Bağlı kuruluş - kuruluş amaçları, finansman faaliyetleri, konsolide mali tablolar ve vergi teşvikleri. Bağlı kuruluşlar ve bağlı şirketler: özellikler

Ticari bir firma, bir yan kuruluş veya şube açarak başka bir bölgede veya hatta bir eyalette faaliyet gösterebilir. Bu yapılar nelerdir?

yan kuruluş nedir?

Altında yan kuruluş yetkili sermayesi kendisini kuran ana kuruluşa ait olan bir tüzel kişilik anlamına gelir. Ayrıca her iki şirket de farklı alanlarda faaliyet yürütebilmektedir. Ayrıca, ana şirket her zaman bağlı ortaklığın yönetimine doğrudan dahil değildir. Ancak, bir kural olarak, bu olur ve şirketlerin faaliyetlerinin segmenti çakışır.

Bağlı ortaklıklar devlet kaydı yoluyla kurulur. Buna ek olarak, ana şirket, bağlı şirket için gerekli hükümleri içeren bir tüzük ve gerekirse bir ana sözleşme hazırlar.

Bağlı ortaklık, bağımsız bir tüzel kişilik olduğundan, kendi yönetiminde, yükümlülüklerinden sorumlu olan mülkiyete sahiptir. Ayrıca bu kuruluş, ana şirketten bağımsız olarak mahkeme duruşmalarında davacı ve davalı olabilir.

Bağlı şirketin, ana şirketin borç yükümlülüklerinden sorumlu olması gerekmez. Buna karşılık, ters sorumluluk Rusya Federasyonu mevzuatı tarafından sağlanmaktadır. Yani bir bağlı ortaklığın mali açıdan zorlanması durumunda, ana şirketin kendisine ait olan teşebbüsün borçları için iştirak sorumluluğu olabilir.

şube nedir?

Dal bağımsız bir tüzel kişilik değil, ana kuruluşa bağlı bir yapıdır, ancak kural olarak merkezden önemli bir coğrafi uzaklıkta bulunur. Örneğin, Rusya Federasyonu'nun başka bir konusunda.

Şube, yönetim açısından tamamen merkeze bağlıdır. Tüm sözleşmeler, faaliyetlerini ana organizasyonun üst düzey yöneticilerinden vekaletname altında yürüten bu yapının başkanı tarafından imzalanır.

Kurulan şubeler hakkındaki bilgiler şirketin kurucu belgelerine kaydedilmelidir. Bu yapılar, yönetim tarafından onaylanan özel hükümler temelinde oluşturulur. Şubelerin tüzel kişilik olarak devlet kaydı yapılmaz - yalnızca Federal Vergi Servisi'ni açılışları hakkında bilgilendirmeniz gerekir. Bu yapılmazsa, vergi makamları para cezası verebilir. Ancak Rusya'daki yabancı firmaların şubelerinden bahsedersek, Devlet Kayıt Odası tarafından akredite olmaları gerekir.

Şubelerin sabit mülkiyeti vardır, ancak mülkiyet veya mülkiyet dışı haklara sahip olamazlar, hukuki ilişkilere taraf olmazlar ve duruşmalarda davacı veya davalı değildirler.

Şubeye tahsis edilen mülk, genellikle ana kuruluşun borçları için teminat olarak kullanılır. Buna karşılık, merkez ofis, kendi alt bölümünün yükümlülükleri için mülkiyet sorumluluğunu taşır.

Karşılaştırmak

Bir yan kuruluş ile şube arasındaki temel fark, birinci yapının yasal olarak ana kuruluştan bağımsız, ikincisinin ise tamamen onunla bağlantılı olmasıdır. Bu, söz konusu iki firma türü arasındaki diğer tüm farklılıkları önceden belirler.

Ana organizasyonun bir bölgede şube, başka bir bölgede yan kuruluş kurabileceği ve her iki yapının da aynı şeyi yapacağına dikkat edilmelidir. Bu nedenle, uygulamada şube ve iştiraklerin faaliyetleri genellikle çok fazla farklılık göstermemektedir. Statüleri yalnızca yasal gerekçelerle farklıdır.

Bir yan kuruluş ile şube arasındaki farkın ne olduğunu belirledikten sonra, sonuçları tabloya kaydedeceğiz.

tablo

Bir şirket, ana şirketin kontrol hissesine sahip olması durumunda, kelimenin tam anlamıyla bir yan kuruluştur. Holding şirketlerine ilişkin geçici düzenlemede bu kavram şu şekilde açıklanmaktadır: hakim pay, bir şirketin sermayesine, katılımcılarının genel kurulunda belirli kararları koşulsuz olarak alma veya reddetme hakkını sağlayan her türlü katılım şekli olarak anlaşılmaktadır ( hissedarlar, hissedarlar) yönetim organlarında.

Dünya deneyimi, kontrol eden bir hissenin seviyesinin önemli ölçüde %50'den az olabileceğini göstermektedir. Dolayısıyla, bir şirket büyükse ve sermayesi çok sayıda hissedar arasında "dağılmışsa", o zaman hissedarların %100'ünden daha azı oylamaya fiilen katılır. Yabancı ticaret uygulamasında, belirli bir tarihte kontrol hissesinin sermayenin yüzde birkaçı olduğu durumlar vardır.

Kontrolün, özsermaye katılımının, yönetim kurulu başkanının ve şirketin CEO'sunun kilit pozisyonlarına yapılan kişisel atamalarda belirleyici oy kullanımına izin vermesini sağladığı ileri sürülebilir. Yönetim organlarının kişisel bileşimini belirlemek için, genel kurulda %50'lik bir nisap ile oyların salt çoğunluğunun sağlanması yeterlidir. Bu durumda kontrol, diğer hissedarların hisse bloklarının çok daha küçük olması şartıyla, %51'den az bir hisse bloğu ile sağlanabilir.

Şu anda, büyük Rus şirketlerinin bir veya daha fazla yan kuruluşu veya bağlı kuruluşu var. Bireysel bir girişimcinin birkaç şirkete sahip olması nadir değildir. Bir grup özel sektöre ait şirketin kurulması ve yeniden düzenlenmesi, uygun organizasyonel ve yasal formların ve şirket şemalarının oluşturulmasını gerektirir.

Bağlı ortaklık oluşturma süreci belirli maliyetlerle ilişkilidir. Bu nedenle, yeni bir bağımlı veya bağlı şirket kurma kararının kapsamlı bir gerekçeye ihtiyacı vardır. Bir bağlı ortaklığın işletilmesi için uygun bir iş planı veya genel konsept geliştirme sürecinde elde edilebilir.

Alt yapılar oluşturmanın faydaları her zaman ölçülemez. Bir yan şirket, şirketin hem taktik hem de stratejik hedeflerine ulaşmak için bir araçtır. Şirket yönetiminin uzun vadeli planları, iş geliştirme beklentilerinin değerlendirilmesi belirleyici öneme sahip olabilir. Bağlı ortaklıkların ve bağımlı yapıların kuruluş ilkeleri hem küçük hem de büyük firmalar için benzerdir. Alt yapılar oluşturmanın tavsiye edildiği ana durumları ele alalım.

Geleneksel olarak, yan kuruluşlar ve şubeler, şirketin satış faaliyetlerini geliştirmek, bölgesel pazarlara nüfuz etmek amacıyla oluşturulur. Ayrı bir satış bölümü "satış noktası", küçük bir şirketin veya firmanın gelişimindeki ilk adımdır. Bölgelerde iştirakler ile birlikte satış acenteleri, bayiler, distribütörler vb. faaliyet gösterebilmektedir. Bu koşullarda, emtia dağıtım ağlarının oluşumu, satış şemalarının oluşturulması için yasal ve örgütsel araçlara hakim olma görevi ortaya çıkar.

Şirketin faaliyetlerinin ölçeğinin genişlemesiyle birlikte, ana yönetim sorunlarından biri şirketin satış sisteminin organizasyonudur. Merkez ofisteki satış yapılarının çalışmalarını koordine etmek için özel hizmetler ve bölümler oluşturulur. Birçok yabancı şirkette satış faaliyetleri uzmanlaşmış bölümler ve yan kuruluşlar tarafından yürütülmektedir. Pazarlama ürünleri için yan kuruluşları organize etmenin özel yolları, genel iş geliştirme stratejisine bağlıdır.

Ticari işlemlerin hacmi büyüdükçe, genellikle ürün ve hizmet yelpazesinde bir artış olur. Bu koşullarda, şirketin kaynaklarının yeniden dağıtılması ve uzmanlaşmış yan kuruluşlarda en umut verici alanların seçilmesi tavsiye edilir. Genellikle, belirli bir ürün veya hizmet için bir yan şirket açılır. Ürün yelpazesini daha eksiksiz tamamlamak ve yedekleme faaliyetleri oluşturmak amacıyla yeni firmalar oluşturulur veya satın alınır. Çeşitlendirme, bir şirketin ekonomik gücünü artırmayı, istikrarını artırmayı amaçlayan bir stratejidir, çünkü şirketin avantajlarından biri kaynakları manevra etme, en umut verici pazarlara ve iş türlerine hızlı bir şekilde fon aktarma yeteneğidir. 1998 krizi koşullarında, belirli bir avantaj sağlayan çeşitlendirilmiş yapılar - çeşitlendirilmiş, çeşitlendirilmiş şirketler - olduğunun göstergesidir.

Değer zincirlerini oluştururken çoğu durumda girişimciler kendi ürün tedarikçilerine, bileşenlere, kendi satış ve yardımcı yapılarına (depolar, nakliye şirketleri, onarım tesisleri vb.) sahip olma eğilimindedir.

