Rusya Federasyonu'nun yenilik sisteminin geliştirilmesi için sorunlar ve beklentiler. Özet: İşletmelerin yenilikçi gelişiminin sorunları ve beklentileri

Başbakan Dmitry Medvedev 19 Temmuz 2017'de şu ana kadar yeniliklerin geliştirilmesinde yavaş ilerlediğimizi itiraf etti. Tüm stratejilerin uygulanması gerekiyor mu, bu faaliyet konusunun gelişimi için tartışılmaz bir koşul mu? Bu yazıda, değer yargılarının kutupsal tonlarından kaçınmaya ve Strateji'nin uygulanmasıyla ilgili süregelen olaylara bakışı nesnelleştirmeye çalışacağız. yenilikçi geliştirmeülkemiz, 2020 yılına kadar olan dönem için hesaplanmıştır (SIR-2020).

SIR-2020'nin geliştirilmesi için ilk koşullar

Yaklaşık beş buçuk yıl önce, Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma Bakanlığı, 2020'ye kadar olan dönem için Rus yeniliklerinin programlı gelişimi için bir strateji geliştirdi ve başlattı. Belge, yalnızca federal yetkililer için değil, aynı zamanda ülkemiz ekonomisinin bölgelerinin ve sektörlerinin yenilikçi gelişimini de belirleyen bir eylem kılavuzudur. Rusya Federasyonu'ndaki yeniliklerin gelişiminin durumunu ve sorunlarını değerlendirme bölümünde, 2008'de başlayan küresel ekonomik krizin sonuçlarına odaklanılmıştır. Analizin odak noktası 2005'ten 2011'in sonuna kadar olan dönemdir. Krizden en çok etkilenen sektörler arasında aşağıdakiler sıralanmıştır:

• elektronik endüstrisi;
• uzay endüstrisi;
• gemi yapımı;
• uçak yapımı.

SIR-2020 belgesi, 1991'de başlayan ve günümüze kadar devam eden ekonominin sanayisizleşme süreci hakkında pratikte hiçbir şey söylemiyor. İnovasyonun gecikmesinin nedeninin küresel kriz olması dikkat çekicidir, yerli sanayinin (makine mühendisliği, hafif sanayi vb.) düşüşü, özelleştirme süreçlerinde bilim dallarının bir değerlendirme almaması dikkat çekicidir. Bununla birlikte, yukarıda bahsedilen yüksek katma değerli endüstrilerin temeli olan ve olmaya devam eden ulusal ekonomik sistemin bu bileşenleridir.

Savaş öncesi sanayileşme döneminde ve son yıllarda metal işleme takım tezgahlarının üretim dinamiklerinin karşılaştırmalı diyagramı
(Büyütmek için tıklayın)

Endüstriyel gelişmenin evrensel göstergelerinden birinin dinamiklerine ilişkin yukarıdaki diyagramda, bilgi yoğun endüstriler de dahil olmak üzere kalkınmanın temelinin büyük ölçüde kaybolduğu gösterilmiştir. Bu nesnel bir gerçektir.

Aynı zamanda, Rusya'nın yenilikçi kalkınma stratejisinin, ülkenin ekonomik güvenliği stratejisine dayanan daha yüksek bir konum temelinde oluşturulduğu defalarca belirtildi. Bugün karşı karşıya olunan tüm zorluklara bakarsanız, Rusya Federasyonu'nun yenilikçi gelişimi konusunun, ülkenin uluslararası iş bölümü pazarındaki taktik ve stratejik rekabeti sorunundan daha geniş ve derin olduğu açıkça ortaya çıkıyor. Dahası, Rusya'nın yenilikçi gelişimi, üretim üssü ve bilimsel ve teknik potansiyel bağlamı dışında düşünülemez.

Üretim potansiyeli sorunu hiçbir yerde kaybolmaz, ancak artık 30'ların yöntemleriyle çözülemez. Ve bu, özellikle küresel toplumun tamamen farklı zorluklar ve tehditlerle dolu bir ortamda yaşadığı koşullarda anlaşılmalıdır. Stratejinin ikinci bölümünün açıklama kısmında, yenilikçi bir yanıt gerektiren modern zorluklar belirtilmiştir.

1. Dünya ekonomisinin teknolojik gelişiminin hızlanması.
2. Nitelikli personel ve yenilikçi yatırımlar için artan rekabet.
3. İklimin değişmesi.
4. Nüfus yaşlanması.
5. Gıda güvenliği sorunları.
6. Sistemik sağlık sorunları.

Rusya'da yeniliğin önündeki en önemli sorun, düşük talep, yurtdışından satın alınan yüksek teknolojili ekipmanların ithalatı lehine yapısının yetersizliğidir. Bu arada, oldukça doğal olan INNOPROM-2017 Metalloobrabotka özel fuarına Japon, Alman ve Avusturyalı imalat şirketlerinin temsilcileri hakim oldu. Bu, ülkemizin sermaye malları üretme pazarını sonsuza kadar kaybettiği anlamına mı geliyor? Devasa kayıplar ve stresle makine binamızı yeniden inşa etmeye zorlanmayacak mıyız? Bu düşünmeye değer.

SIR-2020 geliştirme yönergeleri ve senaryoları

Makalenin son bölümünün sonunda, kesin olarak cevaplanamayacak çok önemli sorular formüle ettik. Artık zaman tamamen farklı olduğundan, dünya ticaretinde entegrasyon süreçleri farklı olduğundan, ülkelerin pazar ürünlerinde uzmanlaşma daha olgun. Rusya'daki makine mühendisliğinin niş potansiyeli, benzer ilk verilere sahip herhangi bir ülke için olduğu gibi (tarih, temel bilim, sayı, Eğitim seviyesi nüfus vb.) Aynı INNOPROM'da, Japon meslektaşları makine mühendisliğinin en üst formu olan robotlar hakkında aşağıdaki rakamları dile getirdiler. 2015 yılında sayı endüstriyel robotlar ekonominin imalat sektöründe istihdam edilen 10.000 çalışan başına:

Metal işleme ekipmanları üretiminde lider ülkeler. Kaynak: 30-31 (861) sayılı "Uzman" dergisi, Temmuz 2013

• Güney Kore Cumhuriyeti'nde 531 adetti;
• Japonya'da - 305 robot;
• Çin'de - 49 robot;
• Rusya'da - 3 robot (liderin 177 katı).

Japonya son zamanlarda robotik tarihinin 50. yıldönümünü kutladı ve 70'lerin sonunda SSCB, endüstriyel robotların, otomatik kontrol sistemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması, tam otomatik fabrikaların ve atölyelerin oluşturulmasını içeren 11. beş yıllık planın planlarına dahil edildi. . Ve bu planlar perestroika'ya ve 90'ların başına kadar uygulandı, yani ileri ülkelerin 10-15 yıl gerisinde kaldık.

Şimdi, sanayinin gelişmesi için devlet programı, bu tür görevleri formüle etmeye bile yaklaşmıyor. Yenilikçi gelişim için bir strateji Rusya Federasyonu 2020 yılına kadar, ülkenin rekabet edebilirlik potansiyeline ve belirli beklentilere sahip olduğu birkaç yerel alanı tanımlar.

1. Havacılık teknolojisi.
2. Endüstriyel ölçekte biyoteknoloji ve farmasötikler dahil olmak üzere biyoteknoloji.
3. Geliştirme dahil olmak üzere fotonik lazer teknolojisi ve LED üretimi.
4. Nükleer enerji.
5. Bilgi Teknolojisi.
6. Silah sistemleri ve askeri teçhizat.
7. Kompozit malzemeler.

Gerçekten de çabaların ciddi bir altyapının olduğu ve küresel rekabette başarı şansının yüksek olduğu alanlarda yoğunlaşması en doğru seçimdir. Bu, geleneksel endüstriler (makine mühendisliği) alanındaki yenilikler konusuna müteakip bir dönüşü ve yeni bir teknolojik platformda yoğun büyümelerini dışlamaz. Ülkemize bir yandan Sovyet rezervinden kalan birkaç güçlü mevziyi kullanma şansı verilirken, diğer yandan da bundan yararlanma şansı verildi. tek yol teknolojik atılım - yenilikçi bir gelişme türü.

Kaynak: Rusya Ekonomik Kalkınma Bakanlığı'nın materyalleri
(Büyütmek için tıklayın)

SIR-2020 belgesi, gelişmelerinde yenilikçi teknolojilerin bu makul senaryolardan birini izleyebileceğini varsayıyordu. Gelişimin ilk çeşidine atalet denir. Artan zorlukların ciddiyeti göz önüne alındığında son yıllar, bu senaryo geçerli değil. Ancak, şimdiye kadar hükümet ve uzmanlaşmış devlet kurumları ataleti yenemedi ve Rusya'daki yenilikler yavaş ilerliyor.

Rusya'da yeniliklerin geliştirilmesi için ikinci seçenek, bir yetişme senaryosu olarak kabul edildi. Yerel yerel gelişmelerle stratejik başarıya ulaşma ve ağırlıklı olarak ithal teknolojilerin kullanımıyla ekonomiyi yeniden donatma fikrine güvendi. Ancak Batı, siyasi faktör nedeniyle sanayimizin ve diğer sanayilerin ileri gelişmelere erişimini mümkün olduğunca sınırlamaya çalışıyor.

Son olarak, en çok arzu edilen ama aynı zamanda en zor senaryo, bilim ve teknolojinin ana alanlarında gerçek liderliğin başarılmasıdır. Anlamak için alnınızda yedi açıklığa sahip olmanıza gerek yok: Bu senaryonun uygulanması için gerekli ön koşullar, ne finansal destek, ne de iş ve bilim için bir motivasyon modeli veya ideoloji açısından henüz mevcut değil. . Doğal olarak, tercih edilen seçenek, arayışı devam eden geliştirme teknolojisinin belirli bir birleşik versiyonudur.

SIR 2020 Hedefleri için Ulusal İnovasyon Politikası ve NIS

Rusya'yı yenilikçi bir kalkınma yoluna sokmak Stratejinin ana hedefidir. Bu hedefe ulaşılması, düzenli izlemeye tabi olan sonucunun elde edilmesinin bir dizi 11 sentetik göstergesi ile karakterize edilir. Yeniliklerin geliştirilmesi, ülkenin ekonomik büyümesinin ana ve gelecek vaat eden itici gücü olarak kabul edilir. SIR 2020 hedefinden kaynaklanan ana görevlerin listesi aşağıda şematik olarak sunulmuştur.

(Büyütmek için tıklayın)

İnovasyon geliştirme stratejisi, devletin inovasyon politikasını belirler ve bu da sosyo-ekonomik politikanın tüm yerel yönlerine entegre olur. Bu, aşağıdaki hükümet politikası türlerini ifade eder:

• teknik;
• bütçe;
• vergi;
• yolsuzlukla mücadele alanında;
• rekabet alanında;
• kamu alımları alanında;
• alanında dış politika ve dış ekonomik faaliyet;
• bölgesel ve sektörel politikalar.

