Askerlik kayıtlarından sorumlu bir kişinin atanmasına ilişkin emir. Askeri kayıtların organizasyonuna ilişkin emir

Zaman yönetimi hakkında çok şey yazıldı: kitaplar, makaleler ve çeşitli öneriler ayrıntılı yöntemler. Zaman yönetimi okulları yeniden açıldı, zaman yönetimi guruları tarafından eğitimler, seminerler ve ustalık sınıfları... Ancak pratikte, çoğu zaman zaman yönetimi için harcanan çabalar, çalışma zamanını organize etme verimliliğinde gerçek bir artışla sonuç vermiyor, daha ziyade Cuma haberleri veya sabahları şirket marşının söylenmesi gibi başka bir gizemli ritüele dönüştü.

Bu neden oluyor? Çalışma süresinin net bir şekilde planlanması ve bunun etkili bir şekilde organize edilmesine ilişkin görünüşte makul bir fikir, neden zaman kaybına ve çalışanların gizli direnişine dönüşüyor? Neler ters gidiyor?

Örneğin, İkinci Dünya Savaşı'nın sona ermesinden sonra, Japon endüstrisinin restorasyonu sırasında Amerikalı uzmanlar beklenmedik bir sorunla karşı karşıya kaldılar: bunu sağlamanın olağan yöntemleri. Yüksek kalite Bazı nedenlerden dolayı ürünler Japonya'da sonuç vermedi.

Yöntemler yeniden düzenlendi, ünlü Japon kalite çevreleri düzenlendi, bu da "Japonya'da üretildi" yazısını uluslararası bir kalite işareti haline getirdi. Ancak Amerikan endüstrisi 80'lerde Japonya'dan "kaliteli teknolojileri" yeniden ihraç etmeye çalıştığında sorun tekrarlandı: Japonya'da harika işleyen şey, Amerika Birleşik Devletleri'nde çalışmayı reddetti.

Ve bu ilginç bir istisna değil. Kültürel açıdan duyarlı olmayan hemen hemen her türlü yönetim tekniğinin başarısızlığı neredeyse kesindir. İtalyanlar Amerikan standartlarına göre çalışamayacak, Latin Amerikalılar Asya standartlarına göre çalışamayacak ve “Bir Rus için iyi olan bir Alman için ölümdür.”

Ama önce zaman yönetiminin ne olduğunu anlamakta fayda var.

Peki zaman yönetimi nedir?

Garip bir klişeye göre, pratikte zaman yönetimi, onun yalnızca küçük bir kısmı ve ana kısmından uzak olarak anlaşılıyor: zaman işleyişi ve sıkı planlama.

Zamanlama- Görev oldukça yorucu, dikkati işten uzaklaştırıyor ve gerekli. genel olarak, yalnızca zaman yönetimine geçişin başlangıç ​​koşullarını analiz etmek için, iki ila üç hafta boyunca ve o zaman bile esas olarak faaliyetlerini bağımsız olarak analiz edemeyenler için.

Titiz planlama Monoaktif kültür olarak adlandırılan Batı kültürel geleneğine çok uygundur: görevler, birim zaman başına bir görev olacak şekilde sırayla çözülür. Ancak biz Rusların ait olduğu poliaktif kültürlerde kök salmak son derece zordur. Sonuç olarak, çok geçmeden, örneğin planı güncel tutmanın maliyetleri, temel faaliyetlerin maliyetleriyle karşılaştırılabilir hale gelir ve yardım etmekten çok engellemeye başlar.

Zaman yönetiminin ana fikri

Peki zaman yönetiminin temel fikri nedir? Çok basit: Çalışma süresi yönetimi, çalışma süresini kullanım verimliliğini artıracak şekilde düzenlemektir. Var olmak Genel İlkeler veya zaman yönetiminin gerçekleştirildiği aşamalar:

• Bir hedef belirlemek. Hedef(ler)in tanımı ve formülasyonu.
• Planlama ve önceliklendirme. Hedeflerinize ulaşmak için bir plan geliştirmek ve uygulama için öncelikli (birincil) görevleri belirlemek.
• Uygulama - hedefe ulaşmak için amaçlanan plan ve prosedüre uygun olarak belirli adımlar ve eylemler.
• Hedeflere ulaşılmasının ve planların uygulanmasının izlenmesi.

Ancak sonuçların planlanması veya izlenmesinin tam olarak nasıl gerçekleştiği, belirli koşulların ve mevcut fırsatların dikkate alınmasının gerekli olduğu yaratıcı bir süreçtir.

Yaygın zaman yönetimi teknikleri

Zaman yönetiminin temel ilkelerini uygulayan çeşitli teknikler, çalışma zamanı yönetimini organize ederken en yaygın şekilde kullanılır:

• Önceliklendirme tekniği kullanımı önemli ve anlamlı konuları vurgulamanıza ve geri kalanıyla ne yapacağınıza karar vermenize olanak tanır.
• Pareto ilkesi veya Pareto Yasası veya 20/80 ilkesi - sosyolog Vilfredo Pareto tarafından ortaya atılan ampirik bir kural, çoğu Genel görünüm“Çabaların %20’si sonuçların %80’ini sağlar, geri kalan %80’lik çabalar ise sonuçların yalnızca %20’sini sağlar” şeklinde formüle edilmiştir. Zaman yönetimine uygulandığında bu kural şöyle görünür: İşlerin %20'si (ve harcanan zaman) sonuçların %80'ini verir; Nesnelerin %80'i (ve harcanan zaman) sonuçların %20'sini üretir. Bu bağlamda öncelikle maksimum sonucu veren vakaların %20'sini vurgulamalı ve onlarla başlamalısınız.
• Gantt şeması görev yürütme sürelerini grafiksel olarak temsil etmenin en uygun ve popüler yollarından biridir. Diyagramdaki her çizgi, zaman ölçeğinde üst üste bindirilmiş bir süreci temsil eder. Planı oluşturan görev ve alt görevler dikey olarak yerleştirilir ve zaman ölçeği yatay olarak ayarlanır. Zaman ölçeğindeki bölümün başlangıcı, bitişi ve uzunluğu, görevin başlangıcına, bitişine ve süresine karşılık gelir. Sonuç olarak, zaman yönetimi için basit ve oldukça görsel bir araç ortaya çıkıyor, hatta bazı açılardan zaman yönetiminin sembolü haline gelmiş durumda.
• Zamanlama- gerçekleştirilen eylemlerin süresini kaydederek ve ölçerek zaman harcamasını inceleme yöntemi; bu, zamanın bir "denetimini" ve "envanterini" yapmanıza, "zaman kayıplarını" belirlemenize ve bunları ortadan kaldırmanıza olanak tanır.

Zaman yönetimi araçları

Bir araç seçimi hakkında birkaç söz. Araç herhangi bir şey olabilir, asıl önemli olan kullanışlı olması ve yönetime harcanan süreyi artırmanıza değil azaltmanıza olanak sağlamasıdır. Ve herhangi bir enstrümandaki en önemli şey liderin başıdır. Yeterli liderlik yoksa, çalışma zamanının rasyonel yönetimiyle ilgilenen bir zaman yöneticisi yoksa hiçbir zaman yönetimi tekniği sonuç getiremez.

Daha fazla netlik sağlamak için şunu düşünelim spesifik örneközel bir bilgi olmadan, yalnızca mevcut sağduyuyu kullanarak zamanı yönetmeye nasıl başlayabilirsiniz? yazılım ve zaman yönetiminin temel anlayışı.

Örnek olarak zaman yönetimi

İlk veriler ve tipik yönetim sorunları

Diyelim ki biraz var çalışma Grubu Verimliliğinin arttırılması gereken bir konu.

İş günü fotoğrafı veya zaman işleyişi: ne seçilir?

Bir grup, tamamlanması gereken, zamanla çakışan birçok görevin olduğu bir proje üzerinde çalışıyor Farklı aşamalar farklı çalışanlar tarafından yürütülür ve yönetimin acil müdahalesini gerektiren sorunlar periyodik olarak ortaya çıkar.

Tüm kontrolün yöneticinin başında olması durumunda ortaya çıkma olasılığı en yüksek olan sorunlar nelerdir?

1. İkiden fazla çalışan varsa ve üzerinde çalışılan görevler üçten fazla, o zaman yönetici olup bitenlerin resmini çizmekte zorluk çekecektir. Ve eğer çalışmalar aynı anda birkaç proje üzerinde yürütülüyorsa ve bir düzine çalışan varsa, o zaman operasyonel yönetim hem yöneticinin hem de çalışanların çalışma süresinin önemli bir bölümünü emmeye başlayacaktır. Sonuç olarak, yönetimden, yeterince kullanılmayan veya fazla çalışan çalışanlardan yanıt bekleyen kesintiler yaşanır; Çeşitli planlama toplantıları ve beş dakikalık toplantılar giderek daha fazla zaman alır ve etkinlikleri azalır. Genel olarak, etkisiz zaman yönetiminin tüm işaretleri ortadadır.

2. Mevcut öncelikleri belirleme ve sürdürme zorluğu. Performansçılar ne kadar isteseler de büyük resmi göremiyorlar; yönetici, ciro yığını altında öncelikleri güncel tutmayı unutuyor. Çalışma zamanı yönetimindeki hatalar nedeniyle zaman yetersizliği koşullarında, zaten kıt olan kaynakların ikincil görevlere harcanması, klasik bir zaman yönetimi sorunudur ve Genel çalışma daha da yavaşlıyor.

