Planlamanın özü. Planlamanın özü ve önemi

Planlama, üretim yönetim sisteminde lider bir yer tutar, yönetim bilimi tarafından yönetimin ilk işlevi olarak tanımlanır. Planlamanın bu öncü rolü, planlama aşamasında belirli hedefler, işletmenin geliştirme görevleri ve bireysel bölümleri ve rasyonel (etkili) yol onların başarıları.

İkinci planlama işlevi şu şekilde ifade edilir: işletmenin bölümlerinin koordineli gelişimini sağlamak, endüstriler Ulusal ekonomi... Bu işlev, işletmelerin, endüstrilerin ve bir bütün olarak ulusal ekonominin orantılı kalkınma sorunlarının çözülmesiyle ilişkilidir.

Ulusal ekonominin tüm seviyelerinde planlama, farklı zaman dilimleri için paralel olarak geliştirilen bir planlar sistemine dayanmaktadır. Bu planların devamlılığını ve devamlılığını sağlar. ana özellikleri tarafından.

I. Bağlı olarak planlama dönemleri aşağıdaki plan türleri ayırt edilir: 1) umut verici orta vadeli ve uzun vadeli olarak ikiye ayrılan; 2) akım veya yıllık planlar; 3) operasyonel.

uzun vadeli 10-15 veya 20 yıllık uzun vadeli planlar yapılır. İşletmenin, sanayinin, ulusal ekonominin yönlerini, oranlarını, gelişme oranlarını belirlerler.

Orta vadeli 2 ila 8 yıllık dönemler için uzun vadeli planlar geliştirilebilir. Gelişimlerinin temeli, periyodik olarak (5 yılda bir) revize edilen ve ayarlanan uzun vadeli uzun vadeli planlardır. Uzun vadeli planların geleneksel ve en yaygın biçimi beş yıllık planlardır (yıllara göre dağıtılır). Orta vadeli uzun vadeli planlar, sırayla, operasyonel planların temelini oluşturan mevcut (yıllık) planların geliştirilmesinin temelidir.

Akım Planlanan hedeflerin yılın her çeyreğine göre dağılımı ile bir yıllık planlar geliştirilir.

operasyonel(veya operasyonel-takvim planları) işletmenin bir aylık mevcut üretim planları esas alınarak geliştirilir. Üretim türüne bağlı olarak on yıllara, haftalara, günlere, vardiyalara ve saatlere bölünebilirler.

II. bakış açısından zorunlu planlama görevleri tahsis etmek kuralcı ve gösterge planlar.

Direktif planlar, yerine getirilmesi planlama nesneleri için zorunlu olan görevler ve göstergeler içerir. Geçmişte, tüm ulusal ekonomik planlama sistemi yalnızca yönlendirici nitelikteydi; planlanan hedeflerin yerine getirilmemesi için işletme başkanları disipline ve bazen de cezai sorumluluğa tabi tutuldu. Sosyalist planlamanın kusurlarının çoğu, onun yönlendiriciliğinden kaynaklanmaktadır. Ancak bu, bir piyasa ekonomisinde yönlendirici planlamadan vazgeçmenin gerekli olduğu sonucuna kesinlikle götürmez.



Yönerge planlaması, örneğin sahada ulusal ekonomik öneme sahip birçok sorunu çözmek için etkili bir araç olarak hizmet edebilir. sosyal Politika, savunma, ekonomik yeniden yapılanma, çevre koruma vb.

Direktif planlama, işletmenin dükkanları ve bölümleri için planlanan görevlerin zorunlu olması gerektiğinden, üretim içi planlamanın ana türüdür.

gösterge planlama, direktifin antipodudur, çünkü ikincisinden farklı olarak, gösterge niteliğinde bir plan uygulama için zorunlu değil, yol gösterici, tavsiye niteliğindedir. Bir yönetim aracı olarak, göstergesel planlama en çok makro düzeyde kullanılır ve görevleri olarak adlandırılır. göstergeler... Mikro düzeyde, işletmenin uzun vadeli planlarının geliştirilmesinde göstergesel planlama kullanılır.

III. Bağlı olarak içerik ve hedef aşağıdaki kurumsal plan türleri vardır:

Stratejik planlar (stratejiler), işletmenin uzun vadeli hedeflerinin tanımını ve gerekçesini ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli bir dizi karar ve eylemi içeren kapsamlı planlardır. Stratejik planlama yoluyla, ürünlerin rekabet gücünü artırmanın, üretimini artırmanın ve satış pazarlarını genişletmenin olanakları ve yolları hakkında kararlar alınır. Stratejik planlar, üretim planlarının geliştirilmesine temel teşkil eder; stratejik planlarda belirlenen hedeflere ulaşmak için iş planları geliştirilir.

Taktik (üretim) ulusal ekonominin tüm seviyelerinde mevcut üretimle ilgili planlar geliştirilir. Planlar: ürünlerin üretimi ve satışı, üretimin malzeme, emek ve finansal kaynaklarla sağlanması, üretimin teknolojik olarak iyileştirilmesi ve işletmelerin ekonomik ve finansal faaliyetlerinin diğer yönleri. Taktik planlar, işletmenin hem uzun vadeli hem de güncel planları şeklinde geliştirilir.

İş planı geliştirilmekte olan bir iş projesinin genel konseptini (bir işletmenin yaratılması veya yeni bir üretim, bir işletmenin genişlemesi, organizasyonel ve teknik gelişimi, yeni ürünlerin piyasaya sürülmesinde ustalaşma, vb.) ve bir değerlendirme sunan standart, açıkça yapılandırılmış bir belgedir. uygulanmasının ekonomik verimliliğine bağlıdır.

programlar planlama konusunun karşılaştığı belirli sorunları çözmek için geliştirilmiştir. Örneğin, ürünlerin kalitesini ve rekabet gücünü artırmaya yönelik programlar; teknolojik süreçlerin iyileştirilmesi; çalışma koşullarının iyileştirilmesi; bilim ve teknolojinin gelişiminin sorunlarını çözmek için tasarlanmış programlar; sosyal programlar vb. Programlar, sorunu çözme aşamalarını (amaçlanan hedeflere ulaşma), uygulanmasındaki ana katılımcıları, finansman kaynaklarını vb. belirler.

Operasyonel ve takvim planları yıllıkları belirten planlama belgeleridir. üretim planları Yılın takvim dönemleri bağlamında işletmeler. Operasyonel çizelgeleme sürecinde çözülen en önemli görev, üretim planının ve ürün satışlarının tek tip ve ritmik olarak yerine getirilmesini sağlamaktır. Operasyonel üretim planlarının ana belgeleri, üretim sürecinin bireysel aşamalarında ürünlerin piyasaya sürülmesi ve piyasaya sürülmesi için zaman çizelgeleridir.

İktisat literatüründe, yukarıda tartışılanlara ek olarak, diğer plan türleri de ayırt edilir.

Planlama belirli esaslara dayanmalıdır. prensipler(kurallar), uyulması işlevlerinin ve görevlerinin yerine getirilmesini sağlar.

Prensip hiyerarşi planlama, alt seviyelerin (atölyeler, şubeler) planlarının, üst seviye (işletme) için ana hatlarıyla belirtilen amaç ve hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiği anlamına gelir. Aynı zamanda, üst bağlantı genellikle alt bağlantıların faaliyetinin ana göstergeleri için görevleri onaylar ve göstergelerin geri kalanı için alt bağlantının kendisi planlı hedefler geliştirir. Bu ilke, iş sistemi hiyerarşik ise geçerlidir.

Prensip ilmi planlama, planların muhasebe temelinde yapılması gerektiği gerçeğiyle ifade edilir. nesnel yasalar ekonomik sistemlerin işleyişi (işletmeler vb.), Bilim ve teknolojinin başarısına dayalı standartlara, ileri deneyime vb.

Prensip süreklilik Planlama, sürecin sürekliliğinden kaynaklanmaktadır. ekonomik aktivite ve bitişik zaman periyotları için birleşik planların geliştirilmesinde, her türlü planın organik birliğinde ifade edilir.

Prensip optimalite planlama, kaynakların en karlı kullanımını teşvik eden bir plan oluşturmak anlamına gelir. Bu, planlar için çeşitli seçeneklerin geliştirilmesini ve optimal planın seçimini içerir, yani. kriter olarak kullanılan göstergenin uç değerine ulaştığı böyle bir değişken.

Prensip geçerlilik planlar, planlama kararlarının uygun hesaplamalar, standartlar, gerekli belgeler vesaire.

Prensip istikrar planlar, yürütüldükleri süre boyunca, sistemin hiçbir bağlantısının planlanan hedeflerde değişiklik yapamayacağı anlamına gelir. Bu ilke, ilkeyle tamamlanır. esneklik planlama yetkilileri tarafından planların ilerlemesinin periyodik olarak analiz edilmesi ve gerekirse bunların ayarlanması gerekliliğini içeren planlama.

Prensip planlamanın genel kurumsal yönetim sistemine entegrasyonu organizasyon, teşvikler (motivasyon), kontrol ve koordinasyon dahil olmak üzere kurumsal yönetimin diğer tüm alt sistemleri ile yakından etkileşime girecek bir planlama sistemi oluşturma ihtiyacından kaynaklanmaktadır.

İşletmenin gelişimi için mevcut ve uzun vadeli planlar, genellikle bölümler olarak adlandırılan bir dizi bileşene bölünmüştür. Planın her bölümü, işletmenin ekonomik ve finansal faaliyetlerinin herhangi bir tarafına ayrılmıştır. Yurtdışı uygulamada bazı bölümler ayrı bağımsız planlar olarak geliştirilmektedir.

Planın önde gelen bölümü "Ürünlerin üretim ve satış planı" (veya "Üretim programı"). Ayni ve değer bazında ürünlerin üretimi için görevler geliştirir.

