Değişken maliyetler dahildir. Maliyet türünün maliyet nesnesine bağımlılığı

Ders:

kalıcı ve değişken fiyatlar

Girişimci faaliyetin (iş) başarısı, hesaplanması aşağıdaki formüle göre yapılan kâr miktarına göre belirlenir: gelir - maliyetler = kâr .

nelerdir masraflar Bir üreticinin bir ürün veya hizmet yaratmak için üstlenmesi gerekir mi? Bilişim Teknoloji:

• hammadde ve malzeme maliyetleri;
• kamu hizmetleri, ulaşım ve diğer hizmetler için harcamalar;
• vergi ödemeleri, sigorta primleri, kredi faizi;
• çalışanlara maaş ödenmesi;
• amortisman kesintileri.

Maliyetlere üretim maliyetleri denir. Sabit ve değişkendirler. Bir birim malın üretimi ve satışı için şirketin sabit ve değişken maliyetleri, maliyet fiyatı, parasal olarak ifade edilir.

Sabit maliyetler- bunlar üretim hacmine bağlı olmayan maliyetlerdir, yani üreticinin geliri bir ruble bile olmasa bile yapmak zorunda kaldığı maliyetlerdir.

Bunlar şunları içerir:

• Kira ödemeleri;
• vergiler;
• kredi faizi;
• sigorta ödemeleri;
• faturalar;
• yönetim personelinin maaşı (yöneticiler, müdürlerin maaşı, muhasebeciler vb.);
• amortisman ücretleri (yıpranmış ekipmanı değiştirme veya onarma maliyeti).

Değişken fiyatlar - bunlar, değeri ürünlerin hacmine bağlı olan maliyetlerdir.

Aralarında:

• hammadde ve malzeme maliyetleri;
• yakıt maliyetleri;
• elektrik için ödeme;
• işe alınan işçilerin parça başı ücretleri;
• ulaşım masrafları;
• konteyner ve paketleme maliyetleri.

Dış ve iç maliyetler

Hemen hemen her insan, "amca için çalışmaktan" ayrılmayı ve zevk ve istikrarlı bir gelir getirecek kendi işini kurmayı hayal eder. Ancak, gelişmekte olan bir girişimci olmak için, gelecekteki girişimin finansal modelini içeren bir iş planı oluşturmanız gerekecektir. Yalnızca iş geliştirmeye yönelik bu yaklaşım, kendi işinizi kurma yatırımının karşılığını alıp alamayacağını öğrenmenize izin verecektir. Bu yazıda, sabit ve değişken maliyetlerin ne olduğunu ve şirketin karını nasıl etkilediğini öğrenmeyi öneriyoruz.

Değişken ve sabit maliyetler iki ana maliyet türüdür

Bir finansal model oluşturmanın önemi

Kendi işinizi kurmadan önce neden finansal model içeren bir iş planı hazırlamanız gerektiğini hiç merak ettiniz mi? Bir iş planı oluşturmak, acemi bir girişimcinin işletmenin tahmini geliri hakkında bilgi edinmenin yanı sıra sabit ve değişken maliyetleri belirlemesine olanak tanır. Tüm bu önlemler, gelecekteki işletmenin finansal politikasının geliştirilmesi için bir strateji seçmeyi amaçlamaktadır.

Ticari bileşen bunlardan biridir. temel temeller başarılı bir işletme. Ekonomik teori finansın yeni bir iyilik getirmesi gereken bir nimet olduğunu söylüyor. Yönlendirilmesi gereken bu teoridir. erken aşamalar girişimcilik faaliyeti. Her işin kalbinde, kârın çok önemli olduğu kuralı vardır. Aksi takdirde tüm iş modeliniz patronaj olur.

Zararına çalışmanın kural olarak kabul edilemez olduğu teorisini benimsedikten sonra, finansal modelin kendisine geçmeliyiz. İşletmenin karı, gelir ve üretim maliyetleri arasındaki farktır.İkincisi iki gruba ayrılır: organizasyonun değişken ve sabit maliyetleri. Gider seviyesinin cari geliri aştığı bir durumda, şirket kârsız olarak kabul edilir.

Girişimcilik faaliyetinin ana görevi, minimum finansal kaynak kullanımı ile maksimum fayda elde etmektir.

Buna dayanarak, geliri artırmak için mümkün olduğunca uygulamak gerektiği sonucuna varabiliriz. bitmiş ürün... Ancak kâr elde etmenin başka bir yöntemi de üretim maliyetlerini azaltmaktır. Anlamak bu şema oldukça zordur, çünkü maliyet optimizasyonu süreci birçok farklı nüansa sahiptir. Maliyet düzeyi, maliyet kalemi ve üretim maliyeti gibi ekonomik terimlerin eş anlamlı olduğunu belirtmek önemlidir. Her türlü mevcut üretim maliyetlerine bir göz atalım.

Harcama çeşitleri

Kuruluşun tüm giderleri iki gruba ayrılır: değişken ve sabit maliyetler. Bu bölüm, bütçeleme sürecinin sistemleştirilmesine yardımcı olur ve ayrıca girişimcilik faaliyetinin geliştirilmesi için bir stratejinin planlanmasına yardımcı olur.

Sabit maliyetler, miktarı işletmenin üretim kapasitesi ile ilgili olmayan maliyetlerdir.... Bu, bu miktarın ürünün ne kadar üretileceğine bağlı olmadığı anlamına gelir.

İLE değişken fiyatlar ile ilişkili koşullu sabit maliyetleri içerir. girişimcilik faaliyeti... Bu tür harcamalar, iç ve dış ekonomik faktörlerin etkisine bağlı olarak özelliklerini ve boyutlarını değiştirebilir.

Farklı gider türleri neler içerir?

