. Seçilen çalışma süresi birimlerine bağlı olarak tarife oranları saatlik, günlük, aylık (maaş) olabilir. 1. kategorinin tarife oranı, belirlenen asgari ücretin (Rusya'da asgari aylık ücret) ve çalışma süresinin (40 saatlik çalışma haftasında aylık çalışma süresi 169,2 saattir) bölümü olarak hesaplanır. İşletmeler, 1. birinci kategorinin tarife oranlarını bağımsız olarak belirleme hakkına sahiptir, ancak bunlar, Rusya Federasyonu'ndaki asgari ücrete göre hesaplananlardan daha az olamaz.

Tarife planı, bir dizi tarife kategorisi ve bunlara karşılık gelen tarife katsayılarından oluşur. Tarife programları, çalışanların ücretlerini, niteliklerine ve yapılan işin karmaşıklığına bağlı olarak farklılaştıracak şekilde tasarlanmıştır. Tarife katsayısının değeri, belirli bir kategorideki iş (işçiler) için ödeme seviyesinin, 1. kategoriye atanan iş (işçiler) için ödeme seviyesini kaç kez aştığını gösterir. 1. kategorinin tarife katsayısının bire eşit olduğu varsayılmaktadır.

Tarife çizelgesi, bitişik tarife katsayıları arasındaki aralıklar, mutlak ve göreceli farklar ile karakterize edilir. Tarife ölçeğinin aralığı en yüksek tarife katsayısının değerini temsil eder. Bitişik tarife katsayıları arasındaki mutlak fark, tarife katsayısının değerinin kaç birim arttığını gösteriyorsa, o zaman nispi fark, bir kategoriden diğerine geçerken işin karmaşıklığının ve ücretlerin yüzde kaç arttığını gösterir.

Tarife sistemi genellikle ek ücretler ve indirimler sistemiyle birlikte kullanılır. Bunlar özellikle şunları içerir:

ek ücretler:

· zor ve zararlı (özellikle zor ve özellikle zararlı) çalışma koşullarında çalışmak için;

· işin yoğunluğu için;

· hafta sonları ve tatil günlerinde çalışmak için;

· fazla mesai için;

· akşam ve gece vardiyalarında çalışmak için;

· küçük işçiler;

· mesleklerin birleştirilmesi için;

· Hizmet alanlarının genişletilmesi veya gerçekleştirilen iş hacminin arttırılması için;

· geçici olarak bulunmayan bir çalışanın görevlerini yerine getirmek için;

· kendilerine tahsis edilen tarife kategorisinin altında iş yapan işçiler;

· Ekibe liderlik etmek üzere asıl işlerinden muaf olmayan işçiler arasından ustabaşı.

ödenekler:

· yüksek mesleki mükemmellik için;

· işteki yüksek başarılar için;

· özellikle önemli işlerin gerçekleştirilmesi için (uygulama süresi boyunca);

· bölüm veya işletme başkanının kararıyla belirlenen kişisel ödenekler.

Sermaye yatırımlarının planlanması (yatırımlar)

Yatırım(yatırım süreci), üretim araçlarının basit veya genişletilmiş yeniden üretimi sürecidir. Yatırım süreci aşağıdaki ana aşamaları içeren karmaşık bir çalışmalar bütünüdür: bir yatırım nesnesinin belirlenmesi, sermaye yatırımlarının finansmanı ve bunların uygulanmasının izlenmesi.

Yatırım iki şekilde gerçekleştirilebilir: yeni üretim tesislerinin oluşturulması, yeni ekipman, lisans, gayrimenkul alımı ve fonların menkul kıymetlere yerleştirilmesi için doğrudan fon yatırımı. İlk durumda, sözde gerçek yatırımdan, ikincisinde ise “portföy yatırımından” bahsediyoruz.

Sermaye yatırımlarının (yatırımların) reel yatırım açısından planlanması aşağıdaki aşamaların sırası ile açıklanabilir:

1. Yatırım seçeneklerinin belirlenmesi. Farklı yatırım türleri vardır:

· inşaatta – yeni bir şey yaratmak;

· yeniden yapılanmaya – mevcut olanın radikal bir şekilde yeniden düzenlenmesine;

· teknik yeniden teçhizatta - yeni ekipman ve teknolojinin tanıtılması, bazı ekipmanların yeni, daha verimli olanlarla değiştirilmesi yoluyla bireysel departmanların teknik seviyesinin arttırılması.

2. Alternatif seçeneklerin birbirleriyle karşılaştırılması. Ekonomik, sosyal, politik ve teknik faktörler dikkate alınır.

3. Yatırım fonlarının genel fizibilitesini belirlemek için seçilen seçeneklere ilişkin kârlılık göstergelerinin ortalama banka faiz oranıyla karşılaştırılması.

4. Nakit kayıplarını en aza indirmek amacıyla ortalama enflasyon oranına sahip seçenekler için karlılık göstergelerinin karşılaştırılması.

5. En rasyonel yatırım tutarlarını seçmek için projelerin gerekli yatırım hacmine göre karşılaştırılması.

6. Seçilen yatırım stratejisini dikkate alarak bir yatırım projesinin uygulanmasından elde edilen gelirlerin istikrarının değerlendirilmesi.

7. Yatırımların ekonomik değerlendirmesi.

8. Yatırımların bütçesel verimliliğinin değerlendirilmesi.

Ve bunu iyileştirmenin yolları

Yatırım projelerinin etkinliği, katılımcıların çıkarlarına göre maliyet ve sonuçların oranını yansıtan bir göstergeler sistemi ile karakterize edilir. Göstergeler var:

ekonomik (ticari) verimlilik;

·bütçe verimliliği;

· genel ekonomik verimlilik.

Yatırımların ekonomik verimliliğini değerlendirmeye yönelik ana yöntemler ve göstergeler Tablo 8.1'de verilmektedir. Kısa karakter

Piyasa ekonomisinde bir ülkenin veya bireysel bir şirketin ticari ve ekonomik alandaki faaliyetlerinin özünü, yönünü ve özelliklerini yansıtan bir “terimdir”. Bu tür koşullarda çalışmak, emtia-para ilişkilerine, özel mülkiyete saygıya, mallar için piyasa fiyatlarının oluşturulmasına, sözleşmeye dayalı ilişkilere ve devlet kurumlarının özel şirketlerin işlerine minimum müdahalesine odaklanmayı gerektirir.

Piyasa ekonomisinin modern koşulları

Piyasa ekonomisindeki finansal faaliyet, yalnızca kredi ilişkilerinin gelişmesini sağlamakla kalmayıp aynı zamanda devlet kurumları düzeyinde tüm finansal etkileşimlerin verimliliğini artıracak şekilde organize edilmektedir. Bu durumda ana araçlardan biri, piyasa mekanizması, üretim maliyetlerinin tanınması ve emtia takası olan destektir.

Bunu not etmek önemlidir Rusya Federasyonu'nun mali faaliyeti BDT ülkeleri arasındaki ekonomik işbirliği temelinde üretilmiştir. Ayrıca, tüm işlemler para dolaşımı, bir dizi anlaşma ve sözleşmenin imzalanması temelinde gerçekleştirilmektedir. İşbirliği, özel olarak oluşturulmuş bir organ - Rusya Ekonomik İşbirliği Federasyonu Medeni Kanunu - aracılığıyla düzenlenmektedir.

United Traders'ın tüm önemli etkinliklerinden haberdar olun - abone olun

İşletme kavramı, hedefleri ve faaliyet yönleri. İşletmelerin işleyişinin yasal dayanağı. İşletmenin yönetimi ve yapısı. İşletmenin dış ortamı.

Piyasa ekonomisinde girişim

TELEVİZYON. Yarkina

1. İşletmenin genel özellikleri

1.1. İşletme kavramı, hedefleri ve faaliyet yönleri

Piyasa ilişkileri koşullarında işletme, tüm ekonominin ana halkasıdır, çünkü toplumun ihtiyaç duyduğu ürünler bu düzeyde yaratılır ve gerekli hizmetler sağlanır.

İşletme, ulusal ekonominin üretim alanında ürün üreten ve satan, endüstriyel işler yapan veya ücretli hizmetler sağlayan bağımsız, organizasyonel olarak ayrı bir ekonomik varlıktır.

İşletmenin belirli bir adı vardır - tesis, fabrika, birleştirme, maden, atölye vb.

Herhangi bir işletme tüzel kişiliktir, eksiksiz bir muhasebe ve raporlama sistemine, bağımsız bir bilançoya, ödemelere ve diğer hesaplara, kendi adına ve ticari markaya (markaya) sahip bir mührü vardır.

Bir işletmenin yaratılmasının ve işletilmesinin temel amacı (misyonu), işgücünün sosyal ve ekonomik ihtiyaçlarının temel alındığı, üretilen ürünlerin (yapılan iş, sağlanan hizmetler) tüketicilere satışı yoluyla mümkün olan maksimum karı elde etmektir. ve üretim araçlarının sahipleri memnun.

İşletmenin genel misyonuna dayanarak, sahibinin çıkarları, sermaye miktarı, işletme içindeki durum, dış çevre tarafından belirlenen ve aşağıdaki gereksinimleri karşılaması gereken şirket çapında hedefler oluşturulur ve belirlenir: spesifik ve ölçülebilir, zaman odaklı, ulaşılabilir ve karşılıklı olarak desteklenebilir.

