Beşik: Kriz Yönetimi Beşiği. koşullu negatifler

Bir kriz durumunun gelişiminin farklı aşamalarında kriz karşıtı yönetim, farklı derecelerde kendini gösterir. En çok kriz öncesi durumlarda ve hafif krizlerde etkilidir. Kriz ağırlaştıkça yönetim verimliliği düşer; kriz karşıtı yönetim olanakları azalırken, devletin krizi aşma maliyetleri, ülkenin gelişmişlik düzeyine bağlı olarak orta veya şiddetli kriz segmentinde yer alan bölgede bir noktada zirveye ulaşır. Bu noktanın üzerinde, ülkenin ekonomik ve finansal yeteneklerinin azalması (üretimdeki düşüş, enflasyon, işsizliğin artması, ulusal paranın değer kaybı vb.) kriz artışlarında (satın alma, birleşme, kredi vb.) ülkenin mülkiyeti ve garantileri üzerinde.

Krizin genellikle gizli olan ilk aşaması, sermayenin marjinal verimliliğinde, şirketin ticari faaliyet göstergelerinde, kârlılıkta ve kar hacimlerinde bir düşüş (kelimenin geniş anlamıyla bir kriz). Sonuç olarak, işletmenin finansal durumu bozulmakta, kaynaklar ve geliştirme rezervleri azalmaktadır.

Bu sorunlara kriz karşıtı çözüm, hem şirketin stratejisini gözden geçirme ve işletmeyi yeniden yapılandırma, hem de taktikleri, maliyetleri düşürme, idari aygıtın ve işlerin küçültülmesi, emek verimliliğinin artırılması vb. alanında yatabilir. Bununla birlikte, sorunların ölçeği ve karmaşıklığı, yalnızca bu aşamanın özelliği olan teşhis hedefleri ve yöntemleri belirlenerek teşhis aşamasında belirlenebilir ve önlenebilir.

Krizin ikinci aşaması - zarar eden üretimin ortaya çıkması. Bu sorun, stratejik yönetim yoluyla çözülür ve işletmenin gönüllü olarak yeniden yapılandırılması yoluyla uygulanır. Bu durumda kullanılan tanıma yöntemleri, odakları, yöntemleri ve ilk bilgiler için gereksinimleri bakımından diğerlerinden farklıdır.

Üçüncü aşama, işletmeden özkaynakların ve yedek fonların pratik olarak yokluğu anlamına gelir. Bu, gelişme beklentilerini, uzun vadeli ve orta vadeli nakit akışlarını planlamayı, rasyonel bütçelemeyi olumsuz etkiler ve üretimde önemli bir azalma ile ilişkilidir, çünkü önemli bir kısmı işletme sermayesi zararları ödemek ve artan ödenecek hesaplara hizmet etmek için kullanılır.

Dördüncü aşama, akut iflas durumudur. İşletme, azaltılmış bir çoğaltmayı bile finanse etme ve önceki yükümlülüklerin ödemelerini sürdürme fırsatına sahip değildir. Üretimi durdurmak veya durdurmak ve ardından iflas etmek için gerçek bir tehdit var. Bu durumda, likidite oranlarını kullanan teşhis, kendi işletme sermayesinin sağlanması, ödeme gücünün restorasyonu, finansal iflas gerçeğinin varlığını ve iflas prosedürü yoluyla etkisiz hale getirme yeteneğini belirlemenizi sağlar.

Böylece, teşhis kavramlarının, bir işletmenin krizinin aşamalarının ve iflasının açıklığa kavuşturulması, bir şirketin krizinin birinci, ikinci ve bir dereceye kadar üçüncü aşamalarının krizin içeriğini oluşturduğu sonucuna götürür. sahipleri için. Dördüncü aşama, alacaklılar için bir tehdittir. Bu kavramların bilimsel dolaşıma girmesi ve gerekçelendirilmesi, krizin her aşamasında teşhis prosedürlerinin özelliklerinin açıklanmasıyla kriz karşıtı yönetim teorisini zenginleştirir.

Kriz yönetimi

3. İflas eden bir işletmenin dış belirtileri.

10. İşletmede kriz karşıtı yönetimin yapısal ve mantıksal şeması ve aşamaları.

11.

12.

13.

14.

15.

1. Kriz karşıtı yönetimin kavramı, özü ve pratik önemi.

AU- rekabet gücünü artırmayı amaçlayan yan kuruluşlara ekonomik ve sosyal olarak haklı önleyici ve sağlığı geliştirici prosedürlerin uygulanması. AC nesnesi Ders AU'nun amacı trafo merkezinin faaliyetlerinin daha sonra başlatılması, geliştirilmesi ve iyileştirilmesi için temelin hazırlanmasıdır.

AU'nun pratik değeri :

p / p faaliyetlerinde ortaya çıkan sorunun açıklığa kavuşturulması;

Zor bir dönemde hayatta kalma aracı olarak hareket eder;

İflas ve tasfiye riskini azaltır;

Genel olarak p / p'nin aktivitesini koordine eder;

Öncelikli sorunların belirlenmesi;

Kaynakların seferber edilmesini, rasyonel dağılımını ve kullanımını teşvik eder;

Piyasa belirsizliğinin üstesinden gelmeye yardımcı olur. çevre ve yeni bir geliştirme turuna atlayın.

AU ilkeleri :

1.Sistematik-karşılıklı bağımlılık ve antikr prosedürlerinin tabi kılınması.

2. AM periyodu boyunca süreklilik, yani. kararların tüm aşamalarında düzeltilmesi ve iyileştirilmesi.

3. Esneklik-çevresel etkilere karşı direnç.

4. hareketlilik - p / n dış ve iç ortamdaki tüm değişikliklere duyarlılık ve AC'deki tüm unsurların anında yeterli yanıtı.

5.yeterlilik nesnel yasalar, kriz karşıtı prosedürlerin geliştirilmesinde gerçek süreçlerin hakim eğilimlerinin olasılıklı doğasını dikkate alarak.

6. birlik - p / p'nin tüm işlevsel alt bölümlerinin kapsamı, zaman içinde kriz karşıtı önlemlerin koordinasyonu.

7. Doğruluk-özgüllük ve anticr prosedürlerin detayı

8.katılım - p / p etkinliğindeki tüm katılımcıların çıkarlarını dikkate alarak.

9. benzersizlik - p / p'nin her bir aciz durumu kendi türünde benzersiz ve tekrarlanamaz ve buna göre mali kurtarma planları p / p kapsamlı bir şekilde tanımlanamaz.

10. çok yönlülük - tüm anticr prosedürleri artan risk koşullarında gerçekleştirilir, bu nedenle finansal kurtarma programlarında ana eylem planına paralel olarak ek sigorta planlarının sağlanması tavsiye edilir.

11. bilim-mevcut uygulama bilimsel yöntemler AM'nin tüm aşamalarında.

2. İşletme iflası konularını düzenleyen yasal ve normatif-hukuki belgeler. İflasın devlet düzenlemesi talimatları.

Kriz karşıtı düzenleme- Bağlı kuruluşları kriz durumlarından korumayı ve iflaslarını önlemeyi amaçlayan hükümet politikası. Düzenleme türleri: Mevzuat düzenlemesi ve Yaratıcı düzenleme.

Devlet düzenlemesi türleri:

Hukuki (AR için yasal bir çerçevenin oluşturulması, hayali ve kasıtlı iflas vakalarını belirlemek için bir inceleme yapılması)

· Metodik (yöntem. Mali tabloların durumunun izlenmesinin sağlanması, iflasın önlenmesi, yargısal işlemler)

Bilgilendirici (büyük ve ek-ki önemli p / p'nin ödeme gücünün muhasebesi ve analizi)

Ekonomik ve idari (eko-bir şey ve idari uygulama efektiülke ekonomisini etkileme önlemleri ve yöntemleri)

Organizasyonel (m / d organizasyonları tarafından anlaşmazlık çözümü)

Sosyal (işçilerin sosyal koruması p / p, ktr iflasın eşiğinde)

Personel (uzmanların personel eğitimi, durgunluk karşıtı yöneticiler, KTR krizdeki bir finans kurumuna yardımcı olabilir)

Ekolojik (OS koruması)

Devletin kriz karşıtı düzenlemesinin rolü aşağıdaki gibidir: işlevlerinden: Durum izleme p / p; Ödeme emrinin sektörel yapısındaki pazarlama değişiklikleri; p / p için tahmin ve planlama; Yönetim kararlarının uygulanması; Yönetim kararlarının uygulanmasının koordinasyonu ve organizasyonu; p / n teşvik sistemine giriş; İşleyen p / p sonuçlarının muhasebesi ve kontrolü. Ekonomiyi istikrara kavuşturmak için p / p aşağıdakileri uygular: devletin p / p durumu üzerindeki etkisinin yöntemleri: 1. Ekonomik - vergiler, gelir ve kaynakların yeniden dağıtımı, fiyatlandırma politikası, kredi ve mali mekanizmalar, özelleştirme, çeşitli yeniden yapılandırma türleri, vb. 2. İdari - mevzuatın kabulü ve ayarlanması ve bunlara uyulması üzerinde kontrol.

