Üretim maliyetlerini azaltmanın ana yolları. Aşama I

Belirleyici koşul, sürekli teknik ilerlemeye yönelik üretim maliyetlerinin yanı sıra üretim maliyetlerinin de azaltılmasıdır. En son teknolojinin tanıtılması, üretim sürecinin bir mekanizasyon ve otomasyon kompleksi, teknolojinin iyileştirilmesi ve ileri malzeme türlerinin tanıtılması, ürünün maliyetini önemli ölçüde azaltabilir.

Etkin maliyet kontrolü şunlara bağlıdır:

• 1. Maliyetleri dikkate alma ihtiyacı. Maliyetleri azaltabileceğiniz zamanlar vardır; yalnızca bunları hesaba katmaya başlamanız gerekir. Örneğin bir şirket, çalışanlarının şehirlerarası ve uluslararası aramalarını veri kullanarak kaydetmeyi taahhüt ettiğinde, çalışanların kişisel meselelerine ilişkin aramaların azalması nedeniyle toplam arama sayısı azalacaktır.
• 2. Çalışanları benzer düşünen insanlar yapma arzusu. Çalışanlara maliyetleri azaltmanın gerekliliğini açıklayın. Yönetimin maliyet tasarrufu seçeneklerine değer verdiğini bilmelerini sağlayın.
• 3. Harcamalarınızı üretim hacimlerine bağımlılık düzeyine göre sistemleştirin. Çok sayıda muhasebe sistemi maliyetleri sabit ve değişken olarak ayırır. Değişken maliyetleri, üretim faaliyeti değiştiğinde ne kadar kolay düzeltilebileceklerine göre düzenleyen şirketler var. Örneğin, doğrudan malzeme maliyetleri üretim hacimlerindeki değişikliklere neredeyse mekanik olarak tepki vererek artar veya azalır. Ve eğer yönetim uygun önlemleri alırsa (personelin azaltılması, ücretlerin düşürülmesi) doğrudan işçilik maliyetleri ayarlanabilir. Ayrıca yönetimin, üretim hacimlerindeki düşüşe yanıt olarak bina kiralama giderlerini kısması pek mümkün görünmüyor.
• 4. Alternatif çözümler kullanılarak ne kadar kolay ayarlanabileceklerine bağlı olarak maliyetleri sınıflandırın.
• 5. Sadece maliyet yapısını değil, şirkette bu maliyetlerin oluşma nedenlerini de takip etmeye çalışın. Bu almanıza yardımcı olacaktır gerekli eylemlerİstenmeyen maliyet artışlarının nedenlerini doğrudan ortadan kaldırmak. Dolayısıyla, ağırlama giderleri artıyorsa, çalışanların şirket parasını neden pahalı restoranlarda harcadığını açıkça anlamak yararlı olacaktır: çünkü şirket aktif olarak müşteri tabanını genişletiyor ve imzalanan sözleşmelerin sayısı artıyor veya ağırlamanın kullanımı üzerindeki kontroller nedeniyle tesisler basitçe zayıflatılmıştır.

Maliyet azaltma teknikleri:

• 1). İşçilik maliyetlerini azaltın. Mevcut Rus çalışma mevzuatı, şirketlerin hem çalışan sayısını hem de ücretlerini azaltmalarına izin veriyor.
• 2). Hammadde ve malzeme maliyetlerinin azaltılması. Hammadde ve malzeme satın alma maliyetini azaltmak için Şirket aşağıdakileri yapabilir:
  • · Mevcut tedarikçilerle yapılan sözleşmelerin şartlarını lehinize gözden geçirin;
  • · Yeni tedarikçiler bulun. Örnek:Şirket, ithal ettiği malzemeleri yurt içinde üretilen benzer ürünlerle değiştirebilecek; malzeme üreticileriyle doğrudan ilişkiler kurmak veya aracıların sayısını azaltmak; Tedarikçilerle en uygun koşulları sunan anlaşmalar yapmak.
  • · Mümkün olan yerlerde daha az pahalı bileşenler kullanın. Hatta firma, yeni malzemelere geçiş yapabilmek için ürünlerinde tasarım değişiklikleri bile yapabiliyor. Örnek:üretici firma şekerleme Daha önce rublenin devalüasyonundan sonra çok pahalı hale gelen ithal malzemelerden yapıldığından yeni ambalajlara geçti.
  • · Tedarikçilerin maliyetlerini azaltmalarına yardımcı olun. Örnek: Büyük bir Rus makarna üreticisi, yerel çiftçilerle başarılı bir şekilde işbirliği yaparak onların maliyetleri düşürmelerine yardımcı oluyor ve böylece buğday için düşük satın alma fiyatları sağlıyor.
  • · Aynı tedarikçiden başka bir alıcıyla ortaklaşa malzeme satın almak. Örnek: iki ticari şirket, hacim indirimi almak için ortak alımlar yapabilir.
  • · Üretmek gerekli malzemeler kendi başına. Örnek: panjur üretim şirketi üretime başladı daha büyük sayı Rublenin devalüasyonu bu bileşenlerin yurtdışından satın alınmasını ekonomik olarak haksız hale getirdiğinde bileşenler bağımsız olarak.
  • · Hammadde maliyetinden tasarruf etmenizi sağlayan kaynak tasarrufu sağlayan teknolojik süreçleri tanıtın. Örnek: Bir meşrubat şirketi, bir makineyi içecek üretecek şekilde yeniden yapılandırarak ambalaj üretim maliyetlerini yüzde 30 oranında azaltmayı başardı. plastik şişeler böylece aynı boyutta şişeler üretmek için daha hafif (ve dolayısıyla daha ucuz) boşluklar kullanabilecekti.
  • · Hammadde ve malzeme tedarik sürecine öncelik vermek.
  • · Vergi ödemelerini en aza indirmek amacıyla hammadde ve malzemelere ilişkin muhasebe politikasını gözden geçirin.

Üretim maliyetlerinin azaltılması aşağıdaki eylemlerle sağlanabilir:

Kira ödemeleri. Kira ödemelerinin maliyetini azaltmak için şirket, mevcut kira sözleşmesinin şartlarını kendi lehine revize edebilir veya başka bir binaya veya tesise taşınabilir ve ayrıca işgal edilen alanın bir kısmını alt kiraya verebilir; Şirket için kiralanan mülkü satın almanın daha karlı olup olmayacağını değerlendirin.

Ortak ödemeler. Enerji tüketimi üzerinde daha sıkı kontrol sağlamaya çalışın. Yeni ödeme seçenekleri bulmaya çalışın. Örneğin, ödeme kamu hizmetleri kamu hizmeti sağlayıcısından alınan kambiyo senetleri.

Ekipman tamiri ve bakımı. Yüklenicilerin hizmetlerini reddedip ekipmanı kendi başına tamir etmenin şirket için daha karlı olup olmayacağını veya rutin bakımın şirketin kendisi tarafından yapılması durumunda bunun için uzman bir kuruluş tutmanın şirket için daha ucuz olup olmayacağını düşünün. . Ekipman bakım anlaşmasının şartlarını lehinize geliştirmek için mevcut yüklenicilerle pazarlık yapmaya çalışın veya yeni hizmet sağlayıcılar bulun.

Entegrasyon ve parçalanma. Tedarikçiler veya müşterilerle dikey entegrasyon veya diğer üreticilerle yatay entegrasyon yoluyla maliyetleri azaltmayı düşünün. İlgili şirketlerle işbirliği yapmayı reddederek, şirketin iş kapsamını üretim döngüsünün diğer bölümlerine genişleterek maliyetleri düşürüp düşüremeyeceğine karar verin. Yoksa tam tersine, bir şirketin üretim döngüsünün veya yardımcı işin bir kısmını başka bir üreticiye devrederek üretim kapsamını daraltması daha mı karlı?

