Основы инновационной деятельности в промышленности. Промышленные технологии и инновации (1)

Предметный мир и прогресс

На протяжении всего времени развития научно-технического прогресса ведется спор: что раньше – изделие (как объект рынка) или технология его изготовления.

В большинстве случаев именно технология развития предприятия определяет:

1. Возможности выпуска новой конкурентной продукции

2. Достижения основных экономических результатов предприятия

Подтверждается, что технология – мать экономики. Инновационное развитие предприятия невозможно без технологических инноваций. Поэтому согласно концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года одним из приоритетных направлений в сфере экономики и экономического развития являются:

1. Превращение инноваций в ведущий фактор экономического роста отраслей народного хозяйства

2. Переход к формированию технологической базы социально-экономического развития, основанной на инновациях

Главная цель:

Развитие технологического обеспечения производства – создание предметного мира.

Это касается как материальных, так и большинства нематериальных экономических продуктов (патенты, ноу-хау, ПО). Однако конкурентоспособность создаваемого предметного мира, особенно в настоящее время, определяется не столько конструктивным, сколько дизайнерским решением. Было бы невозможно без «взрывного» развития технологий. Сегодня лишь коллективное творчество всех специалистов предприятия может обеспечить высокую конкурентоспособность изделия.

Сегодня при проектировании изделий особенно важно учитывать все факторы, которые определяют их существование в предметной среде:

1. Техноческие

2. Технологические

3. Экономические

Страница 1(из 28(

4. Эстетические

5. Эргономические

6. Экологические

7. Коммерческие

8. Общественно-политические

9. Социальные

10. Психофизиологические и др. факторы

Отсюда следует, что любое современное предприятие должно учитывать наличие как внутренних, так и внешних факторов.

Внутренние факторы – все, что необходимо для создания изделия (конструторская и технологическая подготовка производства, само производство, контроль, испытание)

Внешние факторы – действия, которые необходимо совершать к партнеру по рынку (маркетинговые исследования, сбытовая политика, создание положительного имиджа предприятия).

В российской производственной практике все еще недостаточное значение придается как технологическому обеспечению производства, так и дизайну изделий, которые между собой тесно связаны.

При этом промышленные изделия, спроектированные по правилам дизайна, являются не только предметом производства, но и главными средствами выразительности их формы и содержания, которые напрямую зависят от технологической обеспеченности производственных процессов.

Другими словами. Инженер отвечает за технические параметры изделия, а

дизайнер - за его свойства, ценные для человека. То есть и инженер, и дизайнер

имеют единый объект проектирования. Инженер - автор технической логики машин и приборов, а дизайнер - их гармонии с человеком.

Дизайнер нужен, чтобы продать продукцию.

Следствия:

1. Инженерные решения обеспечивают технические, технологические и организационные параметры производства новых изделий. Технические параметры - физически и технологически достижимый уровень

тех или иных рыночных конкурентоспособных свойств изделия.

Технологические параметры - физико-химические свойства обрабатываемых материалов, величина которых характеризует уровень развития того или иного технологического процесса. Определяются, например, скоростью вращения

или перемещения изделия в процессе обработки: температурой, давлением и

тому подобными параметрами, сопровождающими процесс изготовления изделия.

Организационно-технические параметры - уровень организации

Страница 2(из 28(

производственного процесса изготовления изделий. (Например,

производственная мощность шт./смена, трудоемкость)

2. Дизайнерские решения обеспечивают интеллектуальные, социальные,

комфортные, эстетические параметры современных изделий.

Интеллектульные параметры - отражают уровень приложения знаний и прогрессивность проектно-технических решений.

Социальные параметры - выражают их общественно-производственную

полезность и значимость для общества и человека. Комфортные показатели - отражают оптимальность их функциональных и

эмоциональных связей с человеком.

Культурные признаки отражают степень его ценности и престижности, соответствующие данной эпохе, региону или обществу в целом.

Эстетические признаки отражают меру целостности и гармоничности техники

по оснащению и художественным идеалам и ценностям общества.

Изделие как объект проектирования, производства и потребления

1. Создание изделия

Проектирование+производство

2. Использование

Эксплуатация+ремонт

3. Разрушение Утилизация/уничтожение

Проектирование - это комплексный процесс, объединяющий в себе инженернотехнические, технологические и эстетические начала.

Цель проектирования:

Положить начало необходимым изменениям в окружающем человека предметном мире с учетом всех факторов существования будущего изделия в этой среде.

Доминирование тех или иных факторов диктуется необходимостью

удовлетворения конкретных потребностей.

Доминирование утилитарных (технических) факторов вызывает нобходимость проектирования изделия с преобладанием инженерно-технических решений.

Доминирование эстетических факторов определяет необходимость разработки

декоративного оформления.

Таким образом, изделие как продукт производства - набор утилитарных и эстетических ценностей, предназначенных для удовлетворения функциональных, социальных, психологических, экономических и прочих нужд потребителя.

Страница 3(из 28(

Изделия в зависимости от их назначения:

1. Изделия основного производства После поставки на рынок становятся товаром

2. Изделия вспомогательного производства

Спроектированные и изготовленные самим предприятием, кот. предназначены для технологического обеспечения собственного производства(нестандартная

оснастка, приспособления, инструменты)

Процесс Производства - организация целенаправленных технически, экономически и социально оправданных действий по преобразованию предметной

среды обитания человека.

Эксплуатация промышленного изделия - процесс внешних и/или внутренних изменений со стороны объектов, на которые данное изделие воздействует в

процессе своей эксплуатации.

Ремонт промышленного изделия - технологические процессы восстановления его основных технико-энергетических изменений(потерь), которые произошли в процессе его эксплуатации.

Период существования изделия заканчивается его утилизацией илиразрушением.

Этот процесс может быть активным (изделие подвергается раздроблению, разбирается на части или переплавляется) илипассивным (ржавеет, крошится,

распадается).

Методы проектирования формы и содержания изделий, повышающие конкурентоспособность продукции

За форму отвечает дизайнер, за содержание конструктор

Структура изделия - упорядоченная взаимосвязь всех входящих в изделие элементов.

Проектирование форм и поверхностей изделия

Для определения конкурентных точек изделия необходимо знать алгоритм его

создания, т.е. порядок его проектирования и технологический алгоритм изготовления.

Определение формы изделия

Общая форма изделия определяет порядок построения и процесса взаимодействия его элементов, т.е. форма и содержание изделия находятся в постоянном взаимодействии.

Страница 4(из 28(

Определение формы элементов изделия

Форма каждого элемента определяется свойствами выбранного материала, размерами и требованиями к поверхностям. Отправным пунктом проектирования

формы элемента служит форма его функциональных поверхностей.

Функциональные поверхности - поверхности, кот. должны исполнять основную роль при удовлетворении конкретной потребности, ради которой данные элементы

должны быть изготовлены. Таких поверхностей может быть несколько.(например,

у отвертки их 2)

При этом, элементы, соединяющие функциональные поверхности, могут изменяться более динамично, что дает возможность создавать целые гаммы

изделий. На данном этапе проектирования начинают производиться необходимые

Страница 5(из 28(

инженерные расчеты, разрабатываются эскизы и чертежи. Окончательно

конструкции каждого элемента выбираются после:

1. Выбора материала

2. Определения размеров элемента

3. После назначения параметров поверхностей

4. Выбора технологии изготовления элемента

Т.е. в рабочих чертежах всегда отражаются 4 основные свойства каждого

элемента (форма, материал, размеры и поверхности). Для выбора технологии изготовления каждого из элементов указываются технические требования,

предъявляемые к их взаимному расположению, физико-механическим свойствам

поверхностей и т д. Пятое же основное свойство изделия - его структура - отображается в сборочном чертеже.

Методы конструирования формы изделия

Основная функция изделия: описание практической реализации конкретной

потребности, ради которой оно создано. Эта функция может расширяться за счет увеличения числа удовлетворяемых потребностей.

Основная функция изделия оказывает решающее влияние на его форму: является

ли оно машиной, прибором или инструментом. Поэтому два изделия с разными

основными функциями будут настолько различными, что невозможно создать промежуточное изделие.

У элементов поверхности - основные функции, а у изделий - подфункции!!!

Очень часто основная функция изделия подразделяется на подфункции, которые

имеют практически такое же значение для проектирования, как и основная функция. Например, основная функция часов - показывать точное время, но чтобы это осуществить, приходится между механизмом, поставляющим энергию, и стрелками создавать целую конструкцию, элементы которой выполняют различные подфункции.

Метод изменения функциональных поверхностей изделия основан на

изменении параметров, которые определяют форму элемента. Он используется

для поиска или генерации новых идей.

Параметры, которые могут изменяться в процессе разработки конструкции

функциональных поверхностей:

1. Количество элементов

2. Расположение элементов относительно друг друга

3. Геометрическая форма элементов

Страница 6(из 28(

4. Размеры элементов

Пример: различие и единство лиц людей

Анализ показывает, что изменение перечисленных конструктивных параметров

приводит не к различию функционального назначения, а к различию параметров

функции, выполняемой данной поверхностью.

Метод деления формы

Если внимательно рассмотреть конструкции деталей, соединяющих

функциональные поверхности различных изделий одного и того же назначения (например, ручки в современных зубных щетках), то можно обнаружить

закономерность, которую относят к пятому вариационному параметру формы.

Таким образом, при конструированиии изделий используют 5 вариационных параметров формы в следующем порядке:

1. Количество элементов

2. Расположение элементов

3. Геометрия

4. Размеры

5. Деление формы

Однако это не означает, что в любой ситуации должны быть использованы все 5

параметров. Окончательное решение по принятию конструктивных особенностей формы изделия зависит:

1. От выбора материалов

2. От производственного процесса - технология обработки

3. От оценки внешнего вида

Используя эскизы, модели, масштабные чертежи, выбирается форма всех деталей, которые затем документируются в виде комплекта рабочих чертежей деталей и сборочных чертежей на этапе конструкторской подготовки к производству , которые затем являются основанием для осуществления

последующих работ по технологической подготовке производства.

Технология как основа экономического развития предприятия

Страница 7(из 28(

Рыночный успех

изделия зависит не только от его

(эстетические свойства) и

конструкции

(утилитарные свойства). В

значительной,

иногда решающей степени они зависят

от уровня

технологического

обеспечения их

производства, которым должно владеть то или иное конкретное предприятие. При этом основой жизнедеятельности и инновационного развития любого предприятия является его технологическая среда , которая включает в себя (см.рис.) прежде всего:

1. Технологические процессы как набор методов, приемов и операций, необходимых для последовательного достижения производственных целей по выпуску промышленных изделий(борщ) или предоставления услуг, но без технологии ничего не получается (что и как?)

2. Инструменты и технологическую оснастку, необходимые для получения заданных конструктивных параметров обрабатываемых изделий или предоставляемых услуг (чем?)

3. Технологическое оборудование, средства механизации и автоматизации

производственных процессов

В проспекте программы политики в области информационных ресурсов Гарвардского университета сказано:

1. Без материалов ничего не существует

2. без энергии ничего не происходит

3. без информации ничто не имеет смысла По отношению к технологии это означает:

1. Изделие всегда материально

2. Изготовление изделий без использования энергий, заключенных в различном оборудовании невозможно

Страница 8(из 28(

3. Без информации в виде технологии изготовления изделий любое производство

теряет смысл

Технология производства - последовательность совершения целенаправленных

технологически и экономически оправданных действий (методов и приемов), без

которых невозможно произвести товар или услугу.

Технологический процесс невозможно реализовать без наличия технологического

оборудования, оснастки и инструментов.

Технологическое оборудование - такое оборудование, которое предназначено для обработки исходного материала с целью изготовления из него конечного

изделия или промежуточного полуфабриката. Сегодня под ним понимают

оборудование, используемое как для промышленных целей, так и оборудование, используемое, например, для IT-технологиях, т е и станочное оборудование, и

мультимедийная техника.