Arasında sabit maliyetler işletmenin yönetim üyelerinin maaşlarını sayabilirsiniz, ancak yalnızca bu çalışanların kuruluşun mali durumuna bakılmaksızın ödeme aldığı durumda. Yabancı ülkelerde yöneticilerin, tüketici tabanını genişleterek ve yeni şeyler öğrenerek örgütsel becerilerinden gelir elde ettikleri gerçeğine dikkat etmek önemlidir. pazar alanları... Rusya topraklarında durum tamamen farklıdır. Çoğu bölüm başkanı, performanslarına bağlı olmayan yüksek maaşlar alır.

Üretim sürecinin organizasyonuna yönelik bu yaklaşım, elde etmek için teşvik kaybına yol açar. daha iyi sonuçlar... Bu, düşük verimliliği açıklayabilir. emek göstergeleri birçok ticari kurum, şirketin tepesinde yeni teknolojik süreçlere hakim olma arzusu olmadığı için.

Sabit maliyetlerin ne olduğundan bahsetmişken, bu makalenin kirayı içerdiğini belirtmek gerekir.... Gayrimenkul sahibi olmayan ve küçük bir alan kiralamak zorunda olan özel bir şirket düşünelim. Bu durumda şirket idaresi her ay belirli bir miktarı kiraya verene aktarmak zorundadır. Gayrimenkul alımını telafi etmek oldukça zor olduğu için bu durum standart olarak kabul edilir. Bazı küçük ve orta sınıf kuruluşların yatırılan sermayeyi geri döndürmek için en az beş yıla ihtiyacı olacaktır.

Birçok girişimcinin gerekli olanın kiralanması konusunda bir anlaşma yapmayı tercih ettiği gerçeğini açıklayan bu faktördür. metrekare... Yukarıda belirtildiği gibi, mülk sahibi şirketinizin mali durumuyla ilgilenmediğinden kiralama maliyetleri sabittir. Bu kişi için sadece sözleşmede sabitlenmiş zamanında ödeme almak önemlidir.

Sabit maliyetler, amortisman maliyetlerini içerir. Herhangi bir fon, bitene kadar aylık olarak itfa edilmelidir. ilk maliyet sıfıra eşit olmayacaktır. Çok var Farklı yollar Mevcut mevzuat tarafından düzenlenen amortisman. Uzmanlara göre, bir düzineden fazla çeşitli örnekler sabit maliyetler... Bunlar, faturaları, tahsilat ve geri dönüşüm ücretlerini ve bunların uygulanması için gerekli koşulların sağlanmasına yönelik harcamaları içerir. emek faaliyeti. Anahtar özellik bu tür maliyetler, hem şimdiki hem de gelecekteki maliyetleri hesaplamanın kolaylığıdır.

Kavram " değişken fiyatlar»İmal edilen malların orantılı hacmine bağlı olan bu tür maliyetleri içerir. Örneğin, hammadde ve malzemelerle ilgili bir kalemin bulunduğu bir bilanço kalemi düşünün. Bu paragraf, şirketin üretim amaçlı ihtiyaç duyacağı fon miktarını belirtmelidir. Örnek olarak, üretim yapan bir şirketin faaliyetlerini düşünün. ahşap paletler... Bir birim mal yapmak için iki kare işlenmiş odun harcamanız gerekir. Bu, yüz palet yapmak için iki yüz metrekare malzeme gerektiği anlamına gelir. Değişken olarak sınıflandırılan bu maliyetlerdir.

Çalışanların işgücü faaliyeti için ücretin hem sabit hem de değişken giderlerin sayısına dahil edilebileceği belirtilmelidir. Aşağıdaki durumlarda benzer durumlar gözlenir:

1. Bir işletmenin üretim kapasitesindeki artışla birlikte, işletmeyi çekmek için gereklidir. ek işçilerürünün üretim sürecinde kullanılacaktır.
2. Çalışanların maaşı, çeşitli varyanslara bağlı olan bir faiz oranıdır. üretim süreci.

Bu koşullarda, hacmi çeşitli koşullara bağlı olacağından, çalışanlara maaş ödemek için gerekli harcamaları tahmin etmek çok zordur. Çeşitli faktörler... İşletmenin karlılığını analiz etmek ve ayrıca üretim sürecinin kârsızlık derecesini belirlemek için giderlerin sabit ve değişken olanlara bölünmesi gerçekleştirilir. Unutulmamalıdır ki, şirketin herhangi bir üretim faaliyetinde çeşitli enerji kaynakları tüketilmektedir. Bu kaynaklar yakıt, elektrik, su ve gazdır. Kullanımları üretimin ayrılmaz bir parçası olduğu için üretim hacimlerindeki artış bu kaynakların maliyetinde artışa yol açar.

Sabit ve değişken maliyetler ne için kullanılır?

Bu maliyet sınıflandırmasının amaçlarından biri, üretim maliyetlerini optimize etmektir.İşletmenin finansal modelinin oluşturulması sırasında bu tür ayrıntıların dikkate alınması, geliri yenilemek için azaltılabilecek bu pozisyonları belirlemenize olanak tanır. Ayrıca bu tür veriler, maliyetlerdeki düşüşün işletmenin üretim kapasitesini nasıl etkileyeceğini bulmaya yardımcı olacaktır.

Aşağıda, üretimle uğraşan kuruluşa dayalı sabit ve değişken maliyet örneklerini ele almayı öneriyoruz. mutfak mobilyası... Üretim faaliyetlerini yürütmek için, böyle bir şirketin yönetimi, finansal kiralama, kamu hizmetleri, amortisman maliyetleri, sarf malzemelerinin ve hammaddelerin satın alınması ve ayrıca çalışanların maaşlarına yatırım yapmalıdır. Liste oluşturulduktan sonra Genel Giderler, tüm pozisyonlar bu listenin değişken ve sabit maliyetler olarak ikiye ayrılmalıdır.

