Risk türleri ve değerlendirmeleri için yöntemler. Dolaşım alanındaki riskler şunlardan kaynaklanmaktadır:

Proje riskleri bir veya daha fazla proje hedefi üzerinde olumlu veya olumsuz etkisi olan olayları (veya koşulları) adlandırın. Proje riskleri arasında zamanlama, maliyet, kalite veya kapsam yer alır. Risk, belirli bir projeye bağlıdır, örneğin, nihai sonuç için bir hedef belirli bir eylem planına göre tanımlandığında veya nihai sonuç, bütçede öngörülen maliyeti aşmayan bir proje olmalıdır vb. Belirli proje faktörlerini etkileyecek olan çeşitli nedenlerle tetiklenebilir.

Proje riskleri: kavramları anlamak

Proje Riski- bu, projenin hedeflerini olumlu veya olumsuz yönde etkileyecek bir dizi olayın olasılığını biriktirmenize izin veren bir etkidir. Bilinen ve bilinmeyen olmak üzere ikiye ayrılırlar. Kural olarak, bilinen tehditler projenin başında tanınabilir, bu da onların yönetilmesine izin verir - olası kayıpları sağlayan acil durum eylem planları oluşturur. Ve bilinmeyen riskler önceden belirlenemez, bu nedenle başka eylemleri tahmin etmek imkansızdır.

Risk olayı- Projenin uygulanması sırasında ortaya çıkabilecek, fayda veya zarar getirecek bir olay.

Risk oluşma olasılığı- olası tehdit. Projenin uygulanmasındaki her riske %0'dan fazla, ancak %100'den az bir pay verilir. %0 olasılıkla risk - gerçekleşemeyeceği için risk olarak kabul edilmez. Ve %100 olasılığı olan bir risk de bir risk değildir, ancak gerçek olay, hangi hatasız proje tarafından sağlanmaktadır.

Riskin sonuçları- işgücü maliyetleri, para, eylem planının başarısızlıkları - proje hedeflerinin uygulanması üzerindeki etki derecesini belirleyin.

riskin büyüklüğü olasılığını sonuçlarıyla birleştiren üstel bir değerdir. Riskin büyüklüğünü hesaplama formülü = riskin gerçekleşme olasılığı * uygun eylemler.

Acil durumlar için rezerv(veya belirsizliği gidermek için bir rezerv) - belirli bir miktar parayı veya bir süreyi temsil eder. Proje hedefleri tarafından öngörüldüğü gibi, maliyet aşımlarının risklerini kuruluş tarafından kabul edilebilir bir maliyet düzeyine nasıl azaltacağınızı hesaplamak için ihtiyacınız olan her şey. Temel proje maliyet planına bir beklenmedik durum yedeği dahildir.

Yönetim rezervi- ayrıca formda sunulur Para veya temel proje maliyet planında yer almayan ancak öngörülemeyen olası olumsuz sonuçları önlemek için işletme başkanı tarafından kullanılan belirli bir süre.

risk toleransı- olası tehditlere karşı organizasyonun hazır olma derecesinin belirlenmesi. Bazı kuruluşlar risk almaya hazırken, diğer kuruluşlar bu risklerden mümkün olan her şekilde kaçınırlar. Birisi daha fazla kazanmak için büyük riskler alır ve birisi mali kayıpla ilgili sorunlardan kaçınır.

Özünde, risk bir belirsizlik biçimidir. Ancak bu iki kavram arasında önemli bir fark vardır.

Belirsizlik eylemlerin sonucunu belirlemeyen bir dizi faktördür ve bu faktörlerin olası etkisinin derecesi önceden bilinmemektedir. Belirsizlik aynı zamanda projedeki belirli çalışma koşulları hakkında bilgi sunmanın eksik ve yanlış olmasıdır. Belirsizlik dış veya iç faktörlerden kaynaklanır. Dış faktörler, mevzuat, pazarın mal talebine ve üretimine etkisi ve tepkisi, rakiplerin faaliyetleri olarak anlaşılmaktadır. İLE iç faktörler kuruluş çalışanlarının profesyonelliğini, tasarım özelliklerinin tanımlarındaki hataların oranını ve diğerlerini içerir.

Risk olası, niteliksel ve mali olarak ölçülebilir bir kayıptır. "Proje riski" kavramı, projenin olumlu bir şekilde uygulanması için tehlike derecesini yansıtır. Risk kavramı, projenin uygulanmasında olumsuz durumların ortaya çıkmasıyla ilgili belirsizliktir. yan etkiler. Bu tür riskler, nesnel ve öznel olasılıklardan kaynaklanmaktadır.

Rus şirketleri için 19 ana risk

Bir Rus şirketi geliştikçe, çok sayıda mikro krizler, en az 19'dan sonra. Başarılı uzmanlar bunlarla nasıl başa çıkıyor? Bunu elektronik dergi "Genel Müdür" makalesinden öğreneceksiniz.

Başlıca proje riskleri türleri

Sistematik riskler, proje yönetiminin kontrolü ve etkisi dışındadır. Onlar her zaman oradalar. Bunlar şunları içerir:

siyasi faktör (ülkedeki siyasi durum, sosyo-ekonomik alandaki değişiklikler);
doğal faktörler, ekoloji, doğal afetler;
yasal, yasal riskler (yasal çerçevenin kusurlu olması);
ekonomik riskler (döviz piyasasında döviz kuru oynaklığı, vergilendirme, yaptırımlar ve diğerleri).

Sistematik veya "piyasa" riskinin miktarı, belirli bir projenin özelliklerine değil, bir bütün olarak piyasadaki duruma bağlıdır. Hisse senedi piyasasının iyi gelişmiş olduğu ülkelerde, bu risklerin devam eden proje üzerindeki etkisinin derecesini belirlemek için, kullanımı her bir özel sektör veya kuruluş için borsa istatistiklerine dayanan özel bir katsayı β getirilmiştir. Ülkemizde bu istatistik yaygın değildir, buna dayanarak uzman tahminlerini kullanmak gelenekseldir. Riskin gerçekleşme olasılığına bağlı olarak, riskten korunmak için çeşitli önlemler öngörülmektedir. Olumsuz sonuçlar projelerin uygulanması sırasında. Bir dizi dış koşula dayalı olarak proje planının geliştirilmesi için belirli senaryolar geliştirilmektedir.

Kolluk kuvvetlerinin şirkete gelmesinin o kadar çok nedeni var ki, sanki iş yapmak zaten şüpheliymiş gibi. Yasanın gerekliliklerine ne kadar katı bir şekilde uyduğunuz önemli değildir. Eğer sizden en az biri karşı taraflar kolluk kuvvetlerinin ilgi alanına girdiğinde, kolluk kuvvetleri tarafından ziyaret edilme olasılığı çok yüksektir.

Yetkin proje yönetimi sayesinde sistematik olmayan riskler kısmen veya tamamen ortadan kaldırılabilir:

üretimle ilgili (satış planının yerine getirilmemesi, iş, üretim hacimleri vb.);
finansal kayıplarla ilişkili (projeden elde edilen kâr eksikliği, ürünlerin likidite eksikliği);
piyasa durumuyla ilgili (istikrarsızlık fiyatlandırma politikası, iş nişinde yeni rakipler).

Sistematik olmayan risklerin çoğu yönetilebilir niteliktedir. Onlar birkaç gruba ayrılmış Projenin uygulanması üzerindeki etkilerine dayalı olarak.

Proje uygulamasından beklenen geliri alamama riski

Tezahür: proje etkili değil, NPV değerine sahip (negatif değer). Bu durumda, projenin geri ödeme süresinde küresel bir artışı kastediyoruz. Bu grup, işletme aşamasındaki finansal akışlarla ilişkili riskleri içerir, yani:

Pazarlama riski - satış planının yerine getirilmemesi veya planlananların arka planına karşı satış fiyatlarında büyük ölçekli bir indirim yapılması nedeniyle karda eksiklik olasılığı. Projenin karı, gelir tarafından belirlenir ve verimliliği büyük ölçüde etkiler. Bu nedenle pazarlama riskleri, olası tüm riskler arasında anahtardır. Oluşma olasılığını azaltmak için, piyasa koşullarının kapsamlı bir şekilde incelenmesi, projeyi etkileyebilecek faktörlerin belirlenmesi, ortaya çıkmalarının veya güçlendirilmesinin tahmin edilmesi ve bu faktörlerin olumsuz sonuçlarını ortadan kaldırmanın yollarının belirlenmesi gerekir. Faktörler ile, belirli bir iş alanındaki pazardaki her türlü değişikliği, artan rekabeti, pazardaki zayıf konumu, proje ürünleri için talep ve fiyatların düşmesini vb. kastediyoruz. Pazarlama risklerinin niteliksel olarak değerlendirilmesi özellikle şu durumlarda önemlidir: Konuşuyoruz yeni bir üretim tesisinin açılması veya mevcut üretim kapasitesinin artırılması. Amaç üretim maliyetlerini düşürmekse, en son bunlar incelenir.

Örnek: Bir otel inşasından bahsediyorsak, o zaman pazarlama riskleri iki özelliği etkiler: odaların maliyeti ve doluluk. Yatırımcı, oda fiyatlarını otelin konumuna ve sınıfına göre belirlemişse, asıl belirsizliğin nedeni konukların doluluk oranı olacaktır. Belirlenebilme yeteneği bu işletme"hayatta kal" farklı değerler doluluk. Bu parametrenin olası değerleri pazar araştırması istatistikleri ile ortaya çıkar. otel işi belirli bir alanda. İstatistik yoksa, değerler analitik olarak ayarlanır.

Ürünlerin üretim maliyetini aşma riski

Maliyetlerin proje için planlanan finansmanı aştığı ve bu da kârda bir düşüşe neden olduğu durum. Bu durumda, işletmenizin ve benzeri (muhtemelen sizinkiyle rekabet eden) hammadde tedarikçilerinin (uzaklık, teslimat, alternatiflerin mevcudiyeti) maliyetlerini analiz etmeniz, hammadde maliyetini tahmin etmeniz gerekir.