"İşletmenin organizasyonel ve teknik gelişiminin planlanması" bölümü şunları yansıtır: bilimsel ve teknik gelişimin ana görevleri, yeni teknolojinin ve yeni teknolojik süreçlerin yaratılması ve kullanılması için görevler, teknik üretim seviyesinin ana göstergeleri ve kritik türlerürünler, ürünlerin standardizasyonu ve birleştirilmesi, emeğin bilimsel organizasyonunun tanıtılması, ekonomik etki teknik yeniliklerin uygulanmasından, araştırma çalışmalarının finansmanından, bilimsel personelin eğitiminden, bilgisayar teknolojisinin tanıtılmasından.

Bir sonraki bölüm “Üretim verimliliğini artırma”dır. Üretim verimliliğinin genel göstergelerini, belirli kaynak türlerinin (emek, malzeme, sabit üretim varlıkları) kullanma verimliliğini artırma göstergelerini içerir.

"Sermaye inşaatı" bölümünde aşağıdakiler planlanmaktadır: sermaye yatırımlarının hacmi, sabit kıymetlerin devreye alınması ve üretim kapasiteleri, sermaye yatırımlarının verimlilik göstergeleri.

"Üretimin malzeme ve teknik desteği" bölümü, malzeme kaynakları ihtiyaçlarını (üretim ihtiyaçları, onarımlar, inşaat, üretimin teknik gelişimi için) doğrulamak için planlanmış hesaplamaları ve bunların kapsamının etkin kaynaklarının belirlenmesini içerir.

"İşçi ve Personel" bölümü, işçilere olan ihtiyacı ve kapsamının kaynaklarını, çalışan sayısını, fonu hesaplar. ücretler, emek verimliliği göstergeleri.

"Üretim Maliyeti" bölümünde, belirli ürün türlerinin maliyetinin (planlanan hesaplamalar) ve üretilen ve satılan tüm ürünlerin maliyetinin planlı hesaplamaları ile maliyet düşürme hesaplamaları yapılır.

"Finansal plan" bölümü, nakit tahsilat ve harcama planı gibi belgeleri içermelidir; işletmenin beklenen finansal sonuçları (kar ve zarar planı); işletmenin planlı varlık ve borç dengesi; göstergeler ekonomik durum planlanan yılda işletmeler.

İşletmelerin gelişimine yönelik planlarda, özel özelliklerine ve ihtiyaçlarına bağlı olarak, "İşçi kolektifinin sosyal gelişimi", "Doğa koruma ve rasyonel kullanım doğal Kaynaklar"," İkincil hammadde kullanımı "," Dış ekonomik faaliyet ", vb.

İşletme geliştirme planının içeriği, bölümleri tarafından belirlenir ve doğrudan ve özel olarak ekonomik göstergelerle ifade edilir. Bu göstergelere dayanarak, işletmenin gelişimi için planlanan hedeflerin nicel bir özelliği gerçekleştirilir. Bu, her bir göstergenin seviyesinin, bir tür matematiksel bağımlılıkla ilişkilendirilen diğer göstergelerin seviyesine bağlı olduğu gerçeğiyle ifade edilir. Bu nedenle, üretim hacmi, işçi sayısı ile emek verimliliğinin ürünü, kâr - toptan satış fiyatı ile toplam maliyet arasındaki fark olarak olabilir.

Planlanan göstergeler şu şekilde alt bölümlere ayrılmıştır: belirli türlerçeşitli özellikler bağlamında). Hesaplama birimlerine bağlı olarak, planlanan göstergeler ayni ve değerde olabilir. Maliyet hesaplanan para birimleri(grivnası, bin grivnası, milyon grivnası, vb.). Örneğin, ticari ürünler, kar, maliyet fiyatı, temel sanayi ve üretim varlıklarının hacmi vb. Doğal göstergeler doğal birimlerle ifade edilir, yani. ürünün fiziksel özelliklerini karakterize eden birimler (parça, ton, koşu metre, metrekare vb.) Örneğin, fiziksel olarak ürün çıktısı, çalışan sayısı vb. Bazı göstergeler, örneğin üretim hacmi, hem doğal birimlerde hem de değerde hesaplanabilir.

Göstergelerin ekonomik faaliyetin hangi tarafını karakterize ettiği temelinde, iki türe ayrılırlar: nicel (hacimsel) ve nitel. Nicel göstergeler, ekonomik faaliyetin nicel, hacimsel yönünü yansıtır: kullanılan kaynakların miktarı (çalışan sayısı, duran varlıkların miktarı, işletme sermayesi, vb.), ürünlerin hacmi (üretilen, satılan, sevk edilen), vb. Nitel göstergeler, kaynakların kullanımının sonuçlarını, ekonomik faaliyetin verimliliğini karakterize eder. Üretim kaynaklarının kullanımının etkinliğini yansıtan göreceli değerler olabilirler, yani. sonucun boyutu, kaynak birimi başına etki (emek verimliliği, karlılık, sermaye verimliliği, birim maliyet vb.).

Bu göstergeyle nesnel olarak var olan bir ilişkide bir göstergenin başka bir göstergeye göre oynadığı role dayanarak, iki tür gösterge de ayırt edilir: sentetik ve analitik. Sentetik göstergeler birleştirir, analitik göstergelerin eylemini sentezler. Analitik göstergeler, sentetik olanlarla ilgili olarak faktör göstergeleri olarak hareket eder, sentetik olanları belirler, detaylandırır. Her gösterge, dikkate alındığı göstergeyle ilişkisine bağlı olarak hem sentetik hem de analitik olabilir. Bu nedenle, emek verimliliğinin göstergesi, bir işçinin ortalama saatlik çıktısının, bir işçinin çalışma gününün ortalama süresinin vb. Göstergeleriyle ilgili olarak sentetik bir gösterge görevi görür, ancak üretilen ürünlerin hacmiyle ilgili olarak analitiktir. .

Temel olarak Planlanan hedefler hangi düzeyde yönetim tarafından onaylanır?, göstergeler onaylanmış veya yönergeye bölünür ve hesaplanır. İlk tür, görevleri yüksek kuruluşlar tarafından sunulan göstergeleri içerir. Tahmini bu göstergeler, onaylanmış göstergelerin düzeyine bağlı olarak iş birimlerinin kendileri tarafından hesaplandıkları planlı hedefler olarak adlandırılır.

Dayalı niceleme yolu performans seviyeleri vurgulanır Aralık ve anlık göstergeler. Ani seviyeleri belirli zaman (tarih) noktalarındaki verilerle ifade edilen göstergelerdir: örneğin, sabit varlıkların her ayın başındaki değeri, aynı tarihlerdeki çalışan sayısı, vb. Aralık seviyeleri, belirli bir süre (aralık) için sonuçları toplamanın sonuçlarını temsil eden değerlerle karakterize edilen göstergelerdir: bir ay, çeyrek, yıl için ürün çıktısı. Planlamada, muhasebede, analizde, an ve aralık göstergelerini karşılaştırılabilir bir duruma getirmek gerekli hale gelir. Bunun için, ilgili süre için ortalama değerleri hesaplamak için an göstergeleri kullanılır. Aynı zamanda, göstergenin özelliklerine bağlı olarak, çeşitli ortalama türleri kullanılır: aritmetik ortalama, kronolojik ortalama, vb.

İşletmenin faaliyetlerinde veya insan yaşamının herhangi bir alanında, başarılması için net bir eylem dizisinin ana hatlarıyla belirtilmesi gereken belirli hedefler sürekli olarak mevcuttur. Planlamanın özü, planlanan zaman diliminde belirli sonuçlara ulaşmanızı sağlayacak yüksek kaliteli bir algoritma geliştirmektir.

planlama nedir

Planlamanın özü, zaman ve malzeme kaynaklarının dağılımının yanı sıra, belirlenen hedeflere ulaşmak için bir eylem algoritmasının geliştirilmesidir. Bu kavramı işletme ile ilgili olarak düşünürsek, bu yönetimin ana işlevlerinden biridir. Bu durumda, planlama süreci şöyle görünecektir:

  • işletmenin misyonunun formülasyonu;
  • önceki paragrafa göre, ulaşılması planlanan hedefler geliştirilmektedir;
  • genel bir eylem programı hazırlamak;
  • planı uygulamak için gereken kaynakları bulmak;
  • program yürütücülerinin çemberinin belirlenmesi ve onlara kapsamlı bilgi sağlanması;
  • sonuçların yerleşik formun onaylı bir belgesi şeklinde sabitlenmesi.

Bu nedenle, planlamanın özü, bir hedefler sisteminin geliştirilmesi ve bunlara ulaşmanın yolları olarak yorumlanabilir. Bir nesne, uzun vadeli bir programın hazırlandığı belirli bir organizasyon veya yapısal birimidir. Planlama konularına gelince, bunlar bu faaliyeti yürüten kişiler veya belirli bölümlerdir.

Temel prensipler

Aşağıdaki temel planlama ilkeleri ayırt edilir:

  • birlik ilkesi, tüm küçük görevler plana dahil edilmesi nihai küresel hedefe ulaşmayı amaçlamalıdır;
  • katılım ilkesi, planlama sürecinde, bir dereceye kadar, projenin uygulanması üzerinde çalışacak tüm kişilerin dahil edilmesi gerektiğini ima eder;
  • süreklilik ilkesi, öngörülemeyen koşullar nedeniyle planların uygulanmasının durdurulmaması gerektiğini belirtir (kendimizi sadece ayarlamalar yapmakla sınırlamaya değer);
  • esneklik ilkesi, planı sürekli değişen koşullara uyarlamak için değiştirme olasılığını ima eder;
  • bilimsel ilke - tüm hükümler, iyi bilinen teorilere göre açıkça kanıtlanmalıdır;
  • doğruluk ilkesi, nihai ve ara sonuçları mümkün olduğunca nesnel olarak tanımlamaktır.