Her işletme, çok yönlü faaliyetlere sahip karmaşık bir üretim ve ekonomik sistemdir. Ana alanlar olarak dikkate alınması gereken en açık şekilde tanımlanmış alanlar şunlardır:

1) kapsamlı pazar araştırması (pazarlama faaliyetleri);

2) yenilikçi faaliyetler (araştırma ve geliştirme, teknolojik, organizasyonel, yönetimsel ve diğer yeniliklerin üretime sokulması);

3) üretim faaliyetleri (ürünlerin imalatı, iş performansı ve hizmetlerin sağlanması, isimlendirmenin geliştirilmesi ve pazar talebine uygun çeşitler);

4) işletmenin pazardaki ticari faaliyetleri (üretilen ürünlerin, hizmetlerin satışının organizasyonu ve tanıtımı, etkili reklam);

5) üretim için lojistik destek (hammadde, malzeme, bileşen tedariği, her türlü enerji, makine, ekipman, konteyner vb. tedariki);

6) işletmenin ekonomik faaliyeti (her türlü planlama, fiyatlandırma, muhasebe ve raporlama, emeğin organizasyonu ve ödenmesi, ekonomik faaliyetlerin analizi vb.);

7) endüstriyel, teknik ve tüketici amaçlı ürünler için satış sonrası servis (devreye alma, garanti servisi, onarım için yedek parça temini vb.);

8) sosyal faaliyetler (işgücünün çalışma ve yaşam koşullarını uygun düzeyde tutmak, işletmenin kendi konut binaları, kantinler, sağlık ve okul öncesi kurumları, meslek okulları vb. dahil olmak üzere sosyal altyapısını oluşturmak).

1.2. İşletmelerin işleyişinin yasal dayanağı

İşletmenin faaliyetleri çok sayıda yasal düzenleme ile düzenlenmektedir; bunların başlıcaları şunlardır: İşletmeye ilişkin Ukrayna Kanunu, işletme tüzüğü ve işgücünün işletmenin idaresi ile ilişkilerini düzenleyen toplu sözleşme.

Ukrayna'nın bir işletmeye ilişkin Kanunu, bir işletmenin oluşturulması, tescili, tasfiyesi ve yeniden düzenlenmesi prosedürünü belirler.

Mevcut mevzuata göre bir işletme, sahibi tarafından veya işgücünün kararıyla kurulabilir; tekel karşıtı mevzuat uyarınca başka bir işletmenin zorla bölünmesi sonucu; diğer durumlarda olduğu gibi, mevcut bir işletmeden bir veya daha fazla yapısal bölümün ayrılmasının bir sonucu olarak.

İşletme, tescil tarihinden itibaren Ukrayna devlet siciline dahil edilmiştir. Bu prosedürü gerçekleştirmek için bir başvuru, kurucunun kuruluşa ilişkin kararı, bir tüzük ve Ukrayna Bakanlar Kurulu tarafından belirlenen listeye göre diğer belgeler gereklidir.

Bir işletmenin tasfiyesi ve yeniden düzenlenmesi, sahibinin kararı ve işgücünün katılımıyla veya mahkeme veya tahkim kararı ile ve aşağıdaki durumlarda gerçekleştirilir: iflas ilan edilmesi; işletmenin faaliyetlerinin yasaklanmasına karar verilmesi halinde; bir mahkeme kararının kurucu belgeleri geçersiz kılması durumunda ve diğer durumlarda.

İşletmenin yönetimi, sahibinin hakları ile işgücünün özyönetim ilkelerinin birleşimine dayalı olarak tüzüğe uygun olarak gerçekleştirilir. Mal sahibi, işletmeyi yönetme haklarını işletme konseyine veya işletme tüzüğünde öngörülen ve sahibinin ve işgücünün çıkarlarını temsil eden başka bir organa devredebilir.

İşletmenin mülkiyeti, sabit kıymetler ve işletme sermayesinin yanı sıra değeri işletmenin bilançosuna yansıyan diğer değerli eşyalardan oluşmaktadır. Oluşumunun kaynakları şunlardır:

* kurucuların parasal ve maddi katkıları;

* temel ve diğer faaliyetlerden elde edilen gelir;

* menkul kıymetlerden elde edilen gelir; bankalardan ve diğer borç verenlerden alınan krediler;

* sermaye yatırımları ve bütçelerden sağlanan sübvansiyonlar;

*mülkün vatandaşlıktan çıkarılması ve özelleştirilmesinden elde edilen gelirler;

* İşletmelerden, kuruluşlardan, vatandaşlardan ve diğer kaynaklardan gelen karşılıksız veya hayır amaçlı katkılar.

İşletme mülkü kendi takdirine bağlı olarak kullanır ve elden çıkarır: satar, bağışlar, takas eder veya kiralar.

Ukrayna İşletme Kanununa göre bir işletmenin ekonomik faaliyetinin mali sonuçlarının genel bir göstergesi, kullanım prosedürü sahibi tarafından belirlenen kârdır (gelir).

İşletme, devlet organları tarafından büyümesine kısıtlama getirilmeksizin ücret fonunu bağımsız olarak belirler, çalışanlar için asgari ücreti (Ukrayna mevzuatı tarafından belirlenen yoksulluk sınırından az olamaz), ücret ve diğer gelir türlerinin biçimlerini, sistemlerini ve miktarlarını belirler çalışanlar için.

İşletme, faaliyetlerini bağımsız olarak planlar ve ürünlerine olan talebe göre gelişme beklentilerini belirler. Planlar, ürün, iş, hizmet tüketicileri ve malzeme ve teknik kaynak tedarikçileri ile yapılan sözleşmelere dayanmaktadır.

Şirket, ürünlerini bağımsız olarak veya sözleşmeye dayalı olarak belirlenen fiyat ve tarifeler üzerinden satmaktadır. Yabancı ortaklı yerleşimlerde dünya piyasasının şartlarına ve fiyatlarına uygun sözleşme fiyatları kullanılmaktadır.

Çalışma kolektifi üyelerinin ve ailelerinin çalışma koşullarının, yaşamlarının ve sağlığının iyileştirilmesi de dahil olmak üzere sosyal kalkınma sorunları, işletme tüzüğüne, toplu sözleşmeye ve yasal düzenlemelere uygun olarak sahibinin katılımıyla iş kolektifi tarafından çözülür. Ukrayna'nın.

Devlet, işletmenin haklarının ve meşru çıkarlarının gözetilmesini garanti eder: mülkiyet biçimine bakılmaksızın işletmeye eşit yasal ve ekonomik koşullar sağlar; piyasanın gelişimini teşvik eder ve onu ekonomik yasalar ve teşvikler yoluyla düzenler, antitröst önlemlerini uygular; ileri teknolojileri tanıtan ve yeni istihdam yaratan işletmelere ayrıcalıklı koşullar sağlar.

İşletme, sözleşme yükümlülüklerinin ihlali, kredi, uzlaşma ve vergi disiplini, ürün kalitesi gereklilikleri ve çevre kirliliğinden sorumludur. İşletme, çalışanlarının, toplumun ve ürün tüketicilerinin sağlığını korumak için üretim güvenliği, sıhhi ve hijyenik standartlar ve gereklilikleri sağlamalıdır.

İşletmenin faaliyetlerinin bireysel yönleri üzerindeki kontrol şu kişiler tarafından gerçekleştirilir: devlet vergi idaresi, vergi polisi ve üretim, çalışma, yangın ve çevre güvenliğinin denetimiyle görevlendirilen hükümet organları ve Ukrayna mevzuatı tarafından belirlenen diğer organlar.

İşletme, mülk sahibi tarafından onaylanan Şart temelinde ve devlet teşebbüsleri için de işgücünün katılımıyla faaliyet göstermektedir.

İşletme tüzüğü şunları tanımlar: işletmenin sahibi ve tam adı, yeri, faaliyetlerinin konusu ve amacı, yönetim organları ve bunların oluşum prosedürü, işçi kolektifinin ve onun seçilmiş organlarının yeterliliği ve yetkileri, mülkiyet oluşumu prosedürü, işletmenin yeniden düzenlenmesi ve feshi koşulları.

Şart aşağıdaki hükümleri içerebilir: iş ilişkileri hakkında; işletme konseyinin yetkileri, oluşturma prosedürü ve yapısı hakkında; ticari marka vb. hakkında

1.3. İşletmelerin sınıflandırılması (dernekler)

İşletmelerin sınıflandırılması bir takım özellikler kullanılarak yapılabilir.

Faaliyetlerinin amacına ve niteliğine bağlı olarak, iki tür işletme ayırt edilebilir: varlığı devletten bütçe finansmanı ile sağlanan girişimci (ticari) ve girişimci olmayan (ticari olmayan).

Ukrayna Mülkiyet Kanunu ile belirlenen mülkiyet biçimlerine uygun olarak, aşağıdaki işletme türleri faaliyet gösterebilir:

Bir bireyin kişisel mülkiyetine ve yalnızca onun emeğine dayanan bireysel girişimler;

Emek kiralama hakkına sahip, bireysel bir vatandaşın mülkiyetine dayalı özel girişimler;

Aynı aile üyelerinin mülkiyetine ve emeğine dayalı aile işletmeleri;

Ulusal mülkiyete dayalı devlet mülkiyetindeki işletmeler;

İşletmenin işgücünün mülkiyetine dayalı kolektif işletmeler;

Farklı sahiplerin mülklerinin birleşimine dayanan ortak girişimler. Kurucuları arasında yabancı tüzel kişiler ve vatandaşlar bulunabilir;

Kiracının ticari faaliyetlerini yürütmek için ihtiyaç duyduğu mülkün sözleşmeye bağlı olarak geçici olarak bulundurulması ve kullanılmasına dayanan kiralama işletmeleri. Kiralama nesneleri, işletmelerin tüm mülk kompleksleri, yapısal bölümleri veya bireysel mülk birimleri olabilir.

İşletmeler sermaye sahipliğine göre farklılık gösterir: ulusal, yabancı (sermaye, faaliyetlerini kontrol eden yabancı girişimcilerin mülkiyetindedir) ve karma.

Yönetim biçimine göre, girişimciler birliğini temsil eden iş ortaklıkları ayırt edilir.

İşletme türü teknolojik (bölgesel) bütünlük ve tabiiyet derecesine göre belirlenebilir. Bu temelde ana ve bağlı şirketler ile şubeleri farklılık göstermektedir. Genel Müdürlük, bağlı ortaklık ve şubelerin faaliyetlerini kontrol etmektedir.

Bağlı ortaklık hukuki olarak bağımsız ve organizasyonel olarak ayrı olup, bağımsız olarak ticari faaliyetleri yürütmekte ve bilanço hazırlamaktadır ancak kontrol hissesi ana şirkete aittir.