Örnek: Proje tarafından tüketilen hammaddelerin tarım ürünleri içerdiğini veya örneğin maliyetin etkileyici bir kısmının petrol ürünlerinin maliyeti olduğunu varsayalım, bu nedenle hammadde fiyatlarının belirli faktörlere bağımlılığı dikkate alınmalıdır: hasat edilmiş hacimler, piyasa koşulları, enerji maliyetleri vb. d. Doğal olarak, hammadde maliyeti, ürünlerin fiyatına tam olarak dahil edilemez. Bu durumda özellikle önemli olan, proje sonuçlarının belirli bir süre içinde maliyetin genliğine bağımlılığının incelenmesidir.

1. Teknolojik riskler - üretim hacmi planının yerine getirilmemesi veya yeni teknolojilerin kullanılması nedeniyle üretim maliyetinin artması nedeniyle karda azalma ile ilişkili.

Teknolojik risk faktörleri:

Kullanılan teknolojinin özellikleri, köklü üretim süreçleri, belirli koşullarda uygulanabilirliği, hammaddelerin uygunluğu vb.
Ekipman tedarikçisinin sahtekârlığı - ekipman tedarikindeki başarısızlıklar, evlilik, düşük kaliteli hizmet.
Satın alınan ekipmanın bakımı için uygun fiyatlı servis eksikliği - bölgesel servis temsilcilerinin eksikliği, üretimde uzun kesintilere yol açar.

Örnek: Bir tuğla fabrikasının inşasındaki teknolojik riskleri düşünün. Başlangıç koşulları: tesisler mevcut, ekipman satın alındı, hammadde kaynakları biliniyor ve ekipman iyi bilinen bir üretici tarafından formda sağlanıyor. üretim hattı"Tam inşaat". Bu durumda, teknolojik riskler minimum düzeyde olmalıdır. Ve bir tuğla fabrikası inşaatı olan bir proje sırasında, yalnızca hammaddelerin çıkarılması için taş ocaklarının bulunduğu yer biliniyorsa ve binanın inşa edilmesi gerekiyorsa, ekipman satın alınmalı ve masrafları kendisine ait olmak üzere kurulmalıdır. ve çeşitli tedarikçiler tarafından teknolojik riskler çok büyük olacak! Büyük olasılıkla, üçüncü taraf bir yatırımcı, ek garantiler veya risk faktörlerinin kaldırılmasını talep etme hakkına sahip olacaktır.

2. İdari riskler - idari gücün aşırı etkisinden kaynaklanan kâr eksikliği ile ilişkilidir. Yetkililer projenin uygulanmasıyla ilgileniyorsa, bu riskler önemli ölçüde azalır.

Örnek: Yapı ruhsatı almadaki zorluklarla ilgili risk yaygındır. Bankalar, ticari gayrimenkul alanındaki ticari projelerin finansmanını, bu riskleri makul bulmayarak, gerekli izin olmaksızın nadiren yapmaktadırlar.

Genel Müdür Okulu'ndan bir kursta, risklere nasıl başarılı bir şekilde direneceğiniz ve şirketiniz için en iyi kriz karşıtı stratejiyi nasıl seçeceğiniz size öğretilecektir.

Yetersiz likidite riski

Tezahür: Tahmin döneminin sonunda, bütçenin negatif bir nakit dengesi var. Yatırım projelerinin riskleri olabilir ve işletme aşamasında:

Proje bütçesini aşma riski. Önceden planlanandan daha fazla yatırım alması nedeniyle ortaya çıkıyor. Bu risk, proje planlama aşamasında ayrıntılı bir yatırım analizi ile önemli ölçüde azaltılabilir. Bu, benzer projeler, endüstriler, teknoloji zincirinin analizi ile karşılaştırmasını, projenin tam şemasını görüntülemeyi, nakit akışı miktarını belirlemeyi gerektirir. Acil durumlar için plan yapmanız önerilir. Bütçenin %10 fazlası norm olarak kabul edilecektir. Buna dayanarak, bir sınır olmalı kullanılabilir fonlar bir proje için kredi başvurusunda bulunmak.

Yatırım programı ile finansman programı arasında tutarsızlık riski. Finansal yatırımlar, planlanan miktarda ya da geçici bir gecikmeyle gelir. Veya ödemelerden en ufak bir sapmaya izin vermeyen katı bir banka kredisi programı vardır. Riskin olumsuz sonuçlarından kaçınmak için, öncelikle kendi paranızı rezerve etmeniz veya kredi fonlarında olduğu gibi, sözleşmeyi imzalarken para çekme zamanlamasındaki dalgalanma olasılığını göz önünde bulundurmalısınız.

Tasarım kapasitesine ulaşma aşamasında fon sıkıntısı riski. İşletme aşamasında bir gecikmeye, projenin planlanan kapasitesine ulaşma oranında bir yavaşlamaya neden olan kişidir. Bunun nedeni, planlama aşamasında dikkate alınmayan işletme sermayesinde yatmaktadır.

İşletme aşamasında fon sıkıntısı riski. Dahili ve dış faktörler. Bir proje için borç alırken, fon sıkıntısı riskini azaltmanın ana yollarından biri, kredi geri ödeme planının oluşturulması sırasında elde edilen borç karşılama oranını kullanmaktır. Yöntem, şirketin kazandığı paranın dalgalanmasını piyasadaki ve bir bütün olarak ekonomideki durum tahminlerine göre ayarlamaktır. Dolayısıyla, 1,3'lük bir kapsama oranı ile şirket, kârın %30'unu kaybedecek, ancak kredi yükümlülüklerini geri ödeme kabiliyetini koruyacaktır.

Örnek: Başlangıçta, örneğin bir iş merkezinin inşası, yalnızca fiyat dalgalanmalarını incelerseniz, riskli bir proje gibi görünmeyecektir. İstatistikler, projenin varlığının genel süresi boyunca dalgalanmaların çok büyük olmayacağını göstermektedir. Ancak kira ve kredili borç oranı dikkate alındığında durum tamamen farklıdır. Kredi fonlarıyla yapılan bir iş merkezi, kısa bir kriz döneminde bile kolaylıkla iflas eder. 2008'in sonunda faaliyetlerine başlayan çok sayıda nesneyle tam olarak bu oldu.

Organizasyonel veya diğer nedenlerle yatırım aşamasında planlanan işin yerine getirilememe riski

Tezahür: İşletme aşamasının başlaması gecikir veya tam kapasite ile başlatılmaz. Projenin karmaşıklığının doğrudan yönetim kalitesi gereksinimlerine bağlı olduğu bir model vardır. Bu riski en aza indirmek için proje yönetimi için nitelikli uzmanlardan oluşan bir ekip seçmek, en karlı seçenekler ekipman temini, anahtar teslimi bir projenin uygulanması için müteahhitlerle sözleşmeler yapmak vb.

Proje Yönetimi: Başarılı Uygulama için 10 Koşul

Uygulayıcı anlatıyor

Alexey Kosarev, Sistem Analizi ve Risk Yönetimi Departmanı Başkanı, OJSC Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri.

Herhangi bir risk belirli türlere ayrılmıştır. Şahsen, aşağıdakileri dikkate alıyorum:

proje ürünleri için fiyatlandırma konuları ile kullanılan hammadde, malzeme ve hizmetlerin fiyatları ile ilgili;

mülk (ana fondaki kayıp veya hasar anlamına gelir);

piyasa (döviz kurunu, hisse senedi endekslerini, varlıkların değerini, menkul kıymetleri izleme);

hırsızlık ve dolandırıcıların eylemleri ile ilişkili.

İmalat işletmeleri için kazalar, endüstriyel kazalar vb. özel riskler haline gelir. Ticaret işletmeleri için lojistik, tedarik ve pazarlamada aracılık, vicdansız tedarikçiler (özellikle tek tedarikçi varsa), toptan alıcıların alacakları (özellikle ödemenin vadeli yapılması durumunda) risk oluşturmaktadır.

Çalıştığım işletmede belirli risklerin ve provoke edici faktörlerin bir listesi oluşturuldu. Her riskin, ortaya çıkma nedenlerini ayrıntılı olarak değerlendirmenize olanak tanıyan ve riskleri değerlendirme ve bunları azaltmak için önlemler geliştirme sürecini büyük ölçüde basitleştiren belirli ve açık bir ifadesi vardır. Çok uygun yol riskleri analiz edin - bunların "hasar" / "olasılık" koordinatları tablosu şeklinde grafiksel gösterimi. Harita veya tablo biçimindeki sunumlarında özel bir fark yoktur. Sadece riskleri koordinat düzleminde göstermenin bizim için en uygun olduğunu düşünüyoruz. Dinamikleri açıkça gösterir. Ancak genel olarak, bir yönetim sistemini otomatikleştirirken genişletilmiş bir görünüm yararlıdır, özellikle bir işletmenin faaliyet türleri, iş süreçleri veya yapısal bölümleri ile ilgili riskler hakkında bilgi sahibi olmanız gerekir.

Proje riskleri ve onlarla çalışmak: 6 ana adım

Adım 1: Risk yönetimi için planlama

Risk yönetimi planlaması, projenin kendisinin maliyetini ve zamanlamasını planlamak kadar kapsamlı olmalıdır. İyi planlanmış risklerin, hedeflerinize ulaşma olasılığını artırdığı unutulmamalıdır.

Risk yönetimi planlaması, proje risklerini yönetmek için yaklaşımların tanımlandığı ve eylemlerin planlandığı bir süreçtir. Kuruluşun stratejisi oluşturulur, yönetilmesine izin veren temel kurallar formüle edilir.

Proje risk planlama süreçlerini düzenlemek için 4 bilgi kaynağı vardır:

İşletmenin dış çevresinin faktörleri. Projeye dahil olan kişilerin tutumu, proje yönetim planı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.
Örgütsel süreç varlıkları. Her organizasyon, kategoriler veya kategoriler gibi önceden tanımlanmış risk yönetimi yaklaşımlarına sahip olabilir. genel tanımlar sorumlu çalışanlar için kavramlar, şablonlar, standartlar, atama şemaları ve önemli kararlar alırken yetki düzeylerini tanımlayan belgeler.
Projenin içeriğinin açıklaması.
Proje yönetim planı.

