Endüstride yenilikçi faaliyetlerin temelleri. Endüstriyel Teknoloji ve Yenilik (1)

Nesne dünyası ve ilerleme

Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin gelişimi boyunca, bir anlaşmazlık oldu: önce gelen - bir ürün (piyasanın bir nesnesi olarak) veya üretim teknolojisi.

İÇİNDE Çoğu durumda, aşağıdakileri belirleyen kurumsal geliştirme teknolojisidir:

1. Yeni rekabetçi ürünleri piyasaya sürme fırsatları

2. İşletmenin temel ekonomik sonuçlarına ulaşılması

Teknolojinin ekonominin anası olduğu doğrulandı. Yenilikçi geliştirme teknolojik yenilik olmadan girişim imkansızdır. Bu nedenle, uzun vadeli sosyal kavramına göre ekonomik gelişme 2020 yılına kadar RF, ekonomi ve ekonomik kalkınma alanında öncelikli alanlardan biri:

1. Ulusal ekonominin sektörlerinin ekonomik büyümesinde inovasyonu öncü bir faktör haline getirmek

2. Teknolojik bir temel oluşumuna geçişİnovasyona dayalı sosyal ve ekonomik kalkınma

Ana hedef:

Üretim için teknolojik desteğin geliştirilmesi, nesnel bir dünyanın yaratılmasıdır.

Bu, hem maddi hem de çoğu maddi olmayan ekonomik ürünler (patentler, teknik bilgi, yazılım) için geçerlidir. Bununla birlikte, özellikle şu anda yaratılan nesne dünyasının rekabet gücü, bir tasarım kararından çok yapıcı bir kararla belirlenir. Teknolojinin "patlayıcı" gelişimi olmadan mümkün olmazdı. Bugün, yalnızca işletmenin tüm uzmanlarının kolektif yaratıcılığı, ürünün yüksek rekabet gücünü sağlayabilir.

Günümüzde ürünleri tasarlarken, söz konusu ortamda varlıklarını belirleyen tüm faktörleri dikkate almak özellikle önemlidir:

1. Teknik

2. Teknolojik

3. Ekonomik

Sayfa 1(/ 28(

4. Estetik

5. Ergonomik

6. Çevresel

7. Ticari

8. sosyo-politik

9. Sosyal

10. Psikofizyolojik ve diğer faktörler

Bundan, herhangi bir modern işletmenin hem iç hem de dış faktörlerin varlığını hesaba katması gerektiği sonucu çıkar.

İç faktörler – bir ürün yaratmak için gerekli olan her şey (üretimin tasarımı ve teknolojik hazırlığı, üretimin kendisi, kontrol, test)

Dış faktörler - bir pazar ortağına yapılması gereken eylemler (pazar araştırması, pazarlama politikası, işletmenin olumlu bir imajını oluşturma).

Rus üretim pratiğinde, hem üretimin teknolojik desteğine hem de birbiriyle yakından ilişkili ürünlerin tasarımına hala yeterince önem verilmemektedir.

Aynı zamanda, tasarım kurallarına göre tasarlanan endüstriyel ürünler, sadece üretimin konusu değil, aynı zamanda üretim süreçlerinin teknolojik desteğine doğrudan bağlı olan biçim ve içeriklerini ifade etmenin ana aracıdır.

Başka bir deyişle. Mühendis, ürünün teknik parametrelerinden sorumludur ve

tasarımcı - bir kişi için değerli olan özellikleri için. Hem mühendis hem tasarımcı

tek bir tasarım nesnesine sahip olun. Mühendis, makinelerin ve cihazların teknik mantığının yazarıdır ve tasarımcı, bunların insanla uyumudur.

Ürün satmak için bir tasarımcıya ihtiyaç vardır.

Sonuçlar:

1. Mühendislik çözümleri, yeni ürünlerin üretimi için teknik, teknolojik ve organizasyonel parametreler sağlar.Teknik özellikler- fiziksel ve teknolojik olarak ulaşılabilir seviye

ürünün belirli pazar rekabet özellikleri.

teknolojik parametreler- değeri belirli bir teknolojik sürecin gelişme seviyesini karakterize eden işlenmiş malzemelerin fiziksel ve kimyasal özellikleri. Örneğin dönme hızı ile belirlenir

veya işleme sırasında ürünün hareketi: sıcaklık, basınç ve

ürünün üretim sürecine eşlik eden benzer parametreler.

Organizasyonel ve teknik parametreler - organizasyon seviyesi

Sayfa 2(/ 28(

ürünler yapmak için üretim süreci. (Örneğin,

üretim kapasitesi adet/vardiya, işçilik yoğunluğu)

2. Tasarım çözümleri akıllı, sosyal,

modern ürünlerin konforlu, estetik parametreleri.

Akıllı Seçenekler- bilginin uygulama seviyesini ve tasarım ve teknik çözümlerin ilerlemesini yansıtmak.

Sosyal Seçenekler- toplumsal üretimlerini ifade etmek

toplum ve birey için yararlılığı ve önemi. Rahat göstergeler- işlevselliklerinin optimalliğini yansıtmak ve

bir kişiyle duygusal bağlantı.

kültürel işaretler belirli bir döneme, bölgeye veya bir bütün olarak topluma karşılık gelen değer ve prestij derecesini yansıtır.

estetik özellikler teknolojinin bütünlüğünün ve uyumunun ölçüsünü yansıtmak

toplumun ekipmanı ve sanatsal idealleri ve değerleri hakkında.

Tasarım, üretim ve tüketim nesnesi olarak ürün

1. Ürün oluşturma

Tasarım + üretim

2. Kullanım

Operasyon + onarım

3. İmha Bertaraf/İmha

Tasarım, mühendislik, teknolojik ve estetik ilkeleri birleştiren karmaşık bir süreçtir.

Tasarım hedefi:

Bu ortamda gelecekteki bir ürünün varlığının tüm faktörlerini dikkate alarak, bir kişiyi çevreleyen nesnel dünyada gerekli değişikliklerin temelini atmak.

Bazı faktörlerin baskınlığı ihtiyaç tarafından belirlenir.

özel ihtiyaçları karşılamak.

Faydacı (teknik) faktörlerin baskınlığı, mühendislik ve teknik çözümlerin baskın olduğu bir ürün tasarlama ihtiyacına neden olur.

estetiğin hakimiyeti faktörler geliştirme ihtiyacını belirler

dekoratif tasarım.

Dolayısıyla bir üretim ürünü olarak ürün, tüketicinin işlevsel, sosyal, psikolojik, ekonomik ve diğer ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmış bir dizi faydacı ve estetik değerlerdir.

Sayfa 3(/ 28(

Amaçlarına göre ürünler:

1. Ana üretim ürünleri piyasaya arz edildikten sonra bir meta haline gelirler.

2. yardımcı ürünler

Şirketin kendisi tarafından tasarlanan ve üretilen kedi. teknolojik destek için tasarlanmış kendi üretimi(standart dışı

demirbaşlar, demirbaşlar, aletler)

Üretim süreci- konuyu dönüştürmek için hedeflenen teknik, ekonomik ve sosyal olarak haklı eylemlerin organizasyonu

insan yaşam alanı.

Endüstriyel bir ürünün işletilmesi - bu ürünün etkilediği nesneler kısmındaki harici ve / veya dahili değişiklikler süreci

operasyonunun seyri.

Endüstriyel bir ürünün onarımı- çalışması sırasında meydana gelen ana teknik ve enerji değişikliklerinin (kayıplarının) restorasyonunun teknolojik süreçleri.

Ürünün ömrü, atılması veya imha edilmesi ile sona erer.

Bu süreç aktif (ürün ezilir, sökülür veya eritilir) veya pasif (paslanır, parçalanır,

kırılır).

Ürünlerin rekabet gücünü artıran ürünlerin biçim ve içeriklerini tasarlama yöntemleri

Biçimden tasarımcı, içerikten ise yapıcı sorumludur.

Ürün yapısı- ürüne dahil olan tüm unsurların sıralı bir ilişkisi.

Ürün formlarının ve yüzeylerinin tasarımı

Ürünün rekabet noktalarını belirlemek için algoritmasını bilmek gerekir.

yaratma, yani tasarımının sırası ve teknolojik üretim algoritması.

Ürün şeklinin belirlenmesi

Ürünün genel formu, yapım sırasını ve elemanlarının etkileşim sürecini belirler, yani. ürünün şekli ve içeriği sürekli etkileşim halindedir.

Sayfa 4(/ 28(

Ürün elemanlarının şeklinin belirlenmesi

Her elemanın şekli, seçilen malzemenin özelliklerine, boyutlarına ve yüzey gereksinimlerine göre belirlenir. tasarım için başlangıç ​​noktası

elemanın şekli, işlevsel yüzeylerinin şeklidir.

fonksiyonel yüzeyler- yüzeyler, kedi. bu unsurların ihtiyaç duyduğu özel ihtiyacı karşılamada önemli bir rol oynamalıdır.

imal edilmiş olmalıdır. Bu tür birkaç yüzey olabilir (örneğin,

tornavidada 2 tane var)

Aynı zamanda fonksiyonel yüzeyleri birbirine bağlayan elemanlar daha dinamik bir şekilde değişebilmekte, bu da tüm aralıkların oluşturulmasını mümkün kılmaktadır.

Ürün:% s. Üzerinde bu aşama gerekli

Sayfa 5(/ 28(

mühendislik hesapları, eskizler ve çizimler geliştirilir. En sonunda

her elemanın tasarımları aşağıdakilerden sonra seçilir:

1. Malzeme seçimi

2. Eleman Boyutlandırma Tanımları

3. Yüzey parametreleri atadıktan sonra

4. Eleman üretim teknolojisi seçimi

Onlar. mağaza çizimleri her zaman her birinin 4 ana özelliğini yansıtır

eleman (şekil, malzeme, boyutlar ve yüzeyler). Elemanların her birinin üretim teknolojisini seçmek için teknik gereksinimler belirtilir,

karşılıklı düzenlenişlerine, fiziksel ve mekanik özelliklerine sunulmuştur.

yüzeyler vb. Ürünün beşinci ana özelliği - yapısı - montaj çiziminde gösterilir.

Ürün şekli tasarım yöntemleri

Ürünün ana işlevi: belirli bir uygulamanın pratik uygulamasının açıklaması

yaratıldığı ihtiyaçtır. Bu işlev, karşılanan ihtiyaçların sayısı artırılarak genişletilebilir.

Ürünün ana işlevi, şekli üzerinde belirleyici bir etkiye sahiptir:

bir makine, cihaz veya alet olup olmadığı. Bu nedenle iki farklı ürün

ana işlevler o kadar farklı olacaktır ki, bir ara ürün yaratmak imkansızdır.

Yüzey elemanlarının ana işlevleri vardır ve ürünlerin alt işlevleri vardır !!!

Çoğu zaman, bir ürünün ana işlevi alt işlevlere bölünür.

tasarım için ana işlev ile hemen hemen aynı öneme sahiptir. Örneğin, bir saatin asıl işlevi tam zamanı göstermektir, ancak bunun için enerji sağlayan mekanizma ile elemanları çeşitli alt işlevleri yerine getiren eller arasında bütün bir yapı oluşturmak gerekir. .

Ürünün fonksiyonel yüzeylerini değiştirme yöntemi,

elemanın şeklini belirleyen parametreleri değiştirmek. kullanılır

Yeni fikirler aramak veya üretmek için.

Tasarım geliştirme sırasında değişebilecek parametreler

fonksiyonel yüzeyler:

1. Eleman miktarı

2. Elemanların birbirine göre konumu

3. Elementlerin geometrik şekli

Sayfa 6(/ 28(

4. Elemanların boyutları

Örnek: İnsanların yüzlerindeki farklılık ve birlik

Analiz, listelenen tasarım parametrelerindeki değişikliğin

fark yaratmaz işlevsel amaç, ve parametrelerin farkına

Bu yüzey tarafından gerçekleştirilen işlevler.

Şekil bölme yöntemi

Birbirine bağlanan parçaların tasarımını dikkatlice düşünürsek

Aynı amaca yönelik çeşitli ürünlerin fonksiyonel yüzeyleri (örneğin, modern diş fırçalarındaki kulplar), tespit etmek mümkündür.

formun beşinci değişken parametresine atfedilen düzenlilik.

Bu nedenle, ürünler tasarlanırken aşağıdaki sırayla 5 varyasyonel şekil parametresi kullanılır:

1. Eleman miktarı

2. Elemanların yeri

3. Geometri

4. Boyutlar

5. Şekil bölümü

Ancak bu, her durumda 5'in tamamının kullanılması gerektiği anlamına gelmez.

parametreler. Ürünün şeklinin tasarım özelliklerinin benimsenmesine ilişkin nihai karar şunlara bağlıdır:

1. Malzeme seçiminden

2. Üretim sürecinden - işleme teknolojisi

3. Görünüm değerlendirmesinden

Eskizler, modeller, ölçekli çizimler kullanılarak, tüm parçaların şekli seçilir ve daha sonra aşamada bir dizi çalışma çizimi ve montaj çizimi olarak belgelenir. üretim için tasarım hazırlığı daha sonra uygulamanın temeli olan

üretimin teknolojik hazırlığı üzerine sonraki çalışmalar.

Bir işletmenin ekonomik gelişiminin temeli olarak teknoloji

Sayfa 7(/ 28(

Pazar Başarısı

ürün sadece ona bağlı değil

(estetik özellikler) ve

tasarımlar

(yardımcı özellikler). İÇİNDE

önemli

bazen kesin olarak bağlıdırlar

seviyeden

teknolojik

onları sağlamak

birinin veya diğerinin sahip olması gereken üretim belirli işletme. Aynı zamanda, herhangi bir işletmenin yaşamının ve yenilikçi gelişiminin temeli, teknolojik ortam, aşağıdakileri içerir (şekle bakın):

1. Endüstriyel ürünlerin üretimi (borscht) veya hizmetlerin sağlanması için üretim hedeflerine sürekli olarak ulaşmak için gerekli bir dizi yöntem, teknik ve işlem olarak teknolojik süreçler, ancak teknoloji olmadan hiçbir şey olmaz (ne ve nasıl?)

2. Sağlanan işlenmiş ürün veya hizmetlerin belirtilen tasarım parametrelerini elde etmek için gerekli araçlar ve teknolojik ekipman (ne?)

3. Teknolojik ekipman, mekanizasyon ve otomasyon araçları

üretim süreçleri

Harvard Üniversitesi'ndeki Bilgi Kaynakları Politikası Programına ilişkin izahnamede şunlar belirtilmektedir:

1. Malzeme olmadan hiçbir şey olmaz.

2. enerji olmadan hiçbir şey olmaz

3. bilgi olmadan hiçbir şeyin anlamı yokTeknoloji açısından bu şu anlama gelir:

1. Ürün her zaman malzemedir

2. Çeşitli ekipmanlarda bulunan enerjiler kullanılmadan ürünlerin üretilmesi mümkün değildir.

Sayfa 8(/ 28(

3. Üretim teknolojisi şeklinde bilgi olmadan, herhangi bir üretim

anlamını kaybeder

Üretim teknolojisi - hedeflenen dizi

teknolojik ve ekonomik olarak haklı eylemler (yöntemler ve teknikler), olmadan

bir ürün veya hizmet üretmenin imkansız olduğu.

Teknolojik süreç, teknolojik imkanlar olmadan uygulanamaz.

ekipman, demirbaşlar ve aletler.

teknolojik ekipman- nihai materyalden üretim amacıyla ilk materyalin işlenmesi için amaçlanan bu tür ekipman

ürün veya ara yarı mamul. Bugün anlaşıldı

hem endüstriyel amaçlar için kullanılan ekipman hem de örneğin BT teknolojileri için kullanılan ekipman, yani makine ekipmanı ve

multimedya teknolojisi.

Üretim sürecinin organizasyonu, her ikisi de araçsal olmadan imkansızdır.

sağlanması ve özel veya evrensel ekipman olmadan. Hem şekillendirme (örneğin bir damga) hem de parçaların yüzey işlemesi (örneğin, tornalama aletleri) için araçlara ihtiyaç vardır. teknolojik ekipman

iş parçalarını (ürünleri) işleme sürecinde sabitlemek için kullanılır => teknolojik yenilikler ancak yeniliklerin bir sonucu olarak mümkündür

ve hem enstrümantal hem de teknolojik ekipmanın yanı sıra bir dizi yöntem, teknik ve operasyon dizisinin iyileştirilmesi.

Optimum teknolojik sürecin seçimi

optimal süreç - tasarım ve teknoloji arasında uyum sağlamanın en iyi yolunu sağlayan bir süreç

ürün üretim gereksinimleri.

Onlar. teknolojik bir süreç geliştirirken, özellikleri

sadece tasarım açısından ürün elemanlarının tüm ana özelliklerinin özellikleri (şekil, malzeme, boyut ve yüzey özellikleri) değil, aynı zamanda gerekli

yapının mühendislik özellikleri.

Parçaların işlenmesinin teknolojik döngüsü (ürün unsurları) şunları içerir:

iki hedefe ulaşmak:

a) ilk aşamalarda, iş parçasının şeklinin verilen parça şekline maksimum yakınlığının sağlanması (şekillendirme teknolojileri)

Sayfa 9(/ 28(

B) İşlemenin sonraki aşamalarında, elde etmek için teknolojik destek

gerekli yüzey özellikleri (yüzey oluşturma teknolojisi)

Şekillendirme teknolojileri:

1) boş üretim (döküm, haddeleme, damgalama)

2) şekillendirme süreçleri

Yüzey şekillendirme- üretim teknolojileri: işleme

kesme, elektrofiziksel teknolojiler, lazerle sertleştirme, dağlama,

kaplama vb.

Kural olarak, ürünün verilen şekli maksimum olarak bu şekilde elde edilir.

kaba işleme operasyonları denir. Yüzey işlemi yapılırken

yarı finisaj ve finisaj işlemleri için geçerlidir. Yüzey kalitesi gereksinimleri ne kadar yüksekse, daha zor teknoloji onların işlenmesi.

Yüksek kaliteli yüzeyler elde etmenin maliyeti şu şekildedir:

kural, öğelerin biçimini elde etmekten çok daha yüksektir (detaylar)

tedarik veya kaba işleme işlemleri için ürünler - bu aynı zamanda zaman ve finansal maliyetler için de geçerlidir.