Bağlı ortaklıklardan farklı olarak şubenin hukuki ve ekonomik bağımsızlığı yoktur, kendi tüzüğü ve bilançosu yoktur ve ana şirket adına ve hesabına hareket eder. Şube sermayesinin tamamına yakını ana şirkete aittir.

İşlevsel ve sektörel faaliyet türüne göre aşağıdaki işletme türleri ayırt edilmektedir: sanayi, tarım, ulaştırma, ticaret, üretim ve ticaret, ticaret ve aracılık, inşaat, yenilik ve uygulama, kiralama, bankacılık, sigorta, turizm, iletişim işletmeleri , vesaire.

İşletmenin ekonomik ciro hacmine ve çalışan sayısına göre işletme küçük, orta ve büyük olarak sınıflandırılabilir.

Küçük işletmeler aşağıdaki çalışanlara sahip işletmeleri içerir:

Sanayi ve inşaatta - 200 kişiye kadar;

Üretim sektörünün diğer sektörlerinde - 50 kişiye kadar;

Bilim ve bilimsel hizmetlerde - 100 kişiye kadar;

Üretim dışı sektörlerde - 25 kişiye kadar;

Perakende ticarette - 15 kişiye kadar.

İşletmeler aşağıdakilerle birleşebilir:

* dernekler - ekonomik faaliyetlerin sürekli koordinasyonu amacıyla, ancak yalnızca derneğin ilgili olduğu alanda oluşturulan sözleşmeli dernekler;

* şirketler, katılımcıların her birinin faaliyetlerini merkezi olarak düzenlemek için bireysel yetkilerin devredildiği, üretim, bilimsel ve ticari çıkarların birleşimi temelinde oluşturulan sözleşmeye dayalı derneklerdir;

* konsorsiyum - ortak bir hedefe ulaşmak için sanayi ve banka sermayesinin geçici yasal birlikleri. Görevler tamamlandıktan sonra konsorsiyumun varlığı sona erer;

* endişeler - endüstriyel işletmelerin, bilimsel kuruluşların, ulaştırmanın, bankaların, ticaretin vb. yasal birlikleri. bir veya bir grup girişimciye tam mali bağımlılığa dayalı;

* karteller - ortak ticari faaliyetler yürütmek üzere aynı sektördeki işletmelerin sözleşmeli birlikleri;

* Sendikalar, ürünlerin tek bir ortak satış organı veya dernek katılımcılarından birinin mevcut satış ağı aracılığıyla satışını içeren bir tür kartel anlaşmasıdır;

* tröstler - daha önce farklı girişimcilerin sahip olduğu işletmelerin tek bir üretim ve ekonomik komplekste tekelci bir birliği. Burada tüm faaliyet alanları entegre olduğundan bu tür işletmeler hukuki ve ekonomik bağımsızlıklarını tamamen kaybetmekte;

* holdingler sermayeyi birleştirmenin spesifik organizasyonel biçimleridir. Bu tür birlikler, bir anonim şirketin (ortaklığın) kendisi doğrudan üretim faaliyetleriyle uğraşmadığında, mali kaynaklarını yalnızca işleri üzerinde mali kontrol sağlamak ve gelir elde etmek amacıyla diğer anonim şirketlerde kontrol hisseleri elde etmek için kullandığında oluşur. hisselere yatırılan sermaye hakkında;

* mali gruplar (finansal-endüstriyel gruplar) - ulusal ekonominin çeşitli sektörlerinden yasal ve ekonomik olarak bağımsız işletmelerin birlikleri; oluşumunda asıl görevi bankacılık sermayesi ile üretim potansiyelini birleştirmektir. Finans grubuna, birliğe dahil olan işletmelerin sermayesini yöneten ve faaliyetlerinin tüm alanlarını koordine eden bir veya daha fazla banka başkanlık etmektedir. Aynı zamanda, banka faaliyetlerinin ana geliri, kredi faizleri değil, işletmelerin verimliliğinin artırılmasından elde edilen temettüler olmalıdır.

2. İşletmenin yönetimi ve yapısı

2.1. Yönetim kavramı, ilkeleri, işlevleri ve yöntemleri

Yönetim, üretim sürecindeki faaliyetlerini organize etmek ve koordine etmek amacıyla bir grup insan üzerinde merkezi bir etkidir. Yönetim ihtiyacı, işletmedeki iş bölümü süreçleriyle ilişkilidir.

Yönetimin temel görevi, teknik seviyenin, yönetim biçimlerinin ve yöntemlerinin sürekli iyileştirilmesine dayalı olarak üretim verimliliğinde büyümeyi sağlamak, işletmenin gelirini elde etmek ve arttırmak için en önemli koşul olarak işgücü verimliliğini artırmaktır.

Kurumsal yönetim, genellikle yönetimle ilgili sorunların çözümüne temel oluşturan kılavuzlar ve kurallar olarak anlaşılan ilkelere dayanmaktadır. İlkeler, yönetimin nesnel yasalarının en istikrarlı özelliklerini ortaya koyar.

Üretim yönetimini organize etmenin en önemli ilkeleri şunlardır:

1) Hedef uyumluluğu ve konsantrasyon ilkesi. Ortak bir sorunu çözmeye odaklanan amaca yönelik bir yönetim sistemi oluşturmaktan oluşur - tüketicinin şu anda ihtiyaç duyduğu ürünlerin üretimini organize etmek;

2) süreklilik ve güvenilirlik ilkesi. Belirli bir üretim süreci tarzında istikrar ve sürekliliğin sağlandığı üretim koşullarının yaratılması anlamına gelir;

3) planlama, orantılılık ve dinamizm ilkesi. Yönetim sistemini, uzun vadeli, güncel ve operasyonel planlama yardımıyla kurumsal gelişimin yalnızca mevcut değil, aynı zamanda uzun vadeli sorunlarını da çözmeyi amaçlar;

4) yönetim fonksiyonlarının demokratik dağılımı ilkesi. İşletmenin her işlevsel bölümüne yönetim işinin belirli bir kısmının atandığı sosyal işbölümü yöntem ve kurallarına dayanmaktadır. Bu durumda, aşağıdaki gerekliliklerin yerine getirilmesi gerekir: Bir yönetim kararının hazırlanması ve uygulanmasına ilişkin sorumluluk, ilgili tesisteki durum hakkında en iyi bilgi sahibi olan ve uygulama ve yüksek verimlilikle en çok ilgilenen hizmete verilir. Alınan karara göre;

5) yönetimin bilimsel geçerliliği ilkesi. Yönetim araç ve yöntemlerinin bilimsel olarak kanıtlanması ve pratikte doğrulanması gerektiği öncülüne dayanmaktadır. Uyumluluğu yalnızca çeşitli bilgilerin sürekli olarak toplanması, işlenmesi ve analiz edilmesi temelinde mümkündür: bilimsel, teknik, ekonomik, hukuki vb. en son teknoloji ve matematiksel yöntemler kullanılarak;

6) yönetim verimliliği ilkesi. Üretim kaynaklarının rasyonel ve verimli kullanımını, rekabetçi ürünlerin üretimini içerir;

7) kişisel, kolektif ve devlet çıkarlarının uyumluluğu ilkesi. Üretimin toplumsal doğası tarafından belirlenen;

8) Alınan kararların uygulanmasının izlenmesi ve doğrulanması ilkesi. Üretim görevlerinin yerine getirilmesine müdahale eden eksiklikleri tespit etmek için özel önlemlerin geliştirilmesini içerir.

Ortak yönetim işlevleri şunları içerir:

* Planlama, bir yönetim hedefinin oluşturulması, bu hedefe ulaşmak için yol ve yöntemlerin seçilmesidir;

* Organizasyon, optimal bir yönetim yapısının oluşturulmasıdır. Yönetici, belirli bir iş için işçileri seçer, onlara görevler veya yetkiler veya işletmenin kaynaklarını kullanma hakkını devreder;

* Motivasyon (aktivasyon), çalışanları daha verimli çalışmaya teşvik eden bir dizi yöntemdir;

*Kontrol ve muhasebe, işçilerin belirli miktar ve kalitede iş yapmaları için faaliyetlerini düzenleyen bir sistemdir.

Modern yönetim aygıtının cephaneliğinde liderlik yöntemleri vardır: ekonomik, örgütsel ve idari (idari) ve sosyo-psikolojik.

Böylece planlama, ekonomik analiz, işgücü organizasyonu, finansman, borç verme ve ekonomik teşvikler konuları bir ekonomik yönetim yöntemleri sistemi oluşturur.

Ekonomik faaliyetlerin yönetimine yönelik bir dizi idari işlem, örgütsel ve idari bir yönetim yöntemidir. Yetkililerin ve üretim ekiplerinin işlevlerini, haklarını ve kişisel sorumluluklarını tanımlayan düzenlemeler, talimatlar ve diğer resmi belgeler, idari etki normlarını oluşturur.

Sosyo-psikolojik yönetim yöntemleri, ikna etme, insanların psikolojisini ahlaki ve etik olarak etkileme yöntemleridir.

2.2. Üretim ve genel yapı

Bir işletmenin yapısı, bölümlerin bileşimini ve iletişim sistemini, aralarındaki bağlılığı ve etkileşimi karakterize eden iç yapısıdır. Üretim, genel ve organizasyonel yönetim yapıları kavramları vardır.

Üretim sürecine doğrudan veya dolaylı olarak dahil olan üretim birimleri (mağazalar, bölümler, hizmet tesisleri ve hizmetler) kümesi, bunların sayısı ve bileşimi işletmenin üretim yapısını belirler.

Bir işletmenin üretim yapısını etkileyen faktörler arasında ürünün doğası ve üretim teknolojisi, üretim ölçeği, uzmanlaşma derecesi ve diğer işletmelerle olan işbirliğinin yanı sıra işletme içindeki üretimin uzmanlaşma derecesi de yer alır.

İşletmenin ana yapısal üretim biriminin hangi bölüm olduğuna bağlı olarak atölye, atölye dışı, tekne ve fabrika üretim yapısı arasında ayrım yapılır.