Организация производственного процесса невозможна как без инструментального

обеспечения, так и без специальной или универсальной оснастки. Инструменты необходимы как для формообразования (например штамп), так и для обработки поверхностей деталей (например, токарные резцы). Технологическая оснастка

используется для фиксации обрабатываемых деталей (изделий) в процессе их обработки => технологические инновации возможны только в результате новаций

и совершенствования как инструментального и технологического оснащения, так и набора методов, приемов и последовательности операций.

Выбор оптимального технологического процесса

Оптимальный технологический процесс - процесс, обеспечивающий наилучший путь согласования между конструктивными и технологическими

требованиями изготовления изделий.

Т.е. при разработке технологического процесса должны учитываться особенности

не только особенности всех основных свойств элементов изделия с позиции дизайна (форма, материал, размер и свойства поверхностей), но и требуемых

инженерных свойств конструкции.

Технологический цикл обработки деталей(элементов изделий) включает в себя

достижение двух целей:

a) на первых этапах обеспечение максимального приближения формы заготовки к заданной форме детали (формообразующие технологии)

Страница 9(из 28(

b) На последующих этапах обработки технологическое обеспечение достижения

требуемых свойств поверхностей (поверхностеобразующая технология)

Формообразующие технологии:

1) заготовительное производство (литье, прокатка, штамповка)

2) Процессы обработки давлением

Поверхностеобразующие - технологии обрабатывающего производства: обработка

резанием, электрофизические технологии, лазерное упрочнение, травление,

нанесение покрытий и т.д.

Как правило, заданная форма изделия максимально достигается на так

называемых черновых операциях. В то время как обработка поверхностей

относится к получистовым и финишным операциям. Чем выше требования к качеству поверхностей, тем сложнее технология их обработки.

Отсюда следует, что затраты на получение высококачественных поверхностей как

правило значительно выше, чем на получение формы элементов(деталей)

изделия за заготовительных или черновых операциях - это касается и временных и финансовых затрат.

Разговор при этом часто идет о параметрах поверхностного слоя, что требует

знания законов, например, физики поверхности, электронной теории металлов, и

т.д. Это привело к тому, что появились понятия наукоемких (высоких технологий).

Как мы говорили выше, изделие определяется формой и содержанием, при этом содержание определяется количеством элементов и технологическими

процессами их соединения между собой. Соединительные технологии : сварка,

пайка - неразборные конструкции, болтовые или винтовые соединенияразборные конструкции.

Проблема выбора технологии изготовления изделий решается, как правило, еще до выпуска рабочих чертежей и является предметом горячих дискуссий между конструкторами и технологами. Первые часто недооценивают значение технологии в экономическом пространстве, что может приводить к

неоправданному перерасходу затрачиваемых ресурсов и средств на организацию производства изделий. Технолог, как и конструктор, должен начинать свою

деятельность на первых этапах проектирования, а с позиции сегодняшнего дня -

на этапе маркетинговых исследований.

Передовые зарубежные фирмы давно поняли значение технологии и стараются

максимально использовать знания технологического персонала в деле повышения

производительности, качества и экономичности использования труда. При выборе рационального набора и последовательности технологических операций, прежде всего начинается обсуждение технологии получения функциональных поверхностей, т.е. тех поверхностей, без которых ни один элемент и ни одно изделие не может выполнять заявленные потребности.

Министерство образования Республики Беларусь

УО "Белорусский государственный экономический университет"

Кафедра экономики промышленных предприятий

Курсовая работа

по дисциплине: Экономика и управление инновациями

на тему : Внедрение инноваций в производство (на примере ОАО "МПОВТ")

Студентка: ФМ, 4-й курс, ДКП-2

Я.О. Лисовец

Руководитель: ассистент

С.Д. Нелюбин

Реферат

Курсовая работа: 35 стр., 9 табл., 14 источников.

Внедрение инноваций, инновации, качество, конкурентоспособность, преимущество, совершенствование, эффективность.

Объект исследования - ОАО "Минский производственное объединение вычислительной техники".

Предмет исследования - инновационная деятельность ОАО "МПОВТ".

Цель работы: изучение и оценка инновационной деятельности ОАО "МПОВТ" с целью выработки мероприятий по ее совершенствованию.

Методы исследования: анализа и синтеза, сравнения, системного анализа, экономико-математический.

Исследования и разработки: рассмотрены теоретические аспекты инновационной деятельности и ее внедрение в производство, проведен анализ инновационной деятельности ОАО "МПОВТ", разработаны мероприятия по повышению по повышению ее эффективности.

Область возможного практического применения: отдельные положения курсовой работы могут быть использованы в деятельности ОАО "МПОВТ".

Автор работы подтверждает, что произведённый в ней расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Введение

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности

1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

2 Основные методы внедрения инноваций на предприятии

3 Организационные аспекты внедрения инноваций в производство

2. Анализ инновационной деятельности предприятия ОАО "МПОВТ"

2.1 Краткая характеристика предприятия

2 Анализ инновационной деятельности предприятия

3. Предложения по совершенствованию инновационной деятельности ОАО "МПОВТ"

3.1 Разработка предложений по совершенствованию инновационной деятельности предприятия

2 Оценка экономической эффективности при реализации предлагаемых мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Введение

В условиях рыночной экономики успешное функционирование промышленных предприятий во многом обусловлено эффективной работой инновационного механизма их развития. Исследование хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что промышленные предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению, как со стороны государства, так и со стороны руководства самих предприятий, то неблагоприятные последствия в ближайшем будущем будут еще более значительными.

Кризис инновационной сферы промышленности, помимо объективных причин, связанных с реформированием белорусской экономики, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности промышленного производства в целом и инновационной деятельности, как его важнейшей составляющей, в частности. В этой связи необходимо отметить особое значение своевременного формирования и планомерного использования рациональных методов организации инновационной деятельности с целью повышения ее эффективности.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике выживание предприятий в значительной степени стало зависеть от их инновационной деятельности. Только те предприятия, которые как минимум не отстают от мировых тенденций развития науки и техники могут выжить в современных условиях.

Инновационные стратегии, то есть стратегии разработки принципиально новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны: в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки.

Целью исследования является изучение и анализ инновационной деятельности ОАО "МПОВТ" и разработка путей повышения её эффективности.

Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи:

.Исследовать современное состояние инновационной сферы промышленных предприятий в условиях укрепления рыночных отношений;

2.Исследовать характеристики и особенности инноваций и инновационной продукции на предприятии;

.Проанализировать состояние инновационной деятельности на ОАО "МПОВТ";

.Разработать мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности предприятия.

Объектом исследования является ОАО "МПОВТ".

Предметом исследования являются инновационная деятельность ОАО "МПОВТ".

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, материалы научно-практических конференций, материалы периодической печати, соответствующие нормативно-правовые документы.

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности

.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

Инновации - это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования .

Новизна может быть "относительной", "абсолютной" и "частной".

Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству; относительная - это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна подразумевает обновление элемента изделия.

Экономическое достоинство нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, - становится "инновацией". Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Т.е. инновационный процесс объединяет процесс создания новшества и его реализацию.

Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадий уже на первой. Главное, уметь осуществлять переход от одной к другой. Поскольку эффективность инновационного процесса определяется не только результативностью отдельных его стадий, но и скоростью перехода от одной стадии к другой, т.е. в процессе управления важно сократить интервал между стадиями, максимально совместив их в общем процессе .

Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Этим и занимается инновационная политика - наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики. Иначе говоря, инновационная политика - новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего - создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Таким образом, инновационная политика, инновационная деятельность возникли как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившемся изменениям.

На практике инновация классифицируется по ряду признаков.

По причинам возникновения они делятся на реактивные - как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами .

Для предприятия инновации могут выступить как :

-продуктивные - производство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новых видов производства; созданный новый продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства;

-рыночные - открывающиеся новые сферы внедрения продукции и тем расширяющие пространства рынка;

-процессные - применение новых технологий, структур управления и организация ресурсосберегающего метода производства, продукта или услуги;

-потребительские - направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе.

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения; технологические, характеризующиеся разработкой и внедрением новых высокоэффективных технологических процессов, нового технологического оборудования, которые позволяют резко повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции; модифицирующие (рядовые), имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств (небольшие изобретения, рационализаторские предложения).

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов .

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

1.2 Основные методы внедрения инноваций на предприятии

Мы живем в изменчивом мире. При этом динамика изменений различна, зависит от географии, экономического благополучия, правовой сферы, общественных отношений, климата и еще массы других переменных, не зависящих или зависящих от людей. Организация также изменяется: растет или сокращается, движется к благополучию или идет вразнос. Именно поэтому одно из существенных ограничений, которое должно учитывать современное предприятие, - невозможность существования организации (длительно и эффективно) без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами: 1) медленные эволюционные изменения; 2) динамичные, резкие и за короткое время революционные изменения .

В результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия, повышается качество и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства. Внедрение нововведений осуществляется, как правило, по следующим направлениям:

-освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

-внедрение в производство новых технологий, машин, оборудования, инструмента и материалов;

-использование новых информационных технологий и новых способов производства продукции;

-совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством .

Задачи комплексного совершенствования техники и организации производства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь определяется продукция, которую предприятию следует осваивать, её потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться .

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению новшеств включает:

-проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

-подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

-разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

-проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

-разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

-исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

-подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала;

-проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

-организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Цель подобной политики заключается в предоставлении предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта .

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

-интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

-материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

-финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

-кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения процедур нововведений; опыт управления проектами);

-инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

-иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности .

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как меру готовности выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, скажем малые фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство.

Нововведения в сфере материального производства тесно связаны с инвестициями. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиции, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям:

-освоение и выпуск новой продукции (в данном случае почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство);

-техническое перевооружение (форма обновления производственного аппарата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями);

-расширение производства (предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков);

-реконструкция (мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений);

-новое строительство (целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры).

При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии. Не секрет, что чем выше новизна, тем выше неопределенность того, как продукт будет воспринят рынком. Существуют различные подходы к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределенностей, которые воздействуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски. Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать:

-недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

-недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

-неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок .

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности.

Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие "внедрение новой техники" расширилось и вошло составной частью в понятие "научно-технический прогресс", характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач .

Существует несколько методов, которые применяются при внедрении инноваций.

.Принудительный метод. Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического планирования. Используется в условиях резкого дефицита времени и только в тех случаях, когда природа сопротивления ясна и откровенного проявления силы не требуется.

2.Метод адаптивных отклонений. В рамках этого подхода стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а специально созданная проектная группа. В любой конкретный момент сопротивление, хотя и слабое все же будет. Конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве. Данный метод полезен при таком состоянии внешней среды, когда опасность или благоприятные возможности легко предвидеть, и поэтому особой срочности в принятии мер нет. В случае чрезвычайных событий во внешней среде метод может быть неэффективен.

.Управление кризисной ситуацией. Метод может быть использован в ситуации, когда администрация находится в кризисной ситуации, например, изменения во внешней среде угрожают ее совершенствованию и она оказалась в жестоких рамках, ограниченных временем.

.Управление сопротивлением. Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности - к адаптивному методу осуществления изменений .

1.3 Организационные аспекты внедрения инноваций в производство

инновация лицензирование патентование затраты

В контексте исследования феномена социального нововведения главная цель менеджмента при осуществлении нововведений видится в установлении и обеспечении группового равновесия и поддержке адаптации индивидов, условия которой диктовались процессом преобразований. Сохранение группового равновесия представлялось им как необходимое условие эффективного внедрения нововведений. Равновесием (гомеостазисом) называется такая характеристика организации, которая описывает способность организации восстанавливать и поддерживать баланс интересов индивидов, предохранять его от значительных нарушений. У каждого индивида существует определенный уровень толерантности к происходящим нововведениям в силу особенных физиологических, психических и социальных издержек адаптации индивида. Превышение определенного "лимита" издержек грозит индивиду жестокими стрессами и перегрузками, а организации - потенциальным провалом инновационного процесса. Рост масштабов инновации влечет рост издержек ее реализации, а скорость появления результатов нововведений обратно пропорциональна их масштабу.