Üçüncü taraf hizmetleri kullanmak yerine kendi yapılarınızı oluşturmak tercih edilebilir. Bu nedenle, iş uygulamalarında genellikle "sanayi işletmesi - bayiler", "yayınevi - matbaa", "toptan ticaret işletmesi - perakende işletmeleri", "montaj üretimi - bileşenlerin üretimi" vb. Çok bağlantılı zincirler de vardır: “hammaddeler - yarı mamuller - bitmiş ürünler - satışlar”. Birçok Rus şirketi, değer zincirlerindeki kilit halkaları kontrol etmeye çalışıyor. Birbirine bağlı üretim zincirleri, dikey olarak entegre şirketlerin bir özelliği ve ayırt edici özelliğidir.

Bağlı ortaklıkların oluşturulması, kurumsal yönetim mekanizmasının iyileştirilmesine yönelik olabilir. Sonuç olarak, ana şirketin personelinden bazı işlevler kaldırılır. Firmanın yönetimi, günlük iş yönetimi operasyonlarını yönetmekten muaftır. Yeni bir dinamik yapı temelinde, onu şirketten ayırarak, gelecek vaat eden bir yöne veya pazara hakim olmaya başlamak tavsiye edilir. Aynı zamanda, yan kuruluşun bütçesi genellikle faaliyetlerinin sonuçlarıyla bağlantılı olduğundan, ek motivasyon teşvikleri oluşur. Ana şirketin yönetimi, sırayla, ana şeye odaklanabilir - şirketin gelişim stratejisi, personel çalışması ve şirket kaynaklarının dağıtımını planlama. Bu, ana şirketin bağlı ortaklıklar üzerindeki kontrolünden vazgeçtiği anlamına gelmez. Mevcut mevzuat, iştiraklerin yönetimi için gerekli tüm yasal ve idari araçları içermektedir. Genel anlamda holding mekanizmaları, modern kurumsal yönetim sistemlerinin organizasyonu için ön koşulları yaratır.

Şirketin özerk bölümleri temelinde bir yan şirketin oluşumu, pazar uzmanlığı mekanizmasını ve bunların belirli pazarlara odaklanmasını ortaya çıkarmaya olanak tanır. Bir yan kuruluş genellikle şirketin bir iş birimi statüsüne sahiptir. Entegre bir yönetim sistemi ile özerk bir ekonomik birim olarak hareket edebilir. Özerk ekonomik iş birimlerinin ve diğer sorumluluk merkezlerinin tahsisi, kurumsal yönetim sistemlerinin oluşturulması için tüm modern mekanizmaların temelidir.

Rus şirketlerinin organizasyon yapılarında, alt holdingler ve diğer genişletilmiş bölümler giderek daha yaygın hale geliyor.

Bazı büyük Rus şirketleri kendi iç ihtiyaçlarına hizmet etmek için yan kuruluşlar kurarlar. Bunlar genellikle nakliye, inşaat, sigorta, denetim ve müşavirlik hizmetleridir. En büyük şirketlerin kendi finansal yapıları vardır. Bu yaklaşım, şirketin kendisi tarafından yaratılan etkin talebi (ve kârın karşılık gelen kısmını) "yakalamayı" amaçladığı için dünya pratiğinde yaygınlaştı. Öte yandan, ana şirketin ihtiyaç duyduğu hizmetleri veya ürünleri tam olarak kendi firmanızdan almak daha kolaydır. Garantili talep, açık pazarlarda yaratılan eylem yapılarının temeli haline gelir. “Kendi” ve “yabancı” şirketler arasındaki seçimin özel gerekçelere ihtiyaç duyduğu ve her zaman açık olmadığı akılda tutulmalıdır.

Mali ve vergi kayıplarını azaltmayı amaçlayan geniş bir kurumsal plan grubu oluşturmak mümkündür. Transfer kategorisindeki (yani şirket içi) işlemlerden bahsediyoruz. Bu tür bir plan, özellikle, firmaların Rus ve yabancı "vergi cennetlerindeki" kullanımını içerir. Bağlı ortaklıkların katılımıyla kurumsal planlar şunları sağlar:

Grup şirketleri arasında maliyetlerin ve gelirlerin yeniden dağıtılması;

"Yan kuruluş" kar merkezleri oluşturun;

Tercihli bölgelerde kayıtlı şirketler aracılığıyla gelir transferi;

Şirket içi finansmanı optimize edin ve dış finansal kaynakların cazibesini sağlayın;

Yatırımları koordine edin ve şirketin finansal potansiyelini konsolide edin, grubun stok operasyonlarını koordine edin.

Bağlı kuruluşlar, ana şirketin maddi ve finansal kaynakları yönetmesine izin verir. Bunların temelinde ortak faaliyetler, ürün paylaşımı ve kiralama gibi uygun iş şekillerini uygulamak mümkündür. İç vergi mevzuatında ortaya çıkan bir takım kısıtlamalara rağmen devir (şirketler arası) işlemleri geçerliliğini korumaktadır.

Halihazırda yabancı şirketlerin lisanslarına dayalı mal üretimi (inşaat malzemeleri, vitrifiye, bazı tüketim malları) yaygınlaşmıştır. Ancak, yabancı firmalar her zaman lisans sahiplerinin çevresini genişletmeye istekli değildir. Bayilik veya distribütörlük sahibi, sahibi olduğu diğer işletmeler için bayilik sözleşmesi almakta da zorluk çekebilir. Bu durumda, gerekli bölgede özel kurumsal yapıların ve her şeyden önce ayrı şubelerin oluşturulması tavsiye edilir. Böyle bir şube uygun bir bölgede bulunabilir. Faaliyetlerinden elde edilen karlar, bulunduğu yerde vergilendirilecektir. Şube tüzel kişilik olmadığı için yeni bir lisans (bayilik sözleşmesi veya franchising) tescili gerekli değildir.

Lisanslı faaliyet genellikle son derece uzmanlaşmıştır, bu nedenle ayrı bir şirkete dönüştürülebilir. Bazı lisanslama işi türleri (örneğin sigorta) yalnızca ayrı şirketler olarak var olabilir. Yatırım fonlarının yönetimi için yan kuruluşlar kurulması tavsiye edilir. Kayıt veya özel akreditasyon gerektiren faaliyetler için bağlı kuruluşlar da oluşturulur. Lisanslı iş türleri arasında bankacılık, sigortacılık, yatırım faaliyetleri, denetim vb. sayılabilir. Birkaç düzine lisanslı iş türü vardır.

Yurtdışındaki iştirakleri kullanma yöntemleri genellikle yukarıda açıklananlara benzer. Aradaki fark, yabancı firmaların farklı koşullarda faaliyet göstermesi gerçeğinde yatmaktadır: farklı vergi, gümrük ve kurumsal mevzuat. Faaliyetlerinde, yabancı iştirakler vergiler ve yatırımlar alanındaki uluslararası anlaşmaları dikkate almalıdır. Yurtdışında satış yapılarının oluşturulması, en umut verici faaliyet alanlarından biridir. Yurtdışındaki iştirakler, ihracatın organize edilmesi, yabancı yatırımcılardan fon satın alınması ve çekilmesi için gerekli bir unsurdur. Bir şirket yurtdışında ün ve itibar kazanmışsa, Rus kısmına yatırım çekme olasılığı önemli ölçüde artar. Yurtdışında yan kuruluşlar kurmak, ör. uluslararası bir holdingin oluşumu, bağımsız değerlendirme gerektiren birçok yönü olan karmaşık bir sorundur.

İşin istikrarını artırmak ve mülkiyet risklerini yönetmek, riskli operasyonları yan kuruluşlara devretmekten ibarettir. Ana şirketin mülkiyetini etkilemeyen sınırlı sorumlulukları vardır. Holding sisteminin bir bütün olarak istikrarı artıyor: finansal zorluklar veya şirketlerden birinin iflası tüm holdingin çöküşüne yol açmayacak. Risk azaltma stratejisi, şirketin ana likit rezervlerinin bu amaç için özel olarak oluşturulmuş finansal yapılara yerleştirilmesini sağlar. Aynı zamanda, ana şirketin bağlı ortaklıkları üzerindeki kontrolünün istikrarı da artıyor. Mevcut fonları ve yatırımları, şirketin merkezinde alınan kararlara bağlı olacaktır. Bir holdingdeki risk yönetimi, birbiriyle bağlantılı ve bağlantılı kişiler için yasaların öngördüğü ek mülkiyet ve vergi yükümlülüğü biçimlerinin ve ana iş birlikleri biçimlerinin dikkate alınmasını gerektirir.

Açık anonim şirketlerin mülkiyeti, antitröst yasalarıyla sınırlıdır. Bu sınırlama aracı şirketler kurularak kaldırılabilir. Birkaç firma varsa, aralarında gerçek ilişkiler kurmak zordur. Holding sistemi, şirketin güvenlik açıklarını (karar verme merkezleri, nakit merkezleri, kilit kişiler ve uzmanlar) güvenilir bir şekilde gizleyebilir. Bir şirketin kaynakları dağıtılabilir veya tersine en güvenilir bağlantıda yoğunlaşabilir.

Bağlı ortaklıklar yardımıyla sermaye yoğun varlıklarla işlemler doğrudan değil, bu varlıklara sahip olan şirketlerin satışı yoluyla gerçekleştirilebilir. Aracı şirketler mülkiyet zincirlerinde sıralanır. Bunların temelinde, bazen holding şirketlerinin genel merkez hizmetleri ve ofisleri çalışır. Şirketler tek seferlik amaçlar için oluşturulur. Bundan sonra ya elimine edilirler ya da pasif bir duruma aktarılırlar. Gelecekte kullanılmak üzere kayıtlı şirketlere dünya pratiğinde “raf şirketleri” denir.

Bağlı kuruluşların varlığı, şirketin organizasyonel yeteneklerini ve finansal potansiyelini büyük ölçüde belirlediğinden, rekabet mücadelesinde önemli bir faktördür. Bağlı ortaklıkları olan bir şirket, eşit büyüklükteki tek bir kuruluştan daha büyük görünüyor. Ayrıca, böyle bir şirketin kurumsal adı "holding", "grup", "endişe" vb.