Sabit maliyet kategorisi, amortisman maliyetlerini ve şirketin muhasebecisi ve müdürü de dahil olmak üzere işletme yönetiminin maaşını içerir. Ayrıca, bu makale, odayı aydınlatmak için kullanılan elektrik enerjisinin ödeme maliyetini içerir. Değişken maliyetler, gelen bir siparişin üretimi için gerekli olan hammadde ve sarf malzemelerinin satın alınmasını içerir. Ayrıca, bazı enerji kaynakları yalnızca üretim sürecinin kendisinde kullanıldığından, bu makale elektrik faturalarına yapılan harcamaları da içermektedir. Bu kategori, mobilya imalatında yer alan çalışanların ücretlerine atfedilebilir, çünkü oranın değeri doğrudan üretilen ürünlerin hacmine bağlıdır. Taşıma maliyetleri de kuruluş için değişken finansal maliyetler kategorisine dahil edilir.

Üretim maliyetleri malların maliyetini nasıl etkiler?

Gelecekteki işletmenin finansal modeli oluşturulduktan sonra, değişken ve sabit maliyetlerin üretilen malların maliyeti üzerindeki etkisini analiz etmek gerekir. Bu, şirketin üretim sürecini optimize etmek için faaliyetlerini yeniden düzenlemesini sağlar. Böyle bir analiz, belirli bir görevi tamamlamak için kaç personelin gerekli olacağını anlamaya yardımcı olacaktır.

Böyle bir plan belirlemenizi sağlar gereken seviye organizasyonun gelişimine yapılan yatırımlar. kullanarak enerji kaynaklarının maliyetini azaltmak mümkündür. alternatif kaynaklar yanı sıra daha modernize edilmiş ekipman satın alarak yüksek faydalı eylem... Ayrıca, harcamalara olan bağımlılıklarını belirlemek için değişken giderlerin analiz edilmesi önerilir. dış faktörler. Bu eylemler, ölçülebilir olan maliyetleri ortaya çıkaracaktır.

Yukarıdaki eylemlerin tümü, şirketin faaliyetlerini seçilen geliştirme stratejisine göre değiştirmenize olanak tanıyan şirketin harcamalarının yapısını daha iyi anlamanıza olanak tanır. Ana amaç, satılan ürün miktarını artırmak için üretilen malların maliyetini düşürmektir.

Üretim maliyetleri aslında satın alınan faktörler için ödemedir. Araştırmaları, maliyetleri tamamen karşılamak ve kabul edilebilir bir kâr sağlamak için belirli hacimlerde üretim sağlamalıdır. Gelir, organizasyonel faaliyet için dinamik bir teşviktir, maliyetler ise önemli bir bileşendir. ekonomik analiz... Kuruluşların kâr ve maliyet konusunda farklı yaklaşımları vardır. Gelir, belirli bir maliyet değeri için maksimum üretim fırsatları sağlamalıdır. En yüksek üretim verimliliği en düşük maliyetle olacaktır. Malların üretim maliyetini içereceklerdir. Örneğin, hammadde alımı, elektrik, çalışma saatleri için ödeme, amortisman, üretim organizasyonu. Gelirlerin bir kısmı, ortaya çıkan üretim maliyetlerini ödemek için kullanılacak, diğeri ise kâr olarak kalacaktır. Bu, maliyetlerin, ürünün fiyatından kâr miktarına göre daha az olduğunu iddia etmemizi sağlar.

Yukarıdaki ifadeler şu sonuca varmaktadır: üretim maliyetleri, malları elde etme maliyetidir ve bir kerelik maliyetler yalnızca üretimin ilk organizasyonu sırasında ortaya çıkar.

Şirket, kar elde etmek ve bunu transfer etmek için birçok yolla karşı karşıyadır. peşin... Her yöntem için önde gelen faktörler maliyetler olacaktır - pozitif bir gelir elde etmek için kuruluşun üretim faaliyetleri sırasında maruz kaldığı gerçek maliyetler. Yönetim harcamaları görmezden gelirse, finansal ve ekonomik faaliyetler öngörülemez hale gelir. Böyle bir girişimde kar azalmaya başlar ve zamanla negatif olur, bu da bir kayıp anlamına gelir.

Uygulamada bu, üretim maliyetlerinin ayrıntılı olarak açıklanamaması nedeniyle olur. Deneyimli bir ekonomist bile maliyetlerin yapısını, mevcut ilişkileri ve üretimin ana faktörlerini her zaman anlamaz.

Maliyetleri analiz etmek sınıflandırma ile başlamalıdır. Maliyetlerin temel özellikleri ve özellikleri hakkında kapsamlı bir anlayış sağlayacaktır. Maliyetler karmaşıktır ve tek bir sınıflandırma kullanılarak temsil edilemez. Genel olarak konuşursak, her işletme ticaret, imalat veya hizmet olarak kabul edilebilir. Sağlanan bilgiler tüm işletmeler için geçerlidir, ancak daha büyük ölçüde - daha karmaşık bir maliyet yapısına sahip oldukları için üretim için geçerlidir.

Ana farklılıklar Genel sınıflandırma maliyetlerin ortaya çıktığı bir yer, bunların faaliyet alanlarıyla ilişkileri olacaktır. Yukarıdaki sınıflandırma, kâr tablolarında giderleri sistematik hale getirmek için kullanılır. Karşılaştırmalı analiz gerekli maliyet unsurları.

İlk harcama türleri:

• Üretme

1. üretim irsaliyeleri;
2. doğrudan malzemeler;
3. direkt işçilik.

• üretim dışı

1. satış giderleri;
2. Yönetim giderleri.