Listelenen gereksinimlerin tümü zorunludur. Bu planlama ilkelerine uyarak, yüksek kaliteli ve etkili program eylem.

Temel kaynak planlama teknikleri

Kurumsal kaynak planlaması aşağıdaki temel yöntemlere göre gerçekleştirilebilir:

  • denge yöntemi, kaynak ihtiyaçları ile kaynakları arasında bir denge bulmayı içerir;
  • hesaplama ve analitik yöntem, nihai sonucun başarısını etkileyen tüm faktörleri ve dinamiklerini dikkate almanızı sağlar;
  • ekonomik ve matematiksel yöntemler, en doğru sonuçları almanızı sağlayan özel olarak geliştirilmiş modellerin kullanımını ifade eder;
  • grafik-analitik yöntem kullanmaktan oluşur özel araçlar ara ve nihai sonuçların sunumu;
  • hedefe yönelik yöntem, uygulanması nihai sonucun elde edilmesini sağlayan bir dizi faaliyet ve görevin geliştirilmesini ifade eder.

Planlama metodolojisinin seçimi sadece işletmenin özelliklerine değil, aynı zamanda belirli bir süre boyunca iç ve dış ortamda gelişen duruma da bağlıdır.

Temel planlama görevleri

Hedeflere ulaşmanın gerçek olması için, yüksek kaliteli programlar ve eylem algoritmaları hazırlamak gerekir. Böylece, planlama görevleri aşağıdaki gibi formüle edilebilir:

  • planlama döneminde çözülmesi gereken sorunların bir listesinin oluşturulması;
  • durumun gelişebileceği senaryoları aramak;
  • hedeflerin gerekçelendirilmesi ve önem derecelerinin belirlenmesi;
  • kaynak kaynaklarının araştırılması ve bunların kullanımı için bir planın geliştirilmesi;
  • nihai ve ara sonuçların belirlenmesi, buna göre hedeflere ulaşılması üzerinde kontrol gerçekleştirilecektir.

Küresel bir plan geliştirdikten sonra, onu yerel görevlere doğru bir şekilde bölmek önemlidir. Uygulanması organizasyonu nihai hedefe ulaşmaya yaklaştıran bir tür aşama olarak hareket ederler.

Neden plan yapmanız gerekiyor?

Tüm faaliyet alanlarında planlama ihtiyacı birkaç nedenden kaynaklanmaktadır:

  • ekonominin gelişimi, yüksek düzeyde bir belirsizlik ile karakterize edilir ve net bir plan hazırlayarak kaynakların kullanımının optimizasyonu, kriz anlarının yumuşatılmasına yardımcı olur;
  • Planlama, ileriye dönük belgelerdeki dalgalanmaları önceden tahmin etmenin mümkün olması nedeniyle rekabet avantajı yaratmaya yardımcı olur. dış ortam, kaynak arzında ve diğer anlarda kesintiler;
  • planlama sistemi, yeniliklerin ve bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarının uygulanması için programlar uygulamanıza izin verir;
  • iyi planlanmış bir program temelinde faaliyet gösteren istikrarlı bir işletme işletmesi yatırım için daha çekicidir;
  • taktik ve stratejik hedeflere sistematik olarak ulaşılmasını sağlayan kademeli yapısal değişiklikler;
  • mevcut fırsatlarla uzun vadeli planları ilişkilendirerek gerçek programlar hazırlamak;
  • organizasyonun amaçlı gelişimi ve seçilen yönde hareket;
  • olası sorunları tahmin etme yeteneği;
  • her seviyeden işçi için teşvik edici eylem;
  • yönetim eylemlerini ve diğer faaliyetleri düzene sokmak.

Yetkin bir şekilde hazırlanmış bir plan, liderin ve astlarının belirlenen hedefe ulaşmak için sistematik olarak hareket etmelerini sağlar. Net bir algoritmanın ardından, gereksiz eylemlerle dikkatinizin dağılması gerekmeyecek. Ek olarak, plan genellikle öngörülemeyen durumlara yanıt vermek için seçenekler sunar ve bu nedenle, önemli maddi ve zaman kayıpları olmadan durumu dengelemek mümkün olacaktır.

Etkili bir plan nasıl olmalıdır?

Planlama sürecinin etkili olabilmesi için bir takım gereksinimler ortaya konmuştur, yani:

  • program belirli bir durumda uygun ve yeterli olmalıdır;
  • planlar gerçekçi olarak ulaşılabilir hedefler ve göstergeler içerir;
  • belgeler, mevcut duruma ve ileriye dönük pozisyona ilişkin kapsamlı bilgileri yansıtır;
  • plan açık standartlara ve kurallara göre hazırlanır;
  • gelecek vaat eden programların hazırlanması sistematik olmalıdır;
  • plan çerçevesinde net rakamlar ve spesifik ifadelerle hareket etmeye değer.

Bir işletme için eylem algoritmasının, bir kişinin kendisi için kişisel olarak derlediğinden önemli ölçüde farklı olduğunu belirtmekte fayda var. Bir organizasyon söz konusu olduğunda, plan daha katıdır ve yalnızca acil durumlarda ayarlamalara izin verir.

Stratejik planlamanın rolü

Stratejik planlamanın işletme için aşağıdaki faydaları vardır:

  • daha fazla pazarlama ve diğer araştırmalar için bir programın hazırlandığı genel gelişim yönünü belirler;
  • işletmenin tüm bölümlerinin yerel programlarının bağlantılı olacağı küresel bir hedef belirlemek;
  • kaynakların aranması ve tahsisinin temelidir;
  • öngörülemeyen durumlarda işletmenin kullanabileceği bir dizi alternatifin geliştirilmesini içerir;
  • uzun vadeli perspektif yönetimi analiz etmeye zorlar zayıf taraflar ve ayrıca onları ortadan kaldırmanın yollarını arayın.

Unutulmamalıdır ki stratejik planlama, bir işletmenin işleyişi için bir ön koşuldur. Faaliyetler için genel kuralların yanı sıra organizasyonun gelecekteki konumunu tanımlar.

Planlama türleri

Planlama türlerinin sınıflandırılması aşağıdaki özelliklere göre yapılır:

  • Planlama dönemine göre:
    • uzun vadeli (5 yıldan fazla);
    • orta vadeli (5 yıla kadar);
    • kısa vadeli (1 yıldan az).
  • Planlama düzeyine göre:
    • bir bütün olarak organizasyon için (genel faaliyet yönünü belirler);
    • belirli bir departman için;
    • Proje üzerinde;
    • belirli bir çalışanın görevlerine göre.
  • Konuya göre:
    • araştırma planlaması;
    • üretim süreci planlaması;
    • hacimlerin ve dağıtım kanallarının belirlenmesi;
  • malzeme ve finansal kaynak temini.
  • Hedefe uygun olarak:
    • operasyonel;
    • stratejik.

    • Stratejik planlama süreci

    Her işletmenin normal işleyişi için uzun vadeli kıyaslamalara sahip olması gerekir. Bu nedenle, stratejik planlama süreci aşağıdaki aşamaları içerir:

    • organizasyonun gelişimi için genel bir yön olarak hizmet eden bir misyonun tanımı;
    • kuruluş içindeki güçlü ve zayıf yönlerin yanı sıra dış çevrede bulunan tehdit ve fırsatların analizi;
    • uzun vadeli hedeflerin formülasyonu;
    • öngörülemeyen durumlarda alternatiflerin geliştirilmesi;
    • işletmenin faaliyet göstereceği temel stratejinin seçimi.

    Personel planlaması

    Personel planlaması, belirli bir zamanda tam teşekküllü bir çalışan kadrosunun oluşturulmasından oluşan bir organizasyonun amaçlı ve haklı bir faaliyetidir. Bu, en önemli görevlerden biridir, çünkü bunu sağlayan çalışanlardır. istikrarlı çalışma işletmeler. Dolayısıyla, personel planlamasının hedefleri aşağıdaki gibi formüle edilebilir:

    • personel politikasının geliştirilmesi;
    • niceliksel ihtiyacın belirlenmesi ve niteliksel kompozisyon kadro;
    • gelecek vaat eden çalışanların kariyer basamaklarını yükseltmeleri;
    • öngörülemeyen durumlarda bir eylem senaryosunun geliştirilmesi;
    • organizasyonun ve her bir çalışanın hedeflerini hizalamak;
    • personelin bakımı ve geliştirilmesi için maliyetlerin belirlenmesi.

    Personel, en önemli kaynaklardan biri olarak herhangi bir işletmenin çalışmalarının temelidir. Bu nedenle, hem şimdiki hem de gelecekteki zaman diliminde tam teşekküllü çalışmayı sağlayan personel planlamasına tüm sorumlulukla yaklaşmak gerekir.

    Taktik planlamanın özü

    Taktik planlama, organizasyonun küresel stratejisinin somutlaştırılması olarak tanımlanabilir. Bunların uzun vadeli hedeflere etkin bir şekilde ulaşılmasını sağlayan eylemler olduğunu söyleyebiliriz. Taktik planlama aşağıdaki özelliklere sahiptir:

    • gösteren ayrıntılı programların geliştirilmesini ifade eder. adım adım algoritma hareketler;
    • kısa vadelidir;
    • bu tür bir planlama, orta yönetimden gelen personelin sorumluluğundadır;
    • bir karar anlamına gelir homojen konular sıklıkla tekrarlanan;
    • eylemler belirli bir programa göre gerçekleştirilmelidir;
    • sınırlı sayıda alternatif çözüm.

