İş süreci otomasyonunun ekonomik etkisini ölçüyoruz. Otomatik bilgi sistemi "HTControl" uygulamasının ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi İş süreçlerini otomatikleştirmenin ekonomik etkisi

Otomatik üretime geçmek için belirli bir işletmede çalışma yaparken, otomasyon araçlarının tanıtılması için sermaye maliyetlerinin değerlendirilmesi ve bu maliyetlerin etkinliğinin belirlenmesi sorunu ortaya çıkmaktadır. Bunu yapmak için, otomatik üretimin (AL, RL, RTK, GPS) oluşturulması için maliyet yapısını ve bu maliyetlerin etkinliğini belirleme prosedürünü bulmak gerekir.

Otomatik üretimin yaratılmasında maliyetlerin ve sonuçların karşılaştırılması, sermaye yatırımlarının ekonomik verimliliği teorisinde ele alınan genel sorunun bir parçasıdır.

Modern üretimin teknik seviyesi, hemen hemen her teknolojik işlemi otomatikleştirmeyi mümkün kılar. Ancak, otomasyon her zaman uygun maliyetli olmayacaktır. Üretim otomasyonu, çeşitli ekipman, farklı otomasyon araçları, taşıma ve kontrol cihazları, herhangi bir teknolojik ekipman düzeni vb. Kullanılarak gerçekleştirilebilir. Bu nedenle, doğru seçimi yapmak ve üretim otomasyonunun ekonomik verimliliğinin kapsamlı bir değerlendirmesini yapmak gerekir. seçenekler.

Yurt içi ve yurt dışı deneyimler, çeşitli derecelerde esneklik ve otomasyona sahip bu veya bu proses ekipmanını kullanma fizibilitesinin esas olarak yıllık üretim hacmi ve standart boyutların aralığı veya sayısı tarafından belirlendiğini göstermektedir. Yani, 2-5 bin adet miktarında bir veya iki beden üretmeniz gerekiyorsa. yılda, sert bir kinematik bağlantıya veya RL'ye sahip bir AL seçilmesi tavsiye edilir; 1-15 bin adet üretim hacmi ile iki ila sekiz standart ebatta. yılda, sınırlı sertlikte yeniden yapılandırılabilir bir AL kabul etmek mümkündür; 50-1000 adet hacimli beş ila yüz standart ebatta. yılda GPM veya GPC (GPS) seçin.

Üretim otomasyonunun ekonomik verimliliği, maliyet ve fiziksel göstergelerle değerlendirilir. Ana maliyet göstergeleri, üretim maliyetini, sermaye maliyetlerini, azalan maliyetleri ve otomasyona ek sermaye yatırımları için geri ödeme süresini içerir.

Otomatik veya otomatik bir üretim sistemi oluşturmanın ve çalıştırmanın ekonomik fizibilitesini doğrularken, sermaye yatırımlarının ekonomik verimliliği teorisinin aşağıdaki temel ilkelerinden hareket etmek gerekir:

1. Otomasyon araçlarının kullanımının ekonomik etkisi, her türlü ürünün üretiminde toplumsal emekten tasarruf edilmesidir. İşgücünden tasarruf etmek veya zamandan tasarruf etmek, temel olarak yönü belirler.

Sermaye yatırımları.

2. Otomasyon araçlarını belirli bir işletmede (bir atölyede) kullanmanın uygunluğu, her bir seçenek için ekonomik etki ve maliyet oranı ile doğrulanır.

3. Seçenekleri karşılaştırmak için bir kriter olarak, cari maliyetleri ve sermaye yatırımlarını yansıtan azaltılmış maliyetler alınır.

Belirli bir üretimde otomasyon araçlarının kullanılmasının uygunluğu için ekonomik bir gerekçe yapılırken, otomasyon altında üretilen ürünlerin üretimindeki ekonomik etki dikkate alınmalıdır. Ek olarak, aşağıdakiler dikkate alınmalıdır.

1. Üretim organizasyonu için sunulan karşılaştırmalı seçenekler, aynı

2. Otomasyon araçlarının tanıtılmasının amacı, yoğunlaştırma bazında ürünlerin hacmini ve kalitesini artırmaktır.

3. İki seçenek göz önüne alındığında, seçenek en iyisidir, bu da azaltılmış maliyetlerin minimumuna karşılık gelir.

Düşük maliyet formülü, doğada farklı olan değerleri - cari (ürün maliyeti) ve bir kerelik maliyetler (otomasyon ekipmanına yapılan sermaye yatırımları) - bunları yıllık üretim hacmine bağlayarak veya (standart yerine kullanıldığında) ölçmenize olanak tanır. standart geri ödeme süresinin verimlilik oranı), mevcut maliyetleri (ürün maliyeti) azaltarak maliyetin ödenmesi gereken üretim otomasyon araçlarının tüm dönem çalışması için. Aynı zamanda, üretim otomasyon araçlarının kullanımından kaynaklanan yıllık ekonomik etkinin değeri (E, rub./yıl) formül ile belirlenir.

nerede ve - üretim otomasyon araçlarının tanıtımından önce ve sonra sırasıyla yıllık üretim maliyeti, ruble / yıl;

VE - sermaye yatırımları, sırasıyla, otomasyon araçlarının tanıtılmasından önce ve sonra, ruble;

Sermaye yatırımlarının karşılaştırmalı ekonomik verimliliğinin normatif katsayısı.

Düşen maliyetlerdeki farkın pozitif değeri, otomatikleştirilmiş bir üretim sisteminin getirilmesinin ekonomik fizibilitesini gösterir. Ek olarak, üretimin özellikleri dikkate alınarak yardımcı göstergeler belirlenir: akışın inceliği (ritmi), saatlik verimlilik, üretim kapasitesi, bakım personeli sayısı, işlemenin emek yoğunluğu, işçi başına çıktı, üretim döngüsünün süresi, devam eden iş miktarı, işgal edilen üretim alanı, 1 m 2 üretim alanından ürünlerin çıkarılması, vardiya oranı ve diğer göstergeler.

Yıllık ekonomik etkinin büyüklüğü hesaplanırken, otomatik olmayan ve otomatik üretimin karşılaştırılabilirlik koşulu gözetilmelidir. Varyantları karşılaştırılabilir bir forma getirme şeması, Şek. 9.4.

Pirinç. 9.4. Varyantları aynı etkiye getirmek için şema

Karşılaştırılabilirlik, karşılaştırılan seçeneklerin; teknik özelliklerine göre aynı ürünün eşit miktarda yıllık üretimi için tasarlanmıştır. Bu durumda, maliyet faktörlerinin etkisi tüm hesaplamalardan hariç tutulmalıdır. Bu, tüm seçeneklerdeki hammadde, malzeme, elektrik ve diğer maliyet unsurlarının fiyatlarının aynı alınması gerektiği anlamına gelir. Sadece bu koşul altında seçeneklerin fizibilite karşılaştırması yapılabilir.

Temel (mevcut) seçenek için cari maliyetler, üretim hacmi ve kalitesi () açısından aynı etkiye indirgeme dikkate alınarak formülle belirlenir.

nerede - üretim otomasyon araçlarının tanıtımından önce yıllık üretim hacmi için mevcut maliyetler, ruble / yıl;

Otomatik üretim koşullarında üretim hacminin artacağı ek bir ürün hacminin () piyasaya sürülmesi için gerekli olacak ek cari maliyetler, ruble / yıl;

Otomatik üretimde elde edilen () ürün kalitesini artırmak için gerekli olacak ek cari maliyetler.

Temel (fiili) değişkene göre sermaye yatırımları, aynı etkiye indirgeme dikkate alınarak (), formülle belirlenir.

nerede - otomasyon araçlarının tanıtılmasından önce temel durumun üretim sistemine yapılan sermaye yatırımları, ovmak;

Otomatik üretim koşullarında ürün hacmini artıracak ek bir ürün hacminin piyasaya sürülmesi için gereken ek sermaye yatırımları, ovmak;

Ürünlerin kalitesini otomatik üretimde ulaşılabilecek seviyeye yükseltmek için gereken ek yatırımlar, ovmak.

Öngörülen seçenek () için cari maliyetler formülle hesaplanır

nerede - üretim otomasyon araçlarının tanıtılmasından sonra yüksek kaliteli ürünlerin yıllık çıktısı için cari maliyetler, ov./yıl;

Üretim otomasyon araçlarının bakımı ve işletimi için cari maliyetler, ov./yıl.

Öngörülen seçeneğe göre sermaye yatırımları (K^) formül tarafından belirlenir

nerede otomasyon araçlarının tanıtılmasından sonra tasarım seçeneğine göre üretim sistemine sermaye yatırımları, ruble;

- otomasyon araçlarının tanıtılması için önlemlerin uygulanması için gerekli sermaye harcamaları, ruble;

Üretim otomasyonunun bir sonucu olarak serbest kalan işletme sermayesi.