Bu durumda, konuşma genellikle aşağıdakileri gerektiren yüzey katmanının parametreleri hakkındadır.

yüzey fiziği, metallerin elektronik teorisi ve

vb. Bu durum bilim yoğun (yüksek teknoloji) kavramının ortaya çıkmasına neden olmuştur.

Yukarıda da söylediğimiz gibi ürünü şekil ve içerik, içeriği ise eleman sayısı ve teknolojik unsurlar belirler.

birbirleriyle bağlantı süreçleri. Bağlantı teknolojileri: kaynak,

lehimleme - ayrılmaz yapılar, cıvatalı veya vidalı bağlantılar, sökülebilir yapılar.

Üretim ürünleri için bir teknoloji seçme sorununa genellikle çalışma çizimlerinin yayınlanmasından önce bile karar verilir ve tasarımcılar ile teknoloji uzmanları arasında hararetli tartışmaların konusudur. İlki genellikle ekonomik alanda teknolojinin önemini hafife alır ve bu da

ürünlerin üretimini organize etmek için harcanan kaynakların ve fonların haksız yere aşırı harcanması. Bir tasarımcı gibi bir teknoloji uzmanı da işine başlamalıdır.

tasarımın ilk aşamalarındaki faaliyetler ve bugünkü konumundan -

pazarlama araştırması aşamasında.

Önde gelen yabancı firmalar, teknolojinin önemini çoktan anlamış ve

iyileştirmede teknolojik personelin bilgi birikiminden maksimum düzeyde yararlanmak

emek kullanımının verimliliği, kalitesi ve ekonomisi. Rasyonel bir dizi ve teknolojik işlem dizisi seçerken, her şeyden önce, işlevsel yüzeyler elde etme teknolojisinin tartışması başlar, yani. tek bir elemanın veya tek bir ürünün onsuz belirtilen ihtiyaçları karşılayamayacağı yüzeyler.

Belarus Cumhuriyeti Eğitim Bakanlığı

EE "Belarus Devlet Ekonomi Üniversitesi"

Sanayi İşletmeleri İktisat Bölümü

ders çalışması

disiplin: Ekonomi ve yenilik yönetimi

konuyla ilgili:Üretimde yeniliklerin uygulanması (JSC "MPOVT" örneğinde)

Öğrenci: FM, 4. yıl, HAZIRLIK-2

Ya.O. lisovetler

Başkan: asistan

SD. Nelyubin

Öz

Kurs: 35 sayfa, 9 tablo, 14 kaynak.

Yeniliklerin uygulanması, yenilikler, kalite, rekabet gücü, avantaj, gelişme, verimlilik.

Çalışmanın amacı - JSC "Minsk Bilgisayar Teknolojisi Üretim Derneği".

Çalışma konusu - JSC "MPOVT" nin yenilikçi etkinliği.

Amaç: iyileştirilmesi için önlemler geliştirmek amacıyla OAO "MPOVT" nin yenilikçi faaliyetlerini incelemek ve değerlendirmek.

Araştırma Yöntemleri: analiz ve sentez, karşılaştırma, sistem analizi, ekonomik ve matematiksel.

Araştırma ve Geliştirme: yenilikçi faaliyetin teorik yönleri ve üretime girişi dikkate alınır, OAO "MPOVT" nin yenilikçi faaliyetinin analizi yapılır, verimliliğini artırmak için önlemler alınır.

Olası pratik uygulama alanı: ayrı hükümler dönem ödevi JSC "MPOVT" faaliyetlerinde kullanılabilir.

Eserin yazarı, içinde üretilen hesaplama ve analitik materyalin, incelenen sürecin durumunu doğru ve nesnel bir şekilde yansıttığını ve edebi ve diğer kaynaklardan ödünç alınan tüm teorik ve metodolojik hükümler ve kavramlara yazarlarına yapılan referansların eşlik ettiğini onaylar.

Tanıtım

1. İnovasyon organizasyonunun teorik temelleri

1.1 İnovasyon ve İnovasyon Kavramı

2 İşletmede yenilikleri tanıtmanın ana yöntemleri

3 Yenilikleri üretime sokmanın organizasyonel yönleri

2. JSC "MPOVT" şirketinin yenilikçi faaliyetlerinin analizi

2.1 İşletmenin kısa açıklaması

2 İşletmenin yenilikçi faaliyetinin analizi

3. JSC "MPOVT" in yenilikçi faaliyetlerini geliştirmeye yönelik öneriler

3.1 İşletmenin yenilikçi faaliyetini geliştirmek için tekliflerin geliştirilmesi

2 sınıf ekonomik verimÖnerilen faaliyetlerin uygulanmasında

Çözüm

Kullanılan kaynakların listesi

Tanıtım

Bir piyasa ekonomisinde, sanayi işletmelerinin başarılı bir şekilde işlemesi, büyük ölçüde gelişimleri için yenilikçi mekanizmanın etkin işleyişinden kaynaklanmaktadır. Ekonomik uygulama çalışması, modern koşullarda endüstriyel işletmeler için yeniliğin öneminin sürekli arttığını göstermektedir. Bu arada istatistikler son yıllar sanayi işletmelerinin inovasyon alanında ciddi bir kriz yaşadığı gerçeğini ve bunun üstesinden gelmek için hem devlet tarafından hem de işletmelerin yönetimi açısından aktif önlemler alınmazsa, yakın gelecekte olumsuz sonuçların ortaya çıkacağını teyit eder. daha da anlamlı olacaktır.

Belarus ekonomisinin reformu ile ilgili nesnel nedenlere ek olarak, sanayinin inovasyon sektöründeki kriz, verimliliği artırmaya yönelik hedefli çalışmaların eksikliğinden de kaynaklanmaktadır. endüstriyel üretim genel olarak ve inovasyon faaliyeti, özellikle de en önemli bileşeni olarak. Bu bağlamda, etkinliğini artırmak için yenilik faaliyetini organize etmek için rasyonel yöntemlerin zamanında oluşturulması ve sistematik kullanımının özel önemine dikkat etmek gerekir.

Ders çalışmasının konusunun alaka düzeyi, geçişle birlikte Pazar ekonomisi işletmelerin hayatta kalması büyük ölçüde yenilikçi faaliyetlerine bağlı hale geldi. Sadece bilim ve teknolojinin gelişimindeki küresel eğilimlerin en azından gerisinde kalmayan işletmeler modern koşullarda hayatta kalabilir.

İnovasyon stratejileri, yani temelde yeni ürün ve hizmetler geliştirmeye yönelik stratejiler, yüksek maliyetler ve çok risklidir: ortalama olarak, yedi yenilikten sadece biri pazar başarısıdır, geri kalan altısı şirket için batık maliyetlere dönüşür.

Çalışmanın amacı, JSC "MPOVT" nin yenilikçi faaliyetlerini incelemek ve analiz etmek ve verimliliğini artırmanın yollarını geliştirmektir.

Bu hedefe ulaşmak için aşağıdaki görevler çözülür:

.Pazar ilişkilerinin güçlendirilmesi bağlamında sanayi işletmelerinin yenilik alanının mevcut durumunu araştırmak;

2.İşletmedeki yeniliklerin ve yenilikçi ürünlerin özelliklerini ve özelliklerini keşfedin;

.OAO "MPOVT" da inovasyon faaliyetinin durumunu analiz etmek;

.İşletmenin yenilikçi faaliyetlerini iyileştirmek için önlemler geliştirin.

Çalışmanın amacı JSC "MPOVT" dir.

Araştırmanın konusu, JSC "MPOVT" nin yenilikçi etkinliğidir.

Çalışmanın teorik ve metodolojik temeli, yerli ve yabancı bilim adamları ve uzmanların çalışmaları, materyallerdi. bilimsel ve pratik konferanslar, süreli yayınlar, ilgili yasal belgeler.

1. İnovasyon organizasyonunun teorik temelleri

.1 İnovasyon ve inovasyon kavramı

Yenilikler, ticari kullanım aşamasına getirilen ve piyasaya yeni bir ürün şeklinde sunulan yeniliklerdir. Orijinal ürün yeniliği her zaman büyüme ile ilişkilendirilir ekonomik etki kullanımından.

Yenilik "göreli", "mutlak" ve "özel" olabilir.

Mutlak yenilik, bu yeniliğin analoglarının olmaması ile karakterize edilir; göreceli - bu, diğer işletmelerde zaten kullanılan, ancak bu işletmede ilk kez uygulanan bir yeniliktir; özel yenilik, ürünün bir unsurunun yenilenmesini ima eder.

Bir yeniliğin ekonomik avantajı, uygulanmasından elde edilen faydaların, yaratılmasının maliyetlerini aşmasıdır. Bir yenilik, yayımlanmak üzere kabul edildiği andan itibaren yeni bir nitelik kazanır - bir "yenilik" haline gelir. Ancak o zaman çeşitli fikirler, icatlar, yeni hizmet türleri, ürünler tüketici tarafından tanınır ve zaten yeni bir kalitede yenilikler haline gelir. Onlar. İnovasyon süreci, bir inovasyon yaratma sürecini ve onun uygulamasını birleştirir.

İnovasyon sürecinin tüm aşamaları birbiriyle bağlantılıdır ve daha ilk aşamada sonraki tüm aşamaların uygulanması üzerinde düşünmek gerekir. Ana şey, birinden diğerine geçiş yapabilmektir. İnovasyon sürecinin etkinliği, yalnızca bireysel aşamalarının etkinliği ile değil, aynı zamanda bir aşamadan diğerine geçiş hızı ile de belirlendiğinden, yani. yönetim sürecinde, aşamalar arasındaki aralığı azaltmak, bunları genel süreçte mümkün olduğunca birleştirmek önemlidir.

Bir fikrin doğuşundan bir yeniliğin pratik olarak yaratılmasına ve uygulanmasına kadar geçen süre, kullanımına yaygın olarak yenilik yaşam döngüsü denir. Yaratıcı potansiyeli yönetmeye ve bilim ile üretim arasındaki iletişimin verimliliğini artırmaya ihtiyaç vardı. İnovasyon politikasının yaptığı şey budur - inovasyonların oluşumu, yayılımları ve inovasyonların girişine karşı koyan faktörlerin bilimi; onlara insan adaptasyonu; yenilik faaliyetinin organizasyonu ve mekanizması; yenilikçi çözümlerin ve politikaların geliştirilmesi. Başka bir deyişle, inovasyon politikası, başta yaratma, geliştirme ve dağıtım olmak üzere yenilikçi bir ekonominin gelişimini yoğunlaştırma ve hızlandırma sorunlarını etkin bir şekilde çözmek için gerekli olan yeni bir araştırma alanıdır. çeşitli tipler yenilikler Böylece inovasyon politikası, inovasyon faaliyeti, ekonominin modern gereksinimlerine bir tepki olarak ortaya çıkmış, ortaya çıkan değişikliklere onun unsurlarının duyarlılığını artırma ihtiyacı ortaya çıkmıştır.

Uygulamada, yenilik bir dizi kritere göre sınıflandırılır.

Oluşma nedenlerinden dolayı, reaktif olarak ayrılırlar - bir rakip tarafından gerçekleştirilen yeni dönüşümlere tepki olarak, piyasada savaşmak ve işletmenin hayatta kalması için ve uygulanması rakiplere göre umut verici avantajların elde edilmesini belirleyen stratejik ve stratejik olarak ayrılırlar. .

Bir işletme için yenilik şu şekilde hareket edebilir:

-üretken - yeni üretim türlerinin yaratılmasıyla ilişkili yeni bir ürün, ürün ve hizmetin üretimi; yaratılan yeni ürün, eski üretim türlerinin ortadan kaldırılmasını gerektirecek birincisine olan talebin azalmasına yol açabilir;

-pazar - yeni ürün tanıtım alanlarının açılması ve böylece pazar alanlarının genişletilmesi;

-süreç - yeni teknolojilerin, yönetim yapılarının kullanımı ve kaynak tasarrufu sağlayan bir üretim, ürün veya hizmet yönteminin organizasyonu;

-tüketici - tüketicinin mevcut ihtiyaçlarını karşılamayı ve gelecekte yenilerinin oluşmasını amaçlıyor.

Yenilik potansiyeline göre, konunun içeriğine ve yeniliğin uygulanma hızına bağlı olarak, aşağıdaki yenilik türleri ayırt edilir: temelde yeni buluşlar kullanıldığında radikal (temel); emek verimliliğini, ürün kalitesini önemli ölçüde artırabilen yeni yüksek verimli teknolojik süreçlerin, yeni teknolojik ekipmanların geliştirilmesi ve uygulanması ile karakterize edilen teknolojik; değiştirme (sıradan), geliştirme, güncelleme tasarımlarını ve yenilik biçimlerini (küçük buluşlar, rasyonalizasyon önerileri) odaklama.

Resmi istatistiklerde, teknolojik yenilikler, piyasaya sunulan yeni veya geliştirilmiş bir ürün (hizmet), yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç veya bir üretim yöntemi (transfer) şeklinde somutlaşan yenilikçi faaliyetlerin nihai sonuçları olarak anlaşılmaktadır. pratik faaliyetlerde kullanılan hizmetlerin İnovasyonun hangi tanımının kullanıldığına bağlı olarak, bu sürecin tüm resmileştirilmiş özellikleri değişir. Şu anda, inovasyon faaliyetinin tanımına yönelik tek bir yaklaşım yoktur, tıpkı inovasyonun çalışılacağı işletmeler ve kuruluşlarla ilgili sürekli anketler olmadığı gibi. Mevcut inovasyon faaliyeti tahminleri, daha fazla veya daha az kapsamlı örnek anketlere dayanmaktadır ve bu, sonuçlarının genellikle çelişkili sonuçlarını açıklamaktadır.

Yenilikçi bir kuruluş, yeniliğin yazarının kim olduğuna bakılmaksızın - bu kuruluşun çalışanları veya dış temsilciler (dış sahipler, bankalar, federal ve yerel makamların temsilcileri, araştırma kuruluşları ve teknoloji sağlayıcıları, diğer işletmeler) ürün veya süreç yeniliklerini tanıtan kuruluştur. ).

1.2 İşletmede yenilikleri tanıtmanın ana yöntemleri

Değişen bir dünyada yaşıyoruz. Aynı zamanda, coğrafyaya, ekonomik refaha, yasal alana, sosyal ilişkilere, iklime ve insanlara bağlı olmayan veya bağımlı olmayan bir dizi başka değişkene bağlı olarak değişim dinamikleri farklıdır. Organizasyon da değişir: büyüyor veya küçülüyor, refaha doğru ilerliyor veya haydut oluyor. Bu nedenle, modern bir işletmenin dikkate alması gereken önemli sınırlamalardan biri, kuruluşun varlığının (uzun süre ve etkin bir şekilde) değişiklik olmadan imkansız olmasıdır. Reformasyon iki şekilde gerçekleştirilebilir: 1) yavaş evrimsel değişimler; 2) Kısa sürede dinamik, ani ve devrim niteliğinde değişimler.

İşletmenin faaliyetlerine yeni ekipman ve teknolojinin dahil edilmesi sonucunda kalite artar ve ürünlerin özellikleri gelişir, ayrıca üretim araçları, yöntemleri ve organizasyonu iyileştirilir. Yeniliklerin tanıtımı, kural olarak aşağıdaki alanlarda gerçekleştirilir:

-üretilen ürünlerin yeni ve modernizasyonunun geliştirilmesi;

-yeni teknolojilerin, makinelerin, ekipmanların, aletlerin ve malzemelerin üretime sokulması;

-yeni bilgi teknolojilerinin ve yeni üretim yollarının kullanımı;

-üretimi organize etmek ve yönetmek için yeni ilerici yöntemlerin, araçların ve kuralların iyileştirilmesi ve uygulanması.

Kapsamlı teknoloji geliştirme ve üretim organizasyonunun görevleri, doğrudan pazarın ihtiyaçları ile bağlantılıdır. Öncelikle işletmenin geliştirmesi gereken ürünler, potansiyel tüketicileri ve rakipleri belirlenir. Bu sorunlar, bir işletme geliştirme stratejisi ve teknik politikası geliştiren mühendisler, pazarlamacılar ve ekonomistler tarafından çözülür. Bu politikadan hareketle, üretimin teknik gelişiminin yönü ve işletmenin tutunacağı piyasa sektörü belirlenir.

Yeniliklerin geliştirilmesi, uygulanması ve geliştirilmesi için işletmenin yenilikçi faaliyeti şunları içerir:

-araştırma yapmak ve tasarım çalışması yenilik fikrini geliştirmek, gerçekleştirmek laboratuvar araştırması, yeni ürünlerin laboratuvar örneklerinin üretimi, yeni ekipman türleri, yeni tasarımlar ve ürünler;

-yeni ürün türlerinin üretimi için gerekli hammadde ve malzeme türlerinin seçimi;

-yeni ürünlerin üretimi için teknolojik bir sürecin geliştirilmesi;

-ürünlerin üretimi için gerekli yeni ekipman örneklerinin tasarımı, üretimi, test edilmesi ve mastering'i;

-yeniliklerin uygulanmasına yönelik yeni organizasyonel ve yönetsel kararların geliştirilmesi ve uygulanması;

-gerekli bilgi kaynaklarının araştırılması, geliştirilmesi veya edinilmesi ve yeniliklerin bilgi desteği;

-eğitim, öğretim, yeniden eğitim ve özel işe alım yöntemleri;

-lisanslama, patent alma, know-how edinme için iş yapmak veya gerekli belgeleri almak;

-yeniliği teşvik etmek için pazarlama araştırması düzenlemek ve yürütmek, vb.

Yeniliklerin geliştirilmesini, yaratılmasını ve uygulanmasını sağlayan yönetsel, teknolojik ve ekonomik yöntemler kümesi işletmenin yenilik politikasıdır. Böyle bir politikanın amacı, şirkete rakip firmalara göre önemli avantajlar sağlamak ve nihayetinde üretim ve satış karlılığını artırmaktır.

