İyi bir çekme işi. İstihdam "tanıdık tarafından"

Nispeten yakın zamanda, saygın bir sosyoloji kurumu, Ukraynalılarla nasıl iş aradıkları konusunda bir anket yaptı ve yaklaşık %85'inin arkadaşları veya tanıdıkları aracılığıyla iş aradığı ortaya çıktı. Büyük olasılıkla olan budur. Hayatta insanları farklı şekillerde kabul edip kovmak zorunda kaldım ve bu nedenle insanların iş arama konusundaki görüşlerine katılmak oldukça mümkün. Ama bu neden oluyor? Bunun bilimsel bir çalışma olduğu söylenemez, ancak Ukrayna'da tanıdıkça işe almanın neden bu kadar popüler olduğunu birkaç kelime söylemeye değer ...

Bunun birkaç nedeni var.

Herkes bir özgeçmişte insanların kendilerini güzelleştirmeye çalıştığını ve dahası işlerinin başarılı olduğunu anlar. Bunda şaşırtıcı veya yanlış bir şey yok. Herkes yapar. Ancak bazı Ukraynalılar bu süslemeye o kadar bağımlı ki, başvuranın niteliklerini değerlendirmek hiç de zor değil. Çünkü bir bankada kasiyerlik işi için bireysel özgeçmiş okursanız, başvuranın daha önce en azından bankanın üst düzey yöneticisi olarak çalıştığını düşünebilirsiniz.

Çok sık bir pozisyonumuz var ve işlevsel bir kişinin sorumlulukları aynı değildir. İyi bir uzmanın maaşını artırmak için, onun için bir bölüm başkanı veya bir sektör başkanı gibi bir yönetim pozisyonu yaparlar. Gerçekte, o herhangi bir lider değildir, çünkü emrinde kimse yoktur, kendisi doğrudan amirine tabidir. Ve böyle bir sözde patronun özgeçmişini okuduktan sonra, personel seçiminde basitçe bir hata yapabilirsiniz. Ve eğer o iyi röportajda dürüstçe yönetim tecrübesi olmadığını itiraf ediyor. Ancak bazen bir kişinin bu gerçeği kasten sessiz tuttuğu ve onu küçük bir patron konumuna getirdiğinizde, birdenbire sorunlar başlar.

Çok sayıda personelimiz ve işe alım ajanslarımız var. Ancak iyi bir işe alım ajansı bulmak, iyi bir uzman bulmaktan bile daha zordur. Kasiyer, kredi müfettişi veya muhasebeci gibi basit mesleklerde uzmanlara ihtiyacınız varsa, işe alım ajansları burada gerçekten yardımcı olabilir. Ancak bir uzmanın kendi başına karar verme yeteneği anlamına gelen daha karmaşık bir niteliğe ihtiyacı varsa, işe alım ajansları pek yardımcı olmaz. Tarih böyle bir durumu bilir: Bazı çok saygın insanlar, orta düzey yönetici olarak havalı bir işe alım ajansı aracılığıyla bir uzmanı işe almaya karar verdiler. Gerçekten de böyle bir uzman bulundu, tüm testler yapıldı ve röportajlar, Ama sonunda, bu saygın insanlar, büyük zorluklarla, üç aylık bir deneme süresi boyunca bulunan uzmana direndiler ve onunla kalıcı bir sözleşme imzalamayı kesinlikle reddettiler. Ve sonra, bir işe alım ajansıyla yaptığı anlaşmaya atıfta bulunarak, kar kaybı ve manevi zarar için yarım yıl boyunca onlara dava açtı. Yanlış hesaplama için kimin daha fazla suçlanacağını söylemek zor, ancak bundan sonra saygın insanlar her türlü işe alım ajansını atlıyor.

Her zaman bir kişiyi işe almadan önce, onun hakkında diğer insanlardan daha fazla şey öğrenmeye çalışırlar. Ama bizim tavsiye mektubu sistemimiz buna uygun değil. Çoğu zaman, bu tavsiye mektupları hiçbir şey öğrenmenize izin vermez ve insan, hepsinin bir kopya halinde yazıldığı izlenimini edinir. Bu nedenle, tanıdık bir kişi size bu kişi hakkında bilgi verebilirse, çoğu zaman bir adayı tercih edersiniz. Ve bu durumda, mantıksız övgü ve aşırı hayranlıktan kaçınılamaz. Ancak genel olarak başvuru sahibi hakkında bazı bilgiler edinilebilir. Çok zeki bir adam şöyle dedi: "Bu kişinin zayıflıklarını biliyorsanız - onu sorunsuz bir şekilde işe alın - onun hakkında en önemli şeyi biliyorsunuz ve gerisi önemli değil." Belki de haklıdır. Tüm insanların kusurları vardır ve hakkında kesin bir şey söylenemeyen bir insanla uğraşmaktan daha kötü bir şey yoktur ve ondan ne bekleyeceğinizi bilemezsiniz.

Ne derlerse desinler ama aynı yerde çalışırken kişiye bakma imkanı varsa ideal. O zaman kişinin hem zayıf yönleri hem de güçlü yönleri görünür olur ve özgeçmişe gerek kalmaz. Başvuru sahibi, alt pozisyonlardan başlayarak uzun yıllardır bir ekipte çalışıyorsa en iyi seçenek. Bu durumda, bu kişiden kendisine neyin emanet edilebileceğini ve neyin asla emanet edilmemesi gerektiğini bekleyebilirsiniz.

İş arayan, iş bulmanın zor olduğunu düşünür. Onları işe alanlar, doğru uzmanı aradıklarında daha da fazla acı çekiyorlar. Sorun sonsuz

Neredeyse herkesin birbirini tanıdığı ve prensipte çok az iyi işin olduğu oldukça küçük bir kasabada yaşıyorum. Şehrimiz bir liman olduğu için en "verimli" yerler limanlara aittir. Ama orada bir pozisyon almak o kadar kolay değil. Gerçek şu ki, üç kurumun her birindeki "yer" neredeyse miras yoluyla ihanete uğradı. Ve zaten limanda çalışmaktan "onur" almış akrabalarınız veya yakın arkadaşlarınız yoksa, büyük olasılıkla asla giremeyeceksiniz. Hayır, elbette, mutlu istisnalar var - sözde "sokaktan" insanlar, ama tanıdıklarım arasında hiçbiri bu kadar şanslı değildi. Bütün bunları neden yazıyorum? Sadece tanıdıkları işe almanın uygun olup olmadığı hakkında konuşmak istiyorum.

