Yan kuruluş. Bağlı kuruluş: oluşturmanın özellikleri ve amaçları

Onlara geçiş süreci, kuruluşlar arasında kontrol ve etki mekanizmalarının uygulanmasını ve bunların benimsenmesini içerir. ABD ve ülkeler için Batı Avrupa bu aşama geçilmiş sayılır. İlişkin Rusya Federasyonu, burada hala tamamlanmasından çok uzak.

Genel bilgi

Yukarıdakiler, yerel düzenleyici çerçevenin zayıflığı ile açıklanmaktadır. Bağımlılık ilişkisini düzenleyen odur. Ancak, bu durumda bir artı var. Bu zamanla test edilmiş bir başkasının deneyimini kullanma olasılığı hakkında. Bununla birlikte, bu her zaman yasa koyucu tarafından uygulanmaz. Bu durumda, aralarındaki karşılıklı bağımlılık ilişkisi ile ilişkili teorik konuların incelenmesi tavsiye edilir. ticari kuruluşlar... Bu, uygulamada ortaya çıkan sorunların listesini önemli ölçüde azaltacaktır.

Temel bilgiler

İştirakler ve iştirakler kavramı neleri içerir? İlgili kanuna başvurmak gerekir. Ona göre, bir şirket, başka bir şirket olması durumunda bağlı şirket olarak kabul edilir. iş organizasyonu aldığı kararları belirleme yeteneğine sahiptir. Bu, imzalanan anlaşma, katılım (hakim) sayesinde gerçekleştirilebilir. kayıtlı sermaye veya başka bir şekilde. Aynı makaledeki her şey, "bağımlı toplum" kavramını tanımlayan kavrama işaret etmektedir. Hâkim kuruluş, öncekinin karşılık gelen hisselerinin %20'sinden fazlasına sahipse, bu şekilde kabul edilir.

Bağlı ortaklıkların ve iştiraklerin yönetimi

Dolaylı ekonomik ve yasal kontrol unsurunun varlığı burada belirtilmiştir. Bu, hem baskın bağımlı hem de ana bağlı kuruluş arasındaki ilişkide izlenebilir. Kontrolün varlığı, bir itaat ve güç ilişkisinin varlığını gösterir. Bu aynı zamanda itaat için de geçerlidir. Böylece, bağlı ortaklıklar ve iştirakler birbirleriyle bağlantılıdır. Ana olanlar, bir dereceye kadar kontrollü olanlara öncülük edebilir. Yani, yan kuruluş tarafından alınan kararları etkilerler. Bu özellikle yönetim kurulu veya genel kurul tarafından kabul edilenler için geçerlidir.

Bağlı ortaklıklar ve bağlı şirketler. İşlevsellik özellikleri

Bir tabiiyet unsurunun varlığı nedeniyle tüzel kişilik statüsünden mahrum edilmezler. Yani, bağımsız bir medeni hukuk ilişkisinden bahsediyoruz. Bu duruma göre, bağlı ortaklıklar ve bağlı şirketler, temsilcilik ve şubelerden temel olarak farklıdır. İkincisi, yalnızca onları oluşturan kuruluşların alt bölümleri olarak kabul edilir. Bu durumda, bir dizi başka nüans var. Örneğin, yan kuruluşlar ve bağlı kuruluşlar herhangi bir yerde oluşturulabilir. Bu aynı zamanda ana organizasyonun yeri için de geçerlidir. Bayiler ve şubeler için bu hariçtir.

Yaratılışın nüansları

Bu organizasyonel ve yasal şeklin adı mevzuatta yoktur. Bu bağlamda, Rusya Federasyonu mevzuatının izin verdiği herhangi bir biçimde bağlı ortaklıklar ve bağlı şirketler oluşturulabileceği sonucuna varılabilir. Bunlar aşağıdaki ticari kuruluşlardır:

1. Ek sorumluluk ile.
2. Anonim Hisse Senedi.
3. Sınırlı sorumluluk ile.

Ana farklılıklar

Bağlı kuruluşlar ve bağımlı ticari kuruluşlar birer birer tahsis edilir ortak özellik... Hukuki ilişki ile ilgilidir. Ancak, aralarında belirli farklılıklar vardır. Bir bağlı ortaklığın temeli, hakim yapının kararlarını belirleme yeteneğinin kriteridir. Aynı zamanda, bağımlı, hakim kuruluşun kayıtlı sermayesine katılımı için resmi koşul tarafından belirlenir.

hedef odak

Kayıtlı sermaye

Bu kriteri kullanırken bazı zorluklar vardır. Bu, "baskın" teriminin nasıl tanımlanacağı ile ilgilidir. Kayıtlı sermayede resmi bir katılımın olmamasına gelince, bu, bağlı ortaklığın oy paylarının% 20'sinden daha az bir paketine sahip olsa bile, kuruluşun ana kuruluş olarak tanınmasını mümkün kılar. Hakim katılımın ayrıca bir takım belirli nüansları vardır. Ana şirketin, bağlı şirketin tüm kararlarını kesinlikle etkileyeceği anlamına gelmez.

Mali ve endüstriyel gruplar, endişeler ve holdingler

Kontrol ve ekonomik bağımlılık ile birbirine bağlanan şirketler sistemi, ana şirket ile yan kuruluşlar tarafından oluşturulmaktadır. Bir finansal ve endüstriyel grup (RF), bir holding (İngiltere, ABD) ve bir endişe (Almanya) olarak adlandırılabilir. Bu oluşumların içeriği aynıdır. Böylece, daha fazla kolaylık için, bir Genel ifade- "tutma". Yaratılışı, iş pratiği açısından nesneldir.

Böylece, işletme yeterince büyük hale geldi. artar, kapsamlı yatırım projeleri... Şirketin bölümlerinin yanı sıra yan kuruluşlar oluşturmak da gerekli hale gelir. Belli bir hiyerarşiye ihtiyaç var. Ayrıca vergi ve diğer zorunlu ödemelerin en aza indirilmesini gerektirir. Bu durum iş geliştirme için oldukça doğaldır. Buna göre holdingin kendiliğinden ortaya çıktığını söyleyebiliriz. Özünde, bugün en büyük Batılı şirketler nelerdir? Bunlar, birbirine bağlı ana ve yan topluluklardan oluşan sistemler bütünüdür. Bunlar, tek bir şirket adı altında birleşmiş birey gruplarıdır.