Bu nedenle, yan kuruluşlar yaratmanın en bariz ve doğal sebeplerinden biri, satış yapılarının, bölgesel satış ve hizmet bölümlerinin oluşturulmasıdır. Tedarikçileri kontrol etme arzusu da aynı derecede önemli olabilir. Holdingin organizasyonu, tüm iş birliği boyunca birleşik bir üretim, teknoloji, yatırım ve satış politikası izlemeyi, finansal ve malzeme akışlarını koordine etmeyi, sorumluluğu dağıtmayı ve karar alma mekanizmasını iyileştirmeyi mümkün kılar.

Bir yaklaşıma göre, şirketin bölümleri "iş sahibi olma" hakkına sahip olmalıdır, yani. bağımsız kararlar alır, sorumluluk alır ve faaliyetlerin sonuçlarına bağlı olarak teşvik edilir. Sanayileşmiş ülkelerin firmaları katı bir merkezileşme ve komuta yönetim tarzı aşamasından geçtiler. Klasik örnek, otoriter yönetim tarzıyla tanınan Henry Ford'un şirketiydi. Rus girişimciler genellikle şirketlerinin herhangi bir bölümünü “bırakmaktan” kaçınırlar. Aynı zamanda, güvenilir kontrol veya bunların doğrudan yönetimini organize etme sorununun çözümü genellikle hafife alınır. Ulusal mevzuat bunun için gerekli tüm yasal normları içerir (bağlı kuruluşlar resmi olarak bağımsız tüzel kişilikler olarak kalırken).

İlk olarak, ana şirketin bağlı şirkete, alacaklılarına ve hissedarlarına karşı sorumluluk mekanizmasının iyileştirilmesi önerilmektedir. Şimdi, örneğin yönetim ve kontrol edilen şirket arasındaki ilişkide, bu alandaki mevzuatın yetersizliği aşikar hale geldi.

İkincisi, çözülmemiş bir sorun, ana şirketin yönetiminin, kendi fonlarını kullanmadan, yan kuruluşlar pahasına şirketin hisselerini satın almasına izin veren bir boşluktur. Yöneticilerin yatırımcılara sadakatsizlik riskini en aza indirecek bir mekanizma, bağlı kuruluşların ana şirketin oy hakkı olan hisselerini (hisselerini) almasının yasaklanması olabilir.

Ayrıca, şirketler grupları içinde temettülerin çifte vergilendirilmesini ortadan kaldırmak için vergi mevzuatının değiştirilmesi ve transfer fiyatlandırmasına ilişkin vergi ve medeni hukuk ilişkilerinin düzenlenmesi de tavsiye edilmektedir. Gerçekten de, şimdiye kadar, Rus vergi kanunu, şirketler grubunun genel çıkarlarını tanımamakta ve esas olarak bağımlı birimler arasında yapılan işlemlerden kaynaklanan piyasa fiyatından sapmaları vergilendirmeye çalışmaktadır.

Bağlı kuruluşların yönetim organlarının yetkinliği, sahibi şirketin yönetim stratejisi tarafından kesin olarak belirlendiğinde, birleşik bir yaklaşım verimli görünmektedir. Organizasyonel ve yasal yöntemler, iştiraklerin yetkilerinin sınırlandırılmasına izin verir. Bu nedenle, yönetimin merkezileşme (desantralizasyon) düzeyi, özel duruma ve şirket politikasına bağlı olarak esnek bir şekilde ayarlanmalıdır.

Yeni bir tüzel kişilik oluşturmadan önce, bunun gerçekten gerekli olduğundan emin olmalısınız, çünkü bir şirkete kaydolmak zaman ve para yatırımı gerektirecektir. Çoğu durumda, bir dalın veya başka bir ayrı alt bölümün oluşturulmasıyla sınırlandırılması tavsiye edilir. Ayrı bir bölüm, mevcut bir şirket çerçevesinde gerekli derecede mali ve operasyonel bağımsızlık elde edebilir. Bu, idari, yasal ve mali mekanizmalar aracılığıyla sağlanır. Ayrı bir bölüm kar merkezi haline gelebilir, kendi bilançosu ve bütçesi olabilir, başkanı genellikle şirket adına imza atma hakkını alır. Mevcut yasal, idari, organizasyonel ve mali mekanizmalar, gerekli her türlü kurumsal yapının oluşturulmasını mümkün kılmaktadır. Bununla birlikte, bu, birçok yönün incelenmesini, şirketin kurucu belgelerini ve diğer ayar belgelerini hazırlama tekniği bilgisini gerektirir.

Şubeler ve temsilcilikler şirketin ayrı yapısal birimleridir. Aralarındaki fark, bir şubenin tüm yasal faaliyetleri yürütebilmesi ve bir temsilciliğin - sadece acente ve temsilci olmasıdır. Şube ve temsilciliklerin yeri şirketin tescil yeri ile örtüşmemektedir. Hem şubelerin hem de temsilciliklerin ayrı bilançolarında ve şirketin bilançosunda muhasebeleştirilen mülklere sahiptirler.

Şube başkanı, yürürlükteki mevzuata ve şirket tüzüğüne uygun olarak verilen vekaletname ile hareket edebilir. Temsilcilikler ve şubeler, şirket tarafından onaylanan düzenlemeler çerçevesinde faaliyet göstermektedir. Mevzuat, şubeleri ve temsilcilikleri hakkındaki bilgilerdeki değişikliklerle ilgili olarak bir şirketin tüzüğündeki değişiklikler hakkında devlet tescil makamlarına bildirilmesini gerektirir.

Şube, bir şirketin ayrı bölümlerini oluşturmak için tamamen kabul edilebilir bir mekanizmadır. Şube müdürüne önemli bir ekonomik yetki ve şirket adına imza hakkı verilebilir. Şube, ana şirketin kâr merkezi (daha doğrusu mali sorumluluğun merkezi) olabilir.

Şube bilançosu ana şirketin bilançosunun ayrılmaz bir parçası olduğundan, bilanço ve muhasebe tablolarının merkez ofis ile mutabakatı ile ilgili bazı zorluklar vardır. Ancak bu sorun tamamen tekniktir; şirketin muhasebe politikası çerçevesinde modern muhasebe ve bilgisayar teknolojileri yardımıyla çözülmektedir. Şube ile bağlı ortaklık arasındaki en önemli fark, şirketin kendi yapısal alt bölümü olması nedeniyle şubenin tüm mülkiyet sorumluluğunun şirkete ait olmasıdır. Şirket, bağlı ortaklıktan doğrudan sorumlu değildir. Şubeler arasındaki finansal ödemeler, doğaları gereği şartlı muhasebedir, ancak bu onların olmadığı anlamına gelmez. Şirketler arası ciro, yönetim muhasebesinin bir nesnesidir ve şubeler arasındaki ilişkiler kendi kendine yeten bir yapıya sahiptir. Bağlı kuruluşlarla yapılan ödemeler de şirket içi niteliktedir, ancak teknik olarak diğer şirketlerle aynı şekilde yapılır.

Rus düzenleyici sistemi, şirketin ayrı bölümlerinin vergi müfettişliğine kayıtlı olmasını zorunlu kılmaktadır. Şube, faaliyet gösterdiği yerde kanunun öngördüğü şekilde ticari işlemlerin hacmi ile orantılı olarak vergi yükümlülüğüne sahiptir. Aynı zamanda, yerel vergi makamlarıyla yerleşimler ve ilişkiler, şirketin muhasebe politikası tarafından belirlenir. Unutulmamalıdır ki, vergi mevzuatında ayrı bölüm ve şubelerin vergi yükümlülüğünün kapsamına ilişkin nihai bir netlik bulunmamaktadır. Sorun, şirketin muhasebe politikasının geliştirilmesi ve "test edilmesi" sırasında duruma göre çözülür. Bu durumda, vergi makamlarına şirketin resmi belgeleri rehberlik etmelidir: şube düzenlemesi, muhasebe politikası ve diğer iç düzenlemeler.

Bağlı ortaklıkların ana şirketin şubeleri olarak organizasyonu, yönetimin katı bir şekilde merkezileşmesine yol açmaz. Bir şube, dahili kendi kendini finanse etme ilkelerine göre faaliyet gösteren bir şirketin tamamen bağımsız bir bölümü olabilir. Özerkliğinin ölçüsü, firmanın stratejisine dayalı olarak yönetimi tarafından belirlenir. Bir şube, ana şirketin bağımsız muhasebe ve finans merkezi statüsüne sahip olabilir. Şirketin organizasyonunun "şube" varyantının avantajı, şubelerin ana şirketin idari mekanizmalarının doğrudan eylemi alanında olmasıdır. Bağlı kuruluşlarla ilgili olarak, böyle bir mekanizmanın hala oluşturulması gerekmektedir. Bu durum, bazı büyük ticari yapılar tarafından son zamanlarda üstlenilen bazı iştiraklerin şubelere dönüşmesini açıklamaktadır. İdari ekipler için aynı erişilebilirlik, bağımlı bir tüzel kişilik şeklinde bir alt yapı olması durumunda da sağlanabilir.

Bir şubenin bir takım önemli avantajlarına rağmen, bir yan kuruluşun örgütsel ve yasal biçimini seçerken, çoğu durumda, tüzel kişilik statüsüne sahip bir yan kuruluş oluşturulması tercih edilmelidir. Bunun nedeni, bağlı ortaklığın tam teşekküllü bir ekonomik ilişkiler konusu olmasıdır. Bir yan şirket daha fazla sorumluluk ve bağımsızlığa sahip olabilir. İşlevselliği açısından şubeye göre oldukça yüksektir. Bu nedenle, bir bağlı şirket (bir limited şirket şeklinde bile), şube şeklinde ayrı bir bölüme erişilemeyen menkul kıymetler ihraç edebilir. Bazı durumlarda, "kendisiyle" olduğu gibi sözleşmeler yapmak için değerli bir fırsat sağlar. Sonuçta, bir merkez şirket, eylemleri %100 aynı merkez ofiste belirlenmiş olsa bile, bir yan kuruluşla sözleşme yapabilir.