Yenilikçi faaliyetlerin uygulanması için, aşağıdakiler dahil olmak üzere çeşitli kaynakların bir kombinasyonu olarak nitelendirilen bir işletmenin yenilikçi potansiyeline sahip olması gerekir:

-entelektüel (teknolojik belgeler, patentler, lisanslar, yeniliklerin geliştirilmesi için iş planları, işletmenin yenilikçi bir programı);

-malzeme (deneysel ve araçsal temel, teknolojik ekipman, alan kaynağı);

-finansal (kendi, ödünç alınan, yatırım, federal, hibe);

-personel (lider-yenilikçi; yeniliklerle ilgilenen personel; çalışanların araştırma enstitüleri ve üniversitelerle ortaklık ve kişisel ilişkileri; yenilik prosedürlerinin yürütülmesinde deneyim; proje yönetiminde deneyim);

-altyapı (kendi bölümleri, baş teknoloji departmanı, yeni ürün pazarlama departmanı, patent ve hukuk departmanı, bilgi departmanı, rekabetçi istihbarat departmanı);

-yenilikçi faaliyetlerin uygulanması için gerekli diğer kaynaklar.

Bir stratejinin veya diğerinin seçimi, bu durumda, işletmenin yenilikçi gelişimi alanında belirlenen hedefleri yerine getirmeye hazır olmanın bir ölçüsü olarak tanımlanabilecek yenilikçi potansiyelin durumuna bağlıdır. Uygulama, inovasyonun önemindeki sürekli artışa rağmen, tüm işletmelerin yeni teknolojilere hakim olması gerekmediğini gösteriyor. Küçük ilaç işletmeleri, bazı ekonomik faaliyet türleri ve biçimlerinin bağımsız olarak yeni ilaçlar geliştiremediklerini söylüyor. Ve tamamen düşüşte olan veya iflas aşamasında olan işletmeler için üretimi modernize etmek mantıklı değil.

Malzeme üretimi alanındaki yenilikler yatırımlarla yakından ilişkilidir. Yeni ürünlerin geliştirilmesi ve üretilmesi, yeni ekipman ve teknolojinin kullanımı ancak finanse edilebildiği takdirde gerçekleşir. Finansal kaynaklar, yatırım amaçlı, aşağıdaki alanlarda işletmelere şartlı olarak bölünmüştür:

-yeni ürünlerin geliştirilmesi ve üretimi (bu durumda, ileri bilimsel başarıların üretime kapsamlı ve hızlı bir şekilde sunulmasını sağlayan üretim teknolojisinde ve organizasyonunda neredeyse her zaman ilerici değişiklikler yapılır);

-teknik yeniden ekipman (eski üretim ekipmanı ve teknolojisi kalıcı olarak yenisiyle değiştirildiğinde, daha yüksek teknik ve ekonomik göstergelerle üretim aparatını güncelleme şekli);

-üretimin genişletilmesi (yeni ek atölyelerin ve ana üretimin diğer bölümlerinin yanı sıra yeni yardımcı ve servis atölyeleri ve sahalarının inşasını içerir);

-yeniden yapılanma (hem ahlaki açıdan eskimiş ve fiziksel olarak yıpranmış makine ve teçhizatın değiştirilmesiyle hem de bina ve yapıların iyileştirilmesi ve yeniden yapılandırılmasıyla ilgili önlemler);

-yeni inşaat (yalnızca en umut verici ve gelişen ürün ve endüstrilerin gelişimini hızlandırmak ve ayrıca geleneksel üretim yapılarına uymayan temelde yeni ekipman ve teknolojiye hakim olmak uygundur).

İşletmeler, yeni ürünler veya yeni teknolojiler sunarken yüksek risk altındadır. Risk düzeyi büyük ölçüde değişir ve doğrudan ürün veya teknolojinin yenilik derecesine bağlıdır. Yenilik ne kadar yüksek olursa, ürünün pazar tarafından nasıl algılanacağı konusundaki belirsizliğin de o kadar yüksek olduğu bir sır değil. Mevcut Farklı yaklaşımlar Bilimsel ve teknik, pazarlama, finansal, yasal, çevresel ve diğer riskler dahil olmak üzere yenilik sürecinin verimliliğini etkileyen çeşitli belirsizliklerin sınıflandırılması ve tanımlanması. Yeni ürünlerin pazara sunulmasıyla ilgili ana başarısızlıklar şunlar olarak kabul edilir:

-işletmenin işleyişi için çevrenin dış faktörlerinin yetersiz analizi, pazarın gelişimi ve rakiplerin davranışı için beklentiler;

-dahili yenilik, üretim, finansal ve diğer fırsatların yetersiz analizi;

-yeni bir ürün piyasaya sürüldüğünde, etkisiz pazarlama ve yetersiz (veya profesyonel olmayan) destek.

Yeniliği piyasaya sunmanın genel olarak kabul edilen eksiklikleri göz önüne alındığında, yenilikçi teknolojilerin başarısının büyük ölçüde genel olarak işletmede kullanılan yönetim sistemine ve özel olarak yenilikçi teknolojilere bağlı olabileceği sonucuna varabiliriz.

Yeni ekipman, teknoloji ve üretim organizasyonunun oluşturulması ve uygulanmasına yönelik entegre bir yaklaşım ihtiyacı, kavramsal aparat ve üretim yönetim sisteminde önemli değişiklikler getirmektedir. Yeni mühendislik çözümlerini kullanırken, üretim, ekonomi, sosyoloji, matematik, biyoloji ve diğer bilimler alanındaki bilimsel gelişmelere güvenmek zorunda kalıyor. Böylece, "yeni teknolojinin tanıtımı" kavramı genişledi ve bilim ve teknolojinin gelişimini ve belirlenen sosyo-ekonomik ve politik sorunları çözmek için pratik uygulamalarını karakterize eden "bilimsel ve teknolojik ilerleme" kavramının ayrılmaz bir parçası haline geldi. .

Yeniliklerin uygulanmasında kullanılan çeşitli yöntemler vardır.

.zorunlu yöntem. Personelden gelen direncin üstesinden gelmek için güç kullanımını içerir. Bu maliyetli ve sosyal açıdan istenmeyen bir süreçtir, ancak stratejik planlama zaman avantajları sağlar. Keskin bir zaman sıkıntısı koşullarında ve sadece direnişin doğasının açık olduğu ve açık bir güç tezahürünün gerekli olmadığı durumlarda kullanılır.

2.Uyarlanabilir sapmalar yöntemi. Bu yaklaşıma göre, stratejik değişim, uzun bir süre boyunca artımlı, küçük değişiklikler yoluyla gerçekleşir. Süreç, üst yönetim tarafından değil, özel olarak oluşturulmuş bir proje ekibi tarafından yönetilmektedir. Herhangi bir anda, zayıf da olsa direnç olacaktır. Çatışmalar uzlaşmalar, anlaşmalar ve liderlik hamleleri yoluyla çözülür. Bu method tehlikenin veya fırsatın öngörülmesinin kolay olduğu ve bu nedenle harekete geçmek için çok az aciliyetin olduğu bir çevre durumunda faydalıdır. Dış ortamda acil bir olay olması durumunda, yöntem etkili olmayabilir.

.Kriz yönetimi. Yöntem, idarenin kriz durumunda olduğu bir durumda kullanılabilir, örneğin dış ortamdaki değişiklikler onun gelişimini tehdit eder ve kendisini ciddi bir zaman sınırlı çerçeve içinde bulmuştur.

.Direnç yönetimi. Zorlamalı ve uyarlamalı yöntemler ise aşırı önlemler değişirse, bu yöntem orta düzeydedir ve dış çevredeki olayların gelişiminin belirlediği zaman çerçevesi içinde uygulanabilir. Değişim sürecinin süresi, mevcut zamanı dikkate almalıdır. Aciliyetteki bir artışla, bu yöntem, aciliyette bir azalma ile zorunlu bir yönteme, değişiklikleri uygulamak için uyarlanabilir bir yönteme yaklaşır.

1.3 Yenilikleri üretime sokmanın organizasyonel yönleri

yenilik lisanslama patent maliyetleri

Sosyal inovasyon olgusunun incelenmesi bağlamında, inovasyonların uygulanmasında yönetimin temel amacı, grup dengesini kurmak ve sağlamak ve koşulları dönüşüm süreci tarafından dikte edilen bireylerin uyumunu desteklemek olarak görülmektedir. Grup dengesinin korunması, onlara yeniliklerin etkin bir şekilde uygulanması için gerekli bir koşul olarak görünüyordu. Denge (homeostasis), bir organizasyonun bireylerin çıkarları dengesini yeniden kurma ve sürdürme, onu önemli ihlallerden koruma yeteneğini tanımlayan bir organizasyonun böyle bir özelliğidir. Her bireyin sahip olduğu belirli seviye Bireyin adaptasyonunun özel fizyolojik, zihinsel ve sosyal maliyetleri nedeniyle devam eden yeniliklere tolerans. Belirli bir maliyet "sınırını" aşmak, bireyi ciddi stres ve aşırı yüklenme ile ve organizasyonu inovasyon sürecinde potansiyel bir başarısızlıkla tehdit eder. Yenilik ölçeğindeki büyüme, uygulama maliyetlerinde bir artış gerektirir ve yeniliklerin sonuçlarının ortaya çıkma hızı, ölçekleriyle ters orantılıdır.

Uzmanlar, bir bireyin yeniliklere karşı üç tür direncini ayırt eder: 1) mantıksal (rasyonel); 2) psikolojik (duygusal - enstalasyonlar, tutumlar); 3) sosyal (grubun birey üzerindeki etkisinden dolayı).

Uygulama aşamasında, kaybeden taraf, sorulan soruyu aynı olasılık derecesinde değerlendirebilir veya değerlendirmeyebilir. Sorun dikkate alınmazsa, azınlık 1) yeniliğe direnir (davranışı uygulamanın etkinliğini ve verimliliğini etkiler): 2) örgütsel gelişim sürecinin başlangıç ​​aşamasının gözden geçirilmesini gerektirir. Birinci tip fenomen, otoriter bir karar verme tarzının, ikincisi - kolektif olanın karakteristiğidir.

Yenilik başlatma aşamasında örgütsel sistemin istikrarsızlaştırılması, yeni bilgilerin, yeni bilgilerin organizasyonuna girmesinden kaynaklanır - bilgi iletirken olağandışı kelime dağarcığının kullanımıyla bağlantılı olarak (iletişim farklılaşması olgusu veya kodlama engeli). şema FJ Roethlisberger, KR Rogers, K.Ch Deutsch (1969), K. Yang (1972) tarafından incelenmiştir. Yeni bilgi akışına direnç, potansiyel bağışçıların ve alıcıların statü farklılıklarından kaynaklanabilir Bir potansiyelin statüsü ne kadar yüksekse donör organizasyonu, bilginin transfer edilme olasılığı o kadar az olur Yenilikleri tanıtmada ekonomik yetenek Araştırmacılar genellikle bilgi iletim kusurlarının oluşumunun iletişim kanallarının zayıflığına bağımlılığını izlerler.

Mevcut ürünler üzerindeki potansiyel etkisi nedeniyle bir yenilik kabul edilmeyebilir. sosyal bağlantılar organizasyonda, yerleşik teknoloji temelinde gelişen güç ve prestij hiyerarşisini, daha doğrusu sunduğu kontrol sistemini tehdit ettiği için. Yenilikçiler, kuruluşun belirli sosyal çevreleri için kişisel bir tehdit oluşturur. Direnişin nedeni yerel gurur denen şeyde de olabilir. Organizasyon benzersizdir ve gelecek yenilikler onu bu benzersizlikten mahrum bırakabilir.

Yeniliğe direnç faktörü, özellikle belirli olumlu sonuçlar veriyorsa, kuruluşta kullanılan iş yapma (teknoloji) sistemidir: yenilikçi çözümlerin uygulanmasının önündeki gerçekten zor bir engel, başarılı mevcut işleyiştir.

Engel, işbölümünde ve bununla bağlantılı organizasyonun rol yapısında yatmaktadır. Bölümler arasında rekabet olasılığı yüksektir. Bu durumda, sınırlı kaynakların yeniden dağıtılması sürecinden bahsedeceğiz. Alt bölümler arasındaki iletişimin kalitesi bozulmakta ve çoğu zaman bir çatışmaya dönüşmektedir.

Yeniliklerin uygulanmasında başarının anahtarı olan önemli bir koşul, işletmenin açıklığı ve belirli bir alanda çeşitli uzmanların katılımıdır. İşletme, her zaman işletmenin konumunu etkin bir şekilde değerlendirebilen ve bir strateji geliştirebilen yeterli sayıda uygun nitelikli uzmana sahip değildir. Bu nedenle, "dışarıdan" uzmanların katılımı, değişiklikleri uygulamak için daha uygun bir yol seçmenize ve modernizasyona ihtiyaç duyan alanı net bir şekilde belirlemenize olanak sağlayacaktır.

İşletmenin sürekli gelişimini ve değişiklik yapma imkanını sürdürebilmesi için bu süreçlere sürekli yatırım yapmak da gereklidir. Yatırım olmadan, bir işletme etkili yenilikçi faaliyetler yürütemez ve buna bağlı olarak rekabet gücünü artıramaz.

Yeniliğin başarılı bir şekilde uygulanması ve işletmenin genel işleyişi için, işletmenin esnekliği, mal ve hizmet pazarındaki talebe göre faaliyetlerinin yönünü hızlı bir şekilde değiştirme yeteneği, küçük bir öneme sahip değildir.

2. JSC "MPOVT" şirketinin yenilikçi faaliyetlerinin analizi

.1 İşletmenin kısa tanımı

1956'da sendika hükümeti Minsk'te elektronik bilgisayar üretimi için bir tesis kurmaya karar verdi.

1959 yılında ilk üretim binası faaliyete geçirilmiş ve ilk elektronik bilgisayarlar M 3, saniyede 30 işlem hızında ve 1024 kelime RAM ile üretilmiştir. Moskova Enerji Mühendisliği Enstitüsü tarafından geliştirilen, birinci neslin ilk seri yerli makinelerinden biriydi.

1980 yılında, Minsk Bilgisayar Teknolojisi Derneği, bilgisayar teknolojisi üretimi alanında aktif uluslararası işbirliği için "Altın Cıva" ödülüne layık görüldü.

JSC "MPOVT" yapısı aşağıdaki ayrı yapısal bölümlere sahiptir:

-bilgisayar tesislerinin endüstriyel ve teknik kompleksi;

-eğlence merkezi "Rudakovo.

Ayrıca, şirketin yapısı tüzel kişilik hakkı olmayan ve vergi mükellefi sicil numarası olmayan iki şube içerir:

-bilgisayar teknolojisi tesisi;

-baskılı devre kartı tesisi;

JSC "MPOVT" yönetimi, Şart'a uygun olarak gerçekleştirilir. Yönetim organları, hissedarlar genel kurulu, denetleme kurulu ve genel müdürdür.

OAO "MPOVT"nun üst yönetim organı, Hissedarlar Genel Kurulu'dur. Genel kurul, hissedarlardan veya şirket hissedarları tarafından kendilerine verilen vekaletname ile yetkilendirilmiş kişilerden oluşur.

Genel Müdür, işletmeyi tüm kurum ve kuruluşlarda temsil eder, sözleşmeler yapar, işletmeye emir verir, işletme için banka hesapları açar ve bir dizi başka işlevi yerine getirir.

Sekiz milletvekili doğrudan işletme müdürüne bağlıdır: üretim için, yatırım projeleri için, sosyal kalkınma için, pazarlama ve uzun vadeli planlama için, ekonomi için, personel için, ürün kalitesi için, teknik direktör ve denetim komisyonu için ve dokümantasyon destek departmanı. Ayrıca doğrudan genel müdüre bağlı iki yapısal bölüm vardır - bir bilgisayar teknolojisi tesisi, bir baskılı devre kartı tesisi.

Bugün, açık anonim şirket "MPOVT", Belarus Cumhuriyeti'nin radyo-elektronik endüstrisindeki önde gelen işletmelerden biridir ve bilgi teknolojisi araçlarının üretiminde uzmanlaşmıştır. enerji tasarruflu ekipman(su ve ısı sayaçları), otomotiv ve traktör yapımı için elektronik üniteler, BDT ülkeleri ve Belarus Cumhuriyeti pazarlarında rekabetçi iletişim ve telekomünikasyon araçları, yazar kasalar ve diğer ürünler.

Şu anda JSC "MPOVT" geniş bir ürün yelpazesi üretmektedir.

Bilgi teknolojisi araçları: banknot dağıtıcısı (ATM); nakitsiz ödeme sistemleri için ödeme ve referans terminal ekipmanı ve ekipmanı; bilgisayar dersleri; yazılım-donanım problem odaklı kompleks.

Telekomünikasyon sistemleri ve araçları: evrensel giriş anahtarlama cihazları UVK-U; kros kapalı tip KZT; abone erişimi için entegre ağ platformu (ISPAD); senkron çoklayıcı SMM; SPS doğrudan iletişim istasyonu; demiryolu için entegre dijital sevk iletişim sistemi DDS-M.

Bakanlıklar arası işbirliğinin ürünleri: evrensel sayısal kontrol sistemi (CNC); programlanabilir evrensel kontrolörlerin üretimi; döner kilitler; elektrikli torç ısıtmasının (MKP) kontrolü için röle analizörü; lamba kontrol ünitesi (LCL); "Belarus" traktörlerinin hidrolik sisteminin distribütörünün uzaktan kumandası için mekanizma (Joystick RU-1); dijital temassız yakıt tüketimi kayıt sistemi (SRRT); MAZ için sigorta kutusu ve röle (BPR-2); ekipman kontrol ünitesi (BKA-3A); anahtarlama dağıtım kutusu (KRK); görüntüleme birimi (BI); yerleşik izleme ve teşhis sistemi birimi (BSKD); mikro iklim kontrol ünitesi (BUM); geliştirilmiş gösterge paneli (UShP); hız sensörü; gelişmiş anahtarlama ekipmanı bloğu (UBKA).

Ulusal ekonomik ürünler: yazar kasalar; sistem pasif yazarkasa (KSA) "VM-8014SM 2"; su ve ısı sayaçları.

