Değişim için nesnel ihtiyaç. değişiklik mi istiyoruz

16-17.

Sorunlar Zamanı (1598-1613).

Sorunların Arka Planı. IV. Ancak durum çok zor olmaya devam etti. Oprichnina terörü ve uzun savaşların neden olduğu ülkenin yıkımı, sosyal sorunları şiddetlendirdi. İşçiler sorunu özellikle akuttu. Vergi yükünün artması, köylülerin toprak sahiplerinin topraklarından kitlesel göçüne yol açtı, bu da soylular arasında genel bir hoşnutsuzluğa ve işçilerin çıkışını durdurma talebiyle hükümete başvurmalarına neden oldu. Böyle bir karar, istikrarlı vergi geliri kaynaklarından mahrum kalan devletin çıkarına olduğu için, "yasak yıllar", yani. köylülerin Aziz George Günü'ne geçiş yasağı dönemi. 1597'de, "ayrılmış yıllar" sistemine, "ayrılmış" yıllara giren köylülerin aranması ve geri dönüşü için beş yıllık bir süre belirleyen "ders yılları" ile ilgili bir kararname eklendi. Görünüşe göre bu önlemler, başlangıçta yalnızca ortaya çıkan zorluklardan kurtulmak amacıyla tamamen geçici olarak kabul edildi, ancak yavaş yavaş kalıcı önlemlere dönüştü ve nihayetinde serflik sisteminin temelini oluşturdu. Böylece, nüfusun büyük bir kısmının köleleştirilmesi için çok yüksek bir fiyata ekonomik istikrar sağlandı ve bu, durumun sonraki gelişimini etkileyemez, ancak etkileyemezdi.

İşçi kıtlığı, Rus toplumunun önde gelen sosyal grupları olan boyarlar ve soylular arasındaki ilişkileri de etkiledi. Emek için rekabet ilişkilerini kötüleştirdi. Boyar ortamının kendi içinde de çatışmalar vardı.

Yeni bir istikrarsızlaştırma olasılığı, hem Fyodor İvanoviç'i yönetememe hem de 1591'de belirsiz koşullar altında ölen Tsarevich Dmitry davası ve ortaya çıkmasıyla bağlantılı olarak, çarlık hükümetinin otoritesinin gözle görülür bir şekilde zayıflamasında yatıyordu. çok uzun bir süre sonra Rusya'da ilk kez seçilmiş bir hükümdar, ki bu, tahta geçme geleneğinin açık bir ihlaliydi.

Toplumdaki ahlaki temellerde bir değişiklik, sözde "zihin karışıklığı" - ilkesiz ve kanlı bir güç mücadelesi, bir şiddet dalgası, toplumun çeşitli sektörlerinin hareketi ile birlikte ahlaki ve davranışsal klişelerde keskin bir değişiklik Rusya'yı ulusal felaketlerin eşiğine getiren dış müdahale vb.

Bu nedenle, ülkedeki dış sakinlik, sosyo-politik durumun yeni bir ağırlaşmasıyla dolu, Rus toplumunda meydana gelen karmaşık ve oldukça çelişkili süreçlerin yalnızca bir örtüsüydü. Nispeten zayıf bir itme sistemi dengeden çıkarmak için yeterliydi.

17. yüzyılın başında Rus toplumunda yaşamın tüm alanlarını saran en derin kriz. kanlı çatışmalarla sonuçlanan ve ulusal bağımsızlık ve ulusal beka mücadelesi çağdaşları tarafından "Belalar" olarak adlandırıldı.

17. yüzyılın başlarındaki olaylar aslında, toplumun bir bölümünün sosyal bileşiminde oldukça heterojen olduğu bir iç savaştı (güney ve güneybatı bölgelerinin "anavatanına göre" ve "aracına göre" insanlara hizmet, kasaba halkı, Kazaklar, kaçak serfler, köylüler ve hatta boyarların temsilcileri), orta ve kuzey ilçelerinde yaşayan, sosyal olarak daha az çeşitli olmayan bir başkasına karşı çıktı. Başta köylülük olmak üzere nüfusun önemli bir bölümü, her iki grubun eylemlerinden zarar gören pasif bir kitle olarak hareket etti.

Sorunlar Zamanı'ndan gelenekçilik ve modernleşme eğilimlerinin çarpıştığı bir uygarlıksal, yapısal kriz olarak söz edilebilir. XVII yüzyılın başında. Rusya modernleşmeye doğru ilerlemeye başladı ve geleneksel bir toplumdan modernleşmiş bir topluma geçiş dönemi yaşadı.

Bilim adamları bu trajik olayların nedenlerini ve doğasını farklı şekillerde açıkladılar. NM Karamzin, 17. yüzyılın başlarındaki trajik olayları değerlendirdi. Çar Fedor'un hoşgörüsünden, Çar Boris'in zulmünden ve halkın sefahatinden kaynaklanan bir kaza olarak. SANTİMETRE. Solovyov, The Troubles'ın ana içeriğini, iddia edilen devlet ilkesi ile öncelikle hırsız Kazak çetelerinde somutlaşan devlet karşıtı, anti-sosyal güç arasındaki çatışmada gördü. S.F. Platonov bunu, hayatta kalma sorunu özellikle şiddetli hale geldiğinde, sonsuz yıkıma bir tepki olarak tanımladı.

Sovyet tarih biliminde, "Bela" kavramı ve 17. yüzyılın başındaki olaylar reddedildi. "Feodal grupların iktidar için iç siyasi mücadelesi ve Polonya-İsveç müdahalesiyle karmaşıklaşan, serflik karşıtı bir yönelime sahip ilk köylü savaşı" olarak nitelendirildi.

XVII yüzyılın başında sosyo-politik mücadelenin patlaması. son derece elverişsiz birkaç siyasi, sosyal ve diğer koşulların birleşiminden kaynaklanıyordu. En önemlileri arasında, yüz binlerce insanı mülksüzleştiren kıtlığın sonuçları, son hanedan krizi ve yönetici çevrelerdeki keskin siyasi çelişkiler ile birleşiyor. İvan IV'ün oprichnina politikasının sonuçlarının dolaylı etkisini hesaba katmamak imkansızdır, bu da bazılarının haksız iddialı özlemlerine ve diğer hizmet insanlarının keskin hoşnutsuzluğuna neden olmuştur. Komşuların Rusya'ya, özellikle Polonya-Litvanya devleti ve İsveç'e yönelik siyasi faaliyetleri de belli bir rol oynadı. Kazaklar da 17. yüzyılın başlarında yıkıcı bir güçtü. kötü örgütlenmiş, ancak son derece aktif bir kitle olan, genellikle tamamen suç ve anarşist saiklerle.

Böylece, ülkede 17. yüzyılın başında ortaya çıkan sosyo-politik mücadelenin ana nedenleri. ve Sorunlar Zamanı olarak adlandırılanlar şunlardı: köylülerin toprak sahipleri tarafından daha fazla köleleştirilmesi ve 16. yüzyılın 80-90'larında hükümetin serf yasası; 1598'de Rurik hanedanının sona ermesiyle bağlantılı hanedan krizi; yönetici sınıfların belirli kesimlerinin hükümetin önceki politikasından memnuniyetsizliği; Kazaklar ile hak ve özgürlüklerini kısıtlamaya çalışan hükümet arasındaki ilişkilerin ağırlaşması. Sıkıntılar Zamanının gelişimi, bir dereceye kadar, IV. İvan'ın oprichnina politikasının bir sonucu olan ve 17. yüzyılın başlarında tamamen üstesinden gelinemeyen ülkedeki ekonomik krizden de etkilendi. Sıkıntılar Zamanı olaylarında sahtekarlık büyük önem taşıyordu. Tsarevich Dmitry'nin gizemli ölümü, Tsarevich'in gerçekten hayatta olduğuna dair söylentilerin yayılmasına katkıda bulundu.

Sıkıntı Dönemi Olayları. 1598'in başında çocuksuz Fyodor öldü. Zemsky Sobor, Boris Godunov'u (1598–1605) kral olarak seçti. Uzun süre reddetti, ancak aforoz tehdidi altında, tebaasına bakma, yaşam koşullarını iyileştirme ve infazlara başvurmama sözü verirken tahta çıkmayı kabul etti. Ülkede ilk kez, “doğal” değil, iktidarının otoritesinin temeli olacak olan seçilmiş bir kral tahta çıktı. Kendisini yetenekli bir devlet adamı olarak kabul ettiren Boris Godunov, ülkenin kalkınmasını sağlamak için tasarlanmış bir dizi reform tasarladı. Onun altında, Rusya ile Batı arasında da bir yakınlaşma vardı. Yabancılar hizmete davet edildi, Rus genç soyluları yurtdışında okumak için gitti.

B. Godunov'un saltanatının başarılı başlangıcı, 17. yüzyılın başında bir doğal afetle kesintiye uğradı. 1601 ve 1602'de asmadaki yağmurlar ve erken donlar nedeniyle hasat kaybedildi ve bu da korkunç bir kıtlığa yol açtı. Yetkililer krizin üstesinden gelmek için aktif önlemler aldı. Geçici olarak, bazı köylü kategorileri için "Yuri'nin günü" restore edildi; kraliyet ambarlarından ücretsiz ekmek dağıtımı yapıldı. Ancak bu önlemler durumu iyileştirmedi.

Afetleri Tanrı'nın günahların cezası olarak algılayan insanlar arasında, Boris'in günahkârlığı (korkunç bir suçla suçlandı - 1591'de bebek öldürmek) ve hükümdarlığı (bu Tanrı'dan değil, insanlardan) hakkında söylentiler giderek daha fazla yayıldı. onu Zemsky Sobor'da seçti). Boris Godunov dönemindeki açlık ve hayal kırıklığı, ilk halk gösterilerine ve bir kurtarıcı beklentisine yol açtı. 1603'te çarlık valileri, Moskova yakınlarındaki yemek arabalarını soyan askeri serflerin hareketini bastırmayı başardılar, ancak yetkililer, Tsarevich Dmitry'nin mucizevi bir şekilde kurtarıldığına dair söylentilerin yayılmasını engelleyemedi.