Planlama ve gözden geçirme toplantıları, risk yönetimi planlaması için bir araç ve yöntem olarak kabul edilir. Toplantılara proje ekibi, proje yöneticisi, risk planlama operasyonlarından sorumlu kuruluş temsilcileri ve şirketin bunlara olası yanıtı katılır. Toplantı katılımcıları, risk yönetimi operasyonlarının yürütülmesi için ana planları hazırlar, proje bütçesi ve programında yer alan maliyet bileşenlerini ve planlanan operasyonları geliştirir. Toplantıda, risk durumunda proje katılımcıları arasında sorumluluk derecesi dağıtılır. Bir kuruluşun risk kategorilerini, terimleri (risk seviyeleri, türe göre meydana gelme olasılığı, Olası sonuçlar proje için riskler, olasılıklar ve sonuçlar matrisi), daha sonra spesifikasyonları dikkate alınarak her bir spesifik proje için uyarlanırlar. Ve sonra zaten bir risk yönetim planı oluşturulmuştur.

Adım 2. Risk tanımlama

Risk tanımlama, projeyi herhangi bir şekilde etkileyebilecek risklerin belirlenmesi ve özelliklerinin belgelenmesi sürecidir. Proje ekibi üyeleri ve risk yönetimi uzmanları risk tanımlamasını yürütür. Projenin müşterileri, katılımcıları ve dar profilli uzmanlar da buna katılabilir. Riskleri belirleme süreci, projenin geliştirilmesi sırasında yeni riskler ortaya çıkabileceğinden, doğası gereği yinelemelidir. Her özel projenin kendi benzersiz katılımcı bileşimi ve yineleme sıklığı vardır. Proje ekibi üyelerinin risk tanımlama sürecine katılımı, onlarda her bir risk için bir sahiplenme ve sorumluluk duygusu geliştirmelerine ve bunlara yanıt vermek için sonraki eylemlerine yardımcı olur.

Risk tanımlama süreci için girdi bilgileri:

İşletmenin dış ortamının faktörleri - bilgi, ticari veri tabanları, bilimsel makaleler ve diğerleri dikkate alınarak açık kaynaklardan gelir. Araştırma çalışması risk yönetimi alanında.
Organizasyon sürecinin varlıkları - önceki projelerin uygulanması hakkında bilgi.
Projenin içeriğinin açıklaması. Proje toleransları, proje kapsamının açıklamasında belirtilmiştir. Tasarım toleranslarında belirsizliğin olmaması gerekir, aksi takdirde risk tehdidi görünür.
Risk yönetim Planı. Risk yönetim planından risk tanımlama sürecinin çıktıları, sorumlu kişilerin atanma sırası, bütçe ve programdaki risk yönetimi faaliyetleri karşılığı ve risk kategorileridir.
Proje yönetim planı. Risk türünün belirlenmesi, proje zaman çizelgesi yönetim planlarının, proje planındaki malların fiyat ve kalitesinin anlaşılmasını ve elbette bu süreçlerin çıktılarının analiz edilmesini gerektirir.

Belgelerin gözden geçirilmesi, gözden geçirmeden önce geliştirilen proje materyallerinin gözden geçirilmesini içerir. Her şeyden önce, planların kalitesi analize tabidir, daha sonra planların tutarlılığı, Müşterilerin gereksinimlerine uygunlukları, proje toleransları, içerik için sağlam planlar, zamanlama, maliyet dikkate alınır - kesinlikle bir risk provokatörü olarak hizmet edecek her şey projede dikkate alınır.

Bilgi toplama yöntemleri:

Beyin fırtınası, 10-15 kişilik bir toplantıdır: proje ekibinin üyeleri, farklı alanlardan bağımsız uzmanlarla birlikte, ayrıntılı bir proje riskleri listesi geliştirirler. Toplantıya katılan her katılımcı, kendi görüşüne göre proje için önemli olan tehditleri belirtir. Öne sürülen tekliflerin görüşülmesi yasaktır. Tüm riskler kategorilere ayrılır ve belirtilir.
Delfi yöntemi. Beyin fırtınasının tek farkı toplantıya katılanların birbirini tanımamasıdır. Projenin riskleri hakkında fikir edinmek için sorular soran, hazır bulunan uzmanların cevaplarını toplayan bir kolaylaştırıcı bulunmaktadır. Uzmanların yanıtları daha sonra analiz edilir, sınıflandırılır ve yorumlar için uzmanlara geri gönderilir. Kararlaştırılan liste, Delphi yönteminin birkaç turundan geçer. Çalışanlardan gelen baskıyı ve meslektaşlarının yanında fikirlerini ifade etme korkusunu ortadan kaldırır.
Nominal grup yöntemi, riskleri tanımlamayı ve önem sırasına göre sıralamayı amaçlar. Her biri gördüğü projenin risklerini tartışmadan listeleyen bu yöntemin uygulanmasında 7-10 kişilik uzman grupları görev alır. Projenin olası tüm riskleri ortak güçler tarafından belirlendikten sonra ortak bir tartışma başlar ve önem kazandıkça riskler listesi yeniden derlenir.
Crawford kartları. Bir uzmanlar toplantısı yapılır - 7-10 kişi. Genellikle 7-10 uzmandan oluşan bir grup toplanır. Kolaylaştırıcı, gruba ayrı bir kağıda her biri için katılımcının yazılı olarak cevap vermesi gereken 10 soru soracağını bildirir. Kolaylaştırıcı, proje için hangi risklerin en önemli olduğu sorusunu birkaç kez sorar. Her katılımcı, on farklı proje riskini dikkate almak zorunda kalır.
Çeşitli projelerde çalışan sağlam deneyime sahip uzmanların anketleri.
Kök nedenin belirlenmesi. Risklerin önemli nedenlerini ve bunların gruplara dağılımını belirleme ihtiyacı takip edilir.
Güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditlerin analizi (SWOT analizi). Güçlü yönleri analiz etmek ve zayıf taraflar proje ve çevresi. Çevreyi değerlendirerek, neyin tehdit ettiği netleşir dış ortam ve proje için neyin uygun olduğu. Kontrol listelerinin analizi. Listeler, bu tür projelerin uygulanması sırasında biriken bilgi ve girdi bilgilerine dayanan tüm riskleri yansıtmaktadır.
benzetme yöntemi. Riskleri belirlemek için, benzer projelerden elde edilen risk yönetimi konusunda birikmiş deneyim ve bilgi kullanılır.
Diyagramları kullanan yöntemler. Riskleri tasvir etmek için neden-sonuç ilişkileri diyagramları ve belirli bir sürecin olay sırasını düzene sokmanıza izin veren akış şemaları kullanılır.

Tanımlama sonucunda, aşağıdakileri içeren bir Risk Kaydı oluşturulur:

Tanımlanmış risklerin listesi.
Tehdit edici belirsizlik durumunda yanıt eylemlerinin bir listesi görüntülenir.
Riskin ortaya çıkmasının ana nedenleri belirtilmiştir.
Liste kategorilere ayrılmıştır.

Tanımlama sırasında, ortaya çıkan risk kategorileri listesi genişleyebilir, bu da bir risk yönetim planının hazırlanması sırasında elde edilen yapılarında hiyerarşide bir artışa yol açar.

Yatırım projelerinin başlatılmasına ilişkin kararlar nasıl alınır?

Uygulayıcı anlatıyor

Lilia Kukhareva, KRES-Consulting'in Yönetici Ortağı, Moskova

İşin organizasyonuna özel bir yaklaşım Proje'dir. Bir kuruluş kendisine ciddi bütçe ve zaman kısıtlamaları olan karmaşık yeni bir görev belirlediğinde en etkili olan proje yönetimi yöntemleridir. Bu sayede organizasyonda büyük bir dönüşüm yapmak, örneğin ISO 9001:2000, süreç yaklaşımı, Yalın teknolojileri uygulamak mümkündür. Böylece iş hayatında yenilikleri geliştirecek projeler var.

Proje üzerinde çalışırken, tüm katılımcılar onunla yakından etkileşime girer. Çeşitli yapılardan uzmanlar karmaşık problemlerin çözümünde yer alır. Çalışma yaklaşımı, son teslim tarihlerini karşılamak için koordineli ve herhangi bir görevle başa çıkmak için yaratıcı olmalıdır. Takım, takım haline gelmelidir. Projenin nihai sonucundan sorumlu olan ekiptir.

Adım 3. Niteliksel risk analizi

Risk yönetiminde var ana problem tanımlama aşamasında oluşturulan listelerinin büyüklüğü ile ilgilidir. Gerçek şu ki, ciddi finansal ve personel maliyetleri ile dolu olduğu için tüm riskleri yönetmek mümkün değildir. Bu nedenle öncelik sırasına göre gruplara dağıtılması önemlidir. Risklerin birincil sınıflandırması, başlangıç zamanına dayalı olabilir. Yakın risklere yüksek öncelik verilir. Daha sonra, risk durumunda daha fazla analiz ve eylem planlamasına devam etmek için önem sırasına göre sıralanmalıdırlar. Önceliklendirmenin en hızlı ve en ucuz yolu, proje boyunca yürütülen ve projenin riskleriyle temas eden her değişikliği yansıtan niteliksel bir risk analizidir.

Nitel analiz, aşağıdaki bilgilerin varlığında gerçekleştirilir:

1. Organizasyonel sürecin varlıkları - diğer projelerde meydana gelen riskler hakkındaki verileri ve ayrıca birikmiş bilgiyi dikkate alır.

2. Projenin içeriğinin tanımı.

3. Aşağıdaki unsurları içeren risk yönetim planı:

bütçe ve bunları yönetmek için planlanan operasyonlar dahil olmak üzere risk yönetiminde sorumlu kişilerin atanması;
kategoriye göre risk grupları;
risklerin ortaya çıkma olasılığı ve sonuçları;
derlenmiş olasılıklar matrisi ve risklerin sonuçları;
proje katılımcılarının risk toleransının bir göstergesi.