Formülü (9.25) dönüştürerek, yıllık ekonomik etkinin değerini hesaplamak için yeni bir formül elde ederiz.

Ek cari maliyetlerin miktarı () formülle belirlenir

(9.31)

nerede - j-inci kalemin ürün birim maliyeti, ovmak;

Üretim otomasyonu şartlarında üretilebilen j-th isimli ürünlerin ek hacmi, adet/yıl;

T -üretim sistemi tarafından üretilen ürün sayısı.

Ek cari maliyetlerin miktarı () formülle hesaplanır

(9.32)

nerede - otomatik üretim koşullarında kalite seviyesini değerine getirmek için temel durumda gerekli olacak, j-th adının bilimsel ve teknik düzeyindeki bir birimin kalitesini iyileştirme maliyeti;

Otomatik üretim koşullarında gerçekleşecek olanlarla karşılaştırıldığında, y-inci adının ürünlerinin bilimsel ve teknik seviyesinin arttırılması, birimler.

Otomasyon araçlarının bakımı ve işletimi için mevcut maliyetler formül ile belirlenir.

nerede - otomasyon ekipmanının bakım maliyeti (vergilerle otomasyon ekipmanına hizmet veren personelin doğrudan ve ek ücretleri), ruble / yıl;

Otomasyon ekipmanının maliyetinden amortisman kesintileri, ruble/yıl;

Teknik yollarla tüketilen elektriğin maliyeti, rub./yıl;

- önleyici ve güncel onarım maliyetleri, ovma/yıl;

Otomasyon ekipmanının normal çalışması için gerekli yardımcı malzemelerin ve diğer teknik araçların maliyeti, ruble / yıl;

Otomasyon ekipmanının işletimi için diğer maliyetler (tesislerin bakım maliyetleri, aydınlatma, havalandırma vb.), ov./yıl.

nerede - teknik otomasyon araçlarına hizmet eden i-inci kategorideki mühendislik ve teknik çalışanların (ITR) sayısı;

i-th kategorisindeki mühendisler için yıllık maaş fonu, rub./kişi - yıl;

- teknik araçlara hizmet eden i-inci kategorideki işçi sayısı;

- i-inci kategorideki bir işçi için saatlik ücret oranı, rub./kişi-saat;

i-th kategorisinin yıllık etkin çalışma süresi fonu, h / yıl;

Bonus sistemleri için bonusları dikkate alan katsayı;

Ek ücret ve sosyal güvenlik fonuna katkı payını ve diğer vergileri hesaba katan bir katsayı;

Amortisman kesintileri formülle belirlenir

(9.35)

j-th tipindeki teknik otomasyon araçlarının defter değeri nerede;

-

- j-th tipindeki teknik otomasyon araçları için yıllık amortisman oranı, %;

c - üretim sistemindeki teknik araç türlerinin sayısı (j=1,2,....c).

Elektrik maliyetleri formül kullanılarak hesaplanır,

nerede - teknik otomasyon araçları kompleksinin kurulu kapasitesi, kW;

Tek vardiyada teknik tesislerin faaliyet sürelerinin yıllık etkin fonu, h;

1 kWh elektrik tarifesi, ovmak;

- zaman içindeki enerji kullanımını hesaba katan katsayı;

Günlük vardiya sayısı;

Kapasiteye göre enerji kullanımı dikkate alınarak katsayı;

Teknik otomasyon araçlarının yük faktörü;

Bence- ağdaki elektrik kaybını dikkate alan katsayı;

Üretim otomasyonunun teknik araçlarının etkinliği.

Mevcut onarımlar ve önleyici bakım maliyetleri formülle belirlenir.

(9.37)

nerede - i-th tipi teknik araçların yıllık onarım sayısı;

- i-th tipi teknik araçların bir onarımının ortalama maliyeti, ovmak;

D- onarım türlerinin sayısı.

Yardımcı malzeme ve ekipmanların maliyeti aşağıdaki formülle hesaplanır.

(9.38)

nerede - 1. tip bir yardımcı ekipman biriminin maliyeti, ovma/birim;

i-th tipi yardımcı ekipman tüketimi, birim/yıl;

İle- otomatik üretimin işleyişini sağlayan yardımcı ekipman türlerinin sayısı;

Otomatik üretim teknik araçlarının bakımı için gerekli olan ev aletlerinin maliyeti, ruble / yıl;

Otomatik üretimin çalışmasını sağlayan yardımcı malzemelerin (manyetik bantlar, baskı cihazları için kağıt vb.) Maliyeti, ruble / yıl.

Diğer maliyetler (3 6) üretim ve sosyal alanların bakımı, binaların aydınlatılması ve ısıtılması ile diğer giderlerden oluşmaktadır.

Belirli bir işletmede üretim otomasyon araçlarının tanıtılması için önlemlerin uygulanmasına yönelik sermaye yatırımları, formülle belirlenir.

nerede - üretim otomasyonunun tanıtılması için teknik özelliklerin (TOR) geliştirilmesi için işletmeyi araştırma maliyeti, ruble;

Otomatikleştirilmiş bir üretim ortamında kurumsal yönetimi iyileştirmek için bir organizasyon projesi geliştirme maliyetleri, ruble;

Otomatik üretim koşullarında üretim ve yönetim süreci için bilgi desteği geliştirme maliyetleri, ovmak;

Otomatikleştirilmiş bir sistemde çalışan bir maddi teşvik sistemi geliştirmenin maliyetleri

üretim, ovmak;

Otomasyon ekipmanını (standart FMS modülleri) belirli bir üretimin koşullarına bağlamanın maliyeti, ovmak.

(9.39) ifadesinde yer alan terimler aşağıdaki formüllerle hesaplanır:

(9.40)

nerede - teknik özelliklerin geliştirilmesinde yer alan i-inci kategorideki mühendislik ve teknik çalışanların sayısı;

- mühendis için yıllık maaş bordrosu Bence-teknik özelliklerin geliştirilmesine dahil olan kategori, ruble / kişi;

TK geliştirme süresi, yıllar;

(9.41)

mühendis sayısı nerede Bence- ve üretimin otomasyonu için bir organizasyonel projenin geliştirilmesine dahil olan kategoriler;

Örgütsel bir projenin geliştirilmesiyle uğraşan beşinci kategorideki mühendislerin yıllık ücret fonu, ruble / kişi;

Organizasyonel proje geliştirme süresi, yıllar;

(9.42)

mühendis sayısı nerede Bence-ve bilgi desteğinin geliştirilmesinde yer alan kategoriler;

bir teknik otomasyon aracı biriminin maliyeti nerede J- türler, ovmak;

- otomatikleştirilmiş üretim sisteminde kullanılan j-th tipi teknik araçların sayısı;

- yazılım maliyeti, ovmak.

Temel duruma göre ek hacimlerde ürün üretmek için gerekli olacak ek sermaye maliyetleri formülle belirlenir.

, (9.47)

temel duruma göre üretim otomasyonu koşulları altında üretilebilen j-th adının ek ürün hacmi nerede, birimler;

- temel durumda üretimin organizasyonu için gerekli olan j-inci kalemin üretim birimi başına ortalama sermaye yatırımı hacmi, rub./birim;

Otomasyon araçlarının çalışması sırasında teknolojik döngünün azaltılması sonucunda serbest bırakılan işletme sermayesi miktarı formülle belirlenir.

nerede ve - stoklardaki işletme sermayesi, sırasıyla, üretimi otomatikleştirmek için önlemlerin uygulanmasından önce ve uygulamadan sonra, ovmak.

Temel ve öngörülen seçeneklere göre üretim sistemine yapılan sermaye yatırımları şunları içerir: teknolojik ve elektrikli ekipmanların maliyeti, pahalı alet ve ekipmanların yanı sıra araçların maliyeti - ekipmanın teslimat, kurulum ve devreye alma maliyeti; teknolojik ve elektrikli ekipmanların kapladığı üretim alanı için maliyetler; çevre kirliliğinin önlenmesi ve işçiler için normal çalışma koşullarının yaratılması için maliyetler. Ek olarak, öngörülen seçenek, düşük amortismana tabi tutulmuş temel ekipmanın silinmesinden kaynaklanan kayıpları içerir.

10. Bölüm

Otomasyonun çeşitli aşamalarının etkinliğinin değerlendirilmesi, yukarıda verilen aynı kriterlere göre yapılır. Aynı zamanda, hesaplamaların yapılması için genel koşullar korunur:

Göreve bağlı olarak ilk tabanın seçimi;

Etkinliği belirlenen işaret dışındaki tüm gösterge-işaretler için karşılaştırılan seçeneklerin karşılaştırılabilir bir forma getirilmesi;

Kararlı parametrelerle halihazırda hakim olan üretime göre başlangıç ​​verilerinin belirlenmesi.