Sorunların ilk dönemi. 1602'de Rusya'dan Polonya'ya kaçan ve Tsarevich Dmitry kılığına giren adamın kimliği, bugüne kadar bir sır olarak kaldı. Resmi versiyona göre, kaçak bir keşiş Grigory Otrepyev'di. Yoksul soylu bir aileden geliyordu, Çar Fyodor İvanoviç'in (anne tarafından) kuzeni Fyodor Nikitich Romanov'un serfiydi. Boris Godunov'un yanlışlıkla komplo kurmakla suçlanan Romanov ailesi üzerinde katledilmesinden sonra Otrepyev kaçmayı başardı, bir keşiş olarak peçe taktı ve hatta Patrik Eyüp'ün kişisel sekreteri olarak işe girdi. Bu, gelecekteki sahtekarın yeteneklerine ve yeteneklerine tanıklık ediyor. Kraliyet sarayının hayatını ve Uglich'teki trajedinin ayrıntılarını bilen Romanovlar onu bu role hazırlamış olabilir. İktidara gelen False Dmitry I'in eski efendisine teşekkür ettiğimin, bir keşişi Filaret adı altında zorla tokatlayarak onu Rostov Büyükşehir atadığının da göstergesidir. İngiliz Milletler Topluluğu'na vardığında ve anavatanında neler olup bittiğini çok iyi bilen Grigory Otrepiev, 1603'te "sırrını" açıklamaya karar verdi. Kendisini IV. İvan'ın en küçük oğlu ilan etti ve bölgesel tavizler ve parasal ödüller vaat ederek Polonyalı eşrafın desteğini almayı başardı. Ayrıca Sandomierz valisinin kızı Marina Mnishek ile nişanlandı ve bazı kaynaklara göre Katolikliğe geçti.

Ekim 1604'te küçük bir müfrezeyle (1 bini Polonyalı olmak üzere 4 bin kişi), Yanlış Dmitry, Chernigov yakınlarındaki Rusya sınırını geçti ve serflerin, kaçak köylülerin akın ettiği, küçük askerlerin ve Kazakların akın ettiği güneybatı eteklerinde sona erdi. kaynayan Ocak 1605'te, Dobrynich yakınlarında, çarlık birlikleri, sahtekarın birliklerini ezici bir yenilgiye uğrattı. Polonyalılar onu terk etti ve kendisi Polonya'ya kaçmak üzereydi, ancak burada halkın ruh hali rol oynadı.

Sahtekarı tahtın meşru varisi ve dolayısıyla kurtarıcısı olarak gören güneybatı varoşlarının nüfusu onu mücadeleye devam etmeye zorladı. Toplumun alt sınıflarının ondan ödül almayı umduğu tartışılmaz ve hizmet insanları, Kazaklar - faydalar ve ayrıcalıklar. Merkez bölgelere ve birliklere nüfuz eden bu duygular göz önüne alındığında, çarlık valileri tereddüt etti ve Boris Godunov'un Nisan 1605'te beklenmedik ölümünün ardından bazıları Sahte Dmitry'nin tarafına geçti.

Moskova'da Boris'in varisi, eğitimli ve kraliyet görevlerini yerine getirmeye iyi hazırlanmış 16 yaşındaki Fyodor devrildi ve öldürüldü. Ve Maria Nagaya, Muskovitleri nihayet çarın gerçekliğine ikna eden "oğlunu" "tanıdıktan" sonra, Sahte Dmitry başkente girdi ve 30 Haziran 1605'te krallıkla evlendi.

Görünüşe göre halkın desteği tahttaki konumunu güçlendirmeliydi. Ancak ülkedeki durum o kadar zordu ki, yeni kral tüm yeteneklerine ve iyi niyetine rağmen çelişkiler yumağını çözemedi. Din adamları ve boyarlar, onun sadeliği ve görüş ve davranışlarındaki "Batılıcılık" unsurları karşısında alarma geçti. Sonuç olarak, sahtekar, Rus toplumunun siyasi seçkinlerinden destek bulamadı. Birçok servis elemanı umduğunu bulamadı. Doğru, Yanlış Dmitry güneyin soylularına toprak ve para dağıttı ve bu bölgeyi 10 yıl boyunca vergilerden muaf tuttu, ancak "merhameti" merkezin ve manastırların nüfusu üzerinde ağır bir yük oldu. Ayrıca 1606 baharında bir hizmet çağrısı yaptı ve Kırım'da birçok asker arasında hoşnutsuzluğa neden olan bir sefer için hazırlanmaya başladı. Kazakların toplumun farklı katmanlarından insanlar pahasına büyümesi, üretken çalışmaya geri dönme isteksizliği, soygun pahasına yaşam ve ayrıcalıklı bir hizmet sınıfı statüsü elde etme arzusu, Yanlış Dmitry'yi Kazak'ı geri çekmeye zorladı. konumunu zayıflatan Moskova'dan müfrezeler. Toplumun alt sınıflarının durumu düzelmedi: serflik ve ağır vergiler kaldı. Ayrıca sıradan insanlar, yalnızca "iyi kral" politikasındaki dalgalanmalardan değil, aynı zamanda kişisel davranışlarından da yavaş yavaş geri püskürtüldü. Eksantrikliğiyle, "dünyevi tanrının" geleneksel davranış normlarını ihlal etmesiyle (örneğin, uygun kilise ayinlerini gerçekleştirmedi, sokaktaki insanlarla kolayca iletişim kurdu), "çar" Muskovitleri şok etti. Aynı zamanda sahtekar, Polonya kralına ve Katolik Kilisesi'ne verilen sözleri yerine getirmeyi reddederek dış güçlerin desteğini kaybetti.

Bütün bunlar, Mayıs 1606'daki darbenin kolaylığını önceden belirledi. Bunun nedeni, Yanlış Dmitry'nin Marina Mnishek ile düğünü ve ona eşlik eden Polonyalıların davranışlarıydı. Boyarlar, onu çara ve yakın çevresine yönlendirerek halkın hoşnutsuzluğunu uyandırdı. Boyar komplosunun bir sonucu olarak, Yanlış Dmitry öldürüldü ve V.I. doğaçlama bir Zemsky Sobor'da çar ilan edildi. Shuisky.

İkinci kargaşa dönemi. Shuisky'nin (1606-1610) katılımı sırasında, kraliyet gücünün keyfiliğini sınırlayan bir "öpüşme rekoru" vermek zorunda kaldı. Yargılamadan infaz etmemeyi ve hükümlünün yakınlarından mal almamayı taahhüt etti.

Bazı akademisyenler, bu yasayı, esasen hukukun üstünlüğüne doğru bir adım anlamına gelen, kral ile tebaası arasındaki ilk antlaşma olarak görüyorlar; otokrasiye alternatif. Ancak koşullar ve yeni kralın kişiliğinin önemsizliği, ikiyüzlülüğü nedeniyle, bu, pratikten çok teorik, yalnızca tarihsel bir olasılık olarak kaldı.

Shuisky'nin tüm çabalarına rağmen (örneğin, onun emriyle, Tsarevich Dmitry'nin kalıntıları, sahtekarın destekçilerini kafirlere dönüştüren kanonlaştırılan Başmelek Katedrali'ne transfer edildi), Çar Dmitry Ivanovich'in yeni bir mucizevi kurtuluşu hakkında söylentiler yayıldı. ülke çapında. Shuisky'nin muhalifleri ülkenin güneybatısında yeniden toplandı.

Haziran 1606'da Vali Prens'in önderliğinde Putivl şehrinde. G. Shakhovsky ve eski hizmet serfi I.I. Bolotnikov merkezi hükümete isyan etti. Harekete "Çar Dmitry'nin büyük valisi" olarak liderlik eden Bolotnikov, Moskova'ya doğru ilerliyor, toplumun alt sınıflarının üst sınıflarına karşı artan nefretinin açıkça ortaya çıktığı yol boyunca boyarları ve valiyi yok ediyordu.

Shuisky'nin birliklerine bir dizi yenilgiye uğratan yüz bin kişiye ulaşan isyancı ordusu, sonbaharda P. Lyapunov liderliğindeki Ryazan ve Tula soylularının müfrezelerinin de yaklaştığı Moskova'yı kuşattı. I. Paskov. Belirleyici anda, Lyapunov ve Pashkov'un müfrezeleri, isyancıların yenilgisini önceden belirleyen hükümetin yanına gitti. Bu geçişte hem asilerin büyük kısmının dizginlenemezliği hem de Patrik Hermogenes'in onlara yönelttiği lanetler rol oynadı. Bolotnikov ilk başta Kaluga'ya ve ardından Tula'ya çekildi ve orada başka bir sahtekarın Kazak müfrezelerine katıldı - "Tsarevich Peter Fedorovich" (Terek Kazak Ileika Muromets, Çar Fedor'un var olmayan oğlu gibi davrandı). Eylül 1607'de uzun bir kuşatmadan sonra Tula alındı ​​ve kazananın insafına teslim olan ve vaatlerine inanan ayaklanmanın liderleri gözaltına alındı ​​​​ve daha sonra idam edildi.

Hareketin toplumsal bileşimi çok çelişkili ve çeşitliydi. Uygulamada, Yanlış Dmitry I'i destekleyen güçlerin bileşiminden neredeyse hiç farklı değildi: öncelikle ülkenin güneybatısındaki soylular, kasaba halkı, serfler, Kazaklar, ancak katılımı daha belirgin hale gelen köylüler. Ayrıca merkez ilçelerin toprak sahibi köylüleri de harekete çekildi.

Aynı zamanda, Bolotnikov ordusunda aristokratlarla çok daha az karşılaşılabilir: prensler ve boyarlar. Hareketin ana askeri gücü olan Kazakların rolü arttı.

Bolotnikov ayaklanması, Rusya'daki iç savaşı sürdürdü. Tüm halk hareketinin çelişkili karakterini ortaya çıkardı. Kulağa şöyle bir ses çıkaran ana sloganı: "Boyarları yenin, topraklarını, rütbelerini, mallarını ve eşlerini alın", özünde mevcut sosyal düzenin devrilmesi değil, bazı iktidar ve mülk sahiplerinin değiştirilmesi anlamına geliyordu. diğerleri. Bolotnikov, destekçilerine Shuisky'nin yakın arkadaşlarının mülklerini dağıttı. Doğru, bir dereceye kadar, bu aşamada köylülerin harekete katılımı, ona bir köylü savaşının özelliklerini verdi. Ancak mücadeleye giren köylüler, genellikle toprakla bağlarını kaybettiler, sosyal statülerini ve mülk statülerini değiştirmeyi, hizmet insanı veya Kazak olmayı umdular ve en önemlisi, mevcut sosyal düzeni değiştirmeyi düşünmediler bile.

Üçüncü Sıkıntı Dönemi. Araya girmek. Ayaklanma bastırılsa da, ana çelişkiler çözülmediği için "Sorun" burada bitmedi.

1607 yazında, ülkenin güneyinde False Dmitry II ortaya çıktı. Kraliyet karşıtı ayaklanmanın bastırılmasından sonra Sigismund III'ten kaçan Polonyalı seçkinlerin müfrezeleri ve katılan Bolotnikov birliklerinin kalıntıları tarafından desteklendi. Başkente yaklaşan False Dmitry II, köyde kendini güçlendirdi. Moskova yakınlarındaki Tushino (bu nedenle takma adı "Tushino hırsızı"). Maria Mniszek de kendisini kurtarılmış bir koca olarak "tanıyarak" kampına gitti. Bazı Moskova boyarları ve katipleri, Yanlış Dmitry II'nin hizmetine gitti. (Birçoğu, "uçuşlar" takma adını aldıkları "kral" ı birkaç kez değiştirdi).