Doğrudan maliyetler her zaman değişkendir. Ancak genel üretimde, ticari ve genel ekonomik maliyetlerde, değişken maliyetleri olan sabit maliyetler vardır. Basit bir örnek: ödeme cep telefonu... Sabit bileşen, abonelik ücreti olacaktır ve değişken, harcanan süreye ve uzun mesafeli aramaların varlığına göre belirlenir. Maliyetleri hesaplarken, maliyetlerin sınıflandırılmasını açıkça anlamak ve bunları doğru bir şekilde ayırmak gerekir.

Kullanılan sınıflandırmaya göre üretim dışı ve üretim maliyetleri bulunmaktadır. Üretim maliyetleri şunları içerir: doğrudan işçilik, doğrudan malzeme kullanımı, üretim faturaları. Doğrudan malzeme harcamaları, şirketin hammadde ve bileşenleri satın alırken sahip olduğu maliyetlerden, diğer bir deyişle doğrudan üretimle ilgili olan ve bitmiş ürünlere aktarılan maliyetlerden oluşur.

Doğrudan işçilik maliyetleri, üretim personelinin ödemesi ve malların üretimi ile ilgili çabalar anlamına gelir. Ustabaşılara, yöneticilere ve ekipman ayarlayıcılarına ödeme yapmak, bir üretim gideridir. Karar verirken kabul edilen sözleşmeyi dikkate almaya değer. modern üretim yüksek düzeyde otomatikleştirilmiş üretimde "gerçek doğrudan" emeğin hızla azaldığı yer. Bazı işletmelerde doğrudan işçilik gerektirmeyen üretim tam otomatiktir. Ancak "ana üretim işçileri" adı kalır, ödeme, işletmenin doğrudan emeğinin maliyeti olarak kabul edilir.

Üretim genel giderleri, kalan üretim destek maliyetlerini içerir. Uygulamada yapı çok hecelidir, hacimler geniş bir alana dağılmıştır. Tipik üretim genel giderleri arasında dolaylı malzemeler, elektrik, dolaylı işçilik, ekipman bakımı, Termal enerji, binaların yenilenmesi, brüt maliyetlere dahil olan vergi ödemelerinin bir kısmı ve doğal olarak şirkette ürünlerin piyasaya sürülmesiyle ilişkili diğerleri.

Üretim dışı maliyetler, satış ve yönetim maliyetleri olarak ikiye ayrılır. Bir ürünü satmanın maliyeti, ürün güvenliği, promosyonu ve teslimatı için harcanan harcamalardan oluşur. İdari maliyetler, şirket yönetimindeki tüm masrafların toplamıdır - yönetim aparatının bakımı: planlama ve finans departmanı, muhasebe.

Finansal analiz, maliyetlerin derecelendirilmesini ifade eder: değişken ve sabit. Bölünme, üretim hacmindeki bir değişikliğe karşı çelişkili bir tepki ile haklı çıkar. Batılı yönetim muhasebesi teorisi ve pratiği, bir dizi ayırt edici özelliği dikkate alır:

• maliyet paylaşım yöntemi;
• koşullu sınıflandırma maliyetler;
• üretim hacminin maliyet davranışı üzerindeki etkisi.

Sistematizasyon, üretimi planlamak ve analiz etmek için önemlidir. Sabit maliyetler büyüklük olarak nispeten sabit kalır. Üretimdeki artışla birlikte, maliyet azaltmanın önemli bir bileşeni oldukları ortaya çıkıyor, hacim artışıyla birlikte bir birim mamul içindeki payları azalıyor.

Değişken fiyatlar

Değişken maliyetler, yüzde yüzü üretim hacmiyle doğru orantılı olan maliyetler olacaktır. Değişken maliyetler üretim hacimleriyle doğru orantılıdır. Büyüme, çıktıdaki bir artışla gerçekleşir ve bunun tersi de geçerlidir. Ancak üretim birimlerinde değişken maliyetler sabit kalacaktır. Genellikle üretim hacmine bağlı olarak yüzde değişimlerine göre sınıflandırılırlar:

• ilerici;
• gerileyen;
• orantılı.

Değişken yönetimi ekonomiye dayalı olmalıdır. Mal birimi başına maliyetlerin payını azaltmak için organizasyonel ve teknik önlemlerin yardımıyla elde edilir:

• üretkenlik artışı;
• işçi sayısını azaltmak;
• malzeme stoklarının azaltılması, zor bir ekonomik dönemde bitmiş ürünler.

Kesintisiz üretim, seçim analizinde değişken maliyetler kullanılır. ekonomik politika, ekonomik faaliyetlerin planlanması.

Sabit maliyetler, yüzde yüzü üretim tarafından belirlenmeyen maliyetler olacaktır. Çıktı birimi başına sabit maliyetler, artan üretim hacmi ile azalacak ve bunun tersi, azalan hacim ile artacaktır.

Kuruluşun varlığıyla ilgili sabit maliyetler ve üretim olmasa bile ödenir - kira, ödeme Yönetim faaliyetleri, binaların amortismanı. Diğer bir deyişle sabit maliyetlere genel gider, dolaylı denir.

Sabit maliyetlerin yüksek seviyesi aşağıdakiler tarafından belirlenir: emek özellikleri mekanizasyon ve otomasyona bağlı olan, üretimin sermaye yoğunluğu. Sabit maliyetler ani değişikliklere daha az eğilimlidir. Objektif kısıtlamaların varlığında, sabit maliyetleri azaltmak için büyük bir potansiyel vardır: gereksiz varlıkların satışı. İdari ve yönetim maliyetlerinin azaltılması, enerji tasarrufu ile elektrik faturalarının azaltılması, kiralık veya leasing için ekipman kaydı.

