Planlanan kar, organizasyonun ekonomik hedefidir. Kârlılığı tahmin etme ihtiyacı

geçişle birlikte kâr planlaması Pazar ekonomisi merkezi bir konuma sahiptir stratejik Yönetim ticari işletme.

Kar planlaması - oluşumunu sağlamak için bir önlemler sistemi geliştirme sürecidir. gerekli hacim Ve etkili kullanım işletmenin gelişim hedeflerine uygun olarak önümüzdeki dönem.

Kar planı geliştirme - piyasa durumu, işletmenin yetenekleri, işletmenin rekabet gücünü belirleyen koşullar ve faktörler, yüksek gelir elde etmenin gerçek yollarını öngörme yeteneği hakkında derin bir bilgiye dayanan karmaşık bir süreç.

Kar planlama süreci birkaç aşamadan oluşur: geçmiş çalışma dönemi için karın analizi, tahmin değerinin hesaplanması; hesaplamaların güvenilirliğinin değerlendirilmesi; Planlanan boyutun alınmasını sağlamak için bir eylem planının geliştirilmesi.

Kar planlaması şu şekilde hareket eder: bileşen finansal planlama. İşletmenin her türlü faaliyeti için ayrı ayrı yürütülür. İstikrarlı bir ekonomide planlama 3-5 yıl için yapılır, mevcut planlama (bir yıl içinde) ve kısa vadeli (çeyrek, yarım yıl) da yaygındır.

Her türlü işletme faaliyeti için ayrı ayrı kâr planlaması yapılır. Bu, elde edilen kazançların hesaplanması ve vergilendirilmesi yöntemlerindeki farklılıklardan kaynaklanmaktadır. Çeşitli türler kurumsal faaliyetler. Türlerine göre ayrı ayrı kâr elde edilmesi planlanmaktadır: pazarlanabilir ürünlerin satışından, diğer emtia dışı ürün ve hizmetlerin satışından, duran varlıkların ve diğer mülklerin satışından ve faaliyet dışı gelir ve giderlerden.

Temel Kar Planlama Yöntemleri

İşletmede kar planlaması, yıllık mali planın hazırlanmasında yıllık olarak yapılır.

Kar planlaması aşağıdaki yöntemlerle yapılabilir:

Ѓ doğrudan sayma yöntemi;

, analitik metod;

ѓ birleşik (karmaşık) yöntem;

„ üretim (operasyonel) kaldıracının etkisine dayalı bir yöntem;

… bütçelemeye dayalı yöntem.

- Doğrudan sayım yöntemiürün yelpazesi az olan işletmelerde kullanılır.

Planlanan kâr (), her ürün türü için planlanan satış geliri () ile bu ürünün üretimi ve satışı için planlanan maliyetler () () arasındaki fark olarak belirlenir. formül 5):

i-inci ürün türünün () satışından elde edilen gelir, üretilmesi ve satılması gereken ürün miktarının ürününe () bir üretim biriminin () tahmini fiyatına eşittir () ( formül 6):

i-inci ürün türünün () üretim ve satış maliyetleri, üretilmesi ve satılması planlanan ürün miktarının ürününe () çıktı birimi başına planlanan maliyetlerle () () eşittir. formül 7):

Çıktı birimi başına planlanan maliyetler, doğrudan sayım yöntemiyle belirlenir. Daha sonra, işletmenin ürünlerinin satışından elde edilen planlanan kâr, her bir ürün türü için planlanan kârın (P pl) toplamı olarak belirlenir ( formül 8):

Doğrudan sayım yöntemiyle planlanan kârın belirlenmesinin doğruluğu, üretilmesi ve satılması planlanan ürün miktarının gerekçesine, satış fiyatı tahmininin doğruluğuna, çıktı birimi başına planlanan maliyetlerin geçerliliğine bağlıdır.

Doğrudan sayma yönteminin avantajları:

Ё tüm kar hesaplamaları, üretim maliyetinin doğrudan hesaplanmasına dayanır ve tüm ürün yelpazesi için satışından elde edilir;

Yöntem, emek yoğun değildir ve ilk temel, tüm pazarlanabilir ürün hacmi (karşılaştırılabilir ve karşılaştırılamaz) olduğundan, işletmelerin gelişimi için uzun vadeli planların hazırlanmasında kullanılır.

Doğrudan sayma yönteminin dezavantajları:

E geniş bir ürün yelpazesi üreten işletmelerde, planlanan ve raporlanan maliyet tahminleri sadece en önemli ürünler veya ürün gruplarının temsilcileri için derlenir, geri kalan ürünler için hesaplanan göstergeler kullanılır, bu da ürünün boyutunun hesaplanmasının doğruluğunu azaltır. planlı kar;

E yöntemi, planlama döneminde kâr artışı faktörlerini ortaya çıkarmaz; geniş bir ürün yelpazesi ile, satışından elde edilen kârın hesaplanmasının doğruluğunu kontrol etmek çok zaman alıcıdır.

- Analitik metod Geniş bir yelpazede üretilen ürünler için ve ayrıca kontrol ve kontrol etmek için doğrudan yönteme ek olarak kullanılır. Bu yöntem, fiyatlarda ve maliyetlerde enflasyonist büyümenin olmadığı durumlarda kullanılır.

Bu yöntemle kârın hesaplanmasında kullanılan temel ilke, işletmenin önceki dönemlere ilişkin faaliyetlerinin analizine dayalı olarak maliyet veya kârlılık düzeyine yönelik bir yönelimdir.

Analitik yöntemle hesaplama, karşılaştırılabilir bir yönteme göre ayrı olarak gerçekleştirilir.
ve eşsiz ticari ürünler. Karşılaştırılabilir ürünler, planlanan yıldan önceki baz yılda üretilir, bu nedenle
fiili tam maliyet fiyatı ve çıktı hacmi bilinmektedir. İle
bu veriler temel karlılığı (P o) belirleyebilir ( formül 9):

nerede P hakkında-beklenen kar (karın hesaplanması baz yılın sonunda yapılır,

ne zaman tam boyut kar henüz bilinmiyor);

İTİBAREN P- baz yılın pazarlanabilir ürünlerinin toplam maliyeti.

Hesaplama belirli bir sırayla gerçekleştirilir:

1. adım: temel karlılık yardımıyla, planlanan yılın karı, planlanan yılın pazarlanabilir çıktı hacmi için yaklaşık olarak hesaplanır, ancak temel maliyetle.

2. adım:üretim maliyetinin planlanan yıldaki değişimi (+, -) hesaplanır.

3. adım:ürün çeşitliliği, kalitesi ve derecesindeki değişikliklerin etkisi belirlenir. Bu tür hesaplamalar, ürün yelpazesi, kalitesi, derecesi hakkında planlanan verilere dayalı özel tablolara göre gerçekleştirilir.