Ayrı (ancak bağımlı) bir vergilendirme konusunun varlığı, mal ve finansal akışları optimize eden ve vergi kayıplarını azaltan, maliyetlerin ve gelirlerin şirket içi yeniden dağıtılması olasılığını yaratır. Bağlı kuruluşlar vergi, finans ve yatırım planlarının bir parçası haline gelir. Aynı zamanda, yan kuruluşların, şubelerin ve ayrı bölümlerin, dikey olarak entegre şirketlerin, şirketlerin, grupların ve holdinglerin yapısal birimlerinin rolünü eşit olarak oynayabileceği belirtilmelidir.

Bir yan şirket - bir anonim şirket - oluşturma prosedürünü düşünün. Kurucusu ana şirkettir: Şirketin kuruluşuna karar verir. Şirketin kuruluşuna ana şirketin veya diğer bağlı ortaklıkların ortaklarının katılması mümkündür. Bu durumda, bir kurucu meclisin toplanması gerekir.

Şirketin kuruluş sözleşmesi ve tüzük içerik olarak birbiriyle ilişkilidir. Anlaşma, tüzüğün ilgili maddelerinin içeriğini önceden belirleyen, taraflarca kararlaştırılan şirketin yönetim ve işleyiş mekanizmasını yansıtabilir. Kurucular, uygun evrak işlerinden ve kayıt prosedürünün uygulanmasından sorumludur.

Mevcut bir işletme üzerinde kontrol elde edilerek bir yan şirket de oluşturulabilir. Girişimciler raf şirketleri - kapalı anonim şirketler ve limited şirketler satın alabilir. Anonim şirket, hisse alım satım sözleşmesi ile satın alınır. Bir limited şirketin satışına şirketin kurucusunda bir değişiklik eşlik eder. Bu değişiklikler Şirketler Evi, banka ve vergi dairesine tescil edilir.

Bir bağlı ortaklığın sermayesindeki payının büyüklüğü, faaliyetleri üzerinde etkin bir kontrol sağlanmasına izin verir, birçok koşula, özellikle sermaye yapısına ve şirket tüzüğünün hükümlerine bağlıdır. Ana şirket, bağlı ortaklığı kontrol edebilir ve sermayeye %100'den az katılımla yönetim sistemine entegre edebilir. Tam kontrol için, kural olarak, pakete ve% 75'e sahip olmak yeterlidir. Sadece basit değil, aynı zamanda herhangi bir nisap ile nitelikli çoğunluk gerektiren sorunların çözümünü belirlemenizi sağlar.

Rus anonim şirketler yasasına göre, esas sözleşmenin onaylanması ve değiştirilmesi için nitelikli çoğunluk (genel kurul toplantısına katılan hissedarların oylarının 3/4'ü) gerekmektedir. Şirket aktiflerinin defter değerinin %50'sini aşan büyük çaplı işlemlerde de aynı nitelikli çoğunluk aranır.

Değeri şirket sermayesinin %25'i ile %50'si arasında değişen işlemler için yönetim kurulunun oybirliği ile kararı yeterlidir. Nitelikli oy çoğunluğunu gerektiren konuların listesi şirketin tüzüğünde yer almaktadır. Tüzükte belirtilmeyen diğer tüm hususlar için, mevcut hissedarların salt çoğunluğunun oyu yeterlidir. Bir bağlı ortaklığın yönetim organlarını oluşturmak için genel kurulda hazır bulunanların %51'inin oyu yeterlidir. Böyle bir paket oldukça güvenilir bir kontrolü garanti eder. Bir bağlı şirket üzerindeki kontrol, yalnızca bir pay bloğunun mülkiyeti ile değil, aynı zamanda ana şirketin temsilcilerinin şirketin yönetim organlarına dahil edilmesiyle de tüzüğünün ilgili hükümleri ile sağlanır.

Stok dışı türden alt tüzel kişilerle ilgili olarak, yasal ve kurucu belgelerden kaynaklanan yetkiler aracılığıyla kontrol sağlanabilir. Buradaki kriter aynıdır - belirli kararların (her şeyden önce personel ve bazı prosedürler) kabul edilmesini etkileme yeteneği ve tüzüğü ve toplumun statüsünü değiştirmekle ilgili istenmeyen kararları engelleme garantisi.

Ana şirket, hisseleri kontrol etmek yerine "alt kontrol" veya "bloke etmek", yani hisseleri elinde tutarak yan kuruluşları etkili bir şekilde etkileyebilir. Genel kurulda istenmeyen kararların alınmasını engellemeye yetecek paketler.

Engelleme paketi, özellikle oylama sırasında azınlıkta kalan pay sahiplerinin haklarının tüzükte özel olarak öngörüldüğü durumlarda etkilidir. Örneğin, tüzük, %30-33 oy oranıyla bazı kararların veto edilmesi olasılığını öngörebilir. Bazı durumlarda, ortak bir şirket veya yatırım projesi düzenlerken stratejik bir yatırımcı için bir engelleme paketi kabul edilebilir.

Şart, nitelikli bir azınlık tarafından engellenebilecek çok çeşitli konuları içeriyorsa, bloke edici hisse değeri pariteye yakındır. Böyle bir şirkette uygun bir pay alan yatırımcı, bloke edici pay sahibinin haklarını sınırlamaya yönelik tüzük değişikliklerini önleme imkanına sahiptir. Sonuç olarak, bir paket, örneğin %25-38, ağırlık olarak paketin %50'sine eşdeğer olabilir. Bunun nedeni, kontrol hissesinin sahibinin kararlarını ortaklarla koordine etmesi gerekmesidir. Sonuç olarak, azınlık haklarına sahip bir toplumda %1 hissenin, böyle bir katılımın olmadığı bir toplumda benzer bir orandan daha pahalıya (veya tersine daha ucuza) mal olabileceği ortaya çıktı. Azınlık hakları terimleri çeşitli şekillerde formüle edilebilir. Yalnızca belirli sorunlar çözüldüğünde veya belirli koşullar oluştuğunda "açılabilirler". Azınlık hakları aynı zamanda yatırımcı çıkarlarını dengelemek için bir araçtır ve bir şirket kurarken yatırımcılar tarafından müzakere edilebilir.

Anonim şirketler için başka bir etki derecesi daha vardır. Kanuna göre, %10'luk bir paket, hissedarların olağanüstü (olağanüstü) toplantıya çağrılması hakkı vermektedir. Bu, hissedarlar üzerinde baskı oluşturmak için önemli bir araçtır. Örneğin, belirli bir hissedar için en uygun zamanda bir toplantı çağrısı yapılabilir. Dağınık sermayeli büyük anonim şirketler için, hissedarların eksik katılımıyla kontrol hissesinin önemsiz olduğu durumlarda, toplantı düzenleme hakkı ana hissedarın hakim konumunu güçlendirmeye yardımcı olur.

Genel kurul toplantısında, oy blokları ve prosedürleri yoluyla çoğunluk (veya nitelikli azınlık) sağlanır. Azınlık hissedarlarından firma üzerinde kontrol iddiasında bulunan bir kişi lehine oy kullanmak için vekaletname alınmasından oluşur.

Bir anonim şirketin yönetimindeki güç dengesi, şirketin yönetim kurulu seçiminde birikimli oy kullanımına ilişkin hükümden önemli ölçüde etkilenebilir. Belirli koşullar altında, azınlık hissedarlarının haklarının ek bir garantisi ve ana hissedarın yetkilerinin son derece uygunsuz bir “kısıtlanması” olabilir. Aynı zamanda, birikimli oylama, ortak veya kolektif bir işteki ortak yatırımcıların çıkarlarının “adil” olarak dengelenmesinin bir aracıdır.

Kontrolü güçlendirmek için, önemli bir hisse bloğunun varlığı, ana şirketin yönetiminin bağlı şirketlere doğrudan emir verme hakkına sahip olduğu özel bir anlaşma ile desteklenebilir.

Anonim şirketlere ilişkin yeni mevzuat, bağlı ortaklık üzerinde operasyonel kontrol için ek fırsatlar sunmaktadır. Böylece kontrol, ana ve bağlı şirketler arasında özel bir anlaşma temelinde gerçekleştirilir. Bu, kontrol hissesinin varlığının özel bir anlaşma ile tamamlandığı anlamına gelir. Bu şekilde, ana şirketin bağlı ortaklık üzerinde doğrudan operasyonel kontrolü için yasal bir zemin oluşturulmaktadır.

Bağımlılık derecesini belirlerken, aşağıdaki kontrol dereceleri vardır:

Tam kontrol, ortak yatırımcı yok;

% 75'ten - ortak sahiplerin varlığında tam kontrol. Şirketin tüzüğünde, tasfiyesinde ve yeniden düzenlenmesinde değişiklikler sağlar;

% 51'den - personel atamaları üzerinde garantili kontrol, "özellikle büyük işlemler" yapma yeteneği. Genel olarak kabul edilen

anlayış - kontrol eden hissenin seviyesi;

%33'ten. Tüzük bir "azınlık hakkı" sağlıyorsa, engelleme paketi. Engelleme paketi ayrıca %20-25 olabilir;

%20'den itibaren. Bağlı şirket, bağımlı ve bağlı şirket olarak nitelendirilir. Anonim şirket için, Federal Menkul Kıymetler Komisyonu ve diğer bazı düzenlemelerin gereklilikleri uyarınca bununla ilgili verilerin yayınlanması gerekir;

%10'dan itibaren. Acil toplantı yapma imkanı (JSC için).