Специалисты выделяют три типа сопротивления индивида нововведениям: 1) логическое (рациональное); 2) психологическое (эмоциональное - установки, аттитюды); 3) социальное (обусловленное воздействием группы на индивида).

В фазе внедрения проигрывающая сторона может, как рассматривать, так и не рассматривать поставленный вопрос в одинаковой степени вероятности. Если проблема не рассматривается, то меньшинство 1) оказывает сопротивление нововведениям (его поведение влияет на эффективность и результативность внедрения): 2) требует пересмотра фазы инициирования процесса организационного развития. Явление первого типа свойственно авторитарному стилю принятия решений, второго - коллективному.

Дестабилизация организационной системы на стадии инициирования инновации вызвана поступлением в организацию новой информации, новых знаний - в связи с использованием при передаче информации непривычной лексики (явление коммуникационной дифференциации или барьера схемы кодификации исследовалось Ф.Дж. Ротлисбергером, К.Р. Роджерсом, К.Ч. Дойчем (1969), К. Янгом (1972). Сопротивление поступлению новой информации может быть вызвано статусными различиями потенциальных доноров и реципиентов. Чем выше статус потенциальной организации-донора, тем менее вероятно, что будет происходить передача информации. Кроме того, должна ощущаться экономическая способность внедрения инновации. Часто в исследованиях отслеживается зависимость образования дефектов передачи информации от слабости каналов коммуникации.

Инновация может не приниматься по причине потенциального влияния на существующие социальные связи в организации, так как угрожает иерархии власти и престижа, сложившимся на основе установленной технологии, точнее - предлагаемой ею системе контроля. Новаторы представляют для определенных социальных кругов организации личную угрозу. Причина сопротивления может заключаться и в том, что называется local pride. Организация уникальна, а грядущие нововведения могут лишить ее этой уникальности .

Фактором сопротивления инновации является применяемая в организации система ведения хозяйственной деятельности (технология), особенно если она дает определенные положительные результаты: по-настоящему сложной преградой на пути внедрения инновационных решений является благополучное текущее функционирование.

Препятствие кроется и в разделении труда и связанной с ним ролевой структурой организации. Велика вероятность возникновения конкуренции между подразделениями. Речь в данном случае будет идти о процессе перераспределения ограниченных ресурсов. Качество связей между подразделениями ухудшается и чаще всего перерастает в конфликт.

Важным условием, которое является залогом успеха при внедрении инноваций, является открытость предприятия и привлечение различных экспертов той или иной области. На предприятии не всегда есть достаточное количество специалистов должной квалификации, способных эффективно оценить положение предприятия и разработать стратегию. Так, привлечение специалистов "со стороны" позволит выбрать более подходящий способ проведения изменений и четко определить область, нуждающуюся в модернизации .

Для того чтобы поддерживать постоянное развитие предприятия и возможность проведения изменений, необходимо так же постоянно инвестировать в эти процессы. Без инвестирования предприятие не сможет провести эффективную инновационную деятельность и соответственно, повысить уровень своей конкурентоспособности.

Для успешного внедрения инновации и общего функционирования предприятия немаловажное значение имеет гибкость предприятия, способность быстро изменять направление своей деятельности в соответствии со спросом на рынке товаров и услуг.

2. Анализ инновационной деятельности предприятия ОАО "МПОВТ"

.1 Краткая характеристика предприятия

В 1956 г. союзным правительством было принято решение о строительстве в г. Минске завода по производству электронных вычислительных машин.

В 1959 г. сдан в эксплуатацию первый производственный корпус и выпущены первые электронно-вычислительные машины М 3 с быстродействием 30 операций в секунду и оперативной памятью 1024 слова. Это была одна из первых серийных отечественных машин первого поколения, разработанная Московским энергетическим институтом.

В 1980 г. Минское объединение вычислительной техники удостоено премии "Золотой Меркурий" за активное международное сотрудничество в области производства средств вычислительной техники.

В структуре ОАО "МПОВТ" имеются следующие обособленные структурные подразделения:

-производственно-технический комплекс средств вычислительной техники;

-база отдыха "Рудаково.

Кроме того, в структуру общества входят два филиала без права юридического лица и не имеющие учетных номеров налогоплательщика:

-завод вычислительной техники;

-завод печатных плат;

Управление ОАО "МПОВТ" осуществляется в соответствии с Уставом. Органами управления являются общее собрание акционеров, наблюдательный совет и генеральный директор.

Высшим органом управления ОАО "МПОВТ" является Общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров состоит из акционеров или лиц, уполномоченных на то доверенностью, выданной им акционерами общества.

Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций.

В непосредственном подчинении директора предприятия находятся восемь заместителей: по производству, по инвестиционным проектам, по социальному развитию, по маркетингу и перспективному планированию, по экономике, по кадрам, по качеству выпускаемой продукции, технический директор, а также ревизионная комиссия и отдел документационного обеспечения. Также в непосредственном подчинении у генерального директора находятся два структурных подразделения - завод вычислительной техники, завод печатных плат.

В наши дни открытое акционерное общество "МПОВТ" является одним из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли Республики Беларусь, специализирующимся на выпуске средств информационных технологий, энергосберегающего оборудования (счетчиков воды и теплоты), электронных блоков для автотракторостроения, конкурентоспособных на рынках стран СНГ и РБ средств связи и телекоммуникаций, кассовых аппаратов и прочей продукции.

В настоящее время ОАО "МПОВТ" производит широкую гамму продукции.

Средства информационных технологий: автомат для выдачи банкнот (банкомат); платежно-справочное терминальное оборудование и оборудование для систем безналичных расчетов; компьютерные классы; программно-аппаратный проблемно-ориентированный комплекс.

Системы и средства телекоммуникаций: универсальные устройства вводно-коммутационных УВК-У; кросса закрытого типа КЗТ; интегральная сетевая платформа абонентского доступа (ИСПАД); синхронный мультиплексор СММ; станция прямой связи СПС; интегральная цифровая система диспетчерской связи ДДС-М для железной дороги.

Изделия внутриминистерской кооперации: система универсального числового программного управления (УЧПУ); производство контроллеров программируемых универсальных; роторные замки; реле-анализатор управления электро-факельным подогревом (МКП); блок контроля ламп (БКЛ); механизм дистанционного управления распределителем гидросистемы тракторов "Беларус" (Джойстик РУ-1); цифровая бесконтактная система регистрации расхода топлива (СРРТ); блок предохранителей и реле для МАЗ (БПР-2); блок контроля аппаратуры (БКА-3А); коммутационная распределительная коробка (КРК); блок индикации (БИ); блок бортовой системы контроля и диагностики (БСКД); блок управления микроклиматом (БУМ); усовершенствованный щиток приборов (УЩП); датчик скорости; усовершенствованный блок коммутационной аппаратуры (УБКА).

Изделия народно-хозяйственного назначения: кассовые аппараты; системный пассивный кассовый суммирующий аппарат (КСА) "ВМ-8014СМ 2"; счетчики количества воды и теплоты.

Изделия медицинской техники: многофункциональный импедансный кардиограф для диагностики гемодинамики в центральной, мозговой и периферической зонах (IMPECARD-М); многофункциональный прибор для эстезиметрии "Эстезиметр".

Основные показатели деятельности предприятия ОАО "МПОВТ" показаны в таблице 2.1.

Таблица 1 - Динамика показателей финансово-экономической деятельности ОАО "МПОВТ" за период 2008 - 2010 гг.

Наименование показателяЕд. изм.2008 г.2009 г.2010 г.Объем производства продукции в фактических ценахмлн р..324 791,36331 419,76362 824,37Реализованная продукция млн р.88 403,07221 978,30435 075,61Себестоимость реализованной продукциимлн р.80 010,00201 866,18400 608,74Прибыль от реализации продукциимлн р.8 393,0720 112,1234 466,88Прибыль за отчетный периодмлн р.12 265,5821 949,9728 504,08Среднегодовая стоимость основных фондовмлн р.49 217,43133 418,37225 438,21Среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средствмлн р.26 399,6243 989,5391 232,24Рентабельность реализованной продукции%10,499,968,60Рентабельность всего капитала%16,2211,349,00Фондоотдача с 1 рубля основных фондовр.6,602,481,61Оборачиваемость оборотных средствдни118,7878,4581,98

Темп роста выручки в 2010 по отношению к 2009 составил 196,00 %, что составляет 213097,31 млн. р., но и прирост себестоимости реализованной продукции составил на 98 %. Темп роста продукции составил 109,48 % в 2010 г. по отношению к 2009 г.

Анализируя показатели рентабельности реализованной продукции можно сделать вывод о том, что на предприятии рентабельность за период 2009 - 2010 гг. снижалась. И в 2010 году по сравнению с 2009 годом этот показатель снизился на 1,36 процентных пунктов.

Оборачиваемость оборотных средств снизилась на 3 дня.

На основании приведенных данных можно сделать вывод, что в целом финансовое положение завода можно охарактеризовать как удовлетворительное.

В ОАО "МПОВТ" функционирует система менеджмента качества, в рамках которой сертифицированы в национальной системе сертификации на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001 (сертификат № ВY/112 05.01.003 0162) системы менеджмента качества:

-проектирования и производства автоматических телефонных станций;

-производства персональных электронно-вычислительных машин;

-производства вводно-коммутационных устройств и кассовых аппаратов;

-производства печатных плат;

-производства блоков предохранителей и реле, счетчиков и регуляторов воды и теплоты;

-производства роторных замков.

Система контроля качества выпускаемой продукции построена на основе схем обеспечения надёжности и постоянно совершенствуется путем выполнения ежегодных программ обеспечения надёжности, графиков проведения периодических испытаний, контрольных сборок и авторского конструкторского и технологического надзора.

Управление качеством продукции планируется осуществлять в соответствии с годовым комплексным планом организационно-технических мероприятий, программой "Качество", квартальными планами повышения качества выпускаемой продукции, программами обеспечения надежности на стадиях разработки, производства, текущими мероприятиями с учетом результатов производства и эксплуатации.

Общество имеет в своем составе оснащенные испытательные центры, аккредитованные в национальной системе Республики Беларусь.

Выпускаемая продукция проходит обязательную сертификацию и гигиеническую регистрацию в соответствии с действующими в Республики Беларусь нормативными документами.

.2 Анализ инновационной деятельности предприятия

Определим сильные и слабые стороны предприятия ОАО "МПОВТ".

Сильные стороны предприятия:

)широкая номенклатура выпускаемой продукции, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме. в тоже время на заводе постоянно ведется поиск новых конструкторских и технологических решений, что позволяет постоянно дополнять и расширять существующую номенклатуру продукции на ОАО "МПОВТ";

2)на предприятии внедрена организационная система, которая уже на стадии НИОКР задействует на каждую цель производственные подразделения, службы серийного конструкторского и технологического сопровождения;

)владение полным технологическим циклом изготовления продукции;

)возможность самостоятельно разрабатывать новые изделия и технологические процессы и внедрять их в собственное производство;

)собственная база по испытаниям продукции;

)работа предприятия на различных рынка, не связанных напрямую друг с другом, что позволяет избежать резких колебаний в работе предприятия.

Слабые стороны предприятия:

)технически и морально устаревшее технологическое оборудование, требующее обновления;

2)использование в производстве устаревших технологий;

)низкие темпы перевооружения предприятия;

)длительные сроки разработки и освоения новых изделий;

)значительные затраты на электрическую и тепловую энергию, связанные с климатическими особенностями и отсутствием высокотехнологичного энергосберегающего оборудования и технологий, что повышает себестоимость выпускаемой продукции и снижает конкурентоспособность.

Активность эффективности работы руководства предприятия ОАО "МПОВТ" в области инновационной деятельности можно определить по трём направлениям:

-участие в современных инновационных программах,

-заключение договоров на проведение НИОКР со сторонними организациями,

-связь с научными проектными учреждениями.

ОАО "МПОВТ" принимает участие в выполнении следующих программ:

-Государственная целевая программа (ГЦП) развития радиоэлектронной отрасли и приборостроения, систем и средств информационных и оптоэлектронных технологий, измерений, телекоммуникаций и связи на 2007-2012 годы;

-ГНТП "Радиоэлектроника";

-ГНТП "Приборы, средства измерений и техническая диагностика";

-ГНТП "Машиностроение";

-Государственная программа импортозамещения;

-Отраслевая программа импортозамещения;

-Государственная программа "Белмедтехника".