4. adım: planlanan yılın nihai ürünlerinin fiyatı doğrulandıktan sonra, fiyat artışlarının (veya düşüşlerinin) etkisi belirlenir.

5. adım: tüm bu faktörlerin kâr üzerindeki etkisi özetlenir. Planlanan yılda karşılaştırılabilir ürünlerin üretiminden elde edilen kâr, 1. ve sonraki adımlarda hesaplanan kâr dikkate alınarak belirlenir.

6. adım: gerçekleşmemiş bakiyelerdeki kardaki değişimi dikkate alın bitmiş ürün planlama döneminin başında ve sonunda.

Analitik yöntemle planlanan kârın belirlenmesinin doğruluğu, karşılaştırılabilir ve karşılaştırılamaz pazarlanabilir ürünlerin planlanan hacminin geçerliliğine, satış fiyatı tahminlerinin doğruluğuna, yenilikçi projelerin geçerliliğine ve yeniliklerin etkinliğine bağlıdır.

Analitik yöntem, etkiyi gösterme avantajına sahiptir. Çeşitli faktörler kâr miktarına bağlıdır, ancak bu avantaj yalnızca istikrarlı iş koşullarının varlığında kendini gösterir.

Avantajlar:

Yo'nun hiçbir kısıtlaması yoktur (sınırsız kapsam);

Yo, kârdaki değişim faktörleri hakkında fikir verir.

Dezavantajları: Doğrudan sayım yönteminden daha az doğru.

- Kombine (karmaşık) yöntem. Yukarıdaki kar planlama yöntemlerine ek olarak - doğrudan sayma ve analitik yöntem - sözde var birleşik hesaplama yöntemi. Bu durumda, birinci ve ikinci yöntemlerin unsurları uygulanır. Böylece, planlanan yılın fiyatlarında ve raporlama yılının maliyetinde pazarlanabilir ürünlerin maliyeti, doğrudan hesaplama yöntemiyle belirlenir ve maliyetteki değişiklikler, kalite iyileştirme, değişiklikler gibi faktörlerin planlanan kâr üzerindeki etkisi belirlenir. çeşitler, fiyatlar ve diğerleri analitik yöntem kullanılarak ortaya çıkar.

- Üretim (operasyonel) kaldıracının etkisine dayalı yöntem maliyetleri koşullu olarak sabit (amortisman kesintileri, idari personelin ücreti, idari ve diğer giderler, yani üretim hacmindeki değişikliklerle değişmeyen) ve koşullu değişken maliyetlere (hammadde, malzeme, elektrik, nakliye ve diğer malzemeler, yani üretim hacmindeki bir değişiklikle ilişkili). Bu veriler yardımıyla marjinal kâr hesaplanır. Marjinal kâr, ürünlerin satışından elde edilen hasılattan (KDV, tüketim vergisi, gümrük vergileri hariç) şartlı olarak çıkarılarak belirlenir. değişken fiyatlar(santimetre. formül 2). Marjinal kârdan koşullu olarak çıkarma sabit maliyetler sonunda verir finansal sonuçlar(kar veya zarar).

Ticari işletmeler için, kâr etmeye başlayacakları maliyet geri kazanım eşiğini belirlemek özellikle önemlidir. Burada işletme (üretim) kaldıracı yöntemini kullanmanız gerekir ve ardından başabaş noktasını belirleyebilirsiniz.

Kar planlaması, işletme (üretim) kaldıracının etkisine, yani. rezerv finansal güç, işletmenin zarara uğramadan satış hacmini azaltmayı göze alabileceği. Efekt çalıştırma kolu satış hacmindeki bir değişiklikle (ürün satışından elde edilen gelir) böyle bir fenomen olarak adlandırılır, kârda bir yönde daha yoğun bir değişiklik olduğunda. Faaliyet kaldıracının etkisi, satış gelirindeki herhangi bir değişikliğin karda daha da büyük bir değişiklikle sonuçlanmasıdır. Bu etkinin eylemi, üretim ve satış hacmi değiştiğinde yarı sabit ve yarı değişken maliyetlerin finansal sonuç üzerindeki orantısız etkisiyle ilişkilidir. Koşullu oran ne kadar yüksekse sabit maliyetlerüretim maliyetinde, işletme kaldıracının etkisi o kadar güçlüdür. Tersine, satış hacminin artmasıyla yarı sabit maliyetlerin maliyet fiyatı içindeki payı düşer ve faaliyet kaldıracının etkisi azalır.

Üç ana çizgi, değişken maliyetlerin, sabit maliyetlerin ve gelirlerin üretim hacmine bağımlılığını gösterir. Kritik üretim hacmi noktası, satıştan elde edilen gelir miktarının tam maliyetine eşit olduğu üretim hacmini gösterir. İşletme tarafından ancak çıktı karlılık eşiğini (kritik üretim hacmi) aşarsa olumlu bir finansal sonuç elde edilecektir.

Faaliyet kaldıracının kâr üzerindeki nicel etkisi, satışlar ile değişken maliyetler arasındaki fark olarak hesaplanır (bu farka denir. "kapsam için depozito" veya marjinal kâr) ve sonucu kâr miktarına bölün ( formül 10):

nerede HAKKINDA -çalıştırma kolu;

İÇİNDE- kapsama katkısı (marjinal kâr);

P - kâr.

Faaliyet kaldıracı göstergesi büyük pratik öneme sahiptir. Satışlar artarsa, işletme kaldıracı göstergesini kullanarak, ne kadar kârın artacağını önceden belirleyebilirsiniz. Faaliyet kaldıracı etkisini kullanarak maliyet yapısının kâr üzerindeki etkisini belirledikten sonra, daha yüksek olduğu sonucuna varabiliriz. spesifik yer çekimi sabit maliyetler ve buna bağlı olarak, sabit bir satış hacmi ile değişken maliyetlerin payı ne kadar düşükse, işletme kaldıracının etkisi o kadar güçlü olur. Ancak sabit maliyetlerde kontrolsüz bir artış girişimcilik riskini artırır.

Sabit ve değişken maliyetler ile kâr arasındaki ilişkiyi belirlemek için önemli bir rol oynar. üretimin başabaş analizi, neden başabaş noktası belirlenir - bu, şirketin kar elde etmeden tüm sabit ve değişken maliyetleri karşıladığı satış hacmidir. Başabaş noktasının yardımıyla, satış hacminin ötesinde ürünlerin karlılığını sağladığı eşik belirlenir. Başabaş noktasına karşılık gelen satış hacmi, sabit maliyetlerin birim ve özel arasındaki farka, değişken maliyetlerin değer cinsinden satış hacmine bölünmesinden elde edilen oran olarak tanımlanır ( formül 11):

nerede B - başabaş noktasına karşılık gelen satış hacmi;

P H- sabit maliyetler;

W P- değişken fiyatlar;

P - değer açısından satış hacmi.