    Dolayısıyla taktiklerin stratejik hedeflere ulaşmanın bir yolu olduğunu söyleyebiliriz. Bunlar, uygulanması organizasyonu nihai sonuca ulaşmaya yaklaştıran somut adımlardır.

    sonuçlar

    Planlamanın özü, belirli bir hedefe ulaşmak için net bir eylem algoritması oluşturmanın yanı sıra, zaman ve malzeme kaynaklarının rasyonel dağılımında yatmaktadır. Unutulmamalıdır ki, bu sadece zorunlu bir süreç değil, aynı zamanda yönetimin temel işlevlerinden biridir. Planın bildirim niteliğinde değil, zorunlu hale getirilmesi için mutlaka resmi bir belge şeklinde verilecektir. Yürütülmesi üst yönetim tarafından izlenir. Planlanan göstergelerin başarısının izlenmesi, yalnızca çalışmanın son aşamasında değil, aynı zamanda tüm dönem boyunca yapılmalıdır. bu, sapmalara zamanında yanıt vermenize ve çalışma zamanlaması ve yöntemlerinde ayarlamalar yapmanıza olanak tanır.

    Planları hazırlarken, bir numara tarafından yönlendirilmeniz gerekir. bağlayıcı ilkeler... Tüm amaç ve hedefler birbiriyle çelişmemeli, tek bir yöne sahip olmalıdır. Ayrıca, planın hazırlanması sürecinde uygulanmasından sorumlu olacak tüm kişilerin dahil edilmesinin tavsiye edildiğini belirtmekte fayda var. Koşullar nasıl gelişirse gelişsin, programın yürütülmesinin askıya alınmaması gerektiğini anlamak önemlidir. Tam olarak çalışmaya devam etmek için mevcut duruma göre ayarlamalar yapılmalıdır. Planların esnek olması gerekir. Eylem algoritmaları bilimsel olarak doğrulanmalı ve belirtilen sonuçlar maksimum doğrulukla karakterize edilmelidir.

    Planlama bunlardan biridir gerekli koşullar işletmenin etkin işleyişi. Bunun başlıca nedeni, ekonominin belirli bir belirsizlik derecesi ile karakterize edilmesidir. iyi tasarlanmış bir plan, olumsuz yönleri önceden tahmin etmenize ve düzeltmenize olanak tanır. Rakiplere göre önemli avantajlar elde etme fırsatı da vardır. Detaylı bir plan yardımıyla en son gelişmeleri ve teknolojileri sistematik olarak üretime sokabilirsiniz. Ayrıca, organizasyonda yapısal değişiklikleri öngörmek önemlidir. Planlama stratejisi, belirli sorunların ortaya çıkma olasılığını ve bunlara yanıt verme yollarını sağlamalıdır. Bunun sadece bir eylem algoritması değil, aynı zamanda çalışanları motive etmek için bir araç olduğunu söyleyebiliriz.

    Planlama, hedeflerin ve bu hedeflere nasıl ulaşılacağının belirlenmesi sürecidir. Plan, belirli bir süre (amaç, içerik, ciltler, yöntemler, sıra, son tarihler, kaynaklar vb.) için planlanan bir çalışmadır. Planlama yokluğunda:

    • - belirlenmiş hedefler, gelecekteki görevler yoktur;
    • - mevcut eylemler gelecekle ilgili değildir;
    • - oryantasyon kaybı, kısa vadeli süreçler;
    • - rakiplere kıyasla daha savunmasız konumlar. Uygulama planlaması: stratejik planlama bilgileri
    • - organizasyonun faaliyetlerinin koordinasyonunu geliştirir;
    • - dış ortamdaki hızlı değişiklikleri dikkate almanızı sağlar;
    • - kuruluşta bilgi alışverişini geliştirir;
    • - kaynakların optimal dağılımını teşvik eder;
    • - personelin açık görev ve sorumluluklarını sağlar;
    • - çalışanları teşvik eder;
    • - organizasyondaki kontrolü geliştirir.

    Planlar, bireysel toplantıları veya projeleri planlamaktan tüm organizasyonlar için çalışma planlarına ve geliştirme planlarına kadar, ölçek ve karmaşıklık bakımından büyük farklılıklar gösterir.

    Planın üç ana bileşeni vardır:

    • - ulaşılacak hedefler, yeterli ayrıntıda ve doğru bir şekilde formüle edilmelidir;
    • - Belirlenen hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken eylemlerin tanımı ve aralarındaki ilişkinin açıklaması; - hedeflere ulaşmak için gerekli kaynakların değerlendirilmesi.

    Planlamanın içsel bir mantığı vardır ve sekiz aşamalı bir süreç olarak düşünülebilir.

    Planlama sürecindeki adımlar:

    Aşama 1 Hedeflerin belirlenmesi. Hedef belirlemeye, bu hedeflere ulaşmaya yönelik ilerlemeyi değerlendirmek için kriterlerin geliştirilmesi eşlik etmelidir. Hedefler belirlenirken, SMART modeli (SMART - Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili, Zamanlı için bir kısaltma) tarafından yönlendirilmelidir, yani hedefler belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamanında üzerinde anlaşmaya varılmış olmalıdır.

    Aşama 2 Seçeneklerin oluşturulması ve değerlendirilmesi. Bu aşama, olası hareket tarzlarının oluşturulmasını ve müteakip değerlendirmesini içerir.

    Aşama 3 Eylemlerin belirlenmesi. Bir sonraki adım, seçilen seçeneğin başarılı bir şekilde uygulanması için gerekli tüm eylemlerin bir listesini derlemektir.

    Adım 4 Eylemlere Öncelik Verme Sonraki adım, eylemlere öncelik vermektir. Hangi davaların diğerlerinin tamamlanmasından önce başlayamayacağını bulmak gerekir, bu, eylem sırasının bağlı olduğu ana faktör olacaktır.

    Adım 5 Gerekli kaynakları belirleyin. Gerekli eylemleri ve bunların uygulanma sırasını belirledikten sonra, kaynak gereksinimlerini daha doğru bir şekilde tahmin edebilirsiniz.

    Aşama 6 Planın gözden geçirilmesi. Artık hangi kaynakların gerekli olacağını tam olarak bildiğinize göre, plan gözden geçirilmeli ve gerekirse revize edilmelidir.

    Adım 7 Bir eylem planı ve çalışma programı hazırlayın. Bu aşamada, tam olarak kimin, neyin, nasıl ve hangi zaman diliminde yapılması gerektiğini belirleyen ayrıntılı bir eylem planı hazırlamak gerekir.

    Aşama 8 İzleme ve kontrol; planı gerektiği gibi ayarlamak Zamanlama, yöneticilerin planlanan eylemlerin uygulanmasını izleyebileceği ve hepsinin plana uygun olarak gerçekleştirilmesini sağlayabileceği araçlardan biridir.

    Ticari kuruluşların gelişimi için stratejik planlamanın temelleri

    Strateji, kuruluşun misyon ve hedeflerine ulaşmasını sağlamak için tasarlanmış ayrıntılı, kapsamlı ve entegre bir plandır. Stratejinin çoğu, kuruluşun üst yönetimi tarafından formüle edilir ve geliştirilir, ancak uygulanması, tüm yönetim seviyelerinin katılımını içerir. Stratejik plan, kapsamlı araştırma ve kanıtlarla desteklenmelidir. Stratejik planlar, yalnızca uzun süreler boyunca tutarlı kalacak şekilde değil, aynı zamanda gerektiğinde yeniden yönlendirilebilecek kadar esnek olacak şekilde tasarlanmalıdır. Genel stratejik plan şu şekilde görülmelidir: program Bu, firmanın zaman içindeki faaliyetlerine rehberlik eder.

    Stratejik planlama süreci:

    • 1. Kuruluşun Misyonu Kuruluşun ana genel amacı - varlığının açıkça ifade edilmiş bir nedeni - misyonu gibi belirlenir. Bu misyonu yerine getirmek için hedefler geliştirilir.
    • 2. Hedeflerin tanımı Kurumsal hedefler, kuruluşun genel misyonu ve üst yönetim tarafından yönlendirilen belirli değerler ve hedefler temelinde formüle edilir ve oluşturulur. Bir organizasyonun başarısına gerçekten katkıda bulunmak için hedeflerin bir takım özellikleri olmalıdır:
      • a) Spesifik ve ölçülebilir hedefler, gelecekteki kararlar ve ilerleme değerlendirmeleri için bir temel sağlayacaktır. Orta düzey yöneticiler bir çözüm için bir kılavuza sahip olacaktır.
      • b) Hedeflerin zaman içindeki yönelimi, yalnızca kuruluşun neyi başarmak istediğini değil, aynı zamanda genel olarak sonuca ne zaman ulaşılacağını da doğru bir şekilde belirlemelidir. Hedefler genellikle uzun veya kısa süreler için belirlenir. Uzun vadeli hedefin 5 yıla kadar bir planlama ufku vardır. Orta vadeli hedef - 1 ila 5 yıl arası Kısa vadeli hedef - 1 yıla kadar. c) Ulaşılabilir hedefler. Kuruluşun verimliliğini artırmak için hedef ulaşılabilir olmalıdır. Yetersiz kaynaklar veya dış faktörler nedeniyle kuruluşun yeteneklerini aşan bir hedef belirlemek, feci sonuçlara yol açabilir.
    • 3. Dış çevrenin değerlendirilmesi ve analizi Yöneticiler dış çevreyi üç parametreye göre değerlendirir:
    • 1) Mevcut stratejinin farklı yönlerini etkileyen değişiklikleri değerlendirin.
    • 2) Mevcut strateji için hangi faktörlerin tehdit oluşturduğunu belirleyin.
    • 3) Hangi faktörlerin temsil edildiğini belirleyin daha fazla olasılık planı ayarlayarak hedeflere ulaşmak için. Çevre analizi, firmaya yönelik fırsatları ve tehditleri belirlemek için stratejik planlayıcıların dış faktörleri izlediği süreçtir. Kuruluşun karşılaştığı tehditler ve fırsatlar yedi alanda kategorize edilebilir: Ekonomik faktörler. Ekonomideki bazı faktörler Çevre sürekli olarak teşhis edilmeli ve değerlendirilmelidir: oranlar, enflasyon, istihdam seviyeleri, vergi oranları, vb. Politik faktörler. İş liderlerinin siyasi sürece aktif katılımı, kamu politikasının kuruluşlar için önemini doğrulamaktadır. takip etmen gerek düzenleyici belgeler yerel yönetimler, hükümet. Piyasa faktörleri. Bu faktörler arasında değişen demografik koşullar, nüfusun gelir dağılımı ve sektördeki rekabet düzeyi sayılabilir. Teknolojik faktörler. Teknolojik ortamın analizi, üretim teknolojisindeki değişiklikleri hesaba katabilir. Uluslararası faktörler. Büyük firmaların çoğu ve binlerce küçük firma uluslararası pazarda faaliyet göstermektedir. Yönetim, bu daha geniş çevredeki değişiklikleri sürekli olarak izlemeli ve değerlendirmelidir. Rekabet faktörleri. Hiçbir kuruluş rakiplerinin gerçek ve olası tepkilerini görmezden gelemez. Rakip analizi şunları içerir:
    • 4) teşhis unsurları: rakiplerin gelecekteki hedeflerinin bir analizi, rakiplerin mevcut stratejisinin bir değerlendirmesi, rakiplerle ve bu şirketlerin faaliyet gösterdiği sektörle ilgili tesislere genel bir bakış, güçlü yönlerin derinlemesine bir çalışması ve rakiplerin zayıf yönleri.