Rusya'da iflas yasasının ana versiyonu çıktı 2002 yılında Alman hukuku temelinde oluşturuldu ve Rus ekonomisinin özelliklerini yansıtmadı. O zamanlar Rusya'da işletmelerin zincirleme iflası vardı ve bu yasaya göre, alacakların varlığına rağmen kuruluşların yaklaşık% 80'i iflas ilan edildi. 2004 yılında bu eksiklikler dikkate alındı.

İflas kurumu (iflas) 1992'de Rus hukukuna dahil edildi (ödememe ilkesi, alacaklıların aleyhine davaların değerlendirilmesini geciktiren bir iflas kriteri olarak kullanıldı). 1998'deki “İflas Üzerine (İflas)” Federal Yasası, borçlunun iflasını bir iflas kriteri olarak sağladı (parasal yükümlülüklere ve zorunlu ödemeleri ödeme yükümlülüklerine dikkat etmek için).

3. İflas eden bir işletmenin dış belirtileri

Makaleden:

1. İlgili yükümlülükler ve yükümlülükler, yerine getirilmesi gereken tarihten itibaren 3 ay içinde kendisi tarafından yerine getirilmezse ve yükümlülüklerinin miktarı mülkünün değerini aşarsa, bir vatandaş iflas etmiş sayılır.

2. İlgili yükümlülükler ve yükümlülükler, yerine getirilmesi gereken tarihten itibaren 3 ay içinde yerine getirilmezse, bir tüzel kişilik iflas etmiş sayılır.

İşletmenin iflasının önkoşulları ve belirtileri:

İflas, borçların hacmiyle doğru orantılı ve ortalama günlük gelirle ters orantılıdır. İÇİNDE Genel dava iflas nedenleri aşağıdakileri etkileyen faktörlerdir: gelirin azalması veya yetersiz büyümesi; yükümlülüklerin büyümesini geride bırakıyor. Aşağıdaki durumlarda gelir artışında bir yavaşlama veya mutlak düşüş gözlenir:

1. Aşırı stoklama, yetersiz kalite nedeniyle pazarın ürünlere olan talebi azalttığında, yüksek fiyat veya talebin azalması.

2. Sevk edilen ürünler için ödemelerin geri alınmaması

3. Yasaklar, kotalar, gümrük engelleri vb. getirerek pazara erişimi kısıtlayarak pazarı daraltmak.

Aşağıdaki durumlarda daha hızlı bir yükümlülük büyüme oranı gözlenir:

1. İşletme, fazla stoklarla üretimi yükler

2. Şirket, hesaplamalarda fonları artırır (r-l 3 bilanço aktifleri)

3. İşletme zarara uğrar.

Genel olarak iflasın nedenleri iki ana nedenle özetlenebilir:

1. Pazar taleplerinin gerisinde kalmak. Bu durumda iş hastalığı

2. İşletmenin yetersiz finansal yönetimi - bir hastalık finansal Yönetim veya yönetim.

4. İflas eden bir işletmeyle ilgili olarak alacaklıların mülkiyet talepleri üzerindeki hakları.

Madde 18.1. Alacaklıları borçlunun mülkünün rehiniyle güvence altına alınan alacaklıların yasal statüsünün özellikleri

5. Kriz karşıtı düzenleme ve kriz karşıtı yönetim arasındaki ilişkinin yapısal-mantıksal diyagramı. İflas türleri.

AR orta ve makro düzeyde uygulanan ve işletmeleri kriz durumlarından korumayı ve iflaslarını önlemeyi amaçlayan bir hükümet politikasıdır.

AU (AM)- bu, rekabet gücünü artırmayı amaçlayan ekonomik ve sosyal olarak haklı önleyici ve sağlığı iyileştirici prosedürlerin işletmeye uygulanmasıdır. AU, Rus ekonomisi için yeni bir kavramdır. Kriz karşıtı düzenlemeden farklı olarak bu, işletme düzeyinde üretim ilişkilerini yansıtan mikro ekonomik bir kategoridir. AC, kurumsal yönetim çeşitlerinden biridir. AC nesnesi aynı zamanda tüm e-you faaliyetleri p / n: Çar-va pr-va, köle. güç, finans, yatırım. Ders Fin-go kurtarma p / n'nin önleyici tedbirlerini alın.

İflas türleri.

sıradan borçlu(geçici olarak iflas eden işletmeler) - diğer yasal ilişkilerde alacaklı olan borçlunun ödeme yapmaması nedeniyle, ödeme sırasında alacaklılarla yapılan yerleşimler için fon bulunmaması veya bulunmamasından kaynaklanan geçici iflas ile karakterizedir. taleplerinin tatminini alır. Ekonomik fenomen zincir iflasıdır.

iflas eden borçlu- Mutlak (kronik) iflas, normal iş akışında, varlıklarındaki mülkiyet eksikliği nedeniyle acil yükümlülüklerini ödeyemedikleri zaman doğasında bulunur.

Hileli iflas(bilinçli, yanlış) - aşırı borç yükü koşullarında, yönetici saklandığında, mülkün bileşenlerini yok ettiğinde, kârsız işlemler gerçekleştirdiğinde vb. çeşitler:

1. hayali iflas- teşebbüsün başkanı veya sahibi tarafından kasıtlı olarak yanlış duyuru ve ayrıca Bireysel girişimci alacaklıları yanıltmak için iflası hakkında, ödemeleri için bir erteleme veya taksit planı veya borçlarda indirim ve ayrıca bu eylemin büyük zarara yol açması durumunda borçların ödenmemesi.

2. kasıtlı iflas- başka kişilerin kişisel çıkarları veya çıkarları için bireysel bir girişimci tarafından olduğu kadar, bir teşebbüsün başkanı veya sahibi tarafından kasıtlı olarak yaratılması veya iflasında artış, açıkça kârsız olduğu sonucuna vararak büyük hasara veya başka ciddi sonuçlara neden oldu. işlemler, yetersiz iş yapma, başkalarının borçlarının kefil olarak üstlenilmesi ve alacaklıların taleplerinin karşılanamamasına yol açan diğer eylemler.

Basit iflas (kasıtsız)- borçlu, kendi ihmali nedeniyle, iflasın yaklaştığını düşünmez ve eylemleriyle anlamsızca iflasa neden olur.

6. Gelişmiş yabancı ülkelerde kurumsal iflas sorununu çözmenin özellikleri ve yaklaşımları.

İflas birkaç kurumdan biridir sivil yasa, oluşumunda dünyanın tüm ülkelerinin yer aldığı. Fransa'da 1985 tarihli Teşebbüslerin Onarım ve Mallarının Yargı Yoluyla Tasfiye Edilmesine Dair Kanun, aynı adlı Kanun Hükmünde Kararname ve İflas İdaresi, Tasfiye Memurları ve Teşebbüs Halini Tespit Eden Bilirkişiler Hakkında Kanun halen yürürlüktedir. Fransız yasaları, işlerin sürdürülmesi sorununa olan ilginin önceliği nedeniyle, işletmelerin daha güçlü korunmasını sağlar. Mevzuatın odak noktası tedavi değil, önlemedir. Gözlem süresi boyunca, durum değerlendirmesi yapılır ve bir karar verilir: yeniden yapılanma veya tasfiye, şu anda idarenin inisiyatifiyle borçlu işletmeden tek bir çalışan çıkarılamaz. Yeniden yapılanma işlemlerinden tercih edilen, satın alma hakkı bulunan işletmenin iki yılı geçmemek üzere kiralanması, tasfiye işlemlerinden ise işletmenin üretim birimi olarak satılmasıdır. Ödeme yaparken: verme tercih edilir ücretler borçlu işletmenin personeli ve diğer alacaklı kategorilerine yapılan ödemeler değil. Almanya'da, Rusya'da olduğu gibiİflas hukuku, borçlunun işini koruma ve alacaklıların taleplerinin orantılı bir şekilde tatmin edilmesini sağlama hedefini takip eder. Alman hukuku, 21 günlük zorunlu bir düzenleyici süre belirler ve bu süre zarfında borçlu ödeme gücünü geri yüklemekle yükümlüdür. Bu olmazsa, işletmenin kendisi iflas mahkemesine başvuruda bulunmakla yükümlüdür, aksi takdirde kendisine cezai takibat yapılır. Bir iflas girişiminin yeniden düzenlenmesi aşağıdaki yollardan biriyle gerçekleştirilebilir: mülkiyet değişikliği olmadan, yani. borçlunun işine yatırım ve mülkiyet değişikliği ile - işin satışı. Mülk satarken, iflas mütevelli heyeti, işin bütünlüğünü koruma ilkesine göre yönlendirilir. Dolayısıyla, söz konusu ülkelerde iflas davası sürecinde borçlu işletmenin tasfiyesine ilişkin bir prosedür bulunmamaktadır. Büyük Britanya'da Sigorta şirketleri ve bankacılık kurumları dışındaki tüm ticari kuruluşların iflas etmiş sayılabileceği “İflas ve İflas Hakkında Kanun” yürürlüktedir.Borçlu hakkında yeniden yapılanma ve tasfiye işlemleri yapılabilir. Bu ülkenin mevzuatının ana dikkati, alacaklılara para iade etmeye ve iflas eden bir mülkü satarak borçları geri ödemeye odaklanmıştır. İflas davası sürecinde bazı istisnalar dışında borçlular borçlarından kurtulamazlar. İflas işlemlerinin tamamlanması ile işletmeler (firmalar) ortadan kalkar. ABD hukuku iflası girişimciliğin zorunlu bir belası olarak görür. Amacı tasfiye değil, işletmenin rehabilitasyonu, restorasyonu, eski istikrarını geri kazanıncaya ve çözücü hale gelinceye kadar belirli yardımlar sağlamaktır. Rusya'daİflas yasasının ana versiyonu 2002 yılında çıktı ve Alman hukuku temelinde oluşturuldu ve Rus ekonomisinin özelliklerini yansıtmadı. O zamanlar Rusya'da işletmelerin zincirleme iflası vardı ve bu yasaya göre, alacakların varlığına rağmen kuruluşların yaklaşık% 80'i iflas ilan edildi. 2004 yılında bu eksiklikler dikkate alındı.