Atölye, belirli bir ürünün tamamen üretildiği veya ürün üretiminin belirli bir tamamlanmış aşamasının gerçekleştirildiği, bir işletmenin teknolojik ve idari açıdan ayrı bir birimidir.

Faaliyetlerinin niteliğine göre atölyeler aşağıdakilere ayrılır:

Temel olanlar, işletmenin asıl amacını belirleyen ürünler üreten;

Ana atölyelerin kesintisiz ve verimli çalışmasını sağlayan yardımcı (enerji, tamir, enstrümantal vb.);

Malzeme ve teknik kaynakların ve bitmiş ürünlerin taşınması ve depolanmasına yönelik işlemleri gerçekleştiren hizmet mağazaları ve tesisler;

Ana üretim atıklarından ürün üreten veya bunu değerlendiren yan atölyeler;

Yeni ürünlerin hazırlanması ve test edilmesi ve yeni teknolojilerin geliştirilmesiyle ilgili deneysel (araştırma) atölye çalışmaları.

Ana atölyeler satın alma (boşlukların üretiminde uzmanlaşmış), işleme (mekanik, ahşap işleme, termal vb.) ve montaj (diğer işletmelerde üretilen parça ve montajlardan ürünlerin agrega ve son montajı) olarak ayrılmıştır.

Bilinen üç tür kurumsal üretim yapısı vardır: konu, teknolojik ve karma (konu-teknolojik).

Söz konusu yapının bir işareti, atölyelerin belirli bir ürünün veya bir grup benzer ürünün, aksamın, parçanın (bir otomobil fabrikasında motor, arka aks, gövde, vites kutusu üretimi için atölyeler) üretiminde uzmanlaşmasıdır.

Teknolojik yapının bir işareti, bir işletmenin atölyelerinin teknolojik sürecin belirli bir bölümünü veya üretim sürecinin ayrı bir aşamasını gerçekleştirmede uzmanlaşmasıdır. Örneğin, bir makine imalat tesisinde dökümhane, dövme, damgalama, mekanik ve montaj atölyelerinin varlığı.

Uygulamada atölyelerin bir kısmının teknolojik açıdan uzmanlaşmış, bir kısmının ise konuya özel olduğu karma bir üretim yapısıyla sıklıkla karşılaşılmaktadır.

Basit bir üretim sürecine sahip işletmelerde, temeli üretim alanı olan, teknolojik olarak homojen işin yapıldığı veya aynı türden ürünlerin üretildiği coğrafi olarak izole edilmiş bir dizi iş yeri olan atölyesiz bir üretim yapısı kullanılır.

Tekne üretim yapısına sahip, büyük bir işletmenin ana üretim birimi, birkaç benzer atölyeyi birleştiren binadır.

Çok aşamalı üretim süreçlerine ve hammaddelerin karmaşık işlenmesine (metalurji, kimya, tekstil endüstrileri) sahip işletmeler fabrika üretim yapısını kullanır. Bitmiş ürünün (dökme demir, çelik, haddelenmiş ürünler) teknolojik olarak eksiksiz bir parçasını üreten birimlere dayanmaktadır.

İşletmenin genel yapısı, işletmenin tüm üretim, üretim dışı (çalışanlara ve aile üyelerine hizmet veren) ve yönetim bölümlerinin toplamı ile temsil edilmektedir.

Bir sanayi kuruluşunun tipik bir genel yapısı Şekil 1'de gösterilmektedir.

Şekil 1. Bir sanayi kuruluşunun tipik genel yapısı

2.3. Organizasyon yönetim yapısı

Organizasyonel yönetim yapısı, unsurlarının bileşimini, etkileşimini ve tabi kılınmasını belirleyen bir yönetim sistemidir.

Kontrol sisteminin elemanları arasında aşağıdakilere ayrılabilecek bağlantılar vardır:

1) bir yönetici idari olarak diğerine bağlı olduğunda (yönetici - ilk atölye çalışmaları - ustabaşı) farklı yönetim seviyelerindeki departmanlar arasında doğrusal bağlantılar ortaya çıkar;

2) işlevsel bağlantılar, aralarında idari itaat bulunmayan (planlama departmanı başkanı - atölye başkanı) farklı yönetim seviyelerinde belirli işlevleri yerine getiren yöneticilerin etkileşimini karakterize eder;

3) aynı yönetim seviyesindeki bölümler (ana bölüm başkanı - ulaştırma departmanı başkanı) arasında işlevler arası bağlantılar gerçekleşir.

Birkaç tür organizasyonel yönetim yapısı vardır:

Doğrusal kontrol, elemanları arasında yalnızca tek kanallı etkileşimlerin bulunduğu en basitleştirilmiş sistemdir. Her astın yalnızca bir lideri vardır ve bu lider tek başına emirleri verir, kontrol eder ve icracıların çalışmalarını yönetir. Hat yönetiminin avantajları şunlardır: verimlilik, ilişkilerin netliği, ekiplerin tutarlılığı, yöneticilerin sorumluluk derecesinin arttırılması, yönetim personelinin bakım maliyetinin azaltılması. Ancak bir yönetici evrensel bir uzman olamaz ve karmaşık bir nesnenin faaliyetinin tüm yönlerini hesaba katamaz. Bu nedenle doğrusal kontrol, en basit üretim teknolojisine sahip küçük işletmelerde ve büyük işletmelerde daha düşük düzeyde - üretim ekibi düzeyinde kullanılır.

Atölye ve departmanların yönetiminde hat-personel yönetimi kullanılmaktadır. Komuta birliği korunur, ancak yönetici, bilgi toplayan, analiz eden ve gerekli idari belgelerin taslaklarını geliştiren uzman personelin yardımıyla icracılar için kararları, emirleri ve atamaları hazırlar.

Fonksiyonel yönetim, yönetim fonksiyonlarının yönetim aygıtının bireysel bölümleri arasında bölünmesini sağlar; bu, idari ve idari işlerin dağıtılmasını ve en nitelikli personele emanet edilmesini mümkün kılar. Ancak bu, önemli bir belge hazırlanırken işlevsel hizmetler arasında karmaşık koordinasyon ihtiyacına yol açar, işin verimliliğini azaltır ve karar verme süresini uzatır.

Bölüm yönetimi, şirketin yönetiminin en üst seviyelerinde yoğunlaşan stratejik genel kurumsal yönetim işlevlerini (finansal faaliyetler, şirket stratejisinin geliştirilmesi vb.) merkezileştirmenize ve üretim birimlerine aktarılan operasyonel yönetim işlevlerini merkezileştirmenize olanak tanır. Bu, dış ortamdaki değişikliklere esnek bir tepki verilmesine, yönetim kararlarının hızlı bir şekilde benimsenmesine ve kalitelerinin artmasına, aynı zamanda yönetim personelinin sayısında ve bakım maliyetlerinde bir artışa yol açar.

Matris yönetimi, kalıcı fonksiyonel departmanlardaki uzmanlardan oluşan, konuya özel geçici birimleri - proje gruplarını tanımlar. Ancak, yalnızca geçici olarak proje yöneticisine tabidirler. Proje üzerindeki çalışmaları tamamladıktan sonra fonksiyonel birimlerine geri dönerler. Avantajları: Yönetim sisteminin son derece yüksek esnekliği ve yeniliğe odaklanma.

İş uygulamalarında, genellikle karmaşık bir yönetim türüyle karşılaşılır - farklı kurumsal yönetim seviyelerinde listelenen organizasyonel yönetim yapılarının bir kombinasyonu.

3. İşletmenin dış ortamı

3.1. İşletmenin dış ortamının genel özellikleri

Bir kuruluş, yalnızca kendisini çevreleyen (dış) ortamla aktif olarak etkileşime girdiğinde var olabilen açık bir sistemdir.

Dış çevre, işletmenin çevresinde faaliyet gösteren ve faaliyetinin çeşitli alanlarını etkileyen bir dizi aktif ticari varlık, ekonomik, sosyal ve doğal koşullar, ulusal ve eyaletlerarası kurumsal yapılar ve diğer dış koşullar ve faktörlerdir.

Dış ortam aşağıdakilere ayrılmıştır:

Mikro çevre, maddi ve teknik kaynak tedarikçileri, işletmenin ürünlerinin (hizmetlerinin) tüketicileri, ticaret ve pazarlama aracıları, rakipler, devlet kurumları, finansal kurumlar, sigorta şirketleri ve diğer iletişim izleyicileri tarafından oluşturulan, işletme üzerinde doğrudan etki yaratan bir ortamdır. .

İşletmeyi ve mikro ortamını etkileyen makro çevre. Doğal, demografik, bilimsel, teknik, ekonomik, çevresel, politik ve uluslararası çevreyi içerir.

Bir işletme, faaliyetlerinin sonuçlarını en önemli şekilde etkileyen dış faktörlerin olumsuz etkilerini sınırlamalı veya tam tersine, uygun fırsatları daha iyi kullanmalıdır.

3.2. Mikro ve makroekonomik ortam, belirleyici faktörler

Mikro çevre, işletmeyle ve girişimcilik fırsatlarıyla doğrudan ilgili olan güçler tarafından temsil edilir; tedarikçiler, müşteriler, pazarlama aracıları, rakipler ve iletişim hedef kitleleri.

Tedarikçiler, kuruluşa belirli mal veya hizmetlerin üretimi için gerekli malzeme, teknik ve enerji kaynaklarını sağlayan çeşitli ticari kuruluşlardır.

İşletmelerin ana müşterileri, farklı müşteri pazarlarındaki ürün (hizmet) tüketicileridir:

Tüketici (kişisel tüketim için mal ve hizmet satın alan nüfus);

Üreticiler (endüstriyel ve teknik amaçlarla ürün satın alan kuruluşlar);

Mal ve hizmetleri daha sonra kendileri için kar ederek yeniden satmak üzere satın alan ara satıcılar;

Devlet kurumları (devlet ihtiyaçları için ürünlerin toptan alıcıları);

Uluslararası (daha önce listelenen müşteri pazarlarındaki yabancı alıcılar).