Bu hesaplamaların yardımıyla şirket, başa baş faaliyeti tahmin edebilir. Başabaş noktası teorisi, üretim programının güncellenmesine yönelik yatırımlar hakkında kararlar alınırken de kullanılır.

» Bütçelemeye dayalı yöntem. Bütçeleme temelinde, bilgisayar odaklı finansal kar planlaması modelleri geliştirilmektedir. Kar planlama algoritması, aşamalı hazırlık finansal planlama için ilk veriler. Burada organizasyonel, üretim ve finansal planlamanın karşılıklı ilişkisi gerçekleştirilir.

Planlama için veri hazırlama aşamaları:

· Birinci aşama organizasyoneldir. Bu aşamada pazarlama araştırması yapılır, ürünlerin üretim ve pazarlama olanakları araştırılır. Belirleyici faktör, olası iki değerden en küçüğüdür: satış hacmi ve üretim kapasitesi. Temelli karar planlanan satış hacmine göre tedarik sözleşmeleri yapılır ve bir sipariş portföyü oluşturulur.

ё İkinci aşama - üretim planlaması. Bu aşamanın amacı bir üretim programının geliştirilmesidir. Burada üretim miktarı, aralığı, terminolojisi, üretim süresi, ekipman belirlenir. Üretim programının geliştirilmesi, depoda, saklamada ve sevk edilen mallarda halihazırda mevcut bitmiş ürün stokları dikkate alınarak gerçekleştirilir. Aynı zamanda ürünlerin sevkiyatının sürekliliğini sağlamak için yıl sonunda bitmiş ürünlerin sigorta stoklarının büyüklüğü hesaplanmaktadır.

є Üçüncü aşama, ikinci ile ilgilidir ve üretim maliyetlerinin (üretim maliyeti) planlanmasını içerir. Doğrudan malzeme ve işçilik maliyetlerinin yanı sıra genel üretim giderlerinden oluşurlar. Bu maliyetler bütçeler şeklinde hesaplanır. Üretim maliyeti, devam eden iş dengelerindeki değişikliklerden, ertelenmiş giderlerden ve gelecek giderlerden etkilenir. Bu kalıntıların sonraki planlama dönemlerinin üretim maliyeti üzerinde de etkisi vardır.

є Dördüncü aşama, ürünlerin satışından elde edilen kârın planlanmasıdır. Kar, planlanan satış geliri ile toplam üretim maliyeti arasındaki fark olarak tanımlanır. Toplam maliyet ise üretim maliyeti, yönetim giderleri ve satış giderlerinin değerinden oluşur. İdari maliyetler, tahmin temelinde belirlenir ve yönetim ve tedarik maliyetlerini içerir. üretim süreci. Satış giderleri satış süreci ile ilişkilidir. Bunlar, ürünlerin etiketlenmesi, ambalajlanması, sertifikalandırılması, reklam, nakliye ve ürünlerin satıcıdan alıcıya tanıtımıyla ilgili diğer maliyetlerdir.

» Beşinci aşama, kuruluşun kârının projeksiyonudur. Kuruluşun karı altında, işletmenin her türlü faaliyetinin (ana, yatırım ve finansal) finansal sonucu anlaşılmaktadır. Kümülatif finansal sonuç, satış karı, faaliyet ve faaliyet dışı gelirler eksi faaliyet ve faaliyet dışı giderlerden oluşur. İşletmenin yatırım faaliyeti, duran varlıkların ve diğer duran varlıkların satın alınması, inşası ve satışından kaynaklanmaktadır. Ayrıca, Ar-Ge için başka işletmelere de fon yatırılabilir. Bu tür faaliyet gelir ve giderleri sonucunda kârı artıran veya azaltan bir fark oluşur. Finansal faaliyetler, faaliyet ve faaliyet dışı gelir ve giderlere yol açar. Sonuç arasındaki fark finansal faaliyetler katlanılan gelir ve giderler de kârın artmasına veya azalmasına neden olur. Finansal faaliyetler için gelir ve giderlerin planlanması, finansal planlamanın en öznel kısmıdır. Tahminlerin temeli, borsa çalışması, kredi faiz dinamikleri, önceki dönemlerin analizi ve planlanan dönem için sonuçların tahmin edilmesidir.

Durumların sık değiştiği bir piyasa ekonomisinde, önem sadece kar planlamasına değil, aynı zamanda mevcut düzenlemesine de sahiptir.

b Mülk ve diğer mülkiyet haklarının satışından elde edilen kârın hesaplanması aşağıdaki gibi yapılır ( formül 12):

nerede Pr.im - mülk satışından elde edilen kar;

C r- satış fiyatı;

İTİBAREN B- mülkün defter değeri.

Ъ Faaliyet dışı işlemlerden elde edilen kârın hesaplanması (P vo), planlanabilen (örneğin, kur farkları planlanamayan) unsurlar için faaliyet dışı gelir (VD) ile faaliyet dışı giderler (BP) arasındaki fark olarak hesaplanır. peşin) ( formül 13) :

Kâr planlaması, işletmenin en önemli görevidir. İşletmenin başarılı finansal ve ekonomik faaliyeti, planlanan kârın ne kadar güvenilir bir şekilde belirlendiğine bağlı olacaktır.

Aşağıdaki kar planlama yöntemleri kullanılır:

doğrudan sayma yöntemi - küçük bir ürün yelpazesiyle kullanılır;

analitik yöntem - karı hesaplarken, daha düşük maliyetler, fiyatlardaki değişiklikler, ürün çeşitliliği dikkate alınarak satışlardaki artışa göre artar veya azalır;

birleşik (karmaşık) yöntem - karşılaştırılabilir ürünler için kullanılır. İÇİNDE Bu method doğrudan sayma ve analitik yöntemini birleştirmek;

üretim (operasyonel) kaldıracının etkisine dayalı yöntem - maliyetleri sabit ve değişken olarak bölme ilkesine dayanarak, marjinal kâr hesaplanır;

bütçeleme tabanlı yöntem - bilgisayar tabanlı finansal kar planlaması modelleri geliştirilmektedir.

Mümkün olan en kısa sürede bir gelir ve gider planı nasıl oluşturulur?

Ürün maliyetlendirmeye dayalı planlama sürecinde Microsoft Excel araçları nasıl kullanılır?

Planlama sürecinde, ürünlerin üretimi için gerçekten gerekli olan maliyetlere mümkün olduğunca yakın maliyetler nasıl elde edilir?

Kısa sürede doğru ve uygulanabilir bir gelir ve gider planı nasıl oluşturulur?