Tushinos'un müfrezeleri ülkeyi kasıp kavurdu, halkı soydu, bu da onların nefretine ve kendiliğinden ayaklanmalarına neden oldu. Ayrıca Şubat 1609'da Shuisky, İsveç ile onlarla savaşmak için bir anlaşma yaptı. Çarın yeğeni Prens M.V. Skopin-Shuisky komutasındaki İsveç-Rus birlikleri, Tushinlere bir dizi yenilgi verdi, ancak İsveç'in müdahalesi, Polonya kralı Sigismund III'ün açık müdahaleye geçmesi için bir bahane oldu. Ek olarak, İsveç müfrezelerinin bakımı, vergi yükünde bir artışa neden oldu ve bu da Shuisky'nin kuralından memnuniyetsizliği artırdı.

Rusya'da merkezi hükümetin neredeyse yokluğundan yararlanarak, ordu yoktu, Eylül 1609'da Polonyalı birlikler, altında savaşan Polonyalılar kralın emriyle Tushino kampının bölünmesini hızlandıran Smolensk'i kuşattı. "Çar Dmitry Ivanovich" pankartı Smolensk kampı Sigismund'a ulaşacaktı. Yanlış Dmitry II, Aralık 1610'da koruması tarafından öldürüldüğü Kaluga'ya kaçtı.

Smolensk kuşatmasını sürdüren Sigismund III, birliklerinin bir kısmını Hetman Zolkiewski önderliğinde Moskova'ya taşıdı. Köyün yakınında Mozhaisk yakınlarında. Haziran 1610'da Klushino, Polonyalılar, Shuisky'nin prestijini tamamen baltalayan ve devrilmesine yol açan çarlık birliklerine ezici bir yenilgi verdi. F.I. başkanlığındaki boyar hükümeti. Arkasında gerçek bir gücü olmayan Mstislavsky, Sigismund III ile Polonya prensi Vladislav'ın Moskova tahtına dikilmesi konusunda bir anlaşma imzaladı. Aynı zamanda, V. Shuisky'nin “çapraz öpüşme kaydı” koşulları doğrulandı ve Rus emirlerinin korunması garanti edildi. Yalnızca Vladislav'ın Ortodoksluğu kabul etmesi sorunu çözülmeden kaldı. Eylül 1610'da "Çar Vladislav valisi" Gonsevsky liderliğindeki Polonya müfrezeleri Moskova'ya girdi.

V. Shuisky'nin antlaşma yükümlülüklerinden devrilmesinden sonra serbest bırakılan İsveç birlikleri, Rusya'nın kuzeyinin önemli bir bölümünü ele geçirdi.

Dolayısıyla, siyasi iktidar mücadelesi, sonunda ülkeyi ulusal bir felaketin eşiğine getiren sosyal kaosa yol açtı.

1610'un sonlarına doğru gelişen felaket durumu, yurtsever duyguları ve dini duyguları harekete geçirdi, birçok Rus halkını toplumsal çelişkilerin, siyasi farklılıkların ve kişisel hırsların üstesinden gelmeye zorladı. Toplumun tüm kesimlerinin iç savaştan bıkmaları, geleneksel temellerin restorasyonu olarak algıladıkları düzen susuzluğu da etkiledi.

Sonuç olarak, bu, çarlık iktidarının otokratik ve Ortodoks biçiminde yeniden canlanmasını, onu dönüştürmeyi amaçlayan tüm yeniliklerin reddedilmesini ve muhafazakar gelenekçi güçlerin zaferini önceden belirledi. Ancak ancak bu temelde toplumu toparlamak, krizden çıkmak ve işgalcilerin sınır dışı edilmesini sağlamak mümkündü.

Şubat 1611'de, Polonyalıları kovmak amacıyla Moskova'yı kuşatan V. Shuisky, False Dmitry II, soylular, Kazaklar, hizmet Tatarlarının müfrezelerinden Birinci Milisler kuruldu. Ancak iç anlaşmazlıklar nedeniyle dağıldı. Yönetim pozisyonlarını işgal etme hakkını alamadıkları kabul edilen "Tüm dünyanın cezası" na öfkelenen Kazaklar, oluşturulan Tüm Dünya Konseyi'nin liderlerinden biri olan P. Lyapunov'u hackleyerek öldürdüler. Buna cevaben asil müfrezeler kamptan ayrıldı.

Ayrıca, boyar Shein tarafından düzenlenen yaklaşık iki yıllık kahramanca savunmanın ardından Haziran 1611'de Smolensk düştü. Sigismund III, Vladislav'ın değil, kendisinin Commonwealth'e girişini üstlenen Rusya'nın kralı olacağını açıkladı. Rusya'nın egemenliğine yönelik ciddi bir tehdit vardı. Temmuz ayında İsveçliler Novgorod'u ele geçirdi ve Pskov'u kuşattı.

1611 sonbaharında gelişen kritik durum, İkinci Ev Muhafızlarının oluşturulmasını hızlandırdı. Başlatıcısı Nizhny Novgorod Zemstvo muhtarı Kuzma Minin'di ve askeri lider Prens D.M. Birinci Milisler sırasında Moskova mücadelesinde öne çıkan Pozharsky.

Başkentin kurtarılmasını ve Rus tahtında yabancı kökenli bir hükümdarı tanımayı reddetmeyi sağlayan program, uygulanması uğruna fedakarlık yapmaya hazır tüm sınıfların temsilcilerini bir araya getirmeyi başardı. İkinci milis, tüm ülkenin yeni bir konseyini, bir idari aygıtı yarattı ve iyi hazırlanmış, Ağustos 1612'de Moskova'ya yaklaştı. Birinci Ev Muhafızlarının çöküşünden sonra burada kalan Prens Trubetskoy liderliğindeki Kazaklar tarafından desteklendi. Polonyalıların kuşatılmışlara yardım etme girişimini 26 Ekim 1612'de püskürten milisler başkenti kurtardı.

Sıkıntıların Sonu.Şubat 1613'te, neredeyse tüm sınıfların (serfler ve toprak ağası köylüler hariç) temsilcilerinin katıldığı Zemsky Sobor'da, uzun ve hararetli tartışmaların ardından Metropolitan Filaret'in oğlu Mikhail Fedorovich Romanov (1613-1645) seçildi. yeni çar. Bu seçim aşağıdaki faktörler tarafından belirlendi:

Romanovlar, uzlaşmaya varmayı mümkün kılan tüm sınıflara büyük ölçüde uydu; önceki hanedanla aile bağları, 16 yaşındaki Mihail'in genç yaşı ve ahlaki karakteri, halkın günahlarını kefaret edebilen, Tanrı'nın önünde bir şefaatçi olan çar-papaz hakkındaki popüler fikirlere karşılık geldi.

Zemsky Sobor'un seçimi son derece başarılı oldu. Mihail Romanov tüm gereksinimleri karşıladı. Korkunç İvan ile kadın soyundan akraba olan Rus boyar ailesinin bir temsilcisinin çar olarak seçilmesi o zamanlar büyük ulusal öneme sahipti. Konsey'deki halkın temsilcileri, devlet egemenliğinin, ulusal bağımsızlığın korunması anlamına gelen yabancıların adaylıklarını reddetti. Rus toplumunun Sorunlar Zamanını aşmak için yaptığı beşinci girişim başarılı oldu.

Böylece Rusya'da yeni bir hanedan başladı - Rusya'da 300 yıldan fazla hüküm sürecek olan Romanovlar.

1615'te, soygunlarıyla nüfusun büyük bölümünü uzaklaştıran Kazak müfrezeleri yenildi. Kazakların liderlerinden biri olan Ivan Zarutsky ve False Dmitry II'nin oğlu "Vorenok" lakaplı Ivan idam edildi.

Hükümet ayrıca dış politika sorunlarını çözmeyi başardı. 1617'de İsveç ile Stolbovsky Barışı imzalandı, buna göre Novgorod toprakları Rusya'ya döndü ve kendisi Baltık Denizi'ne erişimini kaybetti.

1618'de Prens Vladislav birliklerinin yenilgisinden sonra Deulino ateşkesi sonuçlandı. Rusya, Smolensk ve Seversk topraklarını kaybetti, ancak patrikhaneye yükseltildikten sonra oğlunun fiili eş yöneticisi olan Filaret de dahil olmak üzere Rus mahkumlar ülkeye döndü.

Sorunların Sonuçları. Rusya, Sorunlardan son derece bitkin, büyük toprak ve insan kayıplarıyla çıktı. Bazı raporlara göre, nüfusun üçte biri kadar öldü. Ekonomik yıkımın üstesinden gelmek ancak serfliği güçlendirmekle mümkün olacaktır.

Ülkenin uluslararası konumu keskin bir şekilde kötüleşti. Rusya kendisini siyasi izolasyon içinde buldu, askeri potansiyeli zayıfladı ve uzun bir süre güney sınırları fiilen savunmasız kaldı.

Ülkede yoğunlaşan Batı karşıtı duygular, kültürel ve sonuç olarak medeniyet izolasyonunu ağırlaştırdı.

Halk bağımsızlıklarını savunmayı başardı, ancak zaferlerinin bir sonucu olarak Rusya'da otokrasi ve serflik yeniden canlandı. Bununla birlikte, büyük olasılıkla, bu aşırı koşullarda Rus medeniyetini kurtarmanın ve korumanın başka yolu yoktu.

Kargaşa, Rusya için en zor sınavdı: siyasi ve sosyal istikrarsızlık, ekonomik yıkım, kültürel gerileme - bunlar iç savaşın sonuçlarından sadece birkaçı.

Herhangi bir yenilik getirmeyen bir şirket düşünün. Tüm iş süreçleri kurulur, iş saat gibi çalışır, hissedarlara yeterli temettü, personel için istikrarlı bir gelir ve müşteriler için gerekli kalite ve fiyatta bir ürün getirir. Böylesine ideal bir organizasyon, her yöneticinin ve çalışanın da hayalidir. Ama gerçek hayatta mümkün mü? Her şeyin "yerleştiğini", istenen görünümü kazandığını, belirlenen hedeflere ulaşmaktan zevk almaya başladığını kaç kez gözlemledik. Ve aniden - zaman! Bir şeyler oluyor. Ve olağan oyunculuk tarzı imkansız hale gelir ve beğenseniz de beğenmeseniz de bir şeyi değiştirmeniz gerekir. Kural olarak, bunu yapmak istemezsiniz. Aksine, ya her şey bir şekilde çözülürse ve eskisi gibi yaşamaya devam etmenin mümkün olacağı umuduyla karar vermeyi olabildiğince ertelemek istiyorum. Bu nedenle, yeniliklerin tanıtılmasının, gerçekten istemediğinizde, ancak buna ihtiyacınız olduğunda, çoğu zaman zorunlu bir önlem olduğu ortaya çıktı. Aksi takdirde daha kötü olacak. Pekala, hayatımızdaki değişiklikler kaçınılmaz olduğuna göre, başımızı kuma gömmek yerine onları yönetmeye çalışmak daha akıllıca olacaktır. Hayat sizi ona doğru itmeden önce bunları önceden planlamak ve başlatmak daha da iyidir. Özel bir ön koşul olmadığında ve genel olarak hiçbir şey yapılamaz.