Bugün SIR-2020 planlarının birçoğunun yerine getirilmediği açıktır, bu nedenle Stratejinin aşamalarından bahsetmek çok zordur. Bununla birlikte, yenilikçi bir sistem geliştiren bir dizi planlı faaliyet uygulanmış ve bazı göstergelere ulaşılmıştır. Bunu makalenin ayrı bir bölümünde tartışacağız.

Yukarıda belirtildiği gibi, stratejinin uygulanmasında özel bir rol, NIS'in (ulusal inovasyon sistemi) yeni bir düzeyinde yeniden üretime dayalı ulusal inovasyon politikası tarafından oynanır. Bununla birlikte, modelin oldukça hantal olduğu ve görünüşe göre pek uygulanabilir olmadığı ortaya çıktı. Pek çok koordinatör ve kontrolör, koordinasyon fonksiyonları ayrıntılı olarak anlatılsa da vardır, ancak belge okunurken teknolojik platformların (TP) tam olarak nasıl destekleneceğinin anlaşılmasının netliği ortaya çıkmaz.

NIS'nin ana unsurlarının koordinasyon modeli. Kaynak: Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma Bakanlığı'nın materyalleri
(Büyütmek için tıklayın)

Aynı IC "Skolkovo"ya, NIS Rusya'yı uluslararası inovasyon ortamına entegre etme işlevi verildi, ancak gerçekte olmadı. Ekonomik Kalkınma Bakanlığı, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, Eğitim ve Bilim Bakanlığı'na ek olarak, birkaç bakanlık ve daire GK faaliyetlerinin koordinatörleri olarak seçilmiştir. Ama dürüst olalım: koordinasyon nedir? Bu sorumsuz bir yönetime yakın eylemdir. Tüm stratejinin uygulanması için tek bir yetkili ve sorumlu organın ve çok sayıda koordinatörün bulunmadığı bir ortamda, inovasyon geliştirme projesinin herhangi bir etkinliğinden bahsetmek mümkün değildir. Bununla birlikte, SIR-2020'de bir bütün olarak yenilik politikasının ana yönleri oldukça derin ve dikkatli bir şekilde belirtilmiştir.

(Büyütmek için tıklayın)

İnovasyon geliştirme stratejisinin uygulanmasına ilişkin sorunlar

Muhtemelen, 5.5 yıl önce Rusya'nın, Batı'nın hammadde ekinin öngörülen rolünün ardından düz bir yol izleyen farklı bir ülke olduğu tezi ile hemfikir olunabilir. Petrol fiyatları ve Avrupa ve Birleşik Devletler seçkinlerinin ikiyüzlü eğilimleri, toplumumuzun kalkınmasının liberal-demokratik paradigması çerçevesinde yenilikçi bir intikamın oldukça mümkün olduğu yanılsamasını yarattı. Şimdi ulusal bilincin ayıklanmasına daha da yaklaşıyoruz. İnovasyon platformunda ekonomik potansiyelin restorasyonu için ön koşullar çok aşamalıdır, ancak oluşturulmaktadır. Ve yeni bir tür endüstriyel ilişkilerin özellikleri, çok zor bir dış politika ve iç ekonomik durumun dokusunda ortaya çıkmaya başlıyor.

2014 yılında, SIR-2020 uygulamasının ilk aşamasının büyük ölçüde hedefe ulaşmadığı ortaya çıktı. Başbakan Yardımcısı A. Dvorkovich, yenilikçi Rusya'nın gelişiminde durakladığını itiraf etti. Değerlendirme, Kırım'ın Rusya'ya girişi ve ATO'nun Donbass'taki operasyonuyla birlikte bilinen olayların ortaya çıktığı 2014 yılı dikkate alınmadan yapılmıştır. Hükümete göre, altyapı dönüşümleri başarıyla gerçekleştirildi, teknolojik yeniliklere yapılan harcamaların payı planı geride bıraktı (plana göre %2,2'ye karşı %1,95). Yenilikçi ürünlerin toplam sevkiyat hacmi içindeki payı, planlanan %7,2'ye kıyasla 2013 yılında %8,9 olmuştur. Ancak genel olarak, hedeflenen stratejik göstergelerin çoğuna ulaşılamamıştır (aşağıdaki tabloya bakınız).

2013 sonunda SIR-2020'nin hedef göstergelerinin seviyesinin şeması

Şu anda, ülkemizin liderliği, Rusya'nın ve dolayısıyla tüm sanayi kuruluşlarının yenilikçi bir kalkınma yoluna geçme ihtiyacının tamamen farkındadır, bu kursu uygulamak için bir dizi pratik önlem almaktadırlar. Ancak, alınan tüm önlemlere rağmen, sanayi kuruluşları henüz yenilikçi geliştirme konularında faaliyet göstermediler.

Dünya çapında yenilikçi gelişme, işletmelerin rekabet gücünü sürekli iyileştirme ve sürdürme ihtiyacından kaynaklanmaktadır. Aynı zamanda, yeniliklerin kullanılması işletmelere pazarda etkin bir şekilde rekabet etme, yeni tüketiciler çekme ve finansal performansı iyileştirme fırsatı verir. Bir işletmenin rekabet edebilirlik düzeyi, en önemli ölçüde işletmenin teknolojik düzeyine bağlıdır. Ayrıca, tüm yenilikler rekabet edebilirlikte bir artışa yol açmadığından, yalnızca yeni pazarlara odaklanan ve orijinal gelişmelerin eşlik ettiği yeniliklere yol açtığından, işletmedeki yenilik süreçlerinin derinliğini hesaba katmak gerekir.

Birçok çalışma, Rus işletmeleri arasında yenilikçi gelişime ilgi eksikliğine dikkat çekti. Ve bize göre bunun nedeni, Rusya'nın koşullarında yeniliklerin rekabet mücadelesinde gerçekten bir araç olmadığı gerçeğinde yatmaktadır. Rus işletmelerinin tüketicileri çekmek için yeni teknolojiler tanıtmasına gerek yok. Ülkemizdeki rekabet avantajları, inovasyon değil, diğer faktörler tarafından yaratılmaktadır. Bu, son derece düşük Ar-Ge maliyetleri, düşük teknolojik seviye ve düşük işgücü verimliliği ile Rus işletmelerinin yüksek karlılığa sahip olduğu gerçeğini açıkça göstermektedir. İnovasyon alanında kesinlikle pasif, yani yeni ürünü, yeni teknolojisi veya Ar-Ge harcaması olmayan işletmelerin payı ortalama %44'tür. Yeni bir ürün geliştiren ve uygulayan işletmelerin payı, kendi geliştirmeleri olmayan ancak bilinen teknoloji ve ürünleri adapte eden ve uygulayan işletmelerin payından önemli ölçüde daha azdır (%19 ve %27). Yeni orijinal ürünleri ve teknolojileri dünya pazarı düzeyine yönlendiren çok az işletme var - sadece %3. Firma rekabet gücü ile Ar-Ge harcamalarındaki sabitlik arasında önemli bir pozitif ilişki vardır. 2005'ten 2009'a kadar olan dönemde. Ar-Ge'yi finanse eden işletmelerin payı %55'ten %36'ya düşmüştür.

Rusya'da Ar-Ge'ye yapılan düşük kurumsal harcama düzeyi, genellikle teknolojik modernizasyon sürecinin kusurlu olmasıyla ilişkilidir; bu, işletmelerin önce üretimi modernize etmeleri ve atölyelerdeki ekipmanı değiştirmeleri ve ancak daha sonra orijinal gelişmelere dayalı yeniliklere geçmeleri gerektiği anlamına gelir. Ancak uygulama, büyük yatırımların ve yeniliklerin birbirleriyle rekabet etmediğini, aksine birbirine eşlik ettiğini göstermektedir. Ayrıca, yenilik yapanlar tam da son yıllarda aktif olarak yatırım yapan işletmelerdir. Yüksek kalite... Hiç Ar-Ge yapmamış işletmelerin en büyük payı (%44) yeni ürün ve teknolojiler tanıtmamıştır.

Rus işletmelerinin aktif yenilikçi gelişimini engelleyen aşağıdaki ana sorunlar tespit edilebilir:

1. İşletmede yenilikçi faaliyetlerin yürütülmesini düzenleyen etkin mevzuatın olmaması, "İnovasyon faaliyetleri hakkında" kanunun kabul edilmemesi vb. Hükümet, bilim adamları ve işletmeler arasında hem yenilikçi geliştirme kavramı ve yenilikçi ürünlerin tanımları, yenilik süreci vb.

2. Uzun vadeli yatırımların yanı sıra yenilikleri tanıtmanın ve ustalaşmanın yüksek maliyeti nedeniyle işletmeler tarafından yenilikçi faaliyetlerin yetersiz finansmanı. İşletmelerin gelişmeleri finanse etmek için kendi fonları yoktur ve bu kaynaklardan fon çekme imkanı yoktur. dış kaynaklar sınırlı. Yenilik faaliyeti risklere çok daha duyarlı olduğundan, borç verenlerin kredilerin geri ödenmesi ve temettülerin alınması garantisi yoktur. daha fazla riskler yatırım faaliyetlerinden daha fazladır.

3. Gerekli ekipmanın aşınması veya eksikliğinden kaynaklanan gelişmelerin uygulanması için Rus işletmelerinde modern bir temelin olmaması. Birçok endüstriyel işletme, üretim aparatının yüksek düzeyde aşınma ve yıpranma ile şiddetlenen yüksek kaynak ve üretim enerji tüketimi ile karakterizedir. İşletmelerin sabit sermayesinin geri kalmışlığı nedeniyle, ekonominin bir bütün olarak araştırma ve geliştirme yatırımlarından muaf olduğu ortaya çıkıyor.

4. En sık iki nedenden dolayı ortaya çıkan yeniliğe direnç olgusunun varlığı:

• İnsan, yeni olan her şeyden korkma ile karakterizedir. Bu en çok geçiş anlarında, özellikle de sosyo-psikolojik istikrarsızlığın gözlemlendiği ve yenisinin getirilmesinin mevcut duruma bir tehdit olarak algılandığı kriz anlarında belirgindir;
• Herhangi bir teknolojiye para yatıran bir yatırımcının bakış açısından, yeni, daha verimli, genellikle yeni ilkeler üzerine inşa edilmiş bir teknolojinin ortaya çıkması, mevcut olana bir tehdit oluşturur. Bu nedenle, yatırımcılar, en azından önceki yatırımların karşılığını verene kadar, bir süre geri tutmaya çalışırlar.

5. İnovasyon sürecini etkin bir şekilde yönetebilecek personel eksikliği ve personel sorunu hem ülke içinde hem de devletin her kademesinde hissediliyor. bireysel işletmeler.

6. Yenilikçi ürünlerin pazarlama araştırmasının yürütülmesindeki zorluklar. Ülkedeki istikrarsız ekonomik durum, kısa vadede bile yenilikçi ürünlere olan talebin güvenilir bir şekilde değerlendirilmesini zorlaştırıyor.