Tam ve dengeli bir yapı oluşturmak için üretim planı işletmenin tüm alanlarını kapsayan, aynı zamanda uygulamasını hızlı bir şekilde izleme ihtiyacı ile sınırlı olan çok zaman alabilir. Gerçek şu ki, çoğu zaman bir sonraki aya ait sipariş portföyü, mevcut ayın üçüncü on yılının sonuna doğru oluşturulur ve onaylanır ve ancak bundan sonra planlama ve ekonomi departmanı, aşağıdakilere göre bir sonraki dönem için bir üretim planı oluşturur. fiziksel ve değer açısından isimlendirme. Ancak bunun yanında konsolide bir üretim planının oluşturulabilmesi için aylık üretim programı için hammadde ihtiyacının ve üretim planının bileşenlerinden biri olan işletmenin gelir ve gider planının da belirlenmesi gerekmektedir. Planların uygulanabilmesi için işletmenin katlanacağı beklenen gelir ve maliyetlerin hesaplanması gerekmektedir. Maliyetlerin karşılanıp karşılanmayacağını ve şirketin kâr edip etmeyeceğini de belirlemek gerekir.

Planın oluşturulması için gerekli hesaplamaların her aşaması önemli bir zaman yatırımı gerektirir. Ancak, oluşturan bazı adımların birleştirilmesiyle önemli ölçüde azaltılabilirler. genel süreçüretim planlaması, ürünlerin planlı maliyet tahminlerine dayalı olarak tek bir formda.

Bu nedenle, bir üretim planının oluşturulması, birkaç aşamadan oluşan karmaşık ve zaman alıcı bir süreçtir:

Bir işletmenin gelir ve giderleri için, tüm bileşenlerinin doğrudan ilişkisini dikkate alarak, genel üretim planının ayrılmaz bir parçası olarak bir plan hazırlamak, önemli miktarda zaman gerektirir. Bu nedenle, oluşumu genellikle uzun bir süre ertelenir, çünkü çoğu zaman plan, dağınık tablolardan neredeyse manuel olarak toplanır. Bu süreç nasıl basitleştirilir? Bir planın oluşumunu otomatikleştirmeye nasıl başlanır? Hızlı bir şekilde dengeli bir gelir ve gider planı elde etmenizi sağlayacak en iyi yöntem, bitmiş ürünler için doğru planlanmış maliyet tahminlerine dayanan bir planlama yöntemidir.

Çok dikkatli bir planlama için temel olarak kullanılıyorsa, tahminlerin doğruluğunun kontrol edilmesi gerekir. Ayrıca, onaylanan hammadde, malzeme vb. tüketim oranlarının üretimdeki gerçek tüketimlerine nasıl karşılık geldiğini anlamak için, raporlama döneminin giderleri için gerçek bütçeyi ve hesaplama maliyetini çarparak karşılaştırmak gerekir. aynı dönem için gerçek üretim hacimleri ile.

Üretimde norm ve standartlara tam olarak uyulursa, herhangi bir sapma olmamalıdır. Buna karşılık sapmalar, maliyet hesaplamalarının yanlış yapıldığını veya üretimde maliyet tahminlerinde onaylanan ve kullanılan norm, standart ve fiyatların izlenmediğini gösterebilir.

Her durumda, sapmaların nedenlerini analiz etmeniz gerekir. Ve üretimde normlara uyulmuyorsa, çünkü bunları karşılamak kesinlikle imkansızdır, o zaman bu tür normlara göre ürünler için planlı maliyet tahminleri oluşturmak mantıklı mı? Ve tam tersi, maliyet tahminlerindeki normlar çok yüksekse, neden yanlış olarak fazla tahmin edilmiş bir planlı maliyete ihtiyacımız var?

L.I. Kiyutsen,
Mayak Corporation LLC'nin Planlama ve Ekonomi Departmanı Başkanı

Materyal kısmen yayınlanmıştır. Tamamını dergide okuyabilirsiniz.

Kâr planlama sürecinin yönetilmesinde en önemli konu kârın ve diğer finansal sonuçların planlanmasıdır.

Planlamadaki temel amaç, gelişimi sırasında işletmenin ihtiyaçlarının daha büyük bir kısmı için finansman sağlamanıza izin veren geliri en üst düzeye çıkarmaktır. Bu durumda, net kar tutarından hareket etmek önemlidir. Bir işletmenin net kârını maksimize etme görevi, vergiler çerçevesinde ödenen vergi miktarının optimizasyonu ile yakından ilgilidir. Mevcut mevzuat, verimsiz ödemelerin önlenmesi.

Planlamanın amacı, esas olarak ürünlerin satışından, iş performansından, hizmet sunumundan elde edilen kâr olmak üzere, bilanço kârının planlı unsurlarıdır. Hesaplamanın temeli, tüketici siparişlerine ve iş sözleşmelerine dayanan üretim programının hacmidir.

Kar planlaması, finansal planlamanın ayrılmaz bir parçasıdır ve bir işletmede önemli bir finansal ve ekonomik çalışma alanıdır. Her türlü işletme faaliyeti için ayrı ayrı kâr planlaması yapılır. Bu sadece planlamayı kolaylaştırmakla kalmaz, aynı zamanda beklenen gelir vergisi miktarı için de önemlidir, çünkü bazı faaliyetler gelir vergisine tabi değildir, diğerleri ise daha yüksek oranlarda vergilendirilir. birçok farklı var vergi indirimleri, endüstriyel ve endüstriyel olmayan amaçlar için sermaye yatırımlarını finanse etmek için işletmelerin maliyetlerinin vergilendirmeden çıkarılmasının dikkate alınması gereken; bu amaçlar için alınan ve kullanılan banka kredilerinin geri ödenmesinin maliyeti ve hayır amaçlı katkıların miktarı.

Kâr planları geliştirme sürecinde, sadece kâr miktarını etkileyen tüm faktörleri hesaba katmak değil, aynı zamanda üretim programı seçeneklerini göz önünde bulundurarak, maksimum kâr sağlayanı seçmek önemlidir.

Gelir (Kâr), ekonomik ve sosyal Gelişim sadece işletme için değil, aynı zamanda bir bütün olarak ülke ekonomisi için de. Bu nedenle işletmelerde ekonomik olarak sağlıklı gelir planlaması büyük önem taşımaktadır.

Gelir, türe göre ayrı ayrı planlanır, yani:

• - Ürün ve mal satışından elde edilen kar;
• - Diğer emtia dışı ürün ve hizmetlerin satışından elde edilen kar; - Sabit varlıkların satışından elde edilen kar;
• - Diğer mülkiyet ve mülkiyet haklarının satışından elde edilen kar;
• - Yapılan iş ve verilen hizmetler vb. için yapılan ödemelerden elde edilen kâr;
• - Satış dışı işlemlerden elde edilen kar (zarar).

Gelir planlamasının ana yöntemleri şunlardır:

doğrudan sayma yöntemi;

analitik metod;

birleşik hesaplama yöntemi.