3. Yanlış anlaşılmalar, yanlış anlamalar veya faaliyetlerin adil olmayan şekilde değerlendirilmesi nedeniyle zaman zaman çatışma durumları ortaya çıkar. Bunun anlamı çalışma zamanı ilişkilerin yapıcı olmayan bir şekilde açıklığa kavuşturulmasına harcanır ve ekipteki genel olumsuz atmosfer iş verimliliğini azaltır.

4. Aynı işi tekrar tekrar yapmanız gerekir. Örneğin, bir kez işin ilerleyişinde değişiklik yapmak için, ikinci kez anlamak için çatışma durumuüçüncüsü - işin ilerleyişi hakkında bir rapor hazırlamak vb. Zaman yöneticisinin defalarca aynı durumu araştırması gerekir.

5. Süreçleri resmileştirmedeki zorluk. Kafamızda çok fazla şey depolanır, kaçınılmaz çarpıklıklar, gecikmeler ve kayıplarla ağızdan ağza aktarılır. Sonuç olarak, bir görevi başka bir yükleniciye devrederken harcanan süre keskin bir şekilde artar ve yeni bir çalışanın işe alınması projenin tamamlanmasını önemli ölçüde geciktirebilir.

6. Projenin ilerleyişinin analizi sonuçta zor ve çoğu zaman önyargılı olacaktır; bu, tekrarlanan hataların ve proje son teslim tarihlerinin aşılması olasılığının artmasının yanı sıra, çalışma süresi de dahil olmak üzere etkisiz yönetim nedeniyle artan kayıpların olduğu anlamına gelir.

Peki sonuç ne? Sonuç olarak yerine getirilir çok sayıda gereksiz işler, yapıcı faaliyetlere harcanan zaman ise iş sürecini sürdürmek için harcanan zamandan bile daha az olabilir. Bu gibi durumlarda, çalışma zamanının verimsiz israfının nedenlerini ortadan kaldırmadan, doğrudan bir zaman yönetimi prosedürünü uygulamaya koyma girişimi, büyük olasılıkla yalnızca durumu daha da karmaşık hale getirecektir. Yönetime harcanan zaman daha da artacak ve çaba azalacaktır. üretken aktivite- az.

Öte yandan, yönetimdeki darboğazları belirleme ve ortadan kaldırma girişimi bile, zaman yönetiminin temelleri ile güçlendirilmiş, gözle görülür bir etki sağlayacaktır. Sonuç olarak Pareto kuralına göre çabanın %20'sini harcayarak, genel verimlilik bunu %80’e çıkarmak mümkün olacak.

Etkili yönetim için Uygulama @Yönetim

Zaman yönetiminin temelleri ve görev yönetim sistemi @Management bir araç olarak kullanılırsa benzer bir etkinin nasıl elde edilebileceğini bir örnekle açıklayalım. Bu yüzden:

1. Yönetici, görevleri astları arasında dağıtır, öncelikleri belirler ve bunları projelere böler. Bu, her şeyi kafanızda tutmanıza gerek olmadığı anlamına gelir; değişiklikler basit bir şekilde gerçekleştirilir ve her an olup bitenlerin güncel bir versiyonu bulunur.

Gerekirse yönetici hem projedeki işin ilerlemesini hem de belirli bir çalışanın iş yükünü açıkça görür. Sonuç olarak, başta yönetici olmak üzere tüm taraflar için önemli ölçüde zaman tasarrufu sağlanır ve iş verimliliği artar.

2. Şu durumda büyük fotoğraf Açık ve görsel olması, önceliklerin belirlenmesi ve değiştirilmesinin kalitesini artırır, bu da daha az gereksiz işin yapılması veya işin yanlış zamanda yapılması anlamına gelir.

3. Çalışmanın tüm geçmişi otomatik olarak kaydedilir; bu, bir çatışma durumunun analizi ve analizinin minimum zaman gerektirdiği ve her iki taraf için de objektif olduğu anlamına gelir.

4. Bir kez girilen bilgiler birçok kez kullanılabilir. Örneğin, bir biçimde - projedeki işin ilerlemesini belirlemek, diğerinde - çalışanların iş yükünü analiz etmek, üçüncüsünde - proje hakkında raporlar hazırlamak.

Sonuç olarak, verimsiz emeğe harcanan zaman azalır ve projeye daha fazla kaynak kalır.

5. Bir projeye ilişkin bilgilerin girilmesi ve sunulmasına yönelik basit düzenlemelerin yanı sıra, iş akışı sırasında sistem tarafından otomatik olarak biriktirilen geçmişin getirilmesi, çalışanların görevler arasında geçiş yapmasını, icracı sayısını azaltmayı veya artırmayı kolaylaştırır.

Bu bağlamda zaman yönetimi işe yarayacaktır, bunun için bitirmenize gerek yoktur. özel kurslar veya danışmanları davet edin. Biraz sağduyu, biraz düzen ve uygun alet- ve akademik bir disiplinden gelen zaman yönetimi günlük bir gerçeklik haline geliyor.

@Yönetim'i indir

Etiketler: zaman yönetimi, zaman yönetimi, zaman yönetimi, gantt şeması

Bir çalışanın çalışma süresini doğru bir şekilde takip etmeye ve hesaba katmaya ne yardımcı olur?

Zaman haritası. Form 5

Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanlığı'nın 26 Kasım 2004 tarih ve N 134 Kararı ile onaylanmıştır.

Form 5 —————————————————————— ¦ Zaman çizelgesi N ¦ Sayfa 1 ¦ +———————————————— -+—————-+ ¦Organizasyon ¦ +—————————————————————+ ¦ İşçiler ¦ +—————————— ————————————+ ¦ Soyadı ¦ Mesleği ¦ Rütbesi ¦ Deneyim ¦ % ¦ Yaş,¦ Cinsiyet ¦ ¦ I.O. ¦ ¦ ¦yapılan iş¦yıl ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ normlar ¦ ¦ ¦ +————+———+——+——+———-+———+——-+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +————+————+——+——+———-+———+——-+ ¦İşlemin adı ¦ +——————— — ——————————————+ ¦Çalışma konusuna ilişkin bilgiler ¦ +—————————————————————+ ¦ Ekipman ¦ +— ————————————————————+ ¦ Ad ¦ Özellikler¦ +——————+———————————————+ ¦ ¦ ¦ +——————+————————————— ———+ ¦ Araç ¦ Uyarlamalar ¦ +——————————-+———————————-+ ¦ ¦ ¦ +——————————- +———————————-+ ¦İşyeri bakım prosedürü ¦ +—————————————————————+ ¦İşyeri organizasyon şeması ¦ +— ————————————————————+ ¦Diğer bilgiler ¦ ———————————————————— — — —————————————————————— ¦Zaman Kartı N ¦ Sayfa 2 ¦ +———————————————— —— +———+ ¦N ¦Ad- ¦Sabitleyici-¦Dizin¦N ölçümü ¦Faktör ¦ ¦p/n¦geçici ¦+——T——T——T——-+devam ¦ ¦ ¦element ¦noktalar ¦menü ¦1 ¦2 ¦3 ¦4 ¦ 5 ¦6 ¦7 ¦ve ¦gövde- ¦ ¦ ¦çalışma ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦vb. ¦ +— +———+——-+—— +—+—+—+—+—+—+—+—-+———+ ¦1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦6 ¦7 ¦8 ¦ 9 ¦10¦11¦ 12 ¦ 13 ¦ + —+———+——-+——+—+—+—+—+—+—+—+—-+———+ ¦ ¦ ¦ ¦T dk ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ sn ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +—+———+——-+——+—+—+—+—+—+ —+—+—-+———+ ¦ ¦ ¦ ¦ П ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ —-+———+——-+——+—+—+—+—+—+ —+—+—-+———- —————————————————————— ¦ Zaman çizelgesi N ¦ Devam ¦ ¦ ¦ sayfa 2 ¦ +——— ——————————— ———-+————-+ ¦N ¦Süre miktarı ¦Stabilite katsayısı ¦Ortalama ¦n/n¦ölçümler, s ¦zaman sırası ¦süre, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦с ¦ ¦ +—————+ —————————+——————-+ ¦ ¦gerçek- ¦sonra ¦norm- ¦gerçek- ¦sonra ¦gerçek- ¦sonra ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ krono- ¦ ¦ ¦krono- ¦ ¦ krono- ¦ ¦ ¦ ¦ satır ¦ ¦ ¦ satır ¦ ¦ satır ¦ +—+——-+——- +———+———+———+———+———+ ¦ 1 ¦ 14 ¦ 15 ¦ 16 ¦ 17 ¦ 18 ¦ 19 ¦ 20 ¦ +—+——-+——-+— ——+———+———+———+———+ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ +—+—— -+——-+———+———+——— +———+———+ ¦ Gözlemcinin kusurlu ölçümlerle ilgili yorumları ¦ ———————————————— ——————

Not:

T - şimdiki zaman,

P, işlem öğesinin süresidir.

Belge sayfası kaynağı: http://belforma.net/forms/Map/Timekeeping_card_Forma_5

İş günü fotoğrafçılığı, tüm çalışma süresinin kullanımını incelemek ve her vardiyada harcanan zamanı ölçmek için bir kuruluştaki iş sürecini sürekli olarak izlemenin bir yoludur.

Bir iş gününün örnek fotoğrafı

Bu gözlemin amacı emek verimliliğini arttırmaktır.

Belirli sorunları çözerken bir iş gününün fotoğrafı gereklidir:

• 1 üretim vardiyası sırasında üretim oranının belirlenmesi;
• işe harcanan zamanın kullanım dengesinin belirlenmesi;
• tanım Olası nedenlerçalışma süresi kaybı;
• dinlenme için ayrılan sürenin, işyerindeki hizmet süresinin ve son çalışma süresinin belirlenmesi.