Zamanının geldiğini nasıl anlarsın?

Devrimci bir durumun tipik bir açıklaması, üstlerin yapamadığı ve altların eski şekilde yaşamak istemedikleri bizim durumumuzda, tüm zayıf sinyalleri, ipuçlarını ve işaretleri kaçırdığımızı gösteriyor. Ya da defnemize yaslanmak, istikrar ve huzurun tadını çıkarmak ya da inatla hiçbir şey görmüyormuşuz ve her şey yolundaymış gibi davranmak.
Yaklaşan değişikliklere duyulan ihtiyaç hakkında zayıf sinyaller almanın avantajı, düşünmek, farklı seçenekleri hesaplamak ve olası senaryoları tartışmak için zamanın olmasıdır. Genel olarak, meseleye hissederek, hissederek, düzenleyerek yaklaşın. Hayat zaten bir tekme attıysa ve hızlandıysa, o zaman düşünecek zaman yoktur, durumu düzeltmek için olabildiğince hızlı koşmanız gerekir. Bu nedenle, neler olup bittiğini dikkatlice gözlemlemek ve gelecekte kaçınılmaz değişikliklere yol açabilecek olayları ve olayları not etmek her zaman faydalı olacaktır.

Nedir bu zayıf sinyaller?

• "Amber veya Donmuş Zamanda Bir Sinek". Örneğin toplantılara veya toplantılara katıldığınızda giderek artan bir şekilde "deja vu" hissi yaşamaya başlıyorsanız, şu veya bu kişinin şimdi ne söyleyeceğini, başkalarının buna nasıl tepki vereceğini ve her şeyin nasıl biteceğini tam olarak bilirsiniz. . Hem sizin için soruları hem de kendi argümanlarınızı ezbere biliyorsunuz ve rakiplerinizin de bunları bildiğini biliyorsunuz, ancak yine de süreçteki tüm katılımcılar kendilerine verilen veya üstlenilen rolleri oynamaya devam ediyor. Zamanın durduğunu veya döngüye girdiğini giderek daha fazla hissediyorsanız, bu, değişim ihtiyacının önemli belirtilerinden biridir.
• "Bataklığın ihtişamı ya da kimsenin bir şeye ihtiyacı yoktur." Liderler talimat vermek için acele etmediklerinde ve yaparlarsa kontrol etmeyi “unuturlar”. Astlar inisiyatif almaya çalışmadıklarında, ancak birkaç görevi çabucak unuturlar. Genel olarak herkes mutlu olduğunda ve sıradan baş belaları bile fikir üretmekten yorulduğunda, kimsenin hiçbir şeye ihtiyacı olmadığı gerçeğine neredeyse boyun eğdiler ve tamamen alışkanlıktan veya ataletten inisiyatifler buldular.
• "Etrafına bak, kimleri görüyorsun ya da kim bu insanlar." Bir şekilde, yanınızda görmek istediğiniz insanların sayısının giderek ve fark edilmeyecek şekilde azaldığı ve yakınlarda giderek daha fazla "çeşitli ve yanlış" gözlemlendiği ortaya çıkarsa ve bu kendi kendine oluyor gibi görünüyorsa ve orada Etrafta tek bir müttefikin bile kalmayabileceği saatin çok da uzak olmadığı bir ihtimal.
• "Her şey aceleyle geçmiş veya kaçırılmış fırsatlar." Son zamanlarda kaç kez olağan düzene uymayan ve olağan fikirlerinizin sınırlarının ötesine geçmenizi gerektiren teklifler aldınız? Ve kaç kez yeni fırsatları bakmadan reddettiniz, onlarla size dönenleri hemen unuttunuz? Bu gibi durumlarda, yeterince güncel endişe olduğu için yeni bir şeye başlamak istemediğinizi anlarsanız, bu, değişikliklerin yine de gerçekleşeceğine dair başka bir zayıf sinyaldir, ancak arzunuz olmadan.
• "Kayıp zaman ya da neden tüm bunlar?". Birdenbire yaptığınız şeyin anlamsız olduğunu fark ederseniz ve bir şey için zaman harcadığınızı kesin olarak bilirseniz, ama yapmaya devam edersiniz, çünkü aksi halde bir şekilde açıklamak zorunda kalırsınız ve muhtemelen sıkıntı yaşarsınız.
• "Birikmiş yorgunluk veya her zaman aynı şey." Daha önce sakince algılanan şeylerden rahatsız olduğunuz aniden ortaya çıkarsa. Ya da sakince katlandığınız şeye artık dayanamayacağınızı, bundan çok yorulduğunuzu anlıyorsunuz. Eskiden heyecan verici olan şey artık sıkıcı.
• "Her türlü talihsizlik." Kelimenin tam anlamıyla her şey ters gittiğinde, bir gün içinde burnunuzun dibinden giden bir tren gibi küçük felaketler, teslim edilmeyen bozuk paralar, anahtarların kaybolması, benzinin bitmesi, buza düşmekten kaynaklanan bir çürük vb.
• "İnsidansta artış". Bilinçsiz tatminsizlik, yalnızca duygusal ve davranışsal özelliklerde değil, bir çıkış yolu bulabilir. Fiziksel olarak da ortaya çıkabilir. Vücut böyle bir hayata "hayır" der ve hastalığa girerek durumu zorla değiştirir. Vücudun sinir bozucu bir durumdan bir çıkış yoluna ihtiyacı vardır ve bu bilinçli olarak yapılmazsa bilinçsiz bir düzeyde gerçekleşir.

Harikulade. Değişimin kaçınılmaz olduğunu anladık. Ve onları kendimiz başlatmazsak, biraz sonra hayat onları bunu yapmaya zorlayacak, ancak daha zor bir senaryoya göre. Ama ne yapmalı? Nereden başlamalı? Her özel durumda hangi değişikliklere ihtiyaç vardır?

Pekala, yaklaşan değişimin bir veya iki zayıf sinyalini fark ettiyseniz. O zaman başlamanız gereken yer burasıdır. İlk durumda olduğu gibi zaman durmuşsa, mantıklı soru, bunu neden yapmaya devam edeceğimizdir. Bu durumda, değişiklikler hedefleri ve muhtemelen onlara ulaşmanın yollarını ayarlamayı amaçlayacaktır. İkinci durumda olduğu gibi kimsenin bir şeye ihtiyacı yoksa, belki de personeli değiştirmenin zamanı gelmiştir. Dördüncü durumda olduğu gibi hayatın size sunduğu fırsatları kaçırdığınızı anlıyorsanız, o zaman muhtemelen onlara daha yakından bakmaya ve belki de öncelikleri farklı bir şekilde belirlemeye, zaman tüketen bir şeyden vazgeçmeye değer.

Peki ya yukarıdakilerin neredeyse tamamını çevrenizde görürseniz? Bu durumda ne yapmalı? Neyi değiştirmeli?

İlk iki eylem, değişikliklerin olgunlaştığı, ancak henüz tam olarak gerçekleşmediği ve harekete geçmeye hazır olma durumunun henüz oluşmadığı tüm durumlar için evrenseldir.

İlk olarak, hayal kırıklığı yaratan şeyleri yapmayı bırakın. Bu, her seferinde başaramayacağınız için hedefinizden vazgeçmeniz gerektiği anlamına gelmez. Bu sadece farklı davranmanız gerektiği anlamına gelir. Ancak nasıl farklı davranılacağı tam olarak netleşene kadar, denemeyi bırakmalı ve enerjinizi hala sonuç vermeyen bir şeye harcamamalısınız.

İkincisi, değişimin özüne ve belirli mekanizmalarına dair bir farkındalık olurken, tüm dikkat yeniye açıklığa verilmelidir. Görünmek için yavaşlamayacak tek bir fırsatı kaçırmayın. Yeni olan her şeyi içerebilen ve hatta içeriğini tamamen yenileyebilen bir gemi gibi hissedin.

Bir sonraki adım, gerekli değişikliklerin derinliğini anlamaktır. Değişim küresel veya yerel olabilir. Yerel değişikliklerin tüm olasılıkları tüketilmeden önce, küresel değişiklikler genellikle başlamaz. Aslında, kullanılan iş süreçlerinin mükemmel olmaktan uzak olduğu açıksa, bir işletmeyi yeniden tasarlamayı kim düşünür? Ancak, durumu iyileştirmeye çalışmayı bırakmanın ve onu tamamen değiştirmenin zamanının geldiği durumlar vardır. Günlük hayatta, hepimiz bu tür durumlarla birden çok kez karşılaştık. Örneğin, bir noktada bir şeyi boyamayı, vidalamayı, güçlendirmeyi bırakmanız gerekir, ancak tüm çöpleri atmanız, tam bir onarım yapmanız ve yeni mobilya almanız yeterlidir.

Değişim ne olabilir?

Ardından, tam olarak hangi değişikliklerin gerekli olduğunu anlamak önemlidir. Bunu yapmak için, olası tüm değişim seçeneklerini göz önünde bulundurmak ve şu soruyu cevaplamak mantıklıdır: bunlardan hangisine gerçekten ihtiyaç var? Çoğu durumda, değişiklikler 5 alanla ilgilidir:

1) Hedefler.
Her zaman değişim hakkında düşünmeye başlamak için ilk soru şudur: hedeflerimiz ne kadar alakalı, onlara hala ulaşmak istiyor muyuz? Belki de istediğimizi çoktan başardık ve artık yeni hedefler koymanın zamanı geldi? Ya da tam tersine, durum o kadar değişti ki, bir kez belirlenen hedeflere ulaşmanın artık bir anlamı yok mu? Yoksa yeni hedefler belirlemeyi gerektiren yeni öncelikler mi ortaya çıktı?

2000'li yılların ortalarında, büyük bir şirket sosyal paket sağlama yaklaşımlarının modasının geçtiğini ve gözden geçirilmesi gerektiğini fark etmeye başladı. 1990'ların başından beri, bu şirket kalifiye personeli elinde tutmak için elinden gelenin en iyisini yaptı. Bu amaçla kademeli olarak çalışanlara sosyal koruma sağlayan çeşitli yan haklar getirilmiştir. Aslında şirket, nüfusun sosyal olarak korunmasız kesimlerini desteklemek için devletin işlevlerini üstlendi. Yavaş yavaş devlet vatandaşlarına daha fazla destek sağlamaya başladı ve şirketin sosyal paketi birçok açıdan devletin sağladığı faydaları ikiye katlamaya başladı. Dahası, çalışanlarının hayatta kalmasını sağlama hedefleri artık yoktu. Şimdi gündemde işgücü verimliliğinin ve işletme karlılığının artırılması sorunu var. Bu gibi durumlarda şirket, çalışanlara bir sosyal paket sağlama hedeflerini sosyal korumadan sosyal motivasyona, devlet yardımlarının mükerrerliğini ortadan kaldırmaya ve bir sosyal paket sağlamaya çevirmenin sonuçlarına bağlı olarak dahil olmak üzere gerekli olduğu sonucuna varmıştır. İş. Hedeflerdeki değişiklik, şirket için büyük bir yenilik haline gelen bir sosyal paket sağlamak için yeni ilkeler getirme ihtiyacına yol açtı.