Binden fazla hissedarı olan ve şirketin adi hisse senetlerine sahip olan bir anonim şirkette, yönetim kurulu üyelerinin seçimi birikimli oyla yapılır - bu kanunun bir gereğidir. Anonim şirketin binden az adi hisse senedi sahibi varsa, yönetim kurulu seçiminde birikimli oy gerekli değildir, ancak şirket bunu tüzükte sağlayabilir. Birikimli oylama yapılırken, şirketin oy hakkına sahip her bir payının, şirketin yönetim kurulu (denetim kurulu) toplam üye sayısına eşit sayıda oyu olması gerekir. Bir pay sahibi, sahip olduğu payların tamamında bir aday için oy kullanma veya bunları şirketin yönetim kurulu (denetim kurulu) üyeleri için birkaç aday arasında dağıtma hakkına sahiptir. En çok oyu alan adaylar şirketin yönetim kuruluna (denetim kurulu) seçilmiş sayılır. Unutulmamalıdır ki, yönetim kurulu üyelerinin birikimli oyla seçilmesi halinde, genel kurul tarafından yetkilerin erken feshedilmesine ilişkin karar ancak yönetim kurulunun (denetim kurulu) tamamı hakkında verilebileceğine dikkat edilmelidir. şirket.

Bağlı kuruluşların faaliyetleri üzerindeki kontrol çeşitli şekillerde organize edilmektedir. Farklı derinlik ve derecelerde olabilir. "Ana şirket - bağlı şirket" arasındaki ilişkiyi daha ayrıntılı olarak ele alalım. Modern yönetim doktrinlerine uygun olarak, ana yapının yönetimi, görev, onaylanan strateji ve iş planı çerçevesinde hareket eden alt iştiraklerin mevcut faaliyetlerine müdahale etmemelidir. Etkili kontrol altında kalmalıdırlar.

Bu yaklaşım, 70'ler ve 80'ler boyunca Batılı şirketlerin yönetim stratejisinin sloganı haline gelen "kontrolün merkezileştirilmesiyle operasyonların ademi merkezileştirilmesi" kısa formülünde yansıtılmaktadır.

Belge, anonim şirketler örneğini kullanarak ana yönetim planlarını ele almaktadır. Anonim şirket, yönetim organlarından oluşan üç katmanlı bir yapıya sahiptir. Genel kurul, yönetim kurulu ve yürütme organından oluşur.

Yönetim kurulu genel yönetimi sağlar ve stratejik öncelikleri belirler. Kontrol işlevlerine sahiptir: tahminlerin ve raporların onaylanması, finansman ve yatırım programları, personel tablosu ve şirket personelinin gelir düzeyi üzerinde kontrol. Anonim şirketler kanunu, yönetim kurulunun münhasır yetkilerinin oldukça geniş bir listesini sağlar, ancak hepsi stratejik ve kontrol niteliğindedir, çünkü operasyonel ve ekonomik faaliyetler mektuba uygun olarak yürütme organına devredilir ve yasanın ruhu. Yönetim Kurulu periyodik olarak toplanır. Mevcut faaliyetleri yönetmek için şirketin daimi bir yürütme organı oluşturulur. Mevcut tüm operasyonel ve ekonomik çalışmalardan sorumludur.

En basit ve en bariz durumda, ana şirketin CEO'su aynı anda tüm yan kuruluşlarının ve bağlı kuruluşlarının yöneticisi olarak hareket eder. Bu pozisyon kombinasyonu, genellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için kabul edilebilir. Firma sayısı yeterince büyükse veya çalışmalarının özellikleri büyük bir yönetim yükü gerektiriyorsa, yürütme yetkilerinin üçüncü taraflara - ana şirketin çalışanları veya mütevelli heyetlerine - devredilmesi kaçınılmazdır. İki durum mümkündür: bağlı ortaklığın (önemli katılımlı) ortak yatırımcıları vardır ve bunlar yoktur. Ortak yatırımcılar yoksa (veya payları küçükse), tüm sorunlar tamamen tekniktir. Ortak yatırımcılar varsa, dikkate alınması gereken birkaç önemli nokta vardır.

Anonim şirket şeklinde bir bağlı ortaklık üzerindeki kontrol sistemi, hem bağlı ortaklığın yönetim kurulu hem de yürütme organı aracılığıyla gerçekleştirilmelidir. Yönetim kurulu başkanının ve genel müdürün (veya benzeri) pozisyonları, optimal durumda, ana hissedarın temsilcilerine ait olmalıdır. Uygulamada, "çapraz müdürlükler" olarak adlandırılanlar en sık kullanılır.

CEO (veya diğer merkezi şirket yetkilisi) genellikle yan kuruluşlarda yönetim kurulu başkanı olarak görev yapar. Yönetim kurulu çoğunluğunun da ana şirketin temsilcilerine ait olması gerekir. Kanunen bazı kararlar yönetim kurulu üyelerinin oybirliği ile alınmasını gerektirir. Çoğu durumda yönetim kurulu, anonim şirketin genel müdürünü atar.

Şirketin faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyebilecek ortak yatırımcılar varsa, yönetim yetkilerinin dağılımı konusu onay sürecinde çözülür. Etki seviyesinin birçok derecesi ve ortakların çıkarlarını "dengelemek" için seçenekler vardır. Sorun, sermayeye bu düzeydeki katılımın yönetim organlarında karşılık gelen yetki düzeyine dönüştürülmesi gerektiğidir. Bazen bu pazarlık, belirli bir toplumun yapısının “perde arkasında” olan faktörleri içerir.

Ana şirketin yönetim organlarının emirlerinin "geçişini" sağlamak için, anonim şirketin yönetim yapılarının organizasyonunu kısaca gözden geçirdik. Anonim Şirketler Kanunu'na göre, yürütme organı, tek yürütme organı (genel müdür) tarafından veya yürütme tek ve kollektif organlar tarafından müştereken temsil edilebilir. Genel Müdür, yürütme organının başkanının işlevlerini yerine getirir. Yürütme organının ve üyelerinin yetkileri yönetim kurulunun tüzüğü ve/veya özel kararları ile belirlenir.

Yürütme organı, tüzükte aksi belirtilmedikçe, yönetim kurulu tarafından oluşturulur. Tipik olarak, esas sözleşme, genel kurul tarafından CEO'nun onayını öngörmektedir. Genel müdürün görevlerini yürüten kişi aynı anda yönetim kurulu başkanı olamaz. Bir şirketin icra organı üyeleri, yönetim kurulunda çoğunluk oluşturamaz. Tek yürütme organı, vekaletname olmaksızın şirket adına hareket eder, yani. "tanım gereği" imzalama hakkına sahiptir. Yürütme organı (genel müdür) emir ve talimat verir, kadro tablosunu belirler, faaliyetlerinin mevcut yönetimini yürütür.

Kanun ayrıca daha basit bir modele izin vermektedir. Şirketin hissedarı 50'den az ise, tüzüğe göre yönetim kurulunun görevleri genel kurula devredilebilir. Bu durumda, tüzükte, yetkileri genel kurulu toplantıya çağırmayı içeren kişi veya kuruluşların bir göstergesi bulunmalıdır. Mevcut faaliyetlerin yönetimi şirketin yürütme organı tarafından yürütülür.

Böylece şirkette "yüce" yetki, şirketin yönetim kuruluna ve başkanına, operasyonel ve idari yetkiler ise yürütme organına devredilir. Aralarındaki güç dengesi büyük ölçüde özel duruma bağlıdır. Aslında, bazı durumlarda, yürütme organının başı, yönetim kurulu başkanından daha az etkili olmayan bir kişidir.

Ana şirketin yönetim mekanizması her iki pozisyonu da kontrol etmeye çalışmalıdır. Bu kontrol farklı şekillerde gerçekleştirilir. Yürütme organı üzerindeki kontrol, bağlı ortaklığın günlük yönetiminin kaldıraçlarını ana şirketin ellerine aktarır. Yönetim kurulu başkanlığı stratejik liderlik için esastır. Bazı durumlarda, tamamen nominal bir değere sahip olabilir.

"Dikey" ekiplerin hızlı geçişi için, yan kuruluşun yürütme organı üzerinde kontrolün sağlanması gerekir. Ana şirket yönetiminin talimatlarının bağlı şirket üzerinde bağlayıcı olacağı şekilde düzenlenebilir. En belirgin yol, yönetim pozisyonlarını birleştirmektir: ana şirketin liderleri, bağlı şirkette yönetim pozisyonlarını işgal eder. Ancak, bu her zaman kabul edilebilir değildir. Bazı durumlarda, bunun için kalıcı olarak çalışanlar bir yan kuruluşun işini yönetmelidir. Bu durumda, bağlı ortaklık üzerinde idari ve yasal kontrol kolları gereklidir.

Anonim Şirketler Kanununun 6 ncı maddesinde, "Ana şirket (ortaklık), bağlı şirketle yaptığı sözleşmede veya bağlı ortaklığın tüzüğünde bu hak sağlanmışsa, bağlı şirkete (ortaklık), bağlı ortaklık için zorunlu talimatları vermeye yetkili sayılır. ". Bu nedenle, ana şirketin talimatlarının bağlı şirket üzerinde bağlayıcı olması için tüzüğe uygun bir hüküm konulması yeterlidir. Ana şirketin adını ve ilgili yönetim organı tarafından temsil edilen talimatlarının zorunlu olduğuna dair bir kayıt içermelidir. Bir bağlı veya bağlı şirketin yönetimi başka bir şekilde sağlanabilir.

Mevzuat uyarınca, yürütme organının görevleri (kısmen veya tamamen) başka bir şirket (özellikle ana şirket) tarafından yerine getirilebilir. Bu, özel bir anlaşmanın imzalanmasını gerektirir. Bağlı ortaklık adına yönetim kurulu başkanı tarafından imzalanır. Yönetim yetkilerinin devri kararı genel kurul tarafından alınır.

Sözleşmeye dayalı olarak, bir bağlı şirketin yönetim organı, ana şirket tarafından oluşturulan bir yapı olabilir. Bir bağlı ortaklığın CEO'su adına imza yetkisi, ana şirketin başkanına veya vekaletnameye sahip çalışanlarına aittir. Ana şirketin kadrosundadırlar ve yönetiminin kararlarını uygularlar. Sonuç olarak, bağlı şirketin yönetimi, ana şirketin yönetim ofisi aracılığıyla yürütülmektedir.