Kusurlardan ve diğer verimsiz harcamalardan kaynaklanan kayıpların azaltılması. Kusurların nedenlerinin incelenmesi ve suçlularının belirlenmesi, kusurlardan kaynaklanan kayıpların ortadan kaldırılmasına, üretim atıklarının azaltılmasına ve en rasyonel şekilde kullanılmasına yönelik önlemlerin uygulanmasını mümkün kılar.

Reklam bütçenizi yeniden değerlendirebilirsiniz: reklamın karlı olup olmadığını kontrol edin ek gelir reklam maliyetlerinin aşılması; Artan reklam maliyetlerinin artan satışlarla ilişkili olduğuna dair kanıt var mı? Reklam bütçenizi en iyi şekilde yoğunlaştırın etkili türleri reklam. Sözleşmenin şartlarını şirket için daha iyi olacak şekilde revize etmek amacıyla bir reklam ajansıyla pazarlık yapmayı deneyebilirsiniz, aksi takdirde daha iyi bir reklam ajansı bulabilirsiniz. uygun koşullar. Takas işlemlerini kullanarak reklam hizmetleri için ödeme yapma olasılığını keşfedin.

Ek maliyet azaltma tedbirleri. Bir şirket aşağıdaki konularda maliyetleri düşürerek maliyetleri azaltabilir mi: araştırma ve geliştirme; geniş bir ürün yelpazesinin sürdürülmesi; pazar araştırması, mal veya hizmetlerin reklamı ve tanıtımı; geniş bir müşteri yelpazesini sürdürmek; belirli bir hizmet kalitesinin sürdürülmesi; belirli teknik özelliklere sahip hammadde ve bileşenlerin dikkatli seçimi; ücretler; Personel geliştirme; üretim sürecinin mekanizasyonu; üretim organizasyonu; makine ve teçhizatın bakımına ilişkin mevcut politikanın sürdürülmesi; siparişin yerine getirilme hızı; üretim sürecinde esnekliğin korunması; Üretilen ürünler için dağıtım kanallarının desteklenmesi.

Hükümet desteği. Bir şirket, herhangi bir devlet iş destek programından aşağıdaki yollarla yararlanabilir mi: ilgili yerel ve federal mevzuatın kabul edilmesi için lobi yaparak veya yardım ve sübvansiyon alarak.

Maliyetleri düşürürken yapılan en yaygın hatalar:

• - Azaltılması gereken en önemli maliyet kalemlerinin yanlış belirlenmesi. Küçük ve orta ölçekli işletmelerde bu tür hatalara daha az rastlanır çünkü bu tür işletmelerin yönetimi genellikle onların en önemli giderlerini iyi bilir. Ancak şirket büyüdükçe ve işleri daha karmaşık hale geldikçe yönetim belirli alanlarda artan maliyetleri fark etmeyebilir. Örnek: Bir şirket en kolay belirlenebilen maliyetlere odaklanıyor ve “diğer giderler” kaleminde gizlenen önemli ve çoğu zaman gerekçelendirilemeyen maliyetleri fark etmiyor.
• - Kurumsal maliyet taşıyıcılarının yanlış belirlenmesi. Örnek: Birim başına düşük üretim maliyetlerini hedefleyerek bir şirket satabileceğinden daha fazla mal üretmeye başlayabilir. Sonuç olarak birim başına üretim maliyetlerini düşürme isteği, aşırı üretim nedeniyle maliyetlerin genel olarak artmasına neden olabilir. Bunun yerine şirket genel üretim maliyetlerini düşürmeye odaklanmalıdır;
• - Bireysellik kaybı ve bunun sonucunda şirketin ürünlerinin rekabet gücü, özellikle de ayırt edici özellikürünler kaliteliydi. Maliyet düşürmenin bu sonucu, bir şirket için özellikle zararlıdır. Büyük maliyet kesintileri kısa vadede şirketin kârını artırabilirken, uzun vadede şirkete onarılamaz zararlar verecektir. Örnek: mağaza personelinin seçimi ve mesleki eğitiminden tasarruf moda kıyafetler bir miktar fayda elde edebilir. Ancak bu tür tasarruflar mağazanın prestijini zedeleyebilir ve müşteri kaybına yol açabilir;
• - Aşırı “kol burkulması” nedeniyle işin taraflarıyla (tedarikçiler, şirket çalışanları) ilişkilerde ciddi bozulma;
• - Önemli alanlardaki maliyetlerin kabul edilebilir sınırların altına düşürülmesi. Örnek:önlem alınmadan işçilik maliyetlerinin düşürülmesi, şirketin kilit çalışanlarını kaybetmesine neden olabilir;
• - Şirket maliyetlerinin birbirine bağımlılık mekanizmasının yanlış anlaşılması. Sonuçta, bazen maliyetlerde bir miktar artış yapılarak genel bir azalma sağlanabilir. ayrı türler aktiviteler.

Örnek: Seyahat masraflarının artması, hammaddeleri eski tedarikçilerden daha ucuza satan yeni tedarikçilerle sözleşme yapılmasına neden olabilir.

Sonuç: Maliyetleri düşürmeye çalışırken işletmenin çalışma koşullarının bozulması nedeniyle cironun düşme ihtimali vardır. İşletmelerin ekonomik performansı, maliyetleri sınıflandırmanın ve maliyet limitleri dahilindeki kalemlerin listesini düzenli olarak analiz etmenin son derece önemli olduğu maliyet kontrol ve yönetim sisteminden de etkilenir. Özetlemek gerekirse, maliyet kontrol kolunu anlayarak kârınızı önemli ölçüde en üst düzeye çıkarabilirsiniz. Bu, herhangi bir işletmenin nihai hedefidir.

Bir işletmeyi yönetirken, üretim maliyetlerini kontrol etmezseniz düzenli olarak kar elde edemezsiniz. Bu, özellikle faaliyetlerine yeni başlayan bir işletme için önemlidir. Maliyetleri azaltmanın birçok yolu vardır. Maliyetler nasıl azaltılır?

Dönem dönem analiz gerçekleştirin

Bunu yapmak için şirketin belirli bir döneme ait faaliyetlerinin analizine ve bir iş planına ihtiyacınız olacak.

Her türlü maliyeti dikkate alarak işletmeyi kontrol etmeye başlayın.

Belirli bir süre boyunca gelen verileri düzenli olarak analiz edin. Açık İlk aşama Analiz oldukça kısa bir sürede - ayda bir kez - yapılmalıdır.

Satın almaları azaltın

Bileşenlerin satın alınmasına yönelik maliyetlere dikkat etmek gerekir, Tedarik ve doğrudan üretime yönelik malzemeler.

Hangi teknik sürecin daha düşük maliyet gerektirdiğini değerlendirin: manuel işçilik veya yinelenen işlemlerle otomasyon.

Ayrıca çok şey oluyor ekonomik ihtiyaçlar, kira, elektrik, iletişim, internet, kırtasiye, kahve, çay vb. ödemeleri. Tüm bu maliyetlerin optimum yönetimi, maliyetlerin azaltılması üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir.

Maliyetlerin azaltılmasımaaş fonu kesintileri

Çoğu zaman bu tamamen haklı bir eylemdir. Maaş ve personel verileri kontrol edilirken sıklıkla birbirinin aynısı olan pozisyonlar “açılır”.

Ayrıca, personelin, özellikle de yeterince kullanılmayan çalışanların değiştirilebilirliğini kullanın. Temel olarak, personeli acilen gözden geçirin, “yetersiz çalışmaları” azaltın, hak etmeyenler için yeniden şekillendirin iş sorumlulukları, ve benzeri.