Tıbbi ekipman ürünleri: merkezi, serebral ve periferik bölgelerdeki hemodinamiklerin teşhisi için çok işlevli empedans kardiyografı (IMPECARD-M); estezimetri "Esthesimeter" için çok işlevli cihaz.

Kurumsal JSC "MPOVT" nin ana performans göstergeleri tablo 2.1'de gösterilmektedir.

Tablo 1 - 2008 - 2010 dönemi için JSC "MPOVT" finansal ve ekonomik faaliyet göstergelerinin dinamikleri

Gösterge Biriminin adı. Değişim 2008 2009 2010 Gerçek fiyatlarla üretim hacmi milyon r. ,00201 866.18400 608,74Ürün satışından elde edilen kar milyon ruble8 393.0720 112.1234 466.88Raporlama dönemi karı milyon ruble12 265.5821 949.9728 504.08Sabit varlıkların ortalama yıllık değerimiln ruble4938.43133Yıllık değer ortalama 42 normalleştirilmiş işletme sermayesi milyon ruble26 399.6243 989.5391 232.24Satılan ürünlerin karlılığı%10.499.968.60Toplam sermaye getirisi%16.2211.349.001 ruble sabit kıymetten varlık getirisir.98

2010 yılında 2009 yılına göre gelir artış oranı %196.00, yani 213.097.31 milyon ruble, ancak satışların maliyetindeki artış %98 oldu. 2010 yılında üretim artış oranı 2009 yılına göre %109,48 olmuştur.

Satılan ürünlerin karlılık göstergelerini analiz ederek, şirketin 2009 - 2010 dönemi karlılığının olduğu sonucuna varabiliriz. azaldı. 2010 yılında ise 2009 yılına göre bu gösterge 1,36 puan azalmıştır.

İşletme sermayesi devir hızı 3 gün azaldı.

Sunulan verilere dayanarak, genel olarak tesisin mali durumunun tatmin edici olarak nitelendirilebileceği sonucuna varılabilir.

JSC "MPOVT", STB ISO 9001-2001 (sertifika No. ВY/112 05.01.003 0162) gerekliliklerine uygunluk için ulusal sertifikasyon sisteminde aşağıdaki kalite yönetim sistemlerinin sertifikalandırıldığı bir kalite yönetim sistemi işletmektedir:

-otomatik telefon santrallerinin tasarımı ve üretimi;

-kişisel elektronik bilgisayarların üretimi;

-giriş anahtarlama cihazlarının ve yazar kasaların üretimi;

-baskılı devre kartlarının üretimi;

-sigorta blokları ve röleleri, su ve ısı sayaçları ve regülatörleri üretimi;

-döner kilit üretimi.

Ürün kalite kontrol sistemi, güvenilirlik güvence şemaları temelinde inşa edilmiştir ve yıllık güvenilirlik güvence programları, periyodik test programları, kontrol düzenekleri ve yazarın tasarımı ve teknolojik denetimi yoluyla sürekli olarak iyileştirilmektedir.

Ürün kalite yönetiminin, yıllık kapsamlı organizasyonel ve teknik önlemler planına, "Kalite" programına, ürünlerin kalitesini iyileştirmeye yönelik üç aylık planlara, geliştirme, üretim, cari aşamalarda güvenilirliği sağlamaya yönelik programlara uygun olarak gerçekleştirilmesi planlanmaktadır. faaliyetler, üretim ve operasyon sonuçlarını dikkate alarak.

Şirket, Belarus Cumhuriyeti'nin ulusal sisteminde akredite edilmiş donanımlı test merkezlerini içermektedir.

Belarus Cumhuriyeti'nde faaliyet gösteren normatif belgelere göre üretimin zorunlu sertifika ve hijyenik kayıttan geçmesine izin verin.

.2 İşletmenin yenilikçi faaliyetinin analizi

JSC "MPOVT" girişiminin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyelim.

Şirketin güçlü yönleri:

)tüketicilerin ihtiyaçlarını tam olarak karşılamamızı sağlayan geniş bir ürün yelpazesi. aynı zamanda, tesis sürekli olarak yeni tasarım ve teknolojik çözümler JSC "MPOVT" da mevcut ürün yelpazesini sürekli olarak tamamlamanıza ve genişletmenize izin veren ;

2)Ar-Ge aşamasında olan işletmede, her bir amaç için üretim birimleri, seri tasarım ve teknolojik destek hizmetlerini içeren bir organizasyonel sistem uygulamaya konmuştur;

)tam bir teknolojik üretim döngüsüne sahip olmak;

)bağımsız olarak yeni ürünler ve teknolojik süreçler geliştirme ve bunları kendi üretimlerine dahil etme yeteneği;

)ürün testi için kendi tabanı;

)İşletmenin çalışmasında keskin dalgalanmaları önleyen, birbiriyle doğrudan ilişkili olmayan farklı pazarlarda işletmenin çalışması.

Şirketin zayıf yönleri:

)güncellenmesi gereken teknik ve ahlaki olarak eskimiş teknolojik ekipman;

2)üretimde modası geçmiş teknolojilerin kullanımı;

)işletmenin düşük yeniden ekipman oranları;

)uzun vadeli geliştirme ve yeni ürünlerin ustalaşması;

)iklimsel özelliklerle ilişkili elektrik ve termal enerji için önemli maliyetler ve ürünlerin maliyetini artıran ve rekabet gücünü azaltan yüksek teknolojili enerji tasarrufu sağlayan ekipman ve teknolojilerin eksikliği.

JSC "MPOVT" girişiminin inovasyon alanındaki yönetiminin iş verimliliğinin etkinliği üç alanda belirlenebilir:

-modern yenilikçi programlara katılım,

-üçüncü şahıslarla Ar-Ge sözleşmelerinin akdedilmesi,

-bilimsel tasarım kurumları ile iletişim.

JSC "MPOVT", aşağıdaki programların uygulanmasında yer alır:

-2007-2012 için radyo-elektronik endüstrisi ve enstrümantasyon, bilgi ve optoelektronik teknolojiler, ölçümler, telekomünikasyon ve iletişim sistemleri ve araçlarının geliştirilmesi için Devlet Hedef Programı (GTSP);

-SSTP "Radyoelektronik";

-SSTP "Aletler, ölçü aletleri ve teknik teşhis";

-SSTP "Mühendislik";

-Devlet ithal ikamesi programı;

-İthal ikamesinin sektörel programı;

-Devlet programı "Belmedtechnika".

2010 - 2012 için SSTP "Radyoelektronik" çerçevesinde. aşağıdaki gibi rekabetçi ürünlerin üretiminde geliştirilmesi ve ustalaşması planlanmaktadır:

-telekomünikasyon sistemlerinde kullanım için kapalı tip çapraz cihaz;

-genişletilmiş işlevselliğe sahip pasif sistem yazarkasa;

-hayati vücut fonksiyonlarını izlemek için hemodinamik monitör (Hasta monitörü);

-döviz terminali.

SSTP "Enstrümanlar, Ölçüm Cihazları ve Teknik Teşhis" çerçevesinde, BSUIR ile birlikte, mobil araçların yakıt tüketiminin izlenmesi ve kaydedilmesi için dijital bir temassız sistemin geliştirilmesi ve üretilmesine yönelik çalışmalar yürütülmektedir.

2011 yılında "Takım tezgahları ve takımlar" alt programı altındaki SSTP "Mashinostroenie" çerçevesinde, endüstriyel bir PC'ye dayalı bir takım tezgahının sayısal kontrolü için evrensel bir sistemin geliştirilmesine başlandı. 2012 yılında projenin tamamlanması. OAO "MAZ" ile birlikte "Belavtotraktör inşası" alt programı kapsamında 2011 - 2012 için planlanmaktadır. MAZ ailesi araçları için gösterge paneli, araç üstü kontrol sistemleri, ısıtma ve mikro iklimlendirme sisteminin teşhis ve kontrolünün geliştirilmesi ve geliştirilmesi.

Devlet ve Sektörel İthalat İkame Programlarının uygulanması kapsamında, 2010 yılı ve 2011 yılının 9 ayı da dahil olmak üzere toplam 17552,0 bin dolarlık ithal ikameci ürün üreten işletme, 3955,95 bin dolar tutarında ithal ikameci ürün üretti. 2012 yılında, Devlet İthalat İkame Programı kapsamındaki iki proje kapsamındaki ürünlerin üretiminde geliştirme ve mastering çalışmalarının tamamlanması ve bunun sonucunda üretimde mastering yapılması planlanmaktadır:

-155 (STM1), 622 (STM4) ve 2500 (STM16) Mbps iletim hızlarıyla SDH senkron dijital hiyerarşideki istasyonların tüm işlevlerini sağlayan rekabetçi ithal ikameli dijital fiber optik sistemler;

-abone erişimi için entegre ağ platformu (ISPAD). Bu projenin uygulanması, üst düzey telematik hizmeti sağlayan yerli ekipmanların piyasaya sürülmesini ve benzer pahalı ekipmanların yabancı şirketlerden değiştirilmesini mümkün kılacaktır. Özellikle departman ve kurumsal iletişim ağları oluşturulurken etkin bir şekilde kullanılabilir.

Belmedtechnika Devlet Programı çerçevesinde, dokunma ve ağrı duyarlılığını ölçmek için bir tıbbi cihazın - seri üretimi 2012 için planlanan bir estezimetrenin (E-01) üretiminde ustalaşmak için çalışmalar devam etmektedir.

JSC "MPOVT" işletmesi, cumhuriyetin çeşitli bilimsel ve tasarım kurumlarıyla sürekli iletişim halindedir ve ortak çalışmalar yürütmektedir. Böylece, "Belarus Ulusal Bilimler Akademisi Fizik-Teknik Enstitüsü" ile birlikte, bakır folyo yüzeyini ve baskılı devre kartlarının dış katmanlarının desenini işlemek için ekonomik ve ilerici bir teknoloji oluşturmak ve uygulamak için çalışmalar yapıldı. poliamid-korindon daireleri kullanarak; Fizik Enstitüsü ile işbirliği içinde sağlam vücut Belarus Ulusal Bilimler Akademisi ve Yarı İletkenler" rekabetçi ürünlerin üretimini geliştirmek için manyetik kafaların çalışma yüzeyine aşınmaya dayanıklı koruyucu bir kaplama uygulama teknolojisini tanıtmak için çalışmalar yapıldı. BSUIR ile birlikte bir sözleşmeye dayalı olarak, Devlet Teşebbüsü "İthalat İkamesi" çerçevesinde, senkron bir dijital hiyerarşi için yerli ekipman oluşturmak amacıyla, departman ve yerel birincil fiber optik ağlar oluşturmak için kullanılabilecek bir senkron çoklayıcı SMM-16 geliştirilmektedir. SSTP "Radyoelektronik" çerçevesinde tıbbi cihaz "Hasta Monitörü" geliştirilmesi planlanmakta olup, SSTP "Aletler, Ölçüm Cihazları ve Teknik Teşhis"e göre dijital olmayan dijital cihazların geliştirilmesi ve ana üretiminin yapılması için çalışmalar yürütülmektedir. Mobil araçların yakıt tüketimini izlemek ve kaydetmek için iletişim sistemi

Ar-Ge, STTP, ONTP'nin uygulanması, yeni teknolojilerin tanıtılması çerçevesinde, işletme aşağıdaki bilim ve tasarım kurumlarıyla ortak çalışmalar yürütmektedir:

UE "MNIIRM";

BSUIR;

-Belarus Ulusal Bilimler Akademisi Katı Hal Fiziği ve Yarı İletkenler Enstitüsü;

-Belarus Ulusal Bilimler Akademisi Fiziksel-Teknik Enstitüsü;

-Toz Metalurjisi Araştırma Enstitüsü;

-Devlet İletişim Tasarımı Enstitüsü "Giprosvyaz";

RUP BelGİM;

BelGISS;

LONİS;

-Ticaret ve sanayi odası.

MPOVT OJSC, esas olarak, mevcut pazarları genişletme ve yeni satış pazarlarına nüfuz etme sorunu ile karşı karşıyadır, bu da ürünlerin başabaş satışını sağlar.

Genişleyen pazarlar sorununu çözmek için bir dizi önlem öngörülmektedir: bir ödeme ve referans terminali ile bir ATM'nin üretiminde ustalaşmak; optik senkron iletimin yazılım ve donanımında üretimde uzmanlaşmak; doğrudan iletişim istasyonunun üretim hazırlıklarını tamamlamak; abone erişimi için entegre bir platformun üretiminde ustalaşmak; bir çoklu hizmet erişim ağ geçidinin üretimini geliştirmek ve yönetmek; evrensel programlanabilir kontrolörlerin üretimini geliştirmek ve ustalaşmak.

JSC "MPOVT", bilim yoğun üretime, yüksek teknolojilere, uzmanların zekasına, genç uzmanlar için yüksek performanslı işlerin yaratılmasına dayanır, bu da toplam üretimde yıllık% 50'den fazla yeni ürünlerin geliştirilmesini planlamaya izin verir.

Telekomünikasyon tesislerinin ve sistemlerinin teknik seviyesinin iyileştirilmesinde, rekabet edebilirliklerinin sağlanmasında ana eğilimler, her türlü bilginin iletimi için tek bir dijital ulaşım telekomünikasyon ortamının yaratılması, çoklu hizmet ağlarının geliştirilmesi - yeni nesil ağlar, yansıtan iki endüstriyi birleştirme süreci - telekomünikasyon ve bilgi. Sonuç olarak, klasik telefon hizmetlerinden başlayıp çeşitli veri iletim hizmetlerine veya bunların birleşimlerine kadar uzanan geniş bir hizmet yelpazesi ile kurumlara ve halka ek iletişim hizmetleri sağlanmaktadır.

Yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması için, işletmenin teknolojik yeteneklerinin genişletilmesi açısından olumlu bir etki elde etmek için aşağıdaki önlemlerin alınması planlanmaktadır:

-mekanik boyama üretiminin modernizasyonu (ekipman alımı);

-5. sınıf baskılı devre kartlarının yüzeye montajı için teknolojilerin tanıtılması;

-ambalaj ürünleri teknolojisini geliştirmek için çalışmalar yapmak;

-polimer kaplama bölümünün modernizasyonu ve geliştirilmesi;

-ithal olanlar yerine kendi üretimimiz olan çapraz bağlantı cihazları için koruma modüllerinin üretimi için yavaş yanan yerli plastikler için enjeksiyon kalıplama teknolojisinin tanıtılması;

-tarama probları ile stantta baskılı devre kartlarının elektrik kontrolü için teknolojinin tanıtımı;

-tek katmanlı baskılı devre kartlarına, vb. organik son kat kaplama OSP uygulama teknolojisine hakim olmak.

2011 yılında işletmenin toplam tasarım ve teknolojik hizmet sayısı, 259'u doğrudan araştırma ve geliştirme veya modernizasyona (% 60.0) dahil olan 431 kişiye ulaştı, bölümler de dahil olmak üzere:

Tablo 2.2 - İşletmenin tasarım ve teknolojik hizmetlerinin bileşimi, pers.

Alt bölüm adıToplam personel sayısı (geliştirme veya modernizasyonla uğraşanlar dahil) Mutlak sapma20092010Baş Fabrika Özel Tasarım Bürosu (SKB)174 (157)178 (160)4(3)Baş Fabrikanın Özel Tasarım ve Teknoloji Bürosu (SKTB)63 (17 )67 (19)4(2)Bilgisayar Donanımı Üretim ve Teknik Kompleksi Tasarım ve Teknoloji Departmanı 17 (17)18 (18)1(1)Entegre Otomatik Kontrol Sisteminin (SKBIASU) Özel Tasarım Bürosu49 (17) 52 (19)3( 2) Bilgisayar Donanımı Fabrikası Baş Tasarımcısı Dairesi (OGK ZVT) 31 (23) 33 (25) 2 (2) Bilgisayar Donanımı Fabrikası Baş Teknologu Dairesi (OGT ZVT) 50 ( 12) 50 (12) 0 Baskı Devre Kartı Tesisi (OGT) RFP Baş Teknoloji Uzmanı Bölümü)30 (5)33 (6)3(1)Toplam:414 (248)431 (259)17(11)

Not - Kaynak: işletmeye göre kendi gelişimi.

Tablo 2.2'yi incelersek, 2009 yılına kıyasla 2010 yılında işletmenin tasarım ve teknolojik hizmetlerinin sayısının, doğrudan araştırma ve geliştirme veya modernizasyona katılan 11 kişi dahil olmak üzere 17 kişi arttığı sonucuna varabiliriz. Kişi sayısındaki en büyük artış, ana fabrikanın özel tasarım bürosunda ve her bölümde 4 kişilik ana fabrikanın özel tasarım ve teknoloji bürosunda gözlendi.

JSC "MPOVT", dört ana alanda yeni ürünler yaratmak için tasarım ve teknolojik çalışmalar yürütmektedir:

-iletişim ve telekomünikasyon;

-bilgi teknolojisi araçları;

-ev eşyaları ve tüketim malları;

-yeni teknolojiler.

2012 yılında işletme aşağıdaki rekabetçi ürünleri geliştirmeyi ve üretime sokmayı planlamaktadır.

İletişim ve telekomünikasyonun daha da geliştirilmesi açısından "Telekomünikasyon Araçları" sanayi bilimsel ve teknik programı çerçevesinde, geliştirme tamamlandı, üretimde ustalaştı ve 2012'den itibaren şehir telefon ağları "BETA M 25" için otomatik bir telefon santralinin seri üretilmesi planlanıyor. Belarus Cumhuriyeti'nin yerel ve departman telefon ağlarının ihtiyaçlarını tam olarak karşılayan 128 bağlantı noktasından 75 bin bağlantı noktasına kadar rekabetçi otomatik telefon santrallerinin (ATS) inşasını sağlayan gelecek vaat eden dijital anahtarlama platformu "Beta M" nin en son modeli Alcatel'in S12 otomatik telefon santralinden 2,5 kat daha düşük bir fiyata bu tür anahtarlama ekipmanında. Avrupa Telekomünikasyon Standartları Enstitüsü (ETSI) standartlarına uygun olarak arayüzlerin ve erişim protokollerinin uygulanması, PBX "Beta M" nin herhangi bir tiple uyumluluğunu sağlar. modern ekipman ve uluslararası ağlara entegrasyon olasılığı. Yerli ve yabancı üretimin en modern eleman tabanının ekipmanında kullanılması, otomatik telefon santralinin malzeme tüketimini ve enerji tüketimini otomatik telefon santrali "Beta" ile karşılaştırıldığında %35 oranında azaltmayı mümkün kılmıştır ve bunlara göre göstergeler, en iyi yabancı analoglara karşılık gelir.