Dolayısıyla, gerçek hedeflerin varlığı, herhangi bir zamanda “NEDEN bir şeyler yapıyoruz?” Sorusuna cevap vermemizi sağlar. Belki de uğruna bir kez başladığımız şey artık geçerli değildir ve başka hedefler koymanın zamanı gelmiştir? Belki durum değişti veya hedeflerimizi etkileyen yeni faktörler ortaya çıktı?

2) Faaliyetler.
Değişim için ikinci küresel fırsat, faaliyet konusunu değiştirmektir. Soruyu dürüstçe cevaplamak için, başka bir şey yapmanın zamanı geldi mi? Şimdiye kadar yaptıklarımızda değil, hedeflerimize daha iyi ulaşmamızı sağlayacak şeylerde.

Bir önceki örnekten devam edelim. Hedefleri değiştirme ihtiyacının farkına varan şirket daha da ileri gitti. Çalışanlar için mevcut faydaların bir dizisini analiz ettikten sonra, bu faydalardan bazılarının yeni hedeflere ulaşmak için işe yaramadığı, hatta başarılarını engellediği sonucuna vardı. Örneğin, çeşitli türlerde maddi yardım sağlanması, personel arasında bağımlı bir ruh hali oluşturur. İnsanlar, çalışmalarının sonuçlarıyla hiçbir şekilde ilgili olmayan, ancak ailelerinin refah düzeyine bağlı olan çeşitli ek ödemeler almaya alışkındır. Ve bunu artırmak için daha verimli ve verimli çalışmanıza gerek yok, ancak dertlerinizi ikna edici bir şekilde anlatmanız yeterli. Bu nedenle, çoğu mali yardım türünün tamamen terk edilmesine veya daha yüksek üretim sonuçları (sağlıklı yaşam tarzı, sorumluluk, stres direnci) göstermesine yardımcı olacak çalışan niteliklerini geliştirmeye yönelik faydalarla değiştirilmesine karar verildi.

Dolayısıyla, faaliyet konusu doğrudan hedeflere bağlıdır. Ve bu konudaki asıl soru şudur: “Hedeflerimize ulaşmak için NE yapacağız?”

3) İnsanlar
Bazen değişiklikler gereklidir, çünkü bir sürece dahil olan insanlar mevcut duruma o kadar alışmışlardır ki, ne bakış açılarını ne de hareket tarzlarını değiştiremezler. Bazen değişim sürecinin başlaması için sisteme yeni kişilerin dahil edilmesi yeterlidir. Yeni insanlar belirli bir organizasyonda çalışma deneyiminin ağırlığını taşımazlar, genel kanıya göre bir şeyler yapmanın imkansız olduğunu bilmezler ve ayrıca şirket için alışılmadık bir şekilde hareket etmeye başlayabilirler. Yeni kişilerin grup dinamiği sürecini yeniden başlatması da önemlidir. Bu, takımda yerleşik rollerin değiştiği ve güneşin altında bir yer kazanma sürecinin yeniden başladığı anlamına gelir. Kazanılan konumlarını kaybetme tehdidi en uykulu çalışanları bile uyandırır. Ve çabaları genellikle yapıcı olmasa ve işi iyileştirmeyi hiç amaçlamasa da, yine de, bir sarsıntı gerçeği, durumu ölü noktadan uzaklaştırmanıza izin verir.

Değişim ihtiyacını fark eden şirket yönetimi, müşteri tabanıyla ilgili olarak şirket için yeni bir rota ve yeni bir politika duyurdu. Esas olarak müşteri odağına yeni bir bakış fikrine dayanan birkaç geliştirme kılavuzu öne sürüldü. Yeni politikanın varsayımlarından biri, birbirleriyle etkileşim halinde olan şirket çalışanlarının da birbirlerine müşteri gibi davranması gerektiği teziydi. Dahili müşteri kavramı tanıtıldı. Yönetim tüm konuşmalarda müşterilere ve birbirimize saygı duymanın gerekli olduğunu belirtti. İşçiler, yönetimin elbette haklı olduğuna inanarak tartışmadılar. Bu sadece olağan kurumsal kültür, entrika, dedikodu ve bazen müşterilerin ve ortakların önünde halka açık bir hesaplaşma anlamına geliyordu. Böyle bir davranışın yeni politikaya aykırı olduğu hiç kimsenin aklına gelmedi. Yönetim kürsüden doğru sloganları söylemeye devam etti, çalışanlar yavaş yavaş bunlara alıştı ve zaman zaman doğru konuşmalar yapabildi. Günlük iletişim pratiğinde hiçbir şey değişmedi. Bir süre sonra liderlik, açıkça formüle edilmiş hedeflere rağmen durumun bir şekilde pek değişmediği ve olumlu değişikliklerin görünmediği konusundaki endişelerini dile getirmeye başladı. Yöneticiler, orta düzey yönetimin ve sıradan çalışanların kendilerinin belirlenen hedefleri somut eylemlere çevirebilmelerini ve çalışma davranışını ve genel ruh halini değiştirebilmelerini bekliyordu. Ancak, uzun süredir kimsenin fark etmediği ve bunlara alıştığı küçük şeylerde ana değişikliklerin gerekli olduğu ortaya çıktı. İstifa eden İK direktörünün yerine yeni bir kişinin geçmesiyle durum düzeldi. Yeni bir bakışla, sorunun nedenini hızlı bir şekilde değerlendirdi ve yönetime oldukça radikal bir çözüm önerdi: iş ahlakını en bariz ihlal edenlerden birkaçını değiştirmek, onların yerine tamamen farklı bir değer sistemine, daha yüksek bir kültürel düzeye sahip insanları almak. . Karar yeterli görünüyordu, özellikle de değiştirilmesi önerilen adaylar uzun süredir duygusal nitelikte çeşitli şikayetlere neden olduklarından, ancak yeterli düzeyde profesyonellikle işleriyle ilgili belirli bir şikayet yoktu. Ayrılığın çatışmalar ve skandallarla dolu olmasına rağmen yine de oldu. Kovulanlar, tüm ihtişamıyla kendilerini gösterdiler ve yeni lider, beyan edilen müşteri odaklılık ilkelerini paylaşırsanız nasıl davranılmaması gerektiğine dair tüm ekibe örnekler gösterdi. Sonuç olarak, (100 kişilik bir ekipte) yalnızca üç kişinin değiştirilmesi, yönetimin uzun süredir personele tam olarak ne aktarmaya çalıştığının anlaşılmasına yol açtı.

Bu nedenle, kendinize şunu sormak her zaman iyidir, diğer insanlarla hedeflerimize ulaşmanın zamanı geldi mi? Onlar kim ve ne olmalılar? Bundan sonra kiminle çalışacağız?

4) Süreçler
Önceki soruları yanıtlarken hedeflerimizin alakalı olduğunu, faaliyet konusunu değiştirmeye gerek olmadığını ve ekibimiz planladığımızla başa çıkabileceğini ancak değişiklik ihtiyacı hissinin devam ettiğini anladıysak, o zaman büyük olasılıkla hedeflerimize ulaşmanın yollarına, kullanılan prosedürlere ve algoritmalara daha yakından bakmamız gerekir. Süreç değişikliği gerekli mi sorusuna cevap verebilmek için elde edilen sonuçlardan memnun olup olmadığımızı değerlendirmemiz gerekiyor. Sonunda umduğumuz şey oluyor mu?
Süreçler ve prosedürler değişiklik gerektiriyorsa, bu tür değişiklikler o kadar küresel değildir ve bunların uygulanması ilk üç durumda olduğu gibi bu kadar radikal dönüşümlere yol açmaz. Ancak bu, değişim süreçlerinin basit ve kolay olduğu anlamına gelmez. Yanlış organize edilmiş bir çalışma süreci, hedeflere ulaşılmasına doğrudan zarar verebilir.

Emlak ofisi, çok sayıda başvurunun varlığında az sayıda işlem yapıldığına dikkat çekti. Yani başvuran müşteri sayısının anlaşma yapan müşteri sayısına oranı düşük ve düşmeye devam ediyor. Danışmanların yardımıyla, potansiyel müşterilerle çalışmanın tüm süreci analiz edildi. En sinir bozucu müşterilerin şirketin bilgi ile ilgili kuralları olduğu ortaya çıktı. Yöneticilerin, başvuran tüm müşterilerin cep telefonu numaralarını toplaması ve bunları deftere işlemesi gerekiyordu. Ayrıca, müşterilere talepleri üzerine standart sözleşmelerin sağlanmasına yalnızca müşterinin pasaport verileri karşılığında izin verildi. Ayrıca, başvuran tüm müşterilere haftalık zorunlu telefon görüşmesi için sağlanan kurallar. Aynı zamanda kurallar, müşteri isteklerinin nasıl belirleneceğini hiçbir şekilde düzenlememiştir. Analiz sonuçları orta düzey yönetimle tartışılırken, önerilen değişiklikler “Biz hep böyle yaptık. Başarısızlıklarımızın nedeni bu tür saçmalıklar olamaz! Ancak, liderlerin bariz yanlış anlaşılmasına rağmen, değişiklikler yine de başlatıldı ve hatta sıradan personel tarafından onaylandı ("aptalca kurallar nedeniyle" müşterilerin şikayetlerini gerçekten dinlemek zorunda kalanlar). Başvuran müşterilerle çalışmak için yeni algoritma şu şekildeydi:

• mevcut tekliflerin açıklaması,
• potansiyel bir müşterinin tepkisinin izlenmesi ve ilgi uyandıran tekliflerin somutlaştırılması
• Bir işlemin işlenmesi için standart belgelerin sağlanması da dahil olmak üzere tüm müşteri sorularının yanıtları
• gerekli kişileri ve ek sorularınız varsa iletişim kurma teklifini sağlamak.

Hedeflerin, faaliyetin kendisinin ve ekibin korunabileceği ancak kullanılan yöntemlerin değiştirilmesi gerektiği bu tür durumlarda, değişiklikler çoğunlukla iş süreçleriyle ilgilidir. Yani, değişikliklerin bir sonucu olarak, farklı bir şeyler yapacağız. Ve bu tür değişikliklerle ilgili asıl soru şudur: “NASIL? Nasıl hareket edeceğiz?