Pazarlama aracıları, bir şirkete ürünlerini müşterilere tanıtma, pazarlama ve dağıtma konusunda yardımcı olan firmalardır. Bunlar arasında bayiler, ürün dağıtımını organize etme konusunda uzmanlaşmış firmalar, pazarlama hizmetleri ajansları ve finansal kurumlar yer alır.

Rakipler, en yüksek karı elde etmek için malların üretimi ve satışı için daha uygun koşullar mücadelesinde bir işletmenin rakipleridir.

Rekabetçi ürünler üretebilmek için işletmelerin rakiplerini sürekli incelemesi, belirli bir pazar stratejisi ve taktiği geliştirmesi ve takip etmesi gerekmektedir.

İletişim hedef kitleleri, kuruluşa gerçek veya potansiyel ilgi gösteren veya kuruluşun hedeflerine ulaşma yeteneğini etkileyen kuruluşlardır. Bunlar mali çevreler (bankalar, yatırım şirketleri, borsalar, hissedarlar), medya, temsili ve yürütme yetkisine sahip çeşitli devlet kurumları, nüfus ve eylem gruplarının vatandaşlarıdır (kamu kuruluşları).

Bir işletmenin makro ortamında, mikro çevreye göre çok daha fazla sayıda faktör etkindir. Çok değişkenlik, belirsizlik ve sonuçların öngörülemezliği ile karakterize edilirler.

Doğal faktörler. Doğal çevre şu şekilde karakterize edilir: belirli türdeki hammaddelerin kıtlığı, artan enerji fiyatları ve doğal kaynakların rasyonel kullanımı ve çoğaltılması sürecine artan hükümet müdahalesi.

Ukrayna'nın endüstriyel-tarım potansiyeli büyük ölçüde kendi maden, hammadde ve tarımsal kaynaklarına dayanmaktadır. Şu anda 90'ın üzerinde mineral türünden oluşan 8 binden fazla yatak araştırılmıştır. Mineral hammaddelerin yıllık üretimi 1 milyar tonu aşmakta olup, bu da dünya üretiminin yaklaşık %5'ini oluşturmaktadır. En önemlileri: kömür, demir ve manganez cevherleri, kükürt, grafit, çimento hammaddeleri, metalik olmayan metalurjik hammaddeler.

Ülkemiz nükleer, termik ve enerji santrallerinin işletilmesiyle desteklenen önemli enerji kaynaklarına sahip olup, yıllık 150 milyar kWh rüzgar enerjisi potansiyeline sahiptir.

Demografik faktörler. Ukrayna'nın demografik ortamı şu şekilde karakterize edilmektedir: ölüm oranındaki artış, doğum oranındaki azalma, yaşlanan nüfus ve çalışan sayısındaki artış. 1991-1997'de ölüm sayısının doğum sayısını aşması 1,5 milyon kişiydi. Ukrayna'daki mevcut doğum oranı, Avrupa'daki (Rusya'dan sonra) yeni bağımsızlığını kazanan devletler arasında en düşük oranlardan biridir.

Doğum oranındaki bir azalma, demografik pazarlardaki (çocuklar, ergenler ve gençler) mallara olan ihtiyacı azaltır; bu da işletmeleri, faaliyetlerini orta, emeklilik öncesi ve emeklilik çağındaki insanların ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde uyarlamaya zorlar.

Nüfus yapısının yaş gruplarına göre değişmesi, işgücü potansiyelinin azalmasına yol açmıştır, çünkü Ukrayna'nın birçok bölgesinde nüfusun daha küçük bir kısmı çalışma çağındadır. Bu, işletmelerin teknik ve teknolojik yeniden ekipman yoluyla insan emeğinden tasarruf etmeye, üretim süreçlerinin mekanizasyon ve otomasyon düzeyini artırmaya yönelik bir strateji geliştirmesini gerektirir.

Bilimsel ve teknik faktörler. Endüstriyel üretimin gelişmesinde ve yoğunlaşmasında bilimsel ve teknolojik ilerleme belirleyici bir rol oynamaktadır. Temel, teorik araştırma, uygulamalı araştırma, tasarım ve teknolojik geliştirme, yeni teknoloji örneklerinin oluşturulması, geliştirilmesi ve endüstriyel üretiminin yanı sıra yeni teknolojinin ülke ekonomisine tanıtılması da dahil olmak üzere sürecin tüm bölümlerini kapsar. Sanayi işletmelerinin maddi ve teknik tabanı güncelleniyor, işgücü verimliliği artıyor ve üretim verimliliği artıyor.

Ekonomik güçler. Bu ortamın ana faktörleri şunlardır: sanayi üretiminin büyümesi ve azalması, enflasyonun düzeyi ve oranı, Grivnası döviz kurunun diğer ülkelerin para birimlerine göre dalgalanmaları, vergilendirme ve kredi sistemi, arz ve talep. piyasa, karşı tarafların ödeme gücü, fiyatların düzeyi ve dinamikleri, işsizlik vb.

Çevresel faktörler. Bu ortam şu şekilde karakterize edilir: artan çevre kirliliği ve doğal kaynakların rasyonel kullanımı ve çoğaltılması sürecine artan müdahale, malların kalitesi ve güvenliği üzerindeki sıkı hükümet kontrolü.

Şu anda Ukrayna topraklarının üçte ikisi akut çevre krizinden etkileniyor. Etkin olmayan çevre yönetiminden kaynaklanan kayıplar yıllık olarak milli gelirin %15 ila 20'sine tekabül etmektedir; bu da başlı başına işletmelerle doğa arasında uyumlu ilişkiler kurulmasının gerekliliğine işaret etmektedir. Üretimde ve sosyal faaliyetlerde ekonomik dengenin sağlanması ve doğal çevrenin yeniden üretilmesi için işletmelerin tasarımı ve işletilmesinde doğal koşulların ve kaynakların, diğer bileşenlerin maksimum düzeyde dikkate alınması gerekmektedir.

Siyasi faktörler. İşletmenin üretim ve sosyal faaliyetleri politik ortamda meydana gelen olaylardan mutlaka etkilenmektedir. Şunlarla karakterize edilir: ticari faaliyetlerin yasal düzenlemesi, yasalara uyumu izleyen devlet kurumlarının artan gereksinimleri. Ülkedeki siyasi durumdaki ani değişiklikler iş koşullarında değişikliklere, kaynak maliyetlerinin artmasına ve kar kaybına neden olabilir.

Dünya ekonomisinin uluslararasılaşmasını, doların dünya pazarındaki değerindeki değişiklikleri, bireysel devletlerin ekonomik gücünün büyümesini, uluslararası finansal sistemin oluşumunu, yeni büyük pazarların açılmasını vb. içeren uluslararası faktörler. ., dış ekonomik faaliyette bulunan işletmeleri etkiler.

3.3. Pazar ve ticari kuruluşların pazardaki davranışları

Piyasa, emtia mübadelesi alanı ve emtia üreticileri ile alıcılar arasında alım ve satıma ilişkin gelişen ilişkiler bütünüdür.

Piyasanın işleyişi için koşullar: Farklı mülkiyet biçimlerinin ve bunların eşitliğinin uygulanması, piyasa ekonomisinde düzenleyici bir güç olan piyasa altyapısının ve serbest rekabetin oluşturulması.

Piyasa aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

Düzenleyici (mal ve hizmetlerin üretimini ve dolaşımını düzenler);

Kontrol (üretilen ürünün ve üretimi için harcanan emeğin toplumsal önemini belirler);

Dağıtım (dengeli bir ekonomiyi sağlamak için gerekli üretim oranlarını oluşturur);

Teşvik edici (bireysel işgücü maliyetlerinin azaltılmasını ve yeni ekipman kullanılmasını teşvik eder);

Bilgi (ekonomik alandaki durum hakkında bilgi verir);

Sterilize etme (ekonomik açıdan zayıf, rekabetçi olmayan iş birimlerinin toplumsal üretimini temizler).

Piyasa altyapısı, farklı faaliyet alanlarına sahip ve tüm piyasa karşı taraflarının etkin etkileşimini sağlayan bir dizi kuruluştan oluşur. Piyasa altyapısının en önemli unsurları şunlardır: emtia, emtia ve hammaddeler, borsalar ve döviz borsaları, ticari bilgi merkezleri, bankalar, ulaşım ve depo ağları, sistemler ve iletişim araçları.

Piyasa ekonomisinde ekonomik varlıkların aşağıdaki davranış ilkeleri vardır:

1) konuya mülkiyet ve girişimcilik haklarının sağlanmasında ortaya çıkan, kendi işini kurma ve planları belirli nesnelere çevirme ve ortadan kaldırma fırsatı veren ekonomik, ekonomik ve girişimci faaliyet özgürlüğü ilkesi işletmelerin ve vatandaşların girişimcilik biçimleri, türleri ve nesneleri üzerinde aşırı kısıtlamalar;

2) serbest piyasa fiyatlandırması ilkesi;

3) tüketici önceliği ilkesi;

4) ortaklık ilkesi (anlaşmalara ve sözleşmeye dayalı ilişkilere dayalı);

5) piyasa ilişkilerinin devlet tarafından düzenlenmesi ilkesi (devlet programlarına, tekel karşıtı önlemlere, fiyat kısıtlamalarına, vergi, mali, kredi ve çalışma mevzuatına dayanarak).

Dış çevresinin ayrılmaz bir parçası olan bir işletme, yalnızca kendi işgücünün değil, aynı zamanda yerel ve ulusal öneme sahip sosyal kalkınma sorunlarını da sürekli olarak çözmekle yükümlüdür.

Ekonomik varlıkların piyasadaki davranışları da aşağıdaki ilkelere tabidir:

İş ilişkilerinde karşılıklı yarar ve eşitlik;

Son tüketiciye karşı sorumluluk;

Ekonomik ve ticari avantajı yalnızca inovasyon yoluyla elde etmek;

Ekonomik temizlik;

İş ahlakı kurallarına uygunluk.