    Sosyokültürel faktörler. Bu faktörler, toplumdaki değişen beklentileri, tutumları ve adetleri içerir. Değişime etkin bir şekilde yanıt vermek için sosyal faktörler, şirketin kendisi değişmeli, yeni ortama uyum sağlamalıdır. Dış tehlikeler ve fırsatlar listesi. Bir kuruluş, dış çevreyi analiz ederek, o çevrede karşılaştığı tehlikelerin bir listesini oluşturabilir. Dış çevrenin ana doğrudan faktörleri: tedarikçiler, devlet kurumları, tüketiciler, rakipler, emek kaynakları... Dış çevrenin ana dolaylı faktörleri: teknoloji, ekonomik koşullar, sosyo-kültürel, politik faktörler ve yerel toplulukla ilişkiler.

    İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

    İyi iş siteye ">

    Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

    Yayınlanan http://www.allbest.ru/

    Yayınlanan http://www.allbest.ru/

    Kaliningrad'daki NOU VPO "St. Petersburg Dış Ekonomik İlişkiler, Ekonomi ve Hukuk Enstitüsü" Şubesi

    ÖLÇEK

    disiplin üzerine: "Üretim süreçleri teknolojisinin temelleri"

    konuyla ilgili: "Planlamanın özü ve ilkeleri"

    İktisat Fakültesi 3. sınıf öğrencileri

    Rozhkova Alina Vladimirovna Öğretim Görevlisi:

    Kaliningrad 2012

    1. Planlamanın özü

    2. Planlamanın amacı

    4. Planlama türleri

    Çözüm

    Tanıtım

    Planlama ortak işlev aşağıdaki iş kompleksi dahil olmak üzere yönetim: durumların ve çevresel faktörlerin analizi; stratejik pazarlama aşamasında formüle edilen hedeflere ulaşmak için alternatif seçeneklerin tahmini, değerlendirilmesi ve optimizasyonu; bir planın geliştirilmesi; onun uygulanması. Kapsam planları sorunlu, karmaşık veya yerel olabilir; stratejik, taktik (genellikle yıllık) veya operasyonel.

    Planlama, insan faaliyeti alanına aittir. Kısacası planlama, bu göstergeleri kullanmaya başlamak veya eylemlere başlamak için bir puan kartı veya bir dizi eylem oluşturmanıza izin veren bir dizi yöntem ve teknik olarak tanımlanabilir. Planlı hesaplamalar yapmanın sonucu, bir tür planın geliştirilmesi olacaktır.

    1. Planlamanın özü

    Planlama, insan faaliyeti alanına aittir. Kısacası planlama, bu göstergeleri kullanmaya başlamak veya eylemlere başlamak için bir puan kartı veya bir dizi eylem oluşturmanıza izin veren bir dizi yöntem ve teknik olarak tanımlanabilir. Planlı hesaplamalar yapmanın sonucunun bir tür planın geliştirilmesi olacağı açıktır.

    Plan - Bu, işletmenin hedeflerine ulaşılmasını sağlayan, belirli bir süre için işletmenin karakteristik hayati faaliyetinin bir göstergeler sistemi veya bir dizi eylemdir.

    Planlama süreci zamanında ve ferah bir şekilde gerçekleştirilir, bu nedenle planlar zaman ve sanatçı sayısı ile sınırlıdır. Planlama dönemi - planın hazırlandığı dönem. Planların türüne, planlama hedeflerine bağlıdır. Dönem, işletmenin çalışmasını sağlayan dış ve iç koşullardan etkilenir.

    Uzun vadeli dönemler - 2 ila 10 yıl arasında gerçekleştirilen tahmin hedeflerinin ve eylemlerin oluşturulmasına dayanan planların geçerlilik süreleri.

    Orta vadeli planlama dönemleri- 1 ila 2 yıl arasında gerçekleştirilen mevcut hedef ve tedbirlerin geçerlilik süreleridir.

    Kısa vadeli planlama dönemleri- bunlar, planlanan görevin niteliğine ve plan uygulayıcılarının bileşimine bağlı olan operasyonel planların eylem dönemleridir. Bu nedenle kısa vadeli planlama süreleri 1 saat ile yarım yıl arasında değişmektedir. Planlama sürecinin ana amaç ve hedefleri.

    2. Planlamanın amacı

    Planlama amacı- bu, işletmenin faaliyetlerinin koşullarına mümkün olan en kısa sürede ve izin verilen minimum malzeme, işgücü ve finansal kaynak kaybıyla mümkün olduğunca yakın planların oluşturulmasıdır. Planlama görevi, planlı hesaplamalar aşamalarında ortaya çıkan mevcut planlama problemlerinin çözümü ve ana planlama amacının gerçekleşmesinin sağlanmasıdır. Planlama sürecinin sürekli olabileceği ve planlamanın aşamalarından (aşamalarından) oluştuğu tamamen açıktır.

    Planlama aşaması (aşama)- bu, zaman ve planlama araçlarıyla sınırlı, belirli bir plan türü geliştirme sorununun çözümünün gerçekleştirildiği ayrı bir planlama döngüsüdür. Planlama araçları, belirlenen amaç ve hedeflerin yerine getirilmesini sağlayan malzeme, emek ve finansal kaynaklardır. Planlamanın amaç ve hedeflerinin uygulanmasına izin veren temel planlama koşulları. Planlamanın ana koşulları, planlama hesaplamalarının yasalarına ve ilkelerine uygunluktur.

    Planlama yasaları: 1) Planlama yaparken, planların tüm nicel göstergeleri toplanır ve planların nitel göstergeleri matematik yasalarına göre yuvarlanır. 2) Fiziksel olarak planların nicel göstergeleri, virgülden (0.0) sonra bir ondalık basamak doğruluğu ile planlanır ve değer açısından virgülden (0.00) sonra iki ondalık basamakla yuvarlanır. Planların kalite göstergeleri, komadan (0.0) sonra bir ondalık basamak doğruluğu ve belirli bir değerde - komadan sonra üç ondalık basamak doğruluğu (0.000) ile yüzde olarak planlanır.

    3. Planlama ilkeleri. Planlama türleri ve türleri

    güvenilirlik - Planlanan hesaplamalarda yalnızca tekrar tekrar doğrulanmış ve kesinlikle güvenilir ilk verilerin kullanılmasına izin verilen ilke. rasyonellik - malzeme, işçilik ve finansal kaynakların maliyetlerini optimize etmeye dayalı planlama göstergelerini içerir. bilimsellik - planlı hesaplamalarda kullanıldığını varsayar modern yöntemler kalite iyileştirme sağlayan ve planlama süresini kısaltan teknikler ve teknolojiler. kompaktlık- planlama hedeflerine uygun olarak planda minimum ve yeterli sayıda göstergenin oluşturulmasını içerir. görünürlük - okuma ve düzeltme kolaylığı sağlayan mantıklı bir plan yapısı içerir. Esneklik - önem koridorunda planlanan değerin minimumundan maksimumuna kadar plan göstergelerinin oluşturulmasını içerir.

    zamanlama türleri İşletmedeki planlama, sınıflandırmanın gerçekleştiği özelliklere bağlı olarak bir tür veya başka olabilir. Planlama türünü belirleyen özellikler şunlardır:

    · Planlamadaki kesinlik derecesi;

    · Planlama fikirlerinin geçici yönelimi;

    · Planlama ufku (planlama zamanı).

    Planın belirsizlik derecesine bağlı olarak yeni aktiviteler planlama sistemleri iki tipte sınıflandırılabilir. Birinci tip deterministik planlamadır. Özellikleri, tamamen öngörülen bir ortamda çalışan ve güvenilir bir şekilde belirlenebilen ilk verilerin kullanımını içerir. Piyasa koşullarında, bu tür planlama işletmelerin, derneklerin, kuruluşların vb. genel planlaması düzeyinde kullanılır. İşletme alt bölümleri düzeyinde, deterministik planlama, planlanan göstergelerin (örneğin, bir üretim planı, iş ve ücretler, vb.) en yüksek kesinliğine ve doğruluğuna sahiptir. İkinci tip stokastik sistemlerdir. Bu tür bir planlamanın kullanılması, dış pazar ortamında belirli bir belirsizliği ve planlama için ilk haraçlar hakkında kısmen güvenilir bilgi eksikliğini ima eder. Bu tür bir planlama, sonucun tam olarak öngörülebilirliğini sağlamaz. Belirsizliğin derecesi ekonomik gelişmeye, tarihsel döneme ve daha fazlasına bağlı olarak değişebilir.