Le Monde Diplomatic yayınından alınan istatistiklere göre, 90'lı yıllarda. yaklaşık 37 bin ulusötesi kuruluş faaliyet gösterdi. Sırayla, yaklaşık 170 bin şubesi ve yan kuruluşu vardı. Rusya'da birkaç tane var. en büyük şirketler, Rus Demiryolları, RAO "Gazprom", YUKOS, LUKOIL'in yan kuruluşları ve bağımlı şirketleri var. Şu anda, orta ve küçük işletmelere ait bir dizi yerli işletme, bir şekilde veya başka bir şekilde benzer bir kurumsal faaliyet organizasyonu ile karakterize edilmektedir. Tutma sisteminin yapısının yardımıyla, aralarında birçok önemli görev çözülebilir:

• üzerinde anlaşmaya varılmış bir satış ve üretim politikasının uygulanmasını organize etmek;
• bağlı işletmelerin etkin yönetimi.

Aynı zamanda özel bir yasal düzenleme de bulunmamaktadır. Ayrıca, Batı ülkelerinde mevcuttur. Dolayısıyla bu yapının potansiyeli tam olarak gerçekleştirilememektedir.

çok dersek basit dil ve sonuç olarak, yasal açıdan doğru olmaktan uzak, bir yan kuruluş, şehrinizdeki bir işletmenin bir tür şubesidir. Diyelim ki merkez ofis Moskova'da bulunuyor. Ve Krasnodar şehrinde şubesi açılıyor, bu bir yan kuruluş.

Kısaca ve kesinlikle resmi bir dille söylenebilir.

Bağlı kuruluş- başka bir teşebbüs (kurucu) tarafından mülkiyetinin bir kısmını tam ekonomik yargı yetkisine devrederek tüzel kişilik olarak oluşturulan bir teşebbüs. Bağlı ortaklığın kurucusu, şirketin tüzüğünü onaylar, başkanını atar ve bağlı şirketle ilgili olarak şirket üzerindeki yasal düzenlemelerin öngördüğü diğer sahiplik haklarını kullanır.

Şimdi, daha ayrıntılı ve daha basit terimlerle çok fazla değil. Bir örnek düşünmeyi öneriyorum. Diyelim ki Vorkuta şehrinde bulunan Almaz işletmemiz var. Şirketin ne yaptığı önemli değil, bağlı kuruluşunu ülkedeki herhangi bir şehirde açabilir (Vergi Kanunu ile öngörülen durumlar hariç vb.).

Ve şimdi şirketimiz "Almaz" başarıyla gelişiyor ve bu girişimin kurucuları, kurucuların genel toplantısında (kurucu tek kişi olsa da), genişleme zamanının geldiğine karar veriyor. Ne seçeceksin? Bir şube ağı veya yan kuruluş mu açıyorsunuz? Çoğu zaman, bu tür konularda şube değil, yan kuruluş açma kararı alırlar. Şubelerin kendi tüzükleri yoktur ve prensip olarak merkez ofis çalışmalarını tam olarak izlemek zorundadır. Aynı zamanda, bağlı kuruluş kendi tüzüğünü hazırlar, bağlı ortaklığın başkanı merkez olarak atanır. Aslında, bir yan kuruluşun başkanı, departmanında gerçekleştirilen tüm işlemlerden sorumludur. Tüm operasyonları yönetir, işleri ilerletir, organize eder ve sonunda işçileri kendisi işe alır. Bir tür olduğu ortaya çıkıyor ayrı işletme... Yöneticinin yalnızca ana maliyetler vb. üzerinde anlaşmaya varması gerekir. ana ofislerden ona ana raporları sağlamak için. Tüm güncel konular ve raporlar bağlı kuruluş tarafından bağımsız olarak ele alınır.

Vakaların yarısında, bir yan kuruluş açarken şirket isme eklemeler yapar.Örneğimize dokunalım. Vorkuta'da bulunan Almaz şirketi, St. Petersburg'da şube açmaya karar verdi. Bu bağlı kuruluşun adı, örneğin, Kuzey-Batı bağlı kuruluşu "Almaz" olarak okunabilecek SZDP "Almaz" gibi gelebilir. Peki ya da sadece SZ "Almaz". Birçok seçenek var.

Ancak, yan kuruluş açılması durumunda isim değişikliğine gerek yoktur. Her şey onun tarafından kabul edilen tüzüğe bağlıdır.

Şirket, bir yan kuruluş açarak, içindeki belge akışını izleme ve yönetme yükümlülüğünden kurtulur. Şirket yalnızca, diğer bölgelerle çalışmayı açıkça kolaylaştıran temel raporları alır. Bölümün işleyişine ilişkin sorumluluğun çoğu, bağlı ortaklığın atanmış yöneticisine aittir. Bu arada, şube başkanlarının şube başkanlarından daha aktif ve verimli olmasının nedeni budur. Ne de olsa, yan kuruluşun başkanı aslında kendisi için çalışıyor ve hatta neredeyse tam yasal sorumluluk taşıyor. Doğal olarak, şube başkanından daha fazla kazanıyor.

Bağlı şirket, üretim, tedarik, yeni teknolojilerin geliştirilmesi, hisse satışı vb. üzerinde kontrol hakkına sahip olan yasal olarak özgür bir kuruluştur, ancak bağlı şirket tüm gelirini ana şirketin eline vermek zorundadır ve bu şirket, buna karşılık, işçilerin maaşları, teknoloji, üretim ve çeşitli maliyetler için fon ayırıyor. Aslında, bağlı ortaklığın durumu şunlara bağlıdır: Finansal durum ana şirketin ana ofisi.