Doğrudan Sayım Yöntemi

Bu yöntem, işletmelerde en yaygın olanıdır. modern koşullar yönetmek. Kural olarak, küçük bir ürün yelpazesiyle kullanılır. Özü, kârın, ürünlerin KDV ve ÖTV hariç uygun fiyatlarla satışından elde edilen hasılat ile tam maliyeti arasındaki fark olarak hesaplanmasıdır. Planlanan kârın (P) hesaplanması aşağıdaki formüle göre yapılır:

P \u003d (O H C) - (O H C),

O, fiziksel olarak planlanan dönemdeki çıktı hacmidir;

C -- üretim birimi başına fiyat (KDV ve tüketim vergileri hariç);

C, çıktı birimi başına toplam maliyettir.

Emtia çıktısı karı (Ptp), planlanan dönemin emtia çıktısının maliyetini belirleyen ürünlerin üretimi ve satışı için maliyet tahmini temelinde planlanır:

Ptp \u003d Tstp - Stp,

CTP, cari satış fiyatlarında (KDV, tüketim vergileri, ticaret ve pazarlama indirimleri hariç) planlanan dönemin emtia çıktısının maliyetidir;

Stp -- planlanan dönemde pazarlanabilir ürünlerin toplam maliyeti.

Mal çıktısı başına planlanan kâr miktarını, satılan ürünlerin hacmi için planlanan kârdan ayırt etmek gerekir. Satışlardan elde edilen kâr (PRP) Genel görünüm formülle hesaplanır:

Prp \u003d Wrp - Crp,

burada Vrp, ürünlerin cari fiyatlarla satışından elde edilen planlanan gelirdir (KDV, tüketim vergileri, ticaret ve pazarlama indirimleri hariç);

CRP -- önümüzdeki dönemde satılan ürünlerin toplam maliyeti.

Daha ayrıntılı olarak, planlanan dönemde satılan ürün hacminden elde edilen kâr aşağıdaki formülle belirlenir:

Prp \u003d Pzt + Ptp - Pok,

Pzt, planlama döneminin başında satılmayan ürünlerin bakiyelerinin kârlarının toplamıdır;

Ptp -- planlama döneminde pazarlanabilir ürünlerin çıktı hacminden elde edilen kâr;

Şimdiye kadar -- planlama döneminin sonunda satılmayan ürünlerin bakiyesinden kar edin. Bu hesaplama yöntemi, satılan ürünlerin hacmini fiyat ve maliyetle belirlemenin kolay olduğu durumlarda, genişletilmiş doğrudan kar planlaması yöntemine uygulanabilir.

Doğrudan sayım yönteminin bir varyasyonu, ürün çeşitliliğine dayalı kâr planlama yöntemidir. Bu yöntemle, tüm ürün çeşitliliği pozisyonları için kar toplanır. Elde edilen sonuca, planlama döneminin başında satılmayan bitmiş ürünlerin bakiyesine kar eklenir.

Analitik metod

Bu yöntem, geniş bir ürün yelpazesiyle ve ayrıca bireysel faktörlerin planlanan kâr üzerindeki etkisini belirlemenize izin verdiği için doğrudan yönteme ek olarak kullanılır. Analitik yöntemle kâr, planlanan yılda üretilen her bir ürün türü için değil, bir bütün olarak karşılaştırılabilir tüm ürünler için hesaplanır. Eşsiz ürünlerden elde edilen kar ayrı olarak belirlenir. Analitik yöntemle kârın hesaplanması, birbirini takip eden üç aşamayı içerir:

• 1) raporlama yılı için beklenen kârın aynı dönem için karşılaştırılabilir pazarlanabilir ürünlerin tam maliyetine bölümü olarak temel karlılığın belirlenmesi;
• 2) planlama döneminde pazarlanabilir ürün hacminin raporlama yılı maliyetinde hesaplanması ve temel karlılığa dayalı olarak pazarlanabilir ürünler üzerindeki kârın belirlenmesi;
• 3) çeşitli faktörlerin planlanan kâr üzerindeki etkisini dikkate alarak: karşılaştırılabilir ürünlerin maliyetini düşürmek, kalitesini ve derecesini iyileştirmek, ürün çeşitlerini, fiyatları değiştirmek vb.

Her üç aşama için hesaplamalar yapıldıktan sonra pazarlanabilir ürünlerin satışından elde edilen kâr belirlenir.

Pazarlanabilir ürünlerin satışından elde edilen kara ek olarak, kar, daha önce belirtildiği gibi, ticari olmayan nitelikteki diğer ürün ve hizmetlerin satışından elde edilen karı, sabit kıymetlerin ve diğer mülklerin satışından elde edilen karı ve ayrıca Planlanan faaliyet dışı gelir ve giderler.

Diğer satışlardan elde edilen kar (yardımcı ürünlerin ve hizmetlerin Tarım, filolar, sermaye inşaatı için endüstriyel olmayan hizmetler, elden geçirmek vb) doğrudan sayım yöntemiyle planlanır. Diğer uygulamaların sonucu hem olumlu hem de olumsuz olabilir.

Faaliyet dışı gelir ve giderlerin geleneksel kalemlerinden (para cezaları, cezalar, cezalar vb.) elde edilen kar (zararlar), kural olarak geçmiş yılların deneyimine dayanarak belirlenir.

Diğer faaliyetler ile faaliyet dışı gelir ve giderler için kâr (zarar) hesaplandıktan sonra ve pazarlanabilir ürünlerin satışından elde edilen kâr dikkate alınarak, işletmenin brüt (toplam) kârı belirlenir.

Birleşik hesaplama yöntemi

Bu durumda, birinci ve ikinci yöntemlerin unsurları uygulanır. Böylece, planlanan yılın fiyatlarında ve raporlama yılının maliyetinde pazarlanabilir ürünlerin maliyeti, doğrudan hesaplama yöntemiyle belirlenir ve maliyetteki değişiklikler, kalite iyileştirme, değişiklikler gibi faktörlerin planlanan kâr üzerindeki etkisi belirlenir. çeşitler, fiyatlar vb. analitik yöntem kullanılarak ortaya çıkar.

Belirli bir miktarda kâr elde etmek, üretimin verimliliğini belirler, ancak kâr miktarının kendisi, işletmenin ne kadar verimli çalıştığını karakterize etmez. Bunu yapmak için, işletmenin maliyetlerine karşı kâr kütlesini "tartmak" gerekir. Bu hedefler karlılık göstergesi ile karşılanmaktadır.

Karlılık, maliyet getirisi seviyesini ve yüzde olarak ifade edilen kaynakların kullanım derecesini karakterize eden, üretim verimliliğinin göreceli bir göstergesidir. Karlılık oranlarını oluşturmanın temeli, kârın (çoğunlukla, kârlılık göstergelerinin hesaplanmasına net kâr dahil edilir) ya harcanan fonlara veya satış gelirlerine veya işletmenin varlıklarına oranıdır. Böylece karlılık oranları şirketin verimlilik derecesini gösterir.