Kendinizinkini almak iyi mi kötü mü?

Görünüşe göre modern dünyada bile, tüm iş arayanların neredeyse %20'si, tanıdıkların ve bağlantıların başarılı bir kariyer oluşturmanın anahtarı olduğundan emin. Prensip olarak, bu ifadeye kesinlikle katılıyorum, ancak durumun böyle olduğunu kabul etmek istemiyorum.

Dürüst olmak gerekirse, şu anki pozisyonumu bir tanıdık aracılığıyla aldım. Birkaç yıldır başarılı bir şekilde çalışan ve muhasebeciler arasında bağlantılar edinmiş bir sınıf arkadaşımı kelimenin tam anlamıyla aradım ve bir uzmana ihtiyaç duyan herhangi bir şirket bilip bilmediğini sordum. Mutlu bir tesadüf eseri, çalıştığı şirketten bir kız doğum iznine ayrıldı ve ben onun yerine çağrıldım. Evet, bana kaba bir bakışla baktılar, çünkü ortaya çıktı ki, yönetime biraz daha az yakın olan çalışanın, muhasebe eğitimi almış bir kızı da vardı ve benden önceki yöneticinin görevi bırakacağı anı bekliyordu. adaylığını önermek için. Bekleme.

Aslında, "çekerek" bir iş bulma konusunda nasıl hissettiğime hala karar veremiyorum. Bir yandan, kategorik olarak buna karşıyım, çünkü bu tür tanıdık tanıdıkların karşılık gelmeyen ve hak etmedikleri pozisyonları aldığında, aynı anda birkaç olumsuz örnek biliyorum. Ve normal, bilgili, okuryazar, ancak bağlantısız, kırık bir çukurda kaldı.

Bu kulağa pek hoş gelmeyebilir ama öte yandan doğrudan bana ya da yakınımdaki kişilere gelince “blat”a çok daha olumlu bakıyorum. Evet, tanıdık olarak bir sonraki pozisyonumu alırsam memnun olacağım. Böyle bir ikiyüzlülük çok korkunç, değil mi?

Çekmek ne güzel?

Tabii ki, tanışarak istihdamın sürece dahil olan her bir taraf için birçok avantajı vardır: tavsiye eden kişi, çırakı ve işverenin kendisi için. Bana öyle geliyor ki, en büyük faydayı, çekme yoluyla işe gelen çalışan alıyor:

Aslında hiç kimseyle rekabet etmek zorunda olmadığım ve sinirlerimi boşa harcamadığım işyerinin kendisi;

Yönetimden belli bir sadakat. “Sokaktan” gelen insanlara çok daha uzun süre bakıldığına ve ekiplerine bu kadar çabuk kabul edilmediğine inanıyorum. Mevcut yönetimimden herhangi bir ek sadakat ikramiyesi almadığımı söylemek istesem de;

Oldukça sık, yönetimin güvendiği bir çalışanın tavsiyesi, gelen çalışana benzer uzmanlardan biraz daha yüksek maaş sağlar. Bu, özellikle bazı üst düzey tanıdıklar için geçerlidir. Bir tanıdığım, aynı zamanda büyük bir işletmenin genel müdürünün arkadaşı olan uzak akrabası tarafından bir yere önerildiğinde bir vakası vardı. Bu durumda, iş tecrübesi olmayan bir kıza hemen iyi bir maaş verildi. Prensip olarak kendimi örnek olarak verebilirim (bir arkadaşımınkiyle aynı ölçeğe sahip olmasam da, yine de). Şu anki işime ilk geldiğimde, emek faaliyetlerine en alttan başlamak zorunda kalan sınıf arkadaşlarım arasında maaşım en yüksekti;

Çekme yoluyla bir işe başvuran bir çalışan, yalnızca işte değil, aynı zamanda yeni bir takıma uyum sağlamada da yardıma güvenebilir. Büyük olasılıkla, böyle bir çalışana pozisyonunun herhangi bir nüansı hakkında kesinlikle bilgi verilecek, diğer çalışanlarla nasıl ilişkiler kurulacağını vb. Genel olarak, tanışarak bir iş bulmak, bir kişi ihtiyaç duyduğu yararlı bilgileri çok daha hızlı biriktirir ve bu da daha sonra tüm kariyerinde olumlu bir rol oynayabilir.

Yine kendi kendime söyleyeceğim (nedense karşı olduğum olumsuz örnek bendim): Bu iş yerine geldiğimde, çalışmak zorunda kalacağım muhasebe alanı hakkında hiçbir şey bilmiyordum. Beni tavsiye eden meslektaşım bunu çok iyi anladı, ancak neredeyse eksiksiz bir acemi ile iletişim kurmaktan korkmadı. Bana her şeyi anlattılar ve bana her şeyi gösterdiler. Konuyu incelemem için yeterli zaman verildi. Bunun için son derece minnettarım.

Elbette bundan yararlanan sadece tanıdıktan iş bulan çalışanın kendisi değildir. Böyle bir olayın işveren için de avantajları vardır. En azından artık personel araması gerekmediği anı ayırın. Ve yarı zamanlı bir personel memuru olarak iyi bir çalışan bulmanın oldukça zor olduğunu biliyorum. Ayrıca, tüm işverenler şirketlerine sokaktaki bir kişiye güvenmeye hazır değildir. Bu, özellikle çok fazla sorumluluk veya daha ciddi gizlilik taşıyan pozisyonlar için geçerlidir. Böyle bir durumda zaten güvenilebileceğini ispatlamış güvenilir bir kişinin tavsiyesi işe yarayacaktır.

Bu arada, bilgili insanlar, tanışarak ve çekerek iş bulmak arasında belirli bir fark görüyorlar. İlk durumda, gelecekteki çalışana doğaüstü hiçbir şey vaat edilmez, iş bulma süreci biraz daha kolaydır. Ve çekme ile "sıcak bir yer" garanti edilir ve kural olarak devlet yapılarında pozisyonlar sunulur. Ama benim için dürüst olmak gerekirse, bu kavramlar benzer. Tabii ki, kendi babasının yerine ayarlanmış ve gelecekteki faaliyetleri hakkında kesinlikle hiçbir şey bilmeyen aptal bir kızdan bahsetmiyorsak. Mümkün olsa da, böyle bir durumda ondan bilgi gerekli değildir.