4. Tanımlanacak risklerin bir listesini içeren risk kaydı.

5. Niteliksel bir risk analizi yürütmek için araçlar ve yöntemler:

Risklerin olasılığını ve etkisini belirlemek. tanımlanan tüm riskler, uzmanlar tarafından olasılık ve etki değerlendirmesine tabi tutulur ve ayrıca proje yönetim planında sağlanan tanımlara göre sıralanır. Açıkça düşük olasılık ve etkiye sahip olanlar genel derecelendirmeye dahil edilmezler, ancak daha fazla izlenen riskler listesinde yer alırlar;
olasılık ve sonuç matrisi - örneğin proje maliyeti, uygulama süresi veya kapsamı için her bir hedef için ayrı ayrı risk derecesini belirlemenize olanak tanır. risk derecesi, yanıt süresini kontrol etmenizi sağlar. örneğin, yüksek riskli bir bölgeden (kırmızı ile gösterilen) gelen tehditler, önleyici faaliyet ve müdahale için operasyonel bir strateji gerektirir. ve yeşil bölge riskleri için önleyici faaliyetler söz konusu değildir;
risk sınıflandırması, proje riskleri ile ilgili gelen bilgileri dağıtmak için mükemmel bir araçtır ve uygun sistem benzer vakaları araştırın. Riskler, onları gruplara ayırabilmek ve belirli bir riskin özelliklerini diğerlerinden daha iyi anlayan yöneticileri belirleyebilmek için sınıflandırılır.

Niteliksel risk analizi, aşağıdaki bilgilere dayalı olarak kayıtlarını güncellemenize olanak tanır:

proje risklerini öncelik sırasına göre sıralamak;
kategoriye göre risk gruplarının listesi;
acil müdahale gerektiren "kırmızı bölge" risklerinin listeleri;
daha fazla çalışma gerektiren risklerin listesi;
verimli bir risk analizinin sonuçları.

Bu aşamanın sonunda, kalite ile ilgili olarak projenin genel risk düzeyini değerlendirmek mümkün hale gelir: proje yüksek, orta, düşük risklidir. Bu değerlendirme kriterleri, örneğin, projenin hangi sayıda "kırmızı" düzeyde "yüksek riskli" kabul edileceğini bağımsız olarak belirlemenize olanak tanır. Öznel değerlendirmenizi ayrı olarak kaydetmek ve ardından projedeki çalışma kalitesinin bir yansıması olacak dinamiklerini izlemek en iyisidir.

Adım 4. Kantitatif Analiz

Nicel risk analizi - belirli risklerin projenin genel hedefleri üzerindeki etkisinin analizi.

Nitel analiz sırasında tespit edilen riskler için nicel analiz yapılır. Böyle bir analizin önemli bir değerlendirmesi, risklerin ortaya çıkma olasılığının ve fayda veya zararın miktarının belirlenmesidir. Yüksek veya orta derecede bir olasılık ile bir risk analizi yapılır. Ve analiz yöntemi, zamanlamasına ve finansmanına bağlı olarak her bir proje için belirlenir.

Kantitatif analizdeki ilk bilgiler şöyleydi:

Örgütsel süreç varlıkları.
Projenin içeriğinin açıklaması.
Risk yönetim Planı.
Risk kaydı.
Proje yönetim planı.

Nicel proje risk analizi için en yaygın yöntemler şunlardır:

duyarlılık (güvenlik açığı) analizi;
senaryo analizi;
Monte Carlo yöntemini kullanarak risk simülasyonu.

Yukarıdaki yöntemlerin her birini keşfetmek için, onlar hakkında bilgi sahibi olmanız gerekir. Genel fikir. Nicel analiz, proje risk hesaplamasının temel versiyonuna dayanır. Nitel analiz, projenin risklerini etkileyen faktörleri belirlemenizi sağlar. Kantitatif analizin amacı, risk faktörlerindeki değişikliklerin sağlık üzerindeki etkisini sayısal olarak ölçmektir. olumlu etki proje.

Duyarlılık analizi, proje üzerinde en büyük etkiye sahip olan riskleri tanımlar. Yöntem, incelenen projeyi etkileyen parametreleri izlemektir. Parametreler sabitlendikten sonra, bunlardan birini değiştirerek durumu etkilemek mümkün hale gelir. Proje Yürütücüsünün olası karı konusunu göz önünde bulundurarak, onu etkileyen parametreleri vurgulamak gerektiğini varsayalım: personel arasında uzman eksikliği, kalifiye çalışanları çekme ihtiyacı, eksiklik. Ofis alanı, kira ihtiyacı, eksikliği minimum set teknik araçlar işleri donatmak ve gerekli teknik ekipmanı satın alma ihtiyacı. Daha sonra risk derecesi en yüksek olan her parametre için duyarlılık analizi yapılır.

Senaryo analizi. Duyarlılık analizi tekniklerinin geliştirilmesine dayanmaktadır. Uygulanmasının bir sonucu olarak, tüm değişkenler grubu, eşzamanlı ve sorgusuz bir değişime tabidir. Üç tür senaryo hesaplanır: karamsar, iyimser ve en gerçekçi. Bu hesaplamalara dayanarak, NPV ve IRR kriterleri için yeni değerler oluşturulmuştur. Bu göstergeler, “kuralı” içeren gerekli tüm tavsiyeleri vererek ana değerlerle karşılaştırılır: iyimser senaryoya rağmen, NPV kriteri negatif bir değere sahipse proje daha fazla dikkate alınamaz ve bunun tersi: pozitif değer NPV, olası en kötü beklentiler göz önüne alındığında bile en kabul edilebilir olanıdır.

Monte Carlo simülasyon yöntemini kullanan risk analizi, duyarlılık analizi ve senaryo analizi yöntemlerinin birleşimidir. Uygulamak Bu method sadece özel olarak yapılabilir bilgisayar programı sonucu bir olasılık dağılımı şeklinde verecek olan Olası sonuçlar proje, örneğin, NPV kriterinin olasılığı<0.

Risk tanımlama sürecinde bile risk kaydı oluşturulmakta, nitel risk analizi ile güncellenmekte, nicel analiz ile kayıt tekrar güncellenmektedir. Risk kaydı, proje yönetim planının bir parçasıdır, bu nedenle aşağıdaki unsurları güncellenir:

Projenin olasılık analizi, proje takviminin olası çıktılarını ve maliyetini değerlendirir. Proje tamamlama kilometre taşlarının bir listesi derlenir. Projenin olasılık analizinin bir sonucu olarak, proje katılımcılarının risk toleransı dikkate alınarak kümülatif olasılıkların bir dağılımı ortaya çıkar, böylece mücbir sebep için maliyet ve zaman rezervini düzeltmek mümkün olur.
Maliyet ve zaman hedeflerine ulaşma olasılığı. Nicel risk analizi yardımıyla elde edilen sonuçlara dayanarak, projenin hedeflerine ulaşma olasılığını değerlendirmek mümkündür, arka planı nedir?

Halihazırda hazır firmalar piyasada son derece talep görmektedir, ancak seçimlerine ve satın alımlarına çok dikkatli yaklaşılmalıdır. Bir LLC'nin satın alınmasının fon kaybına neden olma riski vardır. İstenmeyen sonuçlardan kaçınmak için hazır bir şirket satın alma yolunda ne gibi tehlikelerin olabileceğini bilmek gerekir.

Bir tüzel kişilik, belirli bir kişi (kurucu) veya kuruluş için kayıtlıdır. Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Siciline bilgi girdikten sonra, şirket bir genel müdür veya başkan olan bir başkan alır. Hazır bir LLC satın alırsanız, yeni kafa belgelerde belirtilir.

yeniden kayıt

Çoğu zaman, satış sözleşmesinin imzalanmasından sonra, şirketi başka bir kişi adına yeniden kaydetmek mümkün değildir. Kural olarak, mevcut yönetici mevcut değilse, bu tür durumlar ortaya çıkar. Bu gibi durumlarda, tam teşekküllü bir faaliyet yürütemezsiniz. Vicdansız eski mal sahipleri, LLC adına anlaşmalar yapmaya, krediler düzenlemeye ve herhangi bir yükümlülük üstlenmeye başlar.

Yeniden kayıt prosedürü tamamlanana kadar eski yönetici şirketin parasını, blok hesaplarını vb. transfer edebilir. Bu risk en yaygın olanlardan biridir. Bu tür bilgileri doğrulamak kolay değildir - LLC'nin satın alınması sırasında alıcı olmayan müdür adına bir talep göndermeniz gerekir. Zor durumlardan kaçınmak için, liderin müsait olduğundan önceden emin olmanız gerekir. Belgeleri alırken, Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Sicilinden çıkarma tarihine dikkat etmek de önemlidir.

Borç

Bir diğer olası risk ise şirketin borçlarıdır. Bir tüzel kişilik, faaliyeti sırasında her zaman kar getirmeyen birçok işlem yapabilir. Birkaç borç kategorisi vardır:

devlet yetkilileri önünde (bilgiyi netleştirmek için, borcu olmayan sertifikalar sipariş etmek gerekir);
kredi kuruluşlarına (bir açık hesap sertifikası talep etmeniz gerekir, daha sonra her biri için - bankadan borcun bulunmadığına dair bir sertifika. Kredi, cari hesap açmadan verilmişse, bunu ancak sonra öğrenebilirsiniz. yeniden kayıt);
müşterilere ve tedarikçilere (Şirketin son 3 yıla ait sözleşmeleri, imzalı senet ve faturaları kontrol edilmelidir. Cari hesapta ödeme ile belgeler doğrulanmalıdır).

Şirket Müşteri-Banka sistemine bağlı ise, güvenlik amacıyla şifrenin değiştirilmesi gerekmektedir. DONATIV ayrıca çevrimiçi işlemlerin geçmişini kontrol etmenizi önerir.

Yasal incelikler

Birkaç ilkeyi takip ederek, bir anlaşma yaparken riskleri en aza indirebilirsiniz. En iyi iş seçeneğini ararken aşağıdaki noktalara dikkat etmelisiniz:

işletmenin kaydının yasallığını doğrulamak,
Şirketin faaliyetleri hakkında bilgi edinmek,
Satış nedenlerini açıklığa kavuşturmak,
ortaya çıkan durumların ortadan kaldırılması için alınan cezalar ve önlemler hakkında bilgi alır.