7. İşletme iflasına karşı önleyici tedbirler. Yerli bir girişimi yönetme pratiğine kriz karşıtı yönetimin getirilmesini engelleyen sorunlar.

Kriz karşıtı düzenleme için önleyici tedbirler:

· iflas hukuku konularında taşeronlara ve yöneticilere danışmanlık yapmak;

özel AC şirketlerinin oluşturulması;

· yenilikçi faaliyetler p / p için koşulların sağlanması;

· Yatırım çekmek ve hareketli sermaye yaratmak için alt bölgelerin hazırlanmasına yönelik bir programın geliştirilmesi;

kütüphanenin oluşumu yatırım projeleri bölge;

· imtiyazlı kredi ve ekonomik faaliyetin öncelikli alanlarının vergilendirilmesi;

· Mevzuatın iyileştirilmesi ve uygulanması üzerindeki kontrolün güçlendirilmesi;

Finansman garantilerinin yanı sıra projelerin bütçe finansmanını sağlamak;

· Piyasa koşullarının analizi;

· yönetimin her seviyesindeki profesyonel yöneticileri eğitmek için personelin yeniden eğitilmesi;

· Öncelikli faaliyet türlerinin tahsisi ve teşvik edilmesi.

· Adil rekabet koşullarının yaratılması.

AC'nin girişini engelleyen sorunlar:

· İşletmenin “dönme yeteneği” olduğu görüşüne dayanarak, mevcut durumda gezinmek için AC yöntem ve metodolojisine güvensizlik;

· Harici olarak yüksek hareketlilik. piyasa dalgalanmalarının neden olduğu ortam;

· Liderlerin yeterince yüksek nitelikleri, cehaletleri ve var olamamaları. rukov-lei'nin p / p, tk'yi yönetmesi garanti edilir. deneyimleri merkezileşmeye dayanır. yönetmek;

Teknik olarak kusurlu metodolojik ve yetersiz Bilgi Desteği AU;

· Özel araştırma, teşhis, tahmin ve planlama, bordro için ek maliyet ihtiyacı. uzmanların emeği ve ek zaman maliyetleri;

aşırı boyutta yüksek derece Belirsizlik Ros. Market;

· düşük seviye kültür uch-kov pazarı;

Eylemin kusurluluğu yasama organı.

8. İflas eden işletmelere uygulanan sağlık önlemlerinin sınıflandırılması. Kriz karşıtı politika türleri.

p/p-iflaslarına uygulanan önlemler iyimser, p/p-dolar'ın geri kazanılması ile ilgili önlemler ve kötümser - tasfiyesine yol açar. karamsarlığa(tasfiye) ilişkisi: Gönüllü tasfiye iflas işlemleri- alacaklıların taleplerini yeterince karşılamak için iflas ilan edilen borçluya bir iflas davasında uygulanan prosedür; zorla tasfiye tahkim mahkemesinin kararı ile. Optimum (yeniden düzenleme) prosedürleri şunları içerir: 1. gözlem- iflas durumunda borçluya mülkünün güvenliğini sağlamak, borçlunun mali durumunu analiz etmek, alacaklıların alacaklarının bir kaydını hazırlamak ve ilk alacaklılar toplantısını yapmak için uygulanan prosedür; 2. finansal iyileşme- iflas durumunda borçluya ödeme gücünü geri kazandırmak ve borcunu borç geri ödeme planına uygun olarak ödemek için uygulanan bir prosedür. Bu önlemlerin bir parçası olarak, Fin, parasal yükümlülükleri ve yükümlülükleri ödemek ve ödeme gücünü geri kazanmak için yeterli miktarda yardım sağlayabilir. 3. dış yönetim- iflas durumunda borçluya ödeme gücünü geri kazandırmak için uygulanan prosedür; 4. yerleşim anlaşması- iflas davasında, borçlu ve alacaklılar arasında bir anlaşmaya varılarak iflas takibinin sona erdirilmesi için, incelemenin herhangi bir aşamasında uygulanan bir prosedür. Prosedürlerden herhangi birinin yürütücüsü tahkim yöneticisidir.

Kriz karşıtı düzenleme- Bağlı kuruluşları kriz durumlarından korumayı ve iflaslarını önlemeyi amaçlayan hükümet politikası. 1. Mali (bütçe) politikası devlet bütçesi ve vergilendirme yoluyla düzenlemedir. 2. yapısal politika devlete ait yan kuruluşların mülklerinin özelleştirilmesi sürecinde gerçekleştirilir. 3. Mali ve kredi politikası- sırayla tüketici ve yatırım talebini etkileyen devlet bankacılığı%, para arzı ve kredilerin amaçlı yönetimi (ülke denklemi p / n için önemli olan karşılıksız mali yardım ve faydaların sağlanmasında ifade edilir). 4. Bilimsel ve teknik bilim ve teknolojinin kapsamlı gelişimini sağlamaktır. beş. Sanayi politikasıülkenin bölgelerindeki devlet düzenlemeleri çerçevesinde sanayinin sektörel yapısını dönüştürmeyi amaçlamaktadır. 6. amortisman- seçerek sabit kıymetlerin kullanımı için maliyetlerin oluşumunun optimizasyonu en iyi seçenek toplam amortisman tutarının hesaplanması. 7. Yatırımüretim artış hızını düzenlemeyi, bilimsel ve teknik ilerlemeyi hızlandırmayı, ekonominin sektörel yapısını değiştirmeyi amaçlamaktadır. 8. Tahmin ve planlama. Baykuşlar için önemli bir rol. aşamada eq-ki'nin gelişiminin analizine dayanan gösterge niteliğinde bir planlama oynar, ktr mevcut kaynaklara uygun olarak gerçekleştirilir. dokuz. Fiyat politikası temel mal ve hizmetler için fiyatları, marjinal veya sabit fiyatlar, marjinal katsayılar vb. yardımıyla tekelci malları düzenlemekten oluşur. 10. Harici-ek-kaya gümrük tarifeleri, yasaların kabulü vb. yardımıyla yabancı yatırım akışı ve yerli girişimcilerin dünya pazarına serbest girişi için koşulların sağlanmasını içerir. on bir. sosyal politika devlet düzenlemesinin en önemli alanlarından biridir. Bilgi yapısının gelişimi, gazlaştırma, durum. anaokulları, okullar vb. için destek

9. İşletmenin faaliyetlerini teşhis etmenin özü ve sorunları. İşletmenin durumunu teşhis etmek için sıra, yöntemler ve metodoloji.