7. Yenilikçi faaliyet, işletmede uygun bir organizasyonel yönetim yapısının bulunmasını gerektirir.

8. Yetkilendirilmiş sermayeyi belirlerken veya yatırımları gerekçelendirirken veya ekonomik bir varlık için bir strateji geliştirirken dikkate alınmayan düşük değerli insan sermayesi, dünya uygulamasında entelektüel insan potansiyelinin geliştirilmesi için sistemler yaygın olarak kullanılmaktadır. .

En son istatistiklere göre, 1.000'den fazla çalışanı olan büyük işletmeler inovasyon açısından en aktif olanlardır. Bu, büyük işletmelerin büyük finansal, üretim, insan ve politik kaynaklara sahip olması gerçeğiyle açıklanabilir - rekabet mücadelesindeki başarıyı büyük ölçüde belirleyen çıkarlarını lobi yapma yeteneği. Yabancı şirketlerin deneyimi de yenilikçi gelişimin büyük işletmeler ve şirketler için daha uygun olduğunu göstermektedir.

Yenilikçi faaliyetler yürütme fırsatına sahip olan işletmelerde etkili bir yenilik yönetimi sistemi oluşturmak ve yenilik yönetimi teknolojilerinin geliştirilmesi gerekmektedir. Büyük bir alanda yenilikçi gelişme sanayi kuruluşu yenilik ve teknolojik destek merkezi olarak adlandırılabilecek çalışmalara özel bir organizasyon yapısının aktif katılımı ile etkin bir şekilde yürütülebilir.

İnovasyon ve inovasyon geliştirmeden doğrudan sorumlu olacak işletmelerde alt bölümler oluşturulması tavsiye edilir. Birbiriyle yakından bağlantılı olan stratejik ve yenilikçi gelişme işlevlerini bu tür bölümlerde birleştirmek mümkündür. Bu tür alt bölümler, örneğin OJSC Lukoil, OJSC Rus Demiryolları, OJSC Rosneft, vb. Gibi büyük Rus şirketlerinin bir parçasıdır.

bibliyografik referans

Rusya Federasyonu, gelişiminin niteliksel olarak yeni bir aşamasına - yenilikçi bir aşamaya geçerek yenilikçi bir yola giriyor. Rusya'nın yeni bir aşamaya geçişi ekonomik gelişmeÜlkenin devlete özgü tarihsel özellikleri, ekonomisi ve modern sorunlarının özellikleri ile bağlantılı olarak bilimsel ve teknolojik ilerlemenin en yüksek dünya sonuçlarını dikkate almayı içerir. Bu sorunlardan biri, inovasyon sürecinde 15-17 yıllık bir aradan sonra ülke ekonomisinin modernleşmesine yönelik rotanın açılmasıyla ilgilidir. Sonuç olarak, kılavuzları, nesnel olarak, dünya bilim ve teknolojisinin önceki yıllarda elde ettiği en son sonuçlar olarak, ara aşamaları "aşarak" hizmet etmelidir. Yenilikçi bir ekonomik kalkınma türüne geçiş sırasında, ekonomi çözülmesi gereken bir dizi sorunla karşı karşıyadır:

Yeniliklerin geliştirilmesinde Gelişmiş ülkeler küçük ve orta ölçekli işletmelerin doğrudan katılımı önemlidir. Ancak, elbette, yenilikçi gelişimlerinin lideri değil. Bu süreç, temeli orta ve küçük işletmeleri içeren büyük şirketler tarafından yönetilmektedir. Ve Rusya'da, yeni teknik araçların yaratılması ve tanıtılması sırasında, düşük güçlü ve teknik olarak zayıf donanımlı kuruluşlar değil, federal hedefli ve hedefli yatırım programlarını uygulayan en büyük devlet ve özel şirketler gitmelidir. Bununla birlikte, bugün durum öyle bir durumdadır ki, devlet holdingleri tahsis edilen bütçe fonlarını kullanmamaktadır. Sonuç olarak, yenilikçi kalkınma için devlet stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanmasının en başında, bu birlikler üzerinde ekonomik teşvikler ve idari etkiler için uygun bir mekanizma bulunmamaktadır.

Yenilikçi gelişimin temel sorunu, sabit sermayenin yenilenmesidir. Ancak 1990'ların krizi. Sovyet ekonomisinde sözde "durgunluk" yıllarında devam eden bu süreci kesintiye uğrattı. Hatta son beş yıllık dönemde 1986-1990. sabit kıymetlerin devreye alınması yıllık büyümenin %4,2'sini oluşturdu. 1991-1995'te. yılda ortalama %20,5 oranında azalıyordu. Düşüş, yavaş da olsa önümüzdeki beş yıl içinde devam etti (- %1,5). Ancak o zaman bu göstergenin pozitif büyümesi başladı (2001-2005 döneminde %12). Aynı dinamikler, yenilikçi bir temelde genişleme ve yenilenme kaynağı olarak hizmet eden sabit varlıklara yapılan sermaye yatırımlarında da kendini göstermektedir. Aralarında zamana, sermaye yatırımlarının niteliğine ve kullanım verimliliğine bağlı olarak uzayan yakın, neredeyse doğrudan bir ilişki vardır. 1990 yılına kadar sabit varlıklara yapılan yatırımlar büyüyor, 1991'den beri keskin bir şekilde düşmeye başladı (-22.1%) ve 2001-2005'te. tekrar artırın. 2006 yılında sabit kıymetlerin devreye alınması bir önceki yılın seviyesini %16,1 oranında aşarken, sermaye yatırımları %13,7 oranında artmıştır. Bugünün Rusya'sı sadece yenilikçi bir sermaye yenilenmesine ihtiyaç duyuyor; şimdi, çeşitli tahminlere göre (farklı endüstriler için) %50 ila %80 arasında sabit sermayenin yenilenmesi gerekiyor. Teorik olarak mevcut sermayenin yenilenmesi ve sabit sermayenin genişletilmesi de aynı maddi ve teknik düzeyde gerçekleşebilir. Bu yolda, Rusya Federasyonu dünya ekonomisinde geride kalacak, dünya pazarındaki rekabet gücünü azaltacak ve bağımsız genişletilmiş yeniden üretim sağlamadan ekonomik, politik ve devlet güvenlik sistemini zayıflatacaktır. Hangi, prensip olarak, şu anda oluyor. Esas olarak, birçok sanayi kuruluşunun yenilik akışını ve bilimsel desteği kaybetmesi nedeniyle. Ek olarak, ileri bilimsel ve teknik başarıların ustalaşmasına ve tanıtılmasına izin vermeyen, çoğunlukla ahlaki ve fiziksel olarak yıpranmış birçok sabit varlık vardır. Sonuç olarak, yabancı rakiplerin arkasındaki teknolojik gecikme artıyor.

Modern dünyadaki “halkların zenginliği”ndeki bariz faktörlerden biri, dünya ekonomisinde lider konumlarda bulunan ülkelerin refahının doğrudan nedeni olarak sunulan inovasyon faaliyetidir. Modern neo-kurumsal teoride, ana vurgu genellikle yenilik ihtiyacını belirleyen faktörler ve onu geliştiren ve uygulayanlar için ortaya çıkan ödüldür. Böylece daha “ilgisiz” kurumlara daha az ilgi gösterilir. Kanun şunları sağlamalıdır ek önlemler sadece buluşların, endüstriyel tasarımların vb. yazarlarının değil, aynı zamanda fiziksel ve tüzel kişiler yenilikçi bilgi birikimini yenilik yapan, geliştiren ve uygulayan.

Ülke ekonomisini daha yüksek bir gelişme düzeyine getirmek için gereklidir:

orta ve yüksek teknolojili sektörlerde çalışanların ve sektördeki çalışanların payını artırmak yüksek teknoloji hizmetleri; personel akışı, Batı standartlarına yaklaşarak ücret düzeyini canlandıracak;

araştırma ve geliştirme için bütçe finansmanını artırmak;

yüksek teknoloji endüstrilerinde kullanılan patentlerin sayısını artırmak, fikri mülkiyetin korunmasına olan ilgiyi artırmak;

İnternet kullanıcılarının sayısını artırmak;

geliştirirken bilgi teknolojisinin pazar payını artırmak ortaklıklar yüksek teknoloji alanında liderlerle.

Ulusal ekonominin yenilikçi bir kalkınma yoluna geçişinin bir sonraki sorunu, dünya pazarlarına geniş erişim için yerli olarak üretilen malların rekabet gücünün eksikliğinin, işletmelerin yenilikçi faaliyetlerinin mevcut önceliklerini önceden belirlemesidir. Öncelikle Rus tüketicilerin talebini mümkün olduğunca karşılamayı hedefliyor. Modern koşullarda, işletmeler kendi yenilikçi potansiyellerinin yetersizliğinin daha fazla farkına varmışlardır. düşük seviye bir araştırma ve üretim üssünün geliştirilmesi, en son bilimsel ve teknik sonuçlara hakim olmaya hazır olmama, kalifiye personel eksikliği, işbirliği bağlarının eksikliği. İşletmeler, yeni teknolojiler ve yenilikçi ürünler için potansiyel pazarlar için bilgi açlığı yaşıyor.

Rusya, entelektüel potansiyelini yoğunlaştırarak yenilikçi bir ekonomiye yaklaşabilir. Uzmanlaşmış ülkelerin entelektüel potansiyellerinin yoğunlaşma yönünü açıkça sınırladıkları ve bu da bilim adamları, iş dünyası ve hükümet arasında (yenilikçi bir ekonominin bir işareti olarak bilinir) ittifakların yaratılmasına izin verdiği iyi bilinmektedir. Uzmanlaşmanın ülkenin nerede avantajlı olduğunu, teknoloji politikasının bunları nasıl iyileştirebileceğini, yeniliklerden en yüksek etkiyi almanızı sağlayan pazarın ne olduğunu belirlemeyi mümkün kıldığı bilinmektedir.

2007 yılında GSYİH'ye katkısı sadece %2,9 olan ve %7,4 GSYİH büyümesi olan imalat sanayinin hızlı bir şekilde toparlanmasını ve daha da büyümesini gerektiren ekonominin hammadde yöneliminin üstesinden gelinmesi gerekmektedir. .

Kamu yönetimi alanında yenilikçi teknolojilerin tanıtılması, yetkililerin çalışmalarını şeffaf hale getireceğinden, mevcut bürokratik sistemin istikrarını bozmakla tehdit ediyor. Ve bürokratlar buna umutsuzca direniyor.

Aynı zamanda, devlet piyasa altyapısının yerini alamaz. Görevi, ülke içinde yatırım ortamı için uygun koşulları oluşturmak ve yüksek teknolojili şirketlerimize küresel pazarda destek sağlamaktır. Bir yandan, temel altyapıya yetersiz ve çok pahalı erişimimiz var: ofisler, telekomünikasyon, krediler. Öte yandan, hala ihracat acentesi yok. Yani Rus devleti- diğerlerinden farklı olarak, yenilikçilerinden çok yabancı rakiplerine yardım eder.

İnovasyonu engelleyen ekonomik faktörler vardır:

özkaynak eksikliği;

Devletten mali destek eksikliği;

Yeni ürünler için düşük etkin talep;

İnovasyonun yüksek maliyeti;

Yüksek ekonomik risk;

Yenilikler için uzun geri ödeme süreleri.