Diğer herhangi bir iş türü gibi, kendi catering işletmenize sahip olmanın da riskleri vardır. Ancak bunun üzerinde daha ayrıntılı durmadan önce, bu kelimenin klasik tanımını hatırlayalım. Risk, hem şirketin itibarının zedelenmesine hem de parasal açıdan kayıplara yol açabilecek belirli bir olay veya durumdur. Ayrıca, itibar kaybı da mali kayıplar için bir ön koşul olabilir.

Peki, “ne sayesinde” acemi bir restoran işletmecisi, işletmeye yatırdığı zor kazanılmış parayı kaybedebilir mi?

1. Her şeyden önce, bir "mali yastık" olmaması nedeniyle. Uygulamanın gösterdiği gibi, bu sorun, çok mütevazı bir başlangıç sermayesine sahip olan, bir nokta açmak için tüm parasını vermek zorunda kalan ve ödemek için gereken paranın belirli bir kısmını bırakmayı unutan çok sayıda yeni başlayan iş adamı tarafından karşı karşıyadır. faaliyetin ilk aylarında yükümlülüklerini (kira ödemeleri, kamu hizmetleri, personel maaşları vb.)

Bu en sık nasıl olur? Bir girişimci bir yerde belirli bir miktar para bulur ve kafesini işletmek için harcamaya başlar. Teoride, elbette, tüm masrafların doğru bir şekilde tanımlanacağı (bir noktayı açmak ve işletmek için), ardından planlanan gelirin önceden belirleneceği bir iş planı hazırlaması gerekir. s, başabaş noktasını (gelirin tüm masrafları karşılamaya başladığı an ve bir sonraki adımın uzun zamandır beklenen karı almak olacağı an), geri ödeme süresini vb. hesaplayın. Ancak tüm acemi girişimciler bir işletmenin hesaplanmasını sipariş etmezler. plan. Ek olarak, yazılı bir iş planı bile tam olarak doğru bir resim veremez ....

Gerçek hayatta, harcamalar yine de iş planında belirtilenlerden daha fazla olacaktır ... Ve böylece, tüm parasını ekipman, onarım vb. açılış anında müşteriden para gelmesini sabırsızlıkla beklemeye başlar. Ancak henüz kimse geri ödeme süresini iptal etmedi. Ve ilk haftalarda gelirin sıfıra eşit değilse bile son derece mütevazı olması oldukça doğaldır.

Ayrıca, alınan tüm para, yeni ürünlerin satın alınmasına ve ürünlerini satışa sunan ve açılıştan bir hafta sonra para için gelen tedarikçilerle yapılan anlaşmalara hızla harcanmalıdır. Ek olarak, açıldığı ilk günden itibaren, ücret hesaplama ve kira ödeme gibi korkunç günler restorancıların önünde “görünmez” olmaya başlar (eğer varsa, kurum kendi bünyesinde açıksa, o zaman kaybetme riskleri vardır. Yeni başlayanlar için son derece ağır bir yük olan rant olduğu için para hızla azalıyor) ve bazen bir kredinin ödenmesi de ..

Elbette akıllı bir yönetici, çalışanların ücretleri ve diğer yükümlülüklerin geri ödenmesi için günlük gelirlerden para ayırmaya başlar. Ama onlar (alınan para) büyük olasılıkla yeterli olmayacak! Ve tam da bu anlarda (uzlaşma günleri), girişimcinin “finansal yastıktan” para alması, yani önceden ayrılmış finansal kaynaklardan alması gerekir. Riskleri azaltmaya yardımcı olacak en iyi seçenek, bir kafe açma bütçesini hesaplarken kira, maaş, elektrik faturaları ve kredi durumunda ödemek için yeterli olması gereken parayı bir kenara bırakmaktır. en az 3-4 ay boyunca aylık ödemeler ve altı ay boyunca daha da iyisi.

Ve açılış döneminde bu parayı şimdi harcamak daha iyi gibi görünse bile, o zaman dürtünüzü durdurmaya çalışın, ancak yine de bir “finansal yastık” oluşturarak bir kenara koyun. İlk aylarda gerçekten çok az müşteriniz varsa, o zaman sakince ertelenmiş parayı alır ve tüm yükümlülüklerinizi yerine getirirsiniz, böylece kafenin ilk aşamada iflas etmesini önlersiniz. Ve işler hemen "patlama" giderse, o zaman ayrılan para her zaman iş geliştirme, bir kredinin erken geri ödenmesi veya kişisel hedefleriniz için harcanabilir.

2 Yanlış seçilmiş bir kurum kavramı, acemi bir girişimciye de ciddi zararlar verebilir. Bu nedenle hayalinizi gerçekleştirmeye başlamadan önce potansiyel müşterinizin en doğru portresini yapmaya çalışın yani hedefleyeceğiniz hedef kitleyi hesaplayın.

Ve harika rahat kafenizi 3 yıldır tüm detaylarıyla hayal ediyor olsanız ve mülkünüzün bulunduğu bölgede zaten 2 aktif kahve dükkanı varsa, seçeneğinizden vazgeçmek ve ortaya çıkmak daha iyidir. başka bir şey. Aksi takdirde uzun süre boş masalar sizi üzecektir. Tabii ki, her yerde rekabet var ve belki zamanla rakiplerden gelen tüm müşteriler yavaş yavaş kafenize “akacak”, ancak yine de çok fazla zaman alabilir ve bir kredi çekip bununla bir oda kiraladıysanız para, o zaman bu müşterilere borçlu olmadan önce iflas etmiş olabilirsiniz.

Kahvehane, gözleme dükkanı, kafe, restoran, fast food kafe, bar, bistro, taverna, pizzacı, çay evi, dondurma salonu vb. - Çok sayıda farklı catering işletmesi formatı vardır ve her birinin kendine ait bir formatı vardır. müşteri. Ve asıl göreviniz, sizin durumunuzda bir catering noktası için en uygun konsepti bulmak için mümkün olan her şeyi yapmaktır.

3. Kötü hizmet ve yemek kalitesi. Bu risk sadece itibar kaybına değil, müşterilerin yavaş yavaş kötü hizmet veren kafeleri ziyaret etmeyi bırakmasıyla ortaya çıkacak maddi kayıplara da neden olabilir. Acemi lokantacılara her zaman bir şeyler olduğu anlaşılıyor, ancak kötü hizmet kesinlikle kuruluşlarını atlayacak. Ancak bir kurum açtıktan sonra insan faktörü gibi bir kavramla karşı karşıya kalırlar.

Ve personelin işini her zaman profesyonelce yapabilmesi için yöneticinin çok çalışması gerekecek. Ve bunu sürekli yapmak zorundasın. Nasıl yapılır? "Yapacak bir sürü başka işiniz" olsa bile, personelin çalışmalarını günlük olarak izleyin. Mutfağa gidin, tüm yemeklerin menüsünde belirtilen tüm gerekli ürünlerin miktarını periyodik olarak kontrol edin ve son kullanma tarihlerine dikkat edin. Tadını ve görünümünü (güzelliğini) değerlendirmek için sürekli olarak menünüzden yemekleri deneyin. Salona daha sık çıkın ve garsonların, barmenlerin ve yöneticinin çalışmalarını gözlemleyin.

Tüm çalışanlar “rahatlamamak” için varlığınızın etkisini sürekli hissetmek zorundadır. Ve sadece sürekli kontrol (en deneyimli ve profesyonel çalışanlar üzerinde bile) yeterli düzeyde hizmet ve servis edilen yemeklerin yüksek kalitesini sağlayabilir ve böylece güzel ve sevilen işletmenizin itibarını kaybetme riskini azaltabilir.

Geniş anlamda proje uygulama riskleri, projenin sonucunu etkileyen koşullar veya olaylardır. Bu tür etkilere olumlu, "sıfır" veya olumsuz bir etki eşlik edebilir. Daha dar bir anlamda, proje riskleri, kayıp ve hasara yol açan potansiyel olumsuz etkiler olarak tanımlanır, çünkü belirsizliğin riskle ilgili doğası, iç ve dış koşullar nedeniyle durumun öngörülemeyen bir şekilde bozulmasının bir unsuru olarak görülür.

Projenin olası riskleri ve bunlara verilecek yanıt, risk durumlarında olasılık parametrelerine, risklerin büyüklüğüne, sonuçların önemine, risk toleransına, rezervlerin mevcudiyetine (yönetim riskleri dahil) bağlıdır.

Proje Riskleri: Kavramlar Sözlüğü

Proje riskleri, projeyi etkileyen olayların kümülatif olasılıklarının etkisini gösterir. Aynı zamanda, olayın kendisi hem fayda hem de zarar getirebilir, farklı derecelerde belirsizliğe, çeşitli sebeplere ve sonuçlara (işçilik maliyetlerindeki değişiklikler, finansal maliyetler, eylem planının başarısızlıkları) sahip olabilir.

Buradaki belirsizlik, proje üzerinde doğrudan veya dolaylı bir etkiye sahip olan nesnel faktörlerin durumudur, etki derecesi ise yanlışlık veya eksiksiz bilgilerin bulunmaması nedeniyle proje katılımcılarının kararlarının sonuçlarını doğru bir şekilde tahmin etmeye izin vermez. Bu nedenle, yalnızca önemli bilgilere erişimin olduğu risk grubunu yönetmek mümkündür.

Bir risk olasılığı, yüzde 0 ila 100 aralığında bir tehdidin meydana gelme olasılığıdır. Aşırı değerler risk olarak kabul edilmez, çünkü sıfır limit bir olayın imkansızlığı anlamına gelir ve bir gerçek olarak projede %100 garanti verilmesi gerekir. Çok yüksek bir olasılık derecesine sahip bir olay (örneğin, bir tedarikçi tarafından fiyatlarda garanti edilen bir artış), genellikle proje riskleri konusu bağlamında dikkate alınmaz. Olasılık iki tür yöntemle belirlenir:

amaç, benzer koşullar altında elde edilen bir sonucun olasılığı, olayın sıklığına dayalı olarak istatistiksel kesinlikle hesaplandığında;
sübjektif, olası bir devam veya sonuç varsayımına dayalıdır ve buradaki varsayımın kendisi, karar vericinin sürecin mantığının anlaşılmasına ve konunun sayısal olarak temsil ettiği deneyimine dayanmaktadır.