Yasal açıdan bakıldığında, bir yan kuruluş, başka bir şirket tarafından finanse edilen pratik olarak ücretsiz bir kuruluştur, ancak bugün ana şirketin, bağlı ortaklığı üzerinde büyük bir etkisi olduğunu görüyoruz. Yani liderleri değiştirir, kendi adamlarını koyar, malların vurulması için yol gösterir ve üretimi kontrol eder.

Sevgili okuyucu! Makalelerimiz, yasal sorunları çözmenin tipik yollarını anlatır, ancak her vaka benzersizdir.

Eğer bilmek istiyorsan Sorununuzu tam olarak nasıl çözersiniz - sağdaki çevrimiçi danışman formuyla iletişime geçin veya telefonla arayın.

Denetimde değişiklikler 1994 yılında gerçekleşti, o zamana kadar yan kuruluş topluluğu, yasal açıdan tamamen ana şirket tarafından kontrol ediliyordu, ancak, 1994 yılında, yan kuruluşun, aynı zamanda bir yan kuruluş olduğunu belirten bir yasa kabul edildi. ticari şirket, başka bir şirket tarafından oluşturulan veya devralınan bir şirkettir.

Böyle bir toplumun üretim koşullarını dikte etme hakkı vardır, ancak aynı zamanda ana topluluğa büyük bir bağımlılığı vardır. Kural olarak, kız ve ebeveyn toplulukları arasında hiçbir zaman anlaşmazlık çıkmaz, çünkü bunlar doğrudan birbirlerine bağlıdır.

Bir bağlı ortaklığın iflası durumunda, ana şirket bu olayın tüm sorumluluğunu üstlenmelidir. Güç bunu görürse ekonomik durum merkez ofis, bağlı kuruluşunu tam olarak mali olarak destekleyebilirse, bunu yapmaya zorlama hakkına sahiptir.

Bir yan kuruluş açmak, adım adım talimatlar

Bugüne kadar, bir yan topluluk açmak zor değil, bunun için ihtiyacınız olacak:

1. İktidardaki şirketin tüm belgeleri.
2. Bağlı kuruluş sözleşmesi.
3. Bir yan kuruluş kurulmasına ilişkin yasal karar.
4. Bir p11001 başvuru formuna ihtiyacınız olacak.
5. Ayrıca şirketinizin borcu olmadığını gösteren bir belgenin olması da çok önemlidir.

Bir çocuk topluluğu oluşturmanın iki yolu vardır:

Yöntem numarası 1 talimatı

1. Başlamak için, bağlı kuruluşun özel bir tüzüğü hazırlayın ve ihtiyacınız olan tüm koşulları belirtin. Şirketin birden fazla sabit sermaye sahibi varsa, aralarında hisse dağıtımının planlandığı bir anlaşma oluşturmalısınız.
2. Kurucular arasında bir protokol yapılması gerekiyor. Bu protokol, bir yan kuruluşun oluşturulması gerçeğini yasal olarak doğrulamalıdır.
3. Bir yan kuruluş da dahil olmak üzere herhangi bir işletme kurarken, yerini ve iletişim bilgilerini belirtmeniz gerekir. Böyle bir belge, yalnızca gelecekte yan kuruluşu kontrol edecek olan ana topluluğun direktörünü oluşturma hakkına sahiptir.
4. Bir iştiraki kaydettirmeden önce, genel merkezin herhangi bir borcu olmadığını gösteren bir sertifika almanız gerektiğini belirtmekte fayda var. Bir yan kuruluş, yalnızca ana topluluğun tüm borçları ödendiğinde kaydedilir. Bağlı şirket, merkez müdürleri tarafından yetersiz fonlama nedeniyle zarara uğrarsa, mahkeme yoluyla ana şirket, bağlı kuruluşu lehine zarara uğramak zorunda kalacaktır.
5. p11001 formunu eksiksiz doldurmanız gerekmektedir.
6. Yukarıdaki tüm belgeler tamamlandıktan sonra, Baş Muhasebeci ve hepsini topladı Gerekli belgeler, şirketinizin fiilen kayıtlı olduğu vergi dairesine değerlendirilmek üzere tüm belgeleri sunmanız gerekir. Tüm sözleşmeler hazır olduktan sonra, yan kuruluş varlığına başlayabilir.

Yöntem numarası 2 talimatı

Bir yan kuruluşun oluşturulmadığı, ancak karşılıklı anlaşma ile atandığı zamanlar vardır. Sıradan insanlarda buna "Soğurma" denilebilir. Her şey çok basit bir şekilde gerçekleşir: bir şirket diğerini mahveder ve sonra küçük bir miktar için onu kendine mal eder. Günümüzde işletmeleri devralan birçok şirket var.

Örneğin, yıllar içinde Almanya ve Avrupa'daki neredeyse tüm otomotiv işini içine alan Volkswagen Grubunu ele alalım.

Büyük endişenin kanıtlanmış bir planı var, örneğin otomobil üreticisi Audi'nin devralınması: Audi 20. yüzyılın sonunda test ettiğinde finansal zorluklar, sadece bir arabanın üretimi onu ayakta tuttu, ancak Volkswagen aynı sınıfta daha ucuz, daha güzel, daha güvenilir ve teknik özelliklerde daha iyi bir araba yaratıyor.

Doğal olarak, sürücüler bir Audi değil, bir Volkswagen ürünü alacaklar.

Böyle bir plan, devralan şirket için kârsız bir şeydir, ancak bu katkı Audi'yi tamamen aydınlatır, bunun sonucunda Volkswagen'den finansal yardım ister, ardından yöneticilerinin bağlı olduğu bir yan kuruluş olur.

Örneğin, aynı otomotiv endüstrisini ele alan birçok örnek var: bugün üç endişe var: Volkswagen, Toyota, General Motors. Tüm otomotiv dünyasının yüzde 85'ini kontrol ediyorlar. Bununla birlikte, çok az kişi, neredeyse tüm tanınmış markaların bu endişelere ait olduğunu düşünebilir.