Karma maliyetler

Değişken ve sabit maliyetlere ek olarak, yukarıdaki sınıflandırmaya uymayan başka maliyetler de vardır. "Karışık" olarak adlandırılan sabit ve değişken olacaklar. Ekonomide, karma maliyetleri değişken ve sabit parçalara ayırmak için aşağıdaki yöntemler benimsenmiştir:

• deneysel değerlendirme yöntemi;
• mühendislik veya analitik yöntem;
• grafiksel yöntem: hacmin mal maliyetine bağımlılığı belirlenir (analitik bir hesaplama ile desteklenir);
• ekonomik ve matematiksel yöntemler: yöntem en küçük kareler; korelasyon yöntemi, düşük ve yüksek nokta yöntemi.

Her endüstrinin, her bir maliyet türünün üretim hacmine bağımlılığı vardır. Bazı harcamaların bir endüstride değişken, diğerinde sabit olarak kabul edilmesi olabilir.

Tüm endüstriler için değişken veya sabit olarak tek bir maliyet paylaşımı sınıflandırması kullanmak mümkün değildir. Sabit maliyetlerin isimlendirilmesi tek tip olamaz. çeşitli endüstriler sanayi. Üretimin, işletmenin ve maliyetlerin ana maliyete atfedilmesine ilişkin prosedürün özelliklerini dikkate almalıdır. Sınıflandırma, her bir alan, teknoloji veya üretim organizasyonu için ayrı ayrı oluşturulur.

Standartlar, üretim hacmini değiştirerek maliyetleri farklılaştırmaya izin verir.

Sabit ve değişken maliyetler, ortak ekonomik yöntemin temelidir. Walter Rautenstrauch, 1930'da bunu öneren ilk kişiydi. Bu, gelecekte başa baş programı olarak adlandırılan bir planlama seçeneğiydi.

Modern ekonomistler tarafından çeşitli modifikasyonlarda aktif olarak kullanılmaktadır. Yöntemin ana avantajı, bir değişiklik sırasında şirketin işleyişinin ana göstergelerini hızlı ve doğru bir şekilde tahmin etmenize izin vermesidir. piyasa koşulları.

İnşa ederken, sözleşmeler kullanılır:

• hammadde fiyatı, dikkate alınan planlama dönemi için sabit bir değer olarak alınır;
• sabit maliyetler, belirli bir satış aralığında değişmeden kalır;
• satış hacmi değiştiğinde, mal birimi başına değişken maliyetler sabit kalır;
• satış tekdüzeliği kabul edilir.

Yatay eksen, üretim hacimlerini kullanılan kapasitenin yüzdesi veya üretilen mal birimi cinsinden gösterir. Dikey, geliri, üretim maliyetlerini gösterir. Grafikteki tüm maliyetleri değişkenler (PI) ve sabit (PR) olarak ayırmak gelenekseldir. Ayrıca brüt maliyetler (VI), satış hasılatları (BP) uygulanır.

Gelir ve brüt maliyetlerin kesişimi, başabaş noktasını (K) oluşturur. Bu yerde şirket kar etmeyecek, aynı zamanda zarar da etmeyecek. Başabaş noktasındaki hacme kritik denir. Eğer gerçek anlam daha az kritik, o zaman organizasyon "eksi" de çalışır. Üretim hacimleri kritik değerden büyükse, o zaman bir kar üretilir.

Hesaplamaları kullanarak başabaş noktasını belirleyebilirsiniz. Gelir, maliyet ve kârların toplamıdır (P):

VR = P + PI + İÇN,

V başabaş noktası P = 0, sırasıyla, ifade basitleştirilmiş bir form alır:

BP = PI + POI

Gelir, ürünün değeri ile satılan mal hacminin ürünü olacaktır. Değişken maliyetler, yayınlanan hacim ve SPI aracılığıyla yeniden yazılır. Yukarıdakiler dikkate alındığında, formül şöyle görünecektir:

Ts * Vkr = POI + Vkr * SPI

• nerede SPI- üretim birimi başına değişken maliyetler;
• C- bir mal biriminin maliyeti;
• Vkr- kritik hacim.

Vkr = POI / (Ts-SPI)

Kesintisiz analiz, yalnızca kritik hacmi değil, aynı zamanda planlanan geliri elde etme hacmini de belirlemenizi sağlar. Yöntem, birkaç teknolojiyi karşılaştırmanıza ve en uygun olanı seçmenize olanak tanır.

Maliyet ve maliyet düşürme faktörleri

Gerçek üretim maliyetinin analizi, rezervlerin belirlenmesi, ekonomik etki düşüşten ekonomik faktörlere dayalı hesaplamalara dayanmaktadır. İkincisi, süreçlerin çoğunu kapsamanıza izin verir: emek, nesneleri, araçları. Malların maliyetini azaltmak için ana çalışma alanlarını karakterize ederler: verimlilik artışı, verimli kullanım ekipman, yeni teknolojilerin tanıtılması, üretimin modernizasyonu, boşluk maliyetinin azaltılması, yönetim kadrosunun azaltılması, ıskartaların azaltılması, üretim dışı kayıplar, maliyetler.

Maliyet tasarrufları aşağıdaki faktörler tarafından belirlenir:

• Teknik seviyenin büyümesi. Bu, daha fazla olduğunda olur ilerici teknolojiler, üretimin otomasyonu ve mekanizasyonu, en iyi kullanım hammadde ve yeni malzemeler, teknolojik özelliklerin revizyonu ve ürün tasarımı.
• Emek organizasyonunun ve üretkenliğin modernizasyonu. Uzmanlaşmanın kolaylaştırdığı üretim organizasyonu, emek yöntemleri ve biçimleri değiştiğinde maliyet fiyatında bir düşüş meydana gelir. Maliyetleri en aza indirirken yönetimi iyileştirir. Sabit varlıkların kullanımının gözden geçirilmesi, lojistiğin iyileştirilmesi ve nakliye maliyetlerinin en aza indirilmesi.
• Ürünlerin yapısındaki ve hacmindeki değişiklikler yoluyla koşullu sabit maliyetlerin azaltılması. Bu, amortismanı azaltır, ürün çeşitliliğini ve ürün kalitesini değiştirir. Çıktı hacmi, koşullu sabit maliyetleri doğrudan etkilemez. Hacimlerdeki artışla birlikte, mal birimi başına koşullu olarak sabit maliyetlerin payı azalacak ve buna bağlı olarak maliyet fiyatı da azalacaktır.
• Daha iyi kullanım gerekli Doğal Kaynaklar... Kompozisyon ve kaliteyi dikkate almaya değer kaynak malzeme, madencilik ve maden bulma yöntemlerinin değiştirilmesi. Bu etkiyi gösteren önemli bir faktördür. doğal şartlar Değişken maliyetler için. Analiz, madencilik endüstrisindeki sektöre özgü metodolojilere dayanmalıdır.
• Sanayi faktörleri vb. Bu grup, yeni mağazaların, üretim ve üretim birimlerinin geliştirilmesini ve bunlara hazırlık yapılmasını içerir. Ekonomik faktörleri iyileştirecek eski endüstrilerin tasfiyesi ve yeni endüstrilerin devreye alınması sırasında maliyeti düşürmek için rezervleri periyodik olarak gözden geçirirler.

Azaltılmış sabit maliyetler:

• idari azalma ve işletme giderleri;
• ticari hizmetlerde azalma;
• artan yük;
• kullanılmayan maddi olmayan duran ve dönen varlıkların satışı.

Değişken maliyetlerin azaltılması:

• emek verimliliğini artırarak temel ve yardımcı işçi sayısını azaltmak;
• zamana dayalı bir ödeme şeklinin kullanılması;
• kaynak tasarrufu sağlayan teknolojiler için tercih;
• Daha ekonomik malzemeler kullanmak.

Listelenen yöntemler aşağıdaki sonuca yol açar: maliyet azaltma esas olarak en aza indirerek gerçekleşmelidir. hazırlık süreçleri, yeni bir ürün yelpazesinin geliştirilmesi, teknolojiler.

Ürün çeşitliliğindeki değişim giderek artıyor. önemli faktörüretim maliyetlerinin seviyesini belirlemek. Mükemmel karlılık ile, ürün çeşitliliğindeki bir değişiklik, yapıdaki bir iyileşme, üretim verimliliğindeki bir artış ile ilişkilendirilmelidir. Bu, üretim maliyetlerini hem artırabilir hem de azaltabilir.

Maliyetlerin değişkenler ve sabit olanlar olarak sınıflandırılması, birçok işletme tarafından aktif olarak kullanılan bir takım avantajlara sahiptir. Buna paralel olarak, maliyetlerin maliyete göre muhasebeleştirilmesi ve gruplandırılması kullanılmaktadır.

Herhangi bir işletmenin faaliyetlerinde doğru yönetim kararları vermesi, performans göstergelerinin analizine dayanır. Böyle bir analizin görevlerinden biri, üretim maliyetlerini azaltmak ve dolayısıyla işletmenin karlılığını arttırmaktır.

Sabit ve değişken maliyetler, bunların muhasebesi, yalnızca üretim maliyetini hesaplamanın değil, aynı zamanda işletmenin başarısını bir bütün olarak analiz etmenin ayrılmaz bir parçasıdır.

Bu makalelerin doğru bir analizi, etkili olmamızı sağlar. yönetim kararları kazançlar üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Analiz amaçlı olarak bilgisayar programları işletmelerin, kuruluşta benimsenen ilkeye uygun olarak, birincil belgelere dayalı olarak maliyetlerin sabit ve değişken maliyetlere otomatik olarak ayrılmasını sağlamaları uygundur. Bu bilgi, işletmenin “başa baş noktası”nın belirlenmesi ve karlılığın değerlendirilmesi açısından oldukça önemlidir. farklı şekillerÜrün:% s.

Değişken fiyatlar

Değişken maliyetlereüretim birimi başına değişmeyen, ancak toplam miktarları üretim hacmiyle orantılı olan maliyetleri içerir. Bunlar arasında hammadde maliyetleri, harcanabilir malzemeler, ana üretimde yer alan enerji kaynakları, ana üretim personelinin maaşı (tahakkuklarla birlikte) ve maliyeti Ulaştırma servisleri... Bu maliyetler doğrudan üretim maliyeti ile ilgilidir. Değer açısından, mal veya hizmetlerin fiyatı değiştiğinde değişken maliyetler değişir. Örneğin fiziksel olarak hammaddeler için birim değişken maliyetler, örneğin kayıpların veya enerji kaynaklarının ve nakliye maliyetlerinin azaltılması nedeniyle artan üretim hacimleri ile azalabilir.

Değişken maliyetler doğrudan ve dolaylıdır. Örneğin, bir işletme ekmek üretiyorsa, un maliyetleri, ekmek üretiminin hacmiyle doğru orantılı olarak artan doğrudan değişken maliyetlerdir. Doğrudan değişken maliyetler teknolojik sürecin iyileştirilmesi, yeni teknolojilerin tanıtılması ile azalabilir. Ancak, bir rafineri petrolü rafine ederse ve sonuç olarak bir teknolojik süreçörneğin benzin, etilen ve akaryakıt, daha sonra etilen üretimi için petrol maliyeti değişken, ancak dolaylı olacaktır. Dolaylı değişken maliyetler bu durumda, genellikle üretimin fiziksel hacimleriyle orantılı olarak dikkate alınır. Bu nedenle, örneğin, 100 ton petrolün işlenmesi sırasında 50 ton benzin, 20 ton akaryakıt ve 20 ton etilen (10 ton - kayıp veya atık) elde edilirse, 1.111 ton petrol maliyeti atfedilir. bir ton etilen üretimine (20 ton etilen + 2.22 ton atık / 20 ton etilen) kadar. Bunun nedeni orantılı olarak hesaplandığında 20 ton etilen başına 2.22 ton atık olmasıdır. Ancak bazen tüm atıklar tek bir ürüne atfedilir. Veriler hesaplamalar için kullanılır teknolojik düzenlemeler, ve analiz için önceki dönem için gerçek sonuçlar.