Tedarikçileri kontrol edin

Tedarikçilerinizin performansını analiz edin. Sözleşmede belirtilenlere tam olarak uyup uymadıklarını kontrol edin: teslimat süreleri, ertelenmiş ödemeler, teslimat oranları vb.

Maliyetler nasıl azaltılır - maliyetleri azaltmak için aynı malzemelere sahip ancak daha kabul edilebilir teslimat koşullarına ve daha düşük fiyatlara sahip başka bir tedarikçi bulmanız gerekebilir.

Ancak bunun çok dikkatli yapılması gerekiyor; yeni ortaklarla çalışırken her zaman bir risk vardır. Bu nedenle, dikkatlice düşünün, belki de güvenilir tedarikçilerle kendi adlarına belirli tavizler konusunda pazarlık yapın.

Video: Maliyetler nelerdir?

Bu konuyla ilgili daha fazla makale:

Bunun ana nedeni genellikle kâr etmeyen bir işletmenin batmasını önlemek için maliyetleri düşürmektir. Genellikle böyle bir süreç acı vericidir...

Uzmanların yardımıyla veya bağımsız olarak, ürünlerinizin tanıtımına müdahale eden koşulları, en azından başa baş etkinliğini belirlemek için piyasayı yeniden izleyin...

Önemli bir adım stratejik Planlama işletmenin rekabet ortamını değerlendirmektir. Bu çalışma sadece işe başlamadan önce değil, aynı zamanda mevcut durumun sürekli analiz edilmesi açısından da önemlidir.

Küçük bir işletme için doğru niş ve fikri seçmek, büyük olasılıkla gelecekteki başarı veya tam tersi başarısızlık için en önemli şeydir. İlk aşamada her şeyi ne kadar dikkatli düşünürseniz, o kadar kolay olur...

Küçük bir kasabada işletme açmak için işe yarayacak bir iş fikrini dikkatlice geliştirmeniz gerekir. Metropolde rağbet gören faydalı ve yaratıcı bir fikir, küçük bir kasabada başarısız olabilir...

Günümüzde küresel ekonomik krizin gelişmesi ve tüm şirketlerin maliyetleri mümkün olduğunca düşürmeye çalışması nedeniyle üretim maliyetlerini düşürme konusu oldukça ciddidir.

Her şeyden önce, maliyetleri azaltmak için önerilen önlemlerin işletmenin uzun vadeli hedefleriyle uyumluluğuna dikkat etmelisiniz, çünkü yalnızca bu durumda şirket alacak olumlu sonuç Bir maliyet optimizasyon programının uygulanmasından. Maliyet azaltıcı önlemlerin belirlenmesine yönelik yaklaşım çok ciddi olmalıdır; bazı yöntemler hızlı sonuç almayı amaçlamaktadır, ancak bunun tersidir. ileri hedeflerşirket, dolayısıyla bu tür kararlar almak için acele etmeye gerek yok.

Rakiplere karşı korunmak için şirketlerin örgütlenmesi gerekiyor etkili sistem gereksinimleri karşılayacak maliyet yönetimi:

Maliyet yönetimi alanında stratejik bir odaklanma sağlanmalı, maliyet minimizasyonu stratejik iş geliştirme planının önemli bileşenlerinden biridir;

Yönetimden bahsetmek mümkün olmadığından yönetimin amaçları açıkça tanımlanmalıdır. farklı şekiller ortaya çıkma nedenlerini bilmeden maliyetler;

Maliyet yönetiminde tüm dokümantasyon, şirket yönetiminin her kademesinde eşit olarak algılanmalı;

İşinizde planlama uyarıya dayalı olmalıdır Olumsuz sonuçlar ve zaten başarılmış gerçeklerden başlamayın;

Yönetim zaman zaman değil sürekli olarak yapılmalıdır.

En yüksek karı elde etmek için maliyetleri sürekli belirlemeli ve azaltmalısınız. Muhasebe, maliyetleri ortaya çıktıkça kaydettiği için, maliyetleri en aza indirmeye çalışmak için muhasebe bilgisi yeterli değildir. Bu nedenle maliyetleri etkin bir şekilde yönetmek için tüm detayları dikkate alan bir maliyet hesaplama şeması geliştirmeniz gerekir. Daha sonra bir maliyet “ağacı” oluşturmanız gerekir (farklı işletmelerde, sektörün ve ürünün özelliklerine bağlı olarak farklı bir “taca” sahip olacaktır). Bu durumda maliyetlerin birbirleriyle rahatlıkla karşılaştırılabilecek şekilde sınıflandırılması gerekir. Sonuçta, böyle bir "ağacın" bir seviyesinde çok fazla maliyet türü varsa ve bunlar mutlak değerlerde onlarca kez birbirinden farklıysa, muhasebe etkisiz olacaktır.

Maliyeti ve zaman içindeki değişikliklerini hesaplamak için sürecin aşamalara göre sınıflandırılması kullanılır: ürünlerin tedariki, üretimi ve satışı. Temel üretim maliyeti, hammadde maliyetlerini, yarı mamulleri, tüketim vergilerini ve hammadde vergilerini ve diğer bazı giderleri içerir. Daha sonra üretim sürecinde üretim maliyetleri maliyete dahil edilir. Üstelik satış sürecinde maliyet de artıyor. Satıştan sonra ek maliyetler ortaya çıkar: örneğin vergiler. Maliyet oluşumunu bu şekilde ele alırsak, böyle bir döngünün her aşamasında maliyetleri düşürecek önlemleri uygulama fırsatını görüyoruz. Uzmanlar, maliyet azaltma rezervlerinin şu şekilde dağıtıldığına inanıyor: tedarik% 50, üretim -% 10, satış -% 40. Yönetici, herhangi bir ürün kaleminin, tüm ürünlerin veya bir mal grubunun maliyet değişiklikleri hakkında her zaman güvenilir bilgi almalıdır. Bunun için yönetim muhasebesi sisteminin iyi kurulmuş olması gerekmektedir. Genel gider maliyetlerinin nasıl azaltıldığını ve bunlar ile marjinal kâr arasındaki farkın nasıl değiştiğini belirlemek için, üretim döngüsünün her aşamasında ürünün maliyetinin hangi maliyetlerden oluştuğunu analiz etmek gerekir. Marjinal kâr, satış fiyatı ile satış fiyatı arasındaki farktır. değişken fiyatlar. Sonuç olarak yönetim muhasebesi, bir bütün olarak ve bireysel alanlarda üretimin verimliliğinin belirlenmesine yardımcı olur.

Maliyetleri azaltmak için maliyet merkezleri ve sorumluluk merkezlerini analiz etmek gerekir. Maliyet merkezi, bir veya daha fazla işlev ve belirli faaliyetlerle ilişkili maliyetleri toplayan bir maliyet ilişkilendirme nesnesidir. Sorumluluk merkezi, maliyetlerin miktarından sorumlu olan bir yöneticinin başkanlık ettiği bir organizasyon birimidir.

Raporlama verilerinin maliyet merkezlerine göre analizi, sorumluluk merkezi maliyetlerinin ne kadar yüksek olduğu ve bunun neden olduğu konusunda bir sonuca varmamızı sağlar. Sorumluluk merkezleri tarafından maliyet yönetimi, oranlama, planlama ve maliyet muhasebesinin sağlandığı maliyetlerin tahmine dahil edilmesini içerir. Maliyet merkezlerinin bireysel bölümler için tahsisi aşağıdakilere göre gerçekleşebilir: farklı işaretler: organizasyon yapısı, ekipman, gerçekleştirilen işlemler ve işlevler.

Maliyet merkezi muhasebe sistemi, çıktıyla ilgili olmayan maliyetlerin ölçülmesini sağlar.