Potansiyel maliyetler hakkında yeterli bilgi yoksa (örneğin, projenin başlatılmasından sonra vergi mevzuatında beklenmedik bir değişiklik oldu), bu tür bilinmeyen riskler için özel bir karşılık ayrılır ve yönetim prosedürleri uygulanmaz. Öngörülemeyen olaylar için ayrılan karşılık, hem ek miktar hem de ek süre olarak ifade edilebilir ve proje maliyet temel çizgisine dahil edilmelidir.

Değişiklikler önceden değerlendirilebilirse, riskleri en aza indirmek için bir yanıt planı oluşturulur. Kural olarak, risk yönetiminin sınırları, kısmen bilgi bulunmayan bilgi alanını (tam belirsizlik) ve kısmen de kapsamlı bilgilerin bulunduğu tam kesinlik alanını kapsar. Bu sınırlar içinde, genel ve özel belirsizliği oluşturan bilinen ve bilinmeyen faktörler bulunur.

Projelerde karar verici olduğu için risk kavramı faaliyetleri ile ilişkilendirilebilir. Buradaki olasılık, karar sonucunda kayıplarla ilişkili istenmeyen bir sonucun takip edilmesi olasılığının büyüklüğüdür.

Proje, iç faktörlerin yanı sıra dış faktörlerden de etkilenir.

proje katılımcıları ve yatırımcılar tarafından farklı belirsizliklerle ve bunlara farklı derecelerde toleransla. Tolerans, burada tehditlerin olası uygulanmasına hazır olma derecesi olarak tanımlanır. Çoğunlukla - özellikle düşük olasılık ve düşük risk önlemi durumunda - proje katılımcıları riski bilinçli olarak kabul eder, çabaları artık tehdidi önlemeye değil, sonuçlarını ortadan kaldırmaya aktarır. Kabul, potansiyel bir tehdide karşı dört ana yanıt türünden birini ifade eder.

Risk toleransının derecesi, yatırımların hacmine ve güvenilirliğine, planlanan karlılık düzeyine, projenin şirkete aşinalığına, iş modelinin karmaşıklığına ve diğer faktörlere bağlıdır. İş modeli ne kadar karmaşıksa, risk değerlendirmesi de o kadar kapsamlı ve ayrıntılı olmalıdır. Aynı zamanda, projenin şirket için tipikliği, riskliliğin değerlendirilmesinde yatırılan fon miktarından daha yüksek öncelikli bir faktör olarak kabul edilir. Örneğin, perakende ağına dahil olan bir perakende mağazanın inşası yüksek bütçeli bir proje haline gelebilir, ancak uygulamada zaten kanıtlanmış ve bilinen teknolojiler kullanılıyorsa, riskler daha ucuz bir uygulamaya göre daha düşük olacaktır, ama yeni proje. Örneğin, aynı şirket faaliyetlerini yeniden odaklar veya genişletir ve bir restoran açmaya karar verirse, burada perakendeciler için her şey yabancı olacağından farklı bir risk düzeyiyle karşı karşıya kalacaktır: bir yer seçme ve rekabetçi bir fiyat oluşturma ilkesinden ve tanınabilir bir konseptin ve yeni bir tedarik zincirinin geliştirilmesiyle son buluyor.

Projenin bir problemini çözmekten başka bir problemi çözmeye geçerken, risk türleri de değişebilir. Sonuç olarak, bir yatırım projesinin risklerinin proje sırasında birkaç kez analiz edilmesi, gerektiğinde risk haritasının dönüştürülmesi tavsiye edilir. Ancak, proje uygulamasının ilk aşamalarında (kavram ve tasarım sırasında), erken teşhis ve hazırlık kayıpları önemli ölçüde azalttığı için bu özellikle önemlidir.

Proje risklerini değerlendirmek ve yönetmek için faaliyetlerin sırası, aşağıdaki unsurları içeren yönetim konsepti ile temsil edilir:

Risk yönetimi planlaması.
Risk tanımlaması.
Nitel analiz.
niceleme.
Müdahale planlaması.
Risk haritası değişikliklerinin takibi ve kontrolü.

Risk yönetimi, önce proje katılımcıları tarafından proje uygulama ortamındaki belirsizliklerin anlaşılmasını, ardından planlanan sonuca ulaşma olasılığını artıran fırsatların genişletilmesini ve son olarak risk azaltma önlemlerini içeren proje planlarının sonuçlandırılmasını içerir.

Risk yönetiminin aşamaları

Proje yönetiminde popüler olan PMBoK çerçevesi çerçevesinde, PMI, risk yönetiminin 6 aşamalı ve birbiriyle ilişkili aşamasını ayırt eder:

Risk yönetimi planlaması

Planlama sırasında süreci organize etme stratejisi belirlenir, etkileşim kuralları belirlenir. Planlama şu yollarla gerçekleşir:

süreci proje katılımcıları için yaygınlaştırarak ve ilişkilerini uyumlu hale getirerek bir yönetim ortamının oluşturulması,
belirli bir şirkete aşina olan hazır şablonlar, standartlar, şemalar, yönetim biçimleri kullanmak,
projenin içeriğinin bir tanımını oluşturmak.

Aynı zamanda toplantı, proje ekibi üyelerinin, yöneticilerin, liderlerin, yatırımların kullanımından sorumlu kişilerin (yatırım projesinin riskleri planlanmışsa) yer aldığı ana süreç aracı haline gelir. Planlamanın sonucu, genel hükümlere ek olarak aşağıdakilerin girilmesi gereken bir belgedir:

uygulama aşamalarına göre risk yönetimi yöntem ve araçları,
bir risk durumu ve tehdidin uygulanması durumunda proje katılımcılarının rollerinin dağılımı,
risklerin kabul edilebilir aralıkları ve eşik değerleri,
Yatırım projelerinin risklerinin proje süresince değişmesi durumunda yeniden hesaplama esasları,
raporlama ve dokümantasyon için kurallar ve formatlar,
izleme biçimleri.

Genel olarak, tehditlerin ortaya çıkması ve uygulanması durumunda çıktı herkes için anlaşılır bir algoritma olmalıdır.

Kimlik

Proje süresince tehditler niteliksel ve niceliksel değişikliklere uğrayabileceğinden, risk tanımlaması düzenli olarak gerçekleşir. Tipik bir projeyle ilgili risklerin ayrıntılı bir sınıflandırması olduğunda tanımlama daha etkilidir. Şirket yeni, tanıdık olmayan projeler üzerinde çalışıyorsa, riskleri gözden kaçırmamak için sınıflandırma mümkün olduğunca geniş olmalıdır.

Risklerin kapsamlı bir sınıflandırması olmadığından, genellikle belirli bir proje için daha uygun formatlar kullanılır. O kadar evrensel ve popüler ki, tehditlerin dış ve iç olarak bölünmesiyle kontrol seviyesini tanımlayan risklerin kontrol edilebilirliği kriterine göre sınıflandırmalar. Örneğin, öngörülemeyen ve kontrol edilemeyen dış riskler arasında siyasi riskler, doğal afetler ve sabotaj yer alır. Kısmen kontrollü ve öngörülebilir - sosyal, pazarlama, para birimi ve enflasyon. İç kontrol edilebilir - teknoloji ve tasarım vb. ile ilgili riskler. Ancak genel olarak, özellikle şirket için tipik değilse, belirli bir proje için ilgili grupların oluşturulması daha uygundur.

Bunu yapmak için olası tüm uzman görüşleri dahil edilir, mümkün olan en geniş bilgi yelpazesi kullanılır, beyin fırtınası ve Crawford kartları ile başlayıp analoji yöntemi ve diyagramların kullanımı ile biten bilinen tüm yöntemler kullanılır. Sonuç, “tehdit kaynağı + tehdit edici olay” gibi iki parçalı tanımlarıyla kapsamlı bir hiyerarşik risk listesi olmalıdır, örneğin: “yatırımların sona ermesi nedeniyle finansmanın kesintiye uğraması riski”.

Niteliksel ve niceliksel risk değerlendirmesi

Daha fazla zaman alan ama aynı zamanda daha doğru - nicel analiz. Risklerin gerçekleşme yüzdesini ve sonuçlarını sayısal değerlerle gösterir. Bu sayede, bu proje için kritik riskler listesinden bir veya başka bir parametrede nicel bir değişiklikle projenin karlılığının nasıl değişeceğini görebilirsiniz. Projenin mevcut modeline algoritmalar yerleştirirken, nicel analizler sayesinde projenin hangi değerlerde kârsız hale geleceğini ve hangi risk faktörlerinin bunu diğerlerinden daha fazla etkilediğini anlamak kolaydır.

Bazen uzmanların katılımıyla ve bilinçli bir değer yargısı ile yapılan nitel bir analiz, bir riskin olasılığını ve proje üzerindeki etkisinin derecesini haritalamak için yeterlidir. Analitik kısımdan sonraki çıktıda, sıralı bir liste oluşturulmalıdır:

Öncelikli risklerle,
Açıklama gerektiren pozisyonlarda,
Bir bütün olarak projenin riskliliğinin bir değerlendirmesi ile.

Böyle bir sonuç, sadece tehditleri değil, aynı zamanda durumun belirsizliğinin yarattığı olumlu fırsatları da içeren bir risk matrisi şeklinde görsel olarak sunulabilir.

Proje ne kadar karmaşıksa, değerlendirme o kadar dikkatli yapılmalıdır ve ardından nicel analiz yöntemleri vazgeçilmezdir. En popüler yöntemler arasında:

Olasılık teorisi ilkelerine dayalı olasılık analizi ve önceki dönemlerin istatistiksel verileri,
Verilen değişkenlerin değerlerindeki değişiklikler nedeniyle sonuçlardaki değişikliklere dayalı duyarlılık analizi,
karşılaştırmalı projelerin geliştirilmesi için seçeneklerin geliştirilmesi ile senaryoların analizi,
simülasyon modelleme ("Monte Carlo"), proje modeli vb. ile çoklu deneyler içerir.