İşletmenin faaliyetlerinden elde edilen kar, onu finanse etmenin ana kaynağıdır. Daha fazla gelişme ve işleyen. Buna rağmen, şirketin faaliyetinin ana amacı, sermaye birikimi ve korunmasıdır, bu nedenle, gider ve gelir sistemini, yatırılan paranın mümkün olduğunca çabuk geri döneceği şekilde hesaplamak önemlidir ve şirket başlar. yönetimine temettü getirmek.

Kârlılığı tahmin etme ihtiyacı

Kurumsal kar planlaması, dönüm noktası oluşumunda ve gelişiminde. İşleyişini minimum düzeyde olacak şekilde düzenlemeye yardımcı olur. Finansal maliyetler Geleceğe yönelik iş planında belirlenen görevlere uygun olarak maksimum faydayı elde etmek mümkün oldu.

Kurumsal kar planlaması, aşağıdaki ihtiyaçları karşılamaya odaklanır:

• İşçiler için maaş ve teşviklerin ödenmesi.
• Birikim Eşitlik, teknik tabanın modernizasyonu ve genişletilmesine yönelik yatırımlara yöneliktir.
• Yönetim ve yönetim personeline, alacaklılara, yatırımcılara ve Devlet kurumları hangi yükümlülükler vardır.
• Stratejik eylemlerden kaynaklanan olası risklerle ilgili kâr miktarını artırmak.
• İşletmenin pazardaki rekabet gücünü koruma garantisi.
• Kârlılığı en üst düzeye çıkarın.

Yaklaşık kazanç miktarını bilerek, işletmenin pratikte karşılığını alıp almadığını ve düzeltmek ve iyileştirmek için ayarlamalar yapmanın gerekli olup olmadığını belirleyebilirsiniz.

Kuruluşun bütçe sistemi

Gelir, bir şirketin karlılığının ana göstergesidir. Kabaca söylemek gerekirse, bu, maddi terimlerle ifade edilen, mal ve hizmet satışından elde edilen faydayı yansıtan, kar ile ilgili tüm maliyetler arasındaki farktır.

Şirket aşağıdaki kaynaklardan finansal büyüme elde edebilir:

• Ekonomik gelir, alınan gelirden malların maliyetinin çıkarılmasıdır.
• Muhasebe geliri - sadece doğrudan üretime harcanan giderler değil, aynı zamanda ilgili hizmetler için yapılan ödemeler de kardan düşülür.
• Net gelir, muhasebe geliri ile ödenen vergiler arasındaki fark olan dengedir.

İşletmenin gelir kaynakları

Ana kar, bütçede aşağıdaki kaynaklardan para biriktirilerek oluşturulur:

• Bitmiş ürünlerin veya boşlukların, yarı mamul ürünlerin ve hammaddelerin satışı.
• Başka bir üretimdeki iş için ödeme: ulaşım, onarım hizmetleri veya inşaat.
• Satış noktalarında mal ve hizmet satışından elde edilen gelir.
• Menkul kıymetlerden elde edilen temettüler.
• Franchise satışı, gayrimenkul vb.

Brüt kar oluşumu

Bu gösterge, işletmenin toplam faaliyetinde oluşur: üretim, yönetim, yatırım, finans ve diğer. İki aşamada birikir: sermaye elde etmek için malların serbest bırakılması ve satışı.

Brüt karı etkileyen temel göstergeler ve faktörler

İki tane büyük gruplar faktörler: iç ve dış.

Şirketin faaliyetleri ve yönetimi aşağıdaki göstergeleri etkiler:

• Üretilen malların boyutu ve hacmi ile bunların çeşitliliği ve kalitesi.
• Bir çıktı biriminin üretimi için harcanan kaynak ve zaman miktarı, diğer bir deyişle maliyet.
• Değer işletme sermayesi hangi şirket için ücretsiz olarak kullanılabilir.

Bu faktörlere ek olarak, belirli bir şirketin yönetim faaliyetlerine bağlı olmayanlar da vardır:

• Mal ve hizmet pazarındaki gelişme ve rekabet gücü düzeyi.
• doğal ve hava koşulları.
• Müşterilerin ödeme gücü ve ülkedeki genel ekonomik durum.
• İlgili hizmetlerin maliyeti.
• Diğer ülkelerle dış ekonomik ilişkiler.
• Nakliye koşulları ve nakliye maliyeti.

Ayrıca her üretim sürecinde meydana gelen mücbir sebep durumlarını da göz önünde bulundurmakta fayda var.

Analitik puanlama yöntemi

Bu yöntem, çok çeşitli mamul mallara sahip işletmelerde kullanılır. Aşağıdaki formüle göre hesaplanan temel karlılığa dayanmaktadır:

Р = (P/S) *%100, burada P – karlılık; P - işletmenin ilk yılında alınan kar (baz yıl); C, baz yılda satılan malların maliyetidir.

P \u003d N t * P / 100%, burada N t, planlanan yılda piyasaya sürülmesi planlanan ürünlerin hacmidir; R - temel karlılık.

Elde edilen veriler, dahili ve dış faktörlerŞirketin faaliyetleri sırasında ortaya çıkan. Bu birkaç aşamada gerçekleşir:

• Planlanan süre için karlılığın değerlendirilmesi.
• Ortaya çıkan faktörler ve reel göstergeler dikkate alınarak üretim hacimlerinin ayarlanması.
• Net kar miktarının toplam gelir tutarının yüzdesi olarak hesaplanması.
• Kar planlaması ve satışların karlılığı, üretim sürecinde yapılan değişiklikleri dikkate alarak.

Ek kontrol olarak genellikle çok değişkenli veya analitik bir yöntem kullanılır. direkt yol veya onunla birlikte. Doğrudan hesaplama yöntemi ve analitik yöntemlerin kombinasyonu ile kâr planlaması, en alakalı ve güvenilir verilerin elde edilmesini mümkün kılan karma bir yöntemdir.

Doğrudan Sayım Yöntemi

Uygulamada en popüler yöntemlerden biri, hem yeni bir girişim kurarken hem de mevcut bir girişimin iyileştirilmesi veya modernizasyonu sırasında kullanılan doğrudan hesap yöntemiyle bir işletmenin kârını planlamaktır. Kâr planlaması, şirketin ayakta kalması için gerekli vergiler, yinelenen ödemeler, üretim maliyetleri ve diğer kesintiler gibi kalemlerin toplam gelirden çıkarılmasını gerektirir.