İş günü fotoğrafları çekilme amacına bağlıdır ve bu nedenle çeşitli türler: bireysel, takım, rota vb.

Şirket kendi formunu geliştiriyor bu belgenin. Daha fazla analiz için gerekli tüm ayrıntıların doldurulmasını içerir. Bunlar şunları içerir:

• bu gözlemin tarihi;
• birimin adı;
• Belge Numarası;
• çalışan hakkında bilgi (soyadı, adı ve soyadı, uzmanlık alanı, mesleği, işletmede yaptığı işin adı);
• işyerinin özellikleri;
• Belirli bir işin adı, kodu, geçerli saati (saat, dakika olarak), işin süresi (dakika olarak);
• hazırlık ve son çalışmalara harcanan zaman;
• işyeri bakımına harcanan zaman;
• operasyonel süre;
• iş molaları için ayrılan süre (düzenlenmiş ve düzenlenmemiş);
• birim başkanının soyadı, adı ve soyadı ile imzası;
• sanatçının imzası.

Bir iş gününün fotoğrafını çekmenin aşamaları:

1. Hazırlık süreci.
2. Gözlem süreci. Açık bu aşamada(Sıralı) işçilerin tüm eylemlerinin yanı sıra bir birim ürün üretmek için harcanan çalışma süresinin kaydedilmesi gerekir.
3. Elde edilen sonuçların analizi.
4. Kayıp çalışma süresinin ortadan kaldırılmasına yönelik tedbirlerin geliştirilmesi. Bunu yapmak için çalışma süresi katsayılarının hesaplanması tavsiye edilir.

Bir iş gününün fotoğrafı, çalışma süresinin kullanımını analiz etmeyi, eski veya hatalı standartları belirlemeyi, saat başına üretilen ürün hacmini belirlemeyi ve ayrıca vardiya genel olarak.

Çalışma süresi zamanlaması, yönetici ve çalışanların kişisel verimliliğinin artırılması, zaman yönetimi sistemi ve bunun iş günü içindeki dağılımıdır.

Muhtemelen birçok yönetici, ekibin aktif olarak çalıştığı duruma aşinadır, ancak bazı nedenlerden dolayı çalışmalarının sonuçları görünmüyor. Elbette birçok nedeni var. Ancak öncelikle Moskova'daki veya başka bir şehirdeki her çalışanın işini ne kadar etkili yaptığını değerlendirmekte fayda var. Bu durumda çalışma saatlerinin ayarlanması gerekmektedir. Bu araştırma örneği, çalışanların çalışma sürelerini nasıl ve nerede kullandıklarını açıkça ortaya koymakla kalmıyor, aynı zamanda verimsiz çalışmalarının nedenlerine de işaret ediyor.

Çalışma gününün zamanlaması: konseptin özü

Çalışan eğitiminin belgelenmesi çalışma gününün zamanlamasıdır. Gerçek araştırma sonuçlarını elde etmek için olayların en az bir ila iki hafta boyunca kaydedilmesi gerekir.Elde edilen verilere göre şunlar gereklidir: 1. Bilginin tam bir analizini yapmak; 2. Çevredeki çalışanların hangi operasyonlarının çok zaman aldığını ancak herhangi bir etki yaratmadığını belirlemek;3.

Çalışma saatlerinin zamanlaması ve nasıl kullanılır?

yenilikler geliştirmek;4. istenilen değişiklikleri uygulayın.

Çoğu durumda zamanlama, yoğun çalışmanın neden beklenen sonuçları vermediğini belirlemek için önemli bir araç olarak kullanılır. Çalışma saatlerinin zamanlaması, ekibin çalışmasının bir etkisinin olup olmadığının ve bunun ne olduğunun belirlenmesine yardımcı olur.

Zaman nasıl tutulur?

Herkes çalışma süresini nasıl takip edeceğine kendisi karar verir, asıl mesele kesinlikle tüm faaliyetlerin güvenilir ve doğru bir şekilde kaydedilmesidir. Etkinlikleri kaydetmek için kullanabileceğiniz klasik versiyon dergi kağıt formunda veya gözlemlerinizi gerçekleştirin ve her şeyi bilgisayarınızdaki bir elektronik tabloya kaydedin. Hakkında konuşuyoruz kağıt formu hakkında, kayıt için aşağıdaki göstergeler gerekli olacaktır: 1. Çalışanın işe başladığı zaman;2. Çalışanın işini bitirdiği zaman;3. belli bir süre yaptığı işin adı ve özü.

Kağıt zaman işleyişi bugün neden nadiren kullanılıyor?

Çalışma saatlerini takip etmenin klasik kağıt biçiminin önemli dezavantajları vardır: 1. İlk olarak, kayıt işlemi emek yoğun ve zaman alıcıdır. İÇİNDE klasik anlayış Bu süreç üç sabit göstergeyi içerir: kağıt, kalem ve zamanlayıcı.2. İkincisi, şirketin genel işleyişi üzerinde bir etkisi var. İş gününün zaman işleyişini meslektaşınıza emanet ederseniz, işten çok notlarla dikkati dağılacaktır. Bu faaliyet için ayrı bir çalışan görevlendirirseniz, o zaman belki de belirli bir konudaki yeterlilik eksikliği nedeniyle koğuşundaki çalışmalara ilişkin yanlış bir değerlendirme yapabilir.3. Üçüncüsü, emeğin kitlesel bilgisayarlaştırılması. Özel Ofis çalışanı bütün günü bilgisayarda geçiriyor, bu nedenle belirli bir görevde ne kadar etkili çalıştığını değerlendirmek çok zor.Gördüğünüz gibi, bu tür işlerin avantajlarından çok dezavantajları var.

Ofis çalışanları arasında çalışma saatleri nasıl takip edilir

Bilgisayarların hem kişisel kullanım için hem de iş süreci devam ederken toplu kullanımı çağında, Yaware.Online zaman izleme hizmetini kullanarak otomatik zaman işleyişinin yapılması tavsiye edilir.Böyle bir sistem modern bir ofisi analiz etmek için neden etkilidir? : 1. Çalışanın iş bilgisayarında yaptığı her şeyin doğru kayıtları (kelimenin tam anlamıyla 1 dakikaya kadar);2. Bir çalışanın başka bir göreve geçtiği anın kaydedilmesi. Bu sonuç, çalışanın tek bir şeye odaklanma yeteneğinin değerlendirilmesine yardımcı olur. Sonuçta, bir aradan sonra önceki göreve dönmek için en az 15 dakikalık çalışma süresine ihtiyacınız olacak; Zamanlama günün her saati yapılır; 3. Programın kullanıcı dostu arayüzü, arka planda çalışanların dikkatini dağıtmayacak tüm göstergeleri kaydetmenize olanak tanır her zamanki iş. İlk iki haftalık gözlemin ardından şirket çalışanlarının her birinin verimliliğini görmek mümkün olacak.

Çalışma süresi maliyetlerini analiz etmek için yukarıdaki yöntemlere ek olarak, başka bir yaklaşım da kullanabilirsiniz - iş gününün zamanlaması ve fotoğrafı. Belki birçok kişi bu iki benzer kavramı eşanlamlı olarak algılıyor, ancak aslında aralarında önemli farklılıklar var.

Zaman işleyişi ile iş günü fotoğrafçılığı arasındaki farklar:

1. Zamanlama amacıyla, kişinin kendisi tarafından seçilen bir zaman dilimi kullanılır, yani çalışma saatlerinin zamanlaması, örneğin bir gün, bir hafta, bir ay. Çalışma zamanı fotoğrafçılığı daha resmi bir etkinliktir, çünkü organizatör genellikle işverendir, siz kendiniz değilsiniz;2. Kayıt yaparken, veri kaydetme seçeneğini (kağıt veya otomatik) ve alınan verileri analiz etme yöntemini bağımsız olarak seçme olanağına sahipsiniz. Fotoğrafçılık; tablolar, protokoller veya formlar şeklinde önceden kararlaştırılmış seçenekler sunar. Böylece tüm süreç sorumlu kişiler tarafından onaylanan prosedürlerle düzenlenir. Gördüğünüz gibi aslında bir iş gününün zamanlanması ve fotoğraflanması tamamen farklı iki süreçtir.Doğru organizasyon için tüm araştırma dönemi birkaç aşamaya ayrılmıştır: 1. Hazırlık aşaması: çalışma teknik özelliklerÇalışmanın yürütülmesi, zamanlamasının belirlenmesi, nesnenin ve “fotoğrafçılık” sırasının belirlenmesi 2. Fotoğraf çekme aşaması: Sipariş, prosedürün başlangıç ​​tarihini resmileştirir, personeli bilgilendirir ve talimat verir.3. Alınan verilerin analiz aşaması: en maliyetli operasyonların, en uzun hareketsizlik veya kesinti sürelerinin belirlenmesi, şu anda yetersiz olan eylemlerin belirlenmesi.4. Optimizasyon aşaması, araştırma sürecinde belirlenen çalışma süresinin kullanımındaki kusurları ortadan kaldırmaya yönelik çözümlerin geliştirilmesini içerir.

Çalışma saatlerinin zamanlaması çalışması aşağıdaki aşamalardan oluşur:

• Çalışma saatlerinin zamanlamasına hazırlık aşaması.


• Zamanlama gözlemlerinin gerçekleştirilme aşaması.


• Gözlem sonuçlarının işlenme aşaması.

Zaman işleyişinin ana belgesi çalışma zaman çizelgesi, numune doldurma ve örnek aşağıda verilmiştir.