В рамках ГНТП "Радиоэлектроника" на 2010 - 2012 гг. запланирована разработка и освоение в производстве таких конкурентоспособных изделий, как:

-кроссовое устройство закрытого типа для применения в телекоммуникационных системах;

-пассивный системный кассовый суммирующий аппарат с расширенными функциональными возможностями;

-гемодинамический монитор слежения за жизненно-важными функциями организма (Монитор пациента);

-валютно-обменный терминал.

В рамках ГНТП "Приборы, средства измерений и техническая диагностика" совместно с БГУИРом выполняются работы по разработке и освоению производства цифровой бесконтактной системы контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин.

В рамках ГНТП "Машиностроение" по подпрограмме "Станки и инструменты" в 2011 году начата разработка универсальной системы числового программного управления станком на базе промышленной ПЭВМ. Завершение проекта в 2012 году. По подпрограмме "Белавтотракторостроение" совместно с ОАО "МАЗ" планируется на 2011 - 2012 гг. разработка и освоение производства щитка приборов, бортовых систем контроля, диагностики и управления системой отопления и микроклимата для автомобилей семейства МАЗ.

В рамках выполнения Государственной и Отраслевой программ импортозамещения предприятием выпущено импортозамещающей продукции на общую сумму 17552,0 тыс. долл., в том числе в течение 2010 года и 9-ти месяцев 2011 произведено импортозамещающей продукции на сумму 3955,95 тыс. долл. В 2012 году планируется завершение разработки и освоение в производстве изделий по двум проектам Государственной программы импортозамещения, в результате чего будет освоено производство:

-конкурентоспособных импортозамещающих цифровых волоконно-оптических систем, обеспечивающих все функции станций синхронной цифровой иерархии SDН со скоростями передачи 155 (STM1), 622 (STM4) и 2500 (STM16) Мбит/с;

-интегральной сетевой платформы абонентского доступа (ИСПАД). Реализация данного проекта позволит поставить на рынок отечественное оборудование, обеспечивающее высокоуровневый сервис телематических служб и позволит заменить аналогичное дорогостоящее оборудование зарубежных фирм. Особенно эффективно может быть использована при построении ведомственных и корпоративных сетей связи.

В рамках Государственной программы "Белмедтехника" ведутся работы по освоению производства медицинского прибора для измерения тактильной и болевой чувствительности - эстезиметр (Э-01), серийный выпуск которого планируется в 2012 году.

Предприятие ОАО "МПОВТ" постоянно поддерживает связь и проводит совместные работы с различными научными и проектными учреждениями республики. Так, совместно с "Физико-техническим институтом НАНБ" выполнены работы по созданию и внедрению экономичной и прогрессивной технологии обработки поверхности медной фольги и рисунка наружных слоев печатных плат с помощью полиамидно-корундовых кругов; совместно с "Институтом физики твердого тела и полупроводников НАНБ" с целью развития выпуска конкурентоспособной продукции выполнены работы по внедрению технологии нанесения на рабочую поверхность магнитных головок износостойкого защитного покрытия. Совместно с БГУИР на договорной основе в рамках выполнения ГП "Импортозамещение" с целью создания отечественного оборудования синхронной цифровой иерархии ведется разработка синхронного мультиплексора СММ-16, который может быть использован для построения ведомственных и местных первичных оптоволоконных сетей; в рамках ГНТП "Радиоэлектроника" предусматривается разработка медицинского прибора "Монитор пациента" и по ГНТП "Приборы, средства измерений и техническая диагностика" выполняются работы по разработке и освоению производства цифровой бесконтактной системы контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин

В рамках выполнения НИОКР, реализации ГНТП, ОНТП, внедрения новых технологий предприятие проводит совместные работы со следующими научными и проектными учреждениями:

УП "МНИИРМ";

БГУИР;

-Институт физики твердого тела и полупроводников НАНБ;

-Физико-технический институт НАНБ;

-НИИ порошковой металлургии;

-Государственный институт проектирования связи "Гипросвязь";

РУП БелГИМ;

БелГИСС;

ЛОНИИС;

-Торгово-промышленная палата.

Перед ОАО "МПОВТ" главным образом, стоит проблема расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров.

Для решения проблемы расширения рынков предусматривается осуществление ряда мероприятий: освоить в производстве платежно-справочный терминал и банкомат; освоить в производстве программно-технические средства оптической синхронной передачи; завершить подготовку производства станции прямой связи; освоить в производстве интегральную платформу абонентского доступа; разработать и освоить производство мультисервисного шлюза доступа; разработать и освоить производство контролеров программируемых универсальных.

ОАО "МПОВТ", делает ставку на наукоемкое производство, высокие технологии, на интеллект специалистов, создание высокопроизводительных рабочих мест для молодых специалистов, что позволяет планировать освоение производством новой продукции в общем объеме производства ежегодно более 50 %.

Основные тенденции повышения технического уровня средств и систем телекоммуникаций, обеспечивающие их конкурентоспособность, связаны с созданием единой цифровой транспортной телекоммуникационной среды для передачи всех видов информации, развитием мультисервисных сетей - сетей следующего поколения, отражающих процесс слияния двух отраслей - телекоммуникационной и информационной. В результате которого обеспечивается широкий набор услуг, начиная с классических услуг телефонии и заканчивая различными услугами передачи данных или их комбинации для оказания дополнительных услуг связи организациям и населению.

По развитию и внедрению новых технологий планируется внедрение следующих мероприятий, позволяющих достигнуть положительный эффект в части расширения технологических возможностей предприятия:

-модернизация механо-окрасочного производства (приобретение оборудования);

-внедрение технологий поверхностного монтажа печатных плат 5 класса;

-проведение работ по совершенствованию технологии упаковки изделий;

-модернизация и развитие участка полимерных покрытий;

-внедрение технологии литья трудногорючих отечественных пластмасс для изготовления модулей защиты кроссовых устройств собственного производства вместо импортных;

-внедрение технологии электроконтроля печатных плат на стенде со сканирующими зондами;

-освоение технологии нанесения органического финишного покрытия OSP на однослойные печатные платы и др.

Общая численность конструкторско-технологических служб предприятия в 2011 году составила 431 человек, из них 259 занятых непосредственно исследованиями и разработкой или модернизацией (60,0%), в том числе по подразделениям:

Таблица 2.2 - Состав конструкторско-технологических служб предприятия, чел.

Наименование подразделенияОбщая численность (в том числе занятых разработкой или модернизацией)Абсолютное отклонение2009 год2010 годСпециальное конструкторское бюро головного завода (СКБ)174 (157)178 (160)4(3)Специальное конструкторско-технологическое бюро головного завода (СКТБ)63 (17)67 (19)4(2)Конструкторско-технологический отдел производственно-технического комплекса средств вычислительной техники 17 (17)18 (18)1(1)Специальное конструкторское бюро интегрированной автоматизированной системы управления (СКБИАСУ)49 (17)52 (19)3(2)Отдел главного конструктора завода вычислительной техники (ОГК ЗВТ)31 (23)33 (25)2(2)Отдел главного технолога завода вычислительной техники (ОГТ ЗВТ)50 (12)50 (12)0Отдел главного технолога завода печатных плат (ОГТ ЗПП)30 (5)33 (6)3(1)Всего:414 (248)431 (259)17(11)

Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Анализируя таблицу 2.2, можно сделать вывод, что численность конструкторско-технологических служб предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом выросла на 17 человек, в том числе 11 человек занятых непосредственно исследованиями и разработкой или модернизацией. Наибольшее увеличение человек наблюдалось в специальном конструкторском бюро головного завода и специальном конструкторско-технологическом бюро головного завода на 4 человека в каждом отделе.

ОАО "МПОВТ" проводит конструкторско-технологические работы по созданию новой продукции по четырем основным направлениям:

-связь и телекоммуникация;

-средства информационных технологий;

-изделия народно-хозяйственного назначения и товары народного потребления;

-новые технологии.

В 2012 году на предприятии планируется разработка и освоение в производстве следующей конкурентоспособной продукции.

В части дальнейшего развития средств связи и телекоммуникаций в рамках отраслевой научно-технической программы "Средства телекоммуникаций" завершена разработка, освоено производство и планируется с 2012 года серийный выпуск автоматической телефонной станции для городских телефонных сетей "БЕТА М 25", являющейся последней моделью, перспективной цифровой коммутационной платформы "Бета М", обеспечивающей построение конкурентоспособных автоматических телефонных станций (АТС) емкостью от 128 портов до 75 тысяч портов, полностью закрывающих потребности местных и ведомственных телефонных сетей Республики Беларусь в коммутационном оборудовании этого типа по цене в 2,5 раза ниже, чем АТС S12 фирмы Alcatel. Реализация интерфейсов и протоколов доступа в соответствии со стандартами Европейского института стандартизации электросвязи (ETSI) обеспечивает совместимость АТС "Бета М" с любыми типами современного оборудования и возможность ее интеграции в международные сети. Использование в аппаратуре самой современной элементной базы отечественного и импортного производства позволило снизить материалоемкость и энергопотребление АТС на 35% по сравнению с АТС "Бета" и по данным показателям соответствовать лучшим зарубежным аналогам.

В дальнейшем будет продолжен выпуск АТС модернизированной коммутационной системы "Бета М". Основной упор делается на расширение функциональных возможностей станций, реализацию требований корпоративных заказчиков, повышение надежности.

В последнее время одной из наиболее динамично развивающихся областей телекоммуникаций является сфера абонентского доступа, которую еще называют "последней милей". Современные технологии позволяют обеспечить предоставление пользователю полного набора разнообразных услуг (речь, данные, видеоинформация) по одной линии связи. Отечественное оборудование абонентского доступа, отвечающее современным требованиям, не выпускается, а аналогичное оборудование зарубежных фирм стоит достаточно дорого. Поэтому в рамках ГП "Импортозамещение" на предприятии ведутся работы, планируемые к завершению в 2012 году, по реализации проекта "Разработать и освоить в производстве интегральную сетевую платформу абонентского доступа (ИСПАД)", которая может быть особенно эффективно использована при построении ведомственных и корпоративных сетей связи.

В 2012 году завершаются работы по освоению в серийном производстве блока оптического мультиплексора, предназначенного для организации соединительных линий между однотипными АТС или включения АТС в коммутационные сети по одномодовому кабелю в диапазоне длин волн 1,30 или 1,55 мкм. Оптический мультиплексор соответствует лучшим зарубежным аналогам QFLC, TC-16E и имеет меньшую стоимость. Завершается разработка и освоение в производстве коммутатора диспетчерской связи (КДС), предназначенного для использования на ведомственных телефонных сетях в качестве учрежденческо-производственной АТС, офисной АТС и коммутатора диспетчерской связи. Реализация данного проекта позволяет проводить модернизацию и расширение местных телефонных сетей республики более дешевым оборудованием собственного производства без привлечения валютных средств для закупки оборудования за рубежом.

В настоящее время в республике Беларусь ведется разработка концепции построения сетей NGN. В связи с этим целесообразно к моменту строительства сетей разработать и поставить на производство отечественное оборудование. С этой целью на предприятии запланированы, начиная с 2012 года, работы по разработке и освоению в производстве шлюза доступа к сетям NGN - АТС "Бета МС ШД". Целью данного проекта является разработка отечественного оборудования и программных продуктов уровня доступа, который может работать как со старыми сетями, так и с сетью NGN по мере ее развертывания. Основными потребителями оборудования будут корпорации и ведомства (в том числе силовые), а также органы государственного управления Республики Беларусь.

ОАО "МПОВТ" является единственным в республике производителем вводно-коммутационных устройств (ВКУ) и выпускает, постоянно совершенствуя, оборудование по своим техническим параметрам соответствующее изделиям европейских фирм Krone и Ericsson. За 2008 год и 9 месяцев 2009 года на предприятии изготовлено и поставлено потребителям изделий ВКУ общей емкостью свыше 500 тысяч линий, в том числе для совместного белорусско-германского предприятия "Алкатель-МПОВТ" 253,4 тысячи линий. На 2011-2012 годы запланированы работы по разработке и освоению в производстве кроссовых устройств закрытого типа для применения в телекоммуникационных системах и кроссовых устройств высокой плотности на базе плинтов LSA-PROFIL-NT.