Muhasebeyi maliyet lokasyonuna göre daha iyi organize etmek için, belirli bir lokasyonda dikkate alınan maliyetlerin kendisine doğrudan gelmesini sağlayacak şekilde maliyetleri dikkatli bir şekilde detaylandırmak gerekir. Bu tür muhasebenin organizasyonu endüstriyel Girişimcilik maliyetlerin oluşumu üzerindeki kontrolü güçlendirmeyi, fizibiliteleri hakkında hızlı bir şekilde bilgi almayı ve dolaylı maliyetlerin maliyet taşıyıcıları arasındaki dağılımının geçerliliğini mümkün kılar.

Üretim maliyetlerini azaltmanın ana yollarına bakalım.

Maliyetleri azaltmanın temel koşulu sürekli teknik ilerlemedir. Yeni ekipmanların tanıtılması, üretimin otomasyonu ve mekanizasyonu, teknolojilerin iyileştirilmesi, yeni gelişmiş malzeme türlerinin tanıtılması vb. nedeniyle maliyetler azalır.

Maliyetleri etkili bir şekilde kontrol etmek için bazı kurallara uymalısınız:

1. Tüm maliyetler dikkate alınmalı, o zaman sayıları azalacaktır. Tamamen hesaba katıldığında maliyetleri azaltmak çoğu zaman mümkündür. Örneğin, telefon maliyetlerini azaltmak için bir şirket, aramanın saatini, tarihini ve amacını belirleyerek giden aramaların kayıtlarını tutmaya başlayabilir. Bunun sonucunda çalışanların kişisel konulardaki çağrılarının azalması nedeniyle harcamalar azalıyor.

2. Çalışma ekibi ortak bir hedef için çabalamalıdır: maliyetleri azaltmak. Bunun için çalışanlarla sohbet edebilir, maliyetleri düşürmenin önemini anlatabilir, tasarruf önerilerini dinleyebilirsiniz.

3. Maliyetlerinizi üretim hacimlerine bağımlılık derecesine göre sınıflandırın. Çoğu muhasebe sistemi maliyetleri sabit ve değişken olarak ayırır. Ayrıca değişken maliyetleri, üretim faaliyeti değiştiğinde ne kadar kolay ayarlanabileceklerine bağlı olarak sınıflandırın. Örneğin, doğrudan malzeme maliyetleri, üretim hacimlerindeki değişikliklere neredeyse otomatik olarak tepki vererek artar veya azalır. Ancak doğrudan işçilik maliyetleri yalnızca yönetimin uygun önlemleri alması durumunda (personel azaltımı, maaş indirimi vb.) ayarlanabilir. Öte yandan, üretim hacimlerindeki düşüşe yanıt olarak yönetimin bina kiralama maliyetini düşürmesi pek mümkün görünmüyor.

4. Alternatif çözümler kullanılarak ne kadar kolay ayarlanabileceklerine bağlı olarak maliyetleri sınıflandırın.

5. Yalnızca maliyetlerin yapısını değil aynı zamanda işletmede ortaya çıkma nedenlerini de izlemeye çalışın. Maliyetlerdeki istenmeyen büyümenin nedeni ortadan kaldırılarak maliyetlerin kendisi de ortadan kaldırılmış olur. Örneğin, büyük eğlence giderleri varsa, neden bu kadar çok şirket fonunun harcandığını öğrenin: imzalanan sözleşmelerin sayısı arttığı için müşteri tabanını genişletmek veya eğlence fonlarının harcamaları üzerinde kontrol olmadığı için.

Şimdi maliyet düşürme tekniklerine bakalım:

İşçilik maliyetlerinin düşürülmesi, örneğin çalışan sayısının azaltılması, ücretlerin düşürülmesi;

Hammadde ve malzeme maliyetlerinin azaltılması;

Örnekler: mevcut tedarikçilerle sözleşme şartlarını lehinize yeniden müzakere etmek; daha düşük fiyatlarla benzer ürünlerin yeni tedarikçilerini bulun (ithal ürünlerin yerli analogu). Aracı sayısını azaltın ve hammaddeyi üreticiden satın alın. Mümkün olduğunca ucuz bileşenler kullanın. Tedarikçilerin maliyetlerini düşürmelerine yardımcı olun (üreticiye, ürünlerinin üretimi için daha düşük fiyatlarla hammadde sağlayın, dolayısıyla bu üreticiden satın alınan ürünlerin satın alma fiyatı düşer). Toplu indirim almak için bir tedarikçiden başka bir alıcıyla birlikte malzeme satın alabilirsiniz. Mümkünse üretin gerekli malzemeler kendi başına. Hammadde maliyetinden tasarruf sağlayan, kaynak tasarrufu sağlayan teknolojik süreçleri üretime dahil edin. Hammadde ve malzeme tedarik sürecine öncelikli önem verin. Vergi ödemelerini azaltmak için hammadde muhasebe politikasını gözden geçirin.

Azalan üretim maliyetleri:

Kiralama: kira sözleşmesini kendi lehinize yeniden değerlendirin, kullanılmayan alanı alt kiraya verin, kiralama koşullarının daha uygun olduğu başka bir bina veya mülke geçin, bir hesaplama yapın: belki de şirket için binayı veya mülkü kiralamak yerine satın almak daha karlı olur .

Kamu hizmeti ödemeleri: kaynak tüketimi üzerinde sıkı kontrol sağlayın, ölçüm cihazları kurun, hizmetler için ödeme yapmak için yeni seçenekler bulabilirsiniz, örneğin kamu hizmetleri için kamu hizmeti sağlayıcısından gelen faturalarla ödeme yapın

Entegrasyon ve parçalanma. Tedarikçiler veya müşterilerle dikey entegrasyon veya diğer üreticilerle yatay entegrasyon yoluyla maliyetleri azaltmayı düşünün. İlgili şirketlerle işbirliği yapmayı reddederek, şirketin iş kapsamını üretim döngüsünün diğer bölümlerine genişleterek maliyetleri düşürüp düşüremeyeceğine karar verin. Veya tam tersi - bir şirketin üretim döngüsünün bir kısmını veya yardımcı işi başka bir üreticiye devrederek üretim kapsamını daraltması daha mı karlı?

Kusurlar ve diğer verimsiz harcamalar: Kusurlardan kaynaklanan kayıpları en aza indirmek için, oluşum nedenlerini incelemek, suçluyu belirlemek ve ardından kayıpları ortadan kaldırmak için önlemler almak gerekir; Üretim atıklarının akılcı kullanımına yönelik programların tanıtılması.

Reklam maliyetlerinin bir analizini yapın, reklamın reklam maliyetlerini aşan gelir getirip getirmediğini, reklam maliyetlerindeki artışın üretim hacimlerindeki artışla ilişkili olup olmadığını belirleyin; en etkili reklam yöntemlerini seçin; ile yapılan sözleşmeleri yeniden gözden geçirin reklam ajansları sizin yönünüzde veya daha iyi koşullara sahip bir acente bulmak; Takas yoluyla reklam hizmeti sağlayıcılarıyla anlaşma olasılığını göz önünde bulundurun.

Ek maliyet azaltma tedbirleri:

Şirketin Ar-Ge harcamalarını azaltarak maliyetleri düşürüp düşüremeyeceğini araştırın; geniş bir ürün yelpazesinin sürdürülmesi; pazar araştırması, mal veya hizmetlerin reklamı ve tanıtımı; geniş bir müşteri yelpazesini sürdürmek; belirli bir hizmet kalitesinin sürdürülmesi; belirli teknik özelliklere sahip hammadde ve bileşenlerin dikkatli seçimi; ücretler; Personel geliştirme; üretim sürecinin mekanizasyonu; üretim organizasyonu; makine ve teçhizatın bakımına ilişkin mevcut politikanın sürdürülmesi; siparişin yerine getirilme hızı; üretim sürecinde esnekliğin korunması; Üretilen ürünler için dağıtım kanallarının desteklenmesi.