Bağlı ortaklığın ve ana şirketin yönetim aygıtının tam entegrasyonu bu şekilde sağlanır. Aralarındaki yetki dağılımı münhasıran iç idari düzenlemelerle belirlenir. Bağlı kuruluşlarla ilgili olarak, şirket yönetimi olağan doğrudan eylem araçlarını kullanabilir - siparişler, talimatlar, düzenlemeler, iş tanımları vb.

Söz konusu türde bir sözleşmenin mevcudiyetinde, bağlı ortaklığın fiili statüsü, benzer işlevlere sahip bir şubeden çok farklı değildir. Bağlı ortaklığın personeli, ana şirket yönetiminin doğrudan idari yetkisi altındadır. Hukuk açısından, ekonomik ilişkilerin bağımsız özneleri olarak hareket ederler. Yukarıdaki seçeneklerin dezavantajı, bağlı şirket üzerindeki kontrolün resmi doğası gibi görünmektedir. Bazı durumlarda, ana şirket rolünü göstermekle (ve bağlı ortaklığın faaliyetlerinden müştereken ve müteselsilen sorumlu olmak) ilgilenmez. Bu başka, yasal yollarla yapılabilir.

Ana şirket, mevcut iş uygulamalarına müdahale etmeden kendisini bağlı ortaklığın faaliyetleri üzerindeki genel kontrolle sınırlayabilir. Ana şirketin çıkarlarına saygı gösterilmesini sağlamak için çok çeşitli idari ve yasal araçlar bulunmaktadır. Bu amaçla yetkilendirme veya ikinci imza, işlem yapma hakkı için sınırlı vekaletname, küresel kurumsal uygulamada kullanılan diğer şema ve araçlar kullanılabilir. Örneğin, bir yan kuruluşun sözleşmelerindeki yetkilendirme imzası, vekaletname ile ana şirketin bir temsilcisine devredilebilir. Vekaletnamede ve ilgili kararda, ana şirkete zarar verme ihtimalini ortadan kaldırmak için bu hakkın verildiğinin belirtilmesi arzu edilir. Böyle bir sınırlama, herhangi bir eylemin yerine getirilmesine ilişkin doğrudan talimatlar anlamına gelmez ve müşterek sorumluluk koşulları oluşturmaz.

Bir bağlı ortaklığın genel müdürünün resmi olarak ana şirketin doğrudan yetki alanı dışında olması mümkündür. Bu durumda, yürütme organı üzerindeki genel kontrol, ana şirketin çıkarlarını destekleyen yönetim kurulu çoğunluğu ile gerçekleştirilebilir. Sonuç olarak, ana şirket, bağlı şirketin yükümlülüklerinden müştereken ve müteselsilen sorumlu olmayacaktır. Genel kontrol, şirketin operasyonel faaliyetlerine müdahale anlamına gelmez. Sonuç olarak, operasyonel kararların sorumluluğu, firmanın kız çocuklarına ve yürütme organlarına ait olacaktır. Bir bağlı şirketin dikey yönetim şeması aşağıdaki gibidir (Şekil 1.1) .

Mevcut mevzuat yeterince esnektir ve organizasyonel ve yasal manevraya izin verir. İştirakler için gerekli yönetim yapısı, imza hakkı için vekaletnameler, yönetim organlarının kararları ve özel sözleşmeler ile ve ayrıca esas sözleşmeye gerekli girişler yapılarak sağlanabilir. Kilit nokta, imza hakkı için vekaletnamelerin doğru bir şekilde yerine getirilmesidir.

Bu yasal araç, şirketteki idari ilişkilerin düzenlenmesi için büyük fırsatlar sunmaktadır. İşlemler ve ödeme belgelerinin yürütülmesi için imzalama hakkını "gönderme" olasılığı vardır. Bu durumda, şirketin cari hesabıyla herhangi bir işlem, yalnızca belirli bir yetkilinin, örneğin ana şirketin finans departmanı başkanının onayı ile mümkündür. Farklı işlem kategorileri için farklı modlar sağlanabilir.

Bu nedenle, alt ve bağımlı yapılar oluştururken aşağıdaki kontrol mekanizmaları mümkündür:

Belirli bir ekonomik bağımsızlığa sahip ana şirketin şubesi şeklinde bir yan kuruluş oluşturulması;

Bir yan şirketin kurulması - ana şirket tarafından bir anlaşma veya tüzük kapsamında yönetilen yeni bir tüzel kişilik;

Yürütme organları ana şirketin kontrolü altında olan bir bağlı şirketin kurulması;

Pirinç. 1.1 Bir yan kuruluşun dikey yönetimi

Bir bağlı şirketin yönetimi, bu şirketin genel kurul ve yönetim kurulu kararları kontrol edilerek yürütülebilir.

İlk durumda, bağlı şirketin yönetim mekanizmasının iyileştirilmesi, yönetimin basit bir idari kararı ile gerçekleştirilir. İkincisinde ise bazı yasal prosedürler gereklidir. Üçüncü durumda, gerekli kararların bağlı şirketin tüm yönetim kademeleri aracılığıyla yerine getirilmesini sağlamak gerekir. İlk iki seçenek, ana ve bağlı şirketlerin varlıklarının çok yüksek derecede entegrasyonu anlamına gelir. Üçüncü seçenek, alt kontrol eden bir hisse bloğunun varlığında, ortak yatırımcıların varlığında vb. Uygulanabilir.

Bu nedenle, bir yan kuruluş üzerinde doğrudan operasyonel kontrol, yönetim mekanizması geliştirilerek gerçekleştirilebilir:

Yönetim pozisyonlarının birleştirilmesi (direktörlükler arası);

Bağlı ortaklığın Ana Sözleşmesi'ne ilgili hükümlerin eklenmesi;

Ana ve bağlı şirketler arasında özel bir anlaşma;

Bir yan şirketin memurlarının imza hakkına ilişkin kısıtlamalar;

Ana şirketin temsilcileri için ikinci veya yetkilendirme imzası için bir mekanizma tanıtın;

Genel kurul toplantısı için basitleştirilmiş bir mekanizma, ana hissedarın ek yetkileri.

Bu yaklaşımların çeşitli kombinasyonları mümkündür. Ana şirket ile bağlı şirket arasındaki ilişkinin usul ve koşulları mevzuat, aralarındaki anlaşmalar, tüzükler ve diğer iç düzenleyici belgeler ile belirlenir.

Bir yan kuruluşun yönetimi, uzmanlaşmış bir şirkete emanet edilebilir. Bu uygulama uluslararası ticarette yaygınlaşmıştır. Bu işlevler sekreterlik şirketleri tarafından yerine getirilir. Sadece rutin işlemleri yapmakla kalmaz, aynı zamanda bir yan şirketi de tam olarak yönetebilirler. Bu sorunlara yönelik çözümler Rus şirketleri tarafından da uygulanmaya başlandı.

Uzaktan kontrol, uzaktaki ticari varlıkların faaliyetlerini kontrol etmenizi sağlayan bir kontrol yöntemleri sistemidir. Bağlı ortaklığın mali ve ticari faaliyetlerinin, sahibinin yararına yönetilmesini sağlar. Uzaktan yönetim hizmetleri sekreterlik şirketleri ve bazı danışmanlık firmaları tarafından verilmektedir.

Operasyonel yönetim fonksiyonları hiçbir şirkete atanamaz. Bir sekreterlik şirketi ile böyle bir ortaklık karşılıklı güvene dayalıdır. Çoğu zaman, sekreterlik şirketleri, uzak bir şirketin durumunu korumak veya işleyişini sağlamak için standart hizmetler sunar. Bu durumda sekreterya şirketinin operasyon merkezi ana şirketin ofisinde bulunabilir. Sekreterlik şirketi, bölgedeki "varlığın" etkisini ve ayrıca mal sahibinin çıkarları doğrultusunda belirli eylemlerin uygulanmasını sağlayabilir. Sekreterlik şirketlerinin kullanılması, örneğin uzak bir bölgede faaliyet gösteren bir yan şirket için bağımsız yönetici adayları ve muhasebeciler aramaya tercih edilir. Ancak danışmanlık (sekreterlik) şirketinin işlevleri çok daha geniş olabilir. Böyle bir şirket, özel bir sözleşme ve ilgili talimatlar temelinde satın alma, taşıma-gönderme, satış, reklam ve diğer işlemleri yapabilir. Yöneticiye isteğe bağlı yetkiler verilebilir, yani. bazı kararlar alma hakkı. Yönetici, özel bir sözleşmeye uygun olarak eylemlerinden sorumludur.

Yönetim sözleşmesi, temel ve ek hizmetleri içerir. Temel hizmetler, kayıt ve zorunlu düzenli prosedürleri içerir: defter tutma, denetim, mali tabloların vergi dairesine dosyalanması, genel kurul toplantılarının yapılması, “aday” direktörlerin atanması ve aday sahiplerin çekilmesi.

Ek hizmetler arasında şirketin bankacılık ve finansal gereksinimlerine uyulması, ticari ve ticari kayıtların tutulması, operasyonların ve işlerin kâr amacıyla yönetilmesi ve üzerinde anlaşmaya varılan diğer hizmetler yer alır. Genellikle yükümlülüklerin, şirketin finansal veya yasal durumunu etkileyen tüm işlem, olay ve vakalar hakkında bilgi verdiği varsayılır.

Yönetim şirketi, maliklerin talimatlarına sıkı sıkıya bağlı kalmakla yükümlüdür. Sözleşme, şirket sahiplerinin talimatlarının devri ve yerine getirilmesi prosedürünü ayrıntılı olarak belirtir. Temel hizmetler özel bir fiyatla sağlanır, ek hizmetler zaman bazında sağlanır (ilgili uzmanların çalışmaları bu şekilde ödenir). Bir şirketin (mülk, sermaye) yönetimi için tröst (güvenlik) türündeki yabancı sözleşmelerde, takdir yetkisi verilebilir: belirli koşullar altında yönetici bağımsız kararlar verebilir. İsteğe bağlı yetkiler az ya da çok geniş olabilir. İsteğe bağlı kararlar, kontrol ve sorumluluk alma prosedürü, özel bir sözleşmede ayrıntılı olarak geliştirilmiştir.