Birleşik metodolojiye rağmen, çeşitli otomasyon araçlarının tanıtımının ekonomik verimliliğini belirlerken, özellikleri dikkate alınır. Örneğin, AL'nin etkinliğini değerlendirirken, türlerine göre kesinti sürelerini ve kesinti süresinin işletme maliyetleri üzerindeki etkisini dikkate almak gerekir. PR uygulamasının etkinliğini hesaplarken, üretim ritminde bir artış, ekipman vardiya oranında bir artış, ürün kalitesinin istikrarında bir artış, çalışma koşullarında bir iyileşme ve işçilerin yaralanmalarında bir azalma alınır. hesaba katmak. CNC makinelerinin etkinliğini değerlendirirken, ekipman değişiminden ve devam eden çalışma sermayesinin bağlanmasından kaynaklanan kayıpların azaltılmasını hesaba katarlar. CNC ve PR makinelerinin robotik komplekslerde birleştirilmesinin ekonomik verimliliğini hesaplarken, ana ve yardımcı ekipmanın vardiya oranında bir artış, işletme sermayesine yapılan yatırımlarda ve bakım personeli sayısında azalma, her türlü duruş sürelerinde azalma, yeniden ayarlama dahil olmak üzere, otomatik süreç kontrol sistemleri için otomatik süreç kontrol sistemleri kullanılarak üretimin rasyonel organizasyonu ve yönetimi nedeniyle dikkate alınır.

Teknolojik maliyetin tek tek bileşenlerinin belirlenmesi, fiili çalışma koşullarının ve hepsinden önemlisi, ekipmanın yüklenmesinin daha eksiksiz bir hesabını gerektirir.

APS'nin organizasyonel ve teknolojik tasarımına başlamadan önce, proje geliştirmenin ekonomik fizibilite koşulu belirlenir:

nerede K o. temel - temel durumda ekipman için sermaye maliyetleri; SW.ST'ye- APS maliyetinde izin verilen artış katsayısı.

Belirlenecek veriler uvst'ye tabloda verilmektedir. 2.9.

AP'nin ekonomik verimliliğini etkileyen ana faktörler şunlardır: ekipmanın bileşimi, maliyeti ve üretkenliği, ekipmanın kullanım derecesi, üretim ve yönetimin otomasyon derecesi, parça yelpazesi, operasyonların yoğunluğu, sayısı ve maliyeti ekipman sayısı, işçi sayısı, üretim ve bakım personelinin bileşimi, üretimin sürekliliği, çıktı parametrelerinin istikrarı, üretim geliştirme koşulları, ekipmanın ayarlanması.

Ayrı otomatik sistemlerden (modüller, hatlar, bölümler) oluşan daha yüksek bir organizasyon seviyesindeki bir APS'nin etkinliğini hesaplarken, sistemin her bir bileşeninin etkinliğini belirlemeniz ve sonuçları özetlemeniz önerilir.

Bir piyasa ekonomisinde, ekonomik (üretim) kategorilerinin yerini, yeni teknolojinin, özellikle otomatik ekipmanın ekonomik gerekçesini karlılık (karlılık) göstergelerine indirmeyi amaçlayan ticari (finansal) kategoriler alır. Bu koşullar altında, uygulanan APS'nin ekonomik verimliliğinin hesaplamaları, mevcut üretim maliyetlerinde (maliyet) ve çeşitli miktarlarda tek seferlik maliyetlerde bir azalma temelinde çok fazla yapılmamaktadır. (İLE),(kar) nasıl ortaya çıkarsa çıksın (hem üretim alanında hem de özellikle dolaşım alanında) kâr temelinde ne kadardır. Bu, finansal sistemde kaynaklarına bakılmaksızın ödemeleri ve makbuzları özetlemeyi (karşılaştırmayı) mümkün kılar, ancak kesinlikle konuşmak gerekirse, ekonomi cari giderlerin bir kerelik maliyetlerle saf bir biçimde eklenmesine izin vermez.

Bu nedenle, sermaye yatırımlarının (ödemelerin) mutlak etkinliğinin piyasa hesabında, yatırılan tutarlar, yalnızca üretim maliyetini düşürerek değil, belirli bir süre boyunca, ödeme tutarı tarafından geri ödenene kadar elde edilen gelirle karşılaştırılır. gelir miktarı. Önemli olan tek şey indirim gelirlerin yanı sıra (yatırımların karşılaştırmalı finansal verimliliğini hesaplarken) alternatif seçenekler veya kaybedilen fırsatların maliyetleri (yatırım seçeneklerini karşılaştırırken başarısız olan veya reddedilen fonların etkinliği - ödemeler). Çoğu zaman, yeni teknolojinin etkinliğini hesaplamak için aşağıdaki yöntemler kullanılır.

Otomasyon araçlarının tanıtımının ekonomik etkisi, uygulanan otomasyon araçları doğrudan bir gelir kaynağı olmadığı, ancak kârları organize etmenin veya maliyetlerin en aza indirilmesine yardımcı olan yardımcı bir araç olduğu için yalnızca dolaylı olabilir.

Programı kullanmanın ekonomik etkisini değerlendirebilirsiniz. iki şekilde: basit ve karmaşık(daha fazla zaman alıcı, ancak daha doğru). Basit yöntem, çeşitli "çekinceleri" dikkate alarak karmaşık yöntemin bir miktar basitleştirilmesidir. Örneğin, programın uygulanmasından sonra malzeme maliyetleri değişmezse, hesaplamadan çıkarılabilir ve böylece basitleştirilebilir. Kural olarak, karmaşık bir algoritmaya göre tam bir değerlendirme, işletmenin iş süreçlerine ilişkin bir anketin sonuçlarına dayanarak kalifiye uzmanlar tarafından gerçekleştirilir. Ancak, bir otomasyon aracının uygulanmasının etkinliğini hızlı ve yaklaşık olarak değerlendirmek gerekirse, sunulan formüllerde tahmini maliyet değerlerini değiştirmek mümkündür. Tabii ki, gerçek değerleri değil, maliyet tahminleri kullanıldığında, ekonomik etki doğru bir şekilde hesaplanmayacaktır, ancak yine de otomasyonun karlılığını ve gerekliliğini değerlendirmeye olanak sağlayacaktır.

Otomasyon araçlarının tanıtılmasının ana ekonomik etkisi, öncelikle yönetimin verimliliğini artırarak ve yönetim sürecinin uygulanması için işgücü maliyetlerini azaltarak, yani yönetim maliyetlerini azaltarak işletmenin ekonomik ve ekonomik performansını iyileştirmektir. Çoğu işletme için ekonomik etki, aşağıdakilerden elde edilen emek ve finansal kaynaklarda tasarruf şeklindedir:

• hesaplamaların karmaşıklığını azaltmak;
• belgelerin aranması ve hazırlanması için işçilik maliyetlerinin azaltılması;
• sarf malzemelerinde (kağıt, disket, kartuş) tasarruf;
• çalışanların işten çıkarılması.

Belgelerle çalışmanın otomasyonu nedeniyle işletmedeki işçilik maliyetlerinin azaltılması, bilgi arama maliyetinin düşürülmesiyle mümkündür.

Yeni otomasyon araçlarının yaratılmasının ve uygulanmasının etkinliği için kriter, beklenen beklentidir. ekonomik etki . Formül ile belirlenir:

E \u003d E r -E n * K p,

nerede Er - yıllık tasarruf;

E n - normatif katsayı (E n =0.15);

K n - Programın ilk maliyeti de dahil olmak üzere tasarım ve uygulama için sermaye maliyetleri.

Er'deki yıllık tasarruf, işletme maliyetlerindeki tasarrufların ve kullanıcının artan üretkenliği ile bağlantılı tasarrufların toplamıdır. Böylece şunları elde ederiz:

E p \u003d (P1-P2) + ΔP p, (1)

Burada, P1 ve P2, sırasıyla, geliştirilmekte olan programın uygulanmasından önceki ve sonraki işletme maliyetleridir;

ΔР p - ek kullanıcıların üretkenliğini artırmanın sağladığı tasarruflar.

TASARIM VE UYGULAMA İÇİN SERMAYE MALİYET HESAPLAMASI

Tüm detayları dikkate alarak ekonomik etkiyi değerlendirirsek, bu aşamada işin süresi dikkate alınarak tasarım ve uygulama için sermaye maliyetleri hesaplanır. Öyleyse, bir otomasyon sisteminin tasarımı ve uygulanması için sermaye maliyetlerinin hesaplanmasına daha yakından bakalım.

Tasarım, bir sistemi, bir sistemin parçasını veya bir görevi tasarlamak için yapılması gereken işlerin bütününü ifade eder. Uygulama, sistemin olası modifikasyonları ile ticari işletmeye alınmasına yönelik çalışmaların bir kompleksi olarak anlaşılmaktadır.