Kaynakça

Bu çalışmayı hazırlamak için http://www.i-u.ru/ sitesindeki materyaller kullanıldı.

giriiş

Ekonomik gelişmenin her aşamasında ana bağlantı işletmedir. İşletmede üretim gerçekleştirilmekte, çeşitli hizmetler sağlanmakta ve çalışan ile üretim araçları arasında doğrudan bir bağlantı bulunmaktadır. Bağımsız bir işletme, üretim ve teknik birliğe, organizasyonel, idari ve ekonomik bağımsızlığa sahip bir üretim birimi olarak anlaşılmaktadır. İşletme faaliyetlerini bağımsız olarak yürütür, ürünlerini elden çıkarır, elde edilen karı vergi ve diğer zorunlu ödemelerin ödenmesinden sonra elinde kalır.

Piyasa ilişkilerinde kilit figür girişimcidir.

Bu durumda girişimci faaliyetin konusu bireysel bir vatandaş veya vatandaşlardan oluşan bir dernek olabilir.

Dolayısıyla işletme, bir girişimci veya girişimciler birliği tarafından, kamu ihtiyaçlarını karşılamak ve kar elde etmek amacıyla ürün üretmek, iş yapmak ve hizmet sunmak amacıyla oluşturulan bağımsız bir ekonomik varlıktır.

İşletmenin amacı sosyal ihtiyaçları karşılamak ve kar etmektir. Reform öncesi Rusya'da bir işletmenin temel amacının sosyal ihtiyaçların karşılanması olduğu düşünülüyordu. Bugün piyasa ekonomisinde bu hedefi bir kenara bırakıp, mümkün olan en yüksek karı elde etme hedefini terk etmek mümkün müdür? HAYIR.

Piyasa ekonomisinde girişim

Modern bir işletme karmaşık bir organizasyon yapısıdır.

Piyasa koşullarında, bir sanayi işletmesini organize etmenin üç ana yönünün önemi artar:

* üretimin bilimsel organizasyonu;

* emeğin bilimsel organizasyonu;

* bilimsel yönetim organizasyonu.

Üretimin bilimsel organizasyonu, işletmede optimal bir teknik ve teknolojik sistem yaratma hedefine sahiptir. Bunlar, güvenilir ve verimli çalışan üretim ekipmanı ve teknolojisi, işçiler arasındaki düzenli teknik ve organizasyonel ilişkilerdir.

Emeğin bilimsel örgütlenmesinin (SLO) görevi, yüksek düzeyde üretken, etkili yaratıcı çalışma için koşullar yaratmaya yönelik bir önlemler sistemi de dahil olmak üzere, bir işçi ekibinde sağlıklı resmi ilişkiler kurmaktır. Ancak NOT'un yetenekleri işletmenin teknik ve teknolojik durumu, mali ve ekonomik varlıkları ile sınırlıdır.

Yönetimin bilimsel organizasyonu, işletmenin maddi ve insan alt sistemleri üzerinde hedeflenen etkiyi sağlayan teknik, ekonomik ve insani araçlardan oluşan bir sistemdir. En iyi malzeme, teknolojik ve ekonomik etkiyi elde etmek için etkileşimlerini teşvik eder.

Yeni bir işletme yaratmanın ilk aşamasında, kurucuların bileşimi belirlenir ve kurucu belgeler geliştirilir: işletmenin tüzüğü ve işletmenin oluşturulması ve işletilmesine ilişkin, organizasyonel ve planlı şeklini gösteren bir anlaşma. Bununla birlikte, oluşturulan işletmenin katılımcılarının denetim komisyonu yöneticisi ve başkanının atanmasına ilişkin 1 No'lu Toplantı Tutanağı hazırlanır. Daha sonra, işletmenin tescilinden sonraki 30 gün içinde kayıtlı sermayenin en az% 50'sinin alınması gereken geçici bir banka hesabı açılır. Daha sonra işletme, kurulduğu yerdeki yerel yönetim makamına kayıtlıdır. Devlet tescili için aşağıdaki belgeler ilgili makama sunulur:

* Kurucunun (veya kurucuların) kayıt için başvurusu;

* işletmenin tüzüğü;

* bir işletme kurma kararı (genellikle kurucular toplantısının kararı);

* kurucuların işletmenin kurulması ve işletilmesi konusunda anlaşması;

* devlet vergisi ödeme belgesi.

Bir işletme oluşturmak için belirlenmiş prosedür ihlal edilirse veya gerekli kurucu belgeler eksikse veya sunulan belgeler yasal gerekliliklere uymuyorsa, başvuru sahibine nihai kararı verecek olan mahkemeye itiraz etme hakkı verilir. Kayıt tamamlandığında ve tescil belgesi alındığında, yeni işletmeye ilişkin tüm bilgiler, işletmenin Devlet İşletmeler Siciline dahil edilmesi için Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığına aktarılır. Burada işletmeye, Tüm Rusya İşletmeler ve Kuruluşlar Sınıflandırıcısından kodlar atanır. Yeni bir işletme yaratmanın son aşamaları başlıyor. Katılımcılar katkılarının tamamını (kayıt tarihinden itibaren en geç bir yıl içinde) yaparlar, kalıcı bir banka hesabı açarlar, işletme bölge vergi dairesine kayıtlıdır, yuvarlak mühür ve köşe damgası sipariş eder ve alırlar. Bu andan itibaren işletme bağımsız bir tüzel kişilik olarak faaliyet göstermeye başlar.

Modern ekonomik gelişme koşullarında, herhangi bir girişimci ve hatta daha da önemlisi, üretim faaliyetlerinde bulunan bir girişimci. Bunlardan ilki, kendinizi ekonomik alanda veya dedikleri gibi ekonomik nişinizde bulmaktır. Bir girişimcinin ilgi duyduğu sektördeki veya bölgedeki belirli mallar için pazarın durumunu, arz ve talebini incelemesi gerekecektir. Olası engeller veya kısıtlamalar dikkate alınmalıdır. Ödünç alma, vergi vb. Fayda elde etme olasılığını incelemek ve böylece fon yatırımı için genel koşulları belirlemek gerekir.

Ekonomik nişini belirleyen bir girişimci, girişiminin uzmanlaşmasına karar verebilir. Gelecekteki tüketicilerin yeteneklerini değerlendirmek, rakipler hakkında mümkün olan tüm bilgileri bulmak, ürünlerin üretileceği ekipman ve teknolojiye karar vermek gerekli olacaktır. Girişimcilik biçiminin seçimi (bireysel veya kolektif) hiç de azımsanacak bir öneme sahip değildir. Girişimci, bireysel bir form seçerek, riski ve riski kendisine ait olmak üzere hareket eder. İşletmesi özeldir, mülkiyet hakkıyla kendisine veya ortak mülkiyet hakkıyla aile üyelerine aittir ve başarısız olması durumunda, işletme sahibi işletmenin yükümlülüklerinin tüm sorumluluğunu üstlenir ve ödemeyi kendi parasıyla yapar ve mülk. Kolektif bir formu seçen girişimci, sorumluluğu işletmedeki ortaklarıyla paylaşır. Bu form riski azaltmanıza ve ek kaynakları çekmenize olanak tanır.

Bir sonraki adım bir üretim üssünün oluşturulmasıdır. Bir girişimcinin üretim ve depolama tesislerini, ekipmanlarını, makinelerini, aletlerini satın alması veya kiralaması, hammadde, yarı mamul, bileşen satın alması ve emeği çekmesi gerekecektir. Bu vesileyle şirket, ekipman üreticileri, hammadde ve malzeme tedarikçileri ve aracı firmalarla ilişkilere girmektedir. İşçiler iş borsasında, basındaki ilanlar aracılığıyla ve başka yollarla işe alınır.

Önemli bir aşama fon toplamaktır. Kural olarak, bir girişimcinin veya ortaklarının bir işi başlatmak ve geliştirmek için yeterli fonları yoktur. Nakit sıkıntısı hisse ihracı ile aşılabilir. işletmenin sermayesine ve kârına katılma haklarını, kendi borç yükümlülüklerini kısmen devretmenin yanı sıra ticari bankalardan kredi almak.

İşletme, ticari bankalarla olduğu kadar, hisselerini veya borç yükümlülüklerini satın alan tüzel kişiler ve bireylerle de ilişkilere girmektedir. Banka kredileri kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli olarak ayrılmaktadır.

Ülkemizde artık gelişen piyasaya geçiş döneminin özellikleri, kısa vadeli kredilerin her iki taraf için de (hem işletme hem de banka) büyük ilgi görmesine yol açmıştır.

Bankalar tarafından kural olarak 30, 60 ve 90 gün süreyle verilir. üç aya kadar. Bankaların işletmelere kredi sağlamasına çoğu zaman çeşitli sigorta işlemleri de eşlik etmektedir. Binalar, stoklar vb. sigortaya konu olabilir, bu durumda işletmeler sigorta şirketleriyle iş ilişkisine girerler. İşletmeler hisse senedi, tahvil, diğer menkul kıymetleri ihraç ederek veya satın alarak borsaya yönelirler, yani. Menkul Kıymetler Borsası. Burada işletmelerin ilişkiye girdiği kuruluşların listesi oldukça geniştir. Bunlar borsalar, kredi ve finans kurumları, yatırım fonları, bireysel yatırımcılar vb.'dir. Bu, işletmenin üretim ve pazar ilişkilerinin tam bir listesi değildir. Pazar ilişkilerinin daha da gelişmesiyle birlikte bu liste genişleyecek ve tamamlanacaktır.

Federal eyalet bütçesi eğitim

yüksek mesleki eğitim kurumu.

MSAU adını almıştır. V. P. Goryachkina (RGAUMSHA)

Yazışma Eğitim Fakültesi

Bölüm: İktisat Teorisi

Disiplin: "Mikroekonomi"

Konuyla ilgili: “Piyasa ekonomisinde girişim”

Tamamlayan: 1. sınıf FZO öğrencisi, 17 - eq. Kryuchkov R.V.

Kontrol eden: Viktor Vyacheslavovich Galanov

Moskova, 2014

giriiş

Piyasa ekonomisinde girişim

1Yarışma

2 İşletmenin büyüklüğüne göre özellikleri

Bir işletme piyasa ekonomisinde nasıl davranır?