    Stokastik planlama seçenekleri aşağıdaki gibidir:

    · Kesin taahhütler temelinde, olayların kesinliği ile planlama; kişisel sorumluluk altında planlama (ilk verilerin tamamen belirsiz olduğu bir durumda); rastgele koşullara uyarlanmış planlama (örneğin, fiyatlar %10 yerine %25 arttığında).

    4. Planlama türleri

    Planlama türlerini belirledikten sonra planlama türleri ve bunların kısaltılmış özellikleri hakkında bilgi sahibi olacağız.

    Planlama uygulaması, üç ana planlama türünü not eder

    · Stratejik Planlama.

    · Taktik (mevcut) planlama.

    Operasyonel planlama.

    Stratejik Planlamaşirketin faaliyetlerinin uzun vadeli planlamasıdır. Özelliği, işletmenin nihai sonuçlarını karakterize eden belirli gösterge değerlerinin olmamasıdır. Bu planlama, faaliyetin yönünü belirler, faaliyet türlerini ve belirli faaliyet türlerinin varlık dönemlerini oluşturur. Bir dizi eylem stratejisi olarak stratejik planların oluşturulmasının kurucusu Büyük İskender'dir. Stratejik planlamanın çıkış alanı askeri bilimdir.

    taktik planlama Açıkça ifade edilmiş belirli bir amaç ve hedeflerle şirketin mevcut varoluş dönemi için faaliyetlerinin planlanmasıdır. Bu tür bir planlama, belirli göstergeleri ve değerlerinin sınırlarını içeren, başarısı mevcut planlama dönemi ile sınırlı olan mevcut planları oluşturur.

    Operasyonel planlama taktik planlamanın bir detayıdır ve onsuz olmaz. Bu tür planlama, işletmenin mevcut planlarının belirli yürütücüleri için operasyonel planlama görevleri oluşturmanıza olanak tanır. Operasyonel planlama, göstergeler ve hesaplamaları için üretim içi nitelikteki sorunları çözer ve bunda kullanılan yöntem ve tekniklerle taktik planlamadan farklıdır. Açıktır ki, harekat planlarının uygulanması için zaman çerçevesi, taktik planların uygulanması için zaman çerçevesinden daha kısa olmalıdır. Operasyonel ve taktik planlama uygulamasının bölümleri de farklıdır. Taktik planlama için - bir bütün olarak işletme ve genişletilmiş alt bölümleri. Ve operasyonel planlama için - siteler, işler, belirli çalışanlar.

    planlama iş yönetimi

    Çözüm

    Planlama, mevcut faydalardan yararlanarak ve yenilerini yaratarak seçilen hedeflere ulaşılmasını sağlar. Kuruluş için belirleyici planlama kararı, hedeflerin formüle edilmesi ve bunların uygulanmasını sağlamak için belirli eylemlerin tanımlanmasıdır. Kabul edilen hedefler temelinde ve analizin sonuçları dikkate alınarak, ana eylem yönergeleri ve ilgili yönetim prosedürleri hakkında kararlar verilir.

    Birçok plan türü vardır. Her birinin kendine özgü özellikleri vardır - uygulama süresi, görevlerin kapsamı, kıyaslamaların doğası, organizasyon durumu, geliştirme yöntemleri, ayrıntı derecesi vb.

    Bir iş planı, geleceğinin tüm ana yönlerini veya belirli bir yeni faaliyeti (iş) tanımlayan ticari bir işletmenin temel bir belgesidir. Projenin karlılığını etkileyen iç ve dış faktörlerin sisteminin bir analizini, şirketin işin uygulanmasında karşılaşabileceği sorunları ve bu sorunları çözmenin yollarını, gelir elde etme mekanizmasını içerir. Ayrıca, yatırımların etkinliği hakkında bir fikir verir. farklı seviyeler karlılık.

    İş planı, bir başlık sayfası, bir özgeçmiş, şirket ve endüstrinin bir tanımı, önerilen projenin özü, ürünlerin, işlerin, hizmetlerin tanımını, bir pazarlama stratejisini, yatırım, üretim, organizasyonel ve finansal planları, bir finansmanı içerir. strateji (şema), değerlendirme, risk analizi ve sigorta. , sonuçlar ve uygulamalar.

    kullanılmış literatür listesi

    1. Belousova E. İşletmede operasyonel planlama // Ekonomi. Finans. Kontrol. -2002. - 4 numara. - s. 40-45.

    2. İşletmedeki planlama sisteminin bileşenlerinden biri olarak iş planı // Ekonomi. Finans. Kontrol. - 2003. - Hayır. 1. - s. 25-30.

    3. Gaponenko A.L., Pankrukhin A.P. Stratejik yönetim: Ders kitabı. - M.: Omena-L, 2004 .-- 472 s.

    4. Glukhov V.V. Yönetim: Ders kitabı. - 2. baskı, Rev. ve Ekle. - SPb.: Yayınevi "Lan", 2002. -528 s. - (Üniversiteler için ders kitapları. Özel literatür)

    5. Goncharov V.I. Yönetim: Ders kitabı. ödenek. - Minsk: Misanta, 2003 .-- 624 s.

    6. Davydenko V.I. İş planı - Minsk: Paradox, 1996 .-- 156 s.

    7. Kabushkin N.I. Yönetimin Temelleri: Ders Kitabı. ödenek. - 5. baskı, Stereotip. - Minsk: Yeni bilgi, 2002 .-- 336 s.

    8. Kovaleva N.V. Kurumsal geliştirme sisteminde iş planları // Muhasebe ve analiz. - 2001. - No. 5. - s. 49-52.

    9. Yönetim: Ders Kitabı. / Ed. V.V. Tomilova. - E.: Yurayt-İzdat, 2003 .-- 591 s.

    10. Yönetimin Temelleri: Ders Kitabı. üniversiteler için el kitabı / O.A. Zaitseva, K.A. Radugin, A.A. Radugin, N.I. Rogaçev; Toplamın altında. ed. AP Radugin. - M.: Yayınevi "Merkez", 1997. - 431 s.

    11. Stratejik yönetim: Ders kitabı. MBA programı öğrencileri için el kitabı / E.I. Velesko, P.P. Loginov, A.A. Yanlış. -Minsk: Ed. BSU merkezi, 2003 .-- 271 s.

    12. Turetsky B. İşletmede planlama // Ekonomi. Finans. Kontrol. -2002. - Hayır. - s. 18-23.

    13. Chernichkin Yu İş planlaması hakkında // Yönetmen. - 2002. - Hayır. 1. - s. 20-23.

    14. Shepelenko G.I. İşletmede ekonomi, organizasyon ve üretim planlaması: İktisat fakülteleri ve üniversite öğrencileri için ders kitabı. 2. baskı, Rev. ve Ekle. - Rostov-on-Don: yayın merkezi "Mart", 2000. - 544 s.

    15. Bu çalışmanın hazırlanması için socrat.info/ sitesinden materyaller kullanıldı.

    Allbest.ru'da yayınlandı

    benzer belgeler

      Yönetimde planlamanın özü, içeriği ve amacı. Planlamanın ilkeleri, türleri ve aşamaları. Stratejik planlama sistemi: bir spor ve eğlence kulübü için iş planı. kısa bir açıklaması proje. Bir dizi pazarlama faaliyeti.

      12/09/2009 tarihinde eklenen dönem ödevi

      İşletmenin ve çevrenin mevcut ve gelecekteki durumunu analiz etme süreci. Örgütlerde planlama ilkeleri, yöntemleri, türleri. Uzun vadeli ve stratejik planların tanımı, taktik ve operasyonel planlama. Bir iş planı hazırlama ilkeleri.

      özet, 08/15/2009 tarihinde eklendi

      İşletme yönetiminde firma içi planlamanın rolü ve önemi. İlkeler ve planlama yöntemleri. Firma içi planlamanın ana türleri ve araçları. İç planlamayı geliştirmek için ana araç olarak iş planı.

      dönem ödevi, eklendi 11/06/2008

      Planlama kullanmanın faydaları. Bir planlama biçimi olarak iş planı. Planlamanın işlevleri, amacı ve ilkeleri. Bir iş planı hazırlamanın yapısı ve özellikleri. Rusya'da ve yurtdışında iş planlamasının özellikleri. İş fikirleri ve kaynakları.

      dönem ödevi, 28/01/2010 eklendi

      İç planlama sisteminin özü ve yapısı. İşletmede planlamanın temel ilke ve yöntemleri. Ticari proje yönetiminin temeli olarak iş planı. Üretim planlama sisteminin analizi ve ürün ve hizmetlerin uygulanması (satışı).

      dönem ödevi, eklendi 11/06/2010

      Modern yönetimde ana planlama türleri. İşletmenin gelişimi için ileriye dönük ve stratejik planlar. Stratejik planlamanın özellikleri ve aşamaları. Bir işletmenin gelişimi için iş planı, iş hayatındaki önemi.

      dönem ödevi, eklendi 02/02/2015

      Planlama türlerinin sınıflandırılması, temel ilkeleri ve işlevleri. metodolojik temeller planlama: süreç, yöntemler, araçlar. JSC "Electrovypryamitel" örneğinde işletmedeki planlama sorunlarının analizi, çözüm önerilerinin özellikleri.

      dönem ödevi eklendi 17/11/2014

      İş planlamasının temel stratejik ilkeleri. Gazprom Neft Asia LLC'nin genel mali ve ekonomik özellikleri. İşletmenin dış ve iç çevresinin analizi ve değerlendirilmesi. Kuruluşun gelişimi için bir strateji seçmek için önerilerin geliştirilmesi.

      dönem ödevi, 18/05/2015 eklendi

      Piyasa koşullarında planlamanın rolünün değiştirilmesi. İş planlama sürecinin özü, işlevleri ve hedefleri, iş planının bileşimi ve yapısı. Bir işletme için bir iş planı hazırlama örneği: dış çevre hakkında bilgi, hizmetlerin tanımı, pazarlama ve finansal plan.

      iş planı, 14/12/2010 eklendi

      Planlamanın özü, ilkeleri ve yöntemleri. Kommash OJSC'nin kısa tanımı, teknik ve ekonomik göstergelerin analizi ve stratejik planlaması. Tercih öncelik yönü hiyerarşi analizi yöntemine dayalı stratejik planlama.