Tanıdık istihdamının olumsuz yönleri

Doğal olarak, bu dünyadaki her şey gibi, tanıdık istihdamının da olumsuz yönleri vardır:

Dostluk çöküyor. Durumu bir hayal edin: Küçük bir şirketin başkanı bir iyilik yapmaya karar verdi ve yakın bir arkadaşını yardımcısı olarak aldı. Aldım, ancak kısa süre sonra arkadaşımın kendisine verilen sorumlulukları almadığını fark ettim. Ne yapalım? Sevdiğiniz birini kovmak istemiyorsunuz gibi görünüyor - arkadaşlığınızı mahvediyorsunuz ve bu şekilde çalışmaya devam etmenin bir anlamı yok - işinize zarar verebilirsiniz;

Takımın geri kalanının hoşnutsuzluğu. Dürüst olalım: Tanıdık olarak iş bulmayı başaranlar gibi çok az insan. Mesela burayı sevmiyorum. Sadece ben öyle bir insanım ki mevcut durumdan memnuniyetsizliğimi pek dile getirmeyeceğim ama sonuçta herkes benim gibi değil. Bir "haydut" çalışanının yalnızca varlığıyla başkalarının gazabına uğrayabileceğinden eminim. Ve sevilmediğiniz bir takımda çalışmak oldukça zordur, muhtemelen;

Garantör ile kopuk ilişki. Bir kişiyi işe almayı tavsiye eden biri için olumsuz sonuçlar da olabilir. Ne yazık ki, hiçbirimiz diğerinin yetkinliğinden ve kişisel özelliklerinden %100 emin olamayız, bu da bu işi yapmayacak bir çalışanı yerinde teklif etme riskini taşıdığımız anlamına gelir. Ve böyle bir haydut nasıl reddedilir? Yine kimse kendisine öğüt verenle ilişkisini bozmak istemez. Ve kefil, onun yüzünden işin şimdi çökmekte olduğunu fark ederek kendini nasıl hissedecek?

layık olduğunu kanıtla

Daha önce yazdığım gibi, bazen ekibin geri kalanı tanıdık gelen bir kişiye oldukça düşmanca ve güvensiz davranır. Bana sık sık işçiler, daha sonra üstlerine şikayet edebilecekleri bir tür gaf bekliyorlardı. Bir kez bile beklediler, ki bu da yönetimi bilgilendirmeyi ihmal etmediler. Bu olumsuz tutumu doğrudan hissettim, ancak prensipte bu konuda hiçbir şey yapmadım. Tanıdık olarak iş bulan herkesin aynı anda uyması gereken birkaç kuralın olduğu ortaya çıktı:

Konumunuzu asla kişisel hedeflere ulaşmak için kullanmamalısınız. İnanın bana, çevrenizdeki insanlar sizin bu yere hiçbir liyakatsiz geldiğinizi zaten biliyorlar, bu yüzden onlara kendi yetkinliğinizden şüphe etmeleri için hiçbir sebep vermeyin. Patronunuz gün aşırı işe gidip öğleden sonra işe başlamanıza izin verse bile işletmede kurulan disipline daima uyun;

Liderlikle bir emir-komuta zincirini sürdürdüğünüzden emin olun ve dedikodu için bir nedenin ortaya çıkmasına izin vermeyin. Ayrıca durumunuzdan haberdar olmayan çalışanlara yönetimle olan dostane ve iyi ilişkilerinizi söylememenizi;

Sizin hakkınızda fısıldaştıklarını zaten fark ettiyseniz, konuşmaları hemen durdurun;

Ekiple ilişki kurmayı başaramıyorsanız veya daha da kötüsü - bir çatışma durumu ortaya çıktı, kendiniz çözmeye çalışın. Hiçbir koşulda bir sorunla üstlerinizle iletişime geçmemelisiniz!

Herkese bir nedenden dolayı bu konumda olduğunuzu kanıtlayın. Verilen görevleri tamamlamak için yeterli bilgi ve beceriye sahip olduğunuzu;

Ayrıcalıklı konumunuza rağmen, bazı meslektaşlarınızın kesinlikle size çekildiğini ve sizi daha yakından tanımak istediğini görüyorsanız, hiçbir durumda bu fırsatı kaçırmayın;

Yeri doldurulamaz bir çalışan olun, böylece "hırsızların" bile sadece güzel gözleri için alınamayacağını kanıtlayın.

Öyleyse "hırsızları" almak ya da almamak?

Yukarıdakilerin tümü nedeniyle, uzmanlar bir tavsiye üzerine birini işe almadan önce birkaç kez düşünmenizi tavsiye ediyor. Bazı durumlarda, örneğin gerçekten değerli bir adayın yer alacağı bir yarışma düzenlemek çok daha karlı, daha uygun ve daha akıllıca olacaktır. Ya da babanızın / erkek kardeşinizin / arkadaşınızın / çöpçatanınızın bir tanığı olup olmadığına veya bir gazete ilanından yeni gelip gelmediğine bakılmaksızın bu pozisyonda çalışmak isteyen herkesi test edin.

Tüm aynı istihdam uzmanları, tanıdıktan iş bulma fırsatından vazgeçmemelerini tavsiye ediyor. Sadece önerilen yere körü körüne gitmenize gerek yok, ancak boşluğu karşılayıp karşılamadığınızı, yeterli bilgi ve beceriye sahip olup olmadığınızı, sizin için iyi bir söz söyleyeni kesinlikle yüzüstü bırakıp bırakmayacağınızı az çok nesnel olarak değerlendirmeniz gerekiyor. Bu soruları düşündüğünüzden emin olun, çünkü gelecekteki kariyeriniz bu soruların cevaplarına bağlıdır.

Sonunda iş değiştirmeye karar verdim ve zaten bunu yapmak için bir fırsatım vardı. Ve eğer bu yere gelirsem, hayalim gerçek olacaktı. Oradaki istihdam ilginç ve muhasebe alanı benim favorim, kendimi suda balık gibi hissediyorum ve maaşım, kılık değiştirmeyeceğim, tek kelimeyle harika. Ama işe yaramadı...