Tasarım aşamasında maliyetleri hesaplamak için, görev tanımlarının hazırlanmasından başlayarak ve belgelerin yürütülmesi ile biten her bir çalışmanın süresini belirlemek gerekir.

Çalışma süresi ya standartlara göre belirlenir (bu durumda özel tablolar kullanılır) ya da aşağıdaki formüle göre uzman tahminleri temelinde hesaplanır:

T 0 \u003d (3 * T dak + 2 * T maks) / 5 (2)

burada T 0 beklenen çalışma süresidir;

T min ve T max ~ en kısa ve en uzun, uzmana göre sırasıyla çalışma süresi.

Beklenen çalışma süresi için hesaplama verileri tabloda verilmiştir.

tablo 1

Tasarım aşamasında çalışma süresi tablosu (örnek)

Tasarım aşamasındaki sermaye maliyetleri K ila aşağıdaki formülle hesaplanır:

K ila \u003d C + Z p + M p + H (3),

burada C, yazılım ürününün başlangıç ​​maliyetidir;

Z p - tasarım ve uygulamanın tüm aşamalarında uzmanların maaşı ;

M p - tasarım ve uygulama aşamasında bilgisayar kullanmanın maliyeti;

H - tasarım ve uygulama aşamasında genel giderler.

Tasarım aşamasındaki ana maliyet türlerinden biri, aşağıdaki formülle hesaplanan bir uzmanın maaşıdır:

Z p \u003d Z p *T p * (l + A s / 100) * (l + A p / 100) (4)

Z p, geliştiricinin tasarım aşamasındaki maaşıdır;

Z d - geliştiricinin tasarım aşamasındaki günlük ücreti;

A c - sosyal sigortaya yapılan katkıların yüzdesi;

Ve n, primlerin yüzdesidir.

Genel olarak, makine zamanının maliyeti, işlemci zamanının maliyetinden (bir nesne veya mutlak modülle çalışırken) ve görüntüleme süresinin maliyetinden oluşur. Hesaplama formülü şöyle görünür:

M \u003d t d * C d + t p * C p (5)

nerede C p ve C d - sırasıyla, bir saatlik işlemci ve görüntüleme süresinin maliyeti;

t d ve t p - sırasıyla, sorunu çözmek için gereken işlemci ve görüntüleme süresi (saat).

Program, modern yüksek hızlı bilgisayarlarda geliştirildiğinden, ek işlemci süresine gerek yoktur; C p =0 ve t p =0 olarak alınmıştır.

Mn'yi hesaplarken, programların kaynak metinlerini hazırlama, hata ayıklama ve test senaryolarını çözme zamanı dikkate alınmalıdır.

Formül (2)'ye göre genel giderler, programın işleyişinde görev alan personelin maaşının %80-120'si kadardır.

Bir otomasyon aracının tasarımı ve uygulanması tamamen üçüncü taraf bir kuruluş tarafından gerçekleştirilirse, basitleştirilmiş bir hesaplama şeması kullanılabilir, yani. tasarım ve uygulama için sermaye maliyetleri olarak, otomasyon aracının başlangıç ​​maliyeti de dahil olmak üzere üçüncü bir tarafa ödenen tutarları kabul edin.

İşletme maliyetleri şunları içerir:

• bilgi giderlerinin içeriği;
• bir teknik araç kompleksinin bakımı için personelin bakımı;
• programın çalışması için masraflar;
• bina bakım maliyetleri;
• diğer giderler.

PERSONEL GİDERLERİ

Çeşitli çalışan türleri için maliyetler aşağıdaki formülle belirlenir:

Z= n ben z ben *(1+ A c /100)*(1+A p /100)

nerede - işin performansıyla ilgili 1. tip personel sayısı;

A c - sosyal güvenlik katkı paylarının yüzdesi

A p - yıl için ortalama prim yüzdesi

PROGRAM İŞLETİM MALİYETLERİ

Programın çalıştırılmasına ilişkin maliyetler, makine zamanının maliyetinden ve çeşitli aksesuarların (kağıt, yazıcı mürekkepleri, vb.) çalıştırılmasının maliyetlerinden oluşur.

Formül (5)'ten programın çalışması için maliyetleri hesaplayacağız:

M=t d *C d +t p *C p

Aynı zamanda benzer maliyetleri program uygulanmadan önce tahmin etmek ve elde edilen değerleri karşılaştırmak mümkündür. Programı uygularken, aynı görevle çalışma süresi azalır ve bu da zaten tasarruf sağlar.

HESAP HESAPLAMALARI

İşletim aksesuarlarının maliyeti, bunları toptan (veya ücretsiz) fiyatlarla satın alma maliyetinin basit bir hesaplamasıyla belirlenir.

DİĞER GİDERLER

Diğer maliyetler, toplam işletme maliyetlerinin %1 ila %3'ü arasında değişmektedir.

• programın uygulanmasından önce

P pr1 \u003d (Z + M1 + H) * 0.03

• programın uygulanmasından sonra

P pr2 \u003d (Z + M2 + H) * 0.03

Böylece, işletme maliyetleri:

• programın uygulanmasından önce

P 1 \u003d Z + M 1 + H + P pr1

• programın uygulanmasından sonra

P 2 \u003d Z + M 2 + H + P pr2

Kullanıcı, programı kullanarak i-type'ı kaydederken T i , saat tasarrufu sağlarsa, işgücü verimliliğindeki artış P i (% olarak) aşağıdaki formülle belirlenir:

burada F j, programın uygulanmasından önce kullanıcı tarafından j tipi işi gerçekleştirmek için planlanan süredir (saat).

Tablo 2

Kullanıcı Çalışma Tablosu (örnek)

P kullanıcısının verimliliğindeki artışla ilişkili tasarruflar aşağıdaki formülle belirlenecektir:

nerede Z p - kullanıcının ortalama yıllık maaşı.

ÖRNEK

Malzemeyi daha iyi anlamak için, örnek olarak, bir işyerine sahip muhasebe departmanının otomatikleştirildiği hizmetlerin sağlanmasıyla uğraşan küçük bir tipik Rus organizasyonunu ele alalım. Otomasyon aracı olarak, "1C şirketi" - "1C: Enterprise Accounting 2.0" yazılım aracı seçildi. Bir üçüncü taraf kuruluşun yazılım aracını uyguladığını kastediyoruz. "1C: Accounting Enterprise 2.0" maliyeti 10.800 ruble.

Üçüncü taraf bir kuruluşun hizmetlerinin uygulanması için maliyeti 10.000 ruble.

Sonuç olarak, uygulama için sermaye maliyetleri şöyle olacaktır:

K = 10800 + 10000 = 20800 ovmak.

Çalışanın maaşının 50.000 ruble olması şartına dayanarak, personelin bakım maliyetini hesaplıyoruz.

Z = 1 * 50000 * (1 + %34 / 100) = 67000 ovmak.

Örneğimizde, basitlik için, programın uygulanmasından önceki ve sonraki genel giderleri ve diğer giderleri değişmemiş, yani. programın uygulanması yazıcı kartuşlarında, kağıt tüketiminde vb. mürekkep tasarrufuna neden olmadı. Böylece, yıllık tasarruf, artan kullanıcı üretkenliği ile ilişkili tasarruflara eşit olacaktır.

Çalışan verimliliğindeki artıştan kaynaklanan tasarrufları hesaplıyoruz. Örneğimizde, muhasebe bir bilgisayarda, ancak verileri tablolarda saklamanıza izin veren çeşitli programlar kullanılarak manuel olarak gerçekleştirildi. Örneğin MS Excel. Tablo 2'de verilen verileri ilk veri olarak kullanacağız.

Kullanıcı üretkenliği tasarrufu:

P=67000*9= 603000 ovmak.

Sonuç olarak, aşağıdaki beklenen ekonomik verimliliği elde ederiz:

E = 603000 - 20800 * 0,15 = 599880 ovmak.

Bu rakamlar ne diyor? Yaklaşık bir hesaplama ile bile, yazılımın piyasaya sürülmesinden itibaren ekonomik verimliliğin önemli olduğu ortaya çıktı. Bu, çalışan verimliliğini artırarak sağlandı.

Buna göre, sadece 20.800 ruble harcadıktan sonra yılda 599.880 ruble tasarruf sağlıyoruz!

ÇÖZÜM

Otomasyon araçlarının tasarlanması ve uygulanmasının ekonomik verimliliğinin hesaplanmasının sonuçlarına dayanarak, bunun faydalı olması hemen mümkündür. Yararları dolaylı olsa da, genellikle orta ve uzun vadede fark edilirler. Otomasyon araçlarının tanıtılması, görevler daha hızlı tamamlandığı için iş sürecinin kendisinde ayarlamalara yol açabilir. Çalışanlar, çalışma saatleri içinde, personel maliyetlerini azaltmak veya aynı sayıda çalışanın bilgi işlemeye dahil olduğu bir işi hızla geliştirmek için kullanılabilecek büyük hacimli bilgileri işleyebilir.