Üretim faktörleri:

işletmenin düşük inovasyon potansiyeli;

kalifiye personel eksikliği;

yeni teknolojiler hakkında bilgi eksikliği;

satış pazarları hakkında bilgi eksikliği;

işletmenin yeniliklere karşı duyarsızlığı;

diğer işletmeler ve bilimsel kuruluşlarla işbirliği fırsatlarının olmaması.

Diğer sebepler:

yetersiz yasal çerçeve;

yenilik sürecinin zamanlamasının belirsizliği;

yenilikçi altyapının az gelişmişliği;

teknoloji pazarının az gelişmişliği.

Açıktır ki dünya pazarında başarıya giden yol, her şeyden önce sermayesi olan, bilimsel ve teknik sorunları olan, maliyetleri düşürmekle ilgilenmesi gereken tekeller başta olmak üzere iç pazarımızdan başlamaktadır. Ama tekellerde herkes elinden geldiğince para kazanır. Yöneticiler kendi yöntemleriyle ve kendi yöntemleriyle üretimde: yani, örneğin büyük onarımlar için yeniden ekipman maliyetlerinin zararına tahsis edilen miktarları abartıyorlar ve üçüncü taraf kuvvetleri tarafından iş yapıyorlar. müteahhitler.

Bu nedenle, Rusya'da yenilikçi çalışmalar zor zamanlardan geçiyor. Ülke ekonomisinin tüm sektörlerinde yenilikçi süreçlerin modern gelişimi hala çok düşük bir seviyede. İnovasyon altyapısı ülkede yeterince gelişmemiştir. Ayrı, ilgisiz parçaları temsil eder. Buna ek olarak, ekonominin bilgi yoğun sektöründe ve ayrıca yenilikçi çalışmaların organizasyonu ve yönetiminde, bilim ve teknolojinin sonuçlarının ticarileştirilmesinde işçi ve uzman sıkıntısı vardır. Mevcut durumun özgünlüğü, ülkenin önemli temel ve teknolojik altyapıya, benzersiz bir araştırma ve üretim tabanına sahip olması, ancak aynı zamanda bu yenilikçi potansiyelin üretim ve diğer alanlarda bilimsel sonuçların uygulanmasına yönelik olması gerçeğinde yatmaktadır. aktivite son derece zayıftır.

Rusya, yenilikçi gelişmeyi teşvik etmeyi amaçlayan politika belgelerini benimsemiştir. "2010 yılına kadar bilim ve teknoloji geliştirme alanında RF politikasının temelleri" bilim ve teknolojinin geliştirilmesi alanında devlet politikasının temel amacının "ülkenin yenilikçi kalkınmasına geçiş" olduğu vurgulanmaktadır.

Şu anda, yeni stratejik rotayı uygulamak için çeşitli pratik önlemler alınmaktadır: örneğin yapım aşamasında olan Skolkovo yenilik merkezi gibi özel ekonomik bölgeler oluşturulmakta, küçük yenilikçi işletmeleri teşvik etmek için programlar uygulanmaktadır ("Başlangıç" programları, "Temp" ve diğerleri), Ulusal Girişim Sermayesi şirketlerinin bir hükümet inovasyon sistemi inşa etmede kilit hükümet araçlarından biri olarak yaratılması. Ayrıca, ulusal kamu kuruluşu "Genç Yenilikçi Rusya" nın ülke genelinde oluşturulması ve dağıtılması. Bu organizasyonun amacı: bilimsel ve teknik yeniliklerin sosyal uygulama biçimlerinin geliştirilmesinde topluma yardımcı olmak için genç bilim adamlarını, girişimcileri, mucitleri ve yenilikçileri birleştirmek.

Küçük ve orta ölçekli işletmelerin eğitim ve işleyişine yönelik idari, yasal ve mali koşulların iyileştirilmesine yönelik adımlar atılmaktadır. Sistem yeniden düzenleniyor Yüksek öğretim ve araştırma için devlet finansmanı.

Yeni milenyumun başlangıcından bu yana, Cumhurbaşkanı'nın konuşmalarında yenilikçi gelişme sorununun sürekli olarak mevcut olduğu yukarıda vurgulandı. Ancak, 2006 yılında düzenlenen ilk ulusal yatırım projeleri devlet yarışması, kazananlar arasında tek bir inovasyon projesi olmadığını gösterdi. Aynı yıl federal hükümet tarafından yürütülen federal hedef programların uygulanmasının denetimi, başlangıçta yenilikçi gelişmeyi hızlandırmayı amaçlayan kabul edilen "2007-2011 Ulusal Teknolojik Üssü" programının "umutsuz" (yani, esasen başarısız oldu) ...

Cumhurbaşkanlığı yönetimi ve hükümet tarafından onaylanan 2007 federal bütçe taslağının bir analizi, temel bilimlerin finansmanı için ödenek payındaki düşüşün (yenilikçi kalkınma için en önemli koşullardan biri) yalnızca askıya alınmakla kalmayıp, aynı zamanda büyümeye devam ediyor. Böylece, 1994'te federal bütçe harcamalarının %2,6'sı temel bilimi finanse etmeye, 2000'de %2'ye, 2007'de %0,9'a ayrıldı.

1994-2007 dönemi için. mutlak anlamda, devlet güvenliğine yapılan harcamalar %450, savunmaya yapılan harcamalar - %250, temel bilimlere yapılan harcamalar - sadece %20 arttı.

Üniversitelerdeki araştırmacı ve öğretim elemanlarının maaşları dilenci düzeyinde kalmaktadır.

V ulusal ekonomi, şüphesiz bir inovasyon süreci ve yenilikçi bir gelişme var. Ancak onların varlığı, Rus ekonomisinin yenilikçi olduğuna inanmak için bir zemin oluşturmaz.

90'ların başında. Yirminci yüzyıl, bir zamanlar güçlü olan Sovyet bilimsel ve teknik kompleksinin çöküşüne, makine mühendisliği, kimya, enerji ve diğer birçok endüstrinin bozulmasına eşlik etti. Yurtdışındaki uzmanların çıkışı büyük bir karakter kazandı. Herkes tarafından askeri-politik bir süper güç olarak tanınan, toprak ve doğal kaynak rezervleri bakımından dünyanın en büyük ülkesi olarak kalan Rusya, Batı ve Doğu ülkelerinin hammadde ekinin giderek daha fazla özelliğini kazanıyordu, sözde Hollanda hastalığı bataklığına gitgide daha derine batıyor.

1980'lerde ve 1990'larda, Rus toplumu radikal reformlardan geçerken, dünya ekonomisinin çekirdeğini oluşturan ülkeler, dünya çapında bilim, teknoloji ve teknolojinin gelişimini belirleyen birbirine bağlı uluslararası bilimsel ve teknik üretim merkezleri statüsünü kazandılar. Dünya ekonomisinin gelişme mantığı, özünde, Rusya'ya yalnızca iki olasılık bıraktı: ya küçülmek, ikinci sınıf ekonomilerden birine dönüşmek, güçlü bir bölünmenin nesnesi olmak; ya da nükleer ekonomiler grubuna girmek, üretimini, bilimsel ve teknik, organizasyonel potansiyelini artırmak, ekonomik ve sosyo-politik sorunların üstesinden gelmenin bir yolunu bulmak.

Neler olduğunun anlaşılması, ulusal devlet politikasında belirli bir yansıma bulmuştur. Batı dış politikasının ardından ekonomik liberalizmin ve sorgusuz sualsiz takiplerin en parlak olduğu yıllarda bile, yoğunlaştırmaya yönelik kararlar alındı. bilimsel ve teknolojik ilerleme... Özellikle 1990'ların sonunda. ulusal ekonominin yenilikçi gelişimi için özel bir program geliştirildi ve kabul edildi. 2001 yılından bu yana, yenilikçi geliştirme konusu her alanda mevcuttur. yıllık mesaj Federal Meclis Başkanı.

En başından beri, yenilikçi gelişme, ulusal ekonominin geleceğinin hammadde senaryosuna bir antitez olarak görüldü. Güç dikeyindeki (federal hükümetten başlayarak) tüm bağlantı sistemi, yeni bir kalkınma stratejisi ve uygulanması için bir dizi önlem geliştirmekle görevlendirildi.

Bu son derece zor görevi çözmek, sınırsız liberalizm ideolojisini aşmayı, ulusal ekonominin hammadde yöneliminden yararlanan nispeten geniş iş ve bürokratik grupların çıkarlarını sınırlandırmayı, özel ile genel, kendiliğinden olan ile bilinçli arasında bir denge bulmayı gerektirir. . Aynı zamanda, yenilikçi gelişme teorisinin kendisinin henüz emekleme aşamasında olduğunu anlamak önemlidir.

Her şeyden önce, inovasyon sürecinin bağlantıları son derece orantısız bir şekilde gelişmiştir ve ulusal ve dünyanın yeniden üretimiyle çarpık bir şekilde ilişkilidir. Ar-Ge harcamalarının mutlak büyüklüğü ve GSYİH içindeki payı bakımından dünyanın en gelişmiş sekiz ülkesinden biri olan Rusya Federasyonu, dünyadaki en az gelişmiş ülkeler arasında yer almaktadır. ekonomik olarakülkeler. Rus ihracatının yapısında, bilim yoğun ve yüksek teknoloji ürünleri orantısız olarak küçük bir yer kaplar (çok gelişmiş ülkelerle karşılaştırıldığında). İnovasyonun büyük kısmı, öncelikle birkaç endüstride (savunma, madencilik, uzay, nükleer ve bazı gıda endüstrileri) yoğunlaşmıştır. Tabii ki, Rusya kadar geniş bir ülkede, hemen hemen her sektörde yenilik bulunabilir. Ancak bu, kendi içinde henüz yenilik faaliyetinin ölçeğini ve seviyesini karakterize etmemektedir.

Yeni yenilikçi süreçlerin incelenmesi, gerçeklikten, yani ilk olarak, modern ekonominin - özellikle Rus ekonomisinin - ağırlıklı olarak endüstriyel (hatta kısmen sanayi öncesi) kalmaya devam etmesi gerçeğinden ve ikincisi, örneğin en son bilgi sistemleri, biyoteknoloji ve nanoteknoloji gibi öncü yenilikler gibi yüksek teknoloji süreçlerinin modern gelişiminin temel maddi temeli olan endüstriyel temeldir.

Temmuz 2007'de, Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma Bakanlığı, reform yıllarında ilk kez, bir kamu hükümetinin web sitesinde, Ulusal Federasyonun 2020 yılına kadar uzun vadeli sosyo-ekonomik kalkınması için bir taslak uzun vadeli kavram taslağı sundu. Ardından, bu belgede, üç senaryo yerine, “yenilikçi sosyal odaklı kalkınma modeline” üç aşamalı bir geçiş yapıldı: 2008-2012; 2013-2017; 2018-2020. 10-15 yıl, yenilikçi bir toplumda orta vadeli bir ufuktur. Ülkemizde son bir veya iki yılda, uzun bir aradan sonra, federal ve bölgesel yetkililerin uzun vadeli ekonomik kalkınma planlamasına olan ilgisi yeniden ortaya çıkmış gibi görünüyor.