S\n'nin rekabet edebilirlik ve uygulanabilirlik seviyesinin kontrolü, finansal ve teknik durumunun teşhis edilmesi sürecinde gerçekleştirilir. ekonomik durum. Teşhisin bankanın fiili iflas belirtilerinin varlığını belirlemeye izin verdiğini, ancak iflas gerçeğini belirlemediğini anlamak gerekir. Herhangi yönetim faaliyeti hem dış çevreden hem de insan faktörünün gelişme derecesinden kaynaklanan hata riski ile ilişkilidir. Hatalı tahminlerle yanlış yön seçilir ve n/n çıkışa ne kadar yakın olursa olsun “labirentte” kalmaya devam eder. Çeşitli yöntemlerin aynı anda uygulanması ile teşhis aşamasında hata riski azaltılabilir. Teşhis, koşulların yerine getirilmesini içerir: - Kullanılan hesaplama yöntemlerinin çeşitliliğine rağmen, araştırmanın bütün aşamalarında bütünlüğünü ve birliğini sağlamak. - Dış ve dış arasındaki ilişkiyi keşfedin iç faktörler ve kullanımı kolay formüller elde etmek için p \ n etkinliğinin sonuçları. - Her tür faaliyetin şeffaflığını sağlayacak bir yönetim muhasebesi sistemi geliştirmek. - P \ n'nin faaliyet sonuçlarını standartla doğru bir şekilde değerlendirmenize ve karşılaştırmanıza izin veren gösterge aralığını belirleyin. - Yöneticilerin ekonomik ve sosyal gerekçe onların kararları

Teşhis teknolojisi p \ n prosedürleri içerir:

1. s\n faaliyetinin sonuçlarını karakterize eden karşılaştırılabilir göstergelerin dinamiklerini ve benzer s\n çalışmalarına ilişkin verileri içeren bir bilgi tabanının oluşturulması, çeşitli normlar ve düzenlemeler

2. Stratejik hedeflerin etkisini, s\n gelişiminin vizyonunu ve misyonunu veya s\n'nin fiili durumunun göstergelerinin karşılaştırıldığı normları, standartları karakterize eden kıyaslama rakamlarının netleştirilmesi

3. sermaye yerleştirmenin etkinliğini belirlemek ve başarısını değerlendirmek için finansal durumun analizi p \ n

4. Kaynakların teknik durumunu ve kullanımlarının verimliliğini değerlendirmek için s\n'nin teknik ve ekonomik durumunun analizi

5. Elde edilen durumu belirleyen faktörlerin belirlenmesi

6. mevcut koşullarda p\n gelişiminde beklenen eğilimleri tahmin etmek

Çeşitli var teşhis yöntemleri n\n, seçimi duruma göre değişir: - Analitik metodlar- istatistiksel verilerle işlemlerin gerçekleştirilmesine dayalı olarak (entegre göstergelerin dinamiklerinin analizi, sınırlı bir dizi göstergenin dinamiklerinin analizi). - Uzman değerlendirme yöntemi– özel uzman anketleri yoluyla bilgi elde etmeye ve özetlemeye dayalıdır. - dinamik programlar– birçok değişkenli problemleri çözmek için hesaplama yöntemleri (faktöriyel regresyon modellerinin analizi).

Çalışmanın amaçlarına bağlı olarak, p / p'nin belirli bir zamanda durumu değerlendirilebilir, böyle bir çalışmaya denir. statik durum teşhisi. Belirli bir süre boyunca p / p durumunun analizi - süreç teşhisi. Teşhis yüzeysel veya derinlemesine yapılabilir. Ayırmak:

1. Ekspres teşhis- p / p'nin iflasa yakınlığının uygun katsayılara ve dengeye dayalı olarak değerlendirilmesi. Amaç: p / p durumunu değiştirme eğilimini belirlemek, tutarsızlığının derinliğini değerlendirmek.

2. sorunlu teşhis- akımın kapsamlı ve derinlemesine bir değerlendirmesi. p / p'nin durumu, bozulmasının nedenlerini ve beklenen gelişme eğilimlerini belirlemek.

Ekspres teşhis sürecinde bilanço ve dinamikleri hesaplanır. Aynı zamanda, bu tür görüntüler şu şekilde hesaplanır: katsayı akım likidite(2) ve katsayı kendi sağlamak seninle evlen(0.1). Bu kutupların değeri normatif değeri aşmazsa, bilanço pozitif olarak kabul edilir. Katsayılardan en az birinin değeri standardın altındaysa sayfa negatiftir. Değer standardın altındaysa, ancak büyümeleri için bir eğilim varsa, katsayı hesaplanır. ödeme gücünün restorasyonu. Coef. Doğu ödeme tişörtü> 1 ise, p/n ödeme gücünü geri yükleme yeteneğine sahiptir. Eğer< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если katsayı ödeme kaybı> 1, daha sonra p / p, teknolojide ödeme gücünü koruma yeteneğine sahiptir. 3 ay Bu durumda, eğer olumsuz P / n'deki Str-re bakiyesi, ödemeyi geri yükleme olasılığı vardır, tutarsızlık işaretinin teknolojide onaylanmadığı kabul edilir. 6 ay Pozisyon ne zaman. p-re dengesi, ancak bir katsayıda. maaş kaybı< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

Ne zaman negatif bilanço ve ödemeyi geri alma olasılığının olmaması, bilançonun yetersiz olduğu kabul edilir. Pozisyon ne zaman. p-re, ödemeyi geri yükleme olasılığına bakılmaksızın, tatmin edici olarak kabul edilir.

Ama verilen pok-kusurlu olsun, bu yüzden puanlamaya ihtiyaç var. Böylece, Nikiforova p / p'yi 6 sınıfa ayırır: 1 - p / p koro ile. yüzgeç. ustoych-tew, kredilerin geri dönüşünü garanti eder. ortalama 2 - p / p, borçların geri ödenmemesi riskinin düşük olması 3 - sorun p / p 4 - p / p yüksek düzeyde bankacılık 5 - belirgin varlığı. bankr-va 6 belirtileri - iflas eden p / p

Sorunlu teşhis sadece uzmanlar tarafından yapılabilir. Sağlıksız bir p / n durumunun nedenlerini belirlemeyi amaçlamaktadır.

Fin. p/p durumu:

Ön hazırlık mali değerlendirme. p/n durumu

Ödeme ve sürdürülebilirlik analizi

bilançonun kredibilitesi ve likidite analizi

finansal analiz. Sonuçlar

ef-ti yatırım analizi

potansiyel bir banker-va'nın analizi

Teknik-eko-go durumunu teşhis etme yöntemi p / n

· kültürel ve teknik analiz. çalışanların seviyesi ve kullanımlarının etkisinin değerlendirilmesi

· analiz obes-ti ve tehn. ur-nya osn. fonlar ve kullanımlarının etkinliğinin değerlendirilmesi

Ürünlerin kalitesinin ve rekabet gücünün değerlendirilmesi

teknik Analiz. üretim, emek ve yönetim organizasyon düzeyi

üretim verimliliği analizi

10. İşletmede yapısal-mantıksal şema ve kriz karşıtı yönetimin aşamaları.

AU- p / p eq notu. ve sosyal profili haklı çıkar. ve sağlık. Örneğin, rekabet gücünü artırmak için prosedürler. s-we AU'nun bileşimi aşağıdaki alt-biz'i içerir:

1. hedef- bir kepçe strat-x ve tact-x hedefleri p / n, ulaşılabilir. rekabetçi ürünlerin piyasaya sürülmesi ile sağlanacaktır. Bileşenleri: ürünlerin kalitesini artırmak; kaynak tasarrufu; ürünler için satış pazarlarının genişletilmesi; organ.-teknik pr-va'nın gelişimi; sosyal razv-e call-va; çevrenin korunması Çevre. 2. işlevsel- serbest bırakmak. yönetim sürecinin organizasyonu ve uygulanması. Bileşenler: teşhis, pazarlama, tahmin, planlama, karar verme, uygulamasının organizasyonu, sonuç muhasebesi, kontrol, motivasyon ve düzenleme. 3. sağlamak- normal işlevi için gerekli olan her şeyi kontrol etmek için kompozisyon, kalite seviyesi ve organizasyon. Bileşenleri: metodik, kaynak, teknik, personel, bilgi ve yasal destek. 4. dış ortam - Yönetim çözümünün içeriğini ve kalitesini etkileyen makro ve mikro çevre p / p, pazar altyapısı faktörleri. Bileşenleri şunlardır: demografi, ekonomi, siyaset ve hukuk, bilim ve teknoloji, kültür, ekoloji, tüketiciler, tedarikçiler, aracılar, rakipler, iletişim kitleleri. 5. yönetici- S-biz'in amaç ve hedeflerine ulaşmak için yönetim kararının kalitesine ve yönetim sürecinin personel tarafından organizasyonuna ilişkin bir kepçe. Bilgisayarları: personel yönetimi; erkek sosyolojisi ve psikolojisi-ki; razr-ki ve real-ve upr-go resh-I teknolojisi; karar vermede an-z ve tahmin-e. 6. geri bildirim- karar verme kaynağına sanatçılardan ve tüketicilerden gelen farklı bilgiler.

AU, temsil edilen 11 aşamayı içerir. bir realiz-th antir. p / p'de yüzde. 1. Aşama : ödeme emrinin durumunun teşhisi (finansal, teknik ve ekonomik seviye); 2. aşama : emtia piyasalarının konjonktürünün pazarlama araştırması (istikrar stratejisi, büyüme stratejisi, iş azaltma stratejisi, işlevsel, hayatta kalma stratejisi); Sahne 3 : antikr. tahmin-e- bilimsel, s-me pec.-kızaklarında temel. bağlantılar ve yasalar, vyyavl-e durumları ve olası gelişme yolları p / n; 4. Aşama : antika planlama-e - yüzgeç. ve tekno-ec. gidişatı ve p / n'nin gelecekteki gelişiminin sonucunu, ma ile karşılıklı ilişki önlemleri ile doğrulayın. kaynakların en rasyonel şekilde uygulanmasıyla planlanan hedeflere ulaşılmasını sağlamak, kredi borçlarını geri ödemek için bir program hazırlamak, planı yerine getirememe riskini değerlendirmek ve sorumluluğu dağıtmak -ti; 5 ve 6 aşama : anticr'nin uygulanmasının kabulü ve organizasyonu. yönetim kararları. Antikr. yönetmek çözüm- teşhis sonucu, antika. tahmin etmek. ve planla . 7. Aşama : antikr'nin uygulanması. Prosedürler (prosedürler - bağışçılar ve prosedürler - alıcılar). Antikr. prosedür- ölçü, yön ödemeleri artırmak için p / p. 8. Aşama : çatışmaların üstesinden gelmek. 9. Aşama : muhasebe sonuç-i impl-I anticr. yüzde-r. 10 aşama : kararların uygulanması üzerinde kontrol. 11. Aşama : kararların uygulanmasının motivasyonu ve düzenlenmesi.