Peki, şirketi devralırsanız veya her şeyi karşılıklı anlaşma ile kabul ettiyseniz, aşağıdakileri yapmanız gerekir:

1. Başlamak için, yan kuruluşun yönünü seçmelisiniz, yani detaylı talimatlarüretim tarafından. Lütfen bağlı ortaklığın üretiminin ana topluluğunkinden farklı olabileceğini unutmayın.
2. Bağlı kuruluş bağımsız bir kuruluştur, ancak kurallar hala ana topluluk tarafından belirlenir, bu nedenle bağlı kuruluşla ilgili ayrıntılı bir sözleşme geliştirilmelidir.
3. Yasaya göre, devralınan şirketin kendi mührü, banka hesabı, adresi ve kayıtlı şahsı olması gerekir, bu yüzden tüm bunlara dikkat edin.
4. İzlenen toplulukta yönetici ve muhasebeci seçimine karar verin. Onlarla kârla ilgili tüm anlaşmaları kabul edin.
5. Devletle iletişime geçmeniz gerekiyor. odası ve aşağıdaki belgelerle bir başvuruda bulunun: Bankadan hesabınızla ilgili sertifika, hizmet özellikleri memurlar bağlı topluluk, imzaladığınız tüzükler, teminat mektubu yan topluluğun adresinin belirtildiği, yazı kurucuya ait bilgiler, fon kabul belgesinin tasdikli sureti, ödeme işlemlerinin tasdikli suretleri.
6. Son adım, sadece kayıtlı bir iştirak belgesi almaktır, şirket tescil edildikten sonra görevlerine başlayabilir.

Bir yan kuruluşun artıları ve eksileri:

profesyoneller

1. Ana şirket, şirketinin herhangi bir borcunu ödemekle yükümlü olduğundan, bağlı şirketin iflas endişesi duymasına gerek yoktur.
2. Şirketin bütçesini ve giderlerini hesaplamamalısınız, çünkü tüm bu sorumluluk ebeveyn topluluğu tarafından üstlenilir.
3. Rakiplerden korkmaya gerek yok, çünkü ana şirket kişisel olarak onlar için endişeleniyor.

eksiler

1. Tabii ki, ana dezavantaj özgürlük eksikliğidir. Bağlı şirket, kendisine dayatılanı üretmelidir! Sarf malzemeleri, üretim ve finans üzerinde kontrol yok. Bu şartlarla teknik olarak gelişmek çok zor.
2. Tüm sermaye tamamen ana topluluğun yetkisi altındadır, bu nedenle bir yan kuruluşun gelişimi için para yatırmanız zordur. Tamamen dağıtılan ana topluluk tarafından belirli bir sermaye tahsis edilir.
3. Hala ana topluluğunuzun yetkisi altındaki işletmeler varsa, o zaman onların iflas etmesi durumunda, tüm zararları tazmin etmesi gerekir, böylece para, aslında birkaç işletmeye üretimini sağlayacak olan başka bir yan kuruluşun kazançlarından tahsis edilecektir. Ancak iflas çok zorsa ve iflas eden ana topluluğun ofisiyse, büyük olasılıkla, yan kuruluş kapatılacaktır, çünkü onu finanse edecek para olmayacaktır. Ana kurtuluş, ya sponsorlar ya da başka bir ana şirket olacaktır.

Vergi muhasebesi

Bağlı şirket devlete vergi ödemekle yükümlüdür, ancak ana kuruluş bu topluluğa sponsorluk yapıyorsa, bağlı ortaklığın ana şirketin ofisine borçlu olduğu durumlar vardır.

Bu gibi durumlarda, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli gelişmeler vardır:

• bir bağlı ortaklığın kapatılması (borç çok büyükse);
• bağlı ortaklığın sermayesinin azaltılması, üretim hızının düşmemesi;
• borç affı;

En yaygın seçenek üçüncüdür, çünkü yan kuruluşta öz sermaye bu nedenle, tüm borç ana topluluktan gelen yetersiz fon nedeniyle oluşmuştur.

Bir iştirakin borcunu bağışlamak, tamamen yasal ve şeffaf bir hukuki süreçtir.

Bir yan şirket ile şube arasındaki fark nedir?

yan kuruluş tüzel kişilik, sözleşmeler ve çeşitli önemli kararlar gibi tüm eylemleri, ana şirketle bir anlaşma şeklinde koordine edilmelidir. Bir yan kuruluş, yalnızca “Annesinin” bulunduğu bölgede bulunabilir.

Şube tüzel kişilik değildir, sadece ana şirket... Şube tüzel kişilik olmadığı için tüm işlemler ana işletme adına yürütülür. Bir şubenin sadece ana şirketten farklı bir bölgede değil, aynı zamanda diğer devletlerin topraklarında da bulunabileceği anlaşılmalıdır.

Şube veya iştirak açarken bunların önemli farklılıklarını göz önünde bulundurmak gerekir. Örneğin, bir yan kuruluş, kendi adına mülkiyet ve kişisel mülkiyet dışı haklar edinebilen ve kullanabilen, yükümlülükler üstlenebilen, mahkemede davacı ve davalı olabilen bir tüzel kişiliktir. Şube tüzel kişilik değildir. Hangisi tercih edilmelidir - bir şube yapısı mı yoksa bir yan kuruluşlar ağı mı?

Büyük şirketler kendiliğinden oluştu - beğendikleri işletmeleri satın aldılar ve "istenmeyenleri" sattılar. Varlıkların kompozisyonu belirlendikten sonra, halen devam eden yapısal düzenlemelere geçilmiştir. Ve eğer farklı varlıkların alt gruplarda birleştirilmesi sorusunun cevabı, tamamen belirli bir holdingin özelliklerine bağlıysa, o zaman coğrafi olarak dağıtılmış bölünmelerin yasal biçimi sorunu nasıl çözülür? Ne seçilir - bir şube yapısı mı yoksa bir yan kuruluş ağı mı?

Bu sorunun tek bir doğru cevabı yoktur. Çok şey bağlı olacak stratejik iş hedefleri , holding tarafından yürütülen faaliyet türleri ve en azından diğerleri önemli faktörler... Kural olarak, şube ağı, bir ana faaliyet alanına sahip gruplar tarafından kullanılır, geri kalanı yan kuruluşlar şeklinde kendi bölümlerini oluşturmayı tercih eder. Ayrıca, ikinci seçenek bir bütün olarak işletme için daha güvenlidir.

