Liderlik becerilerinizi nasıl geliştirebilirsiniz? Liderlik becerilerini geliştirme yöntemleri

Kişisel gelişim ve liderlik konusunda kişisel gelişim eğitimleri genellikle son bir dersle biter. Amacı daha ileri bir eylem programı geliştirmektir. Bu aşamada daha önce öğrendiğiniz tüm spesifik adımları bir araya getirirsiniz. Programınızı oluşturmalılar liderlik niteliklerinin bağımsız gelişimi- tıpkı bireysel yaprakların yarattığı gibi güzel çiçek. Web sitemizde başarı ve liderlik psikolojisine ayrılmış birçok materyal bulunmaktadır. Tek başına rahatlıkla kullanabilirsiniz öğretim yardımı. Dolayısıyla böyle bir programın hazırlanmasına ilişkin ilke ve kurallar hakkında konuşmanın zamanı geldi. Herhangi bir planlamanın önceliklere dayanması gerektiğinden, planınızı üç bölüme ayırmanız yararlı olacaktır:

Kısa vade hedefleri Bunu hemen veya önümüzdeki haftalarda başarabilirsiniz.

Orta vadeli hedefler: Tamamlanması birkaç ay sürebilecek faaliyetler veya iyileştirmeler.

Uzun süreli hedefler: Birkaç yıl içinde ulaşmak istediğiniz bir pozisyon veya durum.

Kendi kendini yönlendiren liderlik geliştirme programınız, tüm yeteneklerinizden en iyi şekilde yararlanma konusundaki kararlılığınızı yansıtmalıdır. Belirsiz ifadeler yerine belirli pratik adımlara odaklanın. Tutarlı ve amaçlı hareket ederseniz lider olursunuz. Burada sihir yok ama hızlı başarının tarifi de yok. Harekete geçmeye başlamak için kendinizi değiştirmek için tutkulu bir arzuya sahip olana kadar beklemeyin; bu yıllar alabilir. Arzular anlık ve geçicidir ancak çabalarınız sistematik ve net bir şekilde planlanmalıdır. Tutumları oluşturan sürekli eylemlerdir. Gerçek liderler örneğini temel alarak, olmak istediğiniz kişinin imajını geliştirirseniz, o zaman tüm faktörler, kişisel gelişiminize katkıda bulunmak için birlikte çalışmaya başlayacaktır. Teori ve pratik, başarı ve başarısızlık, arkadaşlar ve düşmanlar - bunların hepsi size yardımcı olacaktır. Yükseklere ulaşmak istiyorsanız inisiyatif almaktan ve hatta risk almaktan korkmayın. İyi bir teşvik, liderliğin tükenmez olduğu gerçeğidir. Gelişiminin hiçbir sınırı yoktur. Hiç kimse bunu tam olarak bilemez ve bu konuda mükemmelliğe ulaşamamıştır. Önemli olan başarısızlıkları ve hayal kırıklıklarını geride bırakarak bu yolda sürekli ilerlemektir.

Yaklaşımımızın temel ilkesi budur: Bir lider olarak gelişiminizden öncelikle siz sorumlusunuz. Sonuçta liderlik öğretilemez; yalnızca öğrenilebilir. Eğer denerseniz - en azından küçük eğilimleriniz varsa - başaracaksınız. Sıkı çalışma sayesinde, mütevazı bir yeteneğe sahip bir kişi bile, sonunda doğuştan yetenekli ancak tembel olan ve yalnızca içgüdülerine güvenen doğal bir lideri aşacaktır. Birincisinden farklı olarak ikincisinin dezavantajları ancak yıllar geçtikçe artacak, avantajları azalacaktır. Başarısının altında yatan ilkeleri hiçbir zaman anlamadığı için bilgisini bir durumdan diğerine aktaramayacaktır.

Doğuştan bir liderin başarısız olduğunu görmek üzücü ama bu sıklıkla oluyor. Burada tipik örnek bizim psikolojik uygulama. Ne zaman büyük Rus şirketi Hava taşımacılığıyla uğraşan emekli bir askeri Evgeniy'i işe aldı ve onu hemen en umut verici çalışanlar listesine dahil etti. Onun durumunda bu fazlasıyla haklıydı çünkü uzun yıllar Rus Hava Kuvvetlerinde görev yaptı ve orada yüksek rütbelere yükseldi. Şirkette liderlik pozisyonu alan Evgeniy kendine güven duydu ve doğal bir lider olarak nitelikleri hakkında çok şey anlattı. Teoriyi küçümsedi. "İnsanlara nasıl emir vereceğimi ve onlarla nasıl başa çıkacağımı biliyorum" dedi. "Bu benim kanımda var." Ancak çok geçmeden önemsiz bir lider ve acımasız, her şeyi göze alan bir martinet olarak ün kazandı. Şirketin ana ofisinin koridorlarında meslektaşlarına karşı entrikalar örerek giderek daha fazla zaman geçirdi. Başvurduğu bir sonraki terfiyi alamayan Evgeniy, ona kızdı. tüm dünya. Şirketteki kariyeri yürümedi ve sonunda sözleşmesinin süresi dolmadan ayrıldı.

Sergei, Evgeniy'den çok daha gençti. Evgeniy ile aynı zamanda havayolunda çalışmaya geldi ve ilk başta onun yönetici olarak yeteneklerine ve deneyimine imrendi. Doğal liderlik yeteneğinin daha az olduğunu fark ederek kendisi üzerinde çok çalıştı ve liderlik niteliklerini mümkün olduğu kadar geliştirmeye çalıştı. Dersler aldı, liderlik üzerine kitaplar okudu, başarılı liderlerle konuştu. Yavaş yavaş eylemlerinde liderlik özellikleri ortaya çıkmaya başladı. Üstelik kendisi de bu sürecin tam olarak farkında değildi. Fırsatları bulmak için her yere baktı pratik uygulama edinilmiş beceriler. Bu alandaki bilgisini sürekli genişletti. Ve bir sonraki terfinin gelmesi uzun sürmedi. Ve çok geçmeden mutlu bir fırsat kendini gösterdi. Evgeniy'i şirketin bir şubesine müdür olarak atamak istiyorlardı. Ancak makul bir bahaneyle gitmeyi reddetti - sözde ailevi nedenlerden dolayı, ancak gerçekte örgütün Moskova'daki genel merkezinden ayrılmak istemediği için. Üstelik orada işlerin çok kötü gittiğini biliyordu ve adının başarısızlıkla anılmasını istemiyordu. Sergei kendisine verilen şansı hemen değerlendirdi. Liderliğiyle, son derece elverişsiz iklime rağmen havayolunun bölgesel şubesini en karlı şubelerden biri haline getirdi. ekonomik olarak 1998 (Rusya'daki ekonomik krizin yılı). Birkaç yıl sonra şirketin yönetim kuruluna katıldı. Yönetim Kurulu Başkanı selamlamasında onu "doğuştan lider" olarak adlandırdı ve bu da Sergei'nin hüzünlü bir gülümsemesine neden oldu.

Kendinizi sürekli geliştiriyorsanız güçlü ve zayıf yönlerinizi kontrol altında tutarsanız, bir lider olarak etkinliğiniz kesinlikle artacaktır. Örneğin yönetim toplantıları yürütme sanatında ustalaştığınızı hissedebilirsiniz. iş görüşmeleri. Peki ya tüm ekibin etkili liderliğine, astlarınızı motive etme sanatına ne dersiniz? Bir seviyeye yükseldikten sonra bir sonraki zirveyi ileride bulacaksınız. Ve bu sonsuza kadar devam edecek. Liderlik tükenmezliğiyle bizi cezbeder. Bunu daha derinlemesine anladıkça, zamanla pratik beceri ve tekniklerin tek başına yeterli olmadığını anlamaya başlayacaksınız.

Teoriyi ihmal etmeyin!

“Teorik hesaplamalara ihtiyacımız yok. Daha az teori - daha fazla pratik tavsiye”, bu genellikle yüksek vasıflı uygulayıcıların ve “ciddi” iş adamlarının katıldığı kurumsal eğitimler ve psikolojik seminerler sırasında duyulabilir. Genellikle teoriyi büyük bir küçümsemeyle "boş laf kalabalığı, teoriden kopuk" olarak konuşurlar. gerçek hayat”, - canlı ve etkili uygulamanın aksine.

Dünyanın en büyük liderlerinden Mao Zedong'un şu sözlerini hatırlamalılar:

"Tecrübeden yararlanan insanlar pratik iş Sürekli teorik çalışmalar yapmanız ve kitaplar üzerinde dikkatlice çalışmanız gerekiyor. Ancak o zaman uygulamalarının sonuçlarını sistematik hale getirip genelleştirebilecekler. Sınırlı tecrübelerini evrensel gerçek olarak kabul etmeyecekler ve hatalardan kaçınabilecekler.”