Doğrudan ve dolaylı değişken maliyetlere bölünme keyfidir ve işin doğasına bağlıdır.

Bu nedenle, petrol rafinerisi sırasında hammaddelerin taşınması için benzin maliyeti dolaylıdır ve nakliye şirketi doğrudan, çünkü trafik hacmiyle doğru orantılıdır. Ücretler tahakkuk eden üretim personeli, parça başı ücretlerle değişken maliyetlere atfedilir. Bununla birlikte, zamana dayalı ödeme işçilik, bu maliyetler koşullu olarak değişkendir. Üretim maliyeti hesaplanırken, üretim birimi başına planlanan maliyetler, planlanan maliyetlerden hem aşağı hem de yukarı farklılık gösterebilen fiili maliyetler analiz edilirken kullanılır. Çıktı birimi başına sabit varlıkların amortismanı da değişken maliyetlerdir. Ancak bu nispi değer, yalnızca çeşitli ürün türlerinin maliyetini hesaplarken kullanılır, çünkü amortisman kesintileri kendi başlarına sabit maliyetler / maliyetlerdir.

Ayrıca okuyun: Akreditif ödeme şekli nedir: avantajları ve dezavantajları

Böylece, toplam değişken maliyetler formülle hesaplanabilir:

Rperm = C + ZPP + E + TR + X,

C, hammadde maliyetidir;

ZPP - kesintili üretim personelinin maaşı;

E, enerji kaynaklarının maliyetidir;

TR - ulaşım maliyetleri;

X - şirketin profiline bağlı olan diğer değişken maliyetler.

Bir işletme W1 ... Wn miktarlarında birkaç tür ürün üretiyorsa ve üretim birimi başına değişken maliyetler P1 ... Pn ise, toplam değişken maliyet hacmi şöyle olacaktır:

Pvar = W1P1 + W2P2 +… + WnPn

Bir kuruluş hizmet sağlıyorsa ve acentelere (örneğin satış acentelerine) satışların bir yüzdesi olarak ödeme yapıyorsa, acente ücreti değişken maliyetlerle ilişkilendirilir.

Sabit maliyetler

Bir işletmenin sabit üretim maliyetleri, üretim hacmiyle orantılı olarak değişmeyen maliyetlerdir.

Artan üretimle (ölçeklendirme etkisi) sabit maliyetlerin payı azalır.

Bu etki üretim hacmi ile ters orantılı değildir. Örneğin, üretim hacmindeki bir artış, muhasebe ve satış departmanlarının sayısında bir artış gerektirebilir. Bu nedenle, genellikle koşullu sabit maliyetlerden bahsederler. Sabit maliyetler ayrıca yönetim personeli için yapılan masrafları, ana üretim personelinin bakımını (temizlik, güvenlik, çamaşırhane vb.), üretimin organizasyonunu (iletişim, reklam, banka giderleri, seyahat giderleri vb.) ve ayrıca amortisman ücretlerini içerir. Sabit maliyetler, örneğin bina kiralamak için yapılan harcamalardır ve piyasa koşullarındaki değişiklikler nedeniyle kiralama fiyatı değişebilir. Sabit maliyetler bazı vergileri içerir. Bunlar, örneğin, birleştirilmiş emsal gelir vergisi (UTII) ve emlak vergisidir. Bu vergilerin oranlarındaki değişiklikler nedeniyle bu vergilerin tutarları değişebilir. Sabit maliyetler aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

Ppost = Zaup + AR + AM + N + VEYA

Bir muhasebe ve maliyetlendirme sistemi seçiminde büyük önem taşıyan, üretim hacmine göre maliyetlerin gruplandırılmasıdır. Bu temelde, maliyetler sabit ve değişken olarak ayrılır.

Değişkenler, üretim hacmindeki değişiklikle değeri değişen maliyetler olarak adlandırılır. Bunlar, hammadde ve malzeme maliyetini, teknolojik amaçlar için yakıt ve enerjiyi, üretim işçilerinin ücretlerini vb. içerir.

Sabitler, değeri değişmeyen veya üretim hacmindeki bir değişiklikle biraz değişen maliyetleri içerir. Bunlara genel giderler vb.

Bazı maliyetler, hem değişken hem de sabit bileşenlere sahip oldukları için karma maliyetler olarak adlandırılır. Bazen yarı değişken ve yarı sabit maliyetler olarak adlandırılırlar. Tüm doğrudan maliyetler değişken maliyetlerdir ve genel üretim, genel ve ticari maliyetler hem değişken hem de sabit maliyet bileşenlerini içerir. Örneğin, aylık telefon ücreti, sabit bir abonelik ücreti tutarını ve şehirlerarası ve uluslararası aramaların sayısına ve süresine bağlı olarak değişen bir kısmı içerir. Bu nedenle, maliyetler muhasebeleştirilirken, sabit ve değişken maliyetler arasında açıkça ayırt edilmelidir.