Beşinci değişim yönü oldukça atipiktir ve genellikle gerekli değildir. Bununla birlikte, her şeyi doğru yapıyor olmamız oldukça olasıdır: amaç, araçlar, insanlar ve faaliyetin kendisi değişiklik gerektirmez. Ve değişim ihtiyacı duygusu, çabaların uygulama yerinin uygunsuz seçilmesinden kaynaklanmaktadır. Ve kelimenin geniş anlamıyla yer. Bu, varlık veya kapsama alanı, coğrafi konum, yakın çevre arasındaki konum (etraftaki komşular nelerdir) ve hatta bir kuruluş / şirket olabilir. Son yılların tarihi, profesyonellerden oluşan bir ekibin bir kuruluştan ayrıldığı ve başka bir şirketin (holding) parçası haline geldiği veya aynı şeyi yapmaya devam ederken yeni bir şey yarattığı birçok durumu biliyor.

Bir şirkette, şirketin finans biriminin motivasyon sorunlarıyla uğraştığı tarihsel olarak gelişmiştir. Ayrıca, mali direktör ikramiye sistemi, sosyal paketin bileşimi, ikramiyeler ve manevi motivasyon konularında (teşekkürler, yarışmalar ve kazananların ödüllendirilmesi) kararlar aldı. 10 yılı aşkın bir süredir bu durum herkesin işine geldi ve kimse bunun yanlış olduğunu ve diğer tüm şirketlerin bunu farklı şekilde yaptığını düşünmedi. İlk başta değişim ihtiyacına dair zayıf sinyallerin ortaya çıkışı fark edilmedi. İlk başta, birçok yönetici (ve daha sonra ortaya çıktığı gibi, çalışanlar da), yönetim tarafından belirlenen hedeflere ulaşma çabalarının maddi bir ödül olmadan kalması gerçeğinden rahatsız oldu. Ancak görevler başkan tarafından belirlendi, başkana raporlar da sunuldu ve mali birim bu görevleri dikkate almadan ikramiye hesapladı. Sonra birdenbire yarışmadaki bir yer yüzünden tartışma çıktı. Rahatsız olan çalışan, kullanılan kriterlerin tek taraflı olduğuna, yalnızca parayı hesaba kattığına, ancak iş geliştirmeye katkısını etkilemediğine dair güvence verdi. Bu olay, ekipte, şirkette minnettarlığın yalnızca satıcılara, yani kar elde edenlere verildiği ve nedense diğer herkesin göz ardı edildiği konuşmalarına yol açtı. İK direktörü, uzun süredir şirketin motivasyon sisteminden fiilen dışlanmış olmasından endişe duyuyor. Ancak daha önce yönetimin dikkatini bu konuya çekme girişimleri bir yanıt bulamadı. Anlatılan vakalardan sonra yönetici, şirketin motivasyon sistemini uygulamak için belki de finans departmanının en iyi yer olmadığı konusunda bir konuşma başlattı. Profesyonel zihniyet nedeniyle, finansörler herhangi bir konuyu sadece paranın konumundan değerlendirirler. Genel olarak, bu haklıdır, ancak bu durumda daha geniş ve daha sistematik bir yaklaşıma ihtiyaç vardır. Sonuç olarak şirketteki değişiklik, finans departmanının bir parçası olarak motivasyonla ilgilenen departmanın tamamının personel servisine devredilmesi oldu. Bölümün işlevleri çok fazla değişmedi ancak yeni hesap verebilirlik, motivasyonun sadece finansal bileşeniyle sınırlı kalmamayı mümkün kıldı.

Yani, başka bir yerde bir şey yaparsanız, her şeyin yoluna girmesi oldukça olasıdır. Yani planlarımızı gerçekleştirmemizi sağlayacak yer neresidir?

Değişiklikler fark edildiğinde, harekete geçme zamanı. Tabii ki, değişim sürecinin kendisi, yaklaşan değişikliklerin yönüne bağlı olarak önemli ölçüde farklılık gösterecektir. Ancak değişmeden hayat imkansızdır ve asıl soru, değişimi nasıl değerlendireceğimizdir - hayatta can sıkıcı bir engel olarak veya tam tersi, hayatı zengin ve ilginç kılan bir şey olarak. Ve biraz pratikle, yaklaşan değişikliklere hazırlanmak heyecan verici bir dedektif hikayesine dönüşür, kendinizi ve çevrenizi gözlemleyerek olayların nedenlerini ve sonuçlarını ve aralarındaki ilişkileri anlamaya başlarsınız. Diğer bir deyişle değişim ihtiyacının farkına vararak, etkin değişim yönetimi için ilk adımı atmış oluyoruz.

Gezegenimizde en ufak bir değişiklik için çabalamayacak bir insan bulamayacaksınız. Tüm hayatımız sürekli bir büyüme ve gelişmedir. Ancak, herkes değişim arzusunu gerçeğe dönüştüremez. Bunu yapmak için bazı niteliklere ve bilgilere sahip olmanız gerekir. Bu nedenle, bu yazıda değişiklikleri etkili hale getirmenize yardımcı olacak 7 basit ipucu topladık.

1. Değişim ihtiyacını kabul edin.

Birçok insan bir şeyi değiştirmek ister ama bunun öneminin farkında değildir. Değişim yoluyla alacağınız tüm faydaları yansıtmanız, tartmanız gerekir ve sonra bunun sizin için ne kadar önemli olduğunu anlayacaksınız. Değişimin önemini ve acil ihtiyacını anlamak, size harekete geçmek için duygusal bir itici güç verecek, gücünüzü ve enerjinizi harekete geçirecek ve onları sonuca yönlendirecektir.

2. Bir şeyden kaçmayın - bir şeye doğru ilerleyin.

Hayatınızdaki değişikliklerle bir şeyden kurtulmak istediğinizde, bunun için değil, bunun sonucunda elde edeceğiniz şey için çabalamalısınız. Örneğin, bir kişi yoksulluktan kurtulmak istiyor. Yoksullukla boşuna mücadele ediyor ve tüm düşünceleri ve onlarla birlikte içsel enerjisi tek bir kelimeye - "yoksulluk" - yönlendiriliyor. Sonuç olarak, daha kötü bir konumda değilse de hareketsiz duruyor. Yoksullukla mücadele etmek yerine gelirini artırmayı ve giderlerini kısmayı kendine hedef edinen bir kişi için durum oldukça farklıdır. Böyle bir insan ne istediğini açıkça bilir ve enerjisini yoksulluğu yok etmeye değil zenginlik yaratmaya yönlendirir.

3. Pes etmeyin.

Hayatımızdaki en önemli değişiklikler çok zaman ve çaba gerektirir, bu yüzden çoğu insan pes eder. Başlangıçta, değişim yolunun zor olacağı gerçeğine uyum sağlamak ve belirli durumlarda nasıl davranacağınızı anlamak önemlidir. Zihinsel olarak her türlü zorluğa hazırsanız ve pes etmeyeceğinize dair kendinize söz verirseniz, bu yolu sonuna kadar takip edebileceksiniz.

4. Bir zaman çerçevesi belirleyin.

Kendinizi belirli bir zaman çerçevesiyle sınırlamazsanız, basit değişiklikler yıllar veya on yıllar alabilir. Böylece bilinçaltınız ruhun ve bedenin tüm potansiyelini harekete geçirebilecek ve bu dönemde maksimum çalışacaksınız.

Bir örnek düşünün - 2 kız kilo vererek görünüşlerini değiştirmek istiyor. Hayallerindeki vücuda sahip olmaya karar verirler. İlki bir spor salonuna kaydolur, doğru beslenmeye çalışır, periyodik olarak bozulur ve yeteneklerinde hayal kırıklığına uğrar. Her Pazartesi tekrar koşmaya başlar ama yine de sonuca ulaşamaz. Diğeri Mısır'a bir gezi rezervasyonu yapmak, 2 beden küçük şık ve pahalı bir mayo satın almak. Ayrılmadan 2 ay önce ne pahasına olursa olsun tüm maaşını harcadığı bir mayo giymesi gerektiğini anlıyor. Bu nedenle istediği sonucu alamasa bile bu 2 ay boyunca elinden gelenin en iyisini yapacak ve hayalini gerçekleştirmeye biraz daha yaklaşacaktır.

5. Sabitlik.

Sürekli ve sıkı çalışma olmadan, istediğinizi elde etmemek bir aksiyomdur. Bu nedenle, değişime yönelik en azından küçük bir adım, günlük yapmalısınız. Her şey başlangıçta hayal ettiğinizden tamamen farklı gitse bile işinizi bırakmayın. Tutarsızlık sorunu, bazı önemli adımları kaçıracak kadar büyük değil. Gerçek şu ki, bir kez tembelliğe izin verdiğinizde, ikinci kez bunu zaten pişmanlık duymadan yapacaksınız ve üçüncü seferde genellikle ileriye doğru hareketinizi unutacaksınız.

6. Korkuyu yönetin.

Özellikle yaşamdaki büyük değişiklikler söz konusu olduğunda, her insanın korkması doğaldır. Örneğin bir insan iş değiştirmek isterse her şeyin nasıl gideceği, yeni bir takımda anlaşıp anlaşamayacağı, doğru pozisyona gelip gelemeyeceği konusunda korku ve endişe duyması oldukça normaldir. . Bu iyi. Ancak korku, eylemleri engellemeye ve yönlendirmeye başladığında sorun ortaya çıkar. Korku duygusunun sizi kontrol etmesine izin vermeyin, aksi takdirde onun saldırısına boyun eğmeye başlayacaksınız ve değişiklikler istenen etkiyi getirmeyecektir.

7. Eylemlerinizin başarısına inanın.

İyimser tavrınız, enerjinizin ve gücünüzün seviyesini belirler. Bu nedenle her gün kendinizi olumlu düşüncelere hazırlayın, başarınıza inanın ve sonuca giden yolda tüm zorlukların üstesinden gelebileceksiniz. Değişim korkutur, heyecanlandırır, ulaşılmaz görünür ama tüm bunların üstesinden olumlu bir tavırla gelinebilir!

Yaşam değişiklikleri onu daha yüksek bir seviyeye taşıyabilir. Yarına kadar ertelemeyin - bugün harekete geçin ve çabalarınız ödüllendirilecek!

Neler olduğunu anlamak için birkaç önemli soruyu sırayla cevaplayacağız.

Financial International'ı yok etmek neden gerekli?

Geçen yıl, dünyanın son para birimi olan doların reel temelden tamamen koptuğu ve dünyanın sanal para sistemi çağına girdiği andan itibaren 40 yıl geride kaldı. Bu süre zarfında dünya tamamen farklı hale geldi. Bugün, çoğunluk zaten bir zamanlar her şeyin farklı olabileceğini hayal bile edemiyor. Bu arada, maddileşmiş bir yığının karşılığı olan gerçek değerlere dayalı para sistemi, bu ana kadar yaklaşık beş bin yıl boyunca varlığını sürdürdü.