Gelecekte, modernize edilmiş anahtarlama sistemi "Beta M" nin otomatik telefon santrallerinin üretimine devam edilecektir. Ana odak, istasyonların işlevselliğini genişletmek, kurumsal müşterilerin gereksinimlerini karşılamak ve güvenilirliği artırmaktır.

Son zamanlarda, en dinamik olarak gelişen telekomünikasyon alanlarından biri, "son mil" olarak da adlandırılan abone erişim alanıdır. Modern teknolojiler, kullanıcıya tek bir iletişim hattı üzerinden çok çeşitli hizmetler (ses, veri, video bilgisi) sunmayı mümkün kılar. Modern gereksinimleri karşılayan yerli abone erişim ekipmanları üretilmemekte ve yabancı firmalardan benzer ekipmanlar oldukça pahalıdır. Bu nedenle, Devlet Teşebbüsü "İthalat İkame" çerçevesinde, işletme, "Üretimde abone erişimi için entegre bir ağ platformu (ISPAD) geliştirin ve ustalaşın" projesini uygulamak için 2012 yılında tamamlanması planlanan çalışmaları yürütmektedir. özellikle departman ve kurumsal ağ bağlantılarının yapımında etkin olarak kullanılmaktadır.

2012 yılında, aynı tip santraller arasındaki bağlantı hatlarını düzenlemek veya santralleri 1,30 veya 1,55 mikron dalga boyu aralığında tek modlu bir kablo ile anahtarlama ağlarına bağlamak için tasarlanmış bir optik çoklayıcı ünitesinin seri üretimde mastering çalışmaları tamamlanmaktadır. Optik çoklayıcı, en iyi yabancı analoglar QFLC, TC-16E'ye karşılık gelir ve daha düşük maliyetlidir. Bir ofis-endüstriyel telefon santrali, bir ofis otomatik telefon santrali ve bir gönderi iletişim anahtarı olarak departman telefon ağlarında kullanılması amaçlanan bir gönderi iletişim anahtarının (CDS) üretiminde geliştirme ve mastering tamamlanmak üzeredir. Bu projenin uygulanması, yurtdışında ekipman satın almak için döviz fonu çekmeden, cumhuriyetin yerel telefon ağlarının kendi üretiminin daha ucuz ekipmanı ile modernleştirilmesine ve genişletilmesine izin veriyor.

Şu anda Belarus Cumhuriyeti, NGN ağları oluşturma konseptini geliştiriyor. Bu bağlamda, şebekeler inşa edildiğinde yerli ekipmanın geliştirilmesi ve üretime alınması tavsiye edilir. Bu amaçla, 2012'den başlayarak kuruluş, NGN ağlarına bir erişim ağ geçidi geliştirmeyi ve üretime geçirmeyi planlıyor - ATS "Beta MS ShD". Bu projenin amacı, hem eski ağlarla hem de konuşlandırıldıkça NGN ağıyla çalışabilen erişim düzeyinde yerli ekipman ve yazılım ürünleri geliştirmektir. Ekipmanın ana tüketicileri, Belarus Cumhuriyeti devlet kurumlarının yanı sıra şirketler ve departmanlar (kolluk kuvvetleri dahil) olacaktır.

JSC "MPOVT", cumhuriyetteki tek giriş anahtarlama cihazlarının (ICD) üreticisidir ve Avrupa şirketleri Krone ve Ericsson'un ürünlerine karşılık gelen teknik parametrelerine göre ekipmanı sürekli geliştirerek üretir. 2008 ve 2009'un 9 ayında işletme, Belarus-Alman ortak girişimi Alcatel-MPOVT için 253.4 bin hat dahil olmak üzere toplam 500 bin hattın üzerinde VKU ürünleri üretti ve tüketicilere teslim etti. 2011-2012 yılları için telekomünikasyon sistemlerinde ve çapraz bağlantı cihazlarında kullanılmak üzere kapalı tip çapraz bağlantı cihazlarının geliştirilmesi ve üretimi üzerinde çalışılması planlanmaktadır. yüksek yoğunluklu LSA-PROFIL-NT süpürgeliklere dayalıdır.

2011 yılında gelecek vaat eden bilgi teknolojisi araçlarının geliştirilmesine ilişkin PC VM 2002'nin 64 bit mimariye sahip bir işlemciye dayalı yeni bir versiyonu geliştirilmiş ve üretime geçmiştir ve 2012 yılında seri üretime girecek olan sınıflandırılmış bilgilerin işlenmesi için PC'nin özel bir versiyonu geliştirilmiştir. Çift çekirdekli bir mikroişlemciye dayalı PC performansının üretiminde geliştirme üzerine planlı çalışma. PC'lerin ve bilgisayar sınıflarının geleneksel üretimine ek olarak, sunucu PC'lerinin, döviz terminallerinin üretiminde ustalaşma planlanmaktadır.

Ev eşyaları ve tüketim malları yönünde 2011 yılında, Sanayi Bakanlığı'nın MTZ OJSC ve MAZ OJSC'nin yerli bileşenlerle aşamalı olarak sağlanmasına ilişkin talimatlarına uygun olarak, üretimde aşağıdakiler geliştirildi ve uzmanlaştı: bir mum ısıtma kontrol ünitesi (MKP-3), bir sigorta ve röle ünitesi (BPR-2), lamba kontrol ünitesinin (BCL) iki modifikasyonu. Belarus traktörlerinin hidrolik sistem distribütörünün (Joystick RU-1) uzaktan kumandası için mekanizmaların üretimi ve tedariki ve Belarus traktörlerinde kurulu elektrikli torç ısıtmasını (MTC) kontrol etmek için sinyal rölelerinin, operasyonlarının güvenilirliğini sağlamak için devam ediyor.

2012 yılında, traktör ve otomobil fabrikaları için cumhuriyet dışından satın alınan 10'dan fazla parça tipinin geliştirilmesi, ana üretimi ve üretilmesi için çalışmalar planlanmaktadır. Bunlar, MTZ RUE için modernize edilmiş traktör buji ısıtma kontrol üniteleri (MKP-3) ve sigorta ve röle üniteleri (BPR-3), MAZ için birleşik anahtarlama ekipmanı ünitesi (UBKA) ve dağıtım anahtarlama kutusu üniteleri (RKK), lamba kontrolü LED'lerde BCL birimleri, gösterge birimi (BI), mobil araçların yakıt tüketimini izlemek ve kaydetmek için temassız sistem vb.

İşletme, pahalı ithal sistemler yerine merkezi kontrol çekirdeği olarak yerli üreticilerin takım tezgahlarında kullanılmak üzere tasarlanmış, endüstriyel bir PC'ye dayalı bir takım tezgahı için evrensel bir sayısal kontrol sistemi (CNC) geliştirmeye başladı. 2012 yılı için seri üretim planlanmaktadır.

Isı ve su tüketimi (SViT-03) için üretilen sayaçları iyileştirmek için daha fazla çalışma devam etmektedir. Burada vurgu, maliyetlerini azaltmak, güvenilirliği artırmak ve çıktıyı artırmaktır. Termal enerjinin ölçülmesi ve düzenlenmesi kurulumu, ısıtma mevsimi boyunca tüketilen enerjiden %30'a kadar tasarruf etmenizi sağlar.

Geleneksel olarak üretilen tıbbi dolaplar ve dijital çıkışlı RPT 2-02 ile rekonvertörlere ek olarak, 2012 yılında ağrı duyarlılığı eşiğini belirleyen cihazların (Extesimeter-01) üretimine başlanması ve yeni bir tıbbi cihaz "Hasta" geliştirmeye başlaması planlanmaktadır. Monitor" hastanelerin yoğun bakım ünitelerini donatacak.

3. JSC "MPOVT" in yenilikçi faaliyetlerini geliştirmeye yönelik öneriler

.1 İşletmenin yenilikçi faaliyetini geliştirmek için tekliflerin geliştirilmesi

JSC "MPOVT" deki inovasyon süreçlerini analiz ederken, işletmenin yeni ürün türlerini piyasaya sürme, tabanı güncelleme eğilimi fark edilebilir.

Böylesi zor koşullarda ayakta kalabilmek için ürün yelpazesini genişletmeyi, bu sayede imajını yükseltmeyi ve yeni pazarlarda kendini güçlendirmeyi hedeflemektedir.

Bu proje bölümünde, hem teknolojik hem de organizasyonel yenilikçi kaynakların etkin kullanımı için önlemler önerilecek ve bu önlemlerin uygulanmasının ekonomik etkisi hesaplanacaktır.

JSC "MPOVT" şirketindeki pazarlanabilir ürünlerin birim maliyeti başına hammadde ve malzemeler toplam maliyetin% 16'sını oluşturur, bunların arasında% 9'luk pay "metal" malzemesine düşer.

Metal ürünlerin maliyetindeki keskin bir artış nedeniyle piyasa ekonomik ilişkilerinin oluşumu sırasında, metal atık kullanımı konusu gündeme gelir, bu sorun sosyal üretimin verimliliği ile yakından ilgilidir ve ekonomik koşulların oluşumunun önemli bir parçasıdır. atıksız üretim yaratmak için.

Yalnızca ana üretim ile atığı yeni ürünler elde etmek için hammadde olarak kullanan endüstriler arasındaki ekonomik karşılıklı ilişkilerin geliştirilmesi temelinde, ekonomik sorunların tamamen çözüleceği gerçek anlamda atıksız üretim için ön koşullar yaratılabilir.

OAO "MPOVT" da mevcut ikincil hammadde rezervlerinin uygulanması, birçok değerli malzemeden tasarruf sağlayacak ve önemli miktarda enerji tasarrufu sağlayacaktır. Ulusal ekonomik etki, maden yataklarının aranması ve geliştirilmesi için ek yatırımlar tahsis edilmeden kaynak tabanının genişletilmesiyle elde edilecektir; çöplüklerden ve çöplüklerden arazi alanlarının serbest bırakılması; birincil hammaddelerin irrasyonel taşınmasının azaltılması; çevresel maliyetler.

Değerli ikincil hammadde türlerinden biri metal işleme atıklarıdır: metal talaşları, boşlukların kesilmesi, taşlama makinelerinin hortumları.

Metalleri keserken, büyük miktarda kesme sıvısı (soğutma sıvısı) talaşlarla birlikte taşınır. Ek olarak, JSC "MPOVT" tesisinde, metallerin ısıl işlemi sırasında, söndürmeden sonra yağda biriken büyük miktarda yanmış oluşur. Talaşlardaki ve ölçeklerdeki soğutma sıvısı ekonomik değerlerini düşürür, çünkü eritme sürecinde, eritilmiş çelikteki kükürt, karbon ve safsızlıkların içeriği artar. Şarj malzemesi olarak rasyonel kullanım için, talaşların briketler ve maksimum yoğunlukta paketler halinde preslenmesi gerekir.

Briketlerin veya paketlerin kullanılması metalurjik değerini artırmaya yardımcı olur, yükleme ve boşaltma işlemlerinin karmaşıklığını azaltır.

Talaşlardan yüksek kaliteli briketler veya paketler elde etmek, ancak yağ ve emülsiyondan iyice temizlendiğinde mümkündür.

Etkinliğin ana amacı, metal talaşların işlenmesi için ekipman ve entegre sistemlerin gerekçelendirilmesi ve geliştirilmesidir. Buradaki fikir, hammaddenin yüksek kalitede hazırlanması ve minimum enerji maliyetleriyle aglomerasyon nedeniyle mümkün olan en yüksek briket veya paket yoğunluğunu elde etmektir. Aynı zamanda, hammaddenin yüksek kalitede hazırlanması, aglomerasyon teknolojilerinde belirli bir iyileştirme gerektiren seri presleme ekipmanı kullanılırken maksimum briket veya paket yoğunluğunu sağlamalıdır.

.2 Önerilen faaliyetlerin uygulanmasında ekonomik verimliliğin değerlendirilmesi

Yenilikleri geliştirmek ve üretime sokmak için, briket elde etmek için metal atıkların toplanması ve aglomerasyonu için özel ekipmanların tanıtılması önerilmektedir.

Ekonomik verimliliğin tanımı, ana maliyet kalemlerinin tanımına dayanmaktadır:

-IP uygulamasının ilk analizi ve planlaması için maliyetler;

-teknik ekipman satın alma maliyeti;

-eski ekipmanın sökülmesinin maliyeti;

-ekipman kurulum ve kurulum maliyeti;

-devreye alma maliyetleri;

Ekonomik verimliliği değerlendirmek için şunları yapmak gerekir:

-sermaye maliyetlerinin hesaplanması;

-cari maliyetlerin hesaplanması.

İlk analiz ve planlamanın maliyeti 1220 bin ruble olacak. (uzman maaşı).

Teknik ekipman satın alma maliyeti 21.650 bin ruble olacak.

Eski ekipmanın sökülmesinin maliyeti 3210 bin ruble olacak.

Kurulum ve kurulum maliyetleri, teknik ekipman maliyetinin yüzdesi olarak genel kabul görmüş standartlara göre belirlenir. Maliyet standardı - %5

Devreye alma maliyetleri aşağıdaki kalemlere ayrılmıştır:

-tüketilen elektriğin maliyeti;

-işçilik maliyetleri (temel ve ek ücretler);

-bordro ücretleri.

Tablo 3.1, maliyetleri hesaplamak için gereken verileri gösterir.

Tablo 3.1 - İlk veriler

EndeksTasarımÖlçü birimiDeğer1 kW elektrik maliyetiTsr.360Elektrik motorlarının güç tüketimiMkW5Günde bir elektrik motorunun çalışma süresiSaat10Geliştirme süresiTay1Çalışan sayısıKişi9Çalışanların maaşıw/ptys. R.1220 Normatif ek ücretler Nd% 40

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

http://www.allbest.ru/ adresinde barındırılmaktadır.

Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı

Yüksek Mesleki Eğitim Federal Devlet Özerk Eğitim Kurumu "Rusya Devlet Mesleki Pedagoji Üniversitesi"

ekonomi ve yönetim Enstitüsü

Yönetim ve Pazarlama Bölümü

DİSİPLİN KONTROL ÇALIŞMASI

"YENİLİKÇİ YÖNETİM"

"SANAYİDE YENİLİKÇİ FAALİYETLER" KONUSUNDA

Yekaterinburg 2012

Yenilikçi gelişimin teorik yönleriendüstriyel Girişimcilik

Yenilikçi geliştirme, kontrol faktörlerinin içsel muhalefetiyle ilk durumun özelliklerinde bir değişikliği varsayar. Yenilikçi geliştirme bağlamında, bu özellik özellikle önemlidir, çünkü yenilikler genellikle sisteme önemli rahatsızlıklar getirir. Herhangi bir yeniliğin sistemin istikrarsızlaşmasına yol açacağı dikkate alınmalıdır. Şu anda ekonomi ve uygulamada, endüstriyel işletmelerin yenilikçi gelişimine büyük önem verilmektedir. Yirminci yüzyılda ekonomide inovasyonun rolünün incelenmesi, M.I. Tugan-Baranovsky, J. Schumpeter, R. Solow ve diğerleri.

J. Schumpeter tarafından sunulan yeniliklerin temel özelliği artık klasik olarak kabul ediliyor ve bununla aşağıdaki durumlarda yeni kombinasyonların “kalıcı olmayan” uygulamasını kastediyor:

yeni bir ürünün tanıtımı;

yeni bir üretim yönteminin tanıtılması;

yeni bir pazar açmak;

yeni bir hammadde kaynağına hakimiyet;

yeni üretim organizasyonu.

Bilim adamlarının çoğunluğunun, inovasyonun her şeyden önce pratik uygulaması ve pazar talebi ile karakterize edilmesi gerektiği fikrini paylaşarak, şu bilim adamlarını seçmeliyiz:

sanal makine İnovasyonu sosyo-ekonomik veya ticari verimliliğe sahip bir faaliyetin (sürecin) nihai sonucu olarak kabul eden Anshina, S.A. Filina, şu şekilde somutlaştırılır:

a) yeni veya geliştirilmiş bir ürün;

b) yeni veya geliştirilmiş teknoloji;

c) idari, ticari, yasal nitelikte yeni organizasyonel ve teknik çözümler.

Yenilikler, üretime dahil edilen teknolojilerin rekabet gücünü değiştiren ve geliştiren özel bir gelişme tipine yol açar ve piyasada talep gören bir ürün veya hizmet, üretim niteliğindeki organizasyonel ve teknik kararlarda değişikliklere neden olur.

Yenilikçi gelişme, çeşitli ekonomik süreçlerdeki bir değişikliktir (Şekil 1).

Pirinç. 1 - Yenilikçi gelişimin ekonomik süreçlerle bağlantısı

Türlerine göre motive edici motifler açısından yenilikçi gelişme, Şek. 2.