Çalışma saatlerinin zamanlamasına hazırlık aşaması

Çalışma süresi zamanlamasının hazırlık aşamasında aşağıdakilerin yapılması gerekir:

• Gözlenen işçilerin seçimi, çalışma saatlerinin zamanlamasının amaçlarına bağlıdır.


• Zamanlama gözlemleri sırasında zamanı ölçülecek teknolojik işlemlerin bir listesinin hazırlanması.


• Hesaplama gerekli miktarölçümler


• Boş kart formlarının hazırlanması çalışma süresi zamanlaması, örnek ve örnek aşağıya bakınız.

Çalışma standartlarının geliştirilmesi amacıyla gözlemlenen işçiler ortalama verimliliğe sahip çalışanlar arasından seçilmelidir. Fiziksel emeğin büyük bir payı varsa, ortalama psikofiziksel verilere sahip sanatçıların seçilmesi gerekir. Yeni gelenlerin ve geniş deneyime sahip çalışanların gözlem dışında tutulması tavsiye edilir.

Örneğin, çalışma saatlerinin zamanlamasının amacı, çalışma standartlarına uymama faktörlerini belirlemekse, gözlem için iki icracı örneği oluşturulmalıdır: sürekli olarak belirlenen standartları yerine getirmeyenler ve sürekli olarak belirlenen standartları aşan kişiler. Psikofiziksel veriler ve iş deneyimi önemli değildir.

Çalışma saatlerinin zamanlamasının amacının emek verimliliğini artırmak olduğu durumlarda, "üretimin ön saflarında yer alan" en iyi çalışanlar gözlem modeli olabilir.

Teknolojik operasyonların bileşiminin belirlenmesi genellikle çalışma saatlerinin fotoğraflanması sırasında zamanlamanın başlamasından önce gerçekleştirilir. PDF çalışmanıza olanak tanır Çeşitli seçenekler Tipik iş operasyonları setlerini inceleyin ve bir hedef listesi hazırlayın. İşletmelerin teknik ve üretim hizmetleri tarafından iş operasyonlarının hedef kümesi üzerinde anlaşmaya varılması arzu edilir.

Çalışma saatlerinin planlanması sırasında ölçüm almanın rahatlığı, her çalışma işlemi için sabit gözlem noktalarının seçimine bağlıdır. Sabitleme noktaları, operasyonların başlangıç ​​ve bitiş sınırlarını belirler ve bunlara ideal olarak açıkça görülebilen dış işaretler (işçi hareketleri, alet sesleri veya ekipman sinyalleri) eşlik etmelidir. Çalışma süresinin zamanlaması için sabitleme noktalarına örnekler: mekanizmanın hareketinin başlangıcı, bir parça çıkarıldığında bir darbe sesi, işçinin başka bir makineye taşınması vb.

Pirinç. 1. Çalışma saatlerinin zamanlaması için teknolojik işlemler listesinin doldurulması örneği (örnek).

Çalışma saatlerini zamanlarken gerekli gözlem sayısını hesaplamak için zaman serisinin stabilite katsayısı kullanılır. Bu katsayının kullanılması, rastgele kabul edilen aşırı (minimum ve maksimum) değerler hariç, gözlemler sırasında elde edilen değer örneğini stabilize etmemizi sağlar. Minimum değerin maksimum değere oranının kronolojik dizinin standart kararlılık katsayısından küçük olduğu bir numune kararlı kabul edilir. Bu katsayıyı belirlemek için aşağıdaki tabloyu kullanabilirsiniz:

Pirinç. 2. Çalışma saatlerinin zamanlamasına ilişkin ölçüm sayısının örneği (örneği).

Her teknolojik işlemin gerekli gözlem (ölçüm) sayısı bu tablonun hücrelerinde belirtilir ve üretim türüne, işin niteliğine ve işlemin süresine bağlıdır. Tablo hücrelerinin parantezleri içinde, zaman serisinin stabilite katsayıları referans amacıyla verilmiştir; bu katsayılar, daha sonra gözlem sonuçlarının işlenmesi sırasında rastgele değerleri hariç tutmak için gerekli olacaktır.

Örnek doldurma ve çalışma zaman çizelgesi örneği

Son bölüm hazırlık aşamasıçalışma zaman çizelgelerinin hazırlanmasıdır.

Pirinç. 3. Çalışma zaman çizelgesini doldurma örneği

Örnek bir çalışma süresi çizelgesinin doldurulması:

• Satırlar sırayla listelenir teknolojik operasyonlarölçülen işin türü (örneğimizde arabaların boşaltılması).


• Şekil 2'deki tablo, her işlem için gerekli ölçüm sayısını belirlemektedir.


• Kaydedilen çalışma süresi ilgili satırın hücrelerine girilir; örnekte "Palet kaldırma" işleminin 19 ölçümü.


• Kronolojik dizinin stabilite katsayısını hesaplıyoruz (maksimum çalışma süresini minimuma bölüyoruz). Daha az olduğu ortaya çıkarsa normatif değer(Şekil 2), ardından alınan tüm ölçümleri kaydediyoruz. Gerçek katsayı standardı aşarsa, normale dönene kadar aşırı ölçümleri hariç tutuyoruz.


• Ortaya çıkan ortalama analitik süreyi hesaplıyoruz (tüm ölçümlerin toplamının sayılarına bölünmesiyle).


• Çalışmanın içerdiği tüm işlemlere ait ölçüm ve hesaplamaları yaptıktan sonra toplam süreyi hesaplıyoruz. bu tip iş - zamanı geldi operasyonel çalışma ve araştırmamızın amacı.

Çalışma süresi takibine bir örnek

Gözleme başlamadan önce, işyerinde normal (tipik) çalışma koşullarının varlığını kontrol etmek ve gözlemlenen çalışanı hazırlamak - olayın hedefleri hakkında konuşmak ve gözlem prosedürünü tartışmak gerekir.

Çalışma saatlerini takip etmek için, ideal olarak ölçüm sonuçlarını hafızada saklama işlevine sahip geleneksel elektronik kronometreler kullanılır - bu, verilerin bir dizi ölçümün sonuçlarına göre bir tabloya girilmesine olanak tanır ve çalışmayı hızlandırır. standartlaştırıcı.

Çalışma saatlerini takip etmenin birkaç yolu vardır. Sürekli zamanlama ile gerekli sayıda ölçüm elde edilene kadar gözlem sürekli olarak gerçekleştirilir. Bu yöntem sürekli tekrarlanan iş döngüleri ile seri üretimde kullanılabilir. Şu tarihte: Bu method Bir operasyonun sonu diğerinin başlangıcına denk geldiğinden, yalnızca ilk sabitleme noktalarıyla idare edebilirsiniz.

Bazı durumlarda işin organizasyonu zaman işleyişinin sürekli bir şekilde düzenlenmesine izin vermemekte ve bu durumda seçici zaman işleyişi yöntemine başvurulmaktadır. Aradaki fark, başlangıç ​​ve bitiş sabitleme noktalarının ölçümleri ile çalışmaya dahil edilen her operasyonun ayrı ayrı ölçülebilmesinde yatmaktadır.

Çalışma süresi zamanlamasının sonuçlarının işlenmesi

Çalışma süresi kayıtlarının sonuçlarının işlenmesi, zaman serisinin kararlılık katsayılarının analiz edilmesinden, her işlem için ortalama analitik sürenin hesaplanmasından ve ölçüm sonuçlarının toplanmasından oluşur.

İş operasyonlarının fiili zaman analizinin sonuçlarına göre çalışma standartları oluşturulmakta, iş gücü verimliliğini ve gerçekleştirilen operasyonların hızını artırmak için öneriler geliştirilmekte ve elde edilen standartların onaylı standartlara uygunluğunun analizi yapılmaktadır. olanlar ve gerçek çıktı ile.

Vatandaşların askeri kayıtlarının düzenlenmesine ilişkin emir

Askeri kayıt, örgütün kurulduğu andan itibaren (ve ayrıca çalışan vatandaşların ilgili rezervasyonları) gerçekleştirilir. Bu nedenle vatandaşların askerlik kayıtlarının düzenlenmesine ilişkin bir emrin hazırlanması ve imzalanması acildir. Emrin şekli, RF Silahlı Kuvvetleri Genelkurmay Başkanlığı'nın metodolojik tavsiyeleri (4. ek) ile onaylanmıştır.

Bu belge aşağıdaki verileri görüntüler:

Vatandaşların askeri kayıtlarının düzenlenmesine ilişkin emir, kuruluşun müdürü ve kuruluşun tüm çalışanları tarafından (inceleme tarihinin zorunlu olarak belirtilmesiyle) imzalanır.

Askerlik tescilinin uygulanmasına ilişkin çalışma planına benzer şekilde, emrin de askeri komiserlik ile anlaşmaya bağlı olduğunu belirtmekte fayda var. Bunun için kuruluşun bulunduğu yere başvuruda bulunmalısınız (yerde askerlik ve kayıt bürosu yoksa onay yerel yönetim otoritesi tarafından yapılır). Bir sipariş hazırlamak için indirilebilir bir örnek sağlanır.

Bir kuruluşta askeri kayıt - adım adım talimatlar 2018

Postayla gönder

« Bir kuruluşta askeri kayıt - adım adım talimatlar 2018" - askerlik hizmetinden sorumlu vatandaşları çalıştıran bir şirketin iç belgesinin tam olarak bu şekilde adlandırılması gerekir. Ve bugün bu tür şirketlerin büyük çoğunluğu kendilerine ait olduğundan, askeri kayıtların tutulması konusu onlar için büyük önem taşıyor. Bir kuruluş askeri kayıtları tam olarak nasıl tutmalı, hangi prosedürleri takip etmeli ve 2018'de başka neleri unutmamak gerekiyor? Bu makale bu konulara ayrılmıştır.