Devlet desteği: Bir şirket, ilgili yerel ve federal mevzuatın kabul edilmesi için lobi yaparak veya yardım ve sübvansiyon alarak herhangi bir devlet iş destek programından yararlanabilir mi?

Maliyetleri düşürürken yapılan en yaygın hatalar şunlardır:

1. Azaltılması gereken en önemli maliyet kalemlerinin yanlış belirlenmesi. Küçük ve orta ölçekli işletmelerde bu tür hatalar daha az yaygındır, çünkü bu tür işletmelerin yönetimi genellikle onların en önemli giderlerini iyi anlamaktadır. Ancak şirket büyüdükçe ve işleri daha karmaşık hale geldikçe yönetim belirli alanlarda artan maliyetleri fark etmeyebilir. Örneğin, bir şirket bazı bariz giderlere dikkat ediyor ve “diğer giderler” kaleminde gizlenen önemli ve çoğunlukla haksız maliyetleri fark etmiyor.

2. Kurumsal maliyet taşıyıcılarının yanlış belirlenmesi.

Örneğin birim başına düşük üretim maliyetlerini hedefleyerek bir şirket satabileceğinden daha fazla mal üretmeye başlayabilir. Sonuç olarak birim başına üretim maliyetlerini düşürme isteği, aşırı üretim nedeniyle maliyetlerin genel olarak artmasına neden olabilir. Bunun yerine şirketin genel üretim maliyetlerini düşürmeye odaklanması gerekiyor.

3. Özellikle ürünün ayırt edici özelliği kalite ise, bireysellik kaybı ve bunun sonucunda şirketin ürünlerinin rekabet gücü. Maliyet düşürmenin bu sonucu, bir şirket için özellikle zararlıdır. Büyük maliyet kesintileri kısa vadede şirketin kârını artırabilirken, uzun vadede şirkete onarılamaz zararlar verecektir. Örneğin, personelin seçimi ve eğitiminden tasarruf ederek bir moda mağazası belirli faydalar elde edebilir. Ancak bu tür tasarruflar mağazanın prestijini zedeleyebilir ve müşteri kaybına yol açabilir.

4. İşin içinde yer alan taraflarla (tedarikçiler, şirket çalışanları) ilişkilerin kendilerine uygun olmaması nedeniyle ciddi şekilde bozulması.

5. Önemli alanlardaki maliyetlerin kabul edilebilir sınırın altına düşürülmesi.

Örneğin, bir şirket işgücü maliyetlerini azaltarak kilit çalışanlarını kaybedebilir.

6. Şirket maliyetlerinin birbirine bağımlılık mekanizmasının yanlış anlaşılması. Sonuçta, bazen belirli bir faaliyet türü için maliyetlerin arttırılmasıyla maliyetlerde genel bir azalma sağlanabilir. Örnek: Seyahat giderlerindeki artış, hammaddeleri eski tedarikçilerden daha ucuza satan yeni tedarikçilerle sözleşme yapılmasına neden olabilir.

Yalın üretim sistemi Toyota endişesinin derinliklerinden kaynaklandı ve daha sonra dünya çapında popüler hale geldi. Ürün yaratmanın farklı aşamalarında maliyetleri ve gereksiz işlemleri sürekli olarak azaltma arzusuna dayanmaktadır. Bu konuda çalışan şirketler, çalışanlarını çeşitli iyileştirmeler (kaizen) üretmeye ve çalışma zamanlarını mümkün olduğunca verimli geçirmeye teşvik ediyor. Bu işe yaklaşım özellikle maliyetlerin azaltılması gerektiğinde geçerlidir. Köy, 2007'den bu yana yalın sistem üzerinde çalışan bir şirketin temsilcisinden bu sistemin Rusya'da nasıl uygulanabileceğini öğrendi.

Maliyet optimizasyonu

Maliyetleri optimize etmeye başlamak için öncelikle maliyetlerin nereden geldiğini anlamanız gerekir. Bir muhasebeci her zaman masrafları kalemlere göre detaylandırmaz, ancak bir yöneticinin bunu bilmesi önemlidir. 2007 yılında Japon yalın sistemini uygulamaya başladığımızda çiftliklerimizdeki ve holding bölümlerimizdeki uzmanlarla birçok toplantı gerçekleştirdik. Paranın nereye harcandığını öğrenmek için bir yıl boyunca orta düzey uzmanlarla konuştuk. Yalın ilkelerinden biri de budur: tüm dikkatin üretim alanlarına verilmesi; işyerindeki insanlar en iyisini bilir. İlk başta pek çok kişi harcamaların bu kadar dikkatli kontrol edilmesinden hoşlanmadı ama biz muhasebeyi düzene koymayı başardık. Departman başkanları artık hesaplamaların muhasebe departmanından ay sonuna kadar gelmesini beklemek yerine maliyetlerin nasıl oluştuğunu takip edip bunları gerçek zamanlı olarak ayarlayabiliyor.

Teknisyenlerimiz sürekli olarak ekipmanın daha az yıpranmasını sağlayacak şekilde nasıl iyileştirilebileceğini düşünüyor. Makinelerimizin ömrünü uzatmamızı sağlayan her fikir için çalışanlarımıza parasal ödül ödüyoruz.

Birkaç yıl önce sütün ödül aynı maliyetle birinci sınıf sütten iki ila üç ruble daha pahalı. Kaliteyi nerede kaybettiğimizi anlamak için uzmanları davet ettik; kalite teknoloji uzmanı pozisyonunu tanıttık. Yıl içerisinde premium sütün payı %26'dan %60'a çıktı.

Ayrıca elektrik tasarrufuna da başladık. Küçük başladık: Atölyelerdeki ampulleri daha ekonomik olanlarla değiştirdik. Enerji mühendislerimiz tüm ekipmanı değerlendirdi ve hangi ünitelerin değiştirilebileceğini, örneğin ısıtma elemanlarının suyu yalnızca çalışma saatleri sırasında, ihtiyaç duyulduğunda ısıtmasını sağlayacak şekilde bir zamanlayıcının nereye ayarlanabileceğini buldu. Geçen yıl bu bize 12 milyon ruble tasarruf sağladı.

Maliyetleri düşürmenin yeni yollarını bulmak için üretimin çeşitli alanlarında periyodik olarak beyin fırtınası oturumları düzenliyoruz. Üst düzey yöneticiler, uzmanlıkları ne olursa olsun, örneğin bir çiftliğe giderek gün içinde çalışmalarını gözlemler, sonuçlar çıkarır ve ardından her grup önerilerde bulunur ve bir optimizasyon planı geliştirilir. Bunun çok faydası oluyor: Dışarıdan insanlar bazen kısmen zekice olan gülünç sorular soruyorlar.

Personel optimizasyonu

Bir şirketin maliyetleri düşürmesi gerekiyorsa, acilen kesinti yapılmasına ve çalışanların işten çıkarılmasına gerek yoktur. Öncelikle her birinin ne yaptığını anlamakta fayda var: Belki biri yeterince kullanılmıyor, diğeri ise çok çalışıyor. Sonuçta, eğer arzusu ve yeteneği varsa, bir kişiyi yeniden eğitebilir ve onu başka bir bölüme aktarabilirsiniz.

Eğer kesinti yapılması gerekiyorsa bunu tek taraflı yapmamalısınız. Çiftliklerimizin karlılığının düşük olduğu 2008 yılında yönetim maaş bordrosunu veya personeli %20 oranında azaltmaya karar verdi. Departman başkanlarını bir araya topladık ve optimizasyon nedeniyle tasarruf edilen paranın yarısını ekibe bırakacağımıza söz verdik. İnsanlar söz verdiğimiz fonları gerçekten teslim ettiğimizi görünce süreç başladı. Bir çiftliğin müdürü fazladan 15 kişinin bulunduğunu söyledi. Tasarruf edilen para, kalan çalışanların maaşlarını artırmak için kullanıldı; motivasyonları ve verimlilikleri arttı.