Bir kişinin deneyimi ne kadar görkemli olursa olsun her zaman sınırlıdır. Teori yüzlerce ve binlerce insanın pratik deneyimini genelleştirir. Bu nedenle iyi bir teoriden daha pratik bir şey olmadığını söylemeleri sebepsiz değil. Teorik bir temel olmadan, yalnızca bireysel uygulayıcıların sözlerini ve eylemlerini akılsızca kopyalayabilirsiniz. Tarihin en parlak ve en seçkin liderleri olsalar bile. Ama onlar kendi zamanlarında, kendi durumlarında hareket ettiler ve onlar, kendi karakter ve mizaçlarına sahip, siz değil, farklı insanlardı. Deneyimlerini körü körüne kopyalamaya gerek yok. Bunun kişisel gelişim açısından hiçbir faydası olmayacaktır. Herhangi bir kopya her zaman orijinalin soluk bir gölgesi olacaktır. Yöntemlere hakimiyet Teorik analiz ve sentez, başkalarının deneyimlerini yaratıcı bir şekilde benimsemenize ve uygulamanıza olanak tanıyacaktır. özel görevler karşınızda duruyor.

Teori bilgisi, basit becerilerin ve kanıtlanmış pratik becerilerin mekanik olarak yeniden üretilmesinin ötesine geçen bir şey sağlar. Teori, ilham veren, yaratıcı sezgiye yaklaşan, tüm faaliyetlerinize bütünlük veren, sanat sınırında bir şey doğurur. Ve liderlik bir sanattır.

Kişisel liderlik gelişim planınız

Kişisel liderlik gelişim planı spesifik ve gerçekçi olmalıdır. Tüm yeteneklerinizi harekete geçirmeli ve tam bağlılığınızı talep etmelidir. Böyle bir plan geliştirmenize yardımcı olacak, pratikten elde edilen birkaç temel kural sunuyoruz.

Kendinize net hedefler belirleyin. İnsanlar bazen ulaşmaya çalıştıkları hedefler hakkında çok az fikirleri olduğu için başarısız olurlar. Ulaşmak istediğiniz nihai sonucu zihinsel olarak görselleştirmeye çalışın ve bunu mümkün olduğunca ayrıntılı olarak yazın.

Kendinize gerçekçi son tarihler belirleyin. Unutmayın: Hayatınız boyunca oluşturduğunuz alışkanlıklar bir veya iki günde değiştirilemez. Kendi düşünce kalıplarınızı ve davranış kalıplarınızı değiştirmek ısrarlı ve sistematik bir çalışma gerektirir. Kadim bilgeler, "Yürüyen, yola hakim olur" dedi. Çok çalışmaya hazır olun. Şu anki hareket tarzınız yıllar süren öğrenmenin sonucudur, dolayısıyla yeni model davranış oldukça yavaş bir şekilde eskisinin yerini alacaktır. Değişim sürekli dikkat ve gerçekçi son tarihler gerektirir.

Başarınızı hangi kriterlere göre değerlendireceğinizi belirleyin. Bir ara hedefler sistemi geliştirin. Bu sayede ilerlemenizi kontrol edebilir ve kişisel planınıza yeni bir ivme kazandırabilirsiniz. Liderlik becerilerinin geliştirilmesi sürekli olarak gerçekleşir. Bir hedefe ulaşılır ulaşılmaz, yeni çaba alanlarının belirlenmesi gerekir. Liderlik pozisyonlarına sürekli yükseliş genellikle sıkı çalışmayı ve sürekli kendini geliştirmeyi gerektirir.

Özellikle ilk başta mütevazı ilerlemelerden memnun olun. Sık sık söylenir ki büyük meşe küçük bir meşe palamudu büyür. Göz açıp kapayıncaya kadar kendini değiştirmeyi uman dürtüsel bir kişi nadiren başarılı olur. Başarı başarıyı besler. Sağlam ama mütevazı ilerleme pekiştirilir ve bir tutum özelliği haline gelir bu kişiçalışmak.

Bunu yaparken liderlik dağında ne kadar yükseğe tırmanabileceğinizi yeniden düşünmeniz gerekebilir. Etkinliğiniz kendinizi geliştirme yeteneğinize bağlı olacaktır.

Değişikliğiniz başkalarını endişelendirebilir . Liderlik niteliklerinin geliştirilmesi ve kişisel etkinliğin arttırılması başarıya ve başarılara yol açar. Öncelikler değişir ve artan yetkinliğiniz başkalarında kıskançlığa veya düşmanlığa yol açabilir. Kişisel gelişiminiz sosyal çevrenizle olan ilişkilerinizde değişikliklere yol açabilir: akrabalar, arkadaşlar, iş arkadaşları. Örneğin sizi daha önce göze çarpmayan bir “gri fare” olarak algılamaya alışmışlarsa, davranışlarınızda liderlik vasıflarının ortaya çıkmasına hazırlıksız olabilirler. Sosyal yeterliliğinizdeki ve mesleki rekabet gücünüzdeki dramatik artış da gözden kaçmayacaktır. Bu dönüşe hazırlıklı olun.

Fırsatları kaçırmayın. Kişisel gelişim planınız üzerinde çalışırken yeni fırsatlar ortaya çıkabilir. Başkalarıyla ilişkilerinizi geliştirebilecek, benzer düşüncelere sahip insanlardan oluşan bir ekip oluşturabilecek, işleri ileriye taşıyabilecek ve yeni bağlantılar kurabileceksiniz. Fırsatları tanıma ve bunlardan yararlanma yeteneği, kendi üzerinde çalışan insanları diğerlerinden ayırır.

Stratejilerin en kötüsü pasif bir şekilde doğru fırsatı beklemektir. Ancak başka hiçbir şey kalmadığında kabul edilebilir. Modern yönetim biliminin büyük bir kısmı şansın kapsamını daraltmaya adanmıştır. Örneğin, pazarlama araştırması özellikle malların arz ve talebindeki belirsizlik unsurunu ortadan kaldırmak için tasarlanmıştır. Belirsizlik alanını daraltmaya yönelik aynı prensip, liderlik becerilerinin geliştirilmesine de uygulanabilir. Nasıl yapılır?

Pek çok kişi, özellikle ülkemizde, kariyer ilerlemesinin genellikle şanslı bir şansın veya "çekmenin" sonucu olduğuna inanmaya alışkındır. Bu pasif bir pozisyondur. Şansın hiçbir rolü olmadığını söylemek samimiyetsiz olur. Bu yanlış. Mesele şu ki, şans eseri bile olsa bir fırsat ortaya çıktığında, kişinin buna hazır olması gerekir. Aksi takdirde zaferi kısa ömürlü olacaktır. Bir dereceye kadar kendi şansınızın yaratıcısı sizsiniz.

Seçkin bir mucit olan Thomas Edison, yaptığı bir başka parlak keşiften dolayı tebrik edildiğinde her zaman şöyle cevap verirdi: "Şans, onu arayanların yanındadır." Bugün liderliği geliştirmek için çok çalışmanız gerekiyor ve yarın kendi başının çaresine bakacaktır. Küçük fırsatları kaçırmayın, sonra büyük fırsatlar mutlaka size ulaşacaktır.

Alışılmadık durumlarda risk alın . Yeni durumlar genellikle tanıdık olanlardan daha tehlikeli görünür. Çoğu zaman risk ile güvenliğe geri dönmek arasında seçim yapmak zorunda kalırsınız. Yeni durumun belirsizliği olumsuz bir faktör haline gelir ve kişisel gelişimi engeller.

Gelişiminizin kontrolünün esas olarak sizde olduğunu unutmayın. Sonuçta herkes kendi kaderinden sorumludur. Yaşamın her anında insanların bir seçeneği vardır: Yaşam deneyimlerinden ders alıp gelişmek ya da öğrenilen dersleri görmezden gelip güvenliğe odaklanmak ve kendilerinin yenilmesine izin vermek. Kişisel etkililik, kendi hayatınızın gidişatının sorumluluğunu almayı öğrenmenizi gerektirir.

Dikkatlice gözlemleyin ve başkalarından öğrenmeye istekli olun . Bu, liderlik becerilerinizi geliştirmenin çok önemli ve oldukça acısız bir yoludur. Çocukluğumuzdan itibaren -evden ve okuldan başlayarak- hepimiz bizden daha iyi ve daha başarılı olanları gözlemleme fırsatına sahibiz. İLE İlk yıllar bu deneyimi kazanıyoruz.

Aşağıdaki alıştırmayı yapmanızı öneririz.

1. Kaderin karşınıza çıktığı en az üç liderin adını söyleyin.
2. Onları lider olarak değerlendirin: iyi, adil veya kötü.
3. Şimdi her birinin üç ana özelliğini listeleyin.
4. Ortaya çıkan dokuz özellik arasından kendi görüşlerinizi etkileyen üç özelliği seçin.