Neden yürümediğini biliyor musun? Çünkü yönetimden birinin yakın arkadaşı olduğu ortaya çıkan arkadaşımı bu yere götürdüler (şehir küçük - tükür ve bir arkadaşa bineceksin). Ve bu tanıdık en azından neyle yüzleşmek zorunda kalacağını anlayacak bir şeye sahip olsaydı iyi olurdu. O hiçbir şey bilmiyor! Neden bu kadar eminim? Çünkü o zaten yardım için bana döndü ve bunun nasıl olduğunu biliyorsunuz: Bir kişinin sadece sorularından kesinlikle hiçbir şey anlamadığı ortaya çıkıyor.

Bu bir utanç mı? Büyük ölçüde. Başarılı bir tanıdık bu şekilde hayalimi aştı. Belki, elbette, bir zamanlar birinin rüyasını da aynı şekilde çizdim ...

Tanıdık olarak iş bulma konusunda ne düşünüyorsun? Böyle bir iş mi buldun? Bunun artıları ve eksileri nelerdir?

Oldukça sık şöyle mektuplar alıyorum: “ Bu çalışanlar size bağlıysa, yöneticiler ve işletme sahipleri tarafından himaye edilen çalışanlarla nasıl etkileşim kurabilirsiniz? Peki ya yönetimle olan "özel" ilişkilerini kullanarak işlerinde elinden gelenin en iyisini yapmayan "dokunulmazlar" kastına ne demeli?»

Bu tür birçok vaka olduğu ve içsel hislerime göre, son zamanlarda daha fazla olduğu düşünüldüğünde, soru gerçekten çok acı verici.

Kuruluşunuzun sahibinin, ne fast food, ne reklamcı, ne kurye olarak ne de özel yetkinliklere sahip olduğu anlamına gelmeyen başka herhangi bir pozisyonda iş bulamayan yaramaz bir yeğeni olduğunu varsayalım. Ve böylece şirketinizin ilk kişisi, ona şirketinizde ve dahası, sizin doğrudan emrinizde bir yaşam okulu vermeye karar verir.
Söylemek istediğim ilk şey, onun bunu yapmaya hakkı olduğudur. Herhangi bir işletme sahibi, ebeveyni olduğu için işiyle ilgili istediğini yapma hakkına sahiptir ve işinin yürütülmesi ve yönetim kararlarının tüm risklerini üstlenir. Herhangi birini işe alabilir, kovabilir, işi kapatabilir, parayı çekebilir ve yeni bir kır evinde harcayabilir ya da işte size bir hisse verebilir. Ve bu tür kararların sahibini suçlamaya çalıştıklarında her zaman onun yanındayım. Bunu yapma hakkı vardır ve hatalarının bedelini ilk ödeyen kendisi olacaktır.

Ancak, işe alınan bir üst düzey yönetici veya başka bir bağlantının yöneticisi, bence, beceriksiz insanları işe alma ve onlara farklı yönlerden kendilerini dayatma hakkına sahip değildir. İşe alınan yöneticilerin görevi, işletmenin çıkarlarını korumaktır ve görevleri yerine getirmeye uygun olmayan insanlarını "bağlamaya" başladıklarında ve daha da fazlası onları doğrudan tabiiyetlerine bağlamamak için, bunu kabul ediyorum. Dikkat. Bu tür eylemlerin yöneticilerin zayıflığını ve reddetme yetersizliğini gösterdiğine inanıyorum. Şirketimde 13 yıllık çalışma boyunca, düzinelerce ve hatta belki de yüzlerce farklı insan bana farklı yönlerden geldi: sınıf arkadaşları, meslektaşlar, ebeveynlerin arkadaşları, eski tanıdıklar ve iyi çocukları "düzenleme" isteği ile çeşitli diğer harika insanlar. kızlar. Cevabım her zaman aynıydı: “Adayınızı memnuniyetle işe alacağız, ancak şirketimizde prosedür şu şekildedir: Genel olarak işe almanın tüm aşamalarından şahsen geçmesi gerekecektir. Bu konuda yardımcı olamam. Personel servisinin telefon numarasını vereyim ki hangi boş pozisyonlarımız olduğunu öğrenesiniz." Tahmin edebileceğiniz gibi, hiçbir arkadaşım bu yaklaşımdan memnun değildi. Çoğu bir röportaj için kaydolmaya bile çalışmadı, sadece bana gücendiler ve hayatımdan sonsuza dek kayboldular.

Not etmek istediğim ikinci şey, çekme ile düzenlenen tüm insanların ortodoks alçaklar ve aylaklar olmadığıdır. Bunların arasında işgücü piyasasındakiyle aynı sayıda özverili ve zeki adam var. Çok değil ama az da değil. "Çatı" ve kişisel patronu olan herkes bunu kullanmaya başlamaz. Bu nedenle, tüm bu adayları özel bir kohort olarak sınıflandırmak gerekli değildir. Kişi nasıl davranacağını bilmiyorsa, okumasına izin verin. Belki bir kişi okuduktan sonra rasyonelleşecek ve daha doğru ve doğru davranmaya başlayacaktır.

Ancak ana konuşma, elbette, mutlak dokunulmazlıklarını hisseden, kullanmaya başlayan çalışanlar hakkında olacaktır: işe geç kalanlar, 1,5 saat öğle yemeği yiyenler, görevlerini tamamlarken her şeylerini vermezler, yöneticiyi zorlayabilirler. ve prensip olarak, dikkatsizce çalışır. Bence herkesin hayatında böyle bir karakter olmuştur ve henüz olmadıysa, geçmek zorunda kalacaktır. O zaman hazırlan.
Şirketinizin üst düzey yetkililerinden erkek kardeşiniz, çöpçatanınız, kızınız, yeğeniniz, metresiniz, sınıf arkadaşınız sizin için çalışıyorsa, bir realite şovuna katıldığınızdan emin olun. Sadece bu şovun yayını güvenlik kameralarından değil, bu çok "haydut" çalışanın biriminizde neler olduğuna dair öznel görüş prizmasından geliyor ve yayın merkezi televizyonda prime time'da değil, düzgün bir şekilde yayınlanıyor. koruyucu azizin beynine - bazen mutfağında. Bu her zaman bir tehdittir ve bu anlaşılmalıdır. Ve aslında herhangi bir yöneticinin böyle bir durumda 2 davranış şekli vardır:
1) Fawning ve ayarlama.
2) Prensiplerinize sadık kalın.
İlk seçenek hakkında yazılacak özel bir şey yok. Birinin himayesini memnun ettikleri için kumbarada puan kazanmaya çalışan liderler var, mümkün olan her şekilde bu kişi aracılığıyla ilk kişilerin önüne çekiliyorlar, egemene karşılıklı iyilik umuyorlar. Bence bu yanlış bir yönetim.