Çalışma süresinin optimizasyonu

Geliştirdik eğitim materyalleriİle adım adım açıklama her operasyon. Bunun sonucunda insanlar çalışma zamanı kaybetmeden çalışırlar. Standardizasyon sayesinde örneğin sağım süreci üç saat kısaltıldı. Daha önce sütçü kızlar sabah 6'dan akşam 12'ye kadar çalışıyorlardı ve çok yorgunlardı, şimdi ise sabah 9'da evlerine dönüyorlar. Aynı zamanda işi daha iyi yapıyorlar: daha fazla kaliteli süt var.

Patronun denetçi olduğu gerçeğinden uzaklaştık; bizim durumumuzda patron, teknolojinin denetleyicisi haline geldi çünkü çalışanların tüm işleri düzenleniyor. İnsanların çiftlikte aylaklık ettiğini göremezsiniz; insanlar daha çok çalışır, daha erken serbest bırakılır ve sonunda daha fazla maaş alırlar.

İnsanları iş akışı teknolojisini öğrenmeye motive ediyoruz. Her yıl sertifikasyona tabi tutulur. Bu, kazançları etkiliyor: En iyiler birinci sınıf maaş alıyor ve maaşlarında yüzde 20 artış oluyor.

Sonuç

Şu anda yılda 51 bin ton süt üretiyoruz, 2010'da bu rakam 27 bin tondu. O zamanlar çiftlikte 24 çiftlik vardı, ancak konsolidasyon ve optimizasyon yaptık - 11 çiftlik vardı, 1.200 işçiden 650'si kaldı, hayvan sayısı 11 binden 15 bin başa çıktı. Ve eğer çiftlikler daha önce kârsızdıysa, geçen yıl 202 milyon ruble net kar getirdiler. Uygulamanın genel ekonomik etkisi üretim sistemi holdingin tüm bölümlerinde 750 milyon rubleyi aştı.

Devlet eğitim kurumu

Daha yüksek mesleki eğitim

"Devlet İşletme Üniversitesi"

Politik Ekonomi Bölümü

Bir işletmede maliyetleri azaltmanın ana yolları

Öğrencinin yaratıcı çalışması

IISU bilgi yönetimi 1

Alexandrova Alexandra

kontrol ettim

Dan. Rybina Marina Nikolaevna

Moskova

1. Bir işletmede maliyetleri azaltmanın ana yolları

giriiş

1.1 İşletme maliyetleri.

1.1.2 Maliyet tahminine yönelik yaklaşımlar

1.2 Maliyetleri azaltmanın yolları

1.2.1 Maliyet azaltma programı

1.2.2 Bilgi teknolojilerinin tanıtımı ve maliyetlere etkisi.

Çözüm

2. Kullanılan referansların listesi

3. Kendini kontrol etmeye yönelik sorular

5. Sözlük

6. Testin cevapları

1. HAKKINDA Bir işletmede maliyetleri azaltmanın ana yolları .

giriiş

Bunun amaçları yaratıcı işüretim maliyetlerinin 1 ve bunları azaltma yollarının incelenmesidir. Üretim maliyetleri artık oldukça ciddi ve gerçek sorun bugün, çünkü piyasa koşullarında merkez ekonomik aktivite Tüm ekonominin ana unsuru olan işletmeye doğru hareket eder 2. Toplumun ihtiyaç duyduğu ürünler yaratılır ve gerekli hizmetler bu düzeyde sağlanır. En nitelikli personel işletmede yoğunlaşmıştır. Burada kaynakların ekonomik kullanımı 3 ve yüksek performanslı ekipman ve teknolojinin kullanımı sorunları çözülmektedir. İşletme, üretim ve satış maliyetlerini minimuma indirmeye çalışmaktadır.

Maliyetler firma tarafından ne kadar ve hangi kaynakların kullanıldığını yansıtır. Örneğin, ürünlerin (işler, hizmetler) üretimine ilişkin maliyet unsurları hammaddeler, ücretler vb.'dir. Ürünlerin (işler, hizmetler) üretimi ve satışı ile ilgili maliyetlerin toplam tutarına maliyet denir.

Ürünlerin maliyeti (işler, hizmetler), bir şirketin (işletmenin) faaliyetinin önemli genel göstergelerinden biridir ve kaynak kullanımının verimliliğini yansıtır; yeni teknolojilerin kullanıma sunulmasının sonuçları ve ileri teknoloji; işgücü organizasyonunun, üretiminin ve yönetiminin iyileştirilmesi.

Birinci bölüm, maliyetlerin doğasını ve belirlenmesini incelemektedir; bu konu, Rus ekonomisinin geçiş aşamasında özellikle önemlidir, çünkü Rusya ekonomisi üzerinde belirleyici bir etkiye sahiptir. Rus girişimciliği. Her girişimci üretim maliyetlerini iyi hesaplayabilmelidir. Harcamalarını nasıl sayacağını bilmiyorsa, bunların gelirden fazla olma olasılığı çok yüksektir, yani. şirket zarara uğrayacak. Ve eğer bir şirket mali krize düşerse, bundan çıkmak çok zor olabilir. Yeni bir işe başlamadan önce mümkün olduğunca doğru hesaplamalar yapmak, gelecekteki faaliyetlerinizi tahmin etmek, planlamak ve nasıl yapılacağını incelemek gerekir. dış faktörler Talep gibi şirketin konumunu ve üretim maliyetleri gibi içsel olanları etkileyebilecek.

Ve bir iktisatçı için üretim maliyetlerine ilişkin bilgi, daha sonra göreceğimiz gibi, bunların en önemli maliyetlerden biri olması açısından da önemlidir. önemli faktörler Piyasadaki ürünlerin arzını etkiler.

Var olmak çeşitli kavramlarüretim maliyetleri, farklı noktalar görünüm, şirketin ürün üretme maliyetlerini karakterize eder.

Her şirket minimum toplam maliyetle maksimum kar elde etmeye çalışır. Doğal olarak toplam maliyetlerin minimum tutarı üretim hacmine bağlı olarak değişmektedir. Ancak toplam maliyetlerin bileşenleri üretim hacmindeki değişikliklere farklı tepkiler verir. Bu öncelikle ödeme maliyetleri için geçerlidir servis personeli ve üretim işçilerinin ödenmesi.

Çalışmanın amacı aynı zamanda üretim maliyetlerinin kar üzerindeki etkisini incelemektir. Bu soru aynı zamanda ekonomik rasyonalizmin de bir kavramıdır.

Ekonomik rasyonalizm kavramının özü, ekonomik varlıkların bir yandan eylemlerinden elde ettikleri faydaları, diğer yandan bu faydaları elde etmek için gerekli maliyetleri, araçları ve bunların maksimize edilmesi için karşılaştırılmasını belirledikleri varsayımında yatmaktadır. Kullanılan kaynakların belirli maliyetleri karşılığında faydalar sağlanması (veya bu faydaların elde edilmesi için gereken maliyetlerin en aza indirilmesi). Ekonomik kararlar alırken fayda ve maliyetlerin bu şekilde karşılaştırılması, belirli bir ekonomik varlığın belirli koşullar altında en uygun eylemlerini belirlememize olanak tanır. Bu durumda faydalar, belirli bir ekonomik varlığın elde ettiği faydalardır ve maliyetler ise, belirli bir ekonomik varlığın belirli bir eylem sırasında mahrum kaldığı faydalardır. Ekonomik varlıkların davranışlarının rasyonelliği, ekonomik faaliyetten elde edilen gelirin maksimize edilmesinden oluşacaktır.