В части освоения перспективных средств информационных технологий в 2011 году разработано и освоено в производстве новое исполнение ПЭВМ ВМ 2002 на базе процессора с 64-разрядной архитектурой и разработано специальное исполнение ПЭВМ, предназначенное для обработки закрытой информации, которое будет освоено в серийном производстве в 2012 году. Запланированы работы по освоению в производстве исполнения ПЭВМ на базе двухъядерного микропроцессора. Кроме традиционного выпуска ПЭВМ и компьютерных классов, планируется освоение производства серверного исполнения ПЭВМ, валютно-обменных терминалов.

По направлению изделий народно-хозяйственного назначения и товаров народного потребления в 2011 году на предприятии в соответствии с поручением Минпрома по поэтапному обеспечению ОАО "МТЗ" и ОАО "МАЗ" отечественными комплектующими разработаны и освоены в производстве: блок контроля разогрева свечей (МКП-3), блок предохранителей и реле (БПР-2), две модификации блока контроля ламп (БКЛ). Продолжается изготовление и поставка механизмов дистанционного управления распределителем гидросистемы тракторов "Беларус" (Джойстик РУ-1) и реле-сигнализаторов управления электро-факельным подогревом (МКП), устанавливаемых на трактора "Беларус" для обеспечения надежности их функционирования.

На 2012 год запланированы работы по разработке, освоению производства и выпуску для тракторного и автомобильного заводов более 10 типов комплектующих, закупаемых за пределами республики. Это - модернизированные блоки контроля разогрева свечей трактора (МКП-3) и блоки предохранителей и реле (БПР-3) для РУП "МТЗ", унифицированный блок коммутационной аппаратуры (УБКА) и блоки распределительной коммутационной коробки (РКК) для МАЗа, блоки контроля ламп БКЛ на светодиодах, блок индикации (БИ), бесконтактная система контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин и др.

На предприятии начата разработка универсальной системы числового программного управления (ЧПУ) станком на базе промышленной ПЭВМ, предназначенной для использования в станках отечественных производителей в качестве центрального управляющего ядра взамен импортных дорогостоящих систем. Освоение серийного производства планируется в 2012 году.

Ведутся дальнейшие работы по усовершенствованию выпускаемых приборов учета расхода тепла и воды (СВиТ-03). Здесь упор сделан на снижение их стоимости, повышения надежности и увеличения объема выпуска. Установка приборов учета и регулирования тепловой энергии позволяет экономить за отопительный сезон до 30% потребляемой энергии.

Кроме традиционно выпускаемых медицинских шкафов и репреобразователей с цифровым выходом РПЦ 2-02 в 2012 году планируется наладить выпуск приборов определения порога болевой чувствительности (Экстезиметр-01) и начать разработку нового медицинского прибора "Монитор пациента" для оснащения реанимационных отделений больниц.

3. Предложения по совершенствованию инновационной деятельности ОАО "МПОВТ"

.1 Разработка предложений по совершенствованию инновационной деятельности предприятия

При анализе инновационных процессов на ОАО "МПОВТ" можно было заметить тенденцию предприятия к выпуску новых видов продукции, обновлению базы.

Для выживания в столь сложных условиях существования предприятие стремится расширить номенклатуру выпускаемой продукции, тем самым, поднимая свой имидж и укрепляясь на новых рынках сбыта.

В данной проектной части будут предложены мероприятия по эффективному использованию инновационных ресурсов как технологического, так и организационного характера и рассчитан экономический эффект от внедрения этих мероприятий.

Сырье и материалы на единицу себестоимости товарной продукции на предприятии ОАО "МПОВТ" составляют 16% в общей массе затрат, среди них удельный вес 9% приходиться на материал "метал".

В период становления рыночных экономических отношений в связи с резким повышением стоимости металлопродукции становится актуальным вопрос использования металлоотходов, эта проблема тесно связана с эффективностью общественного производства и является важнейшей частью формирования экономических условий создания безотходного производства.

Только на основе развития экономического механизма взаимосвязей основного производства и производств, использующих отходы в качестве исходного сырья для получения новой продукции, могут быть созданы предпосылки действительно безотходного производства, где в полной мере будут решены и экономические проблемы.

Реализация имеющихся резервов вторичного сырья на ОАО "МПОВТ" позволит сохранить многие ценные материалы и сэкономить значительное количество энергии. Народнохозяйственный эффект будет получен за счет расширения сырьевой базы без выделения дополнительных вложений на разведку и разработку месторождений полезных ископаемых; высвобождения земельных площадей от отвалов и свалок; сокращение нерациональных перевозок первичного сырья; затрат на охрану окружающей среды.

Одним из видов ценного вторичного сырья являются отходы металлообработки: металлическая стружка, обрезки заготовок, шлансы шлифовальных станков.

При обработке металлов резанием большое количество смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ) уносится со стружкой. Кроме того, на заводе ОАО "МПОВТ" при термической обработке металлов образуется большое количество опалены, которая осаждается в масле после закалки. СОЖ в стружке и окалине снижает их экономическую ценность, т.к. в процессе плавления возрастает содержание серы, углерода и примесей в выплавляемой стали. Для рационального использования в качестве шихтового материала стружку необходимо прессовать в брикеты и пакеты максимальной плотности.

Использование брикетов или пакетов способствует повышению его металлургической ценности, сокращает трудоемкость погрузочно-разгрузочных работ.

Получение качественных брикетов или пакетов из стружки возможно только при тщательной очистке её от масла и эмульсии.

Главная цель мероприятия - обоснование и разработка оборудования и комплексных систем переработки металлической стружки. Идея заключается в получении максимально возможной плотности брикетов или пакетов за счет качественной подготовки исходного сырья и окускованию при минимальных энергетических затратах. При этом качественная подготовка исходного сырья должна обеспечить максимальную плотность брикетов или пакетов при использовании серийного прессового оборудования, что требует определенного совершенствования технологий окускования.

.2 Оценка экономической эффективности при реализации предлагаемых мероприятий

С целью разработки и внедрения инноваций в производство предлагается внедрить специальное оборудование для сбора и окускования металлоотходов для получения брикетов.

В основе определения экономической эффективности лежит определение основных статей затрат:

-затраты на первоначальный анализ и планирование внедрения ИП;

-затраты на приобретение технических средств;

-затраты на демонтаж старого оборудования;

-затраты на установку и монтаж оборудования;

-затраты на введение в эксплуатацию;

Для оценки экономической эффективности необходимо осуществить:

-расчет капитальных затрат;

-расчет текущих затрат.

Затраты на первоначальный анализ и планирование составят 1220 тыс. р. (заработная плата специалисту).

Затраты на приобретение технических средств составят в сумме 21650 тыс. р.

Затраты на демонтаж старого оборудования составят 3210 тыс. руб.

Затраты на установку и монтаж определяем по общепринятым нормативам, в процентах от стоимости технических средств. Норматив затрат - 5%

Затраты на введение в эксплуатацию подразделяются по следующим статьям:

-затраты на потребляемую электроэнергию;

-расходы на оплату труда (основная и дополнительная заработная плата);

-начисления на заработную плату.

В таблице 3.1 приведены данные, необходимые для расчета затрат.

Таблица 3.1 - Исходные данные

ПоказательОбозначениеЕдиница измеренияЗначениеСтоимость 1 кВт электроэнергииЦр.360Потребляемая мощность электродвигателейМкВт5Время работы одного электродвигателя в деньtЧас10Продолжительность разработкиТрмесяц1Количество работниковЧчеловек9Заработная плата рабочихз\птыс. р.1220Норматив дополнительной заработной платыНд%40

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Институт экономики и управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

НА ТЕМУ «ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ»

Екатеринбург 2012

Теоретические аспекты инновационного развития промышленных предприятий

Инновационное развитие предполагает изменение свойств исходного состояния при внутреннем противодействии управляющих факторов. В условиях инновационного развития такое свойство приобретает особое значение, поскольку инновации часто привносят существенные возмущения в систему. Необходимо учитывать, что любое нововведение ведет к дестабилизации системы. В настоящее время в экономической науке и практике уделяется значительное внимание инновационному развитию промышленных предприятий. Изучением роли инноваций в экономике в течение ХХ века занимались такие ученые как М.И. Туган-Барановский, Й. Шумпетер, Р. Солоу и др.

Классической в настоящее время считается представленная Й. Шумпетером сущностная характеристика инноваций, под которой он понимает «непостоянные» проведения новых комбинаций в следующих случаях:

внедрение нового товара;

внедрение нового метода производства;

открытие нового рынка;

овладение новым источником сырья;

организация нового производства.

Разделяя мнение большинства ученых в том, что инновация должна характеризоваться, прежде всего, своим практическим применением и востребованностью рынком следует выделить таких ученых как

В.М. Аньшина, С.А Филина, которые рассматривали инновации как конечный результат деятельности (процесса), имеющий социально-экономическую или коммерческую эффективность, который воплощен в виде:

а) нового или усовершенствованного продукта;

б) новой или усовершенствованной технологии;

в) новых организационно-технических решений административного, коммерческого, правового характера.

Инновации порождают особый тип развития, который изменяет, совершенствует конкурентоспособность технологий, внедренных в производство, а продукция или услуга, получившая спрос на рынке, обуславливает изменения в организационно-технических решениях производственного характера.

Инновационное развитие представляет собой изменение различных экономических процессов (рис. 1).

Рис. 1 - Связь инновационного развития с экономическими процессами

Инновационное развитие с точки зрения побуждающих мотивов по его видам представлено на рис. 2.

Рис. 2 - Виды инновационного развития

Условием эффективности управления инновационной деятельностью на предприятии является выработка стратегических решений. В соответствии с этим, при разработке инновационной стратегии промышленного предприятия следует учитывать некоторые особенности. Во-первых, необходимо установить, в каком состоянии может оказаться предприятие в будущем, какой инновационной позиции будет придерживаться на рынке и в бизнесе, какую инновационную культуру и структуру будет иметь, в какие деловые группы входить, где искать источники финансирования инновационных проектов. Во-вторых, необходимо осуществлять стратегическое инновационное планирование, что, помимо составления стратегического инновационного плана, включает создание соответствующих служб, мониторинг окружения и включение предприятия в среду. В-третьих, нужно обеспечить составление и использование инновационных стратегических планов, содержащих значительный элемент риска в силу динамичности внешней среды, в частности постоянное изменение в технологии, сокращение жизненного цикла продукции, развитие НТП. Инновационное развитие предприятий во многом определяется уровнем профессиональной компетенции персонала. С учетом этого можно говорить стратегических компетенциях промышленного предприятия, как дифференцированного показателя потенциала инновационного развития предприятий региона. Наиболее высокие темпы инновационного развития предприятие может достичь при достижении сбалансированности между стратегическими целями (включая инновационную составляющую), которые ставит перед промышленным предприятием управленческий персонал, и уровнем развития персонала предприятия в целом. Инновационное развитие непременно требует и ведет к преобразованию человека как работника, повышению уровня его образования, расширению и обновлению знаний и производственных навыков для освоения новых научных идей и эффективного использования потенциала качественно новой техники и технологии производства. В условиях быстрого старения приобретенных в процессе учебы знаний императивом времени является профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров, которые делают непрерывное образование и подготовку ключевым элементом развития и управления предприятий. Тем не менее, роль знаний, накопленных в процессе трудовой деятельности, не утрачивает свое значение, наоборот, она в большинстве случаев возрастает. Однако повышение приобретенных знаний возможно лишь при организации параллельной трудовому процессу системы образования и повышения квалификации.

Рис. 3 - Модель инновационной деятельности промышленного предприятия

Инновационная деятельность на промышленных предприятиях: особенности и специфика

После эпох эффективности, продолжавшейся в 1950-е и 1960-е годы, качества - в 1970-х и 1980-х, гибкости - в 1980-е и 1990-е, сейчас мы живем в эпоху инноваций.