Liderlik konusunda dünyanın önde gelen uzmanlarından biri olan John Adair, "Liderlik hakkında iyi bir liderden çok, kötü bir liderden daha fazlasını öğrenebiliriz" diyor. - Tabiri caizse olumsuz bir örnekten ders alıyoruz. İyi liderlik genellikle sessiz ve alçakgönüllüdür ve bunu neredeyse hiç fark etmezsiniz, ancak kötü liderlik her zaman kendisi hakkında bağırır. Dikkat ve anlayış eksikliğini, ilgisizliği, değişimden kaçınma isteğini, işlevlerinizi yerine getirememeyi, aşırı uyum ve diğer eksiklikleri mutlaka fark edeceksiniz.”

Etrafınızdakilerden çok şey öğrenebilirsiniz. Yaklaşım, tutum ve becerileri, başarılarının veya başarısızlıklarının nedenlerini bulmayı hak ediyor. Eylemlerinizin tüm sorumluluğunu üstlenmeniz gerekse de, başkalarına danışmak genellikle yararlı olur. Onların tepkisi, tarafsız görüşleri değerli bir kaynaktır. Başkalarının görüşlerini sorgulamaktan korkmayın; bu onların düşüncelerini takdir etmenizi sağlayacaktır.

Başarısızlıklarınızdan ve hatalarınızdan ders alın. onun içinde pratik aktiviteler Kesinlikle başarısızlıklarla karşılaşacaksınız çünkü başarısızlık olmadan herhangi bir başarı mümkün değildir. Bunu olduğu gibi kabul edin. Başarısızlıklarınızı ve hatalarınızı pratikten gelen geri bildirim olarak düşünün, onlardan öğrenin. Bu yaklaşım başarısızlığı bile faydalı kaynak gelişme için.

Başarısızlığın nedenini belirlemek için her türlü çaba gösterilmelidir. Belki de onu kendi içinizde veya üzerinde hiçbir kontrolünüz olmayan koşullarda aramanız gerekir. Her durumda, bu nedeni bilmelisiniz. Bu nedenle, sanki bir uçak kazasını araştırıyormuş gibi, başarısızlığın nedenini acımasızca takip etmelisiniz. Eğer hatalıysanız, bunu kabul edecek gücü bulun. Neyin yanlış yapıldığını ve bunun için kimin, kendinizin veya koşulların suçlanması gerektiğini anlayana kadar özgüveninizi yeniden kazanamayacaksınız.

Bir kişinin başarısı aynı zamanda başarısızlıklardan da oluşur, çünkü kişi her gün deney yapar ve risk alır ve ne kadar çok tökezlerse o kadar hızlı ilerler. İyi bir binici hiç düşmemiş olan değildir. Tam tersine attan düşmeden insan asla iyi bir binici olamaz; o zaman artık tökezleme korkusuna kapılmayacak ve yapabileceği her şeyi gösterecektir.

Yani başarısızlık en iyi öğretmeniniz olabilir. Ayrıca size alçakgönüllü olmanın değerli niteliğini de öğretebilir. Çok uluslu büyük bir şirketin başkan yardımcısının dediği gibi, "Beni umutsuzluktan uzak tutmaya yetecek kadar başarım var, alçakgönüllü kalmamı sağlayacak kadar da başarısızlığım var."

Çalıştığınız kuruluşa fayda sağlayın. Birçok açıdan bakıldığında, bir kişi ile bir kuruluş arasındaki ilişki, her iki tarafın da mümkün olduğu kadar çok kar elde etmeye çalıştığı bir işlemdir. Önemli bir değer sağlamazsanız, size bu değerin sağlanmasını beklemek mantıksızdır. harika fırsatlar.

Günün sonunda, liderlik yeterliliğiniz sözlerinizle değil, yaptıklarınızla değerlendirilecek. İnsanlar, ciddi beyanları ve yumuşak konuşmaları eylemlerle desteklenmeyen kişilere şüpheyle yaklaşıyor. Ayrıca başkalarının ne dediğini anlamaya çalışın ve onları davranışlarına göre değerlendirin.

***
Özetleyelim. Liderlik gelişimi - temel unsurlar:

1) teorik prensipler bilgisi;
2) maksimum uygulama;
3) geri bildirim yoluyla öğrenme (başarı ve başarısızlıkların analizi).

Bir plan hazırlama işini kolaylaştırmak için aşağıdaki alıştırmayı tamamlamanızı öneririz. Yazarı daha önce bahsedilen John Adair'dir. Aşağıda liderlik becerilerini geliştirmek için önemli olan temel hedeflerin bir listesi bulunmaktadır. İlk aşama. Kendi kendini yöneten liderlik geliştirme programınıza dahil etmek için aşağıdaki listeden en az üç hedef seçin. Bunları sizin için önemli olan kişisel hedeflerinizle destekleyin.

1. Yıl içinde en az iki eğitim kursuna veya kişisel gelişim eğitimine katılın. Örneğin etkili iş iletişimi, liderlik, topluluk önünde konuşma, kişisel zaman yönetimi becerileri, karar verme vb.

2. Liderlik hakkındaki fikirlerini dinlemek ve bu fikirlerin bu fikirlere nasıl ulaştığını anlamak için köklü ve saygın liderlerle resmi veya gayri resmi olarak röportaj yapın. Dikkat! Bu liderlerin yarısından fazlası sizin sektörünüzde veya mesleğinizde olmamalıdır!

3. Arkadaşlarınıza veya meslektaşlarınıza liderlik davranışında en çok ve en az neye değer verdiklerini sorun. Cevaplarını kaydedin ve analiz edin.

4. Yıl boyunca liderlik üzerine en az bir kitap okuyun ve buna dayanarak en az beş pratik adım geliştirin.

5. Yanıtla sonraki sorular:

a) Kariyer hedeflerim nelerdir?
b) Hangisi hayat amacı hizmet ediyorlar mı?
c) Bu hedeflere ulaşmaya ne kadar önem veriyorum?
d) Bunlara ne zaman ulaşılacak? Eylem programım nedir?
d) Şu anda hangi aşamadayım? Bundan sonra nereye gideceğim?
f) İş verimliliğimi nasıl artırabilirim?
g) En değerli danışmanlarım ve eleştirmenlerim kimlerdir?

6. Çalıştığınız kurumun potansiyelinizi nasıl değerlendirdiği konusunda doğru bilgi edinin. Patronlarınızın ve meslektaşlarınızın liderlik becerilerinizi nasıl değerlendirdiğini öğrenin. (Uyarı: Bu konuyu patronunuza açmak biraz cesaret gerektirebilir!)

7. Mevcut işiniz size liderlik geliştirme fırsatları sağlamıyorsa veya yeteneklerinizin tamamını kullanmıyorsa, liderlik geçmişinizi artırabileceğiniz başka bir alan seçin. Durumu değiştirmek sizi uyaracak ve gerginleştirecektir.

8. “Bilgi güçtür.” Finansal yönetim, pazarlama, insan kaynakları vb. gibi belirli bir alandaki bilginizi derinleştirecek ve genişletecek uzun vadeli bir eğitim programı (en az dört hafta) seçin. - ve genel olarak liderlik. Şirketinizi bu kurslarda alacağınız eğitimin kendi çıkarlarına en uygun olduğuna ikna edecek bir plan geliştirin.

Hangi hedefleri seçtiniz?

İlerlemeyi değerlendirmek için tarihler belirlediniz mi?

Liderlerin doğup doğmadığı konusundaki tartışmalar bugün de devam ediyor. Bazı psikologlar ilk versiyona bağlı kalırken, diğerleri doğası gereği eğilimlerin varlığı teorisine eğilimlidir. Ancak her ikisi de, gerekli ısrar ve arzu ile herhangi bir kişinin, kariyerinde ve kişisel yaşamında başarıya götürecek liderlik niteliklerini geliştirebileceği konusunda hemfikirdir.

1) Böyle bir kişi, özel karizmasıyla kalabalıktan ayrılır.
2) Enerji ve kararlılık her zaman bir liderin karakteristik özelliğidir.
3) Bu kişiler sorumluluk almaktan ve inisiyatif almaktan korkmazlar.
4) Kendi duygularınızı kontrol etmek, her durumda sakin ve soğukkanlı kalmanıza, mevcut koşullardan en uygun çıkış yolunu aramanıza olanak tanır.
5) Etrafınızdakileri "ateşleme", onları fikirlerle büyüleme ve onları silah arkadaşlarınız yapma yeteneği.

— Nasıl lider olunur?

Liderlik niteliklerini geliştirmek, kendiniz üzerinde sürekli çalışmayı gerektirir. Bu aşamada planlama büyük önem. Bunu yapmak için birkaç önemli öneriye uymalısınız:

1) Herkes doğru hedefi belirleyemez. Nihai sonuç birçok kişiye zayıf ve çok bulanık görünüyor. Bu başarının önündeki en önemli engellerden biridir. Hedef ne kadar net olursa, ona ulaşma şansı da o kadar artar.