1.1 İşletme maliyetleri.

Her işletme, firma üretime başlamadan önce ne kadar kâr, ne kadar gelir elde edebileceğini belirler. Bir işletmenin veya firmanın karı iki göstergeye bağlıdır:

· 5 ürün için fiyatlar

· üretim maliyeti

Piyasadaki ürünlerin fiyatı bir sonuçtur talep etkileşimleri 6 ve öneriler 7. Serbest rekabet koşullarında piyasa fiyatlandırma yasalarının etkisi altında, ürünlerin fiyatı üreticinin veya alıcının talebi üzerine daha yüksek veya daha düşük olamaz; otomatik olarak eşitlenir. Başka bir şey maliyetlerdir. üretim faktörleriÜretim ve satış faaliyetleri için kullanılan maliyetlere “üretim maliyetleri” denir. Tüketilen emek veya malzeme kaynaklarının hacmine, teknoloji düzeyine, üretim organizasyonuna ve diğer faktörlere bağlı olarak artabilir veya azalabilirler. Sonuç olarak, üreticinin becerikli bir yönetimle kullanabileceği birçok maliyet düşürücü aracı vardır. Üretim maliyetleri, kar ve brüt gelir ne anlama geliyor?

Genel olarak, üretim ve satış maliyetleri (ürünlerin, işlerin, hizmetlerin maliyeti), doğal kaynakların, hammaddelerin, malzemelerin, yakıtın, enerjinin, sabit kıymetlerin, işgücü kaynaklarının ve ürünlerin (işlerin) üretim sürecinde kullanılan diğer maliyetlerin değerlemesini temsil eder. , hizmetler). üretimi ve satışı için.

Ürünlerin üretim ve satış maliyetleri aşağıdakilerle ilgili maliyetleri içerir:

· teknoloji ve üretim organizasyonu ile belirlenen ürünlerin doğrudan üretimi;

· doğal hammaddelerin kullanımı;

· üretimin hazırlanması ve geliştirilmesi;

· üretim teknolojisinin ve organizasyonunun iyileştirilmesi, ayrıca ürünlerin kalitesinin iyileştirilmesi, güvenilirliklerinin, dayanıklılıklarının ve diğer operasyonel özelliklerinin (sermaye dışı maliyetler) arttırılması;

· icat ve rasyonalizasyon, deneysel çalışmaların yürütülmesi, model ve örneklerin üretilmesi ve test edilmesi, telif ücretlerinin ödenmesi vb.;

· üretim sürecinin sürdürülmesi: üretime hammadde, malzeme, yakıt, enerji, aletler ve diğer emek araçları ve nesneleri sağlamak, temel bakımı sağlamak üretim varlıklarıçalışır durumda, sıhhi ve hijyenik gereklilikleri karşılıyor;

· sağlama normal koşullar emek ve güvenlik;

· üretim yönetimi: işletmenin, şirketin ve bunların yapısal bölümlerinin yönetim aygıtının çalışanlarının bakımı, iş gezileri, bakım ve servis teknik araçlar işletmelerin, firmaların vb. ticari faaliyetleriyle ilgili yönetim, danışmanlık, bilgi ve denetim hizmetleri için ödemeler, ağırlama giderleri;

· Personelin eğitimi ve yeniden eğitilmesi;

· devlet ve devlet dışı kesintiler sosyal sigorta ve emekli maaşı sağlanması, Devlet Fonu iş;

· Zorunlu sağlık sigortası kesintileri vb.

Üretim maliyetlerine atfedilebilen maliyetlerin spesifik bileşimi hemen hemen tüm ülkelerde kanunla düzenlenmektedir. Bunun nedeni, vergi sisteminin özelliklerinden ve şirketin maliyetlerini geri ödeme kaynaklarına göre ayırma ihtiyacından kaynaklanmaktadır (üretim maliyetine dahil edilir ve bu nedenle fiyatları pahasına geri ödenir ve kalan kardan geri ödenir). vergiler ve diğer zorunlu ödemeler ödendikten sonra şirketin tasarrufundadır).

Rusya'da, maliyetlerine dahil edilen ürünlerin (işler, hizmetler) üretimi ve satışına ilişkin maliyetlerin bileşimi ve karların vergilendirilmesinde dikkate alınan mali sonuçların elde edilmesine ilişkin prosedür hakkında bir düzenleme bulunmaktadır.

1.1.2 Maliyet tahminine yönelik yaklaşımlar

Maliyet tahminine iki yaklaşım vardır:

· muhasebe

ekonomik

Hem muhasebeciler hem de ekonomistler, bir firmanın herhangi bir dönemdeki maliyetlerinin, o dönemde satılan mal ve hizmetleri üretmek için kullanılan kaynakların değerine eşit olduğu konusunda hemfikirdir. Şirketin mali tabloları, kullanılan üretim kaynaklarının (hammaddeler, malzemeler, amortisman, işçilik vb.) ödemesinin nakit maliyetlerini temsil eden gerçek ("açık") maliyetleri kaydeder. Ancak iktisatçılar açık maliyetlerin yanı sıra örtülü maliyetleri de dikkate alıyorlar. Bunu aşağıdaki örnekle açıklayalım.

Firmanın üretime yatırım yaptığını varsayalım. borç alınan sermaye bankadan aldığı; o zaman maliyetler geri ödeme fonlarını da içerecektir banka faizi. Sonuç olarak, çekilen sermayenin yatırılması şartıyla8, banka faizi tutarındaki örtülü maliyetlerin firmanın gelirinden hariç tutulması gerekir.

Ancak “örtük maliyetler” kavramı bile üretimin gerçek maliyetlerinin tam bir resmini sunmuyor. Bu, kaynakları kullanmak için birçok olası seçenek arasından, benzersizliği sınırlı kaynaklar tarafından zorlanan belirli bir seçim yapmamızla açıklanmaktadır.

Yani örneğin televizyona kapıldığımızda kitap okuma fırsatını kaçırıyoruz, üniversiteye gittiğimizde şu ya da bu işle meşgul olsaydık maaş alma fırsatını kaçırıyoruz.

Bu nedenle, ekonomistler şu veya bu üretim kararını verirken ve gerçek maliyetleri tahmin ederken bunları kaçırılan (kaybedilen) fırsatların maliyetleri olarak değerlendirirler.

“Fırsat maliyetleri”, üretim veya satış faaliyetleri için seçeneklerden birinin seçilmesi, diğer olası seçeneklerin terk edilmesi anlamına gelen, ortaya çıkan maliyet ve gelir kayıplarını ifade eder.

Bir örneğe bakalım. JSC Stroitel 300 milyon ruble yatırım yaptı. vinç üretiminde; buna göre finansal rapor, net kazanç 35 milyon ruble olarak gerçekleşti. Ama eğer bu 300 milyon ruble ise. kağıt üretimine yatırım yapılırsa JSC 67 milyon ruble alabilir. net kazanç.

Bir muhasebeci açısından JSC Stroitel'in karı nedir? 35 milyon ruble. Ancak bir iktisatçı açısından bakıldığında 32 milyon rublelik bir kayıp ortada. (67-35). Dolayısıyla fırsat maliyeti, üretim faktörlerinin alternatif seçeneklerde daha karlı kullanılması durumunda firmaya sağlayabileceği gelir miktarı olarak görülebilir.

Yukarıdakilerin hepsini özetleyelim.