Sorunun formüle edilmesinde uzun vadeli bir strateji geliştirirken, önümüzdeki 10 yıl içinde Rusya'nın tüm çabalarını küresel rekabet edebilirlik görevlerini yerine getirmeye adamasının gerekip gerekmediğini açıklığa kavuşturmak önemlidir. yerel ve bölgesel pazarlarda ulusal üreticilerin

Bu soruya olumsuz yanıt verilmesinin ciddi nedenleri var. Ulusal sanayi, iç pazarda rekabet edebilirlik sorunuyla dünyadakinden daha şiddetli (eleştirel denebilir) karşı karşıyadır. Aynı zamanda yerli ürünlerin bölgesel pazarlarda rekabet gücünün sağlanması da önemlidir. Yüksek teknoloji ürünü mal ve hizmetler için Rusya'nın kullanabileceği yerel ve bölgesel pazarların büyük ölçeği nedeniyle, bunların gelişimi, uzun vadede Rusya'nın 2020'ye kadar olduğu gerçeğini dikkate alarak, Rusya'nın küresel ölçekte yeterince yüksek bir statüsünü sağlayacaktır. enerji taşıyıcıları ve hammaddelerin en büyük tedarikçilerinden biri olmaya devam etmektedir.

Yenilikçi geliştirme sorununun bir başka formülasyonu pratik olarak gerçekleştirilemez. Bilim, eğitim, makine mühendisliği, enerji, kimya endüstrisi ve diğer endüstrilerin bozulmaya devam edeceği koşullarda, yüksek teknoloji endüstrilerinden oluşan bir kompleks oluşturmak ve yüksek teknoloji ürünleri için dünya pazarlarındaki konumlarını genişletmek imkansızdır. Rusya, dar bir yüksek teknoloji endüstrisi kompleksi ile sınırlandırılamaz - tüm endüstriyi çok sayıda yüksek teknoloji endüstrisi kompleksi şeklinde yapılandırmak gerekir.

Taslak konseptte, aslında, geleneksel endüstrilerde, yurtdışından ithal edilen bileşenlerden montaj gibi, yalnızca büyük yabancı firmaların uzmanlaşmış üretim tesislerinin bırakılması önerilmektedir. Bu çevresel bir stratejidir. Çin, Türkiye, Slovakya, İsveç ve Finlandiya örneğini takip ederek, Rusya'nın bilim yoğun ve yüksek teknolojili üretimle kendi güçlü firmalarını yaratması gerekiyor.

Hedef olarak, Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı, yüksek teknoloji mallarının dünya pazarlarında eğitim alanında ileri araştırma ve geliştirme, yüksek teknolojiler ve hizmetler temelinde Rusya'nın dünyadaki yenilikçi liderliğine yönelik bir yönelim formüle etmektedir. en az %10) dört ila altı veya daha fazla pozisyonda. Pek çok büyük pozisyonda gelişmiş gelişmelere sahip bir dünya inovasyon lideri statüsünü elde etmenin mümkün olup olmadığını söylemek zor. Amerika Birleşik Devletleri'nde, 1 milyon doları aşan yatırımları içeren tüm askeri teknik projeler, tartışmanın yayınlanmasıyla (teknolojik sırlar ifşa edilmeden) kongre komitelerinde alenen tartışılmaktadır.

Savunma projelerimiz hala sınıflandırılıyor, ancak herkes son 15 yılda yeni ekipman modeli oluşturulmadığını biliyor. Sivil teçhizat için Ar-Ge'yi tamamen ortadan kaldırdığımız gerçeğini hesaba katarsak, hangi büyük pozisyonlarda ve hangi pazarlarda yüksek teknolojili mallar için pazarın en az %10'una sahip olacağımız belli değil. Pek olası değil, ama diyelim ki dünya pazarı için yeni askeri ve sivil uçak modelleri, nükleer denizaltılar, nükleer reaktörler, uzay teknolojisi, sivil filo gemileri, helikopterler, hava savunma sistemleri, nanoteknolojiye dayalı bazı ürünler yaratacağız. Bu altıdan fazla ana pozisyon.

Rusya'nın yüksek teknolojili mallar ve entelektüel hizmetler için yerel pazarlarda lider konumlardan birini ve bölgesel pazarlarda önemli bir yer alması çok iyi olurdu. Bu temelde, rekabetçi bilim-yoğun ürünlerin ve entelektüel hizmetlerin küresel üretiminde bir rolü olduğu sorusu gündeme getirilebilir. Aksi takdirde, ekonominin tüm sektörlerinde ve öncelikle “bilgi ekonomisi” sektörlerinde yeni şirketlerin kitlesel olarak ortaya çıkması için koşullar yaratmanın kavramsal görevi belirsiz hale gelir. Bunların yerli yenilikler geliştiren ve uygulayan yerli firmalar olması gerekiyor.

Veriler, mevcut tüm sorunlara rağmen Rusya'nın yenilikçi bir ekonomik kalkınma yoluna girmeye çalıştığını ve gelecekte ekonomimizin yine de yenilikçi bir yol izleyeceğini gösteriyor.

Küresel düzeyde, yüksek türbülans koşullarında, bir işletmenin, endüstrinin ve bir bütün olarak ekonominin rekabet gücü, yeni ürünlerin, yeni işlerin yaratılmasına, artışa yol açan yeniliklerin aktif kullanımına dayanır. yatırımda ve genel ekonomik gelişme düzeyinde bir artışa. Yenilikçi bir ekonomi türüne bağlı kalan ülkeler aşağıdakilerle karakterize edilir: ayırt edici özellikleri yüksek bir ekonomik kalkınma endeksi, yüksek düzeyde eğitim ve bilim gelişimi, yenilikçi işletmelerin yüksek payı (% 60-80'in üzerinde) ve yenilikçi ürünler, yüksek teknoloji endüstrilerinin GSYİH içindeki payında artış olarak (17). - GSYİH'de %20), Ar-Ge için önemli finansman vb. Ayrıca.

Mevcut gelişme aşaması, ekonomik büyümenin yönlerini ve dinamiklerini, nüfusun yaşam standardını, yaşam standardını belirleyen bilim ve aşamanın başarıları olduğu gerçeğiyle karakterize edilir. Ulusal Güvenlik ve ülkenin dünya sahnesindeki konumu. Şu anda, inovasyona ve bilgiye dayalı ekonomi, artan bir stratejik potansiyele sahiptir. Bunun nedeni, yenilikçi ekonominin makroekonomik dalgalanmalara daha az bağımlı hale gelmesidir, çünkü yenilik kullanımı ve üretimin yapısal farklılaşması, fiyatlar ve döviz kurlarındaki değişikliklere karşı en büyük dirence katkıda bulunur.

Rusya'da, yenilikçi bir ekonominin oluşumuna yönelik eğilim, Batı ve ABD'dekinden biraz farklıdır. Rusya'nın bilimsel ve teknik liderlerden biri olarak ilan edilmesine rağmen, mineral ve hammaddelerin GSYİH içindeki payının avantajı devam etmektedir. Rusya ihracatının yapısında maden kaynakları yaklaşık %70, makine ve teçhizat ise sadece %6, bilim yoğun ve yüksek teknolojili mallar ise sadece %5'ini oluşturmaktadır. 2015 Küresel İnovasyon Sıralaması'nın yayınlanmasına göre, Rusya 141 ülke arasında yenilikçi gelişme açısından 48. sırada. Bu endeks, 80'den fazla göstergeden hesaplanan, ülkeler arasında inovasyon gelişiminin verimliliğini objektif olarak değerlendirmeyi mümkün kılıyor.

Birleşik Krallık, İsviçre, Amerika, Finlandiya, İsveç en yüksek dereceye sahiptir - bu ülkeler yüksek gelir seviyesi ile karakterize edilir. Rusya, bir dizi göstergede önde gelen ülkelerin gerisinde kalmaktadır. Kuruluşların toplam yenilikçi faaliyet düzeyi %10,9, yenilikçi mal ve işlerin payı %8,9, 2013 yılında teknolojik yeniliğin maliyeti 746778,2 milyon ruble olarak gerçekleşti. Spesifik yer çekimi Rusya'da yenilikçi faaliyetlerde bulunan kuruluşlar 2013 yılında %9,7 iken 2005 yılında bu oran %9,3 idi. Ülke içinde olumlu bir eğilim olmasına rağmen, Rusya diğer gelişmiş ülkelerin gerisinde kalmaktadır. Bilime yapılan yatırımlar açısından ilk sıraları ABD, Çin, Güney Kore ve İran işgal ediyor. Arka planlarına karşı, Rusya, doğrudan ve dolaylı bütçe harcamalarının bilimin finansmanı üzerindeki payının% 70'e ulaştığı gerçeği göz önüne alındığında, yavaş bir büyüme gösteriyor.

Pirinç. 1. Ülkelere göre kuruluşların toplam yenilik faaliyeti düzeyi, 2013.

Kaynak: Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma Bakanlığı, Federal Hizmet'ten alınan materyallere dayanmaktadır. devlet istatistikleri, Lise ekonomi. "Yenilikçi faaliyet göstergeleri: 2015"

Ek olarak, şu eğilim gözlemlenmektedir: yüksek teknolojili ürünlerin ithalatı, ihracatını önemli ölçüde aşmakta ve bu da etkisiz bir teknoloji alışverişine neden olmaktadır. Açık Rus pazarı için çalışan büyük uluslararası şirketler ve Rus işletmeleri yabancı market... Çoğu durumda inovasyon, iş süreçlerinden ve yenilikçi teknolojilerin tanıtılmasından ayrılamaz. Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi, şirketlerin yenilikçi faaliyetlerinin önemli bir bölümünü oluşturur, ancak çoğu zaman bu ürünler küresel pazar için değil, yalnızca kendisi için yenidir. Rus şirketleri yenilik açısından, gelişmiş ülkelerdeki şirketlerin en az üç kat gerisinde kalıyorlar (Çek Cumhuriyeti'nde, şirketlerin %36,6'sı yenilikler geliştirdi ve uyguladı, Belçika'da - %59,6, Almanya'da - %69,7, Rusya'da - %13). Ancak, bir krizde, Rusya'daki küçük ve orta ölçekli işletmelerin aktif inovasyon yönelimi, ekonominin rekabet gücünü önemli ölçüde artırabilir, ancak bunun için yatırım ve ucuz krediler gerekir.

En üst düzeyde inovasyon faaliyeti, üretim alanındaki kuruluşlar tarafından gösterilmektedir. uçak(%36,9), ilaç işletmeleri (%29,1) ve kimyasal üretim işletmeleri (%23,7).

Genel olarak, göstergeler Rusya'nın yeniliklerin kullanımında büyük bir potansiyele sahip olduğunu gösteriyor, ancak bunun için tüm Ar-Ge sektörünü modernize etmek, bilim ve mühendislik personeli için bir talep yaratmak ve entegre bir yenilik sistemi oluşturmak gerekiyor.