Maliyetlerin sabit ve değişken olarak ayrılması, üretim maliyetlerinin planlanması, muhasebeleştirilmesi ve analizi için büyük önem taşımaktadır. Mutlak değerde nispeten değişmeden kalan sabit maliyetler, üretimdeki artışla birlikte, mal birimi başına değerleri azaldığından, malların maliyetini düşürmede önemli bir faktör haline gelir. Sabit maliyetleri yönetirken, yüksek seviyelerinin büyük ölçüde üretimin farklı sermaye yoğunluğunu belirleyen sektöre özgü özellikler, mekanizasyon ve otomasyon seviyesinin farklılaşması tarafından belirlendiği unutulmamalıdır. Ayrıca, sabit maliyetler hızlı değişime daha az duyarlıdır. Objektif sınırlamalara rağmen, her işletmenin miktarı azaltma fırsatları vardır ve spesifik yer çekimi sabit maliyetler. Bu rezervler şunları içerir: emtia piyasasının olumsuz bir konjonktüründe idari ve yönetim maliyetlerinde azalma; kullanılmayan ekipman ve maddi olmayan duran varlıkların satışı; kiralama ve ekipman kiralama kullanımı; faturaların düşürülmesi vb.

Değişken maliyetler, üretimin büyümesiyle doğru orantılı olarak artar, ancak çıktı birimi başına hesaplanan sabit bir değerdir. Değişken maliyetleri yönetirken asıl amaç onları kurtarmaktır. Bu maliyetlerde tasarruf, çıktı birimi başına bunların azaltılmasını sağlamak için organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanmasıyla sağlanabilir - işgücü verimliliğini artırmak ve böylece üretim işçilerinin sayısını azaltmak; olumsuz piyasa koşullarının olduğu dönemlerde hammadde, malzeme ve bitmiş ürün stoklarının azaltılması. Ek olarak, bu maliyet grubu, başabaş üretimin analizinde ve tahmininde ve nihayetinde işletmenin ekonomik politikasının seçiminde kullanılabilir.

Sabit maliyetler, üretimin büyüklüğüne bağlı değildir. Değerleri değişmediğinden beri bunlar işletmenin varlığıyla ilgilidir ve işletme hiçbir şey üretmese bile ödenmelidir. Bunlar şunları içerir: kira, yönetim personeli maliyetleri, binalar ve yapılar için amortisman ücretleri. Bu maliyetler bazen dolaylı veya genel giderler olarak adlandırılır.

Değişken maliyetler, hammadde, malzeme, işçilik, enerji ve diğer harcanabilir üretim kaynaklarının maliyetlerinden oluştuğu için üretilen ürün miktarına bağlıdır.

Maliyetlerin sabit ve değişken maliyetlere bölünmesi, ekonomide yaygın olarak kullanılan bir yöntemin temelidir. İlk olarak 1930'da mühendis Walter Rautenstrauch tarafından kritik çıktı çizelgesi veya başa baş çizelgesi olarak bilinen bir planlama yöntemi olarak önerildi (Şekil 19).

Çeşitli modifikasyonlarında başabaş tablosu modern ekonomide yaygın olarak kullanılmaktadır. Bu yöntemin şüphesiz avantajı, piyasa koşulları değiştiğinde işletmenin ana göstergelerinin oldukça doğru bir tahminini hızlı bir şekilde elde etmek için kullanılabilmesidir.

Bir denk hesap çizelgesi oluştururken, planlamanın yapıldığı dönem için hammadde ve ürün fiyatlarında herhangi bir değişiklik olmadığı varsayılır; sabit maliyetler, sınırlı bir satış aralığında sabit kabul edilir; üretim birimi başına değişken maliyetler, satışlardaki değişikliklerle değişmez; satışlar oldukça dengeli bir şekilde gerçekleştirilmektedir.

Bir grafik çizerken, yatay eksen, üretim hacmini ürün birimleri veya kapasite kullanım yüzdesi olarak çizer ve dikey eksen, üretim maliyetini ve geliri çizer. Maliyetler, sabit (SIP) ve değişkenler (PI) olarak alt bölümlere ayrılarak ertelenir. Sabit ve değişken maliyet satırlarına ek olarak, grafik brüt maliyetleri (VI) ve ürün satışlarından elde edilen geliri (BP) gösterir.

Gelir ve brüt maliyet çizgilerinin kesişimi, başabaş noktasıdır (K). Bu nokta, karşılık gelen üretim ve satış hacmiyle (V cr) işletmenin ne kar ne de zararı olması ilginçtir. Başa baş noktasına karşılık gelen üretim hacmine kritik denir. Üretim hacmi kritik olandan daha az olduğunda, işletme maliyetleri hasılatı ile karşılayamaz ve bu nedenle faaliyetinin sonucu zarardır. Üretim ve satış hacmi kritik olanı aşarsa, işletme kar eder.

Başabaş noktası belirlenebilir ve analitik metod.

Ürünlerin satışından elde edilen gelirler ifade ile belirlenir.

nerede POI- sabit maliyetler; PI - değişken fiyatlar; NS- kâr.

Başabaş noktasında karın sıfır olduğunu dikkate alırsak, kritik üretim hacminin noktası formülle bulunabilir.

Satış geliri, satış hacminin ve ürün fiyatının ürünüdür. Değişken maliyetlerin toplam miktarı, çıktı birimi başına değişken maliyetlerin ve satış hacmine karşılık gelen üretim hacminin ürünü olarak hesaplanabilir. Başabaş noktasında üretim hacmi (satışlar) kritik olana eşit olduğundan, önceki formül aşağıdaki formu alır:

nerede C- birim fiyat; SPI- üretim birimi başına değişken maliyetler; V cr- kritik sürüm.

Başabaş analizini kullanarak sadece kritik üretim hacmini değil, aynı zamanda planlanan (hedef) kârın elde edilebileceği hacmi de hesaplayabilirsiniz. Bu yöntem, seçim yapmanızı sağlar. en iyi yol birkaç teknolojiyi karşılaştırırken vb.

Maliyetleri sabit ve değişken parçalara ayırmanın avantajları birçok modern işletme tarafından kullanılmaktadır. Bununla birlikte, maliyetlerin tam maliyetle muhasebeleştirilmesi ve bunlara karşılık gelen gruplandırma yaygın olarak kullanılmaktadır.