Pirinç. 2 - Yenilikçi geliştirme türleri

Bir işletmede inovasyon yönetiminin etkinliğinin koşulu, stratejik kararların geliştirilmesidir. Buna uygun olarak bir sanayi işletmesi için yenilikçi bir strateji geliştirilirken bazı özelliklerin dikkate alınması gerekmektedir. Öncelikle işletmenin gelecekte hangi durumda olabileceğini, pazarda ve iş dünyasında hangi yenilikçi konuma bağlı kalacağını, hangi yenilikçi kültür ve yapıya sahip olacağını, hangi iş gruplarına gireceğini, nereye bakacağını belirlemek gerekir. yenilikçi projeler için finansman kaynakları için. İkinci olarak, stratejik bir inovasyon planı hazırlamanın yanı sıra uygun hizmetlerin oluşturulmasını, çevrenin izlenmesini ve işletmenin çevreye dahil edilmesini içeren stratejik inovasyon planlamasının yapılması gerekmektedir. Üçüncüsü, dış ortamın dinamizmi, özellikle teknolojideki sürekli değişim, riskin azaltılması nedeniyle önemli bir risk unsuru içeren yenilikçi stratejik planların derlenmesi ve kullanılmasının sağlanması gerekmektedir. yaşam döngüsüürünler, bilimsel ve teknik ilerlemenin geliştirilmesi. İşletmelerin yenilikçi gelişimi büyük ölçüde personelin mesleki yeterlilik düzeyine göre belirlenir. Bunu akılda tutarak, bir sanayi kuruluşunun stratejik yeterliliklerinden, bölgedeki işletmelerin yenilikçi gelişme potansiyelinin farklılaştırılmış bir göstergesi olarak bahsedebiliriz. Bir işletme, yönetim personelinin bir endüstriyel işletme için belirlediği stratejik hedefler (inovasyon bileşeni dahil) ile bir bütün olarak işletme personelinin gelişim düzeyi arasında bir denge sağlandığında, en yüksek yenilikçi gelişme oranlarına ulaşabilir. Yenilikçi gelişim kesinlikle bir kişinin işçi olarak dönüşümünü gerektirir ve buna yol açar, eğitim düzeyini yükseltir, yeni bilimsel fikirlerde ustalaşmak ve niteliksel olarak yeni ekipman ve üretim teknolojisinin potansiyelini etkin bir şekilde kullanmak için bilgi ve üretim becerilerini genişletir ve günceller. Eğitim sürecinde edinilen bilgilerin hızla yaşlanması koşullarında, zamanın zorunluluğu, sürekli eğitim ve öğretimi işletmelerin gelişiminde ve yönetiminde kilit bir unsur haline getiren profesyonel yeniden eğitim ve personelin ileri eğitimidir. Ancak süreç içinde kazanılan bilginin rolü emek faaliyeti, değerini kaybetmez, aksine çoğu durumda artar. Ancak edinilen bilgilerin artırılması ancak emek sürecine paralel bir eğitim ve ileri eğitim sisteminin düzenlenmesi ile mümkündür.

Pirinç. 3 - Bir endüstriyel işletmenin yenilikçi faaliyet modeli

Sanayi işletmelerinde yenilikçi faaliyet: özellikler ve özellikler

1950'ler ve 1960'lardaki verimlilik, 1970'ler ve 1980'lerdeki kalite, 1980'ler ve 1990'lardaki esneklik dönemlerinden sonra, şimdi bir inovasyon çağında yaşıyoruz.

Endüstri, yeni ürünlere, hizmetlere ve iş organizasyonu biçimlerine giderek daha fazla yeni teknolojiler uygulamaktadır. Ve pazarın çeşitli ihtiyaçlarına odaklanan uzun vadeli bir yenilikçi gelişim stratejisi uygulayan kuruluşlar artık pazarda belirli bir avantaja sahip. Yeniliklerin sürekli ve sürekli olarak yaratılması ve uygulanması, herhangi bir işletmenin, bölgenin ve hatta bir bütün olarak ülkenin rekabet mücadelesinde başarı için ana faktördür. Hayatta kalmak, nüfusun refahını kazanmak ve sürekli iyileştirmek için, ürünleri, hizmetleri sürekli iyileştirmek ve dönüştürmek, yeniliklere ve yenilikçi teknolojilere dayalı üretim ve yönetim işlevlerini geliştirmek gerekir. Yeni veya eksik mal, teknoloji ve hizmetlerin üretiminde yeniliklerin, yeniliklerin ve elde edilen yeni bilimsel ve teknolojik başarıların uygulanması, ülke ekonomisinin gelişimi ve nüfusun yaşam standartlarının yükseltilmesi için belirleyici öneme sahiptir; işgücü verimliliğinin artırılmasına, yeni endüstriler, hizmetler ve istihdam yaratılmasına, hizmet kalitesinin iyileştirilmesine ve dünya pazarında yerli malı rekabet gücünün artırılmasına katkıda bulunur.

Yeniliklerin çeşitli kriterlere göre birçok sınıflandırması vardır: amaç, yenilik, aralık, karmaşıklık derecesi, verimlilik vb. Kural olarak, hepsi evrenseldir, yalnızca belirli kriterlerin ve yeniliğin özelliklerinin genelleştirilmesi ve iyileştirilmesi derecesinde birbirinden farklıdır. Birçok araştırmacı yeniliği basitçe teknik, yönetimsel ve ürün yenilikleri olarak ayırmayı tercih etmektedir. yapay zeka Prigogine, böyle bir tipolojinin bazı gelenekselliğine dikkat çekiyor: “Yeniliklerin teknik ve yönetimsel olanlara bölünmesinin net bir çizgisi yok. Çoğunlukla, teknik yenilikler kaçınılmaz olarak organizasyondaki iletişim ve normlardaki değişikliklere dönüşür. Bu nedenle, tanıtılan yeniliğin ana özü ekipman, teknoloji, hammaddeler vb. olsa bile, emeğin organizasyonundaki değişiklikler, teşvikler, karar verme ele alınmalıdır. Hangi yeniliklerin: ürün veya teknolojik açıdan ekonomik açıdan daha önemli olduğunu tartışmak da anlamsızdır, ancak ekonomik bir iyileşme sırasında veya yeni bir ürün türüne, ürüne acil ihtiyaç duyulduğunda güvenle söylenebilir. yenilikler daha önemli bir rol oynar ve pazar nispeten doymuş olduğunda, mevcut ürünlerin üretim maliyetlerini azaltmak için yeni teknolojik üretim süreçlerinin kullanılması gerektiğinde teknolojik yenilikler özel bir önem kazanır. İnovasyondan bahsetmişken, onun göreceli doğasına dikkat edilmelidir. Bir yenilik, öncelikle tanıtıldığı organizasyon için bir yeniliktir. İster ilk kez uygulamaya konulan bir buluş olsun, ister diğer kuruluşların uygulamalarından ödünç alınan ve sadece bu kuruluş için bir yenilik olan bir konu olsun fark etmez. Organizasyonlardaki yenilikçi süreçlerin akışının kalıplarını, bu süreçlerin seyrini teşvik eden veya engelleyen faktörleri incelemek için, tanıtılan nesnenin bu özel organizasyon sistemi tarafından bir yenilik olarak algılanması önemlidir.

Mevcut bir ürün veya sürecin iyileştirilmesinin aksine, yalnızca mikro değil, aynı zamanda makro düzeyi de etkileyen herhangi bir büyük yenilik, bilimsel ve teknik yenilik gibi temel bir özelliğe sahiptir. Farklı yeniliklerin değişen derecelerde yeniliği vardır, bu nedenle güvenilir göstergelerinin araştırılması bilimsel, teknik ve ekonomik açıdan çok önemlidir. Örneğin, bir uçağın hızını keskin bir şekilde artırmak mümkündür, ancak aynı zamanda yakıt tüketimindeki artış nedeniyle ciddi ekonomik kayıplara maruz kalır. Bir ürünün veya sürecin gerçek yeniliği, kullanımlarının ekonomik etkisindeki bir artışla ilişkilendirilmelidir.

Herhangi bir yeniliğin etkinliği, her şeyden önce, tanıtılan yeniliğin orijinal sistemde var olan çelişkileri ne ölçüde çözdüğü ve ortadan kaldırdığı ile belirlenir. Sorunu çözme ölçüsü aynı zamanda sosyal, ekonomik, üretim ve diğer inovasyon verimliliği türlerini de belirler. Aynı zamanda, en çok arzu edilenler, belirli sorun durumlarını değil, derin, temel sorunları çözen veya ortadan kaldıran yeniliklerdir.

İnovasyonun bir diğer önemli özelliği, tek seferlik bir eylem değil, aşağı yukarı uzun bir süreç, teknik bir fikrin veya buluşun doğuşundan yeni bir teknolojik süreçte veya niteliksel olarak yeni bir üründe uygulanmasına kadar ardışık bir zincir olmasıdır. bu pazar uygulaması buldu. Bu iki nokta arasında, yeni bir ürünün piyasada ticari olarak veya ekonomik olarak uygulanmasıyla sonuçlanan araştırma, geliştirme, buluş, tasarım, talep analizi, üretim kararı verme vb. birbiriyle ilişkili aşamalar gelir. verimli kullanımüretimde yeni teknolojik süreç.

Yeniliklerin doğasında var olan “içsel” belirsizliğe dikkat etmek önemlidir: şu veya bu yeniliği uygularken, sonuçlarının ve sonuçlarının ne olacağını önceden tahmin etmek zordur ve bazen imkansızdır, çünkü bir yeniliğin sonucu genellikle ayları etkiler. hatta uygulanmasından yıllar sonra.

Ayrıca, yeni bir ürün olarak ve piyasada satılan bir ürün olarak yeniliğin özgüllüğü aşağıdaki faktörler tarafından belirlenir: bir yenilik yaratmanın maliyetleri ile elde edilen gelir arasında geçici bir boşluk riski ile bağlantılı finansmanın özel doğası. uygulanmasının bir sonucu; inovasyon arzının aktif ve proaktif bir rol oynaması gereken talebin belirsiz doğası.

Yenilikler geliştirirken zaman faktörünü de dikkate almak önemlidir. Yeni ürünlerin ve üretim yöntemlerinin geliştirilmesi, birkaç aydan uzun yıllara kadar sürebilen ve elbette teknik ve ekonomik hedefler korunurken mümkün olduğunca kısa olmaya çalışılması gereken belirli bir dönemi kapsar. Daha geliştirme çalışmaları için bir çözüm geliştirme aşamasında, dünya standardının dinamik bir değer olduğu ve ürün üretime geçip seri üretime geçtiğinde çoktan ilerlemiş olacağı dikkate alınmalıdır. Buna göre, teknolojik imkanlar çerçevesinde, inovasyon sürecinin öngörücü planlamasının kullanılması gerekmektedir. Şu anda, Rus işletmelerinin yenilikçi faaliyetlerini artırma sorunu özellikle acildir, çünkü ikincisi, istatistiklerin ve gerçek hayatın gösterdiği gibi, iç pazardaki konumlarını kaybediyor. Aslında, son on yılda, Ar-Ge kuruluşlarının sayısı 1992'de 4.555'ten 2002'de 3.906'ya düştü.

Girişimlerin yenilikçi faaliyetlerindeki düşüşün yanı sıra, günümüzde kuruluşlar tarafından ustalaşan birçok yeniliğin ödünç alındığı gerçeği de unutulmamalıdır. Günümüz ekonomik ortamında çeşitli teknolojik hatları ve patentleri yurt dışından satın almak, kendi araştırma ve geliştirmenizi (Ar-Ge) yürütmekten çok daha ucuzdur.

İnovasyon alanında şu anda var olan ana sorunlardan biri, aralarındaki bir dizi çelişkidir. modern gereksinimler sanayi kuruluşlarında inovasyon sürecinin organizasyon düzeyine ve Rus işletmelerinde yenilikçi sorunları çözmek için mevcut metodolojik temele. İnovasyon sürecinin organizasyonunun modern gereklilikleri altında, her şeyden önce, yeni mal ve hizmetlerin üretiminin temeli olan yerli sanayi kuruluşları tarafından bağımsız Ar-Ge'nin yürütülmesi kastedilmektedir.

Mevcut duruma dayanarak, doğal bir soru ortaya çıkıyor: yenilikçiler gibi yaratıcı bir sosyal grup, modern inovasyon sürecinde nasıl bir yer işgal ediyor? Genellikle bu veya bu yenilikçi süreci tartışırken veya tarif ederken, yenilikçi fikirlerin taşıyıcılarını ve geliştiricilerini tamamen unutuyoruz, bu olmadan, aslında, hangi kaynaklar ve ne olursa olsun, tam teşekküllü bir yenilikçi eylem mümkün değildir. uygun koşullar organizasyonun bunlara hakim olmak için kaynakları olmazdı.

İstatistikler, araştırma ve geliştirmeyle uğraşan personel sayısında amansız bir azalma olduğunu gösteriyor. Bu durum, önümüzdeki yıllarda da aynı eğilimin devam etmesi halinde yerli sanayinin giderek daha fazla ithal gelişmelere ve patentlere bağımlı hale geleceğini göstermektedir. Bu nedenle kendi Ar-Ge'mizi geliştirmemiz ve inovasyon camiasının yeni ürünler geliştirirken karşılaştığı sorunlara daha fazla dikkat etmemiz gerekiyor.

Bir işletmedeki yenilikçi süreçlerin sosyal mekanizmasını anlatan L.Ya. Kosals, bu mekanizmanın işleyişinin temelinin, sosyal yenilikçiler grubunun - inovasyon topluluğu, yani. üretimin sürekli yenilenmesine odaklanan nispeten istikrarlı bir işçi ekibi, maksimum profesyonel başarılar ve çalışmalarını yeniliklerle zenginleştiriyor. İşletmede ortaya çıkan sorunları çözmeyi amaçlayan yeni fikirlerin geliştirilmesi, tartışılması, iyileştirilmesi ve uygulanması, yenilikçilerin emek faaliyetinin normudur. Bu topluluklar kendi çevrelerinde adeta bir "yenilik alanı" yaratırlar. Uygulama, bu alanda bir kez, tüm insanların (yenilikçi olmayanlar dahil) bir şekilde yeni fikirler oluşturma ve uygulama yeteneğini göstermeye başladığını göstermektedir.

Yenilikçi organizasyonlarda insan kaynakları yönetimi aşağıdaki özelliklere sahiptir:

yenilik sürecinde katılımcılar tarafından gerçekleştirilen çalışmanın karmaşıklığı, yeniliği ve benzersizliği;

yüksek yatırım riski ve nihai faaliyet sonuçlarının belirsizliği;

yenilik sürecinin zayıf bilgi desteği;

işgücü organizasyonu parametrelerinin belirsizliği;

bilim adamları ve uzmanlar arasında yüksek personel devri;

büyük bir gelir elde etme olasılığı;

daha yüksek bir seviyenin ihtiyaçlarını gerçekleştirme olasılığı - sosyal ihtiyaçlar ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçları, vb.

İnovasyon faaliyeti sırasında çözülmesi gereken çeşitli görevler, birkaç gruba ayrılabilen çeşitli işçi kategorilerinin dahil edilmesini içerir. İlk grup, yaratıcı inisiyatif gösteren ve özgün fikirler ortaya koyan yenilikçi bilim adamlarını içerir. İkinci grup, orijinal fikre maddi bir biçim veren tasarımcılar-teknologlar, araştırmacılar-deneyciler ve diğer çalışanları içerir. Ayrıca geliştirilen yeniliğin deneysel çalışmalarını da yürütürler. Genellikle bu iki işçi grubu tek bir bütündür ve bir fikrin başlangıcından bir yeniliğin ilk deneysel tasarım birimlerinin yayınlanmasına kadar tüm çalışmaları birlikte yürütür. Üçüncü grup, işletmenin üretim ve idari alanlarındaki çalışanları içerir. Finans, patent, ekonomik planlama, hammadde vb. ile uğraşırlar. Geliştirilen yeniliğin desteklenmesi ve ayrıca bilimsel ekipmanın bakımına, yeniliğin üretimine, yayılmasına ve ticarileştirilmesine katılmak. Üçüncü grup, gerçekleştirilen işlevlere ve inovasyon sürecinde işgal ettikleri yere göre daha küçük birimlere de ayrılabilir. Böylece, inovasyon sürecine dahil olan çeşitli işçi gruplarının ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olduğu ve nihai sonucun eşit olarak her bir bölümün etkin işleyişine bağlı olduğu sonucuna varabiliriz. Doğrudan yenilikçilerle ilgili bir sınıflandırma da vardır.

Yukarıdaki tipoloji ile ilgili olarak, bunlar birinci ve ikinci grupların temsilcileridir. yapay zeka Prigogine onları yeniliklerin yaratıcıları ve uygulayıcıları olarak ikiye ayırır. İlk grup genellikle görünür durumdaysa ve büyük ilgi görüyorsa, o zaman nispeten bağımsız yenilikçiler grubunu seçme hakkı haklı gösterilmelidir. Çünkü sosyal rolü daha az önemli değildir ve "uygulayıcıların" konumu çok sorunludur. Uygulayıcılar aynı yaratıcılardır, ancak yeniliğin kendisinin değil, gelişme sürecinin, yeniliğin özü ve özü olan ilk durumdan istenen duruma geçiş sürecinin ve mekanizmasının kendisidir. Bu anlamda, uygulayıcılar yenilikçilerden daha az yenilikçi değildir.

Farklı bir temelde, Prigozhin tüm yenilikçileri profesyonellere ve amatörlere ayırır. İlkinin, bilim ve tasarım enstitülerinin, tasarım bürolarının vb. yaratıcı çalışanlarını içerdiği açıktır. Onlar için yeninin geliştirilmesi ve tasarımı sadece bir uzmanlık alanı değil, aynı zamanda planlı bir çalışmadır. Amatör yenilikçiler bu konuda büyük zorluklarla karşılaşmaktadır. Bu grupta, asıl uzmanlık alanları çerçevesinde, ancak resmi görevleri dışında, özgün ve gerekli yenilikleri yaratan, teşvik edenler ile bunu uzmanlık ve dahası görevleri dışında yapanlar arasında önemli farklılıklar bulunmaktadır.

Bir kuruluştaki yenilikçilerin faaliyetleri, işletmenin yenilikçi stratejisi tarafından önemli bir yer tutan birçok faktöre bağlıdır. Her işletme, çözülmesi gereken görevlerin, yenilikçi faaliyetlerin bileşimine bağlı olarak kendi yenilikçi stratejisini oluşturur.

B. Santo, yenilikçi stratejiyi yönetsel davranışa göre sınıflandırır. İşletmenin yenilikçi stratejisinde aşağıdaki değişiklikleri ayırt ederler:

1. Geleneksel. Mevcut ürünlerin kalitesini yükseltmekten başka bir şey aramaz.

2. Fırsatçı. Şirket, çok fazla araştırma ve geliştirme gerektirmeyen, ancak belirli bir süre piyasada yalnız kalabileceği bir ürün arıyor.

3. Taklit. Yeni teknoloji, örneğin lisans satın alma yoluyla başkalarından edinilir. Lisans çok daha ucuzdur, daha erken satın alınır ve kendi geliştirmelerimizden daha güvenilirdir.