İkinci seçeneğe gelince, bu, yöneticinin sahip olduğu kaynaklara bakılmaksızın sonuçlara giden yoldur. Herhangi bir liderin işi onun sonuçlarıdır ve eğer birisi bu sonuçlara müdahale etmeye çalışırsa, böyle bir kişinin sizin emrinizde olmaması gerektiğine dair bir karar vermeniz gerekir.

Bir keresinde orta düzey yöneticiyken bölümüme hoş bir kız geldi ama ilk gün işe geç kaldı. Amirinden bu gecikmeye tepki vermesini istedim ve onunla eğitici bir konuşma yaptı. İkinci gün - ve yine geç kaldı, bu sefer açıklayıcı bir not yazması istendi. Üçüncü gün tarih tekerrür eder. Sonra müdüründen onu ofisime getirmesini istedim ve orada şu diyalog geçti:
Ben: - Bu en azından çirkin. Burada çalışmaya başlamak için henüz vaktiniz olmadı ama herkes şimdiden sizden bahsediyor. İlk üç iş gününde üç gecikme - Bunu hiç yaşamadım. Bence bu konuşmamız her şeyi yerli yerine koymalı. Zamanında gelmeniz için ne yapmalıyız?
Çalışan: - Daha size gelmeden 20 dakika geç kalmanın önemli olmadığı söylendi, ben de sizin için işe gitmeyi kabul ettim.
Ben: - Pardon, bunu size kim söyleyebilir?
Çalışan: - Mihail Mihayloviç.
Ben: - Onu nereden tanıyorsun?
Çalışan: - O benim amcam….

Mihail Mihayloviç'in şirketimizin ilk kişilerinden biri ve çok etkili bir kişi olduğu söylenmelidir. Kelimenin tam anlamıyla bir anda, yeğenini gücendirdiğim için intikam kılıcının etime saplandığını hissettim. Son derece tatsız bir histi, size söyleyebilirim. Ve böylece bir seçimle karşı karşıya kaldım: Mihail Mihayloviç'i memnun etmeye ve yeni çalışanla yarı yolda buluşmaya çalışın ya da kendime ve ilkelerime sadık kalın, ancak aynı zamanda pozisyonumdan ayrılma tehdidi altında olun. Birkaç saniyeliğine, birinin çifte oyun oynamasına ve koyduğum kuralları çiğnemesine izin verirsem, gözlerime nasıl bakacağımı hayal ettim. Meslektaşlarıma nasıl mazeret sunacağım ve onlara birinin geç kalabileceğini, birinin geçemeyeceğini nasıl açıklayacağım. Kendim için değerli olana kişisel olarak nasıl ihanet edeceğim - satış departmanındaki disiplin. Bu kısa duraklamadan sonra dedim ki:
- Mihail Mihayloviç yanılıyordu. Birimime geç kalamazsın. Geç kalmak istiyorsan başka bir yerde iş ara ama benimle değil.
Rahatsız olan çalışan istifa etmeye gitti ve ben oturdum ve kararımı hesaba katmayı bekledim. Ama ne bir gün, ne üç, ne de bir ay sonra çile bana gelmedi. Görünüşe göre, Mihail Mihayloviç'in yetkin bir yönetici olduğu ve bu tür konulara karışmadığı için şanslıydım ve yüzlerce, hatta binlerce yöneticide onun gibi sadece birkaç kişi olduğunu itiraf ediyorum ...

Patron Mihail Mihayloviç'e benzemediğinde ne yapmalı?

Bir personel ile pazarlık yapmayı denemenizi tavsiye ederim. Bir, iki, üç ... on. Sağduyunun bittiği sınırı kendiniz belirleyin ve bu sınır geçtikten sonra çalışanı doğrudan tabiiyetten çıkarmak için bir operasyon başlatın. Belki de böyle bir astı rasyonalize etmek için patronun kendisini dahil edin.
Hâlâ üst düzey liderlerin çoğunun deneyim ve yaşam açısından bilge insanlar olduğuna ve sesimin duyulacağına inanıyorum. Özellikle yönetim enerjinizin çoğunu yaratmaya değil, yeni meslektaşınızla ilişkiler kurmaya çalıştığınızı anlarlarsa. Sonuç almak yerine. Onun yerine. Çıkarma. Sonuç.

Yine de, bu durumda, her iki tarafla da aynı fikirde olmak imkansızsa ve bu şirkette bu yöneticilerle çalışmaya devam etme arzusu diğer tüm arzuları geçersiz kılıyorsa, o zaman ustamdaki katılımcılardan birinin davasını kullanmanızı öneririm. Kazakistan'dan dersler.
Hikayeyi ilk kişiden tekrar etmeye çalışacağım.
“Öyle oldu ki, ilk kişimizin bir akrabası bana dayatıldı. Üstelik onu kişisel asistanıma götürmek zorunda kaldım. Konumundan ve dokunulmazlığından mümkün olan her şekilde yararlandı ve her seferinde “bu belge yığınını kopyalamak” gibi temel görevleri yerine getirmek için inanılmaz miktarda çaba harcadım. Ama bir gün sabrım tükendi.
Yarın için çok önemli bir sunumum vardı ve etkinlik katılımcıları için belgeler hazırlamam gerekiyordu. Görev çok basitti ve yeni asistanıma emanet ettim. Sabaha her şeyin hazır olacağına dair bana güvence verdi ve yarın elimden gelenin en iyisini yapabilmek için kendimi sakince sunumuma verdim. Ve sonra 23.30'da astımdan işini yapmaya vakti olmayacağına dair bir SMS alıyorum ve bu görevi yapmaya bile başlamadı. O anda sinirlendim diyorsan, bu hiçbir şey söylememektir. Öfkemin sınırı yoktu.