Glazyev S.Yu., Primakov E.M., Khestanov S.A. gibi ekonomistlerin Rusya'nın gelecekteki konumunu farklı şekillerde öngördüğü Rus ekonomisinin gelişme beklentileri hakkında birçok makale yazılmıştır. Rusya'da yenilikçi ekonominin modernleşmesinin ve gelişmesinin devletin ayrıcalığı olduğuna inanan Rus ekonomist Ekonomi Doktoru Profesör N.A. Krichevsky'nin görüşüne dikkat edilmelidir. İşletmeler kâr etmeye odaklandığından, devlet, ülkeye uluslararası pazarda rekabet avantajı sağlayabilecek alanlarda yenilikçi gelişme vektörünü belirlemelidir.

Mikroekonomik düzeyde, işletmelerin inovasyon alanına dahil edilmesinin yenilikçi pazarlama kullanılarak gerçekleştirilmesi gerektiğine inanıyoruz. Hedeflere ulaşmak için, inovasyonların yaratılmasını ve uygulanmasını teşvik etmek için bir araç olarak yenilikçi pazarlamanın aktif kullanımının vurgulanabileceği birçok koşulun uygulanması gerekmektedir.

Bilim adamları, yenilikçi pazarlamayı, bir işletmenin ürünleri ve pazarlama yöntemlerini geliştirmesi, yeni pazarlar ve insanların ihtiyaçlarını oluşturması gerektiğine göre bir pazarlama konsepti olarak anlar. İnovasyonda pazarlamanın önemi, müşteri talebinin yeni özelliklerinden ve küresel ve yerel pazarlarda artan rekabetten kaynaklanmaktadır. Yenilikçi pazarlama, yenilik pazarının pazarlama araştırmasını, yenilik için potansiyel talebin analizini içermelidir. Yenilikçi pazarlamanın amacı fikri mülkiyet, yeni ürünler, yeni pazarlar, mal ve hizmetleri tanıtmanın yollarıdır. Yenilikçi pazarlama, yeniliklerin etkin bir şekilde ticarileştirilmesine katkıda bulunur, yenilik faaliyetlerinin tahminini, modellenmesini ve koordinasyonunu sağlar.

Bilim adamları-ekonomistler "inovasyon" kavramına farklı anlamlar yüklemekte, kavramı bir süreç, bir ürün ve eylemlerin sonucu olarak görmektedirler. Rusya'da bilimin gelişimini analiz edersek, Rus yenilik okulunun temelini oluşturan Yakovets Yu.V.'nin çalışmalarını vurgularız. “Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlandırılması: teori ve ekonomik mekanizma” monografisinde, bilim adamı yenilik ilkesine dayalı yeni bir yenilikler sınıflandırması önerdi, yeni bir “yenilik döngüsü” kavramını tanıttı. Bilim adamları Kuzyk B.N., Ageev A.A., Kushlin V.I., Folomev A.N. yeniliklerin sınıflandırılmasını destekledi, yenilikçilik için bir teşvik olarak yenilikçi rant kategorisini netleştirdi, yeniliklerin uzun vadeli makro tahmini için bir metodoloji geliştirdi. Yeniliklerin krizden çıkış yollarından biri olarak önemi ortaya kondu ve dünya toplumunun gelişiminde yenilik karşıtı gelişmeler geliştirme, yenilik döngüsünü engelleme olasılığı doğrulandı.

Çalışmamızda inovasyondan, pazara sunulan yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde somutlaşan yaratıcı faaliyetin nihai sonucunu, uygulamada kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreci kastediyoruz.

Yeniliklerin değerini değerlendirmek için bilim adamları, yeniliklerin uygulanmasını ve işleyişini analiz etme sürecinde belirli göstergelerden oluşan bir sistem kullanır. Örneğin, araştırmasında Profesör Shuklina Z.N. yenilik sürecinde yeniliklerin tanıtılmasının hızını ve etkinliğini belirler. Hızlar, hızlı, yavaş, tekdüze kararlı, keskin bir şekilde artan ve azalan, ritmik olarak kararlı ve düzensiz olarak hızlandırılabilir. Genel olarak, yeniliklerin uygulanma oranı, yenilik yaşam döngüsünün aşamalarının durumunda, yapısında ve oranlarında meydana gelen dönüşümleri yansıtır. Yeniliklerin tanıtımının etkinliği, pazarlama hedefleriyle ilişkilidir ve yenilikçi ilişkilerin etkinliği, müşteri sayısına, müşteri tabanına, bağlantıların yoğunluğuna, duygusal-psikolojik ve örgütsel-ekonomik ilişkilerin kalitesine, orana bağlıdır. yenilik sonuçları ve maliyetleri, yeniliklerin geliştirilmesi, satışı ve tüketimi için maliyetlerin optimizasyonu Yenilikçi pazarlama uygulamasının özelliklerinin, şirketin faaliyet gösterdiği sektöre, finansal yeteneklerine ve yenilikçi ürünün tüketicileri. Ancak genel olarak, yenilikçi pazarlama stratejisinin oluştuğu 6 aşamayı ayırt etmek mümkündür: pazarın genel ekonomik analizi, ekonomik durumun analizi, özel pazar araştırması, bir yenilik penetrasyon sisteminin geliştirilmesi, operasyonel pazarlama faaliyetleri ve değerlendirilmesi. Pazarlamadan elde edilen maliyetler ve gelirler.

Bir işletmenin yenilikçi pazarlamayı etkin bir şekilde kullanabilmesi için entelektüel, finansal, maddi ve insan kaynakları dahil olmak üzere fırsatlara ve kaynaklara sahip olması gerekir. Ancak motivasyon, yenilik talebi, pazarlama araçları ve makro çevrenin işletmenin durumu üzerindeki bilimsel ve teknolojik etkisidir.

Rusya'da yeniliklerin pazarlama durumunu değerlendirirsek, pazarlama yeniliklerinin maliyeti 2012,3 milyon ruble olarak gerçekleşti. 2013'te, 2012'de bu rakam 2010,7 milyon rubleye eşitti.

En yüksek maliyetler farmasötik ürünlerin üretiminde (149,4 milyon ruble), bilgisayar üretiminde (114,9 milyon ruble), kauçuk ve plastik ürünlerin üretiminde (190,6 milyon ruble), En düşük maliyet yakıt ve enerji minerallerinin çıkarılması için işletmelerde (0,6 milyon ruble), tekstil endüstrisinde (4,7 milyon ruble), ikincil hammaddelerin işlenmesinde (0,1 milyon ruble).

Tablolar 1.

"İnovasyon" kavramına bilimsel yaklaşımların karşılaştırılması

Kaynak: N.A. Krasnova'nın materyallerine dayanmaktadır. “İnovasyon ekonomik teoriler farklı okullar"

Rusya'da yenilikçi pazarlama ve yenilikçi potansiyel kullanımının göstergelerini artırmak için, devlet yenilik politikası alanındaki sorunları çözmek (yenilikçi projeler için finansmanda bir azalmaya izin vermemek), hakkında güvenilir bilgi edinme alanındaki sorunları çözmek gerekir. işletmelerde yenilikler (işletmelerin yaklaşık% 80'i yenilikçi faaliyetleri hakkında sonuç sağlamamaktadır), yeniliklerin üretimi için işletmelerin teknik olarak sağlanması alanında (Rusya'daki ortalama ekipman yaşı 20-30 yıldır - birçok kez daha gelişmiş ülkelerde). Ayrıca ekonominin reel sektörünü geliştirmek, yenilikçi ürünlere olan talebi artırmak, inovasyon sistemi için birleşik bir izleme sistemi getirmek ve yeniliklerin gelişmesi için elverişli bir ortamın geliştirilmesi için önlemler almak gerekiyor.

Tablo 2.

2020'ye kadar olan dönem için Rusya Federasyonu'nun yenilikçi kalkınma stratejisinde Rusya'nın yenilikçi gelişiminin çeşitleri

Ukrayna Eğitim ve Bilim Bakanlığı

ULUSAL MADENCİLİK ÜNİVERSİTESİ

FİNANS - EKONOMİ FAKÜLTESİ

MAKALE

"Bölgesel Ekonomi ve Ekoloji" disiplininde

İşletmelerin yenilikçi gelişiminin sorunları ve beklentileri

Gerçekleştirilen:

Yaskovets A.V.,

öğrenci gr. OAfe-10-1

Süpervizör:

D.V. Kabaçenko

Dnipropetrovsk

GİRİŞ

Dünya ekonomisinin şu anki gelişim aşaması, kamu ihtiyaçlarının yapısında ve dinamiklerinde sürekli değişikliklere neden olan ve sonuç olarak yeni mal arzındaki rekabeti keskinleştiren bilimsel ve teknolojik ilerleme hızının önemli bir hızlanması ile karakterizedir. ve hizmetlerin kalite özelliklerini iyileştirmenin yanı sıra.

Bu bağlamda, çoğu ekonomik varlığın ekonomik durumunun istikrarı, büyük ölçüde, çeşitli yöntemlerle sürekli değişen rekabet koşullarına zamanında ve hızlı yanıt vermeyi sağlayan yenilikçi faaliyetlerin uygulanma hızı ve ölçeği ile belirlenir. yeniliklerin daha iyi ve daha eksiksiz bir şekilde karşılanmasını sağlar.

Bu nedenle, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin kazanımlarının üretime terfi ettiği yenilik alanının geliştirilmesi, özellikle ihtiyaç duyulan ilgili bir alandır. ciddi dikkat inovasyon süreçlerinde yer alan sektörel yönetim organları ve diğer ticari kuruluşlar adına.

1. İnovasyonun özellikleri

Modern koşullarda, yeni bilgilerin uygulanmasının tüm süreçleri piyasa ilişkileri ile ilişkilidir. Uygulama, yeniliklerin pazara yönelik olduğunu ve ihtiyaçlarını karşıladığını göstermektedir.

Yeniliklerin tanıtılması süreci, işletmenin faaliyetlerinin neredeyse tüm yönlerini kapsar. Etkili organizasyonel inovasyon yönetimi biçimleri arayışı, bilimsel, inovasyon ve pazar faktörlerinin ustaca bir kombinasyonuna dayanmaktadır. Bu arayışların üretime girmesi yeniliktir.

Bu nedenle, yenilikçi faaliyet, rekabetçi mal ve hizmetler için tüketici talebini karşılayan yeni bir ürün elde etmek için seri üretimde yenilikçi, bilimsel ve entelektüel potansiyelin pratik kullanımıdır.

Yenilikçi faaliyet, bir dizi bilimsel, teknik, organizasyonel, finansal ve ticari faaliyeti içerir.

Teknolojik yenileme için bir yöntem ve seçenek seçmenin uygunluğu, aşağıdakilere bağlıdır: özel durum yeniliğin doğası, işletmenin profiline, kaynağına ve bilimsel ve teknik potansiyeline uygunluğu, pazar gereksinimleri, ekipman ve teknolojinin yaşam döngüsünün aşamaları, endüstri üyeliğinin özellikleri.