1Piyasa ekonomisinde bir işletmenin verimliliği

Çözüm

Kaynakça

giriiş

Piyasa ilişkilerinde kilit figür girişimcidir.

Bu durumda girişimci faaliyetin konusu bireysel bir vatandaş veya vatandaşlardan oluşan bir dernek olabilir.

.Piyasa ekonomisinde girişim

Modern bir işletme karmaşık bir organizasyon yapısıdır.

Piyasa koşullarında, bir sanayi işletmesini organize etmenin üç ana yönünün önemi artar:

üretimin bilimsel organizasyonu;

emeğin bilimsel organizasyonu;

Yönetimin bilimsel organizasyonu.

kurucunun (veya kurucuların) kayıt için başvurusu;

işletmenin tüzüğü;

bir işletme kurma kararı (genellikle kurucular toplantısının kararı);

kurucuların işletmenin kurulması ve işletilmesi konusunda anlaşması;

devlet vergisi ödeme belgesi.

Ülkemizde artık gelişen piyasaya geçiş döneminin özellikleri, kısa vadeli kredilerin her iki taraf için de (hem işletme hem de banka) büyük ilgi görmesine yol açmıştır.

1.1Rekabet

Piyasa ortamındaki en önemli faktör rekabet ruhudur.

İnsanların ekonomik faaliyet biçimlerini büyük ölçüde belirler. Rekabetin en çarpıcı tezahürü rekabettir.

Rekabet, mümkün olduğu kadar çok alıcıyı çekmek ve böylece maksimum faydayı elde etmek için piyasadaki aynı malların üreticileri arasındaki ekonomik rekabettir.

Rekabet, bir piyasa sisteminde önemli bir kontrol aracıdır.

Arz ve talebin piyasa mekanizması, tüketicilerin isteklerini işletmelere - ürün üreticilerine ve onlar aracılığıyla kaynak tedarikçilerine iletir. Ancak üreticiyi ve kaynak tedarikçilerini tüketicilerin isteklerini doğru şekilde karşılamaya zorlayan şey rekabettir. Rekabet, üretimin genişlemesine ve ürün fiyatının üretim maliyetlerine denk gelecek düzeye düşmesine neden olur.

Klasik iktisat literatüründe (özellikle A. Smith'in eserlerinde) “görünmez el” terimi vardır. İşin özü şudur. Kendi çıkarlarını artırmaya çalışan ve rekabetin yoğun olduğu bir piyasa sistemi çerçevesinde faaliyet gösteren imalat işletmeleri ve kaynak tedarikçilerinin, aynı zamanda sanki "görünmez bir el" tarafından yönlendiriliyormuşçasına devlet ve kamu çıkarlarının sağlanmasına katkıda bulunmaları. Mevcut rekabet ortamında işletmeler, belirli bir miktarda çıktı üretmek için kaynakların en ekonomik kombinasyonunu kullanırlar, çünkü bu onların özel yararına karşılık gelir. Aynı zamanda kaynakların bu şekilde kullanılması toplumun çıkarlarını da karşılamaktadır. Sonuçta “görünmez el” kavramı, işletmelerin karlarını maksimize etmeleri durumunda sosyal ürünün de maksimize edilmesi gerçeğine yol açmaktadır.

1.2İşletmenin büyüklüğüne göre özellikleri

Bir işletmenin büyüklüğüne göre özellikleri büyük önem taşımaktadır, çünkü çoğu ülkede rekabeti sürdürmek için devlet, kural olarak herhangi bir tekel birliğinin parçası olmayan küçük ve orta ölçekli işletmelere yardım sağlamaktadır.

Küçük işletmeler özel bir ticari faaliyet türü değildir. Küçük bir işletme herhangi bir mülkiyet şekli veya yasal form olabilir; bu tür işletmeler ekonominin herhangi bir alanında faaliyet gösterir. Küçük işletmelerin bağımsız bir girişimcilik biçimi olarak tanımlanması, bir yandan küçük işletmelerin modern ekonomideki yeri ve rolüyle, ikinci olarak da devletin onlara karşı tutumuyla bağlantılıdır.

Küçük işletmeler, en hareketli iş biçimi olarak, piyasa koşullarındaki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt verir, pazarın mallarla hızlı bir şekilde doygunluğuna katkıda bulunur, bilimsel ve teknik ilerlemenin başarılarını hızla emer, yeni işler yaratır, rekabetçi bir ortam yaratır. Bu nedenle tüm devletler küçük işletmelere vergi indirimleri sağlayarak, kredi, mali, organizasyonel, bilimsel ve teknik yardım sağlayarak destek sağlar.

Şu anda, küçük işletmeler çoğu ülkenin ekonomisinde çok yüksek bir paya sahiptir.

Yani Amerika Birleşik Devletleri'nde çalışanların %50'sinden fazlasını istihdam eden yaklaşık 20 milyon küçük ve orta ölçekli işletme bulunmaktadır ve bu işletmelerin ülke GSYİH'sındaki payı %50'yi aşmaktadır. Japonya'da, istihdam edilenlerin %78'ini istihdam eden ve GSYİH'nın %52'sinden fazlasını oluşturan yaklaşık 6,5 milyon küçük ve orta ölçekli işletme bulunmaktadır. AB ülkelerinde küçük ve orta ölçekli işletmelerde çalışanların payı yüzde 72 olup, GSYİH'deki payı yüzde 65'i aşmaktadır.

Rusya'da 1 Ocak 2002 itibariyle 843 bin küçük işletme faaliyet gösteriyor ve 6 milyon kişiye istihdam sağlıyor (toplam çalışan sayısının %10'undan az). Küçük işletmelerin sayısı, rekabetçi bir ortam yaratmak için gereken “kritik kitleden” önemli ölçüde azdır.

Her 30-50 kişiye bir küçük işletmenin olması gerektiğini söyleyen uluslararası uygulamalardan yola çıkarsak, Rusya'da 3,5-5 milyon küçük işletmenin olması gerekiyor. Son yıllarda küçük işletmeler yenilikçi süreçlere aktif olarak dahil olmaya ve bilimsel ve teknik alanda “öncü” olma işlevlerini yerine getirmeye başladılar. Sözde girişim (İngiliz macerasından - macera, cesur girişim) işletmeler ortaya çıkmaya ve aktif olarak gelişmeye başladı. Bir girişim işletmesi, bilimsel araştırma, geliştirme ve mühendislik geliştirme, yeniliklerin tanıtılması ve ayrıca çeşitli mühendislik hizmetleri (üretim sürecinin hazırlanması ve desteklenmesi ve ürünlerin satışı için mühendislik ve danışmanlık hizmetleri) sağlayan küçük bir kuruluştur. , vesaire. Riskli girişimlerin ayırt edici bir özelliği “riskli projeleri” hayata geçirmeye odaklanmalarıdır. Girişimler genellikle yeni bir ürün üretmek amacıyla büyük, sermaye yoğun projeleri test etmek için oluşturulur. İstatistikler, örneğin Amerika Birleşik Devletleri'nde risk sermayesi şirketlerinin %20'sinin daha sonra büyük şirketlere dönüştüğünü, %60'ının daha büyük şirketler tarafından absorbe edildiğini ve %20'sinin iflas ettiğini gösteriyor.

Özellikle ilgi çekici olan, büyük bir şirketin ticari markasını kullanma hakkı için bir anlaşma yapan küçük firmalardan oluşan bir sistem olan franchising (franchising'den - tercihli) gibi küçük işletme organizasyonunun bir biçimidir. Küçük firmalar büyük şirketlerin ürünlerinin perakendecileri haline geliyor. Küçük firmalar fiyatlarda indirim, mal tesliminde yardım, ekipman satın alma ve kredi alma şeklinde fayda sağladığından, bu tür sözleşmeler karşılıklı olarak faydalıdır.

Dolayısıyla gelişmiş bir piyasa ekonomisinde, araştırma ve geliştirme çalışmalarını finanse etme becerisine sahip, uygulama ve geri ödeme süreleri uzun olan büyük projeleri uygulayan büyük firmaların yanı sıra küçük ve orta ölçekli işletmelerin varlığı meşru ve etkilidir. Farklı büyüklükteki firmaların bir arada bulunması, piyasa ekonomisinin toplumun farklı ihtiyaçlarını etkili bir şekilde karşılamasına olanak tanır.

2.Bir işletme piyasa ekonomisinde nasıl davranır?

Bir işletmenin iç ortamı insanlar, üretim araçları, bilgi ve paradır. İç çevrenin bileşenlerinin etkileşiminin sonucu bitmiş üründür (iş, hizmetler).

İşletmenin temeli, belirli bir mesleki kompozisyon, nitelikler ve ilgi alanları ile karakterize edilen personeldir. Bunlar yöneticiler, uzmanlar, işçiler. İşletmenin sonuçları onların çabalarına ve becerilerine bağlıdır. Elbette üretim araçlarına ihtiyaçları var: Ürünlerin yapıldığı sabit varlıklara ve bu ürünlerin yaratıldığı işletme sermayesine. Gerekli malzeme, ekipman, enerji kaynaklarının temini için ödeme yapmak, çalışanlara ücret ödemek ve diğer ödemeleri yapmak için işletmenin banka hesabında ve kısmen işletmenin kasasında biriken paraya ihtiyacı vardır. Şirket kendi parasının yeterli miktarda olmaması durumunda krediye başvuruyor.

Bilgi bir işletmenin işleyişi için önemlidir: ticari, teknik ve operasyonel. Ticari bilgiler şu soruları yanıtlıyor: Hangi ürünlerin ve hangi miktarlarda üretilmesi gerekiyor; hangi fiyata ve kime satılacağı; bunu üretmek için ne kadar maliyet gerekecek? Teknik bilgi, ürünün kapsamlı bir tanımını sağlar, üretim teknolojisini açıklar, her bir ürünün hangi parça ve malzemelerden üretilmesi gerektiğini, hangi makine, ekipman, alet ve tekniklerin yardımıyla ve işin hangi sırayla yapılması gerektiğini belirler. gerçekleştirillen. Operasyonel bilgilere dayanarak personele görevler verilir, iş yerlerine atanır, üretim sürecinin kontrolü, muhasebesi ve düzenlenmesi ile yönetim ve ticari operasyonlarda ayarlamalar yapılır. Bilginin yardımıyla, faaliyet gösteren bir işletmenin tüm bileşenleri, belirli bir tür ürünü, karşılık gelen miktar ve kaliteyi üretmeyi amaçlayan, eşzamanlı olarak işleyen tek bir komplekse bağlanır.