Промышленность все активнее применяет к новым товарам, услугам и формам организации бизнеса новые технологии. И конкретное преимущество на рынке сейчас имеют организации, осуществляющие долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка. Постоянное и непрерывное создание и реализация нововведений - главный фактор преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия, региона и даже страны в целом. Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень благосостояния населения, нужно непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию, услуги, совершенствовать производственные и управленческие функции на базе инноваций и инновационных технологий. Реализация нововведений, инноваций, а также полученных новых научно-технических достижений в производстве новых или недостающих товаров, технологий и услуг имеет определяющее значение для развития экономики страны и подъема жизненного уровня населения; способствует повышению производительности труда, созданию новых отраслей промышленности, сферы услуг и рабочих мест, улучшению качества обслуживания и росту конкурентоспособности отечественных товаров на мировом рынке.

Существует множество классификаций инноваций по различным признакам: по назначению, новизне, радиусу действия, степени сложности, эффективности и т.д. Как правило, все они являются универсальными, отличаясь друг от друга лишь степенью обобщения и уточнения тех или иных критериев и признаков инноваций. Многие исследователи предпочитают делить инновации просто на технические, управленческие и продуктовые. А.И. Пригожин отмечает некоторую условность подобной типологии: «Разделение нововведений на технические и управленческие не имеет ясной грани. В своем большинстве технические нововведения неизбежно перерастают в изменения связей и норм в организации. Таким образом, с изменениями в организации труда, стимулах, принятии решений приходится иметь дело и тогда, когда главную суть вводимого новшества составляют оборудование, технология, сырье и прочее». Также спорить о том, какие инновации: продуктовые или технологические важнее с экономической точки зрения, бессмысленно, но можно с уверенностью сказать, что во время подъема экономики или при возникновении острой потребности в новом виде товара более весомая роль принадлежит продуктовым нововведениям, а технологические нововведения приобретают особое значение при относительном насыщении рынка, когда использование новых технологических производственных процессов необходимо для снижения издержек производства уже существующей продукции. Говоря о нововведении, следует указать на его относительный характер. Нововведение есть новшество прежде всего для той организации, в которой оно вводится. Не имеет значения, идет ли речь об изобретении, впервые внедряющимся в практику, или о предмете, заимствованном из практики других организаций и являющемся новшеством только для данной организации. Для исследования закономерностей протекания инновационных процессов в организациях, факторов, стимулирующих или тормозящих течение этих процессов, важно, чтобы внедряемый предмет воспринимался как новшество именно данной организационной системой.

Всякое крупное нововведение, оказывающее воздействие не только на микро-, но и на макроуровень, в отличие от улучшения уже существующего продукта или технологического процесса, имеет такую существенную характеристику, как научно-техническая новизна. Разные нововведения обладают различной степенью новизны, поэтому столь важен с научной, технической и экономической точки зрения поиск ее достоверных показателей. Можно, например, резко увеличить скорость самолета, но при этом понести серьезные экономические потери из-за увеличения потребления горючего. Подлинная новизна продукта или процесса должна быть связана с ростом экономического эффекта от их использования.

Эффективность любого нововведения определяется, прежде всего, тем, насколько внедряемое новшество разрешает, снимает существующие в исходной системе противоречия. Мера решения проблемы определяет и уровень социальной, экономической, производственной и других видов эффективности нововведения. При этом наиболее желательны такие нововведения, которые разрешают или снимают не частные проблемные ситуации, а глубинные, сущностные проблемы.

Другая важнейшая характеристика нововведения состоит в том, что оно представляет собой не единичный единовременный акт, а более или менее длительный процесс, последовательную цепь от зарождения технической идеи или изобретения до их воплощения в новый технологический процесс или качественно новый продукт, нашедший рыночное применение. Между двумя этими точками следуют взаимосвязанные этапы исследований, разработок, изобретений, проектирования, анализа спроса, принятия производственных решений и т.д., которые заканчиваются коммерческой реализацией нового продукта на рынке или экономически эффективным использованием нового технологического процесса в производстве.

Важно отметить присущую инновациям «врожденную» неопределенность: осуществляя то или иное нововведение, трудно, а иногда и невозможно, заранее сказать, каковы будут его результаты и последствия, ибо результат нововведения нередко сказывается через месяцы, а то и годы после его осуществления.

Так же специфика инновации как нового продукта и как товара, реализуемого на рынке, определяется следующими факторами: особым характером финансирования, связанным с риском временного разрыва между затратами на создание инновации и доходами, получаемыми в результате ее реализации; неопределенным характером спроса, в силу чего предложение инноваций должно играть активную и упреждающую роль.

При разработке инноваций также важно учитывать фактор времени. Всякая разработка новых изделий и методов производства охватывает определенный период, который может длиться от нескольких месяцев до многих лет и который, естественно, надо стремиться по возможности сократить при сохранении технико-экономических целей. Уже на стадии выработки решения по опытно-конструкторским работам необходимо учитывать, что мировой стандарт есть динамическая величина, и что ко времени ввода изделия в производство и его серийного изготовления он уже уйдет вперед. Соответственно надо использовать, в рамках технологической возможности, прогнозирующее планирование инновационного процесса. В настоящее время особенно актуальной является проблема активизации инновационной деятельности российских предприятий, поскольку последние, как свидетельствует статистика и реальная жизнь, утрачивают свои позиции на внутреннем рынке. Фактически за последнее десятилетие число организаций, выполнявших исследования и разработки, снизилось с 4555 в 1992 г. до 3906 в 2002 г.

Наряду с падением инновационной активности предприятий надо иметь в виду еще и тот факт, что многие инновации, осваиваемые сегодня организациями, являются заимствованными. В современных экономических условиях гораздо дешевле покупать за рубежом различные технологические линии и патенты, чем проводить собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).

Одной из основных проблем, существующих сейчас в инновационной сфере, является комплекс противоречий между современными требованиями к уровню организации инновационного процесса в промышленных организациях и существующей методологической базой решения инновационных проблем на российских предприятиях. Под современными требованиями организации инновационного процесса, прежде всего, подразумевается проведение самостоятельных НИОКР отечественными промышленными предприятиями, которые являются основой производства новых товаров и услуг.

Исходя из сложившейся ситуации, возникает естественный вопрос: какое же место в современном инновационном процессе занимает такая творческая социальная группа как инноваторы? Часто обсуждая или описывая тот или иной инновационный процесс, мы совсем забываем о носителях и разработчиках инновационных идей, без которых, собственно говоря, невозможен никакой полноценный инновационный акт, какими бы ресурсами и благоприятными условиями для их освоения ни располагала бы организация.

Статистика свидетельствует о неумолимом сокращении численности персонала, занятого исследованиями и разработками. Это говорит о том, что если в ближайшие годы сохранится такая же тенденция, то отечественная промышленность все больше будет зависеть от импортных разработок и патентов. Поэтому необходимо развивать собственные НИОКР и больше уделять внимание проблемам, с которыми приходится сталкиваться инновационному сообществу при освоении новой продукции.

Описывая социальный механизм инновационных процессов на предприятии, Л.Я. Косалс отмечает, что основой функционирования этого механизма является активность социальной группы новаторов - инновационного сообщества, т.е. относительно стабильного коллектива работников, ориентированных на постоянное обновление производства, максимальные профессиональные достижения и обогащение своего труда при помощи нововведений. Выработка новых идей, направленная на решение возникающих на предприятии проблем, их обсуждение, доработка, воплощение в жизнь - норма трудовой деятельности новаторов. Эти сообщества создают вокруг себя как бы «инновационное поле». Практика показывает, что попав в это поле, все люди (в том числе не новаторы) начинают в той или иной мере проявлять способности к формированию и реализации новых идей.

Управление человеческим ресурсом в инновационных организациях имеет следующие особенности:

сложность, новизна и неповторяемость выполняемых участниками инновационного процесса работ;

высокий риск инвестирования и неопределенности конечных результатов деятельности;

слабое информационное обеспечение инновационного процесса;

неопределенность параметров организации труда;

большая текучесть кадров среди научных работников и специалистов;

возможность получения большого дохода;

возможность реализации потребностей высшего уровня - социальных потребностей и потребностей в самоактуализации и др.

Различные задачи, которые приходится решать в ходе осуществления инновационной деятельности, предполагает включение в нее различных категорий работников, которых можно разделить на несколько групп. В первую группу входят ученые-новаторы, проявляющие творческую инициативу и выдвигающие оригинальные идеи. Во вторую группу входят конструкторы-технологи, исследователи- экспериментаторы и другие работники, придающие оригинальной идее материальную форму. Они же проводят и опытно-экспериментальные работы разрабатываемого новшества. Часто эти две группы работников представляют собой единое целое, совместно проводя весь комплекс работ от зарождения идеи до выпуска первых опытно-конструкторских единиц новшества. К третьей группе относятся работники производственной и административно-хозяйственной сферы предприятия. Они занимаются финансовой, патентной, планово-экономической, сырьевой и т.д. поддержкой разрабатываемого новшества, а также участвуют в обслуживании научного оборудования, производстве, диффузии и коммерциализации нововведения. Третью группу можно разбить и на более мелкие единицы по выполняемым функциям и месту, занимаемому ими в инновационном процессе. Таким образом, можно сделать вывод, что различные группы рабочих, участвующих в инновационном процессе, неразрывно связаны между собой и конечный результат в равной мере зависит от эффективного функционирования каждого из подразделений. Так же существует классификация, непосредственно касающаяся инноваторов.

Относительно вышеизложенной типологии, это представители первой и второй групп. А.И. Пригожин разделяет их на создателей новшеств и их реализаторов. Если первая группа обычно на виду и пользуется большим вниманием, то право на выделение второй, относительно самостоятельной группы новаторов, следует обосновать. Ибо социальная роль ее ничуть не менее значительна, а положение «реализаторов» весьма проблемно. Реализаторы - те же создатели, но не самого новшества, а процесса его освоения, того самого процесса и механизма перехода от исходного состояния к желаемому, которое и составляет суть и сердцевину нововведения. В этом смысле реализаторы не менее инновационны, чем создатели новшеств.

По другому основанию Пригожин всех инноваторов делит на профессионалов и самодеятельных. Понятно, что к первым относятся творческие работники научных и проектных институтов, конструкторских бюро и т.д. Для них разработка и проектирование нового не только специальность, но и плановая работа. Самодеятельные же инноваторы встречаются в этом отношении с большими трудностями. В этой группе существенны различия между теми, кто создает, продвигает оригинальные и необходимые новшества в рамках своей основной специальности, но помимо своих служебных обязанностей, и теми, кто делает это вне своей специальности и, тем более, - обязанностей.

Деятельность инноваторов в организации зависит от многих факторов, среди которых важное место занимает инновационная стратегия предприятия. Каждое предприятие формирует свою инновационную стратегию в зависимости от состава решаемых задач, инновационной активности.

Б. Санто классифицирует инновационную стратегию по менеджерскому поведению. Им выделяются следующие модификации инновационной стратегии предприятия:

1. Традиционная. Не стремится ни к чему другому, кроме повышения качества существующих продуктов.

2. Оппортунистская. Предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке.

3. Имитационная. Новая технология приобретается у других, например, путем закупок лицензий. Лицензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует надежнее, чем собственные разработки.

4. Оборонительная. Осуществляют предприятия, цель которых заключается в том, чтобы не отстать от других в области технологического развития и при случае постараться повысить технический уровень производства.

5. Зависимая. Наблюдается главным образом на мелких предприятиях, которым крупные предприятия вменяют новый продукт или производственный метод.

6. Наступательная. Она производится предприятиями, стремящимися быть первыми на рынке.

В качестве одного из важнейших факторов, определяющих успешное осуществление инноваторами своей деятельности, является отношение руководителя предприятия к нововведениям, его уровня культуры, образования, психофизиологических особенностей, мотивации и др. Как показывает опыт, очень многие руководители предприятий желают заниматься решением текущих, хорошо предсказуемых вопросов, и не стремятся решать крупномасштабные проблемы. Однако пассивная реакция таких руководителей на динамичное развитие науки и техники приводит к нарастающему отставанию от инновационно активных предприятий, руководство которых своевременно концентрирует управленческие усилия на освоение и использование перспективных достижений НТП.