    1. PLANLAMA KAVRAMI Planlama, uygulanması şu şekilde kabul edilen amaçlı bir kontrol eylemi türüdür. bileşen Yönetim süreci. Planlama (tahmin etme), belirli koşullarda bu eylemlerin sonuçlarını tahmin etme ve harekete geçme fırsatları için sistematik bir araştırmadır.


    İç planlamanın özü Planlama, kuruluşun amaç ve hedeflerinin yanı sıra bu hedeflere ulaşmak için gereken kaynakların tanımlanmasıyla ilişkili bir işlevdir. Planlama, yönetimin organizasyonun tüm üyelerinin çabalarının genel hedeflerine ulaşılmasına yönelik olmasını sağlamanın yollarından biridir. Planlama, bir organizasyonun gelecekte etkin işleyişini ve gelişmesini sağlayacak kararlar geliştirme ve alma sürecidir. Yönetim süreci planlama fonksiyonu ile başlar, organizasyonun başarısı kalitesine bağlıdır. 3


    Planlama, aşağıdaki iş dizisini içeren bir yönetim işlevidir: - durumların ve çevresel faktörlerin analizi; - stratejik pazarlama aşamasında formüle edilen hedeflere ulaşmak için alternatif seçeneklerin tahmini, değerlendirilmesi ve optimizasyonu; -planın geliştirilmesi; -planın uygulanması.


    5 Planlama işlevi aşağıdaki temel soruları yanıtlamak için tasarlanmıştır: Şu anda neredeyiz? Yöneticiler, kuruluşun ana alanlarındaki güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmelidir. Nereye gitmek istiyoruz? Yöneticiler, kuruluşun çevresindeki fırsatları ve tehditleri değerlendirirken, kuruluşun hedeflerinin ne olması gerektiğini ve bu hedeflere ulaşılmasını neyin engelleyebileceğini belirlemelidir. Bunu nasıl yapacağız? Yöneticiler, kuruluş üyelerinin hedeflerine ulaşmak için ne yapmaları gerektiğine karar verir.


    Planlama faaliyetlerinin ana görevleri üretim sistemi(firmalar): alternatif stratejik pazarlama seçeneklerinin tahminlerine dayalı olarak firmanın gelecek için optimal stratejisinin seçimi; şirketin işleyişinin ve gelişiminin sürdürülebilirliğini sağlamak; bilimsel yaklaşımları kullanarak, optimal bir isimlendirmenin ve bir yenilik ve yenilikler portföyünün oluşturulması; inovasyon hedeflerinin yapılandırılması; planların uygulanması için kapsamlı destek; planların uygulanmasını sağlamak için örgütsel, teknik ve sosyo-ekonomik önlemlerin oluşturulması; görevler, icracılar, kaynaklar, zamanlama, yer ve işin kalitesi için planların uygulanmasının koordinasyonu; planların uygulanmasını teşvik etmek.


    Planlamanın temel ilkeleri şunlardır: 1. Stratejik ve taktik planların sürekliliği; 2.Planın sosyal yönelimi; 3. Planlama nesnelerini önemlerine göre sıralamak; 4. planlanan göstergelerin yeterliliği; 5. kontrol sisteminin dış ortamının parametreleriyle planın tutarlılığı; 6.Planın değişkenliği; 7. planın dengesi (en önemli göstergeler için bir rezerv sağlanmasına tabidir); 8.Planın ekonomik fizibilitesi; 9. planlama sisteminin otomasyonu; 10. güvenlik geri bildirim planlama sistemleri.


    2. Planların kalitesi için gereklilikler Planın kalitesi, planlama ilkelerini ve bilimsel yaklaşımları karşılayan ve sonuçta elde edilen gerçek değerlerden parametrelerin planlanan değerlerinden minimum sapmayı sağlayan bir dizi plan parametresidir. planın uygulanması veya uygulanması.




    Planların geliştirilmesi ve uygulanması için kalite kriteri Planların geliştirilmesi ve uygulanması için kalite kriteri, planlanan göstergenin teorik modelinin, geliştirildiği temeldeki gerçek verilere yeterlilik derecesi olabilir: gösterge,% ; Raporlama döneminde planlanan göstergenin gerçek değeri; Pr, planlanan göstergenin hesaplanan (normatif, tahmin) değeridir.




    Planlamaya temel yaklaşımlar Sistem yaklaşımı Yapısal yaklaşım Pazarlama yaklaşımı İşlevsel yaklaşım Üreme-evrimsel yaklaşım Normatif yaklaşım Bütünleşik yaklaşım Entegrasyon yaklaşımı Dinamik yaklaşım Süreç yaklaşımı Optimizasyon yaklaşımı Direktif yaklaşım Davranışsal yaklaşım Durumsal yaklaşım


    Planlama süreci Planlama sürecinin nihai sonucu, şirketin sonraki amaçlı faaliyetlerinin temeli olan planlama kararlarıdır. Üst yönetim İşletmenin misyonu Geliştirme stratejisi Stratejik hedefler Stratejik planlama Strateji ile ilgili mevcut planlama - 85:15 Fonksiyonel yönetim Taktik (veya mevcut) yıllık planlama Stratejik planların oluşturulmasına katılım Hat yönetimi Operasyonel planlama Yıllık ve stratejik oluşumuna katılım planlar


    Planlama süreci - aşamalar: 14 1. İşletmenin durumunun ve piyasadaki konumunun analizi (örgütsel ve ekonomik, teknik ve teknolojik, personel, finans, pazarlama vb.); 2. Hedeflerin belirlenmesi (faaliyetlerin beklenen sonuçları); 3.Planın ana hükümlerinin ve yönergelerinin oluşturulması (işletmenin dış ve iç parametreleri) *; 4. Alternatif faaliyetlerin tanımlanması ve değerlendirilmesi; 5. Uygulama için bir plan seçeneği seçme; 6. Planın uygulanmasının organizasyonu; 7. Kontrol. * Stratejik planlama esas olarak dış parametrelere odaklanır, taktik ise şirketin iç özelliklerine yöneliktir.


    Plan türleri Amaca göre İçeriğe göre Zamana göre Organizasyonun gelişim stratejisinin belirlenmesi, yeni üretim, yeni ürünler, yeni proje... Belirli bir dönem için taktik geliştiren kuruluşlar. Kuruluşun gelişiminin ana yönleri. Seçilmiş problemler Ayrıntılı üretim programı ve ekonomik faaliyetler. Uzun vadeli. Orta vadeli. Kısa dönem. Üretim planlaması. Satış planı. Lojistik planı. Finansal planlama. ………..vesaire. Ekonomik faaliyetin içeriğine göre Bağlılığa göre Genel şirket veya şirket. Yasal olarak bağımsız iş birimlerinin (şubelerin) planları. Yapısal bölümlerin planları. Çalışanlar için bireysel planlar. Rusya Federasyonu işletmelerinde aşağıdakileri içeren bir plan sistemi vardır: stratejik bir plan; tahmin planları (programlar), mevcut plan; operasyonel program; iş planı.


    Planlama döneminin süresine (zamanlamasına) bağlı olarak: 1. Uzun vadeli planlama (uzun vadeli, stratejik) - 5 yıl veya daha uzun bir süre için; 2. Orta vadeli planlama - bir ila beş yıllık bir süre için; 3. Kısa vadeli planlama: Mevcut (yıllık, altı aylık, üç aylık, bir aylık planlama) Operasyonel (on yıllık, bir hafta, bir gün, vardiya, saat). Zamanla


    Kurumsal stratejik plan modeli 17 Kurumsal stratejik analiz Dış çevrenin teşhisi Fırsatlar / tehditler İç ortamın teşhisi SWOT analizi Stratejik pozisyonların olasılıklarının değerlendirilmesi (çekicilik seviyesi, rekabet gücü) Pazar bölümleri için rekabetçi pozisyonların seçimi Porter'ın modeli BCG matrisi Seçimi iş portföyü Fonksiyonel planlama (TPF) Mali işletme planı Kar ve zarar hacmi tahmini Gider ve gelir dengesi Model nakit akışları Planın Kesintisiz Kontrolü (ayarlanması)


    1. Planlama hedefleri; 2.Bir yemek programı planlamak; 3. Ürün programının uygulanması için gerekli hacim ve potansiyelin (veya koşulların) yapısının planlanması; 4. Bir yatırım geliştirme programının geliştirilmesi; 5. İşletmenin ekonomik büyümesini planlamak; 6. Taktik planlama için kontrol parametrelerinin oluşturulması; 7. Kabul edilen kalkınma programlarının stratejik kontrolünü yürütmek; 8. Gelişmeyi ve stratejik planlamayı tahmin etmek için bir bilgi tabanının oluşturulması; 9. Bir motivasyon sisteminin geliştirilmesi. Fonksiyonel planlama (FEP)


    Mevcut iç planlama sistemindeki planların bileşimi ve karşılıklı ilişkisi destek İş ve maaş planı Kâr planı Mali plan Maliyet planı (maliyet tahminleri) Yatırım planı, Ar-Ge


    3. Planlama çalışmasının organizasyonu Genellikle planlar şunları yansıtır: organizasyonun gelişimine ilişkin tahminler; karşı karşıya olduğu ara ve nihai hedefler ve görevler ve bireysel bölümleri; mevcut faaliyetleri koordine etmek ve kaynakları tahsis etmek için mekanizmalar; acil durum stratejileri.