Uygulamanın gösterdiği gibi, özellikle üretim maliyetinin hesaplanması, faaliyetlerin sonuçları hakkında düzenlenmiş raporların hazırlanması, karşı taraflarla karşılıklı anlaşmaların muhasebeleştirilmesi, basılı belgelerin oluşturulması ve muhasebeleştirilmesi gibi iş süreçlerinin otomasyonu, geliştirme ve zamanla maddi faydalar sağlar.

Ekonomik verimliliği hesaplama sürecinde, otomasyonun bir özelliği dikkate alınmalıdır. Aşağıdakilerden oluşur: otomasyona ne kadar fazla para ve zaman harcanırsa, uygulamanın ekonomik etkisi o kadar yüksek olur. Bu oldukça basit bir şekilde açıklanmaktadır: bir yazılım ürününün seçimine niteliksel olarak yaklaşırsanız, tasarım ve uygulama aşamasında tüm iş süreçlerini iyice çalışırsanız, her şeyi açıklayın ve hata ayıklayın, o zaman gelecekte programı çalıştırmak için çok daha az para harcanacaktır.

Bir yazılım aracının çeşitli departmanları ve çalışanları otomatik hale getirmesi durumunda, aralarındaki iş akışını düzenleme maliyetlerinin azaldığını unutmamak önemlidir. Hem zaman hem de malzeme maliyetleri azalır.

Modern bir işletmenin üretim süreçlerinde otomasyon ve mekanizasyonun tanıtılmasıyla ilgili fizibilite çalışmasının ana yaklaşımları. Üretim süreçlerinin otomasyonunun ekonomik verimliliğini hesaplama metodolojisi

Yeni teknolojinin yaratılması ve edinilmesi her zaman sermaye harcamalarıyla ilişkilendirilir, ancak sermaye yatırımlarının etkinliğinin kesinliği ile yaratılması ve uygulanmasıyla ilgili maliyetlerin etkinliği arasında bazı farklılıklar vardır. Bu farklılıklara dayanarak, biraz farklı yöntemler kullanılır.

Eski ekipmanı yenisiyle değiştirmenin, kural olarak, yalnızca eskisinden çok daha verimli olduğunda ekonomik olarak mümkün olduğu açıktır, çünkü yeni ekipman oluşturma ve eski ekipmanı onunla değiştirme süreci genellikle önemli ile ilişkilidir. masraflar.

"Yeni teknoloji" kavramı şunları içerir: üretim verimliliğini ve üretkenliği artıran teknoloji. Teknik ve ekonomik göstergeleri açısından dünya seviyesini karşılayan teknik, ayrıca ilerici teknoloji ve verimliliğinde artış sağlayan ileri üretim düzenleme yöntemleri. Aynı zamanda, halihazırda kullanılan ilkeler temelinde geliştirilmiş yeni teknoloji ile bilimin en son başarılarına ve temelde yeni teknolojilere dayanan en son teknoloji arasında bir ayrım yapılmaktadır. Sıradan sermaye yatırımlarının verimliliğinden daha yüksek talepler haklı olarak yeni teknolojinin verimliliğine yöneliktir. Bu önlem, bilimsel ve teknolojik ilerlemeyi teşvik eder.

Bölgelerin, derneklerin ve işletmelerin kendi kendine yeterlilik ve kendi kendini finanse etmesi koşullarında yeni teknoloji yaratmanın ve tanıtmanın uygunluğu, yeni teknolojinin fiyatına bağlıdır. Etkinliğini belirleme yöntemleri, yeni teknolojinin tüketimdeki yararlı etkisini değerlendirme metodolojisine karşılık gelmelidir. Bu metodolojiye göre, yeni teknolojinin tüketimdeki yararlı etkisi, yeni teknolojinin üretkenliğini, güvenilirliğini, süresini, işgücünün maliyet etkinliğini, elektrik, yakıt, hammadde, malzeme, üretim alanlarını etkileyen tüketici özelliklerinin bir maliyet değerlendirmesini içerir. ve diğer kaynaklar, işin kalitesi, sosyal ve çevresel göstergeler.

Üretim süreçlerinin otomasyonu için temel çözümler için alternatif seçeneklerin ekonomik bir değerlendirmesi, yeni bir sistem tasarlamanın ve kullanmanın ekonomik sonuçlarını temel durumla karşılaştırarak gerçekleştirilir. Seçenekleri karşılaştırmak için bir kriter olarak, cari maliyetleri ve sermaye yatırımlarını yansıtan azaltılmış maliyetlerin göstergesi seçilir. İki seçenek göz önüne alındığında, seçenek en iyisidir, bu da azaltılmış maliyetlerin minimumuna karşılık gelir.

Yeni teknolojinin yaratılması ve uygulanmasının tavsiye edilebilirliğine ilişkin karar, işletmenin yeni otomasyon araçlarının kullanılması sonucunda elde ettiği tüm üretim kaynaklarının toplam tasarrufu olan yıllık ekonomik etkinin hesaplanması temelinde verilir. Teknolojik süreçleri otomatikleştirmek için önerilen tasarım çözümlerinin etkinliğini değerlendirirken, her bir yerel sistemin uygulanmasının ne getireceğini, uygulama ve işletim maliyetlerinin, ondan elde edilebilecek ekonomik etki ile orantılı olup olmadığını açıkça anlamak gerekir. kullanmak.

Karşılaştırmalı ekonomik verimliliği hesaplamak için metodoloji

Sermaye yatırımlarının ekonomik verimliliğinin hesaplanması birkaç aşama içerir:

• a) otomasyon için toptan satış fiyatı ve sermaye maliyetlerinin hesaplanması;
• b) otomasyonun başlamasından itibaren koşullu yıllık tasarrufların hesaplanması;
• c) Sermaye harcamalarının ekonomik etkisinin, verimliliğinin ve geri ödeme süresinin hesaplanması.

Otomasyon için sermaye maliyetlerinin hesaplanması

Sermaye maliyetlerinin (sermaye yatırımları) bileşimi şunları içerir:

* otomatik hatlar, ruble satın alma maliyeti;

* nakliye masrafları (toptan satış fiyatlarında cihaz ve SA satın alma toplam maliyetinin% 3'ü, yedek parça maliyeti, dara ve paketleme maliyeti olarak kabul edilir), ovmak.;

¾ yedek parça giderleri (enstrümantasyon ve CA maliyetinin% 1'i oranında kabul edilir), ovmak;

* dara ve paketleme maliyeti (toptan fiyatlarla cihaz ve SA maliyetinin% 2'si kadar kabul edilir), ovmak;

* Tedarik ve depolama maliyetleri (toptan satış fiyatlarında enstrüman ve SA maliyetinin %5-10'u oranında kabul edilir), rub.;

* Cihazların ve SA'ların kurulum maliyetleri, (cihazların ve SA'ların maliyetinin% 15'i oranında kabul edilir), ovmak;

¾ cihazların ve SA'nın sökülmesinin maliyeti, (cihazların ve SA'nın maliyetinin% 5'i oranında kabul edilir), ovmak.

Sermaye maliyetleri, hem mevcut (temel) hem de öngörülen otomasyon seçenekleri için hesaplanır.

Otomasyondan elde edilen kavramsal yıllık tasarrufların hesaplanması

Nispi yıllık tasarruf, otomasyon sonrası üretim ürünlerinin cari maliyetlerinin düşürülmesiyle ana üretimde elde edilebilecek kâr artışıdır. Koşullu yıllık tasarruflar, yıllık üretim hacmi üzerinden hesaplanır.

* hammaddeler ve temel malzemeler;

* kaplar ve ambalaj malzemeleri dahil yardımcı malzemeler;

* teknolojik amaçlar için yakıt ve enerji;

* sosyal sigorta primi olan işçilerin ücretleri;

* ekipmanın bakım ve işletimi için yapılan masraflar;

* mağaza masrafları;

* evlilikten kaynaklanan kayıplar;

* genel fabrika giderleri;

* İmalat dışı giderler.

Aşağıda, önerilen iyileştirmelerden elde edilen tasarrufları veya ek faydaları hesaplamak için formüller ve metodoloji bulunmaktadır.

Hammaddeden ürün verimi artarsa, hammadde kayıpları, temel madde kayıpları azalır, hammaddelerin birim üretimdeki payı değişir veya kullanılan hammadde veya malzeme fiyatları değişirse, öngörülen versiyon bunların nasıl olduğunu gösterir. maliyetler değişti. Tasarrufları hesaplamak için aşağıdaki formülleri kullanabilirsiniz:

ES \u003d (N s (b) - N s (pr)) Agod C s,

EM \u003d (N m (b) - N m (pr)) Agod C m,

ES, EM sırasıyla hammadde, malzeme, ruble tüketimindeki değişikliklerden kaynaklanan tasarruflar (ek gider);

N s (b), N m (b) - hammadde tüketim oranları, temel durumda üretim birimi başına malzeme;

N s (pr) , N m (pr) - tasarım versiyonunda belirtilen normlar;

C s, C m - bir birim hammadde, malzeme, ovma fiyatı.