Askeri kayıt, askerlik çağındaki tüm kişilerin tek bir veritabanına kaydedilmesini, bu tür her kişi hakkında temel bilgilerin yansıtılmasını ve bu bilgilerin daha sonra güncellenmesini sağlayan bir teknik ve yöntemler sistemidir. Askerlik kayıt sistemi, yetkili makamların askerlik hizmetinden sorumlu her kişinin askerlik görevini ne kadar zamanında yerine getirdiğini izlemesine ve yasa dışı kaçakçılık vakalarını takip etmesine olanak tanır.

Askerlik tescil sürecini düzenleyen ana normatif düzenlemeler “Askerlik Görevi ve askeri servis" 28 Mart 1998 tarih ve 53-FZ sayılı ve 27 Kasım 2006 tarih ve 719 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi ile onaylanan askeri tescile ilişkin düzenlemeler.

Askerlik tescili tam olarak ne içindir, amacı nedir? Bu sorunun cevabını 719 sayılı Yönetmeliğin 2. paragrafında askerlik tescilinin amacı yaklaşık olarak şu şekilde formüle edilmiştir:

• Ülkede durumun sakin olduğu dönemlerde askerlik kaydının asıl görevi, her askerin askerlik görevini yerine getirmesini sağlamak, yani ordunun dolumunu derhal izlemek ve hizmetten yasa dışı kaçmayı önlemektir;
• Askeri bir çatışma meydana gelirse veya ülkenin güvenliğine yönelik gerçek bir tehdit ortaya çıkarsa, yetkili organlar askeri kayıt mekanizmasını kullanarak askerlik hizmetinden sorumlu olanları derhal harekete geçirmeli ve devlet kurumlarının işgücü kaynaklarına olan ihtiyacını sağlamalıdır.

ÖNEMLİ! İşgücü kaynaklarına duyulan ihtiyaç, yedeklerde bulunan askerlik hizmetinden sorumlu vatandaşların belirli devlet kurumlarına bağlanmasıyla sağlanır, böylece seferberlik sırasında düşmanlık yerlerine gönderilmezler, ancak bu tür hükümet yapılarında belirli emek işlevlerini yerine getirirler.

Askerlik kaydının yukarıda da belirtildiği gibi amacına hizmet edebilmesi için devletin her askere ilişkin güncel bilgiye sahip olması gerekmektedir. Bu amaçla, özel sorumlu organlar (askeri komiserlikler), tüm potansiyel askere alınacakların (18-27 yaş arası erkekler) ve askerlik hizmetinden sorumlu olanların (yedek askerler; 27 yaşına gelene kadar tecilli kişiler; kadınlar; askeri uzmanlık almış kişiler ile 719 sayılı Yönetmeliğin 14'üncü maddesinde sayılan diğer kişiler).

Bunu yapmak için yasa koyucu, 17 yaşını doldurdukları yıldaki tüm erkekleri askerlik sicil ve kayıt ofisine çağrı üzerine görünmeye ve ilk askerlik kayıt prosedürüne tabi tutmaya mecbur etti; bu sırada özel bir komisyon, askere alınacak kişinin olup olmadığını belirleyecektir. Askerlik hizmetine uygun ve ne ölçüde (kısıtlama veya sınırlı uygunluk olmaksızın).

DİKKAT! İlk askerlik kaydı, askere alınan kişinin 17 yaşını doldurduğu yılın 1 Ocak'tan 31 Mart'a kadar gerçekleştirilir (53-FZ Sayılı Kanunun 1. Maddesi, 9. Maddesi). Bu, henüz 17 yaşını doldurmamış erlerin dahi, celp almış olmaları halinde, belirtilen süre içerisinde askerlik ve kayıt bürosuna başvurmaları gerektiği anlamına gelmektedir.

İşleyişten hem büyük departmanlar (Savunma Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı, Dış İstihbarat Servisi, FSB) hem de Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının ve yerel yönetimlerin yetkilileri ile kuruluşlar (719 Sayılı Yönetmeliğin 5. maddesi) sorumludur. askeri kayıt mekanizması

Peki askerlik hizmetinden sorumlu her kişinin askerlik kaydını tam olarak kim yapıyor? Yukarıda belirtildiği gibi bunlar askeri komiserliklerdir (veya belirli bir bölgede değilse yerel yönetim organlarıdır). Ama sadece o değil. Potansiyel bir asker herhangi bir kuruluşta çalışıyorsa, onun için askeri kayıtları tutması gereken kişi odur.

Bir kuruluşta askerlik kaydının ne anlama geldiğini ve neden gerekli olduğunu daha ayrıntılı olarak açıklayacağız.

Bir kuruluşta askeri kayıtların ve çekincelerin tutulması: genel bilgi

Öncelikle askerlik kayıtlarının sadece erler için değil, örgütte çalışan/eğitim yapan tüm askerlik sorumluları için de tutulması gerektiğini belirtmekte fayda var. 53-FZ Sayılı Kanun (madde 1, madde 52) yedekte bulunan tüm kişileri şu şekilde içerir:

• ordudan yedeğe terhis edilenler;
• tecilli veya başka bir nedenden ötürü 27 yıla kadar hizmet etmek için zamanı olmayan kişiler (üniversitede askeri bölümün başarıyla tamamlanması nedeniyle hizmetten muaf tutulanlar dahil);
• sivil hayatta alternatif olarak görev yapmış kişiler;
• askeri uzmanlıkları olan kadınlar.

DİKKAT! Şirkette kanunen askerlikten muaf olan kişiler veya askeri uzmanlığı bulunmayan kadınlar çalıştırılıyorsa, işverenin bu kişiler için askerlik kaydı tutmasına gerek yoktur.

Bir şirkette askeri kayıtları kimlerin tutması gerektiği hakkında daha fazla bilgi için “Zorunlu personel belgeleri nelerdir?” başlıklı makaleye bakın.

Bu bağlamda şirketlerin uyması gereken prosedür ve temel kurallar, 11 Nisan 2008 tarihinde RF Silahlı Kuvvetleri Genelkurmay Başkanlığı tarafından onaylanan kuruluşlarda askeri kayıtların tutulmasına ilişkin Metodolojik Önerilerde belirlenmiştir.

Dolayısıyla yukarıda sayılan kişilerle ilgili olarak şirketlerin askerlik tescili yaptırması gerekmektedir. Bunu yapmak için, tıpkı askerlik sicil ve kayıt büroları gibi, askerlik hizmetinden sorumlu çalışanların askerlik görevinin yerine getirilmesine ilişkin bilgileri toplar, sistemleştirir ve güncel tutarlar. Ayrıca bir kuruluşta askerlik tescilinin önemli bir amacı da şirketin ne kadar iyi bir şekilde sağlanacağının doğru analiz edilmesidir. emek kaynakları Aniden askeri bir çatışmanın ortaya çıkması ve askerlik hizmetinden sorumlu nüfusun seferber edilmesinin duyurulması durumunda.

Bir şirkette askerlik tescili, 719 Sayılı Yönetmeliğin 12'nci maddesi normlarının gerektirdiği sayıda uzman tarafından yapılmalıdır. Yani örneğin şirkette askerlik hizmetinden sorumlu vatandaş sayısı 1.500'den az çalışıyorsa kayıt gerçekleştirilir. bir uzman tarafından ve ardından yarı zamanlı olarak.

ÖNEMLİ! Ayrıca, bir şirkette iki veya daha fazla uzmanın askerlik hizmetinden sorumlu çalışanların kayıtlarını tutması gerekiyorsa, o zaman şirket ayrı bir yapısal birim - bir askeri kayıt masası oluşturmalıdır (719 Sayılı Yönetmeliğin 13. maddesi).

Şirkette askerlik kaydının sürdürüldüğünü belgelemek için, yönetici tarafından imzalanmış, hangi çalışanların askerlik kaydını yapacağının belirtildiği askerlik kaydının organizasyonuna ilişkin bir emir çıkarılmalıdır.

DİKKAT! Askerlik tescilini gerçekleştirecek uzman adaylarının, şirketin bulunduğu bölgede yargı yetkisine sahip olan askerlik sicil ve kayıt ofisi ile mutabakata varılması gerekmektedir. Buna ek olarak, şirketlerin askeri kayıtları tutma pozisyonundan uzmanların atanması/görevden alınmasına ilişkin emirlerin kopyalarını oraya göndermeleri gerekmektedir (madde 22). Metodolojik öneriler).

Organizasyonlarda askeri kayıtların tutulmasına ilişkin talimatlar

Askeri personelin şirkete kaydedilmesinde yer alan çalışanlara atanan belirli bir işlevler listesi, askeri kayıtların tutulmasına ilişkin özel talimatlarda yer almalıdır.

Bu tür talimatlar, askeri personeli kayıt altına alan bir çalışanın gereksinimlerini özetlemektedir: hangi yasal normları bilmesi gerektiği ve çalışmalarında neye rehberlik etmesi gerektiği. Ayrıca, bu belge ana iş sorumlulukları askerlik kaydını yaptıran çalışanın şirketteki hakları ile bu tür bir uzmanın kayıt tutarken yapabileceği ihlallere ilişkin sorumluluk tedbirlerine ilişkin hükümler yer almaktadır.

Askeri kayıtları doğru bir şekilde tutmak için şirketin yıl için ilgili çalışma için bir plan hazırlaması gerekir (bunun üzerinde ayrıca askerlik sicil ve kayıt ofisi ile de mutabakata varılması gerekir). Böyle bir planda çalışanların muhasebe faaliyetlerine ilişkin tüm son tarihler belirtilmelidir.