Sonuç olarak sabahın beşinde her şeyi kendi başıma yapmayı başardım ve sunum başarılı oldu. Ama ondan sonra, bu kıza görev verebilecek tüm liderleri topladım ve onlara şunları söyledim:
- Sevgili arkadaşlar, Katya ofisimizde çalışıyor (adı öyle olsun). Bugünden itibaren, "En harika çalışan" statüsünü alıyor ve sadece böyle değil, hak ediyor. Katya'nın ölüm oranı o kadar yüksek ki, her birinizden ona en basit görevlerde bile hiçbir görev vermemenizi rica ediyorum. Adresine tek bir talep olmamalıdır. Maaşını aynen böyle ödeyeceğiz. Sahip olduğumuz gerçeği için, çok harika.
Ve Katya artık herhangi bir emir, istek ve görev almadı. Katya izolasyona girdi ve aynen böyle çalışmaya başladı. İşsiz gün, ikinci, üçüncü, dördüncü….

Beşinci gün, Katya uludu, bana koştu ve yanlış davranışından pişmanlık duymaya ve hata için özür dilemeye başladı. Katya, gezegendeki herhangi bir kişiye ihtiyaç duyulmak istediği gibi, en azından bir konuda ihtiyaç duyulmak istedi.

O zamandan beri onunla birkaç yıldır çalışıyoruz ve henüz işine kendini daha fazla adamış bir çalışanla tanışmadım. Bu benim sağ elim ve beni bir daha asla yarı yolda bırakmaz."

İşte harika ve öğretici bir hikaye. Bir yönetici, bir kişinin uygunsuz davranışına geri döndüğü koşulları ustaca yarattığında ve ast, yaptığı şeyin tüm derinliğini anlar.
Belki de bu konuyla ilgili davalarınız var. yaz [e-posta korumalı], bu tür durumları çözme konusundaki başarılı hikayelerinizi paylaşın. Birbirimizi güçlendirmeliyiz, çünkü hepimiz

Çoğu zaman, işe gelip orada yeni birini gördüğünüzde iş arkadaşlarınıza "Bu kim?" diye sorarsınız. Ve yanıt olarak, küçümseyiciyi duyarsınız: "Çekerek aldılar." Zamanımızda, işteki sosyal ve aile bağları nadir değildir ve "blat" kelimesi uzun süredir taciz edici olmaktan çıkmıştır.

Pek çok örnek var ve her birimiz bunlara rastladık: karı koca şirketin sahipleri, baba ve oğul aynı şirketin çalışanları, anne ve kızı aynı işletmede el ele çalışıyor, vb. Artık tüm parametrelere uygun bir iş bulmanın kolay olmadığı açıktır: konum, tutulan pozisyon, maaş, beklentiler vb. Bu nedenle, birçok insan, bu arama seçeneğinin kendileri için en karlı olduğuna makul bir şekilde inanarak tanıdıkça veya aile bağlarını kullanarak bir iş bulur.

Sovyetler Birliği'nin çöküşünden önce, bu uygulama keskin bir şekilde eleştirildi ve bir kişinin bir akraba ile çalışması kabul edilemez olarak kabul edildi. Bununla birlikte, 90'ların başında, anında büyüyen çeşitli şirketler kurulmaya başladığında, perestroyka dalgasında, sahipleri kendi ailelerinden insanları işlerinde liderlik pozisyonlarına yerleştirdi. Şimdi, birçok büyük şirkette bu tür bağlar sıkı bir şekilde kontrol ediliyor ve ayrıca 1 Ocak 2008'den itibaren akrabaların aynı işletmede yönetici pozisyonlarında çalışmasını yasaklayan bir değişiklik yürürlüğe girecek.

BİRLİKTE ÇALIŞMAK İYİ Mİ?

Bir yandan, işçilerin aile bağlarının dezavantajları olduğu için böyle bir değişiklik gerçekten gereklidir. İlk olarak, bir yerde çalışan akrabalar, karı koca ya da erkek ve kız kardeş fark etmeden, kişisel ilişkilerini işe aktarırlar ve tam tersi, çalışma ilişkileri kişisel yaşamın üzerine bindirilir. Ve bu ilişkiye, özellikle eşlerin ilişkisine çok zararlıdır. İşe giderken ve işten dönerken, öğle yemeği sırasında, akşam yemeğinde ve kahvaltıda iş hakkında konuşurlar ve işte çoğu zaman kendi aralarında işleri hallederler. Bu tür kavgalar, bir çift çalışan arasındaki gerilimi gören, içgüdüsel olarak savaşan taraflardan birini kendine alan ve böylece düşmanlığı daha da körükleyen ekibi de etkileyebilir. Bu nedenle, örneğin Amerika Birleşik Devletleri gibi ülkelerde, eşlerin aynı departmanda ortak çalışması kesinlikle yasaktır ve bunlardan birinin görevi bırakması gerekir. Rusya'da bu mümkündür, ancak her yerde değil. Örneğin, büyük bankalarda akrabaların ortak çalışması yasaktır ve güvenlik servisi bunu dikkatle izler. Ancak küçük bir şirkette bir akraba ile el ele çalışmak çok yaygındır.

İkincisi, akrabası-yöneticisi için bir işe girerken, ikinci akraba-astı, meslektaşlarının güvensizliğini hemen hissedebilir. Ve haklı çıkacak. Patronu bu yere “kendi” koymaya neyin teşvik ettiğini kim bilebilir. Belki işyerinde kimin ne yaptığı hakkında bilgi almak istiyor ya da belki bu “yeni gelen” eski deneyimli bir işçiyi “oturacak”? Elbette kimse, akrabanın geçimini sağlamak için bir işe ihtiyacı olabileceğini hesaba katmaz.

Bununla birlikte, aile bağlarına diğer taraftan bakabilir ve birçok olumlu an bulabilir. Bir akrabayı işe alan patron, şahsında faaliyetlerinin tüm iniş çıkışlarında sadık bir arkadaş ve asistan aldığını fark eder. Ayrıca, bir şeyi açıklamak ve bir şeyi “kendine” emanet etmek daha kolaydır. Bu nedenle, acemi bir akrabanın hız kazanması, sürecin özünü anlaması ve hızlı bir şekilde içine girmesi daha kolaydır. Güven söz konusu olduğunda, bu tartışılmaz bir konudur. Hemen hemen her patron, şirketinde bir yönetim pozisyonu boşalırsa, her zaman tam olarak güvenebileceği bir kişiye sahip olmak için akrabasını veya tanıdığını alır. Böyle bir pozisyon için işe alınan aynı kişi, üstlerinin himayesini hissederek daha korunmuş hissedecektir. Bununla birlikte, deneyimli bir işadamı, yalnızca başarılı çalışma için gerekli niteliklere sahip olması koşuluyla, "kendi" gibi bir pozisyonu isteyerek alacaktır.