AC üzerinde çalışmanın aşamaları: 1. Hazırlık 2. Profilaktik. 3. Bir krizde çalışmak.

11. Kriz karşıtı prosedürlerin uygulanması ve bunların uygulanmasının sonuçlarının izlenmesi prosedürü.

Bir kriz önleme prosedürü, bir ödeme emrinin ödeme gücünü artırmayı amaçlayan bir önlemdir. Bu aşama tüm AC nesnelerini kapsar ve değişikliklerinin sonucunu belirler. Asıl soru şudur: p / p'yi başarılı bir şekilde yönetmek için yapılması gerekenler. Tüm kriz önleme prosedürleri 2 gruba ayrılır:

Bağışçı prosedürleri - satın almalarıyla ilgili maliyetlerden önemli ölçüde daha ağır basan fonları işletmeye getirmek;

Prosedürler-alıcılar - kaynakları tüketir ve uzun vadeli getirileri hedefler.

A / C prosedürlerinin uygulanmasının etkinliği, işletmenin durumunu iyileştirme üzerindeki etkilerinin sonuçları ile değerlendirilir. Kriz karşıtı prosedürleri uygulama süreci kriz karşıtı süreç A / c prosedürlerinin sonuçlarının muhasebe göstergeleri: miktar, kalite, maliyetler, uygulama ve zamanlama.

Muhasebe sistemi için gereklilikler:

düzeltme ve açıklama yapma imkanı;

· Bilgi dizisine derinlemesine nüfuz etme imkanı sağlayan piramidal yapı tipi;

kullanım kolaylığı;

Tüm dinamik göstergelerin muhasebeleştirilmesi;

muhasebe otomasyonu.

Kararın uygulanması süreci üzerinde kontrol: kontrol sürekli ve seçici olabilir; aktif (uyarı) ve pasif (sapmalara göre); gelişmiş ve normal; manuel, mekanize ve otomatik; ön, mevcut ve nihai; yerleşim ve analitik, istatistiksel ve kayıt; sürekli ve aralıklı.

Kontrol öğeleri sınıflandırılır:

Üreme döngüleri tahmininin güvenilirliği;

· gelecek için p / p geliştirme hedefleri;

belirli pazarlarda malların rekabet edebilirlik normları;

· P / p ve rakiplerin üretiminin kalite ve kaynak yoğunluğunun göstergeleri;

sosyal işgücünün gelişimi;

güvenlik Çevre;

aday ve metodolojik belgelerin mevcudiyeti, yönetim işlevlerinin düzenlenmesi;

· bölgedeki altyapı gelişiminin göstergeleri;

personelin mevcudiyeti ve kullanımlarının verimliliği;

organizasyonun geçerliliği ve üretim yapıları p / s.

12. İşletmenin durumunu etkileyen faktörler. Yerli işletmelerin iflasının ana nedenleri.

p / n'nin aktivitesi birçok f-ditch tarafından etkilenir. Hangilerinin baskın olduğunu ve etkinin doğasının ne olduğunu bilmek gerekir. Her bir çiftliğin etkisinin doğasını ayrı ayrı incelemek için, onların içinde bir ihtiyaç vardı. sınıflandırma :

Eylem yönüne bağlı olarak: olumlu ve olumsuz.

Oluşum kaynağından: dahili (p / n faaliyet sürecinde ortaya çıkar) ve harici (dışarıdan ortaya çıkar).

Etki olasılığına bağlı olarak: nesnel ve öznel.

Başarısızlığın ana nedenleri:

1. Koşullu negatifler. dış etkenlere maruz kalma:

Ekonomik - e-ki'nin kriz durumu, devletin zayıflaması. düzenleme, kredi istikrarsızlığı, enflasyon.

· pazar - altyapının az gelişmişliği, tekelcilerin etkisi, reklam, rekabet.

bilimsel ve teknik - bilimsel ve teknik azalma. Düşük finansman nedeniyle potansiyel. sağlamak.

sosyal - politik toplumda istikrarsızlık, kalifiye uzman eksikliği, doğum oranında azalma, ölüm oranında artış.

· bilgilendirici - AU'nun deneyim eksikliği, durum hakkında yüksek kaliteli bilgi eksikliği, muhasebe ve raporlamanın kusurlu olması.

yasal - kusurluluk, tutarsızlık, yasalara saygılı vatandaşların eksikliği.

· örgütsel - üreticiler arasındaki bağların kopması, ihracat ve ithalat koşullarında sistematik değişiklikler.

2. Koşullu negatifler. iç f-ditch etkisi:

· mater.-tekhn. - zayıf malzeme.-teknik. güvenlik, işletme sermayesi sıkıntısı, düşük ciro.

· örgütsel - pr-th sürecinin organizasyonunun verimsizliği ve mantıksızlığı, finansal kaynakların eksikliği. maliyetlerin şeffaflığı, muhafazakar yükseltme yöntemlerinin kullanımı, p / n (üretim, emek ve yönetim organizasyonu) faaliyetlerini yönetmek için sistematik bir yaklaşımın olmaması.

· sosyal-ec-ie - zayıf pazarlama, yeniliklere direnç, yatırım kaynaklarını yönetememe.

Böylece, p / p durumundaki değişiklik - co-ty'nin dış etkisinin sonucu. ve ext. f-işlevinin çevresini hendekleyin. Bu etki, kriz karşıtı düzenleme sürecinde makro, orta ve mikro seviyelerde kontrol edilebilir.

13. Mevcut mevzuatla sağlanan işletmelerin iflasına karşı sosyal koruma. Kanunla belirlenen borcun ödeme sırası.

Ödemeler, alacaklıların alacakları kaydına göre yapılır. Alacaklıların sicilin kapatılmasından sonra açılan alacakları, belirlenen süre içinde alacaklıların taleplerinin yerine getirilmesinden sonra kalan maldan karşılanır. Ancak, alacak kaydının kapatılmasından sonra da dahil olmak üzere, tüm alacaklılarla uzlaşmanın sona ermesinden önce beyan edilen 1. ve 2. rüçhan alacaklılarının talepleri tatmine tabidir.

Sırasıyla, aşağıdakiler karşılanır: mahkeme masrafları, tahkim yöneticilerine ücret ödenmesiyle ilgili masraflar, cari faturalar.

Alacaklıların talepleri aşağıdaki sırayla karşılanır:

1. sıra - borçlunun hayata ve sağlığa zarar vermekten sorumlu olduğu vatandaşların, bir vatandaşa 70 yaşına gelmeden, ancak 10 yıldan az olmamak üzere ödenmesi gereken ödemelerin karşılık gelen zamanını aktifleştirerek talepleri. Yaş 70'in üzerindeyse, ilgili zaman ödemelerinin aktifleştirme süresi 10 yıldır.

Aşama 2 - bir iş sözleşmesi kapsamında çalışan kişilerle kıdem tazminatı ve ücretlerin ödenmesi için uzlaşma.

3. sıra - borçlunun mülkünün rehiniyle güvence altına alınan yükümlülükler için alacaklıların talepleri. Alacaklıların belirtilen talepleri, söz konusu rehnin konusu olmayanlar da dahil olmak üzere, borçlunun tüm mal varlığı pahasına yerine getirilecektir.

4. sıra - bütçeye bütçe dışı fonlara zorunlu ödemeler için gereklilikler.

5. sıra - diğer alacaklılarla yapılan ödemeler.

Her kuyruğun gereksinimleri, bir önceki kuyruğun gereksinimleri karşılandıktan sonra karşılanır. Borçlunun yeterli parası yoksa, ilgili sıranın alacaklıları arasında borç miktarıyla orantılı olarak dağıtılır.