Benzer şekilde, yardımcı malzeme ve kapların tüketimindeki değişikliklerden tasarruflar hesaplanır.

Teknolojik ihtiyaçlar için kullanılan her tür enerjinin (veya yakıtın) tüketiminin azaltılmasından elde edilen tasarruflar (enstrümantasyon için elektrik ve basınçlı hava ve A hariç) aşağıdaki formülle hesaplanır:

EE \u003d (N E (b) - N E (pr)) Agod C E,

EE, her tür elektriğin enerji tüketimini değiştirmekten elde edilen tasarruftur,

buhar, yakıt vb., ovmak;

N E (b) - birim başına bu tür enerjinin (veya yakıtın) tüketim oranı

temel sürümdeki ürünler;

N E (pr) - tasarlanan versiyonda belirtilen normlar;

Bir yıl - ilgili ürünlerin fiziksel olarak yıllık üretim hacmi;

C E - bu tür enerji (yakıt) birimi başına fiyat (tarife), ovmak.

Elektrik maliyetlerindeki değişimi hesaplamak için başka bir formül kullanmak daha uygundur:

EE (KIPiA) \u003d (N b T b C e) - (N pr Tpr C e),

nerede N b, N pr - temel ve tasarlanmış seçeneklerdeki otomasyon ekipmanının toplam gücü (tablo 2.3), kWh;

Tb, Tpr - temel ve tasarım seçeneklerindeki otomasyon araçlarının çalışma süresinin yıllık fonu, saatler;

Ts e - 1 kWh elektrik tarifesi, ovmak.

Bordro maliyetleri, personel sayısındaki değişime, ek ödeme miktarına vb. bağlı olarak ayarlanır.

Ayrıca, acil onarımların sayısı ve süresi azaltılırsa, bu kalem altındaki maliyetler değişebilir. Belirli bir süre için zamana göre ödenen bir işçinin toplam ücreti, aşağıdaki formülle belirlenir:

Zo \u003d Zch · T · Kdop. s/n · Kr.k. · Sosyal sigorta,

nerede Zo - toplam ücretler, ovmak;

Zh - saatlik tarife oranı (veya maaş), rub./saat, (rub./ay);

T - çalışılan süre, saat, ay;

Kdop.z/p - ek ücretleri dikkate alan katsayı (genellikle 1.1-1.25'e eşit olarak alınır);

r.k.'ye - bölgesel katsayı;

Sots.str'ye - sosyal sigorta kesintileri.

Personel tablosu değiştiğinde, iş güvenliği ve güvenliği (TB) kesintilerinin miktarı ve çalışanlar için sıhhi kıyafet maliyeti buna göre değişir.

İş güvenliği kesintileri, işletmede çalışan çalışanlar ve sıhhi kıyafetlerin maliyeti hakkında veriler.

Teknolojik evliliğin azaltılmasından (veya ortadan kaldırılmasından) elde edilen tasarruf, aşağıdaki formülle hesaplanır:

nerede N br (b), N br (pr) - otomasyon ekipmanının değiştirilmesinden önceki ve sonraki kusurların yüzdesi;

Agod - fiziksel olarak yıllık üretim hacmi;

Tsprod - üretim birimi başına fiyat, ovmak.

Amortisman kesintileri ve mevcut onarım ve ekipmanın bakım maliyeti, sabit kıymetlerin maliyetindeki artışa veya azalmaya bağlı olarak artar veya azalır. Daha pahalı cihazlar ve otomasyon ekipmanları, daha düşük maliyetli cihazlar ve otomasyon ekipmanları ile değiştirilirse daha ucuz fiyatlar oluşur.

Bu kalemler kapsamındaki fazla harcama (veya tasarruf), aşağıdaki formüllere göre sermaye yatırımlarının tutarının yüzdesi olarak belirlenir:

EVET \u003d Açık (Kb - Kpr),

DR \u003d Nrem (Kb - Kpr),

nerede Na, Nrem - amortisman ve mevcut onarım ve bakım için kesinti oranları%;

Kb, Kpr - temel ve öngörülen otomasyon seçeneğindeki sermaye yatırımları, ovmak.

Aletlerin ve otomasyon ekipmanlarının mevcut onarım ve bakımları için kesinti oranı %3-5, amortisman oranı %15'tir.

Nominal yıllık tasarruf, tasarrufların toplamı ile ek giderler arasındaki fark olarak tanımlanır.

Örn. = UE - UDR,

Sermaye maliyetlerinin ekonomik etkisinin, verimlilik oranının ve geri ödeme süresinin hesaplanması

Üretim süreçlerinin otomasyonundan veya otomasyon sistemlerinin modernizasyonundan kaynaklanan yıllık ekonomik etki, aşağıdaki formülle belirlenir:

Egod \u003d (Pz (b) - Pz (pr)) Agod (pr) veya Egod \u003d DP - En · Kpr,

burada Pz(b) ve Pz(pr), otomasyon ekipmanının değiştirilmesinden önce ve sonra üretilen çıktı birimi başına düşen maliyetler, ruble; Ago(pr) - otomasyon araçlarının piyasaya sürülmesinden sonra doğal birimlerdeki yıllık üretim hacmi (tasarlanmış seçenek); Kpr - öngörülen otomasyon seçeneğindeki sermaye maliyetleri, ovmak;

DP - otomasyon ekipmanının tanıtılması veya modernizasyonundan kaynaklanan kar artışı (şartlı yıllık tasarrufları ve ürün kalitesinin iyileştirilmesinden elde edilen karı içerir), ovmak.

Diploma projesi çerçevesinde, mevcut araçların yokluğunda otomasyon araçlarının tanıtılması planlanıyorsa, yani temel kontrol döngüsü mevcut değilse, ekonomik etki aşağıdaki formülle hesaplanır:

Egod \u003d Cts (yıl) - (Spr (yıl) - Yen Kpr),

nerede Sat(yıl), Spr(yıl) - temel ve öngörülen otomasyon seçeneklerinde yıllık çıktının maliyeti, ovmak.

Öngörülen otomasyon seçeneğindeki bir üretim biriminin maliyeti aşağıdaki formülle hesaplanabilir:

Sp \u003d Cts - Eu.y. /Agod(pr),

nerede Sat - aletlerin ve otomasyon ekipmanının (veya temel durumda) modernizasyonundan önce bir üretim biriminin maliyeti, ovmak.

Otomasyon araçlarının tanıtılmasının ürünlerin kalitesini artırmayı mümkün kılması durumunda (yüksek kaliteli ürünler için fiyatlar daha yüksek belirlenir), yüksek kaliteli ürünlerin satışından elde edilen kârdaki artış aşağıdaki formülle belirlenir:

P kalitesi \u003d (C pr - C b) Bir yıl (pr),

nerede C pr, C b - sırasıyla tasarlanmış ve temel seçeneklerde bir üretim biriminin fiyatı ovmak.

Çıktıdaki artışla yüksek kaliteli ürünlerin satışından elde edilen kârdaki artış, aşağıdaki formülle belirlenir:

Pkach \u003d (Tspr - Spr) Agod (pr) - (Tsb - Cts) Agod (b),

burada Cb ve Sb, otomasyon araçlarının (temel versiyon) piyasaya sürülmesinden önceki bir üretim biriminin toptan satış fiyatı ve maliyetidir, ruble;

Tspr ve Cpr - otomasyon araçlarının tanıtılmasından sonra toptan satış fiyatı ve birim üretim maliyeti (öngörülen seçenek), ovmak;

Agod(b) ve Agod(pr) - otomatik hattın kullanıma sunulmasından önce ve sonra fiziksel olarak yıllık üretim hacmi.

Düşük kaliteli ürünlerin üretimindeki düşüş nedeniyle daha kaliteli ürünlerin üretimi artarsa, tasarruflar (ek kar) aşağıdaki formülle hesaplanır:

Pkach = Tsvys.kach. (Yüksek kalite (pr) - Yüksek kalite (taban)) + Düşük kalite (Aniz.qual (pr) - Aniz.qual (taban)),

nerede Tsvys.kach, Tsnis.kach - otomatik hattın modernizasyonundan sonra bir birim yüksek ve normal kaliteli ürünlerin fiyatı, ovmak;

Avys.kach(pr) , Avys.kat(baz) - tasarım ve otomasyon için temel seçeneklerde fiziksel olarak yüksek kaliteli ürünlerin yıllık üretim hacmi;

Aniz.kach (pr) , Aniz.kach (temel - tasarım ve temel otomasyon seçeneklerinde fiziksel olarak sıradan kaliteli ürünlerin yıllık üretim hacmi.