Kuruluştaki askeri kayıt aşağıdaki belgelere dayanarak gerçekleştirilir (Metodolojik Tavsiyelerin 25. maddesi):

• kayıt belgesi - henüz hizmet etmemiş askerler için;
• askeri kimlik - yedekte askerlik hizmetinden sorumlu kişiler için.

Bu nedenle, 2018 yılında işe alırken muhasebeden sorumlu uzman, belirtilen tüm belgelerin düzenli olup olmadığını kontrol etmelidir: herhangi bir yanlışlık, sahte kayıt, yırtık sayfa olup olmadığı, gerekli tüm işaretlerin yerinde olup olmadığı. Değilse, askerlik sicil ve kayıt bürosuna bilgi verin.

Bu nedenle, yıl boyunca kuruluştaki özel bir çalışanın, askerlik kaydına tabi çalışanlar hakkındaki bilgilerin eksiksizliğini ve uygunluğunu izlemesi gerekir. Bu amaçlar doğrultusunda, böyle bir çalışan, askerlik hizmetinden sorumlu her çalışan için, kendisiyle ilgili tüm bilgileri yansıtan kişisel bir kart oluşturur: medeni durum, organizasyondaki pozisyon, eğitim düzeyi, ikamet yeri vb. (madde 28) Metodolojik Öneriler).

İşverenin çalışanların askeri kaydını gerçekleştirdiği form hakkında bilgi için “Birleşik Form No. T-2 - form ve doldurma örneği” makalesine bakın.

Herhangi bir çalışanın askerlik sicil ve kayıt bürosundan bir celp alması durumunda, şirketin askerlik sicil masası onu bu konuda bilgilendirmeli ve ayrıca askerlik sicil ve kayıt bürosuna zamanında gelmesini sağlamalıdır. Askeri uzmanlığa sahip bir kadın işe alınırsa, şirketin onu ilk kayıt için askerlik sicil ve kayıt ofisine göndermesi gerekiyor.

Ayrıca şirket, çalışanlarına seferberlik durumunda askerlik görevini nasıl yerine getirmeleri gerektiğini, bunu yapmamaları halinde ne gibi sorumlulukların doğacağını tam olarak açıklamalıdır.

Bir kuruluşta askeri kayıtları tutan uzmanların önemli bir işlevi, çalışanların rezerve edilmesi, yani askeri çatışma süresince gerekli uzmanların kuruluşa atanmasıdır.

DİKKAT! Genellikle rezervasyon aracı yalnızca stratejik önemli işletmeler, yani nüfusun geçimini doğrudan etkileyen askeri veya hükümet emirlerinin yerine getirilmesi vb. Sıkıyönetim ilan edilmesi durumunda bir şirketin çalışanlarını rezerve edip edemeyeceğini askerlik sicil ve kayıt ofisinden öğrenebilirsiniz.

Şirketin askeri kayıt masası, askeri sicil ve kayıt ofisine bağlıdır. Bu nedenle kuruluş aşağıdakilerle ilgili tüm bilgileri göndermelidir:

• askeri personelin işe alınması (işten çıkarılması);
• bu tür çalışanlar hakkındaki mevcut bilgilerdeki değişiklikler.

Buna ek olarak, şirketin 15 ve 16 yaşlarındaki çalışanların sayısı ve bileşimi ile ilk askerlik kaydının yapılması gereken yaşa yeni ulaşmış olanları yıllık olarak askerlik sicil ve kayıt ofisine bildirmesi gerekmektedir.

Yılda en az bir kez, kuruluşun askerlik sicil masasından alınan bilgilerin, askerlik sicil ve kayıt dairesindeki bilgilerle doğrulanması gerekir. Bu amaçlar için şirketin bir sahip olması gerekir. özel dergi kontrol eder.

Askeri kayıt organizasyonuna ilişkin sipariş: örnek

Yukarıda belirtildiği gibi, şirketteki askeri kayıt, çalışanların yedekte rezervasyonu da dahil olmak üzere vatandaşların askeri kayıtlarının düzenlenmesine ilişkin başkan tarafından imzalanan emrin verildiği andan itibaren düzenlenir.

Böyle bir sipariş için formu web sitemizden indirebilirsiniz.

Bu emir, şirkette askerlik kaydını tam olarak kimin gerçekleştireceğini ve ayrıca herhangi bir nedenden dolayı yokluğunda ana uzmanın yerini kimin alacağını belirtmelidir.



Şirkette askeri kayıtların tutulmasına ilişkin kuralların ihlali sorumluluğu

Bir kuruluşta askeri kayıtların tutulması bir hak değil, görev olduğundan, kanun koyucu bu görevin yerine getirilmemesi/yanlış yerine getirilmesi durumunda cezalar öngörmektedir. Sorumluluk, örneğin aşağıdaki ihlaller için para cezası şeklinde olabilir:

• Potansiyel askere alınacak kişiler de dahil olmak üzere, askerlik hizmetinden sorumlu çalışanlar hakkında bilgi verilmemesi son teslim tarihleri(Rusya Federasyonu İdari Suçlar Kanunu'nun 21.1, 21.4. Maddeleri);
• bir çalışanın askerlik sicil ve kayıt ofisine çağrı üzerine görünmesi konusunda yardım sağlanmaması Belirtilen periyot(Rusya Federasyonu İdari Suçlar Kanunu'nun 21.2. Maddesi);
• askerlik hizmetinden sorumlu vatandaşlar hakkında değişen bilgilerin bildirilmemesi, örneğin birisinin başka bir bölgede yaşamak üzere taşınması vb. (Rusya Federasyonu İdari Suçlar Kanunu'nun 21.3. Maddesi).

Ayrıca 719 sayılı yönetmelik ve 53-FZ sayılı yasa, 2018 yılında askerlik hizmetinden sorumlu vatandaşların bulunduğu tüm kuruluşların bu tür çalışanların kayıtlarını tutmasını zorunlu kılmaktadır. Bunu yapmak için şirketin özel bir çalışan (veya birkaç uzman) tahsis etmesi ve onun işlevlerini belirleyen uygun bir emir yayınlaması gerekir. Şirketteki askerlik kaydının kendisi, askerlik hizmetinden sorumlu tüm çalışanlar hakkında güncel bilgilerin tutulmasıyla ifade edilmektedir. Bu amaçla şirket, her çalışan için bilgilerin periyodik olarak askerlik sicil ve kayıt ofisine aktarılması gereken özel kişisel kartlar oluşturmaktadır. Ayrıca, eğer bir kuruluş stratejik öneme sahipse, olası bir askeri çatışma dönemi için bazı çalışanlarını rezerve etme hakkına sahiptir; o zaman bu tür çalışanlar askere alınmayacak, şirkette çalışmaya devam edecek. Kuruluşlarda askerlik tescil kurallarının ihlali durumunda işverene ceza verildiğini de unutmamak gerekir.

Önemli vergi değişikliklerinden ilk siz haberdar olun

Askerlik kaydına ilişkin emir

2016 yılında vatandaşların askeri kayıtlarının düzenlenmesine ilişkin örnek emir



Askerlik hizmetinden sorumlu kişilerin kaydının düzenleyici gerekçesi

27 Kasım 2006 tarih ve 719 Sayılı Hükümet Kararı “Askerlik Tescili Yönetmeliğinin Onaylanması Hakkında”

Askerlik sicil ve kayıt büroları ile yerel yönetimlerin çalışma usullerini belirleyen düzenleyici belge genel niteliktedir.

Savunma Bakanlığı'nın 18 Temmuz 2014 tarih ve 495 sayılı Emri “Rusya Federasyonu vatandaşları için askeri kayıt sisteminin işleyişinin sağlanmasına yönelik Talimatların ve askeri sicilin en iyi organizasyonu için yarışmaların düzenlenmesi prosedürünün onaylanması hakkında”

Tıpkı önceki normatif kanun gibi, askerlik kayıt sisteminin ülke genelindeki işleyişini düzenliyor ve askerlik sicil ve kayıt büroları ile yerel yönetimler de dahil olmak üzere diğer askeri yönetim organları için geçerli.

25 Şubat 2000 tarih ve 018 sayılı Savunma Bakanlığı Emri

Bu, Savunma Bakanlığı'nın dahili bir belgesidir ve üstelik gizlidir. Ana sayıdan önce sıfır bulunması "Gizli", iki sıfır - "Çok Gizli" anlamına gelir. Askerlik sicil ve kayıt bürolarıyla ilgilidir ve diğer şeylerin yanı sıra yedek subaylar için askeri kimlik formlarının verilmesine ilişkin prosedürü belirler. Seferberlik çalışmalarının örgütlenmesine doğru ticari organizasyonlarönemli değil.

Askerlik kayıt organizasyonu

Her şeyden önce, her işletmenin askerlik sicilinden sorumlu bir kişiyi atayan bir emir hazırlaması ve yayınlaması gerekir.

Bu belge, personeli kaydeden kişilerin belirli sorumluluklarını tanımlar, örneğin:

çalışmak üzere işe alınan vatandaşların pasaportlarında askerlik görevleriyle ilişkilerini gösteren işaretlerin olup olmadığını kontrol edin;

T-2 çalışanlarının kişisel kartlarındaki uygun bölümleri askeri belgelerindeki girişlere uygun olarak doldurun;

Profil belgelerinde bulunan, belirtilmeyen düzeltmeler, yanlışlıklar ve sahtecilikler hakkında askeri komiserliklere bilgi vermek, eksik miktarçarşafların yanı sıra görevlerin yerine getirilmemesi, seferberlik hazırlığı ve seferberlik durumları.