Rus holding şirketleri soruyu kendileri için farklı şekillerde çözüyor: yapıda yan kuruluşlar mı yoksa şubeler mi kullanmalılar? Genel kural pratiğin analizinden ayırt edilebilen, kulağa hoş gelecektir. Aşağıdaki şekilde: dikey olarak entegre holdingler ve çeşitlendirilmiş şirketler, şube ağları oluşturan, tek bir faaliyet türüne sahip olan yan kuruluşlara, mono holdinglere öncelik verir.

Yararlı belgeleri indirin:

yan kuruluş nedir

Örnek olarak elektrik iletim hizmeti veren MOESK firmasının tecrübesini verebiliriz. Her biri zaten adında uzmanlığı yansıtan birkaç şubesi var: “Moskova kablo ağları"," Merkez Ağın elektriği”, Vb. Ancak şubelerin yanı sıra“ MOESK ”in yan kuruluşları da var - bunlar faaliyetleri oldukça yardımcı olan şirketler. Büyük bir perakende zinciri de aynısını yaptı. Mağazalarının çoğunu "bağlı şirketler" kategorisinden şubelere taşıdı.

Uzman deneyimi

Anatoliy Ryzhov, büyük bir perakende zincirinin hazine bölümünün uzmanı

Şubat 2008'e kadar her mağaza ayrı bir tüzel kişilik (bağlı şirket) olarak tescil edildi. Bankanın nakit tahsilatı, gayri nakdi hizmetlerin ödemesi (satın alma, tüketici kredisi) gibi fonksiyonlarını kullanmak, şubeler ve yönetim şirketi arasında uzlaşma yapmak için her mağaza için iki veya üç cari hesap açmamız gerekiyordu. Şirketimizin bu tür 400'e yakın iştiraki olduğu göz önüne alındığında, grup genelinde binden fazla cari hesap açılarak hizmete sunulmuştur. Ayrıca, her biri için muhasebe sisteminin kendi veri tabanı vardı. Bütün bunlar, analizleri ve ortadan kaldırılması için her türlü hatanın ve özenli çalışmanın nedeniydi. Bu durumdaki en kötü şey, tüm hesaplardaki yerleşimleri kontrol etmenin gerçekçi olmamasıydı. Sorunun boyutunu anlamak için, ortalama olarak günde yaklaşık 500-600 giden ve 10.000'den fazla gelen ödeme kaydetmemiz gerektiğini söyleyeceğim.

Ancak, açıkça ifade edilen bir faaliyet türüyle bile, şube ağının yan yapısını tercih eden işletmeler de vardır.

İndirmek Ek materyaller makaleye:

Bir yan şirketin kuruluş ve yönetiminin özellikleri

Holding şirketlerinde şube veya iştirak açarken herhangi bir sorun yaşanmaz, ancak grup yapısının ne olacağı belirlenirken dikkate alınması gereken önemli farklılıklar vardır.

Anonim şirketler veya limited şirketler tarafından şube oluşturma prosedürü, 26 Aralık 1995 tarih ve 208-FZ sayılı “Anonim Şirketler Hakkında” ve 8 Şubat 98 tarihli “Sınırlı Sorumluluk Şirketleri Hakkında” Federal Kanunları ile belirlenir. , No. 14-FZ. temel fark bir LLC'nin şube açmak için bir çözüme ihtiyacı var mı? Genel toplantı iştirakçiler (oyların en az üçte ikisi) ve anonim şirketlerde şubelerin kurulması, açılması veya tasfiyesine ilişkin tüzük değişiklikleri yönetim kurulunun yetkisindedir. Analoji ile, bağlı ortaklıklarda kuruluş (katılım) kararları alınır, temel bir fark yoktur.

Önemli bir nokta, yeni bir yapısal birimin yönetimidir. Şu veya bu seçeneğin lehindeki seçim, büyük ölçüde gruptaki yönetimin ne kadar merkezileşmiş olduğuna göre belirlenecektir.

Şubelere, vekaletname ve şube düzenlemeleri (Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 185. Maddesi) temelinde hareket eden holding tarafından atanan bir yönetici başkanlık eder. Ve kontrol ile ilgili herhangi bir sorun yoktur. Pozisyonda veya vekaletnamede, başkanının yetkilerini, yapmaya yetkili olduğu işlemlerin türleri ve boyutuna kadar açıkça tanımlayabilirsiniz. Ayrıca, holdingin ilgili hizmetleri ile koordinasyon prosedürünü belirlemek gereksiz olmayacaktır.

Her biri kendi yürütme organlarına sahip bağlı ortaklıklardan oluşan ve bağımsız olarak karar alabilen holding yapısında durum farklıdır. Bir holdingin bağlı ortaklığı üzerinde gerekli kontrolü sağlayabilmesi için, yönetim kurulu veya genel kurul onayı ile ne tür ve miktarda işlem yapması gerektiğini tüzüğünde belirtmesi gerekecektir (Medeni Kanun 52. Madde). Rusya Federasyonu).

Başka bir deyişle, bir grup bağlı ortaklığın yönetim şirketinin stratejik olarak müdahale etme olasılığı daha yüksektir. önemli kararlarücretleri, ancak operasyonel yönetimde değil. Birçok holding için bu mükemmel seçenek, yöneticilerin kadrosunu şişirmemenin yanı sıra bölgelerdeki değişen duruma hızlı bir şekilde cevap vermelerine izin veriyor.

Uzman görüşü

Tatyana Lvova

Bir şirket kurmanın şube seçeneğinin avantajları arasında, şubelerin şubelerde yer almasıdır. doğrudan eylem ana şirketin idari mekanizmaları. Aynı zamanda, bir yan kuruluşun örgütsel ve yasal biçimini seçerken, çoğu durumda, tam teşekküllü bir ekonomik ilişkiler konusu olduğu için, tüzel kişilik hakkına sahip bir yan kuruluş oluşturulması tercih edilir.