2)Fırsatı kaçırmayın! Bunları tanıma ve kullanma yeteneği ayırt edici özellik herhangi bir lider. Pasif bir şekilde doğru fırsatı beklemek, gerçekten başarı için çabalayanlara göre değildir.

3) Risk almaktan korkmayın! Psikolojide “konfor bölgesi” diye bir kavramı unutmamalıyız. İçinde kişi tanıdık ve rahat hissediyor, her şeyde kendini iyi hissediyor. Ancak çoğu zaman gelişime engel olan şey "konfor bölgesidir", çünkü oraya kolayca "sıkışıp kalabilirsiniz". Yeni durumlardan, beklenmedik dönüşlerden ve olaylardan korkmanıza gerek yok. Onlar olmadan kişisel gelişim ve liderlik niteliklerinin gelişimi imkansızdır.

4) Her zaman öğrenmeye açık olmalısınız. Diplomayı aldıktan sonra bunu düşünmeyin Yüksek öğretim artık ders kitaplarını açmanıza gerek yok. Hiçbir sorunun teorik kısmını asla ihmal etmemelisiniz.

5) Başkalarını gözlemleyin ve onların olumlu deneyimlerinden ders çıkarın.Çocukluğundan itibaren insanın gözünün önünde iş hayatında ondan daha başarılı ve başarılı insanlar vardır. Onlara imrenmemelisiniz çünkü onların deneyimlerini ve mesleki niteliklerini benimsemek çok daha fazla fayda sağlayacaktır.

Bu nedenle, liderlik niteliklerinin geliştirilmesi, kullanılan teknik ve yöntemleri geliştirmek için teorik temeller hakkında bilgi sahibi olmayı, uygulamaya maksimum odaklanmayı ve sonuçların analizini gerektirir.

— Ne tür bir lider olduğunuza karar verin.

1) resmi ve gayri resmi. Bu herkes için tanıdık bir durumdur; resmi lider şirketin resmi başkanıdır, ancak resmi olmayan lider işin gidişatını belirler;

2) bir lider - fikir üreten ve onun etrafında bir grup organize eden bir ilham kaynağı veya görevi en iyi şekilde tamamlayabilen lider bir icracı;

3) iş dünyası – organizatör ve ilham veren üretim süreci iş görevlerini doğru bir şekilde dağıtabilme;

4) duygusal – grubun kalbi, sempati ve güven uyandırır;

5) durumsal - kritik bir anda kendini göstermek ve belirli bir sorunu çözmek için liderlik yapmak;

6) Tüm bu nitelikleri birleştiren evrensel bir lider.

Bu liderlerden biri olmaya çalışın, doğuştan gelen özelliklerinizi kullanın. Neyi en iyi yaptığınıza karar verin; işi organize edin, fikir üretin veya iş toplantılarını ustaca yönetin. Bunda mükemmelliğe ulaşın ve hedefinize giden yolda bir adım daha yukarı çıkın.

İnsanları motive etme yeteneği gibi liderlik nitelikleri, grup üyelerinin potansiyellerini ortaya çıkarmalarına olanak tanır ve onları daha önce yapabileceklerinden daha fazlasını yapmaya iter. Onun enerjisi, başkalarının gizli kaynaklarının - bir kişinin kişisel özelliklerinin, gizli olasılıklar gruplar veya şirketler. Lider, başkalarına yol gösteren ve gönüllü olarak takip edilen bir yol göstericidir.

1) Gerçek bir lider kendini yönetebilir, dolayısıyla ne yapılacağını duyguların belirlemesine izin vermez. Liderlik becerilerinizi geliştirmek istiyorsanız öncelikle öz kontrol uygulayın. İlk başta zor olacak, daha sonra duygularınızı kontrol etme yeteneği bir alışkanlığa dönüşecek ve nefes almak kadar doğal bir eylem haline gelecektir.

2) Bir lider için eşit derecede önemli bir nitelik de dakikliktir, bu nedenle zaman yönetimi becerilerini geliştirmeye çalışmak gerekir. Zamanınızı doğru bir şekilde yönetme yeteneği, sizi yalnızca dakik kılmakla kalmayacak, aynı zamanda daha etkili kılacaktır ki bu bir lider için daha az önemli değildir.

3) İnsanlara yalnızca kendinizin neye inandığını söyleyin - bu en iyi egzersiz Her liderin çok önemli bir niteliği olan ikna etme becerisini geliştirmek. Ancak kendiniz söylediklerinize %100 ikna olursanız ikna edici olabilirsiniz.

4) Planlanan tüm görevleri zamanında tamamlama becerisini geliştirin. Lider, her şeyde ilk olan kişidir ve önemli şeyleri yarına ertelerseniz ve ertelerseniz, yalnızca hiçbir yerde başarıya ulaşamazsınız.

5) İyi bir lider her şeyden önce minnettar bir kişidir. Ve insanlar aldıkları her şeyin kıymetini bilmeyi öğrendiklerinde minnettar olurlar. Bu beceriyi kendinizde geliştirin.

6) İnsanlara liderlik edebilen bir liderin öncelikle onlara ilgi göstermesi gerekir. İlgi, ilgisizliğin ve ilgisizliğin zıttıdır. Lider, ekibiyle ilgilendiğini ve etrafındaki insanlara ihtiyacı olduğunu göstermekten çekinmez.

7) Bir liderin hedefleri doğru bir şekilde tanımlayabilmesi önemlidir - çünkü bu, onun çabalarını ve ekibin enerjisini onlara ulaşmaya yönlendirmeye yardımcı olacaktır. Hedefleri doğru belirleme, zaman sınırlarını açıkça tanımlama ve nihai sonucu görme becerisi üzerinde çalışın.

8) Lider, yalnızca hedefleri nasıl doğru bir şekilde tanımlayacağını bilen ve insanların çabalarını bunların uygulanmasına yönlendiren kişi değildir. Lider, öncelikle enerjisini hedeflere ulaşmaya yönlendiren ve bu konuda insanlara yol gösteren kişidir.

9) En önemli kalite Tüm liderleri ayıran şey sorumluluk duygusudur. Bunu kendi içinizde geliştirin, çünkü iyi bir lider hedeflere, sonuçlara ve tabii ki ekibine karşı sorumluluğunun bilincindedir.

10) İnsanlara liderlik edebilen liderler, fikirleriyle “ateşleyen” ve bu coşkuyla herkesi şarj eden kişilerdir. Bu nedenle kendi içinizdeki tutkuyu geliştirmek, ilhamınızı ve coşkunuzu besleyecek iç kaynakları aramak önemlidir.

11) İyi liderler her zaman neyi, ne zaman istediklerini açıkça bilen, motive olmuş kişilerdir. Ancak bunun yanı sıra diğer insanları nasıl motive edeceklerini de biliyorlar. Bunu nasıl yapacağınızı öğrenmek için diğer insanların arzularını ve ihtiyaçlarını anlayabilmek önemlidir.

12) Bir liderin insanlara güvenebilmesi ve buna dayanarak yetki verebilmesi çok önemlidir. Kendinize inanmak, diğer insanlara, yani ekibinize olan inancınızı doğurur. Kendinize ve insanlara güvenmeyi öğrenin; harika sonuçlar elde edeceklerdir.

13) Lider olmak için olumsuz düşünceyi kesin olarak yenmelisiniz. Bir lider her şeyde perspektif, fırsat ve parlak noktalar görür. Bir liderin olumlu düşünmeyi geliştirmesi önemlidir.

14) Bir liderin vazgeçilmez niteliği kararlılıktır. Vermek için iyi sonuçlar, sahip olmak hiç de gerekli değil uygun koşullar– bu belirleyici bir faktör değildir. Ancak sayısız engelin varlığına rağmen durmayan kişi kesinlikle harika sonuçlar verecektir.

15) Lider her zaman insanlara açıktır ve tecrübesini mümkün olduğu kadar aktarmaya çalışır. Bu nedenle iletişim kurmayı ve insanlara açık olmayı, sahip olduğunuz en değerli şeyi - bilgi ve deneyimi onlara aktarmayı öğrenin.

Materyal Dilyara tarafından siteye özel olarak hazırlandı.

Video:

Liderlik nitelikleri, konsantrasyon ve özgüven gerektiren her işin vazgeçilmez bir özelliğidir. Kendine saygı duymadan ve sağlıklı bir gurur duymadan bu hayatta yüksek sonuçlara ulaşmak imkansızdır. Liderlik niteliklerinin oluşumu, bireyin kendi çabalarının ve çevrenin karakteri üzerindeki etkisinin bir sonucu olarak ortaya çıkar.

Elbette uygun yetiştirmenin etkisi var ama aynı zamanda kişinin kazanan olarak doğması gerektiğine dair bir görüş de var. Büyük bir girişimi organize edebilmek ve insanlara önderlik edebilmek için yaratıcı enerjinin büyük gücünü kendi içinizde hissetmek gerekir. Bu makale ciddi konular hakkındadır. İçinde Hakkında konuşuyoruz liderlik niteliklerini nasıl geliştireceğiniz ve kendinizle uyum içinde nasıl yaşayacağınız, harika bir organizatör olmanın ne anlama geldiği hakkında.