4. Savunmacı. Amacı teknolojik gelişme alanında diğerlerine ayak uydurmak ve gerekirse teknik üretim seviyesini yükseltmeye çalışmak olan işletmeler tarafından gerçekleştirilir.

5. Bağımlı. Esas olarak küçük işletmelerde görülür ve büyük işletmeler yeni bir ürün veya üretim yöntemi atfetmek.

6. Saldırgan. Pazarda ilk olmaya çalışan işletmeler tarafından üretilir.

Faaliyetlerinin yenilikçiler tarafından başarılı bir şekilde uygulanmasını belirleyen en önemli faktörlerden biri olarak, işletme başkanının yeniliklere karşı tutumu, kültür düzeyi, eğitimi, psikofizyolojik özellikleri, motivasyonu vb. Deneyimlerin gösterdiği gibi, birçok işletme yöneticisi güncel, iyi tahmin edilebilir sorunlarla ilgilenmeye isteklidirler ve büyük ölçekli sorunları çözmeye çalışmazlar. Bununla birlikte, bu tür liderlerin bilim ve teknolojinin dinamik gelişimine pasif tepkisi, yönetimi zamanında yönetim çabalarını gelecek vaat eden bilimsel ve teknik ilerleme başarılarının geliştirilmesi ve kullanımı üzerinde yoğunlaştıran yenilikçi olarak aktif işletmelerin gerisinde büyüyen bir gecikmeye yol açmaktadır.

Bireyin özelliklerine bağlı olarak, inovasyona karşı tutumlarında 5 tür iş lideri ayırt edilir:

1) muhafazakar: tanıdık, tekrar tekrar kanıtlanmış çalışma yöntemlerine odaklanmış; yeniyi tedavi et

önyargı, hatta bazen alaycı bir şekilde;

2) bildirimsel: kelimelerle - herhangi bir yenilik için, ilerleme için, aslında, muhafazakar bir liderden yalnızca büyük emek, enerji ve risk harcaması gerektirmeyen yenilikleri uygulaması bakımından farklıdır;

3) tereddütlü: yenilikten korkar, kendi bakış açısına sahip değildir; inovasyon alanındaki kararları, en yakın yardımcılarından hangisinin etkisi altında olduğuna bağlıdır; zıt kararları eşit kolaylıkla verir, çoğu zaman değiştirir;

4) ilerici: sürekli olarak organizasyonun hedeflerine ulaşmak için yeni, daha ekonomik yollar aramak; yeni, gelişmiş bir anlayışa sahiptir; Girişim teklifleri hakkında derinlemesine düşünür, seçenekleri dikkatlice hesaplar, öngörür olası sonuçlar, makul risk alır;

5) takıntılı: çeşitli değişiklikler ve yeniden yapılanmalar böyle bir liderin çılgınlığıdır; her zaman derin bir ön hesaplama ve gerekçelendirme ile uğraşmadan bir şeyleri değiştirir; yenilikleri deneme yanılma yoluyla uygular.

Tabii ki, "saf" bir biçimde, bu tür liderler pratikte nadirdir. Her türün ana özellikleri, inovasyon sürecinin farklı aşamalarında çeşitli faktörlerin etkisinin özelliklerine bağlı olarak herhangi bir liderin faaliyetlerinde bulunabilir. Yöneticinin davranışı ve yenilikçi durumun türü, liderin davranışı üzerinde özellikle büyük bir etkiye sahiptir.

için önemli bir faktör başarılı çalışma yenilikçiler, kuruluştaki yenilikçi iklimdir. Çalışanların bireysel yenilikçilik bilinci temelinde şekillenir. Örgüt ikliminin bir parçası olan inovasyon iklimi, bireysel çalışanların davranışlarında yönlendirildiği, örgütte gelişen üretim yenileme alanındaki davranış geleneklerini, normlarını ve kalıp yargılarını temsil eder.

Yaratıcı potansiyeli olan çalışanları seçmek, bir Ar-Ge birimine entegre etmek ve yeteneklerini ortaya çıkarabilecekleri görevler vermek hala yeterli değil. Bu potansiyel henüz gerçekleşmedi. Bu, personel yaratıcı fikirler üretecek kadar motive olduğunda ve organizasyonel iklimin bu fikirlerin kabul edilmesini garanti ettiğinden emin olduğunda gerçekleşir. Böyle bir güvenin yokluğunda, çalışanlar eninde sonunda ya yaratıcı fikirler üretmeyi bırakacak ya da fikirlerinin uygulanması için daha iyi fırsatlar bulacağı başka bir kuruluşa taşınacaktır. Kuruluşun yeni fikirlere açık olması, onların neslini farklı yönlere de teşvik edebilir. Örneğin, bir kuruluş yaratıcı problem çözme tekniklerini deneyebilir. Tüm fikirler kabul edilmeyecek ve benimsenenlerin hepsi başarılı yeniliklere yol açmayacak olsa da, gerçekleşen bu yenilikler yeni beklenmedik çözüm önerilerini daha da teşvik edecektir. Dolaylı olarak, bir organizasyonun yeniliği kabul etme konusundaki iyi itibarı, yaratıcı insanları cezbedecektir.

Ar-Ge'de çalışan her yüksek öğretim uzmanı, yaratıcı sorunları çözmek için gerekli hayal gücüne ve içgörüye sahip değildir. G. Thomason, endüstrideki yaratıcı bilim adamları arasındaki gerilim ve memnuniyetsizliğin, onların yaratıcı olmayan sorunların çözümüne dahil olmalarından kaynaklandığına inanmaktadır. Tabii ki, yaratıcılık düzeyi farklıdır, tıpkı görevler farklı olduğu gibi - rutinden yaratıcı potansiyelin tam geri dönüşünü gerektirenlere. Sadece birkaç üstün yetenekli insan, bir endüstriyel organizasyonda yaratıcı yeteneklerini gerçekleştirme fırsatı elde eder.

Birçok yaratıcı fikrin şaşırtıcı bir özelliği vardır: Mantıklı bir düşünce sürecinin ve geleneksel bir düşünme biçiminin sonucu değildirler. Soruna odaklanma, istem dışı ortaya çıkan sınırlar çerçevesinde gerçekleşir. Bu nedenle, biriktirdiğimiz bilgi ve deneyimlerin çoğu, olası kullanımdan dışlanır ve ancak bu sınırlar zayıflarsa, kendimize “her türlü saçmalığa” izin verirsek, sorunu çözmeye çevrilebilir.

L. Hudson tarafından yapılan araştırma, ortalama bir bilim insanının tek bir soruna odaklanan kişisel özelliklerinin yaratıcılığı temelde engellediğini öne sürüyor. Bu nedenle, herhangi bir sorunu çözmek için, yaratıcı insanlar genellikle bu sorunlara çeşitli sınırlamalar açısından bakabilecek disiplinler arası ekiplerde birleşir.

Bu nedenle, işletmelerin ve yenilikçilerin yenilikçi faaliyetlerinin azalmasının nedenleri şunlardan kaynaklanabilir: Çeşitli faktörler. Geleneksel olarak, onları dış ve iç olarak ayırabiliriz. Dış faktörler, kuruluşların yenilik karşıtı stratejisi, işletme yönetiminin yeniliklere karşı korkulu tutumu, kuruluş içindeki zayıf yenilik iklimi vb. gibi faktörleri içerir. İç faktörler, yenilikçilerin zayıf motivasyonunu, inovasyon topluluğunun kendi içinde yaratıcı bir krizi içerir. Ve dış faktörler endüstriyel organizasyonların yenilikçi faaliyetlerindeki düşüşün ana nedenlerinden biri olan, en doğrudan içsel olanları etkiler.

Bu durumdan çıkış yolu, okullarda yaratıcı düşünme becerilerinin geliştirilmesi, üniversitelerde daha fazla yetiştirilmesi olabilir, böylece yenilikçi bir bilince sahip insanlar, değişikliklerden korkmayan ve üretimi modernize etmeye çalışan işletmelere gelebilir. Ayrıca, organizasyonlarda yenilikçi faaliyetlerin bilimsel teorik ve pratik temellerini incelemenin ve oluşturmanın gerekli olduğu açıktır. Bunu yapmak için, Rus girişimcilerin ilk olumlu başarılarının yanı sıra, yabancı ve yerli bilim adamlarının mevcut bilimsel ve pratik gelişmelerini kullanabilirsiniz.

Rus sanayi işletmelerinin yenilikçi faaliyetleri

Rusya Federasyonu Hükümeti altındaki Ekonomik Araştırma Merkezi, devlet istatistiklerinin bölgesel komiteleri ile birlikte, 2003 yılının ilk yarısında Rusya'daki sanayi işletmelerinin yenilik faaliyetlerine ilişkin düzenli bir seçici pazar araştırması gerçekleştirdi. Anket, işletme yöneticilerinin inovasyonun ana hedefleri ve sonuçları, finansman kaynakları ve ayrıca çeşitli endüstrilerdeki işletmelerde inovasyonların tanıtılmasını engelleyen faktörler, mülkiyet biçimleri ve çalışan sayısı hakkındaki görüşlerini belirledi ve özetledi. Ankete Rusya'nın 23 bölgesinden 11 konsolide endüstriden 700'den fazla işletme katıldı. Anketteki yenilikçi faaliyet, kuruluşun yeni veya önemli ölçüde iyileştirilmiş ürün ve teknolojilerin geliştirilmesini ve uygulanmasını amaçlayan faaliyetlerini ifade eder. 3.1 Temel bulgular

Sanayi işletmelerine yönelik bir anketin sonuçları, 2003 yılının ilk yarısında sektördeki girişimcilik faaliyetinin artmasıyla birlikte, yenilik faaliyetinde bir miktar canlanma gözlemlendiğini göstermektedir. Böylece, 2002'nin ikinci yarısında %26'dan 2003'ün ilk yarısında %32'ye, inovasyon yapan işletmelerin payı arttı. İmalat sanayileri arasında, yenilikçi olarak aktif işletmelerin en yüksek payı hala makine mühendisliği ve metal işlemede kaldı - işletmelerin% 47'sinin yanı sıra kimya ve petrokimya endüstrilerinde - işletmelerin% 36'sı (2002'nin ikinci yarısında, 35 % ve %38). İç pazarın ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanan diğer sektörlerde de inovasyon faaliyetinin ölçeği artmıştır. Özellikle yılın ilk yarısında gıda ve hafif sanayi inovasyonda aktif işletmelerin payı %27'ye ulaştı (2002'nin ikinci yarısında %20'ye karşı). Aynı dönemde, inşaat malzemeleri sektöründe inovasyona yönelik aktif kuruluşların payı 10 puan (pp) artarak %33'e ulaştı. Daha yüksek yenilikçi aktivite, büyük işletmeler için tipiktir. sanayi şirketleri 3.000'den fazla kişiyi istihdam ediyor ve işletmelerin %60'a kadarı yenilik yapıyor. Bu grubun işletmelerine kendi mali kaynakları daha iyi sağlanır, daha yüksek bilimsel ve teknik potansiyele sahiptir, genellikle kendi araştırma tabanlarına ve daha kalifiye personele sahiptir. Yenilikçi girişimler, yalnızca iç pazara değil, aynı zamanda dış pazara da tedarik edilen ürünlerine daha yüksek bir talep ile karakterize edilir. Böylece, bir bütün olarak örneklemde, imalat işletmelerinin yaklaşık %60'ı dış pazara girmekte ve yenilikçi olarak aktif olan sanayi işletmelerinin %70'inden fazlası dış pazara girmektedir. Örneklemde bir bütün olarak 2003 yılının ilk yarısında dış pazardaki endüstriyel ürünlere yönelik talep artışı kuruluşların %9'u tarafından kaydedilmiştir, bu rakam inovasyon-aktif işletmeler için daha yüksektir - kuruluşların %18'i. Aktif olarak yenilik getiren işletmeler ihracat işlemlerini gerçekleştirirken de gözle görülür bir avantaja sahip oluyor. 2003 yılının ilk yarısında, bunların %15'i ihracat işlem hacmini artırdı, %50'si için hacim değişmedi, işletmelerin %17'si için ihracat işlem hacmi azaldı. Bir bütün olarak sanayi için, bu rakamlar kuruluşların daha düşük - sırasıyla %9, %36 ve %11'idir. Yerli üretici pazarındaki yüksek rekabet, işletmeleri yenilik yapmaya zorlamaktadır. Bu nedenle, katılımcılara göre, 2003'ün ilk yarısında sanayi işletmelerinin %76'sı için inovasyon motivasyonu iç pazardaki yüksek rekabetti (2002'nin ikinci yarısında - %72). Dış pazardaki rekabet de önemli. Özellikle yılın ilk yarısında ve öncesinde olduğu gibi sanayi işletmelerinin %40'ından fazlası için dış pazardaki rekabet, inovasyon için bir teşvik olmuştur. Birçok yönden, inovasyon faaliyeti, müttefik işletmelerin ve müşterilerin gereksinimleri tarafından kolaylaştırılır. Böylece 2002'nin ikinci yarısında %35'ten 2002'nin ilk yarısında %44'e yükseldi. Mevcut yıl işletmelerin - taşeronların ve müşterilerin üretimin yenilenmesi için talepte bulunduğu sanayi işletmelerinin payı. Sanayi firmalarının %36'sı için, 2003'ün ilk yarısında yenilikçi faaliyetler yürütmeye yönelik teşvik nedeni, kendi bilimsel ve teknik gelişmelerinin varlığıydı (2002'nin ikinci yarısında %32'ye karşı).

Aynı zamanda, endüstriyel işletmelerin yenilikçi faaliyetleri üzerinde zayıf bir etki, hükümet programları Bu bölgede. Dolayısıyla görüşülen yöneticilerin çoğunluğuna (%95) göre “programlara katılım devlet desteği» işletmelerin yenilikçi faaliyetleri üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır. İnovasyon faaliyetinde bulunan işletmelerin ürünleri hem ülke içindeki emtia piyasalarında hem de diğer ülke piyasalarında daha yüksek rekabet gücüne sahiptir. Sanayi ürünlerinin mevcut rekabet edebilirlik düzeyi henüz yüksek olarak adlandırılamaz, ancak teknolojik yeniliklerin devreye girmesi, yerli sanayi üretiminin hem dış hem de iç pazardaki konumunu güçlendirmektedir.

Sanayi işletmelerinin yenilikçi faaliyetlerinin sonuçları

2003 yılının ilk yarısında sanayi kuruluşlarının yenilikçi faaliyetlerinin ana sonucu, girişimciler, daha önce olduğu gibi, ürünlerinin rekabet gücündeki artışı (inovasyon aktif işletmelerin% 80'i) ve yeni türlerin geliştirilmesini düşünüyorlar. ürünlerin (% 78). 2003'ün ilk yarısında (2002'nin ikinci yarısında olduğu gibi) incelenen her ikinci işletmede, yenilikçi önlemlerin uygulamaya konması nedeniyle üretim maliyetlerinde bir düşüş kaydedildi. Aynı zamanda, 2002 yılının ikinci yarısına kıyasla, hem iç hem de dış pazarlarda yenilikçi ürünlerin satış hacminde artış kaydeden kuruluşların oranının pratikte değişmediğine dikkat edilmelidir. İç pazarda, 2003 yılının ilk yarısında yenilikçi ürün satışlarındaki büyüme açısından en iyi sonuçlar yapı malzemeleri endüstrisinde (inovasyon aktif işletmelerin %49'u), kimya ve petrokimya endüstrisinde (%41), ve gıda endüstrisi (%39). Yerli üretimin yenilikçi ürünlerinin dış pazarlara dikkat çekici bir şekilde tanıtımı, raporlama döneminde sadece kimya ve petrokimya endüstrilerinde kaydedilmiştir (2003'ün ilk yarısında kuruluşların %45'i, geçen yılın ikinci yarısında ise %26'sı). 2003 yılının 2. yarısına göre 4 puan azaldı. yenilikçi ürünlerin satışı nedeniyle kârlarında artış kaydeden işletmelerin payı. Genel olarak, örneklemde, bu tür inovasyon aktif işletmelerin oranı %36'dır. Yeniliklerin tanıtılmasından elde edilen kârlarda en yüksek büyüme oranları kimya ve petrokimya endüstrilerinde (inovasyon aktif işletmelerin %44'ü) ve yapı malzemeleri endüstrisinde (%41) kaydedildi. Girişin bir sonucu olarak neredeyse her dördüncü yenilikçi aktif kuruluştan biri modern teknolojilerçevreye zararlı emisyonları azaltmayı başardı.

yenilikçi kurumsal strateji lideri

İnovasyon faaliyetleri için maliyetler. İnovasyon faaliyetleri için finansman kaynakları

Sanayinin teknolojik gelişme düzeyi, büyük ölçüde araştırma ve geliştirmeye ayrılan harcamaların hacmi ile tahmin edilmektedir. İmalat sanayileri arasında, ormancılık, ağaç işleme ve kağıt hamuru ve kağıt endüstrilerinde, yılın ilk yarısında toplam satış hacminin %5'ine kadar yeniliklere harcanan işletmelerin en yüksek payı - yenilikçi olarak aktif işletmelerin %46'sı, gıda endüstrisi - %26, kimya ve petrokimya endüstrisinde - %22. Hafif sanayi işletmeleri, yeniliklere en az harcamayı yapanlardır. Ankete katılanlara göre, sanayi işletmelerinin çoğunluğu için (%89) inovasyon faaliyeti finansmanının ana kaynağı kendi mali kaynakları olmaya devam ediyor. Yenilikleri finanse etmek için ticari bankalardan kredi kullanan sanayi kuruluşlarının payı 2002 yılının ikinci yarısında %25'ten cari dönemde %42'ye yükselmiştir. Çeşitli endüstrilerdeki işletmeler arasında, kredi fonları daha çok ormancılık, ağaç işleme ve kağıt hamuru ve kağıt endüstrileri (yenilikçi olarak aktif olan işletmelerin %70'inden fazlası), kimya ve petrokimya, yapı malzemeleri endüstrisi (her biri %60), gıda endüstrisi tarafından kullanılmıştır. (%40) ve daha az sıklıkta - hafif sanayide (sektördeki inovasyonda aktif işletmelerin %13'ü). En yoğun olarak - neredeyse üç kat (% 5'ten % 14'e) - yenilikçi faaliyetleri finanse etmek için müşterilerin fonlarını kullanan sanayi kuruluşlarının payı arttı. Kimya ve petrokimya endüstrisi işletmeleri (%22) ve hafif sanayi (kuruluşların %18'i) müşteri fonlarını kullanmada daha aktifti. İşletmelerin inovasyon maliyetleri içinde bütçe fonlarının payı düşük kalmakta ve %5'i geçmemektedir. Raporlama dönemindeki imalat işletmeleri arasında, Ar-Ge'nin devlet finansmanı yalnızca kimya ve petrokimya endüstrilerinde (işletmelerin %9'u) ve ayrıca makine mühendisliği ve metal işlemede (%5) kaydedilmiştir. Yenilik faaliyetleri için bir finansman kaynağı olarak yabancı yatırımlar, imalat işletmelerinde hala yaygın olarak kullanılmamaktadır. 2003 yılının ilk yarısında sadece az sayıda makine ve metal işleme işletmesinde (kuruluşların %3'ü) yabancı sermayenin katılımıyla yenilikçi faaliyetler gerçekleştirilmiştir. Sanayide inovasyon maliyetlerinin en büyük payı (%40), üretimin teknolojik olarak yenilenmesi için gerekli olan yeni makine, ekipman ve tesislerin satın alınmasıyla ilişkilidir. Ankete katılan işletmelerin toplamı için ortalamanın üzerinde, ormancılık, ağaç işleme ve kağıt hamuru ve kağıt endüstrilerinde ekipman satın almak için fonlar harcanmaktadır - yenilikler uygulayan toplam kuruluş sayısının% 55'i, hafif sanayi (işletmelerin% 50'si). Ar-Ge, tüm inovasyon harcamalarının %16-18'ini oluşturuyor. Ar-Ge maliyetlerinin sektör ortalamasının üzerinde, hafif sanayi (%24), makine mühendisliği ve metal işleme (%18) sektörlerindeki payı. Maliyetlerin beşte biri (%21) yeniliklerin geliştirilmesi ve uygulanması için işletmeler tarafından yönlendirilmektedir. İnovasyon pazarının pazarlama araştırmalarına ve ayrıca Ar-Ge'nin yasal korunmasına yapılan harcamaların payı düşük kalmaktadır (kuruluşların her birinin %6'sı).