"ÜCRETSİZ" ÇALIŞMANIN ÖZELLİKLERİ

"Çekerek" istihdamın özellikleri, bir işe giren bir kişinin, sonuç ne olursa olsun, kendisine bir iş sağlanacağına dair yüzde yüz garanti alması gerçeğine bağlanabilir. Bir akrabanın himayesini ve yardımını hisseden "haydut" çalışan daha özgüvenli davranacak, iş geliştirme için çalışacak ekibe yeni fikirler getirecektir.

Son zamanlarda birçok insan "sıcak bir yer" hayal ediyor. Patronaj, büyüme beklentileri, kabul edilebilir ücretler, takımda belirli bir pozisyon, bazı tavizler - daha iyi ne olabilir! Tüm bu anlar, herhangi bir çalışan için çok arzu edilen "sıcak yer" kavramına dahil edilmiştir. Yine de şunu söylemekte fayda var ki, "kişilikçiliğe" ve "sıcak mekanlara" rağmen, birçok insanın mesleğinde başarıya ulaştığını söylemekte fayda var. Yukarıdan gelen yardıma güvenmeden sıfırdan çalışmaya başlarlar ve tamamen potansiyellerine, güçlerine ve yeteneklerine güvenirler.

Tabii ki, kendinizi "sıcak bir yerde" kanıtlayabilirsiniz, ancak elde ettiğiniz her şeyin sadece sizin liyakatiniz olduğu düşüncesi ve şimdi karlı bir akraba, arkadaş ve arkadaş olarak kabul ediliyorsunuz ve bulmak için yardım için size dönüyorlar. bir iş...

”(Patronaj işi) - bu sözler bazılarına lanet gibi gelse de, ülkemizdeki çoğunluk için tanışma çalışması kesinlikle normaldir. Bunun hem dezavantajları hem de avantajları vardır. Ana şey, kendinizin ve başkalarının yararına neleri kullanabileceğinizi ve nelerden kaçınmanız ve nelere dikkat etmeniz gerektiğini anlamaktır.

Çekerek iş bulmak isteyenler, her şeyden önce, tanıdıkların iş bulmada yardımcı olabileceğini, ancak gelecekte belirleyici bir öneme sahip olmayacaklarını anlamalıdır. Bağlantılar yalnızca bir başlangıç rolü oynar, özellikle emek faaliyetinin başlangıcında önemlidir, ancak daha fazla başarı tamamen çalışanın profesyonelliğine bağlı olacaktır. Bir tanıdık aracılığıyla, iyi bir pozisyonda bir iş bulmuşsanız, profesyonel gereksinimleri karşılamıyorsanız, er ya da geç yine de ayrılmak zorunda kalacaksınız.

Çoğu durumda, koruma altındakiler genç profesyonellerdir. Bir işe başvururken, temel koşullardan biri kıdem ve iş deneyimidir. Bu nedenle, genç mezunların deneyimsiz, ancak sadece teorik olarak bilgi sahibi bir kişiyi işe alabilecekleri bir iş bulmalarının çok zor olduğu bir sır değil.

Ayrıca meslek değiştirmeye ve iş değiştirmeye karar veren kişiler, çekme yoluyla istihdam durumu ile karşı karşıya kalmaktadır. Ve tabii ki zaten burada ana faktör sadece deneyim eksikliği değil, aynı zamanda eğitimle ilgili belgedir. Ayrıca, taşınma, küçülme vb. gibi herhangi bir yaşam durumu. onları arkadaşları aracılığıyla iş bulmaya iten sebep bu olabilir.

patronaj işi sadece arayan için değil, işverenler de çeşitli nedenlerle bir kişiyi tavsiye üzerine işe almakla ilgilenebilirler.

Bir firma için yetersiz bir uzmanı işe alma hatasını yapmanın çok maliyetli olabileceği zamanlar vardır. Bu nedenle, çoğu zaman insanlar, güvendiği işveren için güvenilir ve güvenilir biri tarafından emanet edilen avukatlar, finansörler, muhasebeciler olarak işe alınır. İşletmede bir yer boşalırsa, yönetici bazen kendilerini belirli bir pozisyonda kanıtlamış olan çalışanlarının himayesine başvurur, çünkü kural olarak iyi personelin kötü bir uzman önermesi pek olası değildir.

Yeni bir çalışan arayışı biraz zaman alır ve görüşme sürecinde layık bir aday bulmanın mümkün olacağı bir gerçek değildir. Bu, yönetimin, özellikle yüksek bir pozisyon için adaysa, yeni bir çalışanı eğitmek için para ve yine zaman harcaması gerekeceği anlamına gelir. Bu nedenle, kendisine işinde uzman, sorumlu ve bilgili bir uzman tavsiye edilirse, yönetimin reddetmesi olası değildir.

Bir takımda nasıl çalışılacağını bilen ve tüm ekiple ortak bir dil bulabilen bir çalışanı işe almanız gerekiyorsa, iş arayan bir kişiye patronaj sağlamak da faydalıdır. Bu nedenle, işveren, protégé'nin kısıtlamasına, insanlarla iyi geçinme yeteneğine güvenerek onu tercih edecektir. Ancak bu durumda, lider yalnızca yeni gelene değil, ekibin onu nasıl kabul edeceğine de güvenmelidir. Ne de olsa, meslektaşlarla sürtüşmeler genellikle tam olarak çekme yoluyla işe alınanlardır. Hatta bazıları ciddi psikolojik baskı altına giriyor ( mobbing nedir). "Hırsızlara" karşı böyle bir tutum ve diğer bazı nedenler, hiç bakmamak için iyi bir nedendir. flört işi... Başvuranlar, "başarısızlık durumunda, şarap doğrudan veya dolaylı olarak sizin için ayarlayanın üzerine düşebileceğinden" bu tür nedenler arasında utangaçlık ve sorumluluk korkusu sayılabilir.