Bir yan kuruluş, daha fazla sorumluluk ve bağımsızlığa sahip olabilen bir şirkettir ve kayıtlı bağımsız bir tüzel kişilik olarak işlevselliği çok daha yüksektir. Böylece (sınırlı sorumlu şirket şeklinde dahi olsa) ihraç edebilmektedir. değerli kağıtlar, hangi şube için mevcut değildir.

Ancak "şube seçeneği" ile, özellikle ana ve yan ticari şirketlerin mülkiyeti ve sorumluluğunun ayrılmasından oluşan avantajlarıyla birlikte hiçbir holding yoktur. Kuruluş, şubenin medeni yükümlülükleri için tam mülkiyet sorumluluğuna sahiptir.

Vergi yönü

Bir şube yapısı veya yan kuruluşların oluşturulması lehine yapılan seçim, şubelerin oluşumundan ciddi şekilde etkilenir. ve vergi raporlamasının yanı sıra vergi dairesinden tazminat talep etme riskleri. Bunun üzerinde daha ayrıntılı olarak duralım.

Çok gerçek bir durum hayal edelim: vergi Dairesi holdingin bir bölümünün çalışmasıyla ilgili belirli bir dizi belge talep etti ve on gün içinde sağlanmalıdır. Departman bir şube şeklinde oluşturulmuşsa, sorunun çözülmesi, verilerin ve orijinal belgelerin aktarılması için hata ayıklanmış yöntemler gerektireceği anlamına gelir. gelişmeye rağmen Bilişim Teknolojileri, sorun önemsiz olmaktan uzak olabilir. Prensip olarak, bağımsız bir tüzel kişilik olarak hareket ettiğinden ve tüm belgeler bulunduğu yerde tutulduğundan, bir bağlı şirkette bu tür zorluklar ortaya çıkmaz.

Ayrıca, şube yapısı holdingin vergi kayıtlarını tutmak için ek çaba göstermesini gerektirecektir. Bu nedenle, gelir vergisi ile ilgili olarak, tutarı hesaplamanız gerekecektir. , her şubeyle ilgili (Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 288. Maddesi) ve beyan sadece şirketin bulunduğu yerde değil, aynı zamanda bulundukları yerde de sunulmalıdır (Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 289. ). Ayrıca, bölümlerin bulunduğu yer, kendilerine ait taşınır ve taşınmaz mallar için vergi ödemek zorunda kalacak. Ve her şeye ek olarak, şube yapısı konsolidasyon anlamına gelir. muhasebe tabloları Muhasebe departmanı üzerinde önemli bir yük sağlayan departmanların tüm ticari işlemleri

Uzman görüşü

Artem Bersenev

Bir şubeden farklı olarak, bir bağlı ortaklığın, yani ayrı bir tüzel kişiliğin kurulması, ana kuruluşta muhasebe ve vergi muhasebesinin bir şube şeklinde sürdürülmesiyle ilgili maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir, çünkü bu tür masraflar kendisi tarafından karşılanacaktır. Bu, muhasebe ve vergi raporlamasının doğru bir şekilde oluşturulması sorumluluğunun kendisine ait olduğu anlamına gelir.

Ek olarak, şubelerin varlığının zamanlamada bir artışa yol açabileceği akılda tutulmalıdır. alan vergi denetimi ebeveyn organizasyonu. Ana kuruluşun tasfiyesi, yerinde vergi denetimi de başlatabilir. Buna karşılık, bu tür yerinde vergi denetimi kuralları, yan kuruluşlar için geçerli değildir.

Aynı zamanda, bağlı ortaklıklardan oluşan holdinglerin de bir takım dezavantajları vardır. Vergi memurlarının en sevdiği konulardan biri kurum içi transfer fiyatlandırması , üye işletmeler arasında karların yeniden dağıtılması da dahil olmak üzere gruplar tarafından sıklıkla kullanılır. Bu sorunun şube yapısıyla ilgili olmadığı, ancak yan kuruluşların münhasır ayrıcalığı olduğu açıktır. Ayrıca, holdingin bağlı ortaklıklarından birinin uğradığı zarar, başka bir bağlı ortaklığın vergi matrahını azaltmak için kullanılamaz veya Yönetim şirketi.

Uzman görüşü

Artem Bersenev, Intelis-Audit LLC'nin Vergi Hukuku ve Danışmanlık Departmanı Vergi Danışmanı, Ph.D. n.

Kural olarak, belirli bir süre boyunca bakımları için şubeler için ayrı maliyet tahminleri hazırlanır (çoğunlukla bir takvim yılı için, çeyreklere (aylara) göre bir dağılım ile). Belirlenen sürelerin sonunda şubeler ana kuruluşa ilgili raporları oluşturur. Aynı zamanda, bakım maliyetlerinin elde ettiği gelirleri aşması oldukça yaygın hale geldi ve bu da onları ortadan kaldırma ihtiyacına yol açtı.

Bağlı kuruluşlar için en yaygın yönetim raporlaması biçimi bütçeleme ve bütçelemedir. Ayrıca, böyle bir şirket kârsızsa, ana kuruluş için ayrı bir tüzel kişiliğin tasfiyesi daha acısızdır.

Başkasının yükümlülükleri

Şube yapısının kriz zamanlarında en ciddi dezavantajı şubelerin kendilerini yaratan toplum adına hareket etmesidir. Başka bir deyişle, holding eylemlerinden tamamen sorumludur: para cezalarını öder, kayıpları geri öder. Ayrıca vergi müfettişliği bir şube nedeniyle holdingin hesaplarına el koyarsa, bu onun bütün işlerini felç edebilir.

Yan kuruluşlarla daha kolay. Bunlar, holding bünyesindeki ve yükümlülüklerinden bağımsız olarak sorumlu olan tüzel kişilerdir. Ancak, “kız” ile ilgili sorunlar olması durumunda ana şirketin müşterek veya tali sorumluluğa getirilebileceği unutulmamalıdır. İlk durumda, ana şirket bağlı şirkete bağlayıcı talimatlar verdi. İkincisinde, holdingin yönetim şirketinin doğrudan talimatlarını izleyerek iflas etti ve şimdi bağlı ortaklığın tüm yükümlülüklerini ödemek için yeterli varlığı yok. Eksiklikleri büyük olasılıkla holdingin yönetim şirketi tarafından kendi mülkü veya fonları pahasına tazmin edilmek zorunda kalacak.