14. Uzlaşma sözleşmesi ve gönüllü tasfiye: iflas eden bir teşebbüsle ilgili olarak uygulanmaları için kavramlar, içerik ve prosedür.

yerleşim anlaşması- iflas davasında borçlu ve alacaklılar arasında bir anlaşmaya varılarak iflas davasının sona erdirilmesi için herhangi bir aşamada uygulanan prosedür;

Borçlu adına bir uzlaşma anlaşması yapma kararı borçlu tarafından verilir - bir vatandaş veya borçlunun başkanı, harici bir yönetici veya iflas mütevellisi. Dostane anlaşmanın öngördüğü hak ve yükümlülükleri üstlenen üçüncü şahısların dostane anlaşmaya katılmasına izin verilir. Uzlaşma sözleşmesi tahkim mahkemesi tarafından onaylanır. Uzlaşma sözleşmesinin onaylanması üzerine - iflas davasında işlemlerin sona ermesi. İflas işlemi sırasında sulh sözleşmesi yapılırsa, sulh sözleşmesinin kabulüne ilişkin hüküm, borçlunun iflasına karar verilmesi ve iflas davası açılması kararının icraya tabi olmadığını gösterir. Yürürlüğe giren bir uzlaşma anlaşmasının tek taraflı olarak reddedilmesine izin verilmez.

Denetim, mali kurtarma, uzlaştırma sözleşmesi sırasıyla geçici yönetici, idari yönetici ile anlaşmaya tabi değildir.

Dış idare sırasında, borçlu adına bir sulh sözleşmesi yapma kararı dış idareci tarafından verilir. İflas işlemleri sırasında - iflas mütevelli heyeti tarafından.

Uzlaşma sözleşmesi yazılı olarak yapılır. Dostane anlaşma, borçlunun yükümlülüklerini yerine getirme usul ve şartlarına ilişkin hükümler içermelidir. parasal biçim. Dostane anlaşmaya katılan üçüncü şahıslar, borçlunun dostane anlaşma kapsamındaki yükümlülüklerini yerine getirmesi için garanti veya teminat verme veya başka bir şekilde bunların uygun şekilde ifasını sağlama hakkına sahiptir.

Dostane anlaşma, ancak birinci ve ikinci rüçhan alacaklılarının alacakları üzerindeki borcun geri ödenmesinden sonra tahkim mahkemesi tarafından onaylanabilir. İflas davasında uygulanan işlemler sırasında tahkim mahkemesi tarafından sulh sözleşmesinin onaylanması, iflas davasının sona erdirilmesine esas teşkil eder. Harici yönetici olarak görev yapan kişi, borçlunun iflas yöneticisi - tüzel kişilik, borçlu başkanının görevlerini borçlu başkanının atanma (seçim) tarihine kadar yerine getirir. Tahkim mahkemesi tarafından bireysel alacaklılar ile borçlu arasındaki anlaşma ile onaylanan bir uzlaşma sözleşmesinin feshi yasaktır. Borçlu hakkında yeni bir iflas davasında uygulanan usullerin getirildiği haller dışında, tüm iflas alacaklıları ve yetkili organları hakkında uzlaşma sözleşmesinin feshi, iflas takibinin yeniden başlatılmasına esas teşkil eder. Borçlu, sulh anlaşmasını ifa etmezse, alacaklılar, sulh anlaşmasını feshetmeksizin, sulh anlaşmasında öngörülen miktarda alacaklarını, genel düzen usul hukuku ile belirlenir.

Gönüllü tasfiye- bu, iflas eden bir işletmenin tasfiyesi için, sahipleri ve alacaklıları arasında alacaklıların kontrolü altında anlaşma ile yürütülen yargısız bir prosedürdür.

Tasfiye kararının kabul edilmesinden hemen sonra, tasfiye komisyonu "Devlet Kayıt Bülteni" dergisine tasfiye ve alacaklıları tarafından talepte bulunma prosedürü ve son tarihi hakkında bir yayın yerleştirir.

Tasfiye komisyonu alacaklıları belirlemek için önlemler alır ve ayrıca yazılı olarak (bildirimli bir mektup göndererek) alacaklılara tüzel kişiliğin tasfiyesini bildirir.

tasfiye komisyonu bir ara tasfiye bilançosu düzenler. Alacaklılarla takas ancak ara tasfiye bilançosunun onaylanmasından sonra yapılacaktır. Bu bilançonun amacı, tasfiye edilen işletmenin gerçek finansal durumunu netleştirmektir.

15. Kriz karşıtı düzenlemeleri yürüten organlar ve ana işlevleri.

1. Rusya'nın FSFO'su, AR ile ilgili yürütme, kontrol, izin verme, düzenleme ve organizasyon işlevlerini yerine getirir. Mali sağlık p / p için geliştirilen ve uygulanan önlemler ve bankr-va'yı uyarmak, p / p mali durumunun dış izlemesini yapmak; .

2. fin üzerinde feder dengeler arası komisyonu. sağlığın iyileştirilmesi - geri ödeme görevlerinin kısa vadeli planlarının analizi

3. Alacaklıların yetkili devlet temsilcilerinin koleji - borç yapılandırması, geri ödeme planlarının yeniden planlanması, alacaklılara karşı yükümlülüklerin yerine getirilmesi üzerinde kontrol uygulanması.

4.Ticari olmayan ortaklık "Rus Profesyonel Kriz Karşıtı Yöneticiler Birliği" - AR ve AC alanında NPB'nin oluşumu ve geliştirilmesi, arb kontrolünün faaliyetlerinin denetimi, kriz karşıtı kontrol ekiplerinin oluşturulması, ileri eğitim uzmanların - AU'da

5. tahkim mahkemeleri

6. BP ve yatırım projelerinin geliştirilmesi için Rusya Federasyonu Hükümeti altında uzun vadeli bir sağlık programı derleyen kriz karşıtı programlar konseyi.

7. Güç yapıları ve ilgili departmanlar (istihdam hizmetleri, vergi, bütçe dışı fonlar)

Borçlu işletmelere krizle mücadele yönetimi çerçevesinde uygulanan prosedürler bütününe denir. kriz karşıtı prosedürler. Kriz önleme prosedürleri iki ana gruba ayrılabilir: yeniden yapılanma ve tasfiye.

Yeniden düzenleme prosedürleri harici mülk yönetimi ve yeniden geliştirmeyi içerir.

Borçlunun teşebbüsünün mülkünün dış yönetimi, bu teşebbüsün faaliyetlerini sürdürmeyi amaçlayan bir prosedürdür. Bu tür bir yönetim, borçlunun, işletmenin sahibinin veya alacaklının (alacaklıların) talebi üzerine tahkim mahkemesinin kararı ile ortaya çıkar. İşletmeyi yönetme işlevinin borçlu tarafından tahkim yöneticisine devredilmesinin dış yönetimi gerçekleştirilir.

Tüm yeniden düzenleme prosedürleri arasındaki temel fark, başvurularının borçlunun işletmelerinin feshedilmesini gerektirmemesidir. Bu süreçteki ana şey, işletmenin iflas durumundan çekilmesini ve normal işleyişinin organizasyonunu sağlamaktır.

Yeniden düzenleme (veya kurtarma), bir işletmenin sahibinin, alacaklının veya başka bir ilgili kişinin, bir kriz durumundan çıkmak ve ödeme gücünü geri kazanmak için önlemler almak için borçlu bir işletmeye mali yardım sağladığı bir prosedürdür. İşletmeye borçluya rehabilitasyonu sırasında mali yardımda bulunabilecek kişilerin çevresi kanunla sınırlı değildir. Aynı zamanda, prosedürün kendisi ve uygulama prosedürü, mevcut mevzuat tarafından sıkı bir şekilde düzenlenmektedir.

Belirli bir işletmenin aşamasını tutma kararı, sunulan dilekçe temelinde ekonomik mahkeme tarafından alınır. Borçlu, mal sahibi veya alacaklı tarafından rehabilitasyon başvurusu yapılabilir. Borçlunun teşebbüsünün ödeme gücünü geri yüklemek için gerçek bir fırsat varsa, tahkim mahkemesi bu dilekçe hakkında olumlu bir karar verebilir (dilekçeyi yerine getirir). Böyle bir olasılık, uygun bir fizibilite çalışması ile teyit edilmelidir. İflas davasının yeniden başlatılması durumunda (kanunla belirtilen süre içinde), tahkim mahkemesi yeniden yapılanma hakkında karar verme hakkından yoksun bırakılır.

Yeniden yapılanmaya katılma tercihli hakkı, söz konusu işletmenin işçi kolektifinin üyelerine, sahiplerine ve alacaklılarına verilir. Söz konusu kişiler tarafından bu hakkın kullanılması halinde, rehabilitasyona katılım rekabeti ilan edilmez ve borçlunun rehabilitasyonunun uygulanmasını sağlar. Aksi takdirde, borçlunun teşebbüsünün rehabilitasyonuna katılma kararı, yarışma sonuçlarına göre verilir. Rehabilitasyon ihalesine yabancı tüzel kişiler katılabilir.