İşletmenin verimliliğini ve fizibilitesini doğrudan belirleyen dış çevre, öncelikle ürün tüketicileri, üretim bileşenleri tedarikçileri, devlet kurumları ve işletmenin yakınında yaşayan nüfustan oluşur. İşletmenin katılımının oluşturulduğu dış çevredeki ana faktördür. Nüfus aynı zamanda ürünlerin ana tüketicisi ve emek tedarikçisidir. İşletmenin tedarikçileri arasında elbette kredi kuruluşları - parasal kaynak sağlayan bankalar ve ayrıca işletmeler için gerekli bilimsel ve teknik bilgileri ve proje belgelerini hazırlayan bilimsel ve tasarım kuruluşları olmalıdır. İmalat işletmelerinin tüm faaliyetleri yasal çerçeveye dayanmaktadır. Kanunların uygulanması ve uygulanmasının kontrolü hükümetin ve yerel yönetimlerin sorumluluğundadır. Böylece işletme ulusal ekonomik komplekste merkezi bir yere sahiptir.

Faaliyet gösteren işletmenin amaçları şunlardır:

işletmenin sahibi tarafından gelir alınması (sahipler arasında devlet, hissedarlar, özel kişiler bulunabilir);

sözleşmelere ve pazar talebine uygun olarak tüketicilere şirketin ürünlerini sunmak;

işletme personeline ücret, normal çalışma koşulları ve mesleki gelişim fırsatları sağlamak;

işletmenin yakınında yaşayan nüfus için iş yaratmak;

çevrenin korunması: kara, hava ve su havzaları;

işletmenin işleyişindeki aksaklıkların önlenmesi (teslimat hatası, kusurlu ürünlerin üretimi, üretim hacimlerinde keskin azalma ve karlılığın azalması).

İşletmenin hedefleri aşağıdakiler tarafından belirlenir:

sahibinin çıkarları;

sermaye miktarı;

işletme içindeki durum;

dış ortam.

İşletmenin en önemli görevi, üretilen ürünlerin tüketicilere satışı yoluyla gelir elde etmektir. Elde edilen gelire bağlı olarak işgücünün ve üretim aracı sahiplerinin sosyal ve ekonomik ihtiyaçları karşılanır. İşletmeler yukarıda sıralanan görevleri ancak çalışmalarında belirli ilkelere bağlı kalmaları ve gerekli fonksiyonları yerine getirmeleri durumunda çözebilirler.

1Piyasa ekonomisinde bir işletmenin verimliliği

Piyasa ekonomisinde bir işletmenin verimliliği, belirli kriterlere göre sınıflandırılan çeşitli faktörlerden etkilenir.

Eylem yönüne bağlı olarak iki gruba birleştirilebilirler: olumlu ve olumsuz. Olumlu faktörler, işletmenin faaliyetleri üzerinde olumlu bir etkiye sahip olanlardır, olumsuz olanlar ise tam tersidir.

Menşe yerine bağlı olarak, tüm faktörler iç ve dış olarak sınıflandırılabilir.

İç faktörler, işletmenin faaliyetlerine bağlıdır ve amaçları ve içerikleri o kadar çok ve çeşitlidir ki, şartlı olarak aşağıdaki gruplarda birleştirilebilirler:

Üretim için kaynak desteğinin faktörleri. Bunlar, üretim faktörlerini (binalar, yapılar, ekipman, aletler, arazi, hammaddeler, yakıt, emek, bilgi vb.), yani ürün üretiminin ve hizmetlerin nicelik ve kalitede sağlanmasının düşünülemeyeceği her şeyi içerir. piyasa tarafından. Kaynak sağlamanın özelliği, değerinin işletmenin mülk ve fonlarının% 90'ından fazlasını oluşturması ve aynı zamanda değerini bitmiş ürüne kısmen (sabit varlıklar) veya tamamen (emek nesneleri, emek nesneleri) aktarmasıdır. Dolayısıyla bunların sağlanması için farklı gereksinimler vardır. Örneğin, sabit varlıklar, yüksek maliyetleri ve kullanım süreleri nedeniyle, yüksek üretkenliğe, kullanım verimliliğine, çok yönlülüğe, operasyonda güvenilirliğe sahip olmalı ve niceliksel ve niteliksel bileşimlerinde emek nesneleri, gerekli üretimi sağlamak için yeterli olmalıdır. ürünlerde minimum düzeyde ve aynı zamanda fazlalık oluşması nedeniyle üretim maliyetlerinde artışa yol açmayan

hisse senetleri. Ancak bu, sorunun yalnızca bir tarafıdır, diğer tarafı ise mevcut üretim kaynaklarının rasyonel kullanımına duyulan ihtiyaçtır; bu, her şeyden önce maliyet, kâr, karlılık, piyasa koşullarında fiyatlandırma gibi ekonomik kategorilerin içeriğinin dikkate alınmasını gerektirir. .

İşletmenin istenen düzeyde ekonomik ve teknik gelişimini sağlayan faktörler (STP, işgücü ve üretim organizasyonu, ileri eğitim, yenilik ve yatırım vb.).

Bir işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin ticari verimliliğini sağlayan faktörler (yüksek verimli ticari ve tedarik faaliyetleri yürütme yeteneği). Aynı zamanda üretim üzerindeki etki dereceleri bakımından da farklılık gösterirler. Dolayısıyla, birinci grup faktörler işletmenin kaynaklarını, yeteneklerini belirler ve bu yeteneklerin uygulanma derecesi ikinci grubun kullanımına bağlıdır. Üçüncü grup faktörlerin ortaya çıkışı doğrudan piyasa ilişkileriyle ilgilidir. Bunların uygulanması aşağıdakileri amaçlamaktadır:

Pazar gereksinimlerini karşılayacak kalitede ve miktarda mal üretmek için işletmeye gerekli tüm kaynakları sağlayarak üretim ritmini sağlamak;

etkin ticari çalışma ile üretim maliyetlerinin düşürülmesi veya belirli bir düzeyde tutulması;

işletmenin teknik ve ekonomik gelişimini sağlayacak miktarda kar elde etmek.

Bu sınıflandırma tamamen koşulludur ve faktörlerin tüm çeşitliliğini yansıtmaz, ancak iç faktörleri daha ayrıntılı olarak sunmamıza ve bunların üretim verimliliği üzerindeki etkilerini göstermemize olanak tanır.

Ek olarak, tüm iç faktörler nesnel ve öznel olarak ayrılabilir. Objektif faktörler, örneğin bir madencilik işletmesindeki madencilik ve jeolojik koşulların bozulması veya doğal afetler gibi, oluşumu yönetimin konusuna bağlı olmayan faktörlerdir. Sübjektif faktörler ve bunlar mutlak çoğunluğu oluştururlar, tamamen yönetimin konusuna bağlıdırlar ve her zaman görüş ve analiz alanında olmak zorundadırlar.

Bir işletmenin piyasa koşullarındaki verimliliği büyük ölçüde aşağıdaki gruplara ayrılabilecek dış faktörlere bağlıdır:

yurtiçi ve küresel piyasa koşullarındaki değişikliklerle ilişkilidir. Bu, esas olarak arz ve talepteki değişikliklerin yanı sıra fiyat dalgalanmalarında da kendini göstermektedir;

hem ülke içinde hem de daha küresel ölçekte siyasi durumdaki değişikliklerle ilgili;

enflasyonist süreçlerle ilgili;

Devletin faaliyetleriyle ilgilidir.

Çözüm

Bir işletmeyi piyasa ekonomisinde faaliyet göstermeye hazırlamak, işletmenin üretim yapısının iyileştirilmesi anlamına gelir; bu da:

.Esnek, dinamik olun ve işletmenin değişen hedeflerini sürekli karşılayın;

.Dış koşullardaki beklenmedik değişikliklere hızla uyum sağlayın;

.İşletmeye verilen görevler değiştikçe üretim birimlerini etkili bir şekilde kendi kendine organize etme becerisine sahip olun.

Piyasa ekonomisi, tüketici zevklerindeki değişiklikleri işaret etme ve fiyatın yönlendirici işlevi aracılığıyla işletme açısından buna karşılık gelen bir tepkiye neden olma kapasitesine sahiptir.

Rekabet yoluyla bir piyasa ekonomisi, bir işletmenin teknik ilerlemesini teşvik eder. Bir işletme yeni teknolojiler kullanıyorsa üretim maliyetlerini azaltır ve bunun sonucunda ek kar elde eder.

Piyasa ekonomisinde üretim ve tüketim üzerinde idari kontrol yoktur. Kontrol işlevi rekabet yoluyla gerçekleştirilir.

Böylece işletmenin faaliyetlerinde pazar odaklı olduğu sonucuna varabiliriz. Kaç tane ve hangi mal üretilecek, hangi fiyata satılacak, sermaye nereye yatırılacak.

Bir işletme için asıl amaç, faaliyetlerinden elde edilen karı en üst düzeye çıkarmak ve aynı zamanda toplumun giderek artan ihtiyaçlarını karşılamaktır.

Kaynakça

rekabet piyasa ekonomisi endüstriyel

1.İşletme Ekonomisi - Profesör V.Ya tarafından düzenlenmiştir. Gorfinkel, Profesör V.A. Shvander - dördüncü baskı. Birlik. Moskova, 2007 (s. 8, s. 10-12, s. 15-18)

.Ekonomi - ders kitabı. ÖRNEĞİN. Efimova. Moskova, 2005 (s. 112-113).

.İşletme ekonomisi - ders kitabı. I.P. Hungureeva, N.E. Shabykova, I.Yu. Ungaeva. ESGTU. Ulan-Ude, 2004 (s. 10-13, s. 16-19).