Bir işletmenin kar ve karlılık planlaması şu formülle hesaplanır:

P \u003d V - Z, burada P - kar, V - satışlardan elde edilen gelir; Z - üretim sırasında ortaya çıkan tüm atıkların toplamı: hammaddeler, ticari yönetim, vergiler, iş ve hizmetler için ödeme, kredi ödemeleri vb.

Gelecekte, gelir ve tam maliyetin hacmi, önceki planlama döneminin sonundan yenisinin başlangıcına kadar geçen artık fonlar ve ürünler dikkate alınarak hesaplanır. Bu durumda doğrudan hesap yöntemi kullanılarak kar planlaması aşağıdaki formüle göre yapılır:

P \u003d P1 + P2 - P3, burada P - mal ve hizmet satışından elde edilen kar; P1 - dönem başındaki mamul bakiyesinden; P2 - yeni ürünlerin satışından; P3 - planlama döneminin sonunda artık üretimden.

Doğrudan hesabın artıları ve eksileri

Bu yöntemin avantajı, verilerin doğruluğu ve uygunluğudur. Önemli bir dezavantaj, hesaplamanın karmaşıklığıdır: gerekli tüm sayıları toplamak çok zaman alır ve özenli dikkat gerektirir.

Bu kâr ve kârlılık planlaması ancak sınırlı sayıda ürün grubu üreten küçük işletmelere uygulanabilir. Üretim terminolojisi çok sayıda kalem içeriyorsa, bu hesaplama seçeneği geçerli değildir: her ürünün karlılığını / kârsızlığını ayrı ayrı ve üretim maliyetlerindeki farkı dikkate almaz.

Örnek olarak doğrudan sayım yoluyla kâr planlaması geniş çapta üretim yanlış ve alakasız sonuçlar verir. Diyelim ki bir şirket 50 giysi seçeneği üretiyor. farklı malzeme ve terziliğin karmaşıklığı. Bazı modeller yüksek talep görüyor ve dikilmeleri daha az çaba ve kaynak gerektiriyor, bazı ürünler ise daha az popüler ve maliyetleri çok daha yüksek. Bu önemli nokta, bir iş planı oluştururken dikkate alınması gereken, çünkü kârsız pozisyonları serbest bırakmaya devam ederseniz, bu gelecekte şirketin mahvolmasına yol açacaktır.

grafiksel yaklaşım

İçin iyi örnek ve elde edilen sonuçların daha fazla değerlendirilmesi, ağ çizelgeleri. Çoğu zaman, analiz sırasında elde edilen veriler şekiller şeklinde sunulur.


Grafikler, bireysel faktörlerin genel durum üzerindeki etkisini açıkça göstermektedir. ekonomik durum kuruluşlar.

Başabaş noktasına dayalı karlılık tahmin yöntemi

Bu kar planlaması, tüm üretim maliyetlerinin geçici ve kalıcı olmak üzere iki gruba bölünmesine dayanmaktadır. Bu iki gösterge, işletmenin finansal başarısını belirler ve şirketin parasal faydalar almaya başladığı kritik başa baş noktasını tanımlamaya yardımcı olur.

İlk aşama, marjinal kârın hesaplanmasıdır. Bu, vergiler ve tüketim vergileri hariç, zaman giderlerinin çıkarılmasıyla elde edilen gelirin toplamıdır. Ardından, koşullu sabit giderler marjinal kârdan çıkarılır. Böylece, ötesinde işletmenin geri ödemesini veya kârsızlığını belirlemenin mümkün olduğu bir değer oluşur.

Örneğin:

Satış geliri - 100 bin ruble.

Değişken giderler - 50 bin ruble.

Sabit giderler - 30 bin ruble.

Kar - 20 bin ruble.

1. Marj Yüzdesi: (50/100) *%100 = 50;
2. Başabaş noktası hesaplaması: (30: 50) *100% = 60;
3. Çalıştırma kolu eylemi: 50: 20 = 2.5. Bu katsayı, satış gelirindeki 1 birim değişikliğin, kârda 2,5 kat değişiklik anlamına geldiğini gösterir.

Optimum sayma yöntemini seçme

Yukarıda önerilen hesaplama yöntemleri, seçim yapmayı mümkün kılar. en iyi seçenek, bu en güvenilir sayıları elde etmenize yardımcı olacaktır.

Bir yöntem seçerken, işletme uzmanları (muhasebeciler, ekonomistler, yönetim ve finansörler) tarafından derlenen bir kriterler sistemi tarafından yönlendirilmelidir. Bu konu içermelidir en yüksek miktar personel, ancak bu durumda en objektif verileri elde etmek mümkündür.

Optimal yöntemi seçmede önemli noktalar

Bu tür göstergelerden başlamaya değer:

1. Hesaplama kolaylığı. Seçilen yöntem uygulamada basit ve erişilebilir olmalıdır. Veri toplama ve analiz için harcanan zaman ve kaynaklar, ekonomik verim Uygulamada elde edilen sonuçların kullanımından.
2. alaka. Kâr planlaması, gerçek üretim faktörlerini hesaba katmalıdır. Tüm objektif noktaları dikkate almak gerekir: sadece mevcut dönemde etkisi olanlar değil, aynı zamanda planın uygulanması sürecinde kendilerini gösterecek olanlar.
3. pratiklik. Yöntem seçimi aşağıdakilerle ilgili olmalıdır: iç faktörler işletmeler. Dokümantasyon devri, uzmanların yeterlilik düzeyi ve teknik Destek pratikte kuralların uygulanmasının etkinliğini garanti etmelidir.
4. Veri doğruluğu. Hesaplamalar sırasında elde edilen sonuç gerçeğe uygun olmalı ve piyasa gerçeklerine mümkün olduğunca yakın olmalıdır. Bu kritere uygunluk, olası ve gerçek gelir miktarı arasındaki farkı en aza indirmenizi sağlar.

Bu kriter sistemi açıklayıcı bir örnek olarak sunulmuştur ve bireysel önceliklere göre yönlendirilecek olan şirketin uzmanları tarafından değiştirilebilir ve geliştirilebilir.

Gerekli tüm kriterleri elinizde bulundurarak, doğrudan yöntem seçimine geçebilirsiniz. Bunu yapmak için, yukarıda sunulan tüm yöntemleri ana kriterlere göre 1'den 5'e kadar bir puan vererek değerlendirmelisiniz. en büyük sayı puan, belirli bir üretimde kullanım için en faydalı olarak kabul edilir.

Seçilen karlılık tahmin yöntemi ne olursa olsun, bunların yalnızca piyasadaki yeni koşullara ve değişikliklere göre sürekli ayarlamalar ve güncellemeler gerektiren yaklaşık veriler olduğu unutulmamalıdır.

herhangi bir işletmenin ana amacıdır. Organizasyonda meydana gelen tüm iş süreçleri nihai sonuca yöneliktir - karlılık, karlılık, karlılık. Bu, organizasyon tarafından geliştirilen ve planlama, yönetim ve uyum faaliyetlerini içeren belirli bir politikaya ihtiyaçları olduğu anlamına gelir.