Elbette birinin çekme yoluyla iş bulması utanç verici ve kabul edilemez. Her şeyi sadece kendi çabalarıyla elde etmeye alışmış insanlar, değerlerinin yararlı akrabalıklara veya diğer kişisel bağlantılara atfedilmesini istemezler. Ancak, bulma arkadaşlar aracılığıyla çalışmak kendinizi kanıtlayabilir ve profesyonelliğinizi kanıtlayabilirsiniz.

Bazı insanların işe alınan ve bu şekilde iş bulamayan çalışanlara karşı olumsuz bir tutumu olmasına rağmen, İnternet portalı "Headhunter" tarafından yapılan bir anketin sonuçları, bu iş bulma yönteminin oldukça başarılı olduğunu söylüyor. toplumda yaygın.

Kişinizi işe almanın ana nedeni güvendir. Bir akraba veya tanıdık işe alırken, yönetici, şahsında sadık bir asistan ve refakatçi edindiğini fark eder. Bir şeyi "kendinize" açıklamak veya bir şeyi emanet etmek daha kolaydır. Bu nedenle, yeni gelen bir "haydut" için hızlanmak her zaman daha kolaydır. Hemen hemen her işveren, şirketinde yüksek bir pozisyon boşalırsa, her zaman tamamen güvenebileceğiniz ve her zaman güvenebileceğiniz bir kişiye sahip olmak için sevilen birini koyacaktır. Başvuru sahibi, sonuç ne olursa olsun, kendisine bir iş sağlanacağına dair bir garanti alır. Üstlerinin himayesini hissederek daha güvenli ve korunmuş hissedecek. Profesyonelleri ilgilendiren şey budur, ancak çekme işinin dezavantajları da vardır.

Çekmeden bir işiniz varsa (patronajla, akrabalık yoluyla, tavsiyeyle, tanıdıklar aracılığıyla - ne isterseniz, ancak anlamı aynıdır), zorluklara hazır olun. Sadece ilk bakışta, bir çırak olmanın rahat ve kolay olduğu görünebilir, ancak gerçekte her şeyin tam tersi olduğu ortaya çıkıyor.

Bir çırak için kurallar

Bir çalışan için çekme yoluyla ana tatsız an, meslektaşların güvensizliği olabilir. Belki de herkesin iyi ilişkiler içinde olduğu işten atılan bir çalışanın yerini aldınız ya da belki de geri kalanına göz kulak olmak için görevlendirildiniz, kim bilir. Memnuniyetsizliğin nedeni banal kıskançlık veya kırgınlık olabilir, bu şirkette iş bulmak için "cehennemin yedi çemberinden" geçen biri, pozisyonların mülakatlar olmadan bu kadar kolay elde edilmesini sevmeyebilir. Deneme süresi.

Ekibin tam teşekküllü bir parçası olmak ve güvenini kazanmak için iş bulan bir çalışan tanıdıkça çalışmak bu kurallara uyulmalıdır:

Kişisel kazanç için liderle "ayrıcalıklı" konumunuzu kullanmayın. İşe vaktinde gelin, herkesten önce ayrılmayın, mesai saatleri içinde gereksiz işler yapmayın vb.
Meslektaşlarınıza dedikodu yapmak için bir sebep vermeyin. Patronunuzla veya sizi tavsiye eden kişiyle iyi ilişkinizi herkese açık bir şekilde göstermeyin, bunun hakkında konuşmayın. Emir komuta zincirine dikkat edin!
Bu tür konuşmalar hala yapılıyorsa ve onları durdurmak sizin elinizdeyse, yapın.
Ekip iletişime geçmiyorsa hemen kaçıp üstlerinize şikayette bulunmamalı, sorunu kendiniz çözmeye çalışmalısınız.
İşe layık olduğunuzu gösterin, ancak bunu empatik bir saygıyla yapın.
Meslektaşlarınızın kendileri sizinle iletişim kurma arzusu gösteriyorsa, kendinizi bu iletişimden kapatmamalısınız, ancak bir şey size uymuyorsa, bir çatışmayı kışkırtmadan, bu anları sakince tartışmaya çalışın.
Vazgeçilmez bir çalışan olun. "Hırsızlar" hakkında çok yaygın bir görüş, bir şey yapmasının pek mümkün olmadığıdır, ancak onu sadece akrabalık veya güzel gözleri için aldılar. Profesyonelliğinizi kanıtlayın.
Ve en önemlisi, takımdaki zorlukların yeni bir işte ilk iş günü, bir tanıdık tarafından işe alındıysanız, her zaman ortaya çıkarlar, ancak bu sizi korkutmazsa, durumu oldukça kısa bir sürede düzeltebileceksiniz.

Koruyucu kurallar

Arkadaşına veya akrabasına tavsiyede bulunan bir kişinin belki de dikkate alması gereken asıl ve tek şey profesyonelliğidir. Uygun olmayan uzmanları tavsiye etmek en azından mantıksız. Protejenin faaliyetlerinin işverene karşı tüm sorumluluğu her zaman tavsiye eden kişinin omuzlarına düştüğü için. Tabii ki, deneyimi olmayan bir kişiyi de tavsiye edebilirsiniz, ancak önce sadece bu söylenmelidir.

Prensip olarak, gerçekten ihtiyaç duysalar bile, akrabalarından ve arkadaşlarından iş bulma konusunda yardım istemezler. Bence bu aptalca. Bir olasılık varsa, neden kullanmıyorsunuz?! Tabii ki, burada bazı nüansları (sorumluluk, hizmet için ödeme vb.) dikkate almanız gerekiyor, ancak kesinlikle utanılacak bir şey yok.

Çekerek çalışmanın kendisine göre olmadığını düşünenler veya çekmesi olmayan ve kefil olunacak kimse olmayanlar için ne yapmalı? iş nasıl bulunur? En yüksek ücretli, en iyi ve en prestijli yerlere adam kayırma olmadan gidemeyeceğinize dair bir yanılgı var. Bu bir yanlış anlamadır. Bugün iyi uzmanlara olan talep büyük ve eğer öyleyseniz, iyi bir iş bulmak için tanıdıklara ihtiyacınız yok.

Bir hata bulursanız, lütfen bir metin parçası seçin ve Ctrl + Enter.