В зависимости от характеристик личности выделяется 5 типов руководителей предприятий по их отношению к инновациям:

1) консервативный: ориентированный на привычные, многократно проверенные на практике способы работы; к новому относятся с

предубеждением, иной раз даже насмешливо;

2) декларативный: на словах - за любое новшество, за прогресс, на деле же отличается от консервативного руководителя лишь тем, что проводит в жизнь нововведения, не требующие больших затрат труда, энергии и риска;

3) колеблющийся: боится нововведений, не имеет собственной точки зрения; решения его в области инноваций зависят от того, под влиянием кого из своих ближайших помощников находится; принимает с одинаковой легкостью противоположные решения, часто их меняет;

4) прогрессивный: постоянно ищет новые, более экономичные пути достижения целей организации; обладает развитым чувством нового, передового; глубоко продумывает инициативные предложения, тщательно рассчитывает варианты, предвидит возможные результаты, идет на разумный риск;

5) одержимый: разнообразные изменения и перестройки являются манией такого руководителя; все время он что-то меняет, не утруждая себя глубоким предварительным расчетом и обоснованием; реализует новшества методом проб и ошибок.

Разумеется, в «чистом» виде указанные типы руководителей на практике встречаются редко. Основные характеристики каждого типа могут присутствовать в деятельности любого руководителя в зависимости от специфики влияния различных факторов на разных стадиях инновационного процесса. Особенно большое воздействие на поведение руководителя оказывают его квалификация и вид инновационной ситуации.

Немаловажным фактором для успешной работы инноваторов является инновационный климат на предприятии. Он формируется на основе индивидуального инновационного сознания работников. Инновационный климат, являясь частью организационного климата, представляет собой сложившиеся в организации традиции, нормы и стереотипы поведения в сфере обновления производства, на которые в своем поведении ориентируются отдельные работники.

Подбор работников, обладающих творческим потенциалом, объединение их в подразделение НИОКР и постановка перед ними задач, в решении которых они могли бы раскрыть свои способности, - всего этого еще недостаточно. Этот потенциал еще должен быть реализован. Это случится тогда, когда у персонала достаточно мотивов, чтобы выдвигать творческие идеи, и уверенности, что климат организации гарантирует восприятие этих идей. При отсутствии такой уверенности работники со временем либо перестанут выдвигать творческие идеи, либо перейдут в другую организацию, где их идеи найдут лучшие возможности для реализации. Восприимчивость организации к новым идеям также может стимулировать их генерацию в разных направлениях. Например, организация может экспериментировать с методами творческого решения проблем. Хотя не все идеи будут приняты, а из принятых не все приведут к успешным нововведениям, те нововведения, которые все-таки осуществятся, будут в дальнейшем стимулировать предложение новых неожиданных решений. Косвенным образом хорошая репутация организации относительно восприятия нововведений привлечет творческих людей.

Не каждый специалист в высшим образованием, работающий в НИОКР, является носителем необходимого для решения творческих задач воображения и проницательности. Г. Томасон полагает, что напряженность и неудовлетворенность среди творческих ученых в промышленности вызваны тем, что их привлекают к решению нетворческих задач. Конечно, уровень творчества бывает разным, так же как и различны задачи - от рутинных до требующих полной отдачи творческого потенциала. Лишь немногие высокоодаренные люди получают возможности для реализации своих творческих способностей в промышленной организации.

Удивительным свойством обладают многие творческие идеи: они не являются результатом логического мыслительного процесса и традиционного образа мышления. Концентрация на проблеме происходит в рамках непроизвольно возникающих границ. Поэтому большая часть аккумулированных нами знаний и опыта исключается из возможного использования и может быть обращена на решение проблемы только в том случае, если ослабить эти границы, разрешить себе «какой-либо бред».

Исследования Л. Хадсона позволяют предположить, что личные свойства среднего ученого, сосредоточенного на одной проблеме, в основе своей препятствуют творчеству. Поэтому для решения каких - либо проблем часто объединяют творческих людей в междисциплинарные коллективы, которые могли бы посмотреть на эти проблемы с позиций различных ограничений.

Таким образом, причины, по которым снижается инновационная активность предприятий и инноваторов, могут быть вызваны различными факторами. Условно мы их можем разделить на внешние и внутренние. К внешним можно отнести такие факторы, как антиинновационная стратегия организаций, боязненное отношение к нововведениям руководства предприятий, слабый инновационный климат внутри организации и т.д. Внутренние факторы включают в себя слабую мотивацию инноваторов, творческий кризис внутри самого инновационного сообщества. Причем внешние факторы самым непосредственным образом влияют на внутренние, выступая одной из главных причин снижения инновационной активности промышленных организаций.

Выходом из сложившейся ситуации может послужить развитие навыков творческого мышления в школах, их дальнейшая культивация в ВУЗах, чтобы на предприятия приходили люди с развитым инновационным сознанием, не боящиеся изменений и стремящиеся модернизировать производство. Также очевидна необходимость изучения и создания научных теоретических и практических основ инновационной деятельности в организациях. Для этого можно использовать имеющиеся научные и практические разработки зарубежных и отечественных ученых, а также первые положительные успехи российских предпринимателей.

Инновационная деятельность промышленных предприятий России

Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации совместно с территориальными комитетами государственной статистики провел в I полугодии 2003 года очередное выборочное конъюнктурное обследование инновационной деятельности промышленных предприятий России. В ходе опроса выявлялись и обобщались мнения руководителей предприятий об основных целях и результатах инновационной деятельности, источниках финансирования, а также факторах, сдерживающих внедрение нововведений на предприятиях различных отраслей промышленности, форм собственности и численности занятых. В обследовании приняли участие свыше 700 предприятий 11 укрупненных отраслей промышленности из 23 регионов России. Под инновационной деятельностью в обследовании подразумевается деятельность организации, направленная на разработку и внедрение новых или значительно усовершенствованной продукции и технологий. 3.1 Основные итоги

Результаты обследования промышленных предприятий свидетельствуют о том, что с ростом предпринимательской активности в отрасли в I полугодии 2003 года наблюдалось некоторое оживление инновационной деятельности. Так, с 26% во II полугодии 2002 года до 32 % в I полугодии 2003 года возрос удельный вес предприятий, осуществляющих инновации. Среди обрабатывающих отраслей промышленности самая высокая доля инновационно-активных предприятий по-прежнему сохранялась в машиностроении и металлообработке - 47% предприятий, а также химической и нефтехимической промышленности - 36% предприятий (во II полугодии 2002 года соответственно35% и 38%). Возросли масштабы инновационной деятельности и в других отраслях, ориентированных на удовлетворение потребностей внутреннего рынка. В частности, в I полугодии в пищевой и легкой промышленности доля инновационно-активных предприятий составила 27% (против 20% во II полугодии 2002 года). За этот же период увеличилась на 10 процентных пунктов (п.п.) и составила 33% доля инновационно-активных организаций в промышленности строительных материалов. Более высокая инновационная активность характерна для крупных промышленных компаний с численностью занятых свыше 3000 человек, где до 60% предприятий осуществляют нововведения. Предприятия этой группы лучше обеспечены собственными финансовыми средствами, обладают более высоким научно-техническим потенциалом, зачастую имеют собственную исследовательскую базу и более квалифицированный персонал. Для инновационно-активных предприятий характерен более высокий спрос на выпускаемую продукцию, которая поставляется не только на внутренний рынок, но и на внешний. Так, в целом по выборке, на внешний рынок выходят около 60% промышленных предприятий обрабатывающих отраслей, среди инновационно-активных промышленных предприятий - более 70%. Рост спроса на промышленную продукцию на внешнем рынке в Iполугодии 2003 года в целом по выборке отмечен у 9% организаций, у инновационно-активных предприятий этот показатель выше - 18% организаций. При заключении экспортных сделок предприятия, активно внедряющие инновации, также имеют заметное преимущество. В первой половине 2003 года 15% из них увеличили объем экспортных сделок, для 50% объем остался неизменным, у 17% предприятий объем экспортных сделок сократился. Для промышленности в целом эти показатели ниже - соответственно - 9%, 36% и 11% организаций. Высокая конкуренция на рынке отечественных товаропроизводителей вынуждает предприятия внедрять инновации. Так, по мнению респондентов, мотивацией проведения инноваций для 76% промышленных предприятий в Iполугодии 2003 г являлась высокая конкуренция на внутреннем рынке (во IIполугодии 2002 года - 72%). Значима и конкуренция на внешнем рынке. В частности, в Iполугодии, также как и ранее, более чем для 40% промышленных предприятий конкуренция на внешнем рынке была побудительным мотивом инновационной деятельности. Во многом инновационной активности способствуют требования предприятий-смежников и заказчиков. Так, возросла с 35% во II полугодии 2002 года до 44% в I полугодии текущего года доля промышленных предприятий, которым предприятия - смежники и заказчики предъявляют требования обновления производства. Для 36% промышленных фирм побудительным мотивом проведения инновационных мероприятий в I полугодии 2003 года служило наличие собственных научно-технических разработок (против 32% во 2 полугодии 2002 года).

Вместе с тем, слабое воздействие на инновационную деятельность промышленных предприятий оказывают государственные программы в данной области. Так, по мнению большинства (95%) опрошенных руководителей, «участие в программах государственной поддержки» не оказало значимого воздействия на инновационную активность предприятий. Продукция инновационно-активных предприятий обладает более высокой конкурентоспособностью на товарных рынках как внутри страны, так и на рынках других стран. Современный уровень конкурентоспособности промышленной продукции пока нельзя назвать высоким, однако внедрение технологических инноваций укрепляет позиции отечественного промышленного производства как на внешнем, так и на внутреннем рынке.

Результаты инновационной деятельности промышленных предприятий

Основным результатом инновационной деятельности промышленных организаций в I полугодии 2003 года предприниматели так же, как и ранее, считают повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции(80% инновационно-активных предприятий), а также освоение новых видов продукции (78%). На каждом втором обследованном предприятии в I полугодии 2003 года (как и во II полугодии 2002 года), отмечено снижение себестоимости продукции за счет внедрения инновационных мероприятий. Вместе с тем следует отметить, что практически не изменился по сравнению со II полугодием 2002 года удельный вес организаций, у которых зафиксирован рост объема продаж инновационной продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках. На внутреннем рынке лучшие результаты по росту объема продаж инновационной продукции в I полугодии 2003 года наблюдались на предприятиях промышленности стройматериалов (49% инновационно-активных предприятий), химической и нефтехимической промышленности (41%), пищевой промышленности (39%). Заметное продвижение инновационной продукции отечественного производства на зарубежные рынки отмечено в отчетном периоде только в химической и нефтехимической промышленности (45% организаций в Iполугодии 2003 года против 26% во 2 полугодии прошлого года). Снизилась по сравнению со 2 полугодием 2003 года на 4 п.п. доля предприятий, у которых зафиксирован рост прибыли за счет реализации инновационной продукции. В целом по выборке удельный вес таких инновационно-активных предприятий составил 36%. Наиболее высокие показатели роста прибыли от внедрения инноваций отмечены в химической и нефтехимической промышленности (44% инновационно-активных: предприятий), а также в промышленности строительных материалов (41%). Практически каждому четвертому инновационно-активному предприятию в результате внедрения современных технологий удалось снизить вредные выбросы в окружающую среду.