Paranın maddi temelden ayrılması, onu küçük bir grup özel finans kuruluşunun sahip olmaya başladığı bir metaya, bir tekele dönüştürdü. Bu grup, 40 yılı aşkın bir süre boyunca, kontrolsüz para basma ihtimalini kullanarak, fiilen tüm dünya ekonomisini ele geçirdi. Ancak en kötüsü, Financial International'ın gezegenin ekonomisini tekelleştirerek hem kendisini hem de dünyayı çıkmaza sürüklemesidir. Finintern'in artık bu kadar büyük ölçekli bir üretime ihtiyacı olmadığı gibi insanlara ve tüketicilere de ihtiyacı yok. Ona göre bu, yenilenemeyen kaynakların israfı ve sosyal protestoların bir sonucu olarak gücüne yönelik potansiyel bir tehdit. Böylece Fintern'in nihai hedefleri kolayca görülebilir. Sadece iki cümle ile özetlenebilirler.

Ona göre dünya nüfusunu yeterli bir düzeye (500 milyon kişi) düşürmek.

Tüm teknolojik uygarlığın yok edilmesi ve bilgi ve teknoloji üzerinde tartışmasız bir tekel için geri kalan nüfusun entelektüel ve eğitim seviyesinin çok kez düşürülmesi.

Sonunda Finternn'i, onunla savaşmak için kaynakları elinde tutan diğer tüm dünya Oyuncuları için ana düşman ve hedef haline getiren de bu hedeflerdi.

İlk olarak, gerçek sahibi hala aynı Fintern'dir.

İkincisi, birikmiş dolar borçlarının hacmi, yalnızca onları daha fazla artırmayı değil, aynı zamanda, kredi faizine dayalı dünya mali sisteminin aynı çöküşüne eşdeğer olan süreci hiperenflasyonist bir aşamaya aktarmadan yeniden finanse etmeyi bile imkansız hale getirdi. Buna karşılık, hiperenflasyona geçiş dünya Oyuncularını farklı şekillerde etkileyecektir. Amerika Birleşik Devletleri, alacaklıları olan Rusya ve Çin'den daha az acı çekecek. Bu nedenle, bu seçenek ikincisi için kabul edilemez. Bunun Rusya ve Çin'in kendi iç meselesi olduğu söylenebilir. Ancak ne ABD ne de Avrupa, gezegenin iki ana alacaklısıyla ilişkilerde bir kopukluk koşullarında hayatta kalamaz. Ekonomileri ne finansal olarak ne de kaynak açısından uzun bir süre kendi kendine yeterli değil ve olmayacak. Tüm taraflar için kayıplarla da olsa çıkmazdan çıkış ancak tüm dünyanın en yakın etkileşimi ve işbirliği ile mümkündür.

Obama neden dolara karşı oynuyor ama neden temerrüde düşme anını seçemiyor?

Obama'nın ve Amerika Birleşik Devletleri'nde onun liderliğinde oluşan güçlerin kendi para birimlerinin çöküşüne karşı tutumu yalnızca ilk bakışta paradoksal görünüyor. Bugün, Amerikan seçkinlerinin ve orta sınıfının çok sayıda tamamen farklı temsilcisi, Amerika Birleşik Devletleri'nin "yurtseverleri" saflarına katıldı ve her gün gelmeye devam ediyor. Bu insanlar, bugün yaratılan sistemin yaklaşan sonunu görebilecek kadar zekidirler. Ayrıca, Amerika Birleşik Devletleri'nin beklenmedik çöküşünün ülkede durumu düzene sokacak kimsenin kalmayacağı büyüklükte kontrol edilemez bir kaosa neden olacağından da eminler. Ayrıca durumun, çöküş senaryosunu iptal edemeyecekleri kadar ileri gittiğini de anlıyorlar. Sonuç olarak, çok az seçeneğe sahipler. Ya da tamamen barışmak, çoğu için bu, gelecek için herhangi bir umudun ortadan kaldırılması anlamına gelir. Ya da sistemin çöküşünü kendi başınıza düzenlemeye çalışın ve bu adımın tüm sonuçlarının dikkatlice hesaplanacağı ve yaklaşan kaosa karşı direniş sisteminin sınırlı bir süre içinde onu kontrol altına alabileceği anda, bu da sonraki kurtarma için ana altyapıyı kurtaracaktır.

Ama her halükarda, Obama ve onun gibiler kendi başlarına bir çöküşü kışkırtamazlar. Her şeyden önce, çünkü bir çantada bir bız saklayamazsınız ve ülke içindeki çöküşün sorumlularını kıskanılmayacak bir gelecek bekliyor. Her durumda, hiçbiri çöküşün sonuçlarını ortadan kaldırma sürecinde dümene geçemeyecektir. Sonunda her şeyi aynı kontrol edilemez kaosa götürecek olan.

Çin neden Fintern'e karşı oynuyor, ancak ABD'nin varsayılan anını bağımsız olarak seçemiyor?

ABD'ye göre Çin çok daha iyi bir konumda.

Evet, bir buçuk trilyon dolarlık borcunu kaybedecek ve yurt içinde özel dolar varlıklarında neredeyse daha azını kaybedecek. Ayrıca, Çin malları için en büyük dış pazarını kaybedecek. Ancak tüm bunlarla birlikte, onu ekonomide yalnızca az çok derin bir durgunluk bekliyor, kaos değil.

Başka bir şey de, Çin'in, herhangi bir makul sistem gibi, gelecekteki bu kayıpları en aza indirmeye çalışmasıdır. Ayrıca, çöküşün zamanlaması hakkında net bir fikre ihtiyaç olduğu anlamına gelir.

Tamamen teorik olarak Çin, Hong Kong'un tam yetki alanına geçtiği ve tüm Batılı yatırımların kontrolü altına girdiği ana kadar bununla 33 yıl daha bekleyebilirdi. Ancak sistemin o kadar uzun sürmeyeceğini anlıyor.

Diğer şeylerin yanı sıra, Çin, dış dünyanın kendisine getirdiği tüm kötülükler ve iyilikler için harika bir hafızaya sahiptir. Hatta "Kral Bezelye altında" Japonya'ya taşınanların ihanetini bile hatırlıyor. Ve Fintern ile hala yakından bağlantılı olan Britanya İmparatorluğu'nun beraberinde Çin'e getirdiği her şeyi kesinlikle mükemmel bir şekilde hatırlıyor. Hatırlıyor ve ödeşmeyi umuyor. Aslında herkesin Çin'in Fintern ile yakın bağlantısı dediği şey, Çin'in birkaç on yıl önce dünyanın bankacılarını içine çektiği devasa bir tuzak. Deng Xiaoping parlak bir jeopolitik sivil savunma oyuncusuydu. Ancak Çin, tamamen kazanmak için, zaferini zorla geri alabilecek yegane iki güç olarak Rusya ve ABD ile bir ittifaka ihtiyacı olduğunun da gayet iyi farkında. Birçok açıdan karşılıklı yıkım pahasına da olsa. Çin bu bedeli ödemek istemiyor.

Ancak ABD gibi Çin de dolar sisteminin çöküşünü başlatmayı göze alamaz. Ülke ekonomisinin çok önemli bir bölümü Amerika'da satış için çalışıyor. Ve Amerika Birleşik Devletleri'nin çöküşü, kaçınılmaz olarak ülkede sorunlara ve halkta huzursuzluğa neden olacaktır. Ve burada, çöküşün bizzat Çin liderliği tarafından başlatılması (basitçe süpürülecek) ile krizin dışarıdan gelmesi (ulusu birleştirmeye yardımcı olacak) arasında çok büyük bir fark olacak.

Rusya neden Fintern'e karşı oynuyor ve neden tam olarak ABD'nin temerrüde düşme anını seçebiliyor?

Rusya'nın İngiltere ve Fintern için ne kadar büyük bir "diş" e sahip olduğunu, "İngiliz kadın boku" zamanından başlayarak uzun süre açıklamaya değeceğini düşünmüyorum. Ve son birkaç on yılda, bu güç defalarca Rusya'nın tek bir ülke olarak ölümüne katkıda bulunmaya çalıştı. Yani Rusya'da Serpent'in yok edilmesi için fazlasıyla yeterli neden var.

Ancak ABD ve Çin'in aksine Rusya, küresel finansal sistemin çöküşünün başlatıcısı olarak "kendini yakma" fırsatına sahip.

Her şeyden önce, Rusya uzun zamandır buna hazırlanıyor ve bugün doların düşmesine karşı kendini fiilen güvence altına almış durumda. Batı'da (ülkemizdeki yatırımlarını aşan) "net" yatırımımız yok. Dış ticaret işlemleri için hemen ruble üzerinden takasa geçebiliyoruz. Burada ve orada (Mirasçıların varlıkları dahil) sistemin dayanamayacağı kadar varlığımız var.

ikincisi, Doların çöküşünün ana kurbanları, hala resmi görevlerde bulunanlar da dahil olmak üzere "beşinci kolu" olacağından, Rusya'nın ulusu pekiştirmek için her şansı var.

üçüncü olarak, Rusya resmi olarak zorlanıyor, ancak aslında ekonomisinin tüm stratejik sektörlerinin fiilen özelleştirmesini gerçekleştirmeyi planlıyor.

Dördüncü, "ilerici halk" a garip gelse de, bugün Rusya askeri anlamda herhangi bir dış düşmanla başa çıkabilen tek süper güçtür. Ve Serdyukov'un affının dün ilan edilmiş olması, artık onu saklamanın bir anlamı olmadığını gösteriyor. Palyaço rolünü yeterince oynadı, aldığı her şeyi sırayla iade etti ve dinlenebiliyor.

Rusya'nın süreci başlatması için gereken tek şey, askeri anlamda sürecin kontrolden çıkmaması için Çin ve ABD ile zamanlama ve prosedürler konusunda anlaşmaya varması. Kimsenin 3. Dünya Savaşı'na ihtiyacı yok.

Bu satırları okuyan sevgili dostum. Eğer şimdi hayatında bir kriz geldiyse, bil ki seni çağıran Hayat'ın ta kendisidir! Öyleyse, kendi içindeki bir şeyi yeniden gözden geçirmenin, değişmenin zamanı geldi. Kendi içinizde tamamen yeni bir Dünya vizyonu ve ona karşı tutum bulun. Eskiden uzun süredir yaşadığımız gibi yaşayamayız artık. Bu imkansız ve artık hiçbir şey eskisi gibi olmayacak. Çünkü her yeni gün, Dünya Ana'ya onu ve hepimizi dönüştüren daha fazla Yüksek Frekanslı enerji gelir. Dünyaya karşı tutumunuz bu Yüksek frekanslara karşılık gelmiyorsa, hayatınızda bir kriz, zorluk ve ... acı olarak kendini gösterecektir.

Her şeyin alt üst olduğu, ters gittiği hissi olabilir. Dünyada neler olup bittiğini anlamadan kaybolabilirsiniz, o kadar tanıdık ki, ondan önce her şey sizin için aşağı yukarı "istikrarlı" görünüyordu. Bu tür duyumlar aynı zamanda Gezegendeki büyük değişikliklerin sonucudur. Birçok insan uyanıyor. Ancak bazılarında bu süreçler çok acı verici ve engellenmiş olarak gerçekleşir. Şimdi bunun nasıl kolaylaştırılabileceği hakkında biraz konuşacağız.