Uzman görüşü

Tatyana Lvova, avukat, INTELIS şirketler grubunun danışmanı

Mevcut mevzuat, bir yan kuruluşun işlemleri için ana kuruluşa sorumluluk verilmesi durumlarını belirlemektedir:

Bir yan kuruluşa, kendisiyle yapılan bir anlaşma da dahil olmak üzere talimat verme hakkına sahip olan ana kuruluş, kendisini bağlayan talimatlar, bu talimat uyarınca ikincisi tarafından gerçekleştirilen işlemler için onunla dayanışma içinde sorumludur. RF Silahlı Kuvvetleri ve RF Yüksek Tahkim Mahkemesinin 1 Temmuz 1996 tarih ve 6/8 sayılı Plenum kararının 31. maddesinde, her iki tüzel kişinin de bu tür davalarda müşterek sanık olarak yer aldığı belirtilmektedir. usul mevzuatı tarafından öngörülen şekilde;
Ana kuruluş, ana kuruluşun kusuru nedeniyle ortaya çıkan iflas (iflas) durumunda bağlı ortaklığın borçları için ikincil sorumluluk taşır.

Burada, kanunun, bir yan kuruluşun katılımcılarının (hissedarlarının), ticari şirketlerle ilgili yasalar tarafından aksi belirtilmedikçe, yan kuruluşa kusurundan kaynaklanan zararlar için ana kuruluştan tazminat talep etme hakkını oluşturduğu da belirtilmelidir.

tablo... Şubeler ve yan kuruluşlar arasındaki temel farklar

VİDEO: Bağlı kuruluşların sonuçları objektif olarak nasıl değerlendirilir?

Bağlı kuruluşların benzersiz raporlaması, farklı performans göstergeleri - bu tür sorunlara aşina mısınız? Eğer öyleyse, yan kuruluşların faaliyetlerini değerlendirmek için metodoloji ve prosedürü gözden geçirme zamanı. Nasıl devam edilir, videoya bakın.

Birçok iş adamı şube, temsilcilik veya yan kuruluş açmak arasındaki farkı görmez. Bu arada, aynı zamanda çok somut. Mevcut üretimi yeniden düzenlemeye karar vermeden önce, şartları anlamalı ve en kabul edilebilir faaliyet genişletme biçimini seçmelisiniz.

Bir işletmenin şubesi nedir?

Bu kelimeye, bir tüzel kişiliğin kendisine tam bir yetki yelpazesi veya sadece bir kısmı veren ayrı bir bölümü denir. Bir teşebbüsün veya kuruluşun bir şubesi yabancı bir devletin topraklarında bulunabilir. Bu durumda, faaliyetlerinin tüm yönleri, yerel olandan önemli ölçüde farklı olabileceğinden, bu ülkenin mevzuatı ile koordine edilmelidir.

Şube zorunlu tek bir dahil Devlet Sicili, ancak aynı zamanda tüzel kişilik değildir. Ana şirketin yönetimine tamamen tabidir ve yetkilerini yalnızca vekaletname temelinde kullanır. Bununla ilgili olarak, "ayrı bir alt bölüm", bir şube ve bir temsilcilik, Sanat'a göre. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 95'i. Şube açmanın tüm aşamaları Medeni Kanun'da belirtilmiştir.

yan kuruluş nedir?

Bu, ana işletmenin mülkiyetinin bir kısmının bağlı ortaklığın tam ekonomik yönetimine devredilmesiyle oluşturulan daha bağımsız bir ayrı alt bölümdür. Kurucusu, bağlı ortaklığın Ana Sözleşmesini ve devredilen malın mülkiyetini belirler.

Bu yönetim biçimi, bu tesisteki iş akışını yönetme yükümlülüğünden kurtulduğu ve bağlı kuruluşunun çalışmaları hakkında temel raporlar almakla yetindiği için genel merkez için faydalıdır. Faaliyetlerinin ana sorumluluğu, ana şirket tarafından atanan iş yöneticisine aittir. Tüm mevcut operasyonlardan sorumlu olan işin organizasyonu, birimin "tanıtılması" ile ilgilenmektedir. Ancak tüm ana maliyetleri ve kararları merkez ofisle koordine etmekle yükümlüdür.

Böylece, sonuç: bir yan kuruluş, kurucu tarafından kendisine mülkiyet temelinde devredilen mülke sahip olan, önemli ölçüde daha fazla yetkiye sahip olan daha bağımsız bir birimdir. Şube, hem bağımsız yönetim hem de doküman yönetimi açısından çok daha sınırlı imkanlara sahiptir.

İhtiyacın olacak

• Kendi ürünlerimizin üretimi ve satışı için net bir iş planı, personel için gelişmiş motivasyon, ikramiyeler, teşvikler vb. için kullanılabilecek sermaye, bir yönetim ekibi ve personel yönetimi hakkında birkaç teorik kılavuz.

Talimatlar

Herhangi bir işletmenin açılması ve yönetimi için, yatırım risklerini, işletme geliştirme aşamalarını, hacimleri, puanları ve ürün satış yöntemlerini ve gelişimi etkileyen bir dizi başka noktayı dikkate alacak net bir plan gereklidir. sahip olmak iyi iş planı, bankadan veya sizinle paylaşmak isteyen kişilerden önemli miktarda para alabilirsiniz.

Herhangi bir işletmenin liderliğe, yani ekip için net hedefler belirleyecek ve bunların uygulanmasını izleyecek bir yönetim grubuna ihtiyacı vardır. Yönetim grubunun lideri, birkaç üst düzey yöneticiyi yöneten şirketin yöneticisidir. Bunlar, yönetim ve personel teorisi ve pratiğine aşina olan yetkin kişiler olmalıdır. Sayıları şirketin büyüklüğüne bağlıdır ve değişebilir.