Otomasyondaki sermaye yatırımları için geri ödeme süresi, TOK, bir yıl, sermaye yatırımlarının ek kar veya maliyet düşürmeden elde edilen tasarruflar nedeniyle kendilerini amorti edeceği süreyi gösteren formülle belirlenir:

GÜNCEL \u003d Kpr / DP,

DP, otomasyon ekipmanının tanıtılması veya modernizasyonundan kaynaklanan kâr artışıdır (şartlı yıllık tasarrufları ve ürün kalitesinin iyileştirilmesinden elde edilen karı içerir), ruble;

Kpr - tasarlanan versiyonda otomatik hatlar için sermaye yatırımları, ovmak.

Otomasyon için her bir ruble sermaye yatırımı için otomasyondan sonra hangi tasarrufların elde edileceğini gösteren ekonomik verimlilik katsayısı (Kef), aşağıdaki formülle hesaplanır:

Kef \u003d DP / Kpr,

Ekonomik kısımda hesaplanan geri ödeme süresi ve ekonomik verimlilik oranı, standart değerlerle ve aşağıdaki koşulların sağlanması durumunda karşılaştırılır:

AKIM (hesaplama) Ј AKIM (normlar);

daha sonra dikkate alınan sermaye yatırımları maliyet etkin olarak muhasebeleştirilir.

Bu makalede, otomatik erişim denetimi ve yönetim sistemi (ACS) uygulanırken karar verme süreciyle ilgili sorunlar tartışılmaktadır. Bir kuruluşta erişim denetimi ve yönetimini otomatikleştirmenin yararlarını ve zararlarını değerlendirmek için finansal ve finansal olmayan yollarla ilgili bir çalışma yapılmıştır. Özellikle, ACS'nin uygulanmasından önce ve sonra kuruluşun ana risklerini modellemenin sonuçları gösterilir, yazarlar tarafından UML notasyonunda geliştirilen ACS'nin işleyişinin bazı süreçlerinin modelleri gösterilir. Ek olarak, makale, söz konusu sistemlerin uygulanmasından elde edilen ekonomik sonuçları karakterize eden bir dizi gösterge önerir ve zaman tasarrufu göstergeleri, projenin geri ödeme süresi de dahil olmak üzere, elde edilen ekonomik etkinin belirli örnekleri üzerinde hesaplamalar sağlar. Elde edilen sonuç, sistemin uygulanmasının toplam maliyeti ile karşılaştırılmakta, benzer projelerde ekonomik bir değerlendirme yapılması için önerilerde bulunulmaktadır.

ekonomik etki

ekonomik verim

Emniyet

otomatik sistemler

1. Andreevsky, I.L., Kuznetsova, O.B. Bulut teknolojilerinin tanıtımının etkisini değerlendirme yöntemleri hakkında // "Uygulamalı bilişimin modern sorunları" uluslararası bilimsel ve pratik konferansının bilimsel makalelerinin toplanması. - St. Petersburg, 2011. - S. 239-243.

2. Butch G., Rambo D., Jacobson I. Dil UML. Kullanici rehberi. - : DMK Press, 2006. - 496 s.

3. Golubkov E.P. Pazarlama Araştırması, Teori, Metodoloji ve Uygulama, 2009.

4. GOST 34.601 - 90 "Otomatik sistemler için bilgi teknolojisi standartları seti"

5. GOST R 51275-99 “Bilgi güvenliği. Bilgilendirme nesnesi. Bilgiyi etkileyen faktörler. Genel Hükümler";

6. GOST R 51624-20 “Bilgi güvenliği. Korumalı yürütmede otomatik sistemlerin oluşturulma sırası. Genel Gereksinimler".

7. Zakharov S.V., Serbinovsky B.Yu., Pavlenko V.I. Pazarlama, 2. baskı, ekleyin. ve yeniden işlendi. - Rostov n / a: Phoenix, 2009. - 361 s.

9. Lifits I.M., Mal ve hizmetlerin rekabet edebilirliği, 2009. 2. baskı, revize edildi. ve ek - E.: Yurayt-İzdat, 2009. - 464 s.

10. Malkov A. Otomatik bir sistemin tanıtılmasının ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi [Elektronik kaynak] / NTR Lab - Moskova, 2003 - Erişim modu: http://www.ntrlab.ru

11. Pavlov N.V., Ponomareva O.A. Pazarlama araştırması. - St. Petersburg: St. Petersburg Devlet Teknik Üniversitesi, 2010.

12. İş süreçlerinin performans göstergeleri [Elektronik kaynak]. – http://www.elitarium.ru/2013/03/13/pokazateli_jeffektivnosti_biznes_processov.html (erişim tarihi: 27/11/14).

13. İş süreçlerinin yeniden yapılandırılması: geliştirme ve uygulama aşamaları [Elektronik kaynak] http://www.elitarium.ru/2012/11/14/reinzhiniring_biznes_processov_jetapy_razrabotki_realizacii.html (erişim tarihi: 21/10/14).

14. Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanının 17 Mart 2008 tarih ve 351 sayılı Kararı "Uluslararası bilgi alışverişinin bilgi ve telekomünikasyon ağlarını kullanırken Rusya Federasyonu'nun bilgi güvenliğini sağlamaya yönelik önlemler hakkında";

Modern dünya, otomatik erişim kontrolü ve yönetim sistemlerinin hizmetlerine giderek daha fazla başvuruyor. Çok sayıda işletmede, tesisin güvenliğini, maddi varlıkların ve bilgilerin güvenliğini artırmak, disiplini ve iç düzeni sağlamak için otomasyon kullanılmaktadır.

Erişim kontrolü ve yönetim sistemi, insanların çeşitli kategorilerdeki odalara, kısıtlı alanlara, muhasebe ve kontrole kabulünü yönetme görevlerinin çözüldüğü bir dizi organizasyonel ve teknik araç içerir. Kontrol noktaları, bina ve tesislere giriş/çıkışlar sınırlı erişim sağlayan araçlarla donatılmıştır. Bu ekipman, ağa bağlı ve sistemin kontrol edildiği ve izlendiği ana bilgisayara bağlı sistem kontrolörlerine bağlıdır. Sistemdeki kişilerin kimlikleri, kişiye özel kodlu temassız plastik kartlardan geçmektedir. Her kart, kartın sahibi ve erişim düzeyi hakkında bir bilgi taşıyıcısıdır ve ayrıca bir geçiş veya anahtar olarak kullanılır. Sistem, personelin tüm hareketlerini kaydeder, bu bilgiler zaman takibi ve disiplin kontrolünü organize etmek için kullanılır.

Otomatik bir erişim kontrol ve yönetim sisteminin yalnızca güvenlik için olduğunu varsaymak yanlış olur. Kuşkusuz, bugün yetkisiz kişilerin tesis topraklarına erişimini kısıtlamanın en etkili yolu budur. Ancak, erişim kontrol ve yönetim sisteminin, her nesneyle ilgili görevlerin yüksek düzeyde çözülmesine yardımcı olduğunu da belirtmekte fayda var. Bir erişim kontrol ve yönetim sistemi için ortalama geri ödeme süresi, sistemin donanımına bağlı olarak 6 ila 24 aydır. Doğrudan ekonomik etkiye ek olarak, erişim kontrolü ve yönetim sistemi, nesnenin modern kurumsal normlar ve standartlarla uyumlu olmasını sağlayarak nesnenin yatırım çekiciliğini ve piyasa ekonomisindeki rekabet gücünü artırır.

Erişim kontrolü sürecini destekleyen otomatik bir sistemin tanıtılması ve kullanılmasından olası ekonomik faydaların kaynakları arasında. ayırt edilebilir

Mülkiyet mülkiyet koruması. Akılcı ve etkin kullanımı;

Nesnenin dış kararlılığı;

Dahili:

İç yönetimin düzenini korumak;

Nesnenin iç kararlılığı

Denetleyicilerde erişim listelerinin ve olay listelerinin kalıcı olarak depolanması;

Tesislere, zamana ve geçiş durumuna göre erişim haklarının farklılaşması;

Geçiş transferi koruması (tekrar kullanılabilir tek yönlü geçiş);

Sistem koruması için tesislerin ayarlanması.