Söylenmemiş bir “çoban” olun

Bu, bir liderin bazen kendi yolundan sapmış olanları doğru yola yönlendirmesi gerektiği anlamına gelir. Bir kişiyi, kendisinin veya tüm organizasyonun ihtiyaç duyduğu yöne doğru nazikçe ama güvenle yönlendirebilmeniz gerekir. Daha yaşlı bir arkadaş, danışman, organizatör, şefkatli lider rolünü üstlenebilen herkes genellikle iki kat kazanır.

Bir liderin yalnızca kendisini önemsediğini düşünmek büyük bir yanılgıdır. İyi bir lider her zaman halkın çıkarlarını dikkate alır ve astlarına, yani doğrudan birlikte çalışmak zorunda olduğu kişilere maksimum düzeyde uyum sağlar. Bireyin liderlik nitelikleri, başlangıçtan başlayarak yavaş yavaş oluşur. çocukluk ve yaşam boyunca gelişir. Gerçek bir lider, kendi kendine eğitim sürecine oldukça fazla zaman ayırması ve değerli projelere yatırım yapmak için hiçbir masraftan kaçınmasıyla hayali bir liderden farklıdır.

Herkesten farklı ol

Zirvede her zaman yalnızlık olduğunu ve bu nedenle oraya neden gittiğinizi bilmeniz gerektiğini söyleyen meşhur bir söz vardır. Ve buna katılmamak zor. Gerçekten neyi başarmak istediğiniz konusunda net olmanız gerekir. Ancak o zaman insanlar düzgün bir şekilde organize edilebilir, yük dağıtılabilir ve zor durumda olanlara yardım edilebilir. şu an yakındadır.

Bir liderin liderlik nitelikleri, diğer insanlara (onunla doğrudan etkileşimde bulunanlara) farklı durumlarda nasıl davranılacağı ve davranılacağı konusunda bir tür rehber olarak hizmet eder. Alanında iyi bir uzmana her zaman bakılır ve dikkat edilir. Kendisi etrafındaki her şeyi pozitif enerjiyle yüklüyor. Gerçek bir liderin uzman olması gerekir ve bu zaten kalabalıktan biraz farklı olduğu anlamına gelir.

Liderin dünya görüşü çoğunluğun görüşlerinden temel olarak farklıdır: Geçici aksaklıklardan şikayet etmez, ancak cesurca ileriye bakar ve görkemli planlar yapar. Başka kimsenin bulamayacağı bir perspektifi yalnızca bir lider görebilir. Alışılmışın dışında davrandığında bile farklı olmaktan korkmuyor. Kural olarak, işlerini iyi düzenleyenler, kenardan akan coşkun enerjileriyle bir şekilde başkalarına bulaşır. Liderlik nitelikleri zor durumlardan çıkmanıza ve yaptığınız hataları tekrarlamamanıza olanak tanır.

Sağduyu, bilgelik

Bazen hayatta bizi gerçekten üzebilecek şeyler olur. Dış uyaranlara rağmen liderin konumu oldukça istikrarlı. Kararını değiştirmez, zayıflık göstermez. Zor bir karara yaklaşıldığında sonuçlarının sorumluluğunu üstlenir. İnsanların kendileri böyle bir kişiye çekilir. Bütün mesele şu ki, herkes değerli bir kişiyi takip etmek ister ve seçim her zaman ciddi bir temsilcinin yanında olacaktır.

Bazen moralinizi yüksek tutmak çok zordur ve iyi ruh hali işler iyi gitmediğinde Çoğu insan bu gibi durumlarda hemen pes eder, pes eder ve daha fazla girişimde bulunmak istemez. Gerçek bir lider her zaman akıllıca ve sağduyulu davranır. Kendi zayıflığını göstermesine izin vermez, her zaman genel sonucu hedefler.

Başkalarıyla ilgilenmek

Bu garip görünebilir ve bazı güvensizliklere neden olabilir, ancak gerçek bir lider asla yalnızca kendisini düşünmez. Eğer bunu yapıyorsa gerçekten değersiz demektir. Sorumluluğu üstlenen kişi, astlarına huzur ve sükunet duygusu sağlamaya çalışır ve bu sayede onların saygısını kazanır. Liderlik nitelikleri zorunlu iç sesinizi takip etmeyi ve başkalarının isteklerini dikkate almayı ima eder. Bencil bir insan herkesin saygısını kazanamaz.

Cesaret, cesaret

Bazen hayatta hızlı, kendinden emin bir şekilde hareket etmeniz ve aktif eyleme geçmeniz gereken durumlar vardır. Bir liderin liderlik nitelikleri çıplak gözle hemen görülebilir: Cesurca, sıradan bir insan Zar zor cesaret ediyor, sürekli birkaç adım ilerideki durumu hesaplamaya çalışıyor. Öngörü onun ayırt edici özelliğidir.

Sabır, sadakat

İnsanlar hata yapmaya eğilimlidir. Doğuştan lider, kendi hatalarını nasıl kabul edeceğini bilir ve diğer insanları idealleştirmeye çalışmaz. Genel olarak herhangi bir yanılsamadan uzaktır çünkü astlarıyla gerçek güven temelinde ilişkiler kurar.

Bir lidere sadık olmak, aşırı demokrasiye başvurmak ve göz yummanın gelişmesini teşvik etmek anlamına gelmez. Sabır, çevremizdeki insanları ve onların eylemlerinin gerçek amaçlarını daha iyi anlama arzusuyla ifade edilir. Şefkatli bir lider her zaman astlarının nasıl yaşadığının, onları gerçekte neyin mutlu ve mutsuz ettiğinin farkındadır.

Kararda çatışma durumları lider kendine güveniyor kendi deneyimi ve yaşamın kendisinden kazanılan bilgi üzerine. Kitap okumak ve kendi kendine eğitim de onun için tükenmez bir değer olarak büyük değer taşıyor.

Çocuklar arasında bir lider nasıl belirlenir?

Çocukların hepsi farklıdır, bununla tartışmak zor. Aynı ailede tamamen zıt karakterde çocuklar doğabilir. Elbette hayata bakışları tamamen farklı olacaktır. Liderlik niteliklerini belirlemek özellikle zor bir iş değildir. Kural olarak, bu tür şeyler hemen göze çarpar. Bu çocuklar nasıl davranıyor?

Çocukken bile kimsenin düşüncelerini ve eylemlerini yönlendirmesine izin vermezler. Anaokulunda çocuklar öğretmenlerine itaat etmezler ve ellerine en iyi oyuncağı almaya çalışırlar. İlgi odağı olmayı severler, kural olarak tüm etkinliklere katılırlar ve her zaman tüm ekibin gözü önündedirler. Genellikle olumsuz duygular, ister öfke ister hoşnutsuzluk olsun, hemen açıkça ifade edilir. Bu çocuklar okulda da aktiftir ve başkalarının dikkatini çekmeyi severler. Sık sık çeşitli şakalar yaparlar ve daha sakin adamlar onlara güvenerek onları takip eder.

Çocukların liderlik nitelikleri yalnızca bu dünyayı kendilerine boyun eğdirme arzusuyla sınırlı değildir. Bazı durumlarda bu adamlar başkalarıyla paylaşmaya ve başkaları için bir şeyler yapmaya çok isteklidirler. Ancak yalnızca bilinmeyenle ilgili kendi korkularını içsel olarak yendiklerinde. Çocuk liderler yeni olan her şeyi severler, bilişsel aktiviteleri oldukça gelişmiştir.

Gençlerin liderlik özellikleri

On üç ila on beş yaşlarında çocuklar çocukluğa veda eder. Bu dönemde çoğu genç kendilerini en iyi şekilde göstermezler: yetişkinlerle tartışırlar, aceleci davranışlarda bulunurlar, hiç gücenirler. Dünya hiçbir şey için. Bu şekilde bağımsızlıkları için savaşırlar ve bireysel karakterlerini savunurlar.

Gençlerin kendisi de aktif olmaya çabalıyor ve aralarındaki liderler birbirleriyle bile çatışabiliyor. Çeşitli etkinlikler düzenliyorlar, kendi topluluk içi gruplarını organize ediyorlar ve hemen onların dile getirilmemiş “reisleri” oluyorlar. Bu durumda cinsiyet kesinlikle hiçbir rol oynamaz. Genç bir kız da bir erkek kadar aktif ve iddialı olabilir.

Ergenlik çağındaki çocukların kasıtlı kötülük nedeniyle birbirlerini affetmediklerini kabul etmek gerekir. Aynı zamanda zamanla geçebilecek çatışmalar da bu şekilde ortaya çıkar: Çocuklar onları kolayca aşacaktır. Ergenlik, kişisel farkındalığın arttığı bir dönemdir ve liderler kritik öneme sahiptir. Geri kalanların takip ettiği, taklit ettiği ve örnek aldığı kişiler onlardır.