İnovasyonun yaşam döngüsü kavramı, hem maksimum çıktı, satış ve karları hem de belirli bir inovasyonun yaşam döngüsünü belirlemede çok önemli bir rol oynar.

İşletmenin yenilikçi faaliyeti ile mevcut üretim arasındaki temel fark, ekipman ve teknoloji de dahil olmak üzere işletmenin mevcut durumunun değerlendirilmesinin, geçmiş deneyimlere ve hakim eğilimlere dayalı başarı koşullarının belirlenmesine dayanmasıdır.

İnovasyon faaliyeti, inovasyon yaratma hızının hızlanması, ekonomideki yapısal değişikliklerin derinleşmesine ve genişlemesine, pazarın büyüklüğünde bir artışa ve mevcut ve ortaya çıkan ihtiyaçların karşılanmasına katkıda bulunan yayılmalarının hızlanması ile karakterize edilir.

Ekonominin piyasa ilkelerine göre yeniden yapılandırılması, üretilen malların dünya standartlarında kalitesinin sağlanmasını, işletmelerin ürünlerin zamanında güncellenmesini ve yeniliklerin tanıtılmasına azami ilgiyi gerektirir; kendi gelişme potansiyeline dayalı yüksek yenilikçi faaliyet. Aynı zamanda, dünya uygulaması, yenilikçi faaliyetler için devlet desteğinin nesnel olarak gerekli olduğunu göstermektedir.

Şu anda, bir işletmenin yenilikçi faaliyetinin etkinliği, öncelikle, yenilikçi bilimsel araştırma alanıyla ilgili olarak iyi işleyen bir yatırım, borç verme, vergilendirme sisteminin varlığı ile belirlenir.

İnovasyon alanı: 1) yenilikçiler, yatırımcılar, rekabetçi ürün, hizmet üreticileri ve gelişmiş altyapı arasındaki bir etkileşim sistemi; 2) yenilikler piyasası (yenilikler), sermaye (yatırım) piyasası ve yenilikler için saf rekabet piyasası. Bu nedenle, inovasyon sürecinin yönetimi, mikro ve makro seviyelerde modern inovasyon organizasyonunun anahtarı haline geliyor.

Bu nedenle, bir işletmenin yenilikçi faaliyeti yalnızca yeniliklerin yaratılması ve uygulanması ile sınırlı değildir, aynı zamanda endüstriyel işletmelerde uygun yapıların, örgütsel yönetim biçimlerinin ve yönetimin geliştirilmesini de içerir.

Gelişmiş ülkelerde firma ve kuruluşların inovasyon faaliyetleri nasıl yürütülmektedir?

Çoğu gelişmiş ülkede, yeniliğin düzenlenmesi ve teşviki, esas olarak ulusal araştırma programları ve farklı seviyeler devlet katılımı. Programların geliştirilmesinde temel kriter, devletin, şirketlerin ve firmaların gönüllü katılımı olup, her katılımcı kendi çıkarları tarafından yönlendirilir. Ulusal kaynakları bilimsel ve teknolojik ilerlemenin kilit alanlarında yoğunlaştırmak için bu programları kullanmanın etkinliği, özellikle Japon ekonomisinin deneyiminin göstergesidir. Japonya asgari düzeyde kendi doğal kaynaklarına sahip olduğundan, ülkenin hükümeti bilim ve yenilik politikasını genel ekonomik büyümeyi teşvik etmenin ve ülkenin uluslararası rekabet gücünü artırmanın temel bir yolu olarak görüyor. Japonya'nın politikası, büyük bir katma değer payına izin veren bir dizi yüksek teknolojili üründe ticaret liderliği kazanmak amacıyla ürünleri ihraç etmeye odaklanmıştır. Japon hükümetinin endüstriyel gelişmeyi direktif bir şekilde yönetmediği, bunun yerine devlet aygıtının parçaları ile sanayi sektörleri arasında pragmatik kararlara, karşılıklı saygıya, ortak hedeflere ulaşmaya yönelik koordineli faaliyetlere dayanan karşılıklı bir ortaklık olduğu belirtilmelidir. hedefler.

Fransa, araştırmanın ulusal bir program olarak kabul edildiği ve beş yıllık stratejik araştırma planları şeklinde sunulduğu en yüksek düzeyde merkezileştirilmiş yenilik düzenlemesine sahiptir.

İngiltere'de, yenilik faaliyetinin merkezi bir düzenleme sistemi yoktur, ancak yeniliklerin gelişimini devlet düzeyinde koordine etmeye izin veren iyi gelişmiş bir etkileşim mekanizması vardır.

Amerika Birleşik Devletleri'nde ekonomistler ve sosyologlar risk sermayesi iş kanıtlarında Amerikan ekonomisinin yeni “Kondratiev döngüsünün toparlanma aşamasına girdiğini” görüyorlar.

İşletmenin yenilikçi faaliyeti, yenilikçi üretimin önceliği; yenilikçi üretimin karlılığı; yönetimin yenilik, katı düzenlemelerin reddi ve girişimciliğin teşvik edilmesi konularında hareket özgürlüğü sağlaması gerektiği anlamına gelen yenilikçi üretimin esnekliği.

Bir girişimin yenilik faaliyetinde önemli bir faktör, kullandığı yeniliklerin zaman içinde piyasa döngüleri ile, yani bu yeniliğin bir satış pazarına sahip olduğu zaman sınırı ile sınırlandırılmasıdır. Diğer yeniliklerin üretimine uygulanması için kaynakların tükenmiş ve zamanında değiştirilmesi gereklidir.

Gelişmiş piyasa ilişkileri koşullarında, bir işletmenin yenilikçi faaliyeti, ekonomik kararlar almada tam ekonomik bağımsızlık ve yasal özgürlük ile karakterize edilir, yani, işletmenin kendisi hangi kaynakların kullanılacağına karar verir, ürünlerin hacmini ve fiyatlarını kendisi belirler. . Bir işletmenin ekonomik faaliyetinin bağımsızlığı, hiç kimseden karşılıksız yardım almaması ve tüm kararlarından mali olarak sorumlu olması, yani bütçesi dahilinde hareket etmesi ve ekonomik kararlar alması anlamına gelir. Aynı zamanda, işletmenin yenilikçi faaliyeti, ana hedefe ulaşmayı amaçlamaktadır - maksimum kâr sağlamak. koşullarda olduğu bilinmektedir. Pazar ekonomisi kârın kaynağı sadece fiyat değişiklikleri veya maliyet tasarrufu olasılığı değil, aynı zamanda ürünlerin zamanında güncellenmesi, mevcut üründen yenilik açısından farklı olan ürünlerin tüketici pazarındaki görünümüdür. Bu durumda, yenilikçi işletmeler bilgi tekeli için ek kar elde ederler ("bilimsel ve teknik rant" olarak adlandırılır).

En son ithal edilen ekipman ve teknolojiler üzerindeki vergilerin kaldırılması, işletmelerin ve firmaların kendi kendini finanse etmelerinin güçlendirilmesinde büyük rol oynayabilir. Aynı görev, dikkate alınarak inşa edilmesi gereken amortisman politikasını yerine getirmeyi amaçlamaktadır. piyasa koşulları ve işletmelerin üretim ve teknik cihazlarının hızlandırılmış yenilenmesi ihtiyacı.

Tercihli vergilendirme, işletmelerin, özellikle de fonlarını inovasyon alanının gelişimine yatıranların yenilikçi faaliyetlerinin kendi kendini finanse etmesinin sağlanması için büyük önem taşımaktadır. Vergi politikası, asıl işlevi yeniliği teşvik etmek ve bu temelde vergi tabanını genişletmek olacak şekilde olmalıdır.

Kendi kendini finanse etme sürecinin gelişimi, buna elverişli koşulların yaratılmasını gerektirir. rasyonel kullanım yatırım ve yenilik amaçlı birikmiş fonlar. Bu fonların döviz alımına harcanmaması için, değerli kağıtlar, sanayi mallarının edinimi, ticari bankaların mevduatlarına aktarılmadı, verimli bir yatırım ve yenilik kaynağı olarak kullanımlarını kurumsallaştırmak gerekiyor. Bu, üretimin yenilenmesi için özel yatırım fonları ve özel hesapların oluşturulmasıyla sağlanabilir. İçlerinde biriken fonların vergiden muaf tutulması veya onlar için tercihli vergilendirme yapılması tavsiye edilir. Böyle bir önlem, devletin gerekli kaynakları yoğunlaştırmasına ve onları yatırım ve yenilik faaliyetlerine yönlendirmesine izin verecektir.

2. İşletmelerin yenilikçi gelişim sorunları

Şu anda, artan sayıda Ukraynalı işletme, faaliyetlerinin başarılı organizasyonunda, yeni pazarların fethinde ve rekabet avantajlarının güçlendirilmesinde inovasyonun büyük rolünü anlıyor. İşletmeler, yetenekleri sayesinde, üretime yeni teknolojiler getirerek sabit kıymetleri güncellemeye, yeni ürün türleri üretmeye, verilen hizmet listesini güncellemeye, kalitelerini artırmaya çalışmaktadır.

Ukrayna devlet yetkilileri de Ukrayna'da ekonomik büyümeyi hızlandıran bir faktör olarak inovasyonun öneminin farkındalar. Bu sorun, hem yasama makamlarının hem de tüm ülkenin ve kendi bölgelerinin yenilikçi gelişimi için stratejiler geliştiren yürütme organının ilgi alanındadır. Bireysel işletmelerin ve bir bütün olarak ekonominin yenilikçi gelişimi sorunları, gelişmiş bir ekonomik sisteme sahip ülkeler için geçerlidir.

Hem yerli hem de yabancı bilim adamları, yenilikçi yapıların (teknoparkların) ekonominin gelişimi ve bölgelerin yenilikçilik ve yatırım politikası üzerindeki etkisinin, belirli endüstrilerde ve işletmelerde yenilikçi faaliyetlerin yoğunlaştırılması sorunlarına büyük önem veriyor ve ayrıca yenilikçi faaliyetlerin analizi ve etkinliğinin değerlendirilmesi için bilimsel temellerin geliştirilmesi ile uğraşmaktadır.

Yenilikçi faaliyet genellikle yeni (yüksek) teknolojilerin kullanımını içeren bir faaliyet olarak yorumlanır. Birçok Ukraynalı işletme, yenilikçi ürünleri tanıtmak ve kullanmak için özel olarak bu amaç için oluşturulmuş yan kuruluşlar veya yenilik merkezleri aracılığıyla kendi başlarına yenilikçi faaliyetler yürütmeye çalışıyor. Patent ve lisanslama faaliyetlerinde, fikri mülkiyetin korunmasında ve yeniliklerin ticari kullanımı için gerekli diğer bileşenlerde uzman olan uzmanları davet ediyoruz.

Ancak işletmelerin inovasyon faaliyetindeki en önemli sorunlardan biri yönetim sorunudur. Bir yöneticinin niteliği, lider olur en önemli faktörİnovasyon sürecinin etkinliğini sağlamak. Bu durumda, yöneticinin tüm yönetim araçları setine ustaca sahip olması gerekir.