Askeri idari organlar (askeri sicil ve kayıt büroları) ve yerel öz yönetim, kuruluşları uygun personel kaydının sürdürülmesinin doğruluğu açısından denetleme hakkına sahiptir.

Askerlik hizmetinden sorumlu olanların kayıtlarının tutulmasından sorumlu kişi hakkında bir emrin bulunmasının zorunlu olması kanunda öngörülmemiştir, ancak yokluğu ihlal olarak değerlendirilebilir.

Düzenleyici makamlardan gelen gereksiz soruları önlemek için, kuruluş personelinin kayıt emri taslağı, askeri sicil ve kayıt ofisi veya yerel yönetim (askeri sicil ve kayıt ofislerinin bulunmadığı alanlarda) tarafından önceden onaylanmalıdır.

Sipariş onay prosedürü

Bir taslak düzenleyici belge hazırlayın.

Bunu, kuruluşun antetli kağıdına yazılacak ve yaklaşık olarak aşağıdaki içeriğe sahip bir mektuba ekleyin:

“04/11/2008 tarihli Kuruluşlarda Askeri Kayıtların Tutulması Hakkında Metodolojik Tavsiyeler uyarınca falan filan kuruluşta askeri kayıtların tutulmasından sorumlu olanlara yönelik bir emir taslağını onaya gönderiyorum. Yorumlarınız varsa kanunun belirlediği süreler içerisinde yazılı olarak şu adrese iletin.”

Bu belgeleri iadeli taahhütlü postayla gönderin ve yanıt bekleyin. Her şey yolundaysa belgeler onaylanacak ve sakin bir şekilde çalışabilirsiniz. Yorum varsa yazılacaktır. Geriye kalan tek şey değişiklik yapıp mektubu tekrar göndermek.

Belge en azından aşağıdakilerden sorumlu kişilerin kişisel verilerini içermelidir:

askeri kayıtların tutulmasına yönelik işlevsel sorumlulukların geliştirilmesi;

yedek askeri personelin rezervasyonu;

vatandaşlara askerlik hizmetinden sorumlu kişilerin kaydına ilişkin çağrılar hakkında bilgi vermek;

Sorumlu kişilerin yoklukları sırasında geçici olarak değiştirilmesi.

Şirkette bu iş alanını yürüten çalışan sayısı, bir önceki yılın 31 Aralık tarihi itibarıyla askerlik hizmetinden sorumlu kişi sayısına göre belirlenmektedir. Standartlar aşağıdaki gibidir:

Personelde 500 vatandaş varsa 1 yarı zamanlı kişi;

500 ila 2000 vatandaş varsa 1 kişi;

2000 ila 4000 vatandaş varsa 2 kişi;

Norma göre, bu işte iki veya daha fazla çalışanın bulunması gerekiyorsa, kuruluşun ayrı bir birim - askeri kayıt masası - oluşturması gerekir.

2017-2018 için bir kuruluşta askeri kayıtların tutulmasına ilişkin adım adım talimatlar

Bir kuruluşta askeri kayıt - adım adım talimatlar 2017-2018 Yıllar, işletme yöneticilerine çalışanlarının bu tür muhasebesini organize etmeleri için faydalı olacaktır. Bu konu yazımızda detaylı olarak ele alınmıştır.

Bir kuruluşta askeri kayıtların tutulması

Sub'a göre. 6 fıkra 1 md. 8 31 Mayıs 1996 tarih ve 61-FZ sayılı “Savunma Hakkında” Federal Kanun, her kuruluş çalışanların askeri kayıtlarını (bundan sonra - VU olarak anılacaktır) tutmakla yükümlüdür.

Bir kuruluştaki VU, işe alım ve harekete geçirme kaynakları olarak çalışanlar hakkındaki bilgilerin toplanması ve kaydedilmesidir.

Zorunlu askerlik kaynakları henüz hizmet etmemiş vatandaşlardır ve seferberlik kaynakları ise askerlik veya alternatif hizmetini tamamlamış yedek askerlerdir.

Askeri kayıtların tutulmasına yönelik metodolojik öneriler kuruluşlarda (bundan sonra Tavsiyeler olarak anılacaktır) 11 Nisan 2008 tarihinde Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetleri Genelkurmay Başkanlığı tarafından onaylandı. Bunlar, VU'nun bakımına ilişkin prosedür hakkında ana bilgi kaynağıdır. Tavsiyelere ek olarak, kuruluşlar, 27 Kasım 2006 tarih ve 719 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi (bundan sonra askeri kayıt yönetmeliği olarak anılacaktır) tarafından onaylanan “Askeri Kayıt Hakkında” Yönetmeliğine odaklanmalıdır. 28 Mart 1998 tarih ve 53-FZ sayılı “Askerlik görevi ve askerlik hizmetine ilişkin” Federal Kanun.

Böylece vatandaşların askerlik yükümlülüklerini yerine getirebilmeleri için kuruluşların, Anavatan'ın potansiyel savunucuları hakkında bölgesel askeri komiserliklere tam ve sürekli bilgi sunma zorunluluğu kanunlaştırıldı. İlk kayıt hakkında, vatandaşların askerlik kaydı için ilk kayıtları nasıl yapılır? makalesini okuyun.

Askerlik sicilinin organizasyonu ve amacı

VU'nun temel amacı, RF Silahlı Kuvvetlerinin ve diğer askeri oluşumların hem barış zamanında hem de savaş zamanında insan kaynakları ile eksiksiz ve kaliteli bir şekilde donatılmasıdır. Dolayısıyla işverenlerin yaş, eğitim, askerlik hizmetine uygunluk/uygunsuzluk ve işçilerin hayatlarına ilişkin diğer gerçekler hakkındaki bilgileri toplamanın, analiz etmenin ve özetlemenin uygulanabilirliği konusunda şüphe olamaz.

İşletmenin başkanı VU'nun sürdürülme sürecini organize eder ve bundan sorumludur. Bu durumda, özel olarak atanan bir kişi doğrudan belgelerin hazırlanmasına dahil olur.

VU Yönetmeliğinin 12. Maddesi aşağıdakileri belirlemektedir:

• kuruluşta 500'den az kişi varsa, yönetim yarı zamanlı bir çalışan tarafından yürütülür;
• Çalışan sayısı 500 ile 2.000 arasında ise bunlar 1 muaf kişi vb. tarafından muhasebeleştirilir.

Askerlik eğitiminin birden fazla kişi (2'den fazla) tarafından yapılması halinde kurumda askerlik sicil birimleri oluşturulur.

VU'nun bakımı için ekipmanların (masa, sandalyeler, ütü dolabı vb.) bulunduğu özel bir oda tahsis edilmiştir.

Çalışan eğitiminin sürdürülmesi ile ilgili olarak ortaya çıkan tüm masraflar kuruluş tarafından karşılanır.

Askerlik sicilinin organizasyonuna ilişkin örnek emir

Paragrafta. Tavsiyelerin 2, paragraf 22'sinde, muhasebe organizasyonunun, sorumlu kişilerin adaylıkları da dahil olmak üzere, organizasyonun bulunduğu yerdeki askeri komiser ile koordine edilmesi konusunda tavsiyelerde bulunulmaktadır. Bu kuralın ihlali konusunda herhangi bir sorumluluk yoktur; doğası gereği tavsiye niteliğindedir.

VU'nun organizasyonuna ilişkin emir, belirli çalışanlara bakımı için belirli sorumluluklar yüklemektedir. Ayrıca hastalık, tatil veya işten çıkarılma durumunda onların yerine kimin geçeceğini de belirtir.

Kontrolün sağlanmasından nihai olarak yönetici sorumlu olduğundan, kontrolün sorumluluğunu ona bırakmak en doğrusu olacaktır.

Askeri komisere 2 emrin kopyası gönderilir: askeri komutanlığın organizasyonu ve askeri komutanlığa liderlik eden kişinin atanması hakkında.

Askerlik kaydının organizasyonuna ilişkin örnek bir emir, Tavsiyelerin Ek 4'ünden alınabilir.

İşletmelerde askeri kayıtların tutulmasına ilişkin talimatlar

VU'nun organizasyonu şu şekilde gerçekleşir:

• VU'nun bakımından sorumlu birinin atanması için bir emir çıkarılır ve onaylanır iş tanımı sorumluluklarını belirten;
• işletme askeri komiserliğe kayıtlıdır (F-18 formunda bir kart ve yıl için askeri kayıt için bir çalışma planı doldurulmuştur);
• donanımlı iş yeri sorumlu çalışan;
• çalışma materyalini içeren bir klasör hazırlanıyor (kılavuzlar, yönetmelikler, belge doldurma örnekleri vb.);
• kart endeksinin kendisi, kişisel kartların (T-2 veya T-2GS formlarına göre) askeri görev açısından sistemleştirilmesiyle oluşturulur.

VU amaçları doğrultusunda, belgelerin, envanterlerin, bildirimlerin vb. kopyalarının girileceği bir klasörün eklendiği ayrı bir gelen/giden yazışma günlüğü oluşturulur.

Yazışma günlüğüne ek olarak, VU'nun bakımı sırasında gerçekleştirilen denetimler ve keşfedilen eksiklikler hakkındaki bilgileri kaydetmek için bir denetim günlüğü düzenlenir.

Dolayısıyla, ikincil bir ofisin organizasyonu, tam teşekküllü bir işyeri ve belge akışının (bağımsız bir departmanda olduğu gibi) sağlanması anlamına gelir.