Hangi sorunların çözümü için gelecekteki karı planlamanın gerekli olduğunu düşünelim ve ayrıca bu süreç için ekonomik uygulamada çalışan yöntemleri analiz edeceğiz.

Potansiyel kârın muhasebeleştirilmesinin önemi

Kâr– net gelirçeşitli faaliyet türlerinden kuruluşlar, üretim ve satış maliyetlerinden “muaf tutulur” ve ayrıca vergi ve kesintiler şeklinde çeşitli zorunlu ödemeler için harcama yapar. sosyal fonlar. Alınan gelirden yapılan tüm masrafları çıkarırsak, karı oluşturan tutarı elde ederiz. Ana iş sorunlarını çözmek için planlanması gereken şey budur.

Kâr planlaması, “ne kadar çok, o kadar iyi” ile sınırlı olmayan, oldukça karmaşık bir süreçtir. Öngörülen gelirin tahmini objektif olmalıdır. Doğrudan şunlara bağlıdır:

• hammadde, malzeme, alet ve diğer üretim araçlarının zamanında ve yeterli temini konusu;
• işe alınan personelin ücretlerini ayarlama imkanı;
• karşı taraflarla ilişkilerdeki eğilimler;
• üretimin modernizasyonu için beklentiler, aralıkta artış, dinamikler teknolojik süreçler ve diğer yenilikler;
• ürünler (işler, hizmetler) için fiyatların düzenlenmesi;
• algılanan risklerin ve potansiyel "bonusların" oranının değerlendirilmesi.

REFERANS! Makroekonomik düzeyde, kar planlaması, ülke ekonomisini bir bütün olarak etkilemenize olanak tanır.

Planlanan kar türleri

Planlanan kar- bu, seviyesi işletmenin tüm ihtiyaç ve yükümlülüklerini ve ayrıca gelişimindeki dinamikleri yeterli miktarda sağlamak için tasarlanmış ekonomik olarak haklı bir göstergedir.

Kârın kendisi farklı nedenlerle sınıflandırılabileceğinden ayrıca planlanır. En yaygın olanı, kuruluşun faaliyet türüne göre bölünmesidir. Ayrı olarak, kar dikkate alınır:

• malların satışından (şirkette üretilen veya yeniden satılan);
• hizmetlerin sağlanmasından, eserlerin üretilmesinden ve diğer "mal dışı" satışlardan;
• kuruluşun sabit varlıklarının satışından veya kiralanmasından;
• maddi olmayan duran varlıkların satışından (telif hakları, mülkiyet hakları vb.);
• faaliyet dışı işlemler için.

Hangi gelir ve giderlerin hesaba katıldığına bağlı olarak, aşağıdaki kar türlerini göz önünde bulundurabilir (ve dolayısıyla planlayabilirsiniz):

• muhasebe- faaliyet dışı faaliyetler için gelir durumunda eklenen veya fon kaybı durumunda düşülen gelir eksi üretim maliyetlerini temsil eder;
• ekonomik- kazanılan gelir eksi maliyet;
• temiz- Vergi ödemeleri de dahil olmak üzere tüm ödemelerden sonra işletmenin elinde kalan fonlar.

ÖNEMLİ! Kârlar planlanırken, tüketim ödemeleri ve katma değer vergisi dikkate alınmaz, çünkü bunlar kâr tutarı oluşmadan önce bile mahsup edilir.

Planlama dönemi

Optimum olarak kabul edilir operasyonel(üç ayda bir) planlama ulaşmış. Uzun ayarlanan zaman kaçınılmaz olarak tahminlerin doğruluğunu etkileyecek ve daha küçük olanı gerekli ekonomik manevralara yer vermeyecektir.

Sıklıkla da kullanılır devam eden planlama(bütçeleme), takvim yılı için fonların dağıtımını içerir. Önceki göstergelere ve ayrıca şirketin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizine ve tahminine dayanmaktadır. Bütçelemenin sonucu, cari giderlerin ve gelirin bir planı olacaktır.

Yaklaşık ve planlanan uygulama normları belirlendikten sonra potansiyel kar tahminine başlanması tavsiye edilir.

Kar planlaması için kullanılan yöntemler

Ekonomik uygulama, gelecekteki karları planlamanın uygulanmasına yönelik bir dizi yaklaşım geliştirmiştir.

1. doğrudan sayma yöntemi. En basit ve yeterli mi etkili yol Gelecek dönem için potansiyel gelirin belirlenmesi. Üretilen ürün yelpazesi nispeten küçükse ve bunun için fiyatlar ve satış seviyesi oldukça istikrarlıysa kullanılması tavsiye edilir. Bu durumda, üretim maliyeti ile potansiyel gelir arasındaki farkı hesaplamak nispeten kolaydır. Bunun için aşağıdaki formül uygulanır:

   PP \u003d (P r + P od + P vr) - N

   • PP - kuruluşun öngörülen karı;
   • P r - satış faaliyetlerinden elde edilen kar;
   • P od - işletme faaliyetlerinden elde edilen kar;
   • P vr - satış dışı işlemlerden elde edilen kar (veya zarar, o zaman değer negatif olacaktır);
   • H - vergiler (tüketim ve KDV).

Doğrudan sayım yöntemi oldukça doğru ve objektiftir, ancak çeşitli ürünlerle kullanmak zaman alabilir. Bu yöntemi kullanarak üretilen ürün adedine ve satış hacmine bağlı olarak kâr planlaması yapabilirsiniz.

Emtia çıktısının parasal ifadesi, maliyetin ve tahmini uygulama maliyetlerinin muhasebeleştirilmesini sağlar:

PV sorunu. = ∑ c.r. - SS

• PV sorunu. - belirli bir süre için piyasaya sürülen mal hacminden elde edilen kar;
• ∑ c.r. - satış fiyatlarından kazanılması planlanan tutar;
• CC, bu üretim hacminin toplam maliyetidir.

Satılan mallardan elde edilen kârı planlamak için, mevcut fiyat seviyesini ve maliyetini ve ayrıca satılmayan ürünlerin maliyetini hesaba katmanız gerekir:

P V s. = ∑ c.v. - SS - ∑ hakkında.

• P V r - satış hacminden planlanan kar;
• ∑ özgeçmiş - planlanan gelir miktarı;
• CC - maliyet;
• ∑ hakkında. - gerçekleşmemiş bakiyelerin değerini oluşturan miktar.

Bu yöntem oldukça doğrudur ve harika fırsatlar tahminde bulunur, ancak yalnızca üretim istikrarlı olduğunda ve aşağı yukarı sabit bir fiyat seviyesinden bahsedebiliriz.