Bazıları için (örneğin, simülasyon yöntemi için), piyasanın "öngörülemeyen" durumunu simüle eden geniş bir rasgele sayı dizisini işlemek gerektiğinden özel yazılım kullanmak gerekir.

Nasıl yanıt verileceğini planlama

Yanıt yöntemlerini seçerken, 4 ana strateji türü tarafından yönlendirilirler:

Kaçınma (kaçınma) - risk kaynaklarının ortadan kaldırılması.
Sigorta (devir) - riskleri alan üçüncü bir tarafın katılımı.
Minimizasyon (azaltma), bir tehdidin gerçekleşme olasılığının azalmasıdır.
Kabul - pasif form, bir tehdide bilinçli bir hazırlığı ve aktif form - öngörülemeyen, ancak kabul edilen koşullar durumunda bir eylem planının koordinasyonunu ifade eder.

Her yöntem, risk türü için optimal olarak kullanılabilir.

İzleme ve kontrol

Kontrol ve yönetim faaliyetleri proje boyunca yürütülmelidir. Son aşamalarda öngörülemeyen bir risk olayının başlaması, ilk aşamalara göre daha büyük kayıplarla tehdit eder.

İzleme sırasında, halihazırda tanımlanmış risklerin değerleri revize edilmekte ve bazen yenileri belirlenmektedir. Ayrıca, sapmalar ve eğilimler ile kalan riskleri karşılamak için gerekli rezervlerin durumu analiz edilir.

İşletmelerde ekonomik risklerin belirlenmesi: geleneksel ve yenilikçi projeler

Tüm riskler türlerine göre gruplandırılmıştır, ancak her proje yöneticisi veya sistem analizi ve risk yönetimi birimi başkanı için, faaliyet bağlamında uygulama ve önceki deneyimler temelinde oluşturulan en ciddi tehdit grupları vardır. Örneğin, üretim yöneticileri genellikle aşağıdakilerle ilişkili riskleri tanımlar:

kazalar ve olaylarla
işletmenin ana fonuna zarar veren mülkiyet sorunları ile,
bitmiş ürünler için fiyatlandırma soruları ve hammadde fiyatları ile,
piyasa dönüşümleri ile (hisse senedi endekslerinde, döviz kurlarında ve menkul kıymetlerin değerindeki değişiklikler),
dolandırıcıların eylemleri ve işyerindeki hırsızlık ile.

Bir ticaret işletmesinin yöneticisi, kural olarak, ana olanlar listesine şunları ekler:

lojistik riskler,
arabuluculuk sorunları,
dürüst olmayan tedarikçilerin eylemleriyle ilişkili riskler,
toptancılardan alacak tehlikesi (öncelikle ödemenin ertelenmiş bir ödeme ile yapılması durumunda).

Kendisi için tekrar tekrar tipik projeler uygulayan rekabetçi ve organize bir işletmede, karakteristik risklerin ve onları kışkırtan faktörlerin bir listesi çok hızlı bir şekilde oluşturulur. Bu tür listelerin değeri, yalnızca konunun içeriğinin değil, aynı zamanda biçiminin de üzerinde çalışılmış olmasıdır: riskin tanımı, önceki projeler tarafından mükemmelleştirilmiş, yanıtın değerlendirmesini ve biçimini basitleştiren açık ve net bir formülasyon alır. Listelere ek olarak, risk olasılığı ve olası hasar parametrelerine göre koordinatlarla görsel bir tablo oluşturulması tavsiye edilir. Böyle bir tabloda, risk değişikliklerinin dinamiklerini takip etmek daha uygundur.

Geleneksel tasarımlar

Belirli koşullar altında geleneksel projeler için riskler benzer olduğu için standartlaştırılabilir ve gruplandırılabilir.

No. 1. Ürün tüketimiyle ilgili riskler grubu

Bu gruptan risk oluşturan sebepler arasında şunları ayırt edebiliriz:

Piyasada tekelci bir tüketicinin varlığı, bunun sonucunda:
- fiyatları etkileyememek
- depolarda rezervleri korumak için artan finansal maliyetler,
- sözleşmelerde dezavantajlı maddeler yer almaktadır (örneğin, uzun vadeli ödeme ertelemeleri).
Sanayi işletmelerinin toplam kapasitesinden daha az olduğu ortaya çıkan pazar kapasitesi. Bu, örneğin, perestroyka sonrası dönemde, panel tipi evlerin inşaatının keskin bir şekilde düştüğü ve betonarme levhalara olan talebin, onları üreten işletmelerin yeteneklerinden daha az hale geldiği zaman oldu.
Ürün alaka kaybı. Bu riskin gerçekleştirilmesine bir örnek, bir elektronik ortamın birbiri ardına alaka düzeyinin kaybıydı (önce - disketler, sonra - CD'ler, vb.).
Üretim teknolojisindeki değişim. Bu tehdit, üretim teknolojisini değiştirirken, daha önce üretim zincirinde bulunan işletmeler arasındaki tüm etkileşim şemasını değiştirmek gerektiğinde, B2B pazarında geçerlidir.

Bu grubun riskleri piyasayı takip ederek, satış sistemini değiştirerek ve yeni nişler geliştirerek minimize edilebilir.

No. 2. Piyasa rekabeti ile ilişkili riskler grubu

İkinci gruptan kaynaklanan riskler aşağıdaki gibi sınıflandırılır:

Piyasadaki gri ithalatın önemli bir payı nedeniyle finansal durumu tehdit eden durumlar, bununla bağlantılı olarak:
- mal kaçakçılığı yapan satıcılar tarafından fiyatların dampingi,
- sahte ürünlerin düşük kalitesinin neden olduğu tüketici sadakatinin azalması, bu tür tüm ürünlere gölge düşürüyor.
Büyük ikincil piyasa oluşturma:
- Kullanılmış bir eşyanın yenisi gibi gösterilmeye çalışılmasından kaynaklanan itibar riskleri,
- üretimin yetersiz kullanılması tehdidi (bir örnek, birincil pazar için boru üreten bir işletmenin payını alan sondaj boruları için ikincil pazardır).
Rekabeti kolayca artıran ve fiyatlandırmayı etkileyen düşük pazara giriş eşiği, ürünlerin kolayca taklit edilebilmesine ilişkin itibar tehdidine katkıda bulunur.

Mevzuat düzeyinde vergilerin getirilmesi/iptal edilmesi için lobi yapmaya çalışarak, ürünlerinizi birden fazla koruma derecesi kullanarak etiketleyerek, pazar veya dağıtım ağlarını değiştirerek, faaliyetleri yeni bir niş üzerinden genişleterek (örneğin, ürünleriniz için satış sonrası hizmeti tanıtmak).

No. 3. Emtia piyasasıyla ilişkili risk grubu

Bu grupta, işletme aşağıdaki faktörlerden zarar görebilir:

Hammadde fiyatını şişirebilen ve sözleşme şartlarını keyfi olarak değiştirebilen bir tekel tedarikçisinin varlığı. Diğer şeylerin yanı sıra, bu, depolarda büyük bir hammadde stoğu bulundurmayı gerekli kılıyor ve bu da projenin finansmanını artırıyor.
Hammadde kıtlığı, daha yüksek fiyatlara ve üretim tesislerinin hizmet dışı kalmasına neden olur.

Bir hammadde tekelinin varlığında, benzer hammaddeler aranarak, ana tedarikçinin bayilerine yeniden yönlendirilerek ve tekelci ile karşılıklı yarar sağlayan stratejik bir ittifak oluşturularak riskler en aza indirilir. Hammadde sıkıntısı ile kendi hammadde tabanımızı oluşturarak riskleri en aza indirmekte etkilidir. Ayrıca hammaddelerin piyasaya daha yüksek fiyatlarla çıkması nedeniyle kıtlık oluşursa, hammaddelerin tedarikçiden aynı fiyatlarla geri alınması mümkündür, ancak aynı zamanda muhtemelen hammaddenin artırılması gerekecektir. bitmiş ürünlerin satış fiyatı.

No. 4. İş organizasyonu ve yürütülmesi ile ilgili riskler grubu

Burada bir takım tehditler ortaya çıkabilir, ancak pratikte çoğu zaman iki tanesi uygulanır:

Mal satışı için gerçek şema, aşağıdakilerden dolayı planlanandan farklıdır:
- bayiler ve fiyatları üzerinde kontrol eksikliği,
- yetersiz ödeme disiplini,
- Fiyat dengesizliği nedeniyle stok fazlası,
- lojistik hatalar.
İş zincirinin farklı bağımsız şirketler arasında bölünmesi. Her biri başka bir ortak bulabilir. Örneğin, satış yapan bir şirketle birlikte çalışan bir imalat şirketi, satan şirket daha "ilginç" bir imalatçı (tedarikçi) bulursa ürün satma fırsatını kaybedebilir.

Burada kendi uygulama birimlerini oluşturarak veya yeni ortaklar arayarak tehlikeler azaltılır.

Yenilikçi projelerin risklerinin özellikleri

Aşağıdaki istatistikler, inovasyon faaliyetinde yüksek düzeyde bir riskten söz etmektedir: yüz risk sermayesi firmasından %10-20'si iflastan kaçınmaktadır. Ancak yüksek risklere, genellikle geleneksel girişimcilik faaliyetlerinden elde edilen kârlardan çok daha yüksek olan yenilikçi projelerin yüksek getiri oranı eşlik eder. Bu gerçek yeniliği teşvik eder ve yenilik alanını harekete geçirir.

Yenilikçi projelerde bağımlılıklar vardır: proje ne kadar yerelleştirilirse riskler o kadar yüksek olur. Birden fazla proje varsa ve bunlar sektörel olarak dağılmışsa, yenilikçi girişimciliğin başarı olasılığı artar. Ve başarılı bir projeden elde edilen kâr, başarısız geliştirmenin maliyetlerini karşılar.