Yetkisiz kişilerin tesis bölgesine erişiminin kısıtlanması. Donanımlı bir kontrol noktasının kurulması, yabancıların tesis bölgesine yetkisiz erişiminin önlenmesi ve önlenmesi üzerindeki kontrolün etkisini önemli ölçüde artırmayı mümkün kılar. Kontrol noktasını donatmak için çok çeşitli modern ve güvenilir ekipman bulunmaktadır. Personelin rahat ve aynı zamanda engelsiz geçişi için kontrol noktasında elektromekanik turnikeler kurulur. Çalışanların turnikeden geçmesi, okuyucuya kişisel temassız plastik kart uygulanarak kimliğin belirlenmesi, geçişlerin kontrol edilmesinde ve işyerine geç kalmanın muhasebeleştirilmesinde insan faktörünün etkisini ortadan kaldırarak hata olasılığını sıfıra indirir. Bir iznin başka bir kişiye devredilmesine karşı koruma sağlamak ve tesis topraklarına tek geçişle yeniden girişi engellemek için sistem, çift yönlü tek yönlü geçişe bir kısıtlama getirmektedir. Temassız plastik kartın kaybolması veya çalınması durumunda sistem bu kartı serbestçe bloke etmenizi sağlar ve bu da tesisin ek güvenliğini sağlar.

Nesnenin maddi değerlerinin korunmasının yanı sıra ticari sırların ve fikri mülkiyet haklarının korunması ek bir ekonomik etki sağlar. Geçiş verileri sistemin hafızasında saklanır ve dahili incelemeler için vazgeçilmezdir. Maddi varlıkların ve belgelerin yanı sıra ticari sırların ve fikri mülkiyet haklarının korunması, tesisler için bir iç güvenlik sistemi kurularak mümkündür. Bu odaya izinsiz girilmesi durumunda güvenlik noktasına bir ihlal sinyali gönderilecektir. Başka birinin kartını kullanarak erişim kontrolünü ve sızmaya karşı korumayı güçlendirmek gerekirse, çok seviyeli bir tanımlama kurulur - bir kart artı bir şifre.

tablo 1

Otomatik bir erişim kontrol ve yönetim sisteminin kurulumundan önce tesisin riskleri

Otomatik erişim kontrolü ve yönetim sistemi, tesiste iş disiplini, düzen ve güvenliği sağlamanın modern ve çok etkili bir yoludur.

Tablo 2

Otomatik erişim kontrolü ve yönetim sisteminin kurulumundan sonra nesne riskleri

Bir nesneye otomatik bir erişim kontrolü ve yönetim sistemi getirmenin maliyet etkinliği, minimum veri ile görülebilir. Yaklaşık 5 bin çalışanı olan bir tesiste, yaklaşık 8 adet otomatik turnike, bir adet donanımlı araç kontrol noktası, güvenlik noktası, sistem yöneticisi için bir iş yeri ve geçiş yapan bir çalışan için yaklaşık tutar kadar bir yerden oluşan bir erişim kontrol ve yönetim sistemine ihtiyaç duyulacaktır. 10-15 milyon ruble. Sistemin tesiste devreye alınmasından itibaren ekonomik etkiyi hesaplamak için, uygulanan sistemin yaklaşık maliyetini, kadrolu çalışan sayısını ve çalışanların ortalama maaşını bilmek gerekir. Ortalama ücreti (SWP) 25.000 rubleye eşit olarak düşünelim.

SZP=FZP/CR (1)

bordronun ücret fonu olduğu yerde, CR çalışan sayısıdır

Otomatik bir erişim kontrol ve yönetim sisteminin kurulmasından sonra iş disiplini ihlallerinin azaltılması nedeniyle çalışan başına çalışma süresi tasarrufu, ayda 22 iş günü ile günde yaklaşık 10 dakika olacak, tasarruf: ayda zaman . Ortalama bir ücretle, saatte 25.000/22/8=142 ruble ortalama saatlik değeri elde ederiz. Yalnızca çalışma süresi nedeniyle otomatik erişim kontrolü ve yönetim sisteminin getirilmesinden sonraki ekonomik etki: ayda 142 * 18334 = 2603428 ruble olacaktır. Gerekli ekipmanın önceden hesaplanmış maliyeti yaklaşık 10 - 15 milyon ruble olacaktır. Devreye alma maliyetleri, ekipman maliyetinin %20'sine kadar olacaktır. Otomatik sistemin toplam maliyeti yaklaşık 12-18 milyon ruble olacaktır.

K = Kpr + Kts + Kls + Kpo + Kio + Kob + Koe (2)

Burada Kpr, AU'yu tasarlama maliyeti, Kts teknik kontrollerin maliyeti, Kls yerel ağlar için iletişim hatları oluşturma maliyeti, Kpo yazılım maliyeti, Kio bir bilgi tabanı oluşturma maliyeti, Kob ise personel eğitimi maliyeti, Koe - deneme işletme maliyetleri.

Bundan, otomatik sistemin T geri ödeme süresinin değerinin 7 aydan az olduğu sonucu çıkar:

T = Ying/Eo (3),

nerede In - ilk yatırım (ruble), Eo - AS'nin piyasaya sürülmesinden kaynaklanan organizasyonel tasarruflar (ruble / ay)

Erişim kontrolü günün her saatinde çalışır. Otomatik sisteme bilgi girme konusundaki ana çalışma, yönetici ve geçiş ofisi çalışanı tarafından gerçekleştirilir, geçişlerin üretimi ve verilmesi, geçiş ofisi çalışanı tarafından gerçekleştirilir (bkz. Şekil 1). İşleme, veri tabanına bilgi girme ve geçiş izni verme süresi, otomatik bir sistemin kullanılması nedeniyle %30'dan fazla önemli ölçüde azalır.

Pirinç. 1 Otomatik bir sisteme bilgi girme süreci

Erişim kartlarının kullanımı oldukça uygundur. Okuma (bkz. Şekil 2), hassas konumlandırma gerektirmeyen ve kullanım kolaylığı sağlayan bir mesafede gerçekleşir. Bir kart çok sayıda anahtarın yerini alabilir.

Pirinç. 2 Kontrol noktasından tesis bölgesine geçen süreç

Sistemin bir bütün olarak otomatik yönetimi, yönetici veya sorumlu kişilerin işyerlerinden ayrılmadan ve tesiste dolaşmak için zaman kaybetmeden erişim kontrolünü yönetmesine, değişiklik yapmasına, işlevleri genişletmesine veya hataları düzeltmesine olanak tanır.

Otomatik bir erişim kontrol sisteminin tanıtılması belirli maliyetler gerektirir. Ancak tesisin faaliyetini etkileyen tüm olumsuz faktörleri dikkatlice değerlendirirseniz, tesisin sürdürülebilir ekonomik gelişimini sağladığı ve olası kayıpları en aza indirdiği için bu maliyetler çok büyük görünmüyor.

Bu noktada, erişim kontrol ve yönetim sistemi, yalnızca tesisin güvenliğini sağlamak için bir araç olarak değil, aynı zamanda tesiste disiplini ve verimliliği artırmak için bir sistem olarak hareket eder. Bundan, erişim kontrolü ve yönetim sisteminin bir lüks olmadığı, ancak hayati bir iş aracı konumunu aldığı sonucu çıkar. Bir erişim kontrol ve yönetim sistemi uygulamaya karar vermek önemli bir adımdır. Sistemin yetenekleri, personel, tesisler, bölgeler, araçlar üzerindeki kontrolü önemli ölçüde artırmanıza, güvenliği artırmanıza ve birçok maliyeti ortadan kaldırmanıza olanak tanır. Nesne somut bir ekonomik etki elde edebilir, erişim kontrolü ve yönetim sistemi, nesnenin modern kurumsal standartlara uygun olmasını sağlayarak yatırım çekiciliğini ve piyasa ekonomisinde rekabet gücünü artırır.

Erişim kontrol ve yönetim sisteminin işlevlerinin kesintisiz olarak yerine getirilmesi, tesis tarafından belirlenen tüm görevlerin çözümü ve işletiminden maksimum ekonomik etkinin sağlanması için sistemin profesyonel olarak tasarlanması, güvenilir ve verimli bir şekilde kurulması, üçüncü sistemlerle entegre edilmesi gerekir. -taraf güvenlik sistemleri, tesisin bilgi ve iletişim sistemleri.

Bir erişim kontrol ve yönetim sisteminin uygulanmasının ekonomik etkisini değerlendirmek için tek bir yöntemin kullanılması yeterli değildir. Duruma tam bir genel bakış için, belirli bir erişim kontrol ve yönetim sisteminin uygulanması konusunda doğru kararı vermeyi mümkün kılacak iki finansal ve iki finansal olmayan en az dört yöntem kullanmak gerekir.

İnceleyenler:

Putilov AV, Teknik Bilimler Doktoru, Profesör, Yüksek Teknolojiler Yönetim ve Ekonomi Fakültesi Dekanı, Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı, Federal Devlet Yüksek Mesleki Eğitim Özerk Eğitim Kurumu "Ulusal Araştırma Nükleer Üniversitesi "MEPhI", Moskova ;

Tupchienko V.A., Ekonomi Doktoru, Profesör, İşletme Proje Yönetimi Bölümü Profesörü, Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı, Federal Devlet Yüksek Mesleki Eğitim Özerk Eğitim Kurumu "Ulusal Araştırma Nükleer Üniversitesi "MEPhI", Moskova.

bibliyografik bağlantı