Rus hukuk sistemi, bir yan kuruluşun yönetim işlevlerinin bir ana şirkete, temsilcisine veya üçüncü taraflara devredilmesine izin veren çeşitli yasal araçlar içerir. Bu tür sözleşmeler için çeşitli seçenekler vardır. Yönetim işlevleri, bireysel işlemleri sonuçlandırma hakkından şirketin “tek mülk kompleksi” olarak yönetimine kadar, az ya da çok devredilebilir. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu tarafından sağlanan bireysel işlem türleri arasında bir acentelik sözleşmesi, acentelik hizmeti, mülkün güven yönetimi ve şirket kiralaması uygulanabilir.

Bu nedenle, bir yan kuruluşun yönetimi çok çeşitli sorunlar ve sorunlarla ilişkilidir. Tüm görevlerin kendi başınıza çözülmesi gerekmez. Çoğu durumda, profesyonel yönetim danışmanlarına danışılmalıdır. Sekreterlik firmalarının uzmanları, Rusya'da ve yurtdışında şubeler ve yan kuruluşlar oluşturmaya ve kaydetmeye, yönetimlerini kurmaya, kayıt belgeleri ve vekaletname vermeye yardımcı olacak.

İş geliştikçe şirketler faaliyet alanlarını genişletmekte ve yeni şubeler ve bölümler oluşturmak zorunlu hale gelmektedir. Yani şubeler açılıyor. Gelecekte, kuruluşlar birçok firmadan oluşan iş grupları halinde birleştirilir. Bağlı kuruluşlar, ana şirketler tarafından kontrol edilen yeni tüzel kişilikler olarak oluşturulabilir. Tipik olarak, bir yan kuruluş, genel kurul veya yönetim kurulu kararlarıyla kontrol edilir.

yan kuruluş

Bir yan kuruluş, diğer ticari kuruluşlarla aynı şekilde oluşturulur. Ancak aynı zamanda, faaliyetleri ana kuruluş modeline göre yürütüldüğünden bağımsız bir firma türü değildir. Temel olarak, ana firmanın bağlı şirkette bir hissesi vardır ve onun yardımıyla tüm kararları etkiler. Aynı zamanda, şirketin ana şirket haline geldiği bağlı ortaklığın sermayesine zorunlu asgari katılım, ne Anonim Şirketler Kanunu ne de Medeni Kanun tarafından belirlenmemiştir.

Ana şirketin bağlı şirket üzerindeki etkisi

Ana şirketin, bağlı ortaklığı etkilemek için kontrol hissesine sahip olması gerekmez. İki kuruluş, özel bir anlaşma temelinde veya kontrol edilen şirket tarafından kabul edilen tüzüğe göre faaliyet gösterebilir. Örneğin, bir firma başka bir işletmeye kendi üretim teknolojisini mal üretimi için kullanma hakkını devreder. Aynı zamanda aralarında akdedilen sözleşme, bağlı şirketin belirli bir süre içinde hakim şirket ile mal satışını koordine etmesini şart koşar.

Ana şirketin sorumluluğu

Tipik olarak, bir yan kuruluş, ayrı sermaye ve varlıklara sahip bağımsız bir kuruluştur. Ana şirketin borçlarından sorumlu değildir, ana şirket, bağlı şirketin borçlarından sorumlu tutulamaz. Hakim şirket, kontrol edilen şirketin borç ve alacaklarından sadece iki durumda sorumlu olacaktır:

1. İşlem ana kuruluşun talimatıyla sonuçlandıysa ve bunun belgesel kanıtı var.
2. Ana şirketin talimatlarına uyulması sonucu bağlı ortaklık iflas ederse.

İlk durumda, borçlulardan birinin alacaklı ile olan genel yükümlülüklerini tamamen ödemesi gerekir, geri kalanı borçtan kurtulur. İkincisinde, ana firma, kontrol edilen şirketin borcunun kendi mülkü ile karşılayamadığı kısmını ödemek zorundadır.

Alt yapılar oluşturmanın amacı

Ana firma, organizasyonun kaynaklarını sıralamak ve en umut verici alanları uzmanlaşmış firmalara tahsis etmek için kontrollü yapılar altında yaratır. Bu, tüm şirketin rekabet gücünü artırır. Ayrıca, bir yan şirket, ortak bir şirketin yönetimini optimize edecek rutin işleri gerçekleştirebilir. Transfer fiyatları ve işlemler yardımıyla vergi ve mali kayıpların azaltılması mümkündür. Tercihli gümrük ve vergi koşulları nedeniyle yurtdışındaki iştiraklerin tescili, dış ekonomik faaliyetlerin gelişmesine katkıda bulunur.

Bir bağlı şirket, mülkiyetinin (sermayesinin) bir kısmının devri yoluyla kurduğu ana (ana) ekonomik varlıktan ayrılan, yasal olarak bağımsız bir kuruluştur. Kural olarak, kendisini kuran ana şirketin bir şubesi olarak hareket eder.

Böyle bir işletmenin tüzüğü, onunla ilgili belirli yönetim, kontrol ve diğer idari işlevleri elinde tutan kurucusu tarafından onaylanır. Bir bağlı ortaklığın faaliyetlerini kontrol etme yeteneği, hisselerinin mülkiyeti ile garanti altına alınır ve katılım sistemi ilkesine dayanır.

Bağlı şirket, ana şirketin sermayesine katılması açısından zor koşullarda bulunmaktadır. Yani merkeze bağlı.

1994 yılına kadar "bağlı şirket" terimi, sabit kıymetlerin (sermayesinin) çoğu başka bir şirkete ait olan böyle bir işletme olarak anlaşıldı. Rusya Federasyonu Medeni Kanununda (Madde 105) yapılan değişikliklerin kabul edilmesinden sonra, terimin anlamı değişti. Artık "bağlı kuruluşlar", bu tür işletmeler tarafından alınan kararlara katılımlarının baskın olması veya kontrol etme ve onaylama yeteneğine sahip olmaları nedeniyle diğer şirketler tarafından yaratılmış olarak anlaşılmaktadır. Diğer bir deyişle, ana şirketin kendi oluşturduğu şubeler tarafından alınan kararları belirleme hakkı üzerinde durulmuştur.

Ana ve bağlı işletmeler arasındaki ilişki, ana şirketin kurduğu işletmelerin yükümlülüklerinden sorumlu olması ilkesine dayanmaktadır. Ana işletmenin zorunlu talimatlarına uygun olarak yapılan işlemlerden müştereken ve müteselsilen sorumludurlar. Ana şirketin kusuru ile bağlı şirketin iflası halinde, ana şirketin tüm yükümlülükleri üstlenmesi gerekir.

Yeni bir organizasyon kurularak veya ana şirketin yapısından ayrılarak bir yan şirket oluşturulur.

Genellikle, bir ekonomik varlığın rekabet gücünü artırmak ve yeni pazarlar geliştirmek için üretimi temel alanlarda yoğunlaştırmak gerektiğinde, onu yaratma kararı alınır. Yeni iş birimleri, kural olarak, daha hareketli, esnek ve belirli bir ürün için pazardaki değişikliklere duyarlıdır. Alt bölümler oluşturmanın en acil sorunu, büyük imalat işletmeleri içindir.

Bahsedildiği gibi, bir yan kuruluş yaratmanın iki yolu vardır: mevcut bir şirketin yeniden düzenlenmesi (bölünme formu dahil) ve yeni bir şirketin kurulması. Daha yaygın bir yol, tüzel kişiliklerin yeniden düzenlenmesi sırasında onu ayırmaktır. Bu durumda, yeniden yapılanma sürecindeki şirketin faaliyetlerine son verilmeden bir veya birkaç şirket oluşturulabilir. Yaratma yönteminin seçimi birçok faktöre bağlıdır.

Organizasyonel yönler ve mevcut son tarihler bunda önemli bir rol oynamaktadır. Prosedür oldukça karmaşık ve uzundur (altı aya kadar sürer). Yeni bir şirket kurmak daha basit ve daha kısa bir faaliyettir (iki hafta içinde tamamlanabilir). Ayrıca, bağlı ortaklık kurma yöntemi seçilirken karar organının kurulması gibi faktörler de dikkate alınır; alacaklıların bildirimi; ardıllık sorunları ve diğerleri. Örgütsel sorunların yanı sıra gelir vergisiyle ilgili sorunlar da vardır.

Bir yan kuruluşun nasıl oluşturulacağına karar vermek, ana kuruluşun bireysel özelliklerini (mülkün bileşimi, üretim hacimleri vb.) .

Bağlı şirket, üretim, tedarik, yeni teknolojilerin geliştirilmesi, hisse satışı vb. üzerinde kontrol hakkına sahip olan yasal olarak özgür bir kuruluştur, ancak bağlı şirket tüm gelirini ana şirkete vermek zorundadır ve bu şirket, döner, işçilerin maaşları, teknoloji, üretim ve çeşitli maliyetler için fon ayırır. Aslında, bağlı ortaklığın durumu, ana şirket merkezinin mali durumuna bağlıdır.

Yasal açıdan bakıldığında, bir yan kuruluş, başka bir şirket tarafından finanse edilen pratik olarak ücretsiz bir kuruluştur, ancak bugün ana şirketin, bağlı ortaklığı üzerinde büyük bir etkisi olduğunu görüyoruz. Yani liderleri değiştirir, kendi adamlarını koyar, malların vurulması için yol gösterir ve üretimi kontrol eder.

Sevgili okuyucu! Makalelerimiz yasal sorunları çözmenin tipik yollarından bahseder, ancak her vaka benzersizdir.

Eğer bilmek istiyorsan sorununuzu tam olarak nasıl çözersiniz - sağdaki çevrimiçi danışman formuna başvurun veya telefonla arayın.