Genel olarak, yenilikçi girişimcilikteki riskler, beklenen popülerliği kazanmada başarısız olma olasılığı daha yüksek olan yeni ürün, hizmet ve teknolojilerin yaratılmasından kaynaklanmaktadır ve yönetimsel yenilikler beklenen etkiyi yaratmayacaktır.

İnovasyon riskleri aşağıdaki durumlarda ortaya çıkabilir:

Daha ucuz bir üretim yönteminin (veya hizmetlerin) tanıtılması, teknolojik benzersizliğini kaybettiğinde.
Bir ürün veya hizmetin gerekli kalite düzeyini sağlayamayan eski ekipman kullanılarak yeni bir ürün oluşturulduğunda.
Talebin alaka düzeyi azaldığında (örneğin moda geçer).

Buna dayanarak, aşağıdaki tehditler yenilikçi girişimcilik için tipiktir:

yanlış proje seçimi,
Projeye yeterli finansman sağlanamaması,
Yeniliğin belirli karmaşıklığı nedeniyle iş sözleşmelerinin yerine getirilmemesi,
"ham" ürünü geliştirmek için öngörülemeyen maliyetler,
yenilikleri uygulama yetkinlik eksikliği ile ilişkili personel sorunları,
benzersizlik ve "özel teknoloji" statüsünün kaybı,
mülkiyet hakları ihlalleri,
pazarlama risklerinin tüm kompleksi.

Rusya Federasyonu mevzuatı, yenilikçi girişimcilik projelerine risk azaltma yöntemlerinin uygulanmasını mümkün kılan girişimcilik riski kavramını sağlar: riskleri sigortalamak, ihtiyatlı bir şekilde fon ayırmak ve projeyi çeşitlendirmek.

Risk sigortası. Katılımcı, projenin uygulanmasını kendisi garanti edemezse, belirli riskleri sigorta şirketine devreder. Yurtdışında ise yatırım projelerinde tam sigorta kullanılmaktadır. Rus sigorta uygulaması, şimdilik projenin bireysel bileşenlerini (ekipman, personel, gayrimenkul vb.)
Fon rezervasyonu. Bu, projenin maliyetini etkileyen potansiyel riskler ile ihlallerin üstesinden gelmek için gereken fon miktarı arasındaki ilişkiyi kurar. Rezerv değeri, salınım değerine eşit veya ondan büyük olmalıdır. Örneğin, Rus uygulamasında, Rus müteahhitlerin çalışma süresine ilişkin maliyetler, maliyetlerin %20'lik bir ilavesini üstlenir.
çeşitlendirme. Proje katılımcıları arasında risklerin dağılımı.

Riskleri en aza indirmek, kaçınılmaz olarak proje maliyetlerini artırır, ancak aynı zamanda proje kârlarını da artırır.

Her işletme sahibinin karşılaşabileceği ana iş riskleri iki kategoriye ayrılır: sistematik ve sistematik olmayan. Her kategori için risk analizi yöntemlerinin geliştirilmesi gerçekleştirilir. Risk kavramı, çeşitli sebepler sonucunda zarar görme tehlikesine dayanmaktadır. Modern kaynaklar, girişimcilik riskinin aşamada dikkate alınması gereken kilit pozisyonlardan biri olduğunu göstermektedir.

Girişimcilik riskinin özelliği, girişimci (şirket) ile ilgili olarak dış çevrenin belirsizliği ile nesnelleştirilir.

Risk türleri

Girişimci riskleri sınıflandırmanın karmaşıklığı, bunların çeşitliliği ile belirlenir. Herhangi bir şirketin iş planındaki potansiyel riskler, çeşitli faktörler tarafından belirlenir: hem mevcut işletme faaliyetleri hem de stratejik, uzun vadeli olanlar.

Her türlü ticari faaliyeti etkileyen risk kategorileri vardır ve sadece belirli faaliyet alanlarını etkileyen belirli riskler vardır.

Spesifik riskler, üretim, ticaret, bankacılık, sigortacılık faaliyetlerinin doğasında vardır. Başarılı bir proje, faaliyetlerin yürütülmesinin orta ölçekli bir işletmenin gelişimi için minimum riske sahip olması için bunları sistematik olarak analiz etmelidir. Daha sonra, girişimci risklerin sınıflandırılmasının ne olduğunu açıklayacağız.

Spesifik riskler, üretim, ticaret, bankacılık, sigortacılık faaliyetlerinin doğasında vardır.

sınıflandırma hakkında

Dış ve iç

Bir girişimci tarafından iş süreçlerinin uygulanmasının bir parçası olarak, riskler dış ve iç olarak ayrılır.

Dış riskler, şirketin etkileyemeyeceği, yalnızca tahmin edebileceği riskleri içerir:

Doğal afetler.
İşçi grevleri.
Ülkede askeri harekat.
Mevzuat ve vergilendirme sistemindeki değişiklikler.
Millileştirme.
Finans ve kredi piyasasına kısıtlamaların getirilmesi.

Şirket içi riskler şirket içinde ortaya çıkar. Bunlara düşük düzeyde çalışan nitelikleri, verimsiz bir yönetim sistemi, stratejik planlamadaki hatalar ve daha fazlası dahildir.

Kısa süreli ve kalıcı

Kısa vadeli riskler sadece belirli bir süre için ortaya çıkar. Örneğin, teslim edilen mallar için ödeme riski, alıcı anlaşmaya varana kadar mevcuttur.

Sürekli riskler, belirli bir coğrafi alanda veya belirli bir ekonomik sektördeki ticari faaliyetleri sürekli olarak tehdit eder (örneğin, kusurlu bir hukuk sistemine sahip bir ülkede ödeme yapmama riski).

İzin verilen, kritik ve yıkıcı

Bir projeden veya ticari faaliyetten tam bir kâr kaybı tehdidi, kabul edilebilir bir risk türü olarak kabul edilir. Kritik risk, yalnızca kâr kaybıyla değil, aynı zamanda beklenen gelir miktarındaki eksiklikle de ilişkilidir (yani, maliyetler kendi pahasına geri ödenir). Felaket riski, işletmenin iflasına, girişimcinin yatırımlarının veya kişisel mülklerinin kaybına yol açabilir.

Haklı ve haksız

Sınıflandırmanın bu versiyonu ile her şey çok açık, üzerinde durmayacağız.

İmalat, ticari ve finansal

Üretim riski ekonomik aktivite ile ilişkilidir. Bir sanayi kuruluşunun üretim faaliyetlerinde aşağıdaki riskler ayırt edilir:

Üretimi sağlamak için gerekli malzeme, bileşen ve diğer kaynakların tedarikindeki arızalar nedeniyle işletmenin tamamen veya kısmen kapanma riski.
Halihazırda üretilmiş ürünleri satma riski.
Sevk edilen ürünler için fonların alınmaması veya zamansız alınması riski.
Alıcının mal veya hizmetleri almayı reddetmesi ve ödemesi riski.
Kredilerin, yatırımların veya kredilerin sağlanması için yapılan anlaşmaların bozulma riski.
fiyat riski.

Ticari risk, işletmenin ürettiği veya satın aldığı mal ve hizmetlerin satılması sürecinde ortaya çıkar. Bu kategori ticaret ve nakliye risklerini, rekabet riskini içerir.

Finansal risk, finansal faaliyetlerle ilişkilidir ve sermayenin, menkul kıymetlerin, para biriminin (örneğin döviz, faiz, yatırım) mal olarak hareket etmesi gerçeğine dayalı olarak finansal işlemlerin uygulanmasında ortaya çıkar.

bunlara ek olarak

Girişimcinin etkileyemediği sistematik riskler şunları içerir:

Siyasi (ülkedeki siyasi durumun istikrarsızlığı ve sosyo-ekonomik zorluklar).
Yasal (beklenmeyen faturaları kabul etme olasılığı nedeniyle tahminlerde bulunmanın zor olduğu istikrarsız mevzuat).
Çevresel, doğal ve diğer doğal riskler.
Ekonomik riskler, döviz kurunun istikrarsızlığı, vergi ve para mevzuatındaki değişiklikler ile ilişkilidir.

Sistematik olmayan riskler, girişimcinin bunları kısmen etkileyebileceği veya tamamen ortadan kaldırabileceği risklerdir.

Risklerin yönetimi

Risk yönetiminde, sistemin önemli bir unsuru, bunları ele almak için önlemlerin geliştirilmesidir. Şirketin risklerini azaltmak için aşağıdaki yöntemler vardır:

normatif yöntem

Belirli eylemlerde belirli standartların, sınırların, kısıtlamaların oluşturulmasını ima eder:

Maksimum çıktı hacminin oluşturulması.
Kredili ürünlerin maksimum sevkiyat hacminin belirlenmesi (tüketicilerin mali durumu dikkate alınarak).
Ödünç alınan fonların artırılmasına ilişkin limitlerin belirlenmesi.
Belirli bir faaliyet alanındaki yatırımların hacmine ilişkin sınırların belirlenmesi (belirli yapısal birimler, sorumluluk seviyeleri için).

Sigorta

Risk sigortası, belirli risklerin bir sigorta şirketine devredilmesidir. İşçi kaza sigortası, mal sigortası (kargo, nakliye, mal), finansal risk sigortası, sorumluluk sigortası kullanılabilir.

çeşitlendirme

Risk azaltma yöntemi olarak çeşitlendirme, teknolojik olarak heterojen faaliyet alanlarına katılarak işletmenin genişlemesidir. Her türlü işin başarılı bir şekilde yürütülmesi için, riskleri toplu olarak azaltacak önlemleri kullanmak gerekir, olası riskleri tahmin etmek de önemlidir.

Kabul edilebilir risklerin derecesi, sabit varlıkların büyüklüğü, üretim hacmi ve karlılık düzeyi ile belirlenir. Bir işletme ne kadar fazla sermayeye sahipse, risklere karşı o kadar az duyarlıdır ve olumsuz dış faktörler onu o kadar az etkiler. Yöneticinin ana görevi, gelecekte hoş olmayan bir sürpriz olmasını önlemek için potansiyel riskleri hesaba katmaktır.