Sanitasyon uygulama mekanizması, sanitasyon katılımcıları tarafından belirli bir süre içinde gerçekleştirilecek kanunla belirlenmiş bir dizi belirli eylem (tedbir) sağlar. Rehabilitasyon uygulamasının mevcut mevzuata uygun olarak kontrolü, rehabilitasyonun uygulanmasına karar veren tahkim mahkemesi tarafından gerçekleştirilir. Bir kontrol prosedürü olarak, tahkim mahkemesi, borçlunun girişiminin iş kolektifinin üyelerinden, sahibinin veya alacaklısının rehabilitasyonun etkisizliği veya rehabilitasyona katılanların hak ve menfaatlerini ihlal eden eylemleri hakkında başvuruları değerlendirir. borçlunun teşebbüsünün sahibi, alacaklıları veya işçi kolektifinin üyeleri. Başvurunun doğrulanmasının sonuçlarına dayanarak, tahkim mahkemesi rehabilitasyonun sona ermesine kadar karar verebilir. Bu durumda tahkim mahkemesi borçlunun teşebbüsünün iflasına (iflas) ve iflas davasının açılmasına karar verir.

Rehabilitasyon sonuç verdiyse pozitif sonuçlar yani, alacaklılara karşı yükümlülükler yerine getirildi ve işletme ödeme gücünü geri kazandı, tahkim mahkemesi, işletmenin iflası (iflas) ile ilgili işlemlerin rehabilitasyonunun tamamlanması ve sona ermesi hakkında bir karar verdi.

Tasfiye işlemleri yeniden yapılanmaların aksine, her zaman borçluların işletmelerinin faaliyetlerinin sona ermesine yol açarlar. Tasfiye işlemleri, borçlunun teşebbüsünün tahkim mahkemesi kararıyla cebri tasfiyesini ve alacaklıların kontrolü altında iflas eden bir teşebbüsün gönüllü tasfiyesini içerir.

Tasfiye işlemleri, kelimenin dar anlamıyla iflasın içeriğini çevreler. Geniş anlamıyla iflas kavramı, borçlu işletmeye uygulanacak hukuka göre uygulanması için sağlanan tüm kriz karşıtı prosedürleri tanımlar.

Borçlunun teşebbüsünün tasfiyesi iflas davası sürecinde gerçekleştirilir. Gerçekleştirildiğinde, alacaklılar arasında öncelik sırasına göre dağıtılması gereken tasfiye edilen malın, chic'in (sözde kütle) payının belirlenmesi öngörülmektedir. Genel olarak, yeniden düzenleme ve tasfiye prosedürleri, borçlunun teşebbüsünün iflası ile ilgili sorunların yasal çözümü ve çıkarlarının korunması için hem devlet düzeyinde hem de belirli bir teşebbüs düzeyinde gerçekleştirilen belirli eylemler için ana mekanizmaları belirler. bu sürece dahil olan taraflar (alacaklılar, devlet, işçi kolektifi ve diğerleri). Bu durumda, fiili iflas prosedürleri (dar anlamda) kriz karşıtı prosedürlerin ayrılmaz bir parçası olarak hareket eder.

Kriz önleme prosedürleri ayrıca, borçlu işletme ile alacaklılar arasında, uygulanması prosedürü de kanunla belirlenen bir uzlaşma anlaşmasını içerir.