İç dönüşüm ihtiyacı

Durum şu anda sahip olduğumuz kadar kolay değil. Zavallı Toprak Ana'yı çok kirlettik! Bu şekilde devam edemeyiz. Sevgili dostum, eğer Anneni seviyorsan, lütfen bir düşün! Fiziksel aktivitemizin tüm çöplerini Gezegene atmakla kalmıyoruz, onu düşük frekanslarımızla da yok ediyoruz. Bunlar acı, kızgınlık, öfke, çaresizlik, pişmanlık, haset, KORKU gibi duygulardır. Bu, Gezegen için daha az çöp değil... Düşük duygular deneyimleyerek, etrafınızdaki tüm atmosferi bozar ve sevgili Annemizi incitirsiniz. Yardımınız olmadan acı çekiyor!

Bu tür duygular içsel aktivitenizde sıklıkla mevcutsa, bu ciddi bir düşünme nedenidir. Kaçınılmaz olarak bir değişim ihtiyacı olacaktır. Ya gönüllü ve neşeli bir istek ve değişime hazır olma ya da "tekmeler" ve büyük bir rahatsızlık olacaktır.

Olumsuz tezahürler için kimse bizi suçlamıyor sevgili dostlar. Hiçbiri! Hayat bazen çok zordur. Ve bir insan kendi koşulları içinde kaybolur ve daha sonra çıkması çok zor olan bu tür keder vadilerine kayması onun için en kolay olanıdır. Tüm Dostlar zorluklarımızı ve bunun bizim için şu anda ne kadar zor olduğunu anlıyor. Ama anlayın, kimse bizim için bir şey yapmayacak!

ÇOK ÇOK çok sevimli Yardımcımız var ama onlar bizi Yukarıya çekemezler. Ya içsel değişime olan ihtiyacı anlar ve çağrıyı hissederiz, ya da faaliyetimiz yeni Frekanslara ve Kozmik Yasalara aykırı olduğu için hayatımız dayanılmaz hale gelir.

Zorluklar artık affedilemez

Kendinize dürüstçe cevap verin, acıyı, korkuyu deneyimlemeyi sever misiniz, acı çekmeyi sever misiniz? Cevabın olumsuz olacağından kesinlikle eminim. Kim acı çekmek, sürekli acı ve üzüntü içinde yaşamak ister? Ne de olsa bu, içine girdiği tüm enerjiyi emen bir kuyu. kendini düşürmene gerek yok. Çünkü umutsuzluğun hayatına hükmetmesine izin veren kişinin, umutsuzluğun pençelerinden kurtulması çok zordur.

Bir kişi düşük frekanslara daldığında, karanlık astral varlıklar ondan güçler pompalamaya başlar. Ve bu sadece çok elle tutulur! Bu varlıklar, morallerini eşit tutmayı ve kendileri için zor koşullarda kararlı kalmayı öğrenene kadar bu tür insanlara sahip olacaklar.

Sadık kalmak, onları hafife almak, şarkı söylemek ve eğlenmek anlamına gelmez. Ancak bu, sorunu akıllıca ele almak ve her şeye daha sakin bir şekilde katlanmanıza yardımcı olacak kendi olumlu vizyonunuzu bulmak anlamına gelir.

Hayatı farklı görmenizi engelleyen nedir? Sevinmenizi kim yasaklıyor? Sadece dürüst ol.

Kendinizi anladıktan sonra, zorlukları kolayca algılamanızı her zaman engelleyen tek varlığın SİZ olduğunuzu anlayacaksınız! Daha doğrusu, içinizde en düşük olan ve Gerçek özünüz olmayan her şey - ego, gurur, bencillik vb.

Sen Yaratıcısın. Her gün kendi realitenizi yaratırsınız. Kendinizi umutsuzluğa adadıysanız, kendiniz için böyle bir gerçeklik yaratırsınız. Sevinme niyetini ifade edersen, kendin için böyle bir gerçeklik yaratırsın. Yalnız sen.

Diyebilirsin - peki ya sorunlarım? Beni nasıl etkilemezler?

Sorunları eğlenceliymiş gibi ele almak elbette mümkün değil. Ancak onlar için sonsuza kadar yas tutmak gerekli değildir. Sonuçta, yas tutarak sorunlarınızı çözmeyeceksiniz, ancak her şeyi yalnızca kendiniz için önemli ölçüde ağırlaştıracaksınız. Gerçekten istiyor musun?

Hayatı kendin için zorlaştırmayı bırak! Aslında, her şey algıladığınızdan çok daha basit. Neşeyle yaşamak için, manevi öğretilere yaslanmak, farklı teknikleri sonsuz bir şekilde aramak ve uygulamak gerekli değildir ... Bu tür çalışmaları yapma ihtiyacı ortaya çıkacaktır. benim .. De zaman. Kendinize yardım etmeniz gereken ilk şey, ruh halini değiştir.

Zorluklara karşı alışılmış tepkimiz, onlara karşı takındığımız tavırdır. problemler nasıl, yalnızca kayıplara neden olan kesinlikle olumsuz bir şeye gelince. Bu tutum ne kadar doğrudur?

Geçmişe akıllıca bakın… Orada ne gördünüz? Kaç farklı zorluk yaşadın! Ve evet, çok zordu. Ama tüm bunlar hayatında olmasaydı şimdi sen olur muydun? Zorlukların sizi ne kadar daha akıllı hale getirdiğini, ne kadar daha sertleştirdiğini kendiniz belirleyin. Ve Yol üzerinde hiç dalgalı çizgi olmasaydı gelişiminizin bu noktasına bile ulaşabilir miydiniz?

Bir insan bir felakete uğradığında buna karşı çok hassastır. Çünkü durumu bir bütün olarak görmemekte, kendisine acımakta ve kendini mağdur hissetmekte ve bu felakete peşinen kızmaktadır. Tam bir iç kısıtlama içinde zorluklarla karşılaşsaydık, bizim için ne kadar kolay olurdu!

senin için zorluk nedir senin için sorun ne? Belki de bunun size ve yanınızda yürüyen insanlara biraz rahatsızlık verecek bir tür travmatik durum olduğunu söyleyeceksiniz. Böyle bir cevap kendi yolunda doğru olacaktır. Ama bu eski düşüncenin cevabıdır. Böyle bir algı çok acıyı beraberinde getirecektir. Ama bu acıyı yaşamak zorunda değilsin! Aslında ağrının kaynağı problem değildir. ve sen kendin ona karşı tavrıyla. Tutumunu değiştir.

Bu bağlamda, Neil Donald Walsh'ın Tanrı ile Konuşmalar kitabından bir alıntı yapmak istiyorum:

"Acı, bir şey hakkında vardığınız bir yargının sonucudur. Yargıyı kaldır ve acı yok olacak"

Hayatınıza giren zor olayın bir şeyler için gerekli olduğunun farkına varın. Durumu tam olarak anlayamasanız bile ona karşı daha akıllı olun. Her halükarda, şu anda inanmak size ne kadar zor gelse de, Yaradan sizi Işığa en iyi şekilde ulaştırıyor!

"Yargılamayın ya da suçlamayın çünkü bir olayın neden olduğunu ve nereye varacağını bilmiyorsunuz."

Olumsuzluğun viskoz çerçevesinden çıkmanın zamanı geldi arkadaşlar! Hayatımızda mevcut olan tüm zorluklarla birlikte, anlayışla ele alınmaları gerekir. Sevinmek için kesinlikle çok sebep var. Güzel mavi gökyüzüne bakın... Kuşların ne kadar neşeli şarkı söylediğini dinleyin... Rüzgarlar, Anneden birikmiş tüm kiri savurur... Sonsuz güzellik ve neşe, kişinin ona açılması yeterlidir. Doğanın bu kadar güzel yerlerinin, güzel hayvanların, balıkların ve bitkilerin olduğu bu harika, güzel dünyada her şeyin büyük bir olumsuzluktan oluşması mümkün mü? Buna içtenlikle inanıyor musun? Bütün bu mucizeler kötülük ve kölelikle mi örülmüş?

Bütün bunlar Yaratıcımızın SEVGİSİ tarafından yaratılmıştır. Dünyada sahip olduğumuz üzücü şeyler sadece insanlardan geliyor!

Zorluklarınız ve sorunlarınız için Dünyayı suçlamak adil mi? Dünya hiçbir şey için suçlanamaz! Yaşadığımız Büyük Yasaları anlayın ve Dünyanın aslında İlahi Güzel olduğunu göreceksiniz, ancak içinde nasıl uyum içinde yaşayacağımızı bilmiyoruz.

Ve bunu öğreniyoruz. Ve şimdi Hakikat ve Uyum arayışınızda kesinlikle önemli bir ilerleme kaydetmenin zamanı geldi. Bunun için tüm imkanlarımız var.

Açık niyet Işıkla hareket edin, Dünyayı farklı bir şekilde algılamayı öğrenme niyetini ifade edin. İsteğiniz olmadan kimsenin kaderinize müdahale etme hakkı yoktur. Yardım isteyin. Üzerinde tüm haklara sahipsiniz. Ve kesinlikle birçok ipucuna, üzerinde çalışmanız gereken birçok yöne sahip olacaksınız.

deliliğin parçası olma. Doğuştan deli değilsin. Sen harika bir Yaratıcısın ve Hayatının nasıl olacağı sadece SANA bağlı sevgili dostum - Hafif ve Neşeli veya ağır ve kasvetli. Herhangi bir yol kutsaldır. Her şeyin bir değeri vardır, her şey bir deneyimdir. Ama Toprak Ana'da HANGİ deneyimi yaşamak istediğinize kendiniz karar verin! Annenizin nankör bir çocuğu mu yoksa dönüşümüyle onu iyileştiren Sevgi dolu bir varlık mı olmaya devam etmek istiyorsunuz?

Seçiminizi bilinçli yapın.

Pek çok insan Uyum, Farkındalık içinde yaşamaya başlar ve inanın bana, Hayatları artık her zaman en güzel renklerle boyanacak, parlak ve bu renkler gittikçe daha güzel olacak, sadece Işık Yolunda kalmalısınız. Sen de yapabilirsin!

Şaka değil. Boş konuşma değil. Bütün bunlar ciddi olmaktan öte ve aslında olay. Pek çok insan kendilerinde ve Gezegende derin değişiklikler hissediyor.

Hepimizin birbirimizle uyanmasını, Işık içinde, barış ve Uyum içinde yaşamasını diliyorum. Ve böylece kesinlikle olacak. İnanıyorum ki. Kör değilim ve birçok insanın şu anki vahim durumunu görüyorum. Ama bunların hepsi bir dönüm noktası. Bunlar geçici zorluklardır. Ancak, Yaşamınızdaki karanlığın daha erken gitmesi için çaba gösterin.

Şimdi herkes bir seçim yapıyor. Ve pek çok şey bu seçime bağlı olacaktır. Hafif bir seçim yapın sevgili dostum ve kardeşim, sevgili kardeşim!

Bunu yapabiliriz! Başaracaksın!