Liderlik gelişimi

Bir kazanan yetiştirmek kolay bir iş değildir. Bunu en baştan yapmanız tavsiye edilir Erken yaşçocuk büyüdüğünde. Ancak bebeğin ruhunu kıramazsınız: Karakterinin tamamen farklı olduğunu görürseniz ısrar etmeyin.

Peki ruhen güçlenmeye karar veren ve kendi başarılarına inanan yetişkinler ne yapmalıdır? Hayallerinizden vazgeçip çirkin ve sert gerçeklerle yüzleşmek gerçekten mümkün mü? Hayır elbette kesinlikle pes etmemelisiniz. Küçük başlamanız gerekiyor. Önce iradenizi, sonra da karakter gücünüzü geliştirmeniz gerekir. Bunu yapmak için, kararlılık ve cesaret göstermeniz gereken durumları kasıtlı olarak yaratın. Zamanla bunu yapmanın sizin için çok daha kolay hale geldiğini göreceksiniz. Sorumluluk almak. Mevcut zaferler ve yenilgiler yalnızca sizin erdeminizdir.

İnsanlığın büyük beyinleri

Tarih yazan insanlar kesinlikle liderlerdi. Onlar olmasaydı muhtemelen şaşırtıcı keşifler yapılamazdı, teknik ve bilimsel ilerleme ilerlemezdi. Eğer tüm insanlar pasif olsaydı ve kendinden şüphe duysaydı, dünya gelişmeyi durdururdu. En eski zamanlardan beri, büyük bilim adamları ve düşünürler faaliyetlerinde bireyselliği ifade etmeye çalıştılar ve bunun uğruna çeşitli sıkıntılara ve acılara katlanmaya hazırdılar, bazıları özverili bir metanetle ölüme gittiler. Ve bunların hepsi tek bir amaç için yapıldı; değiştirmek dış koşullar, tarihin en büyük atılımını gerçekleştirin.

Yaratıcı bir kişi lider olabilir mi?

Sanatçılar, yazarlar ve şairler, sürekli kafaları bulutlarda olan aşırı nazik yaratıklar olarak kabul edilir. Bu, böyle bir kişinin hayatları dönüştürme sorumluluğunu üstlenip üstlenemeyeceği sorusunu gündeme getiriyor. Kesinlikle evet. Aslında yaratıcı bir insan her zaman gelecek adına yaşar, faaliyetleriyle çevredeki gerçekliği değiştirir. Ancak bu değişiklikler hemen gerçekleşmez ve bu nedenle sonuçlar ilk başta görülmez. Yaratıcı, söylenmemiş bir liderdir, çünkü o kalıpların dışında, bireysel olarak kendi iç doğasına uygun olarak düşünür.

Böylece liderlik vasıfları her meslekte ve mutlaka gösterilebilir. farklı bölgeler aktiviteler.

Kariyer gelişimi beklentisi birçok insanın kendini işe vermesine ve mesleki becerilerini geliştirmesine neden oluyoryeni ve yeni projeler üstleniyoruz. Ama bir aşamada profesyonel bilgi ve sıkı çalışma artık bir proje ekibini başarılı bir şekilde yönetmek için yeterli değil. Er ya da geç sosyal becerilere ihtiyacınız olacak ve bunların arasında liderlik rolünü üstlenme yeteneği de var.

Bazı insanlar lider olarak doğacak kadar şanslıdır, ancak herhangi bir kişi belirli bir dizi nitelik geliştirme yeteneğine sahiptir. Ve eğer kariyer zirvelerine ulaşmak istiyorsanız, çok denemeniz gerekecek. İşte size yardımcı olacak dokuz stratejiliderlik niteliklerini geliştirmekve hizmette başarıyla ilerleyin.

Kişisel niteliklerinize göre size uygun yönetim tarzını belirleyin:

Disiplinli ol

İyi bir lider olmalı disiplinli. Başarılı bir lider olmak için profesyonel ve kişisel yaşamınızda disiplin gereklidir.Astlarınız için doğru örneği belirleyin. İnsanlar bir proje ekibini yönetme yeteneğinizi tavrınıza göre değerlendirecekler.

Son teslim tarihlerine sıkı sıkıya uymaya çalışın, her zaman yükümlülükleri yerine getirin vetoplantıları zamanında bitirmek. Doğanız gereği dağınıksanız, önünüzde çok iş var, ancak küçükten başlayabilirsiniz: geliştirin iyi alışkanlıklar V Gündelik Yaşam, daha erken kalkın, egzersiz yapın ve yavaş yavaş kendi disiplininizi geliştirin.

Daha fazla proje tamamlayın

Liderlik becerilerini geliştirmenin harika bir yolu daha fazla sorumluluk almaktır. Dayanılmaz bir yükü omuzlamak şart değil ama gerekli sizden gerekenden daha fazla iş yapmak iş sorumlulukları. Konfor bölgenizden çıkmak tek yol sadece yeni bir şey öğrenmekle kalmayıp, aynı zamanda kendim proaktif çalışan.

Başkalarını dinlemeyi öğrenin

Gerçek bir lider gerektiğinde kontrolü başka birine devretmekte hiçbir sorun yaşamayacaktır. Birisi sizinle aynı fikirde değilse, fikirlerinizi sorguluyorsa veya kendi önerilerini sunuyorsa kendinizi tehdit altında hissetmemelisiniz. Objektif ve tarafsız olun. Bu zor bir iş olabilir, ancak diğer ekip üyelerine değer vermeyi ve onlara saygı duymayı öğrenirseniz, onların da sizin fikirlerinize saygı duyma olasılıkları artacaktır.

Durumu kontrol etmeyi öğrenin

İyi bir liderin işareti görme yeteneğidir büyük fotoğraf ve sorunları ortaya çıkmadan önce tahmin edin. Bu, performans sergilerken çok kullanışlı bir kalitedir. karmaşık son teslim tarihleri sıkı olan projeler. İçgörü ve kaçınma olası sorunlar- bir liderin paha biçilemez kalitesi. Bu yetenek aynı zamanda başkalarının fark etmediği fırsatları bulmanızı sağlar ve şüphesiz herkesin takdirini kazanmanıza yardımcı olacaktır.

İnsanlara ilham verin

Lider olmak bir ekibin parçası olmak anlamına gelir ve liderin birlikte çalıştığı insanları motive etme ve onlara ilham verme sorumluluğu vardır. İş arkadaşlarınızdan herhangi birinin bir ipucuna veya desteğe ihtiyacı varsa bunu teklif edin. Bazen bir kişinin sadece dinleyecek ve sempati gösterecek birine ihtiyacı vardır.

Öğrenmeyi bırakmayın

Olmanın en iyi yolu iyi lider- sürekli yeni bir şeyler öğreniyor. Bu, zihninizi keskin tutmanıza ve mesleki becerilerinizi kaybetmemenize yardımcı olacaktır. Her zaman yeni sorunları çözmeye hazır olacaksınız ve bu bir lider için çok faydalı bir niteliktir.

Güven meslektaşlarına

Her şeyi yapabilen kimse yoktur ve bunu ne kadar erken anlarsanız o kadar çabuk iyi bir lider olursunuz. Sorumlulukları devretmek, yalnızca iyi olduğunuz şeyleri yapmak için zaman kazanmanızı sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda ekip üyelerinizin özgüvenini de artıracaktır.

Çatışmaları çözme

Sürekli bir arada yaşamak mümkün değil. Göz ardı etmeye gerek yok kişilerarası çatışmalar kendi başlarına çözülecekleri umuduyla. Daha iyi bunları çözmeye çalışın konuşmadan sonra doğrudan katılımcılarla. hazır ol Çatışma çözülemezse uygulayıcıları yeniden atayın.

İnsanlara karşı dikkatli olun

Lider olmak her zaman ilgi odağı olmak anlamına gelmez. İyi bir liderin karakteristik özelliği, diğer insanlardan gelen önerileri, fikirleri ve geri bildirimleri dinleme ve bunlara göre hareket etme yeteneğidir. Düşünceli bir kişi iletişiminyalnızca sözcükler değil, aynı zamanda bakışlar ve jestler dahil sözsüz işaretler de vardır.

Liderlik özelliklerikariyer gelişimi için önemlidir, ancak gördüğünüz gibi bir proje ekibini yönetmek yalnızca sorumluluk alma becerisiyle ilgili değildir. Amerikalı politikacı John Quincy Adams'ın dediği gibi, "Eğer eylemleriniz başkalarına daha fazla hayal kurmaya, daha fazla öğrenmeye, daha fazlasını yapmaya ve daha iyi olmaya ilham veriyorsa, o zaman gerçek bir lidersiniz."