Kadro geliştirilmelidir. Bunlar hem teşvik edici tedbirler hem de cezalandırılabilir tedbirler olabilir. Pek çok kişinin liderliğinde sözde "havuç ve sopa yöntemi" kullanılmaktadır. Potansiyel yüksek nitelikli uzmanları korkutabileceği, şirkete işgücü piyasasında kötü bir isim kazandırabileceği ve personel devrine katkıda bulunabileceği için "kırbaç" ın kötüye kullanılmaması tavsiye edilir. İkramiyeler ve nakit teşvikler için ayrılan para miktarı, bütçeleme yapılırken önceden daha iyidir. Yeni yıl ve raporlama ile ilgili sonraki sorunları önlemek için.

Not

Bir yönetim ekibi oluştururken, üst düzey yöneticilerinizin gerekli hedefleri personele aktarıp iletemediğine ve ekibi daha verimli çalışmaya teşvik edip edemediğine bakın. Ne yazık ki, birçok yönetici bazen şirketin ana, kısa vadeli ve uzun vadeli hedefleri hakkında net bir fikre sahip değildir. Geliştirme sürecinde, sonuçları da dikkatli bir analiz gerektiren işletmeyi yeniden düzenlemek gerekir.

faydalı tavsiye

Ekibin sorunlarını ve şirketin çalışmalarını tartışmak, çeşitli danışmanlık firmalarını çekmek, sunulan hizmetlerin kalitesini ve ekipte iyi koordine edilmiş çalışmayı geliştirmek için denetimler, eğitimler ve seminerler yapmak için odak grupları tutmak gereksiz olmayacaktır. .

3. İpucu: Bir Direktör ile CEO Arasındaki Fark Nedir?

Bir teşebbüsün veya kuruluşun başkanının adı - başkan, müdür veya genel müdür - bu teşebbüsün Tüzüğünde belirtilmiştir. Ancak yöneticinin adının hangi prensibe göre seçildiğini ve işletme ile çalışma ilişkilerinin nasıl kurulduğunu, mevzuata başvurarak çözmeniz gerekir.

Bir işletmenin başkanı nasıl "çağırılır"

Kuruluşun kurucu belgelerinde ve özellikle tüzüğünde, başının nasıl çağrılacağı açıklanmalıdır - liderlik yapan ve tek mal sahibinin işlevlerini yerine getiren bir kişi. Yürütme organı 273. maddede tanımlandığı gibi İş Kanunu RF. Ona göre, kurucular herhangi bir isim seçebilirler: direktör, genel müdür, başkan veya başkan - fark yoktur, özü hiçbir şekilde değiştirmez, başkanın hak ve sorumlulukları da buna bağlı değildir.

Örgütün başkanı, genel kurul tarafından pozisyona seçilen veya rekabet esasına göre alınan bir kişidir.

Bu nedenle, herhangi bir isim seçebilirsiniz, ancak yine de bu organizasyonun çalışma, faaliyet alanı ve üretim hacimlerinin özelliklerini dikkate almalısınız. Eğer küçükse, lideri otoritesine zarar vermeden yönetici olarak adlandırılabilir. Ama yeterli olduğu durumda büyük işletmeörneğin, birkaç şubesi ve yan kuruluşu olan yöneticilerine müdür denilebilir ve genel, genel yönetimi yürüten kişi olacaktır. Genel yonetici bir yönetici, şirket, örneğin teknik, mali veya icra direktörleri gibi pozisyonlar sağladığında da adlandırılabilir.

İş sözleşmesinde işveren adına imza, esas sözleşmede belirtilen kişi tarafından atılır. Bu, kurucular genel kurulu başkanı veya yönetim kurulu başkanı olabilir.

İşletme başkanı ile iş ilişkilerinin tescilinin özellikleri

Muhasebe sırasında, bir muhasebeci, hasar, hırsızlık veya doğal kayıp sonucu ortaya çıkan envanter kalemlerinin eksikliğini keşfedebilir. Bu durumda, işletmede, kıtlık için borç miktarının geçerliliğini ortaya çıkarmak ve suçlu kişiyi belirlemek için tasarlanmış bir envanter düzenlenir.

Talimatlar

Yürütme emrini onaylayın envanter kıtlık gerçeği keşfedilirse. içinde belirt bu belge toplantı tarihi, komisyonun yapısı ve doğrulamaya tabi olan mülk. Komisyona bu durum için gelen ve giden tüm belgeleri sağlayın. Değerlerin bakiyelerini muhasebe verilerine göre belirleyin. Sorumlu kişilerden makbuz toplayın.

Mülkün gerçek kullanılabilirliğini belirleyin, eksiklik miktarını ortaya çıkaracak bir envanter ve harmanlama sayfası hazırlayın. Eğer o atıfta bulunursa para, o zaman kasanın denetimini yapmak ve uygun bir eylem hazırlamak da gereklidir. Nakit bakiyesi, işletmenin kasa defterindeki verilere göre kontrol edilir.

Kursta belirlenen miktarı yansıtın envanter ve hesap borcundaki eksikliklerin revizyonu 94 “Değerlerdeki hasarlardan kaynaklanan eksiklikler ve kayıplar”. Aynı zamanda, bu hesaba uygun olarak, değerleri karakterize eden bir hesap var. verilen gerçek... Yani hesap 50 "Kasa", hesap 10 "Malzemeler", hesap 01 "Sabit kıymetler", hesap 41 "Mallar" vb. kullanılabilir.

Yanlış derecelendirme, doğal kayıp veya teknik kayıplar nedeniyle meydana gelen bir eksiklik eylemi hazırlayın. Bu belgelere dayanarak, eksiklik tutarı, hesap 20 "Ana üretim", hesap 44 "Satış giderleri" vb. ile yazışmalarda hesap 94'ün kredisine yansıtılmalıdır. Aynı zamanda, vergi amaçları için, bu maliyetler aşağıdakilerle ilgilidir: malzeme maliyetleri işletmeler.