Kural olarak, yüksek kaliteli yönetim sorunu, yüksek nitelikli dış yöneticilerin çekilmesi ve personelin sürekli eğitimi ile çözülür. Ancak, burada farklı türden sorunlar ortaya çıkıyor - üst düzey yöneticilerin eksikliği giderek daha fazla hissediliyor. Personel eğitimi çoğu zaman yetersiz derecede etkili olmaktadır.

İnovasyonda, diğer iş alanlarında olduğu gibi, yenilikçi bir işletmenin henüz gerçekten nitelikli yöneticileri işe alamaması gerçeğiyle daha da ağırlaşan önemli bir kalifiye yönetici sıkıntısı vardır. Sonuç olarak, ticarileştirme yavaş ve maliyetlidir. Modern yönetim teknolojileri, Ukraynalı işletmelerin inovasyon faaliyetlerinde yetersiz bir şekilde kullanılmaktadır. Nedeni, görünüşe göre, ilk olarak, yüksek karmaşıklıkta yatmaktadır. modern teknolojiler yönetim ve ikincisi, kazanılan bilgi, bu teknolojilerin algılanması ve pratik kullanımı için temelde yetersizdir.

Tamamen finansal projelerden farklı olarak, yenilikçi projeler, Büyük sayı bir projenin yatırım çekiciliğini daha iyiye doğru temelden değiştirebilecek iyi yönetilen faktörler (kaldıraçlar): yönetim yöntemleri, personel nitelikleri, yöneticinin deneyimi. Bu nedenle, bir projenin etkinliği büyük ölçüde kimin sorumlu olduğuna bağlıdır. Böylece, yenilikçi faaliyetlerde yönetim sorunu kilit hale gelir.

Ukraynalı işletmelerin üretim faaliyetlerinin performansı, işleyen sürecin yönetiminden ve bu sürecin yürütüldüğü organizasyon yapısından önemli ölçüde etkilenir.

Bu sorun çok yönlüdür. Doğru seçilmiş bir yapı, şirketin tam personel istihdamı, kaynakların kullanımında esneklik ve piyasa gereksinimlerine uyumu sağlamasına olanak tanır. Artık yönetici, yeniliğe tamamen adapte olmayan bir organizasyon yapısı içinde çalışmak zorunda kalıyor. Bu faaliyetlerin yönetilmesi, devam eden, tekrarlayan üretimden çok daha zordur. Bilgiye dayalı ve operasyonel kararlar almak için yönetimin genellikle kısa sürede planlar için çeşitli seçenekleri hesaplaması ve karşılaştırması gerekir.

Dolayısıyla inovasyon sadece yüksek teknolojilerin kullanımı değil, aynı zamanda sahada inovasyondur. yönetim kararları... Bu, kurumsal yönetim sisteminin yeni yönetim teknolojilerine dayalı olarak yeniden düzenlenmesini gerektirir. Esnek bir şekilde çalışmayı hedefleyen bir işletme, kaçınılmaz olarak yenilikçi yaklaşımları kullanma ihtiyacı ortaya çıkar. Özleri, personelin bir tür konveyör (iş süreci) içine yerleştirildiği, yenilikçi bir ürünün yüksek kalitede üretilmesini sağlayan böyle bir kurumsal yönetim yapısının yaratılmasında yatmaktadır.

İşletmelerin karşı karşıya olduğu görevleri etkin bir şekilde uygulamak için, bir tür yönetim "konveyörü" kullanan bir proje yaklaşımına dayalı olarak karmaşık süreçleri basit bileşenlere bölecek yenilik faaliyetleri için böyle bir yönetim sistemi geliştirmeyi öneriyoruz. Bu hedeflenen bir hareket yaratacaktır. üretim süreci, personelin nitelikleri için gereksinimleri azaltmak, işgücü verimliliğini önemli ölçüde artırmak ve ayrıca olası hataların sayısını azaltmak. Bu yaklaşımı uygulamak için gelecekte etkili bir örgütsel yapı, bir finansal yönetim sistemi, bir pazarlama hizmeti oluşturmak, belge akışını sağlamak, yenilikçi işletmelerin işleyişine ilişkin kuralları ayrıntılı olarak formüle etmek. Yöneticiler, onları aynı kurallara göre çalışmaya zorlayacak ve işletmenin yenilikçi gelişiminin yönetiminde şeffaflığı sağlayacak hazır bir ortama daldırılacaktır.

Önerilen yapıda her bir yenilikçi projenin ekonomik verimliliği hesaplanıp planlanmalıdır ve elde edilen sonuçlar planlanan göstergelerle karşılaştırılır. Bu nedenle, kârsız projeleri yürütmek zordur. Böyle bir sistem personel arasında her zaman popüler değildir - her çalışanın gerçek performansı hemen ortaya çıkar.

Bu nedenle, bir işletmenin yenilikçi gelişiminin yönetiminin herhangi bir sistemle aynı şekilde tasarlanması gerektiği sonucuna varabiliriz. Sadece işletmenin karşı karşıya olduğu görevlerin belirlenmesi değil, işletmenin bu duruma geçişini sağlayan bir sistemin oluşturulması, gerekli kaynakların belirlenmesi, inovasyon için iş süreçlerinin geliştirilmesi ve etkin bir organizasyon yapısının oluşturulması gerekmektedir. işletmenin. Başarıya güvenmenin tek yolu bu.

3. İnovasyon süreçlerinin kurumsal düzeyde yönetimi

Mikro düzeyde inovasyon yönetimi, girişimci (ekonomik) faaliyetin bireysel konularının, uzun süre garanti altına almak için çeşitli inovasyon türlerinin sürekli ve tutarlı bir şekilde geliştirilmesine ve pazarlanmasına dayanan pazar fırsatlarını geliştirmenin yollarını bulma eylemlerine yönelik seçenekleri somutlaştırır. - rekabetçi bir ortamda vadeli hayatta kalma ve sürdürülebilir kalkınma. İnovasyon süreçlerini mikro düzeyde yönetme sürecini organize etmek için aşağıdaki görevleri çözmek gerekir:

İnovasyon yönetimini bir bütün olarak organizasyonun amacı ile uyumlu hale getirin (örneğin, belirli bir pazar segmentini ikna etmek için niteliksel olarak yeni bir ürünün geliştirilmesi);

Rekabet avantajlarınızı ve dezavantajlarınızı gösterin (örneğin, kalifiye araştırma ve geliştirme personeli, ancak zayıf bir yatırım tabanı);

Yenilik yönetimi yöntemlerini belirlemek (analitik, araştırma ve deneysel, tahmin, ekonomik, sosyo-psikolojik, idari vb.);

İnovasyon süreçlerini yönetmek için bir mekanizma oluşturun.

Yenilikçi süreçleri yönetme mekanizmasının unsurlarını daha ayrıntılı olarak ele alalım.

1. Pazarlama araştırması yapılır, inovasyonun gerçek ihtiyacı ve spesifik tüketicisi belirlenir.

2. İnovasyon ihtiyacının belirlenmesi, inovasyon ihtiyacını karşılarken organizasyonun verimliliğini artıran bir dizi önlemin geliştirilmesine olanak sağlayacak tanımı ve doğru formülasyonudur.

3. Tahmin, bir nesnenin gelecekteki olası durumları, alternatif yolları ve varlığının dönemleri hakkında bilimsel olarak temellendirilmiş bir yargı olarak anlaşılır.

4. Alternatiflerin geliştirilmesi, herkesin geliştirilmesidir. olası seçenekler ve yeniliklerin modifikasyonları ve ayrıca, kuruluşun özelliklerini, hedeflerini ve dış ortamdaki durumu dikkate alarak yöneticinin en uygun olanı seçebileceği alternatif uygulama yolları.

5. Yenilik alternatiflerinin seçimi için kriterlerin belirlenmesi, kriterlerin seçimini, ardından yenilik alternatiflerinin karşılaştırılmasını ve en iyinin seçilmesini sağlar (örneğin, yenilik maliyeti, yaşam döngüsü yenilik, kullanım getirisi vb.).

6. En iyi alternatifi seçmek - avantajları ve dezavantajları karşılaştırmak ve bunların uygulanma olasılığını analiz etmek.

7. Planlama, belirli bir yenilik alanının amaç ve hedeflerinin belirlendiği, belirli koşullarda en etkili olan çözüm yöntemleri ve araçlarının geliştirildiği yönetim sürecinin bir aşamasıdır.

8. Sonuçların izlenmesi ve değerlendirilmesi.

9. Yenilikçi bir yönetim çözümünün uygulanmasının yönetimi, bir dizi işin ve kaynağın, icracıların ve son teslim tarihlerinin tanımlanmasıyla başlar.

ÇÖZÜM

Modern inovasyon süreci karmaşık, çok boyutlu bir karaktere sahiptir. İnovasyon sürecinin bu veya bu modelinin uygulanması, büyük ölçüde, belirli ekonomik ajanların - modern inovasyon sürecine katılanların - ticari faaliyetinin makro ve mikro ekonomik koşulları sistemine bağlıdır.

Yenilikçi faaliyetleri mikro düzeyde yönetme konuları, yenilikçi bir bileşen aracılığıyla bir işletmenin rekabet gücünü yönetmek için yöntemler geliştirme görevinin detaylandırılmasıdır, yani. ülkenin ekonomik kalkınmasının modern koşullarında işletmelerin yenilik sürecinin yönetim modellerini oluşturmak için bir metodoloji oluşumunun teorik ve uygulamalı temelleri.

İnovasyon, ekonomide, endüstride, toplumda, alıcıların, üreticilerin, işçilerin davranışlarındaki değişiklikler anlamına gelir. Bu nedenle, her zaman kendi ihtiyaçları tarafından yönlendirilen pazar odaklı olmalıdır.

İşletmenin yenilikçi faaliyetlerde bulunabilmesi için, bir girişimcilik atmosferinin, yeni elverişli fırsatların algılandığı bir atmosferin yaratılmasına katkıda bulunacak bir yapıya ve tutuma sahip olması gerekir.

İşletmelerde yenilikçi faaliyet çok önemlidir, çünkü modern koşullarda işletmelerin başarılı bir şekilde çalışması inovasyon olmadan imkansızdır.

KAYNAKÇA

1. Yeniliğin özellikleri [Elektronik kaynak] // Erişim modu:

http://ekonomis.wideworld.ru/ekonomik_theory/organization_innovations/2

2. İşletmenin yenilikçi faaliyetinin planlanması [Elektronik kaynak] / / Erişim modu:

http://masters.donntu.edu.ua/2009/fem/stefanenko/diss/index.htm

3. Bir işletmenin yenilikçi gelişimini yönetme sorunları [Elektronik kaynak] // Erişim modu:

http://www.rusnauka.com/15_APSN_2010/Economics/67377.doc.htm

4. Polyakov S.G., Stepnov I.M. İşletmenin yenilikçi gelişim modeli // Yenilikler, 2003. - № 2-3 (59-60). - S.36-38.

5. Ivanova NI Ulusal yenilik sistemlerinde Bilim // Yenilikler. - 2005. - No. 4.