Stacey Marone - fakülte mezunu sosyal Bilimler ve serbest yazar. Web sitesi için makaleler yazıyor ve çocuklara yardım etmeye yönelik gönüllü hareketine katılıyor. Hobileri arasında ders çalışmak yer alıyor yabancı Diller ve kültürler, resim, okuma ve vokal. İçinde oku

Liderlik becerileri nasıl geliştirilir ve koşulların üstesinden nasıl gelinir?Ve
Kendi arzularınızı diğer insanların empoze ettiği hedeflerden nasıl ayırabilirsiniz?
Hangi ilkeler hayatınızın ve işinizin kontrolünü elinize almanızı sağlayacak?
Henkel'in Rusya bölümü başkanının uyduğu liderlik kuralları

Liderin sorumluluk alan, her sorunu kendi çözen kişi olduğunu düşünürdüm. Ancak zamanla bunun yeterli olmadığını anladım. Bu yazımda ayrıca kendi yaşam tecrübelerime dayanarak geliştirdiğim liderlik kurallarımdan da bahsedeceğim.

Arkadaşımın nöro-dilbilimsel programlamanın (NLP) kurucu ortağı Michael Hall'un eğitiminden getirdiği anketteki soruların beni nasıl düşündürdüğünü hatırlıyorum: “Ürettiklerimden gurur duyuyor muyum? Meslektaşlarım ve çalışanlarım ürettiklerimizle gurur duyuyor mu? Yaptığım iş hayatın anlamı ile örtüşüyor mu? Dünyaya ne vereceğim? Çevremdeki insanların hayatlarını nasıl etkileyebilirim? Bunu yapmak istiyor muyum?

Benim anlayışıma göre liderlik, insanları etkilemenin ve yönetmenin bir yoludur. Lider, rekabet korkusu olmadan diğer liderleri geliştiren kişidir. Sevdiği işi yapan ve bunu başkalarına öğretebilen biri. Başkalarının hayatlarını ve değerlerini değiştiren kişi, çevresinde yaşamak istediği dünyayı yaratır. Etkilerinin boyutunu düşünen ve büyümeyi bırakmadan daha fazlasını isteyen. Saygı duyduğum liderlerden biri ticari uzay uçuşu projesini başlatan Richard Branson'dur.

Kendinizde liderlik niteliklerini geliştirmeye başlamadan önce, öncelikle ne istediğinizi anlamalısınız. Pek çok insan, kendi hedeflerine ulaşarak değil, birisinin (ebeveynler, toplum) dayattığı hedeflere ulaşarak yaşar. Kendi arzularınızın neler olduğunu ve başkalarının beklentilerinin neler olduğunu anlamaya çalışın . Verilen soruları yanıtlayın ve eğer bunlar farklıysa, o zaman büyük olasılıkla empoze edilen hedefleri takip etmeye çalışıyorsunuzdur.

Mesela yavaş yavaş gerçekte ne istediğimi anlamaya başladığımda, hayatımı ailemde yaşamadığımı fark ettim. Eşimle yakın bir ilişkimizin olmamasına, ilgi, değer ve hobi farklılıklarına rağmen evliliğimi kurtarmak için elimden geleni yaptım. Bana bunu çocuğun iyiliği için yapıyormuşum gibi geldi. Ancak sonunda ailenin maddi desteğini ön planda tuttuğum için kızımın kenarda büyüdüğü ortaya çıktı. Ancak şimdi yanlış vurgu yaptığımı fark ediyorum. Aile ilişkileri doğrudan bakım ve katılım çok daha önemlidir.

İş hayatından değil kişisel hayatımdan bir örnek vermem boşuna değil. Sadece işyerinde lider olamazsınız. Anahtar an liderlik potansiyelini geliştirmek: çocuklarım dahil çevremdeki insanlara ne verebilirim.

NLP yöntemi değişmeme yardımcı oldu. Tam olarak ne istediğimi anlamam, değerlerimin farkına varmam ve hedeflerimi net bir şekilde görmem için yalnızca birkaç adım öğrenmem gerekti. O zamandan beri hayatımın her alanında birçok olumlu değişiklik oldu. Mesela dünyaya daha olumlu bakmaya, daha önce isteksizce yaptığım şeylerden bile keyif almaya başladım. 2013 yılında bana 4. evre kanser teşhisi konuldu ve yine de bu hastalığı yenmeyi başardım. Aynı yıl iş ortağım ve ben üçüncü kurucu ortağımızla yollarımızı ayırma konusunda zor bir karar aldık ve yeni bir ekip kurduk.

Bugün iş ve kişisel yaşamımda, NLP eğitimim sırasında öğrendiğim tekniklerin tamamına yakınını, tamamen terapötik teknikler dışında kullanıyorum. Size liderlik niteliklerini kendinizde nasıl geliştireceğinizi anlatacağım.

NLP'nin kurucularından Robert Dilts şunları araştırdı: başarılı insanlar, onlara aynı soruyu sordu: "Karmaşık, çelişkili durumlarda nasıl çalışırsınız?" Başarılı insanların tipik tepkisi, kendi içsel durumlarına odaklanmaları ve zihinlerini doğru yola koyarlarsa çözümün kendiliğinden geleceğinden emin olmalarıydı. İş, hayatımızın büyük bir bölümünü kaplıyor, dolayısıyla bunca zaman hangi ruh halinde olduğumuz çok önemli. Lider, yalnızca diğer insanları değil aynı zamanda kendi iç durumunu da yönetebilen kişidir.

Kural 1. Stres yönetimi. Bana göre etkili yöntemlerden biri, stresli durumlarda duygusal durumunuzu 10-15 dakika içinde geri kazanmanıza olanak tanıyan Ericksonian hipnozudur (yazar - Amerikalı psikoterapist Milton Erickson). Mesela telefonuma birkaç trans mesajı kaydettim farklı durumlar hayat (bu tür metinlerin örnekleri Milton Erickson ve Mikhail Ginzburg'un kitaplarında bulunabilir veya kendiniz yazabilirsiniz). Stresli bir durum ortaya çıktığında (çatışma, sağlık sorunları, işe ilgi kaybı, parasızlık vb.) Oturup düşüncelerimi kağıda yazarım. Sonuç olarak sadece üç veya dört ana tema görüyorum ve geri kalan her şey bir temanın varyasyonları. Bundan sonra kendime “dur!” diyorum. ve telefonumdaki trans kaydını aç. Nefes alma ve kalp ritmi normalleşir ve düşünceler yavaş yavaş düzene girer.

Stresi ve sözde ön varsayımları hafifletir (enlem., prae - önce, varsayım - hipotez, varsayım) - etrafımızda olup biten her şeyi değerlendirdiğimiz inançlarımız ve tutumlarımız.

Nasıl iyimser olunur: Olumlu ve kolay bir hayata 5 adım

>
Yaşamanıza yardımcı olacak ön varsayımlar

Yenilgi yoktur, yalnızca geri bildirim vardır (eylemlerinizin etkinliği hakkında).

Harita bölge değildir (sizin algınız muhatabınızın algısına eşit değildir). Örneğin sizin için etkili bir çözüm eşit değildir etkili çözüm Müşteriniz için.

Herhangi bir davranışın temeli olumlu bir niyettir.

Her davranış bir seçimdir en iyi seçenekşu anda mevcut olanlardan.

Birisi bir şeyin nasıl yapılacağını biliyorsa, o zaman ben de öğrenebilirim. Böylece birçok kanser hastasının hastalıkla mücadelesine olumlu örneklerle yardımcı olunmaktadır.

İnsanlar başarılı olmak için ihtiyaç duydukları tüm kaynaklara sahiptir.

İşe yaramayan bir şey yaparsanız başka bir şey deneyin.

Bir mesajın anlamı, uyandırdığı tepkidir.

Sistem en esnek eleman tarafından kontrol edilir.

Her sistem kendi kendini organize eder ve doğal bir denge ve istikrar durumu için çabalar.

İnsanlar çok hızlı öğrenme yeteneğine sahiptirler, bazen tek bir deneme onlar için yeterlidir.

Karşınızdaki en önemli müşteridir.