Askerlik sicil belgelerinde tam olarak nelerin bulunması gerektiği Sanatın 4. paragrafında belirtilmiştir. 53-FZ Sayılı Kanunun 8. Maddesi:

• AD SOYAD. çalışan;
• doğum tarihi;
• Aile durumu;
• eğitim vb.

Tüm bu bilgiler T-2 formundaki (veya memur ise T-2GS) kişisel bir karta girilir. Formlar Tavsiyelerin Ek 5 ve 6'sında verilmiştir.

Bu belgelerin saklanması aşağıdaki kurallara göre gerçekleştirilir:

• Tavsiyelerin Ek 7'sine göre, tüm kartlar çalışanın durumuna bağlı olarak bölümler halinde düzenlenmiştir (yedek subaylar için kartlar 1. bölüme, denizciler ve askerler için - 2. bölüme vb.);
• her bölümde kartlar alfabetik sıraya göre düzenlenir;
• tüm kartlar muhasebe günlüğüne kayıtlıdır;
• Bir çalışan işten çıkarıldığında onun T-2 formuna el konularak arşive aktarılıyor.

Bilgilerin geçerliliğini koruyabilmesi için dosya dolabında derhal güncellenmesi ve 2 hafta içerisinde askerlik sicil ve kayıt ofisine aktarılması gerekmektedir (örneğin evlilik, çalışanın engelli olması vb. hakkında).

Yılda bir kez kişisel kartlardaki bilgiler askerlik sicil ve kayıt dairesinden alınan belgelerle doğrulanır.

Bu nedenle bir organizasyonda kontrolü sürdürmek sürekli ve bir dereceye kadar yoğun bir süreçtir.

Yukarıdakileri özetlemek gerekirse, kuruluşlarda askeri kayıtların tutulmasının oldukça ayrıntılı olduğunu ve mevcut düzenlemelerle açıkça düzenlendiğini belirtelim.

Kuruluşlarda askeri personelin bulundurulmasına ilişkin tüm gerekliliklere uygunluk, bölgesel askeri komiserlik tarafından ve mevcut değilse yerel yönetim organı tarafından kontrol edilir ve kontrol edilir.

Vatandaşların askeri kayıt ve rezervasyonlarının düzenlenmesine ilişkin emir 2018

Konuyla ilgili makaleler

Askerlik kaydının organizasyonuna ilişkin örnek sipariş ve taslak hazırlama ipuçları.

Dikkat! Avukatlara yönelik profesyonel bir web sitesindesiniz İş hukuku ve İK uzmanları. Bu makaleyi okumak için kayıt olmanız gerekebilir.

Kuruluştaki askerlik kaydının durumundan kim sorumludur?

Kuruluşun başkanı askeri kayıt durumundan sorumludur (28 Mart 1998 tarih ve 53-FZ sayılı Kanun'un 1. maddesinin 6. fıkrası, Kasım Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi ile onaylanan Yönetmeliğin 9. maddesi) 27, 2006 Sayı 719).

Ayrıca askeri kayıtların düzenlenmesinden ve muhafazasından sorumlu çalışanların kompozisyonunu ve sorumluluklarını da belirler. Bunu yapmak için, örgütün başkanı, şekli Rusya Savunma Bakanlığı tarafından 11 Temmuz 2017'de onaylanan Metodolojik Önerilerde verilen bir emir yayınlar.

Askeri kayıtların tutulmasından hangi çalışan sorumlu olmalıdır?

• Bir şirketin askeri sicilinde çalışan sayısı 500'den az olduğunda personel memuru askeri kayıtları da yönetebilir.Personel memurunun yeni görevleri de eklenmelidir. iş sözleşmesi. İş miktarı artacağından ek ödeme alma hakkına sahiptir.
• Şirketin 500 ila 2000 çalışanı varsa muaf bir çalışana ihtiyaç vardır.
• Bir şirketin askeriyeye kayıtlı 2.000'den fazla çalışanı varsa, bu tür birkaç çalışana ihtiyaç vardır.

Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetleri Genelkurmay Başkanlığı, askeri kayıtların tutulmasından sorumlu olacak çalışanın adaylığını askeri komiser ile koordine etmeyi teklif ediyor. Ancak bunlar sadece tavsiyelerdir. Şirketin bunu yapma zorunluluğu yoktur.

Yararlı belgeler

Bir şirkette askeri kayıtların düzenlenmesi ve vatandaşların rezervasyonu konusunda bir emir nasıl hazırlanır

• Şirkette askeri kayıt organizasyonuna ilişkin emir herhangi bir biçimde düzenlenir
• Belge mutlaka müdürün imzasının bir transkriptini içermelidir
• Personel çalışanı, sorumlu kişileri imza karşılığı talimatla tanıştırmalıdır

Askeri kayıtların düzenlenmesine ilişkin taslak emir, askeri komiserliğin bulunmadığı bölgelerde birincil askeri kayıttan sorumlu olan bölgesel askeri komiserlik veya yerel yönetim organı ile mutabakata varılmalıdır.

• Öğrencilerin eğitim uygulamaları (lisanslar ve uzmanlar) Öğrencilerin eğitim uygulamaları türleri Ekonomi ve yönetim uygulamaları – 6 hafta Diploma öncesi staj – 8 hafta FİNANS VE KREDİ (Uzmanlık) Diploma öncesi üretim […]
• KDV'nin vergi yükü: Neye bağlıdır ve nasıl hesaplanır? E-postayla gönder Bir kuruluşun vergi ödemelerinin yapısında kural olarak en büyük payı oluşturan KDV'nin vergi yükü, yakın incelemenin nesnesidir.
• Trafik polisi cezaları araç numarasına göre nasıl kontrol edilir? Açık şu an Sürücünün yalnızca üç sütundan oluşan bir formu doldurması gerektiğinden, cezayı kontrol etmenin en kolay yolu budur: Devlet kaydı […]
• Konuyla ilgili test yapın: Test

Bu, özellikle, 11 Temmuz 2017 tarihinde Silahlı Kuvvetler Genelkurmay Başkanlığı tarafından onaylanan kuruluşlarda askeri kayıtların tutulmasına ilişkin Metodolojik Tavsiyelerin 22. paragrafında belirtilmiştir. Ancak mevzuatta bu süreçten sorumlu çalışan sayısına ilişkin bir kısıtlama getirilmemektedir.

Ayrıca, 27 Kasım 2006 tarih ve 719 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin 12'nci maddesi uyarınca, 500'den az çalışanı olan kuruluşlarda, askerlik kayıtlarından bir yarı zamanlı çalışan sorumlu olabilecektir.

Önemli olan askeri kayıttan sorumlu kişinin işletmenin emriyle atanmasıdır. Bu belgenin yokluğu, Rusya Federasyonu İdari Suçlar Kanunu'nun 21.1. Maddesinin 1.000 rubleye kadar para cezası öngördüğü bir ihlaldir.

Askeri kayıtların organizasyonuna ilişkin emir
vatandaşlar dahil. rezervasyonlar
yedek vatandaşlar
(örnek doldurma)

Sınırlı Sorumluluk Şirketi "Suvorov-Group"
(Suvorov-Grup LLC)

Emir

28.06.2019 № 25

Vatandaşların askerlik kayıtlarının düzenlenmesi hakkında,
dahil yedekte kalan vatandaşların rezervasyonları

uyarınca Federal yasalar 31.05.1996 tarihli “Savunma hakkında”, 28.03.1998 tarihli “Askerlik ve askerlik hizmeti hakkında”, 26.02.1997 tarihli “Seferberlik hazırlığı ve seferberlik hakkında” Rusya Federasyonu"ve 27 Kasım 2006 tarih ve 719 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı "Askerlik Tescil Yönetmeliğinin onaylanması hakkında"

Emrediyorum:

1. İK departmanı başkanı Alexander Sergeevich Seregin, askeri kayda tabi çalışan vatandaşların tüm kategorilerinin askeri kaydını organize ediyor. Yedekte kalan vatandaşların rezervasyonunu sağlamak. Geliştirmek fonksiyonel sorumluluklar 28 ve 17 Temmuz tarihlerinde askerlik kaydını yaptıran işçiler — ——— 20— tarihine kadar onaya sunarlar.
2. Vatandaşların askeri kayıtlarının tutulmasına ilişkin sorumluluklar, dahil. Yedek vatandaşların rezervasyonu ve askeri kayıt uzmanı için katı raporlama formlarının saklanması Anna Sergeevna Boykova'ya atanacaktır.
3. Boykova A.Ş.'nin geçici olarak ayrılmasıyla. (askeri kaydı yapan çalışanın soyadı ve baş harfleri) tatilde, iş gezisinde veya tedavi için vatandaşların askeri kaydını tutmaya yönelik görevlerin geçici olarak yerine getirilmesi, dahil. bir uzmanda kalan vatandaşların rezervasyonu personel kayıt yönetimi rezervi Ksenia Semyonovna Lukina'ya emanet edin. Kanuna göre vatandaşların askerlik kaydı ve rezervasyonları ile ilgili çalışmalar için gerekli belgelerin sunulması gerekmektedir.
4. Bu emir yapısal bölüm başkanlarına duyurulmalı ve memurlar askeri kayıtların tutulmasından sorumlu olarak atandı.
5. Emrin uygulanması üzerindeki kontrol bende saklıdır.

Genel Müdür Gerasimov A. ________________ (imza).

Not

Emir askeri komiserle kararlaştırıldı belediye Kuruluşun (yapısal biriminin) bulunduğu bölge içinde veya bir yerel yönetim organı ile faaliyetler yürütmek kırsal yerleşim veya askeri komiserliğin bulunmadığı bölgelerde birincil askeri kayıtları yürüten bir şehir bölgesinin yerel yönetim organı.