Denetimde değişiklikler 1994 yılında gerçekleşti, o zamana kadar yan kuruluş topluluğu, yasal açıdan tamamen ana şirket tarafından kontrol ediliyordu, ancak, 1994 yılında, yan kuruluşun, aynı zamanda bir yan kuruluş olduğunu belirten bir yasa kabul edildi. ticari şirket, başka bir şirket tarafından oluşturulan veya satın alınan bir işletmedir.

Böyle bir toplumun üretim koşullarını dikte etme hakkı vardır, ancak aynı zamanda ana topluluğa büyük bir bağımlılığı vardır. Kural olarak, kız ve ebeveyn toplulukları arasında hiçbir zaman anlaşmazlık çıkmaz, çünkü bunlar doğrudan birbirlerine bağlıdır.

Bir bağlı ortaklığın iflası durumunda, ana şirket bu olayın tüm sorumluluğunu üstlenmelidir. İktidar, genel merkezin mali durumunun bağlı kuruluşunu mali açıdan tam olarak destekleyebileceğini gördüğü takdirde, bunu yapmaya zorlama hakkına sahiptir.

Bir yan kuruluş açmak, adım adım talimatlar

Bugüne kadar, bir yan topluluk açmak zor değil, bunun için ihtiyacınız olacak:

1. İktidardaki şirketin tüm belgeleri.
2. Bağlı kuruluş sözleşmesi.
3. Bir yan kuruluş kurulmasına ilişkin yasal karar.
4. Bir p11001 başvuru formuna ihtiyacınız olacak.
5. Ayrıca şirketinizin herhangi bir borcunun olmadığına dair belgenizin olması da çok önemlidir.

Bir çocuk topluluğu oluşturmanın iki yolu vardır:

Yöntem numarası 1 talimatı

1. Başlamak için, bağlı kuruluşun özel bir tüzüğü hazırlayın ve ihtiyacınız olan tüm koşulları belirtin. Şirketin birkaç sabit sermaye sahibi varsa, aralarında hisse dağıtımının planlandığı bir anlaşma oluşturmalısınız.
2. Kurucular arasında bir protokol yapılması gerekiyor. Bu protokol, bir yan kuruluşun oluşturulması gerçeğini yasal olarak doğrulamalıdır.
3. Bir yan kuruluş da dahil olmak üzere herhangi bir işletme kurarken, yerini ve iletişim bilgilerini belirtmeniz gerekir. Böyle bir belge, yalnızca gelecekte yan kuruluşu kontrol edecek olan ana topluluğun direktörünü oluşturma hakkına sahiptir.
4. Bir iştiraki kaydetmeden önce, genel merkezin herhangi bir borcu olmadığını gösteren bir sertifika almanız gerektiğini belirtmekte fayda var. Bir yan kuruluş, yalnızca ana topluluğun tüm borçları ödendiğinde kaydedilir. Bağlı şirket, merkez müdürleri tarafından yetersiz fonlama nedeniyle zarara uğrarsa, mahkeme yoluyla ana şirket, bağlı kuruluşu lehine zarara uğramak zorunda kalacaktır.
5. p11001 formunu eksiksiz doldurmanız gerekmektedir.
6. Yukarıdaki tüm belgeler tamamlandıktan, baş muhasebeci atandıktan ve gerekli tüm belgeler toplandıktan sonra, tüm belgeleri değerlendirilmek üzere şirketinizin fiilen kayıtlı olduğu vergi dairesine sunmanız gerekir. Tüm sözleşmeler hazır olduktan sonra, yan kuruluş varlığına başlayabilir.

Yöntem numarası 2 talimatı

Bir yan kuruluşun oluşturulmadığı, ancak karşılıklı anlaşma ile atandığı zamanlar vardır. Sıradan insanlarda buna "Soğurma" denilebilir. Her şey çok basit bir şekilde gerçekleşir: bir şirket diğerini mahveder ve sonra küçük bir miktar için onu kendine mal eder. Günümüzde işletmeleri devralan birçok şirket var.

Örneğin, yıllar içinde Almanya ve Avrupa'daki neredeyse tüm otomotiv işini içine alan Volkswagen Grubunu ele alalım.

Büyük endişenin kanıtlanmış bir planı var, örneğin, araba yapım şirketi Audi'yi devralalım: Audi, 20. yüzyılın sonunda finansal zorluklarla karşılaştığında, yalnızca bir arabanın üretimi onu ayakta tuttu, ancak Volkswagen bir daha ucuz, daha güzel, daha güvenilir ve teknik özelliklerde daha iyi olan aynı sınıftaki araba.

Doğal olarak, sürücüler bir Audi değil, bir Volkswagen ürünü alacaklar.

Böyle bir plan, devralan şirket için kârsız bir şeydir, ancak bu katkı Audi'yi tamamen aydınlatır, bunun sonucunda Volkswagen'den finansal yardım ister, ardından yöneticilerinin bağlı olduğu bir yan kuruluş olur.

Örneğin, aynı otomotiv endüstrisini ele alan birçok örnek var: bugün üç endişe var: Volkswagen, Toyota, General Motors. Tüm otomotiv dünyasının yüzde 85'ini kontrol ediyorlar. Bununla birlikte, çok az kişi, neredeyse tüm tanınmış markaların bu endişelere ait olduğunu düşünebilir.

Peki, şirketi devralırsanız veya her şeyi karşılıklı anlaşma ile kabul ettiyseniz, aşağıdakileri yapmanız gerekir:

1. Başlamak için, yan kuruluşun yönünü seçmelisiniz, yani üretim için ayrıntılı talimatlar vermelisiniz. Lütfen bağlı ortaklığın üretiminin ana topluluğunkinden farklı olabileceğini unutmayın.
2. Bağlı kuruluş bağımsız bir kuruluştur, ancak kurallar yine de ana topluluk tarafından belirlenir, bu nedenle bağlı toplulukla ilgili ayrıntılı bir tüzük geliştirilmelidir.
3. Yasaya göre, devralınan şirketin kendi mührü, banka hesabı, adresi ve kayıtlı şahsı olması gerekir, bu yüzden tüm bunlara dikkat edin.
4. İzlenen toplulukta yönetici ve muhasebeci seçimine karar verin. Onlarla kârla ilgili tüm anlaşmaları kabul edin.
5. Devletle iletişime geçmeniz gerekiyor. Aşağıdaki belgelerle birlikte başvuruda bulunun ve başvuruda bulunun: Hesabınıza ilişkin bankadan bir açıklama, iştirak topluluğu yetkililerinin hizmet özellikleri, imzaladığınız sözleşme, bağlı kuruluş adresinin belirtildiği teminat mektubu, Kurucu hakkında yazılı olarak bilgi vermelisiniz, kabul belgesinin onaylı bir kopyası - fon transferleri, ödeme işlemlerinin onaylı kopyaları.
6. Son adım, şirket tescil edildikten sonra görevlerine başlayabilecek bir kayıtlı iştirak belgesi almak olacaktır.

Bir yan kuruluşun artıları ve eksileri:

profesyoneller

1. Ana şirket, şirketinin herhangi bir borcunu ödemekle yükümlü olduğundan, bağlı şirketin iflas endişesi duymasına gerek yoktur.
2. Şirketin bütçesini ve giderlerini hesaplamamalısınız, çünkü tüm bu sorumluluk ebeveyn topluluğu tarafından üstlenilir.
3. Rakiplerden korkmaya gerek yok, çünkü ana şirket kişisel olarak onlar için endişeleniyor.

eksiler

1. Tabii ki, ana dezavantaj özgürlük eksikliğidir. Bağlı şirket, kendisine dayatılanı üretmelidir! Malzemeler, üretim ve finans üzerinde kontrol yok. Bu şartlarla teknik olarak gelişmek çok zor.
2. Tüm sermaye tamamen ana topluluğun yetkisi altındadır, bu nedenle bir yan kuruluşun gelişimi için para yatırmanız zordur. Tamamen dağıtılan ana topluluk tarafından belirli bir sermaye tahsis edilir.
3. Ana topluluğunuzun yetkisi altında hala işletmeler varsa, o zaman onların iflas etmesi durumunda, tüm zararları tazmin etmesi gerekir, böylece para, aslında birkaç işletmeye üretimini sağlayacak olan başka bir yan kuruluşun kazançlarından tahsis edilecektir. Ancak iflas çok zorsa ve iflas eden ana topluluğun ofisi ise, büyük olasılıkla, yan kuruluş kapatılacaktır, çünkü onu finanse edecek para olmayacaktır. Ana kurtuluş, ya sponsorlar ya da başka bir ana şirket olacaktır.

Vergi muhasebesi

Bağlı şirket devlete vergi ödemekle yükümlüdür, ancak ana kuruluş bu topluluğa sponsorluk yapıyorsa, bağlı ortaklığın ana şirketin ofisine borçlu olduğu durumlar vardır.

Bu gibi durumlarda, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli olaylar gelişir:

• bir bağlı ortaklığın kapatılması (borç çok büyükse);
• bağlı ortaklığın sermayesinin azaltılması, üretim hızının düşmemesi;
• borç affı;

En yaygın seçenek üçüncüdür, çünkü yan kuruluşun kendi sermayesi yoktur, bu nedenle tüm borç ana topluluktan gelen yetersiz fon nedeniyle oluşmuştur.

Bir iştirakin borcunu bağışlamak, tamamen yasal ve şeffaf bir hukuki süreçtir.

Bir yan şirket ile şube arasındaki fark nedir?

Bir bağlı kuruluş tüzel kişiliktir, sözleşmeler ve çeşitli önemli kararlar gibi tüm eylemleri, ana şirketle bir işlem şeklinde kararlaştırılmalıdır. Bir yan kuruluş, yalnızca “Annesinin” bulunduğu bölgede bulunabilir.

Şube tüzel kişilik değildir, sadece ana şirketin işleriyle ilgilenir. Şubenin tüzel kişiliği olmaması nedeniyle tüm işlemler ana işletme adına yürütülmektedir. Bir şubenin sadece ana şirketten farklı bir bölgede değil, aynı zamanda diğer devletlerin topraklarında da bulunabileceği anlaşılmalıdır.