Kural 2. Etkili stratejiler. Aynı eylemleri yapıyoruz ama herkes bunları kendi yöntemiyle yapıyor. Örneğin, çocuklar kelimeleri öğrenirken bazıları bunları yüksek sesle söylerken bazıları da kelimenin neye benzediğini hatırlar. Uygulama, ilkinin daha fazla hata yaptığını gösteriyor. Aynı şey diğer eylemlerde de olur. Bir operasyonu gerçekleştirmenin belirli bir yolunun diğerlerinden daha etkili olduğunu bilirsek, onu bilinçli olarak kullanmaya başlayabiliriz. NLP'de buna strateji modelleme denir. Bir model bulmanız ve daha başarılı bir kişinin gerçekleştirdiği eylemleri tekrarlamanız gerekir. Örneğin mükemmel bir konuşmacı olmak istiyorsunuz. Beğendiğiniz hoparlörü kopyalamaya başlayın. Konuşmanın, tonlamanın ve vücut hareketlerinin temposunu ve ritmini mümkün olduğunca doğru bir şekilde tekrarlamaya çalışın. Tüm detayları doğru bir şekilde aktarabilirseniz konuşmacı için neyin önemli olduğunu, dikkat odağının ne olduğunu, yaptığı işe ilişkin ne gibi ön kabullere sahip olduğunu anlayacaksınız. Müşterilerinizle sunumunuza veya görüşmelerinize hazırlanırken işaretlenen öğeleri kullanın. Gelecekte otomatik olarak yeniden üretilebilmesi için yeni bir becerinin eğitilmesi gerekir. Örneğin, izleyicilerle göz teması kurmaya çalıştığımda, bunu her gün toplum içinde yapıyordum ve iki kişi ya da yirmi kişi olması benim için önemli değildi.

Kural 3. İş ve yaşam üzerinde kontrol. Ciddi hastalık derhal öncelikleri belirler, neyin gerçekten önemli olduğunu ve neyin gösteriş olduğunu gösterir. Kimsenin hastalanmasını istemem ama eğer bu gerçekleşirse, hastalığı liderlik vasıflarını ortaya çıkarmak için bir teşvik olarak kabul edin. Hastalıkla mücadele ederken kendi liderlik kurallarımı geliştirdim; bunlar hayatta ve iş hayatında uygulanabilir.

1. Hayatınızın ve sağlığınızın sigortası (risk devri).

2. Sağlığın önlenmesi (riski ortadan kaldırma olasılığının değerlendirilmesi):

sağlıklı yaşam tarzı (kötü alışkanlıklardan kurtulmak: sigara içmek, alkol bağımlılığı);
spor (yoga, yürüyüş, yüzme, kayak);
her gün sekiz saat uyku;
stresle çalışmak (psikolojik istikrar ve olumlu düşünme eğitimi).

3. Mevcut sağlık durumunun izlenmesi (riskin en aza indirilmesi):

Yaşa göre doktorların ve tıbbi muayenelerin bir listesinin derlenmesi;
yıllık bir sınavı geçmek.

4. Sağlıkta (işletme) sorunlu alanların belirlenmesine yönelik eylemler:

sorun hakkında bilgi toplamak (örneğin, tanımlanan hastalığın tedavisine ilişkin dünya uygulamalarına aşinalık - yöntemler ve prosedürler; uzmanların araştırılması; bunların gözden geçirilmesi; onlarla röportajlar);
tedavi (prosedürlere uyum, tedavi yöntemleri). Tedavi sonucunun üç farklı uzmanla tekrar kontrol edilmesi.

Bir yöneticinin liderlik niteliklerinin geliştirilmesi: Gerçek bir liderin 6 kuralı

Sergey Bykovskikh, Henkel Rus Başkanı, Henkel Beauty Care'in Rusya ve BDT ülkeleri Genel Müdürü, Moskova

Pek çok kişi liderliği, astları ve üst düzey yönetim gibi çevrelerindeki insanlarla etkili bir şekilde etkileşim kurma yeteneği olarak algılıyor. Zamanla liderliğin öncelikle kendine yönelik olduğu fikrine ulaştım. Bir lider kendini kontrol edemiyorsa başkalarını asla etkili bir şekilde yönetemez. Çalışanlarımın belirli ilkelere uymasını sağlamak için bunları her gün davranışlarımla göstermeye çalışırım.

Şirketimizde buna liderliğin ilk şartı diyoruz; kendime liderlik etmek (İngilizce, kendinizi yönetin), ancak bundan sonra ekibe liderlik etmek gibi diğer ilkeler takip edilir. (İngilizce, ekibi yönetmek), paydaşlara liderlik etmek (İngilizce, Paydaşları yönetin), değişime öncülük edin (İngilizce, değişimi yönetmek) ve performansı yönlendirmek (İngilizce, sonuçları yönetin). İşte bana rehberlik eden liderlik kuralları:

Astlara dikkat edin. Siz bunu düşünmüyorsunuz bile ama astlarınız buna dikkat ediyor en ufak değişiklikler onlara karşı davranışlarınızda. Örneğin aceleniz vardı ve birinin elini sıkmaya vaktiniz yoktu. Bu, bir kişiyi tüm gün boyunca kolayca rahatsız edebilir ve onun üretkenliğinin neden azaldığını merak edeceksiniz. Hiçbir çalışanın geride kalmadığından her zaman emin olurum. Bir baş sallama, birkaç kelime, bir el sıkışma, bir gülümseme - tüm bunları yapmak zor ve hoş değil, görünüşte küçük şeyler astlarınızın motivasyonu ve çalışma ruhu üzerinde çok güçlü bir etkiye sahipken.

Astlarınıza karşı doğru davranın. ihlal etmemeniz gerektiğini hatırlamak önemlidir. belirli kurallar insanlarla etkileşimler, örneğin memnuniyetsizliğinizi duygusal olarak ifade etmek. Bir çalışanın bir görevi istediğiniz şekilde tamamlayamadığını varsayalım. Ona sesinizi yükseltirseniz sonuç büyük olasılıkla değişmeyecektir. Bu durumda başarısızlıkların nedenini bulmak çok daha faydalıdır. Çalışandan bana görevin özünü anlatmasını, sonucu ve uygulamanın aşamalarını göstermesini istiyorum. Söylediği her şey doğruysa, başarısızlığın nedeni büyük olasılıkla göreve yeterince dikkat etmemesinden kaynaklanmaktadır. Sonra sakince, konuya böyle bir tavırla daha fazla işbirliğimizin imkansız olacağını açıklıyorum. Bu genellikle sorunu çözmek ve kişinin işe yaklaşımını yeniden gözden geçirmesini sağlamak için yeterlidir.

Gerçekten güvendiğiniz kişilerden bir ekip seçin. Başka bölge ve departmanlarda bulunan çalışanlarla etkileşimde bulunmam gerekiyor ve onların çalışmalarını doğrudan takip etmek çok zor. Bu nedenle ekibimin her durumda kabul edilen etik ilkelerimize ve gerekliliklerimize uygun davranacak kişilerden oluşması önemlidir. Astlarıma güvendiğimi her zaman gösteririm. Örneğin, bir görevi devrederken, yalnızca özü ve beklenen sonucu açıklayarak, icracıya güvendiğimi ve onun beni hayal kırıklığına uğratmayacağını bildiğimi gösteririm. Bu tutumu gören çalışanlar çoğu zaman meslektaşlarına da benzer davranışlar sergiliyor.

Kendinize bir halef yetiştirin. Bir sonraki adıma geçmeden önce kariyer merdiveni, başladığınız işi sürdürmeye hazır bir halefinizin olduğundan emin olmak önemlidir. Genel olarak, kariyer gelişimimin ancak bana rapor veren kişilerin de profesyonel olarak gelişme ve yeni pozisyonlar alma fırsatına sahip olması durumunda mümkün olacağı ilkesiyle hareket ediyorum.

Güç gösterme. Bir kişi, birisi üzerinde gücü olduğunu aktif olarak gösteriyorsa, o zaman benim için bu, düşük kültürün veya kişisel başarısızlığın kanıtıdır. Yalnızca hiyerarşiye dayalı bir ekip kuramazsınız çünkü zor durumlarda bu işe yaramaz: İnsanlar ya gönüllü olarak sizi takip edecek ya da parmaklarını bile kıpırdatmayacaklardır. Sadece bir şirketin yöneticisi olmadığımı, işi, ailesi, hobileri olan bir insan olduğumu her gün kendime hatırlatıyorum. Ve sıradan bir insan gibi davranmalıyım.

Dünyanın işten çok daha fazlası olduğunu anlayın. İş yaşamın önemli bir parçasıdır. Ama onun dışında yapacak daha birçok işim var. Mesela koşmayı ve bunu her gün yapmayı seviyorum. Koştuğumda düşüncelerimin daha netleştiğini hissediyorum, kendimi acil sorunlardan soyutluyorum ve duruma farklı bir açıdan bakmaya başlıyorum. Örneğin, bir soruna mantıksız derecede fazla dikkat ettiğimi, oysa daha önemli olan bir başkasının tam tersine çok az dikkat çektiğimi anlıyorum. Hareket önceliklendirmenize yardımcı olur. Oldukça olgun yaşta bir adam olan ilk liderim, her gün öğle yemeğinde bulvarda yarım saat yürüyordu. 15 yıl sonra, Almanya'daki bir iş zirvesinde, öğle yemeğinde 15 dakika yürümenin uyanık ve aklı başında kalmanıza yardımcı olduğunu duydum. Sonra ilk yöneticimi hatırladım - eğitimlere veya işletme okullarına gitmemişti, ancak kendisi için aynı kuralı kendisi geliştirdi. Bu tür deneyimlere güveniyorum.