инновационный предприятие стратегия руководитель

Затраты на инновационную деятельность. Источники финансирования инновационной деятельности

Уровень технологического развития отрасли в немалой степени оценивается по объему расходов, выделяемых на научные исследования и разработки. Среди обрабатывающих отраслей промышленности наиболее высока доля предприятий, затративших в I полугодии на инновации до 5% от общего объема реализованной продукции, в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности -46% инновационно-активных предприятий, пищевой отрасли - 26%, в химической и нефтехимической промышленности - 22%. Наименьшие затраты на инновации осуществляют предприятия легкой промышленности. Главным источником финансирования инновационной деятельности для большинства (89%) промышленных предприятий, по оценкам респондентов, остаются собственные финансовые средства. Возросла доля промышленных организаций, использующих кредиты коммерческих банков для финансирования инноваций - с 25% во II полугодии 2002 года до 42% в текущем периоде. Среди предприятий различных отраслей промышленности кредитные средства чаще использовали предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности (свыше 70% инновационно-активных предприятий), химии и нефтехимии, промышленности строительных материалов (по 60%), пищевой промышленности (40%) и реже - в легкой промышленности (13% инновационно-активных предприятий отрасли). Наиболее интенсивно - почти в три раза (с 5% до 14%) возросла доля промышленных предприятий, использующих для финансирования инновационной деятельности средства заказчиков. Более активными в использовании средств заказчиков были предприятия химической и нефтехимической промышленности (22%), а также легкой промышленности (18% организаций). Доля бюджетных средств в инновационных затратах предприятий остается невысокой и не превышает 5%. Среди предприятий обрабатывающих отраслей в отчетном периоде государственное финансирование НИОКР было отмечено только в химической и нефтехимической промышленности (9% предприятий), а также в машиностроении и металлообработке (5%). Иностранные инвестиции как источник финансирования инновационной деятельности по-прежнему не имели широкого распространения на предприятиях обрабатывающих отраслей промышленности. Только на незначительном количестве предприятий машиностроения и металлообработки (3% организаций) инновационная деятельность в I полугодии 2003 года осуществлялась с участием иностранного капитала. Наибольшая доля инновационных затрат в промышленности (40%) связана с приобретением новых машин, оборудования и установок, необходимых для технологического обновления производства. Больше, чем в среднем по совокупности обследованных предприятий, расходуется средств на закупку оборудования в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности - 55% от общего числа организаций, осуществляющих инновации, легкой промышленности (50% предприятий). На научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы приходится 16%-18% всех затрат на инновации. Выше, чем в среднем по отрасли, доля затрат на НИОКР в легкой промышленности (24%), машиностроении и металлообработке (18%). Пятая часть затрат (21%) направляется предприятиями на освоение и внедрение нововведений. Остается невысокой доля затрат на маркетинговые исследования рынка инновации, а также на правовую защиту НИОКР (по 6% организаций).

Факторы, сдерживающие инновационную деятельность

Среди факторов, ограничивающих инновационную деятельность, по мнению руководителей промышленных предприятий всех отраслей, доминирующими по-прежнему оставались финансовые проблемы: недостаток собственных финансовых средств (56% организаций), высокий процент коммерческого кредита (20% организаций). Практически для каждого пятого предприятия ограничением служит длительный период окупаемости нововведений, для 15% - высокий экономический риск подобных мероприятий. Во II полугодии 2003 года не ожидается существенной активизации инновационной деятельности в промышленном секторе. На большей части (54%) предприятий не предполагается никаких изменений, на 13% прогнозируется увеличение масштабов инновационной деятельности, у 12% - снижение. Одновременно руководители каждого пятого обследованного промышленного предприятия не смогли ответить на вопрос об инновационной деятельности их организаций в ближайшей перспективе.

Список источников

1. http://iee.org.ua

2. http://www.msiu.ru

3. http://www.innovbusiness.ru

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. Элементы системы инновационных механизмов. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".

курсовая работа , добавлен 10.02.2009


Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 22.05.2012


Инновационная деятельность и инновационный потенциал как основа для разработки инновационной стратегии. Характеристика и разработка инновационной деятельности ООО "Завод металлоконструкций "VEKA". Оценка финансово-экономических показателей предприятия.

курсовая работа , добавлен 06.03.2015


Инновационная активность как один из основных факторов укрепления экономической самостоятельности и конкурентоспособности предприятия. Основные инновационные стратегии и типы инновационного поведения. Анализ инновационной стратегии ООО "Мастер Гамбс".

курсовая работа , добавлен 27.04.2013


Организационные структуры инновационного менеджмента. Научно-техническая и инновационная деятельность. Инновационное развитие предприятий. Управление затратами на инновационную деятельность. Инвестиционная привлекательность инновационного проекта.

контрольная работа , добавлен 28.10.2011


Теоретические основы методов государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации. Анализ инновационной деятельности АНО "Арзамасский центр развития предпринимательства". Инновационная деятельность как инструмент коммерции.

курсовая работа , добавлен 02.03.2013


Инновационная стратегия предприятий в условиях конкуренции. Формы и методы разработки стратегии инновационного развития. Реализация механизма формирования инновационной стратегии на примере ООО "РН-Юганскнефтегаз", система управления проектами.

курсовая работа , добавлен 26.10.2014


Теоретические основы управления инновациями. Инновационная деятельность как объект управления и методы ее планирования. Анализ эффективности и значение инноваций для экономики. Государственное регулирование и поддержка инновационного предпринимательства.

реферат , добавлен 17.04.2009


Понятие и сущность инновационной деятельности и ее роли в управлении предприятием. Основные этапы инновационного процесса и система внутрифирменного планирования инноваций. Технологические параметры инновационной деятельности отечественных предприятий.

курсовая работа , добавлен 04.06.2009


Теоретические аспекты инновационной деятельности на уровне малого и среднего бизнеса. Анализ инновационной деятельности предприятия "Т-сервис". Разработка стратегии (прежде всего инновационной) развития предприятия ООО "Т-сервис" на ближайший год.

Любое современное производство не мыслимо без применения передовых технологий, материалов и оборудования, которые должны соответствовать современным международным стандартам в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.

Всем известно, что сложившаяся сложная ситуация на мировом промышленном рынке неуклонно требует повышения конкурентоспособности продукции. Именно поэтому современное промышленное производство не должно останавливаться на догматически устаревших технологиях, оно должно все время двигаться и развиваться.

Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от эффективности использования производственных мощностей и в этом вопросе нельзя отставать от современных технологий, буть это: современные станки и оборудование; промышленные информационные технологии; технологии автоматизация производства; технологии энергоснабжения и энергосбережения предприятий; технологии промышленной системы водоочистки; технологии утилизации отходов производства и пр.

Со всеми перечисленными и многими другими не менее важными современными промышленными технологиями Вам предоставиться возможность ознакомится в этом подразделе независимого научно-технического издания WWW.сайт.

Разработка и согласование проекта ЗСО позволяют собственнику предприятия не только избежать административных и финансовых санкций, но также выразить свою гражданскую ответственность о состоянии водоснабжения и охране водных ресурсов. Согласованию такого проекта предшествуют работы по его составлению на основании нормативной базы и собранных исходных данных. Он согласовывается Роспотребнадзором, на основании чего выдается соответствующее заключение.

ГК «Карельский Комбинат» заявляет о модернизации технологической линии на предприятии в г. Сортавала. Обновленные линии будут иметь ряд технологических инноваций. Технологии предприятия не имеют аналогов в мире. Об этом свидетельствуют и частые предложения со стороны иностранных компаний о покупке разработок и их внедрении на зарубежных предприятиях...

Специальным оборудованием для пробы качества и прочности изготовляемой продукции в промышленности являются универсальные испытательные машины. Они предназначаются для широко спектра статических испытаний. Путем такого рода исследований определяются разнообразные физические показатели материалов. Эти свойства чаще всего проверяются на специфические виды деформации: сжатие, скручивание, отслаивание, срез, изгиб и другие.

С ранних времен человек перепробовал большое количество различных материалов для изготовления оружия, предметов быта и просто украшений. Время проходило, и человечество открыло для себя металлы. Основным способом обработки этого материала были кузнечные молоты и незатейливая технология в основе, которой нагревание исходной болванки до высокой температуры и дальнейшая трансформация изделия до необходимой заказчику формы. Такая технология применяется...

Велика роль железной дороги в как России, так и за её пределами. Путевая подъемно-рихтовочная машина необходима для выполнения работ на железнодорожном полотне: ремонтные работы, ежедневная эксплуатация путей сообщения, даже трамвайных путей по необходимости. В ходе эксплуатации рельсы имеют обыкновение деформироваться под тяжестью поездов и составов с грузами. С этой задачей непринужденно справляется путевая подъемно-рихтовочная машина, используемая с давних времен для починки рельс.

Практически каждая отрасль промышленности в современных условиях нуждается в качественном оборудовании для обработки металлов. Сюда можно смело относить таких промышленных гигантов, как заводы по производству автомобилей, а также предприятия, которые специализируются на производстве самолетов, кораблей, железнодорожных составов и т.п.

Популярность зеркальных мастерских, выполняющих индивидуальные заказы, постоянно растет. Это легко понять, поскольку благодаря их услугам удается получить сравнительно недорогое изделие, которое гарантированно существует в единственном экземпляре и при этом идеально вписывается в интерьер вашего жилища.

Введение

1. Основы инновационной деятельности в промышленности.

1.1.Современный экономический механизм активации инновационной деятельности.

2. Инновационная деятельность в транспортном секторе.

2.1.Роль государства в развитии транспорта и регулировании транспортной деятельности.

2.2. Инновационное развитие в сфере транспорта.

3.Оценка экономической эффективности инноваций.

3.1. Показатели экономической эффективности инноваций.

3.2. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций.

3.3. Эффективность инноваций в регионах.

Заключение

Список используемых источников

Основы инновационной деятельности в промышленности.

Инновационная деятельность на промышленных предприятиях охватывает реализацию инновационных процессов, результатом которых являются промышленные- инновации в виде новых технологий.техники. материалов, которые являются основой научно-технического прогресса на предприятии. Инновации, использование которых стимулируется, способствует повышению производительности труда промышленных предприятий, следовательно происходит развитие как частных предприятий, так и промышленности в целом. Накопление массы промышленных инноваций приводит к развитию производительных сил, преобразованию научно- технического потенциала, и в конечном счете, подталкивает структурные сдвиги, поэтому решение проблемы повышения эффективности инновационной деятельности в промышленности СРВ является актуальной проблемой для индустриализации страны.

Развитие организаций происходит, как правило, путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, обычно, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.

Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является сложным и трудоемким процессом, часто приводящим к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии со всем консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны, – нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение технико-экономической эффективности деятельности организации.

Инновация – элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Внедрение инноваций представляет собой творческий процесс, а сами инновации являются "первичным ресурсом" предпринимательства в рыночной экономике.

Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.

Говоря об инновациях и способах их внедрения, нельзя забывать о таком немаловажном факторе, как восприимчивость к инновациям. Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производства. Чем больше объем производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддается перестройке.

Наибольшую восприимчивость к инновациям имеют небольшие узкоспециализированные организации. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера и темпов развития промышленного производства. Их организационные структуры менеджмента оказываются наиболее мобильными и чувствительными к современным научно-техническим тенденциям и организационно-экономическим новшествам.

Очень часто потребность в инновациях зарождается внутри самой организации. В практике встречаются такие ситуации, когда предприятие само становится одновременно разработчиком и потребителем инновационных технологий. Инновации стимулируются увеличением спроса на продукцию и ростом объема продаж, а также возможным повышением цен на некоторые виды ресурсов. Изменения в технологии могут иногда открывать новые возможности для продуктовых инноваций.

На сегодняшний день большое количество крупных организаций создали, так называемые, научно-технические комплексы, которые позволяют проводить разработку и внедрение инновационных технологий в производство.

Главное в инновационной политике организации – формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции.

Основными целями инновации являются минимизация себестоимости продукции и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений.

Более высокая инновационная активность характерна для крупных промышленных компаний с численностью занятых свыше 3000 человек, где до 60% предприятий осуществляют нововведения. Предприятия этой группы лучше обеспечены собственными финансовыми средствами, обладают более высоким научно-техническим потенциалом, зачастую имеют собственную исследовательскую базу и более квалифицированный персонал.
Для инновационно-активных предприятий характерен более высокий спрос на выпускаемую продукцию, которая поставляется не только на внутренний рынок, но и на внешний. Так, в целом по выборке, на внешний рынок выходят около 60% промышленных предприятий обрабатывающих отраслей, среди инновационно-активных промышленных предприятий - более 70%.