    Planlama süreci, planlama alanında yönetim kararları geliştirme ve alma sürecidir. Bu süreç planlama sisteminin iç yapısını oluşturmaktadır. Planlama, üretim sisteminin gelişiminin işleyişi hakkında belirli kararlar almayı içerir. Bu, belirsizliklerini azaltmak için gelecekte etkin işleyişini ve gelişimini sağlamayı mümkün kılar.








    Bir plan geliştirme süreci aşağıdaki büyük ölçekli çalışmaları içerir: problemin incelenmesi; bir planlama sisteminin oluşumu; planlanan tesisin rekabet edebilirliği için standartların ve diğer gereksinimlerin açıklığa kavuşturulması; yönetim (planlama) kararlarının geliştirilmesi; planın uygulanması, mutabakatı ve onaylanması; planlanmış görevleri sanatçılara iletmek; planın uygulanmasının koordinasyonu; belirli planlanmış hedef ve parametrelerin uygulanması üzerinde muhasebe ve kontrol; planın uygulanmasını teşvik etmek.


    Listelenen eserlerin her biri bir dizi işlemden oluşur. Örneğin, ilk aşama aşağıdaki işlemleri gerektirir: bir durumun veya bir nesnenin kalite ve kaynak göstergeleri açısından analizi; tesisin verimliliğinin bu alandaki en iyi dünya başarıları ile karşılaştırılması; analiz edilen nesnelerin göstergeleri arasındaki tutarsızlığın belirlenmesi; edebi kaynakların, patent fonunun, araştırma raporlarının, tüketicilerin iddia ve iddialarının analizi; üretici ve tüketicide üretimin organizasyonel ve teknik seviyesinin analizi; nesnenin gelişimi için yönlerin oluşumu vb.


    4. Planlamanın sınıflandırılması Planlama, bir dizi özelliğe göre sistemleştirilir. Planlama özelliği, hedef tarafından belirtilen sonucun ait olduğu faaliyet alanını gösterir. Sonuç olarak, hedefin ölçeği, planlama geliştirmenin gerçekleştirilmesi gereken düzeyi karakterize eder:


    sıralı planlama yeni plan Bir önceki haddeleme planının geçerlilik süresinin sona ermesinden sonra, bir önceki planın geçerlilik süresinin bir kısmının sona ermesinden sonra, kalan süre için revize edilir ve bitiminden sonraki süre için yenisi hazırlanır. öncekinin tüm dönemi, vb. katı planlama tüm hedefler ve faaliyetler belirtilir esnek planlama belirsiz koşullar olasılığı ve planın revizyonu bunlar dikkate alınarak yapılır


    Planlama ilke ve yöntemleri 1. Denge yöntemi Denge yöntemi, şirketin sahip olacağı kaynakların ve belirli bir dönemde bu kaynakların ihtiyaçlarının birbirine bağlanmasına dayanır. Denge sistemi: Maddi veya doğal; Maliyet (bilanço, gelir ve giderler dengesi, nakit planı vb.); İş gücü. Bilanço, solda kaynak kaynakları ve sağda kaynak tahsisi bulunan iki taraflı bir bütçe elektronik tablosudur. otuz


    Kaynakların tahsisi 1. Cari tüketim 2. Gerçekleşme (satış) 3. Dönem sonu bakiyesi TOPLAM Bakiye Kaynak kaynakları 1. Dönem başındaki bakiye 2. Dış gelirler 3. İç rezervler TOPLAM Bakiye 2. Standart yöntem (bağımsız veya ek). 3. İstatistiksel ve matematiksel yöntem (korelasyon modelleri, istatistiksel modeller, doğrusal programlama yöntemleri).


    5. Tahmin çalışmasının organizasyonu Bir tahmin, bir ön planlama belgesidir ve bu nedenle pratikte uygulanması, kalite göstergeleri için tahmin seçeneklerinin kullanımına dayalı olarak ürünlerin kalitesini ve verimliliğini artırmak için bilimsel olarak temellendirilmiş, optimal bir planın geliştirilmesi ve bunu başarmanın maliyeti.


    Tahmin çalışmasını organize etme görevleri şunlardır: tahmin için gerekli bilgilerin toplanması ve sistemleştirilmesi; temel tahmin teknikleri ve yöntemleri konusunda yetkin uzmanların eğitimi; mevcut yönetim hizmetleri ile entegre programlama çalışma organlarının işleyişinin oluşumu ve organizasyonu.








    6. İş planlaması kavramı ve temel unsurları İş planlaması, girişimciliğin uygulanması için bir önlemler sistemi geliştirme ve uygulama sürecidir, yatırım projesi organizasyonun belirli bir süre için geliştirilmesi. Bir iş projesinin temel hükümleri: sadece profesyonel ekonomistler tarafından değil, aynı zamanda hangi işe yatırım yapacaklarına karar veren yatırımcılar tarafından da kontrol edilebilir; yatırımcıyı veya ortağı bu işin karlılığına ve buna katılma ihtiyacına makul bir şekilde ikna etmek veya tam tersine, haksız risk nedeniyle finansmana karşı uyarmak. İş planı Şirket geliştirme planı olarak iş planı Uygulama planı olarak iş planı iş projesi 38


    İş planları geliştirme nedenleri İş planları hazırlanır: Yeni bir şirket kurarken. Faaliyetlerin ölçeğinin genişletilmesi, yeni pazarların geliştirilmesi, özelleştirme vb. gibi bir kuruluşun varlığının kritik anlarında. Büyük kredilerin cazibesi. Menkul kıymetlerin ihracı ve dağıtımı. Yeniden yapılandırma. İş planları şunları yapmanızı sağlar: Mevcut veya gelişmekte olan bir organizasyonun teknik, üretim, personel ve ekonomik potansiyelini tanımlayın. Kuruluşun ilişkili olduğu pazarların durumu. "Tuzaklar" ve gelecekteki zorlukları dikkate alarak gelecekteki faaliyetler için hedefler, hedefler, stratejiler formüle edin. Finansal kaynaklara olan ihtiyacı, olası üretim, satış, yönetim, araştırma, geliştirme maliyetlerini ve ayrıca beklenen kârı değerlendirin. 39


    Bir iş planı hazırlamak için gerekenler 1. Kuruluşun güçlü faaliyetinin öngörülmesi. 2. Güvenilirlik, organizasyondaki işlerin gerçek resminin iş planının doğru yansıması, çevresi ve gelecekteki gerçek gelişme yolları. 3. İş planı - gerekli araç Bankalar, yatırım, sigorta, satış ve diğer kuruluşlarla ilişkiler de dahil olmak üzere davanın teknik, ekonomik, mali ve idari olarak doğrulanması. 4. İş planı, şirketin gelişiminin genel konseptine dayanır ve genellikle 3-5 yıllık bir süre için hazırlanır. 5. Kuruluşun gerçek finansal yeteneklerini dikkate alarak görevleri belirlemede denge. 6. Yeni bir projenin yenilik derecesi ve riskliliği, sermayeyi çekmenin yollarını belirler. 7. İş planı, bir dizi iç yönetim sorununu çözmenize izin verir. 8. Şirket başkanının veya kendi işini kuracak kişinin kişisel katılımı.


    Kuruluşun gelişim yönlerinin ekonomik fizibilitesinin gerekçesi (stratejiler, kavramlar, projeler); beklenenin hesaplanması finansal sonuçlar faaliyetler; seçilen stratejinin uygulanması için finansman kaynağının belirlenmesi, yani. finansal kaynakları yoğunlaştırmanın yolları; bu planı uygulayabilecek çalışanların (ekiplerin) seçimi. Başkanın kişisel katılımı


    İş planlarının tipolojisi 1. Hacim, gerçeklerin sunumunun eksiksizliği, belgelenmiş ve bilimsel olarak temellendirilmiş argümanlar açısından, bir iş planı üç tip olabilir: Tüm hesaplamaları, sertifikaları, sertifikaları ve diğer materyalleri içeren eksiksiz. Yeterli, yani Önerilen seçenek için iş planının tüm bölümlerini içerir ve ayrıntılı hesaplamaları içermesi gerekmez. alternatif seçenekler... Özet şeklinde, yani. Bu, iş planının her bölümünün gerekçesi ve hesaplamaları olmadan kısa bir özetidir. 2. İçerik açısından iş planları yedi tür olabilir: Ticari bir fikrin veya yatırım projesinin eksiksiz iş planı. Ticari bir fikir veya yatırım projesi için iş planı konsepti. Şirketin (grubun) iş planı. Yapısal birimin iş planı. İş planı (kredi başvurusu). İş planı (hibe başvurusu). Bölgenin kalkınması için iş planı.


    İş planı geliştirme planı, Yeni bir projenin uygulanmasına ilişkin karar verme. 2. Kendi yeteneklerinin analizi (başlangıç ​​pozisyonunun analizi). 3. Ürün türünün seçimi (ürün, hizmet). 4. Olası bir satış pazarının araştırılması. 5. Satış hacimlerinin tahminini hazırlamak. 6. Üretim faaliyeti yerinin seçimi (bölge, ilçe) 7. Üretim planının geliştirilmesi. 8. Bir pazarlama planının geliştirilmesi. 9. Bir organizasyon planının geliştirilmesi. 10. Yeni bir projeyi güvence altına almak için yasal bir planın geliştirilmesi. 11. Organizasyonel sorunları çözme muhasebe... 12. Sigorta sorunlarının çözümü. 13. Geliştirme finansal plan... 14. Özgeçmiş yazmak.

    Arkadaşlarınızla paylaşmak için:
    benzer yayınlar