İnovasyon Faaliyetini Kısıtlayan Faktörler

Tüm sektörlerin sanayi işletmelerinin başkanlarına göre, yenilikçi faaliyeti sınırlayan faktörler arasında, mali sorunlar hâlâ hakim: kendi mali kaynaklarının eksikliği (kuruluşların %56'sı), ticari kredilerin yüksek bir yüzdesi (kuruluşların %20'si). Neredeyse her beşinci girişim için, yenilikler için uzun bir geri ödeme süresi, %15 için bir sınırlamadır - bu tür olayların yüksek ekonomik riski. 2003 yılının ikinci yarısında, sanayi sektöründe yenilik faaliyetinde önemli bir yoğunlaşma beklenmemektedir. İşletmelerin çoğu (%54) herhangi bir değişiklik beklemiyor, %13'ünün inovasyon ölçeğini artırması ve %12'sinin de azalması bekleniyor. Aynı zamanda, ankete katılan her beş sanayi kuruluşunun liderleri, kısa vadede kuruluşlarının yenilikçi faaliyetleri hakkındaki soruyu yanıtlayamadı.

Kaynakların listesi

1. http://iee.org.ua

2. http://www.msiu.ru

3. http://www.innovbusiness.ru

Allbest.ru'da barındırılıyor

Benzer Belgeler

İşletmelerin gelişimi için yenilikçi projelerin geliştirilmesi ve oluşturulmasının dikkate alınması. Bir işletmenin yenilikçi gelişimini yönetmenin teorik yönleri. Yenilikçi mekanizmalar sisteminin unsurları. JSC "Geolan" ın yenilikçi faaliyet yönetiminin analizi.

dönem ödevi, eklendi 02/10/2009


İşletmenin yenilikçi stratejisinin kavramı, türleri ve temel kanıtlama yöntemleri. Yenilikçi faaliyet stratejisi seçimi. OJSC "Berezovskiy KSI" in yenilikçi stratejisinin değerlendirilmesi. İşletmenin yenilikçi stratejisini geliştirmek.

dönem ödevi, eklendi 22/05/2012


Yenilikçi bir strateji geliştirmenin temeli olarak yenilikçi faaliyet ve yenilikçi potansiyel. LLC "Metal Yapı Tesisi "VEKA"nın yenilikçi faaliyetlerinin özellikleri ve gelişimi.İşletmenin finansal ve ekonomik performansının değerlendirilmesi.

dönem ödevi, eklendi 03/06/2015


Bir işletmenin ekonomik bağımsızlığını ve rekabet gücünü güçlendirmenin ana faktörlerinden biri olarak yenilikçi faaliyet. Temel yenilikçi stratejiler ve yenilikçi davranış türleri. "Master Gambs" LLC'nin yenilikçi stratejisinin analizi.

dönem ödevi, eklendi 04/27/2013


İnovasyon yönetiminin organizasyon yapıları. Bilimsel, teknik ve yenilikçi faaliyet. İşletmelerin yenilikçi gelişimi. İnovasyon faaliyetleri için maliyet yönetimi. Yenilikçi bir projenin yatırım çekiciliği.

test, 28/10/2011 eklendi


Rusya Federasyonu'ndaki yenilik faaliyetlerinin devlet tarafından düzenlenmesi yöntemlerinin teorik temelleri. ANO "Arzamas Girişimcilik Geliştirme Merkezi"nin yenilikçi etkinliğinin analizi. Bir ticaret aracı olarak yenilikçi faaliyet.

dönem ödevi, eklendi 03/02/2013


Rekabetçi bir ortamda işletmelerin yenilikçi stratejisi. Yenilikçi bir geliştirme stratejisi geliştirme biçimleri ve yöntemleri. LLC "RN-Yuganskneftegaz", proje yönetim sistemi örneğinde yenilikçi bir strateji oluşturma mekanizmasının uygulanması.

dönem ödevi, 26/10/2014 eklendi


İnovasyon yönetiminin teorik temelleri. Bir yönetim nesnesi olarak yenilikçi faaliyet ve planlama yöntemleri. İnovasyonun ekonomi için etkinliğinin ve öneminin analizi. Devlet düzenlemesi ve yenilikçi girişimciliğin desteklenmesi.

özet, eklendi 04/17/2009


İnovasyon kavramı, özü ve kurumsal yönetimdeki rolü. İnovasyon sürecinin ana aşamaları ve şirket içi inovasyon planlama sistemi. Yerli işletmelerin yenilik faaliyetlerinin teknolojik parametreleri.

dönem ödevi, eklendi 06/04/2009


Küçük ve orta ölçekli işletmeler düzeyinde inovasyon faaliyetinin teorik yönleri. "T-service" şirketinin yenilikçi faaliyetlerinin analizi. Gelecek yıl için T-service LLC'nin geliştirilmesi için bir stratejinin (öncelikle yenilikçi) geliştirilmesi.

Kullanılmadan herhangi bir modern üretim düşünülemez. ileri teknoloji, çevre koruma ve doğal kaynakların rasyonel kullanımı alanında modern uluslararası standartlara uyması gereken malzeme ve ekipman.

Herkes, dünya endüstriyel pazarındaki mevcut zor durumun, ürünlerin rekabet gücünün sürekli olarak artmasını gerektirdiğini biliyor. Bu nedenle modern endüstriyel üretim, dogmatik olarak modası geçmiş teknolojilerde durmamalı, sürekli hareket etmeli ve gelişmelidir.

Bir işletmenin rekabet gücü büyük ölçüde üretim kapasitelerinin verimli kullanımına bağlıdır ve bu konuda modern teknolojilerin gerisinde kalınamaz: modern makineler ve ekipman; endüstriyel bilgi teknolojileri; üretim otomasyon teknolojileri; işletmeler için enerji temini ve enerji tasarrufu teknolojileri; endüstriyel su arıtma sistemi teknolojisi; üretim atığı bertaraf teknolojileri, vb.

Bağımsız bilimsel ve teknik yayın WWW.site'nin bu alt bölümünde listelenen tüm ve eşit derecede önemli diğer birçok modern endüstriyel teknolojiyi tanıma fırsatına sahip olacaksınız.

WSS projesinin geliştirilmesi ve onaylanması, işletme sahibinin yalnızca idari ve mali yaptırımlardan kaçınmasına değil, aynı zamanda su temini durumu ve su kaynaklarının korunmasına ilişkin medeni sorumluluğunu da ifade etmesine olanak tanır. Böyle bir projenin onaylanmasından önce, düzenleyici çerçeve ve toplanan ilk veriler temelinde derlenmesi çalışmaları yapılır. Rospotrebnadzor tarafından koordine edilir ve buna göre uygun bir sonuca varılır.

GC "Karelsky Kombinat", Sortavala şehrinde bulunan işletmedeki üretim hattının modernizasyonunu duyurdu. Güncellenen hatlarda bir dizi teknolojik yenilik yer alacak. Şirketin teknolojilerinin dünyada benzeri yok. Bu, aynı zamanda, yabancı şirketlerden gelişmeleri satın almak ve bunları yabancı işletmelerde uygulamak için sık sık tekliflerle kanıtlanmaktadır...

Endüstride üretilen ürünlerin kalitesini ve gücünü test etmek için özel ekipmanlar evrensel test makineleridir. Çok çeşitli statik testler için tasarlanmıştır. Bu tür araştırmalar sayesinde çeşitli fiziksel göstergeler malzemeler. Bu özellikler çoğunlukla belirli deformasyon türleri için test edilir: sıkıştırma, bükme, soyma, kesme, bükme ve diğerleri.

İlk zamanlardan beri, insan silahların, ev eşyalarının ve sadece mücevherlerin üretimi için çok sayıda farklı malzeme denedi. Zaman geçti ve insanlık metalleri keşfetti. Bu malzemeyi işlemenin ana yöntemi, demirci çekiçleri ve orijinal boşluğu yüksek bir sıcaklığa ısıtmaya ve ürünü müşterinin istediği şekle daha da dönüştürmeye dayanan basit bir teknolojiydi. Bu teknoloji kullanılıyor...

Demiryolunun rolü hem Rusya'da hem de yurtdışında büyüktür. Demiryolu hattında iş yapmak için bir ray kaldırma ve tesviye makinesi gereklidir: tamir işi, iletişim hatlarının günlük çalışması, hatta gerekirse tramvay hatları. Çalışma sırasında raylar, trenlerin ve yük trenlerinin ağırlığı altında deforme olma eğilimindedir. Eski çağlardan beri rayları onarmak için kullanılan palet kaldırma ve tesviye makinesi bu işin üstesinden kolaylıkla gelmektedir.

Modern koşullarda hemen hemen her sanayi dalının ihtiyacı kaliteli ekipman metal işleme için. Bu, otomobil fabrikaları gibi endüstriyel devlerin yanı sıra uçak, gemi, tren vb. Üretiminde uzmanlaşmış işletmeleri güvenle içerebilir.

Bireysel siparişleri gerçekleştiren ayna atölyelerinin popülaritesi sürekli artıyor. Bunu anlamak kolaydır, çünkü hizmetleri sayesinde, tek bir kopyada var olduğu garanti edilen ve aynı zamanda evinizin iç kısmına mükemmel şekilde uyan nispeten ucuz bir ürün elde etmek mümkündür.

Tanıtım

1. Endüstride inovasyonun temelleri.

1.1. İnovasyonu etkinleştirmek için modern ekonomik mekanizma.

2. Taşımacılık sektöründe yenilikçi faaliyet.

2.1 Ulaştırmanın geliştirilmesinde ve ulaştırma faaliyetlerinin düzenlenmesinde devletin rolü.

2.2. Taşımacılık alanında yenilikçi gelişme.

3. Yeniliklerin ekonomik etkinliğinin değerlendirilmesi.

3.1. Yeniliklerin ekonomik verimliliğinin göstergeleri.

3.2. Yeniliklerin etkinliğini değerlendirme sorununun özü.

3.3. Bölgelerdeki yeniliklerin etkinliği.

Çözüm

Kullanılan kaynakların listesi

Endüstride yenilikçi faaliyetlerin temelleri.

Sanayi işletmelerinde yenilikçi faaliyet, sonucu yeni teknolojiler şeklinde endüstriyel yenilikler olan yenilikçi süreçlerin uygulanmasını kapsar. işletmedeki bilimsel ve teknolojik ilerlemenin temeli olan malzemeler. Kullanımı teşvik edilen inovasyon, sanayi işletmelerinin verimliliğinin artmasına katkıda bulunur, bu nedenle hem özel işletmeler hem de bir bütün olarak sanayi gelişir. Bir dizi endüstriyel yenilik birikimi, üretici güçlerin gelişmesine, bilimsel ve teknik potansiyelin dönüşümüne yol açar ve nihayetinde yapısal değişiklikleri zorlar, bu nedenle Vietnam endüstrisinde yenilik verimliliğini artırma sorununun çözümü, güncel konuÜlkenin sanayileşmesi için.

Kuruluşların gelişimi, kural olarak, çeşitli yeniliklerin geliştirilmesi yoluyla gerçekleşir. Bu yenilikler organizasyonun tüm alanlarını etkileyebilir. Kuruluşun faaliyetlerinin bir alanındaki yeterince ciddi yeniliklerin genellikle ilgili alanlarda acil değişiklikler ve bazen organizasyonel yönetim yapılarının genel olarak yeniden yapılandırılmasını gerektirdiği belirtilmelidir.

Yenilikler, belirli bir organizasyondaki mevcut uygulamadan farklı olan teknik, organizasyonel, ekonomik ve yönetimsel değişikliklerdir. Diğer kuruluşlarda kullanılabilirler, ancak henüz ustalaşmadıkları kuruluşlar için bunların uygulanması karmaşık ve zaman alıcı bir süreçtir ve çoğu zaman önemli zorluklara yol açar. Örgütlerin yeniliğe karşı farklı duyarlılıkları vardır. Yenilikler, bir yandan muhafazakar olan her şeyle çelişir, statükoyu sürdürmeyi amaçlarken, diğer yandan değişim stratejisi çerçevesinde, işletmenin teknik ve ekonomik verimliliğinde önemli bir artışa yöneliktir. organizasyon.

İnovasyon, girişimciliğin temel bir bileşenidir ve her zaman bir piyasa ekonomisine içkindir. Yeniliklerin tanıtılması yaratıcı bir süreçtir ve yeniliklerin kendisi bir piyasa ekonomisinde girişimciliğin "birincil kaynağı"dır.

Kuruluşların yenilikçi potansiyeli, büyük ölçüde, kurucu üretim birimlerinin çeşitliliği ve üretim derecesi ve teknolojik birliği tarafından belirlenir. Kuruluşlar yeniden üretim sürecinde ne kadar aktif rol oynarlarsa ve ana endüstrilerinin entegrasyon derecesi ne kadar yüksek olursa, yenilikçi potansiyel o kadar yüksek olur.

Yeniliklerden ve uygulama yollarından bahsetmişken, yeniliklere duyarlılık gibi önemli bir faktörü unutmamak gerekir. Üretim arttıkça ve organizasyon yapıları geliştikçe, büyük ölçekli ve seri üretim türlerinin ağırlığı arttıkça örgütlerin yeniliğe duyarlılığı azalmaktadır. Üretim hacmi ne kadar büyükse, çıktı düzeyi o kadar yüksek, üretimin yeniden yapılandırılması o kadar zor olur.

Küçük, yüksek düzeyde uzmanlaşmış kuruluşlar, yeniliklere karşı en büyük duyarlılığa sahiptir. Tüketicilerin özel ihtiyaçlarını karşılamada uzmanlaşmışlardır ve endüstriyel üretimin doğasına ve gelişme hızına bağlı olarak esnek bir şekilde yeniden inşa etme yeteneğine sahiptirler. Örgütsel yönetim yapıları, modern bilimsel ve teknik eğilimlere ve örgütsel ve ekonomik yeniliklere en hareketli ve duyarlı hale geliyor.

Çoğu zaman, inovasyon ihtiyacı organizasyonun kendisinden kaynaklanır. Uygulamada, işletmenin kendisinin hem geliştirici hem de yenilikçi teknolojilerin tüketicisi haline geldiği durumlar vardır. Yenilik, ürünlere yönelik artan talep ve artan satışlar ile bazı kaynak türlerinin fiyatlarındaki olası artışlar tarafından teşvik edilir. Teknolojideki değişiklikler bazen ürün yeniliği için yeni fırsatlar açabilir.

Bugüne kadar, çok sayıda büyük kuruluş, üretimde yenilikçi teknolojilerin geliştirilmesine ve uygulanmasına izin veren sözde bilimsel ve teknik kompleksler yarattı.

Kuruluşun inovasyon politikasındaki ana şey, bir inovasyon geliştirmenin ana hedefinin formüle edilmesi, uygulanması için sürenin belirlenmesi, sonuçların belirli pratik hedefler şeklinde değerlendirilmesi ve yeni ürünlerin tanıtılması için zamanın azaltılmasıdır.

İnovasyonun ana hedefleri, üretim maliyetini en aza indirmek ve teknolojik, organizasyonel ve personel kararlarının kalitesini iyileştirmektir.

Daha yüksek yenilikçi faaliyet, 3.000'den fazla çalışanı olan ve işletmelerin %60'a kadarının yenilik yaptığı büyük sanayi şirketlerinin özelliğidir. Bu grubun işletmelerine kendi mali kaynakları daha iyi sağlanır, daha yüksek bilimsel ve teknik potansiyele sahiptir, genellikle kendi araştırma tabanlarına ve daha kalifiye personele sahiptir.
Yenilikçi girişimler, yalnızca iç pazara değil, aynı zamanda dış pazara da tedarik edilen ürünlerine daha yüksek bir talep ile karakterize edilir. Böylece, bir bütün olarak örneklemde, imalat işletmelerinin yaklaşık %60'ı dış pazara girmekte ve yenilikçi olarak aktif olan sanayi işletmelerinin %70'inden fazlası dış pazara girmektedir.