Tüzük. Anti-kriz prosedürü. Donör prosedürü. Prosedür alıcısı. Anti-kriz süreci. Bir işletmenin gelişimindeki olumsuz eğilimleri düzeltme yöntemleri. Kriz karşıtı çığır açan teknoloji. hayatta kalma stratejisi. Kaçış stratejisi. Koruyucu politika. Saldırgan politika. İşletme yönetiminde iflasın önlenmesi. yenilik. Sonuç Odaklı Yönetim Teknolojisi. İşletmelerin iflasına karşı önleyici tedbirler. Önleyici tedbirler bankası. Otokontrol için sorular: 1. Yerli işletmelerin kitlesel iflasının nedeni nedir? 2. İşletmede kriz karşıtı yönetimi uygulamaya koyma ihtiyacını ne belirledi ve bu nasıl gerçekleştirilir? 3. Faktörlerin işletmenin faaliyeti üzerindeki olumsuz etkisi nasıl azaltılabilir? 4. İşletmenin durumunu iflastan korumak mümkün müdür? Literatür: Ana 1 Ek 2.9 KONU 4. İŞLETME DURUMU TANILAMA TEKNOLOJİSİ İşletmenin rekabet gücü ve iflası. İşletmenin rekabet gücü ve ürünlerinin rekabet gücü. Ürünlerin fiyat rekabet gücü. Ürün kalite seviyesi. Malların rekabet gücünü yönetmek. İşletmenin rekabet gücünün değerlendirilmesi. Rekabet gücü faktörlerinin hiyerarşik seviye sistemi. İşletmenin rekabet avantajlarının değerlendirilmesi. Rekabetçilik analizi. İşletmenin durumunu teşhis etmek için yöntemler ve metodoloji. Teşhis teknolojisi. Statik durumun teşhisi. Süreç teşhisi. Ekspres teşhis. Sorun teşhisi. Mevcut likidite katsayıları, ödeme gücü kaybı ve restorasyonu, özerklik, kendi işletme sermayesi ile tedarik. Pozitif ve negatif denge yapısı. Tatmin edici ve tatmin edici olmayan denge yapısı. Test işletmeleri için entegre 11 puan. İş hayatında kriz karşıtı yönetim ve davranış kültürü. itibar yönetimi. Organizasyon kültürü. Örgüt kültürünün seviyesi. Faaliyet kültürü, iş, yönetim. hayatta kalma ihtiyaçları. Hedonistik ihtiyaçlar. Sosyal kendini ifade etme ihtiyaçları. Emeğin kendisinde ihtiyaçlar. Otokontrol için sorular: 1. Bir işletmenin rekabet gücü ile iflası arasındaki ilişki nedir? 2. Ürünlerin rekabet gücü bir işletmenin rekabet gücünü nasıl etkiler? 3. Bir işletmenin rekabet gücü nasıl değerlendirilir? 4. Bir işletmede iflas aşaması nasıl anlaşılır? 5. İşletmenin faaliyetlerinde kültürün rolü nedir ve iş dünyasında davranış kültürü nasıl geliştirilir? Referanslar: Ana 1 Ek 2.9 12 IV. PRATİK ALIŞTIRMA PLANLARI Ders 1. Bir Microsoft Excel elektronik tablosu kullanarak bir işletmenin mali durumunu değerlendirme metodolojisini incelemek. . (bilgisayar odasında 4 saat). Ders 2. Bir Microsoft Excel elektronik tablosu kullanarak işletmenin teknik ve ekonomik durumunun teşhisi. (bilgisayar odasında 4 saat). 13 V. ÖZET KONULARI 1. Modern koşullarda işletmelerin iflası olgusunun özü. 2. İşletmelerin iflasına ilişkin ilişkilerin tarihi. 3. Gelişmiş ülkelerde kriz karşıtı politika. 4. Ekonomideki kriz olgularının kalıpları. 5. İşletmenin kriz durumunun derinliğinin özellikleri. 6. İşletmelerin gelişiminin döngüsel doğasını belirleyen faktörler. 7. Kriz karşıtı düzenlemenin rolü ve işlevleri. 8. Kriz karşıtı düzenleme sistemi. 9. Kriz karşıtı düzenleme önlemleri. 10. İşletmelerin durumunun izlenmesi. 11. İflas halindeki işletmelere uygulanan tedbirler. 12. Kriz karşıtı yöneticinin faaliyetleri 13. İflasın olumsuz sosyo-ekonomik sonuçlarının üstesinden gelmenin yolları. 14. Kriz karşıtı düzenlemenin pratik değeri. 15. İşletmelerin iflas derecesinin derecelendirme değerlendirmesi. 16. Yerli işletmelerin iflas nedenleri. 17. Kriz karşıtı yönetim sistemi. 18. Bir işletmenin gelişimindeki olumsuz eğilimleri düzeltme yöntemleri. 20. İşletme yönetiminde iflasın önlenmesi. 21. İşletmenin rekabet gücü ve iflası. 22.. İşletmenin rekabet gücü ve ürünlerinin rekabet gücü. 23. İşletmenin rekabet gücünün değerlendirilmesi. 24. İşletmenin durumunu teşhis etmek için yöntem ve teknikler. 25. İş hayatında kriz karşıtı yönetim ve davranış kültürü. 14 vi. TESTLER 1. İşletmelerin acizlik türlerini kanun önünde önem ve sorumluluk derecesine göre sıralayın: 1) bir işletme-borçlu (olağan); 2) iflas etmiş bir borçlu; 3) hayali borçlu; 4) kasıtlı borçlu; 5) dikkatsiz bir borçlu; 6) iflas etti. 2. Ekonomik krizi yaratan nedir? 1) ekonominin döngüsel gelişimi; 2) üretimde düşüş; 3) ticari faaliyetlerde azalma; 4) depresyon. 3. Krizin gelişim evrelerini sıralayın 1) Depresyon; 2) kriz; 3) yükselmek; 4) canlanma. 4. Bir işletmeye, rekabet gücünü artırmayı amaçlayan, ekonomik ve sosyal olarak haklı önleyici ve sağlığı geliştirici prosedürlerin uygulanmasına 1) kriz karşıtı düzenleme; 2) kriz karşıtı yönetim (kriz karşıtı yönetim); 3) kriz karşıtı sistem; 4) kriz karşıtı önlemler. 5. Bir işletmenin belirli bir süre içinde mevcut ekonomik durumunu belirleyen bir dizi faktöre _______________ denir. 15 6. Kriz karşıtı düzenleme: 1) işletmeleri kriz durumlarından korumayı ve iflaslarını önlemeyi amaçlayan hükümet politikası; 2) iflası önlemek için teşebbüs tarafından alınan önlemler sistemi; 3) olası kayıpları en aza indirmek için olası kriz durumlarının ve risklerin (işletme düzeyinde) tahmin edilmesi. 7. Aciz kurumunun (iflas) temel görevi, 1) alacaklıların zararlarını en adil şekilde dağıtmak; 2) devletin kayıplarını en aza indirmek; 3) başarısız girişimin hayatta kalmasını sağlamak. 8. Kısaltmayı deşifre edin - FSFO. 9. Kriz karşıtı yönetimin amacı: 1) üretim araçları; 2) iş gücü; 3) üretim, emek ve yönetim organizasyonu; 4) finans; 5) yatırımlar. 10. Tahkim mahkemesinin katılımı olmadan gerçekleştirilen bir işletmenin yeniden düzenlenmesine (iyileştirilmesine) ______________ denir. 11. Borçlu işletme ile ilgili prosedür seçimi şu kişiler tarafından yapılır: 1) yerel makamlar; 2) FSFR; 3) alacaklılar komitesi; 4) bir tahkim mahkemesi tarafından; 12. Rekabet gücünü artırmayı amaçlayan ekonomik ve sosyal olarak haklı önleyici ve sağlığı geliştirici prosedürlerin bir işletmeye uygulanmasına şunlar denir: 1) kriz karşıtı düzenleme; 2) kriz karşıtı yönetim (kriz karşıtı yönetim); 3) kriz karşıtı sistem; 4) kriz karşıtı önlemler. 16 13. Bir ters çevirme stratejisi (karlı olmayan bir şekilde işleyen bir işletmenin iş biriminin satışı) ve tasfiye dahil olmak üzere bir işi kapatmaya: 1) istikrar stratejisi; 2) büyüme stratejisi; 3) azaltma stratejisi; 4) işlevsel strateji; 5) hayatta kalma stratejisi. 14. İle yeni bir ürün oluşturma benzersiz özellikler rekabetçi davranış sergiler: 1) yaratıcı; 2) uyarlanabilir; 3) tercihli. 15. Kriz önleme yönetimi döngüsündeki prosedürlerin sırasını belirtin: 1) planlama; 2) pazarlama; 3) kurumsal teşhis; 4) kriz karşıtı yönetim kararları; 5) motivasyon; 6) kontrol; 7) muhasebe sonuçları, 17 VII. KENDİNİ KONTROL İÇİN SORU LİSTESİ 1. Modern koşullarda işletmelerin iflası olgusunun özü. 2. İşletme-borçlu. Başarısız girişim. İflas eden işletme. Şirket iflas etti. 3. Basit ve kötü niyetli başarısızlık. Kasıtlı ve hayali iflas. Sosyal ve zincirleme iflas. 4. Gelişmiş ülkelerde kriz karşıtı politika. Devrim öncesi Rusya'da iflas Enstitüsü. 5. Ekonomideki kriz olgularının kalıpları. Ekonomik döngüler. Döngüsel spiral geliştirme. Düzenli ve düzensiz krizler. Orta, kısmi, sektörel ve yapısal krizler. 6. İşletmenin yaşam döngüsü. İşletmenin kriz durumunun derinliğinin karakterizasyonu. İflasın belirtileri ve aşamaları. Kabul edilebilir iflas Kritik iflas. Katastrofik iflas Gizli iflas. finansal istikrarsızlık. Bariz yasal olarak bariz tutarsızlık. 7. İşletmelerin gelişiminin döngüsel doğasını belirleyen faktörler. İşletmenin ekonomik durumu ve piyasa koşullarının faktörleri. 8. Kriz karşıtı düzenlemenin rolü ve işlevleri. Düzenleme ve yaratıcı düzenleme. 9. Kriz karşıtı düzenleme sistemi. Elemanları ve mekanizmaları. Kriz karşıtı düzenleme stratejisi. Kriz karşıtı düzenleme politikası. 10. Kriz karşıtı düzenleme teknolojisi. Kriz karşıtı düzenleme ilkeleri. on bir. yasal çerçeve kriz karşıtı düzenleme. Kriz karşıtı düzenlemenin katılımcıları. Kriz karşıtı düzenleme önlemleri. 12. İflasın önlenmesi için önleyici tedbirler. İflas eden işletmelere uygulanan tedbirler. 13. Kriz önleme politikası. Korumacı bir rejimde krizi aşma politikası. Mevzuat normlarına sıkı sıkıya bağlı kalma politikası. 14. Mahkeme dışı, adli ve tahkim sanitasyonu. 15. İşletmenin yeniden yapılandırılması. Mülkiyet yeniden yapılandırması. Borçların yeniden yapılandırılması. 16. İşletmelerin durumunun izlenmesi. İşletmenin mali durumunun izlenmesi. Hesap kartı. 17. İflas eden işletmelere karşı alınan tedbirler. gözlem. Harici kontrol. dünya anlaşması 18 18. İflas işlemleri. rekabet ağırlığı. Alacaklıların önceliği. Hakem. Alacaklıların borçlarının kurulması. Alacaklılar Komitesi. 19. Ara ve tasfiye bilançoları. Mülkün emredilen ve zorunlu kurtarma değeri 20. Kriz karşıtı yönetici. Hakem. Bir kriz karşıtı yöneticinin faaliyetlerinin lisanslanması. Tasfiye memuru. Reformcu. 21. İflasın olumsuz sosyo-ekonomik sonuçlarının üstesinden gelmenin yolları. Sosyal düzenleme. Kriz karşıtı düzenlemenin pratik önemi. 22. İşletmelerin iflas ölçeğinin derecelendirme değerlendirmesi. İşletmelerin iflas ölçeğinin derecelendirilmesi. 23. İşletmelerin toplu ve özel iflası. Gizli iflas. İç ve dış faktörlerin işletmelerin faaliyetleri üzerinde olumsuz etkisi. 24. Kriz karşıtı yönetim kavramı. İşletmenin kriz karşıtı stratejisi. İşletmenin kriz karşıtı politikası. Anti-kriz tahmini. 25. İşletmenin finansal olarak toparlanması için program. Anti-kriz yönetim sistemi. 26. Kriz önleme prosedürü. Donör prosedürü. alıcı prosedürü Anti-kriz süreci. 27. Kriz karşıtı çığır açan teknoloji. hayatta kalma stratejisi. Çığır açan strateji. Koruyucu politika. saldırgan politika 28. İşletme yönetiminde iflasın önlenmesi. yenilik. Sonuç Odaklı Yönetim Teknolojisi. İşletmelerin iflasına karşı önleyici tedbirler. Önleyici tedbirler bankası. 29. İşletmenin rekabet gücü ve iflası. Bir işletmenin rekabet gücünün değerlendirilmesi 30. Bir işletmenin durumunu teşhis etmek için yöntem ve teknikler. Teşhis teknolojisi. Statik bir durumun teşhisi. Süreç teşhisi. Ekspres teşhis. Sorun teşhisi. 31. Mevcut likidite katsayıları, ödeme gücü kaybı ve restorasyonu, özerklik, kendi işletme sermayesi ile tedarik. 32. Pozitif ve negatif denge yapısı. Tatmin edici ve tatmin edici olmayan denge yapısı. 33. Test işletmeleri için integral puanlar. İş hayatında kriz karşıtı yönetim ve davranış kültürü. itibar yönetimi. Organizasyon kültürü. 19 VIII. REFERANSLAR 1. Rodionova N.V. Anti-kriz yönetimi. UNITI, M. 2002. 2. Krizle mücadele yönetimi: Ders Kitabı / Ed. Prof. EM. Korotkov. M.: Infra-M, 2001. 3. İşletmelerin ve bankaların kriz karşıtı yönetimi: Ders kitabı. M.: Delo, 2001. 4. Boş I.A. Finansal yönetimin temelleri. Cilt II, bölüm VIII. - M.: Nika-Center, 2000. 5. Kriz karşıtı yönetim teorisi ve pratiği: Ders Kitabı / Ed. S.G. Belyaev ve V.I. Koshkin. - M.: UNITI, 1996. 6. Krizle mücadele yönetimi / Ed. Prof. AG Griaznova. - M.: Ekmos, 1999. 7. 8 Ocak 1998 tarih ve 6-FZ Sayılı "İflas (İflas) Hakkında Federal Yasa"nın makale bazında yorumu / Ed. V.V. Vitryansky. 8. Trenev V.N. vb. İşletmelerin yeniden yapılandırılması. - M .: Önceki, 1998. 9. 8 Ocak 1998 tarih ve 6-FZ sayılı "İflas (İflas)" Federal Yasası (2002'de değiştirildiği gibi). yirmi