Firmanın herhangi bir dönemdeki maliyetleri, o dönemde satılan mal ve hizmetleri üretmek için kullanılan kaynakların maliyetine eşittir. Bir işletmenin karı, ürünün fiyatına ve üretim maliyetine bağlıdır. Piyasadaki ürünlerin fiyatı, arz ve talebin etkileşiminin bir sonucudur. Burada fiyat, piyasa fiyatlandırma yasalarının etkisi altında değişir ve tüketilen emek hacmine veya malzeme kaynaklarına bağlı olarak maliyetler artabilir veya azalabilir.

Üretim maliyetlerine atfedilebilecek spesifik maliyet kompozisyonunun hemen hemen tüm ülkelerde kanunla düzenlendiği de unutulmamalıdır.

1.2 Maliyetleri azaltmanın yolları

Daha önce de belirtildiği gibi, serbest rekabet koşullarında işletmeler ve firmalar tarafından üretilen ürünlerin fiyatı otomatik olarak eşitlenir. Piyasa fiyatlandırma yasalarından etkilenir. Aynı zamanda her girişimci mümkün olan maksimum karı elde etmeye çalışır. Burada da üretim hacminin arttırılması, doldurulmamış pazarlara tanıtılması vb. faktörlerin yanı sıra, bu ürünlerin üretim ve satış maliyetlerinin düşürülmesi, üretim maliyetlerinin düşürülmesi sorunu da kaçınılmaz olarak gündeme geliyor.

Geleneksel görüşe göre maliyetleri azaltmanın en önemli yolu, üretimde tüketilen her türlü kaynaktan (işçilik ve malzeme) tasarruf etmektir.

Bu nedenle, üretim maliyetlerinin yapısında önemli bir pay ücretler tarafından işgal edilmektedir (Rus endüstrisinde -% 13-14, Gelişmiş ülkeler-%20-25). Bu nedenle acil görev, üretilen ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmak, emek verimliliğini artırmak, idari ve servis personeli sayısını azaltmaktır.

Ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılması ve emek verimliliğinin arttırılması çeşitli yollarla sağlanabilir. Bunlardan en önemlileri üretimin mekanizasyonu ve otomasyonu, ilerici, yüksek performanslı teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması, eski ekipmanların değiştirilmesi ve modernizasyonudur. Ancak kullanılan ekipman ve teknolojinin iyileştirilmesine yönelik tedbirler, üretimin ve emeğin organizasyonunu iyileştirmeden gereken getiriyi vermeyecektir. Çoğu zaman işletmeler ve firmalar, pahalı ekipmanları kullanıma hazırlamadan satın alır veya kiralarlar. Sonuç olarak bu tür ekipmanların kullanım oranı oldukça düşüktür. Satın alma işlemine harcanan fonlar beklenen sonuçları getirmiyor.

İşgücü verimliliğini artırmak için emeğin doğru organizasyonu önemlidir: işyerinin hazırlanması, tamamen yüklenmesi, ileri yöntem ve tekniklerin kullanılması vb.

Malzeme kaynakları üretim maliyetlerinin yapısında 3/5'e kadar yer kaplar. Dolayısıyla bu kaynakların korunmasının ve akılcı kullanımının önemi açıktır. Burada kaynak tasarrufu sağlayan teknolojilerin kullanımı ön plana çıkıyor. teknolojik süreçler. Talebin artması ve kullanımının yaygınlaşması önemli giriş kontrolü Tedarikçilerden alınan hammaddelerin, bileşenlerin ve yarı mamul ürünlerin kalitesi için.

Sabit üretim varlıklarının amortisman maliyetlerinin azaltılması şu şekilde sağlanabilir: en iyi kullanım bu fonlar, maksimum yükleri.

Yabancı işletmelerde, satın alınan malzemelerin optimal parti büyüklüğünün belirlenmesi ve sürdürülmesi, üretime sunulan ürünlerin optimal parti büyüklüğünün belirlenmesi ve bireysel bileşenlerin mi yoksa diğer üreticilerin kendilerinden mi üretilip üretilmeyeceğine karar verilmesi gibi üretim maliyetlerinin azaltılması gibi faktörler de dikkate alınır. veya diğer üreticilerden satın alın.

Satın alınan hammadde, malzeme partisi ne kadar büyük olursa, ortalama yıllık stokun da o kadar büyük olduğu ve daha büyük boyut bu hammaddelerin depolanmasıyla ilgili maliyetler (kira depolar, uzun süreli depolama sırasındaki kayıplar, enflasyona bağlı kayıplar vb.). Ancak büyük miktarlarda hammadde satın almanın avantajları vardır. Satın alınan mallar için sipariş verme, bu malları kabul etme, faturaların geçişini izleme vb. ile ilgili maliyetler azalır.

1.2.1 Maliyet azaltma programı

Maliyet azaltmanın (azaltma) kabaca üç aşamasını ayırt edebiliriz:

· Ekspres indirim (birkaç gün içinde yapılabilir).

· Hızlı azalma (birkaç hafta veya ay gerektirir).

· Sistematik azaltma (en az birkaç yıllık çalışmayı içerir).

Maliyet azaltma programının aşamalarının süresi, etkileriyle orantılıdır: Birincisi en hızlı ve çok mütevazı olacak, üçüncüsü ise çok yavaş ama en anlamlı olacak.

Aşama I. Ekspres indirgeme

Bu aşamada, işletmenin mevcut mali durumu göz önüne alındığında yönetimin kabul edilemez bulduğu maliyet kalemlerinin finansmanının derhal durdurulmasına karar verilir. Aşağıdaki eylem dizisi mümkündür:

· En detaylı işlemleri gerçekleştirmek maliyet envanteri işletmeler (finansal ve ekonomik departman çalışanları tarafından gerçekleştirilir).

· Her bir gider kaleminin kategorisinin belirlenmesi ve etki analizi gereksiz harcamaların reddedilmesi. Tüm kilit departmanların başkanlarının katılımıyla toplu bir toplantıda çözümlerin geliştirilmesi tavsiye edilir. (Dört ana gider kategorisi tabloda gösterilmektedir.)

· Eğer amaç maliyetleri azaltmaksa, dördüncü kategorideki giderlerin finansmanının tamamen durdurulması. Kritik bir mali durumda, üçüncü kategorideki harcamaları durdurmak veya keskin bir şekilde sınırlamak gerekir. Bazı durumlarda, birinci ve ikinci kategorilerin maliyetlerini sınırlamak mümkündür, ancak şu atasözünü hatırlamakta fayda var: "Cimri iki kere öder."

Giderlerin önceliğe göre sınıflandırılması:

Aşama II. Hızlı kesim

Bu aşamada işletme, şirketin sabit ve değişken maliyetlerini kabul edilebilir düzeye indirmek için organizasyonel ve teknik adımlar atar. Aşağıdakileri önerebiliriz çalışma algoritması :

· Toplantıda belirli bir maliyet kaleminin görünümünü etkileyen ana faktörler belirlenir. Yöntemler her bir öğe için maliyetleri azaltacak şekilde seçilir. Örneğin, hammadde ve malzeme maliyeti aşağıdakilerden etkilenebilir: satın alma fiyatları; teknoloji odaklı satın alma hacmi gereksinimleri; teknolojiye yanlış bağlılık ve yüksek düzeyde kusurlarla ilişkili aşırı harcamalar; Çalınması. Böylece dört çalışma alanı özetlenmiştir:

Azaltılmış satın alma fiyatları;

Uygulanan üretim teknolojisinin geçerliliğinin analizi ve en ekonomik olanın seçimi;

Aşırı harcama nedenlerinin belirlenmesi ve en “kusurlu” teknolojilerin iyileştirilmesi;

İşyerinde hırsızlıkla mücadele.

· Geliştirilen önlemlerin uygulanması uzman departmanlara devredilir (örneğin, satın alma fiyatlarını düşürme görevi satın alma departmanına, hırsızlıkla mücadele görevi ise güvenlik servisine devredilir). Birimler, açıkça tanımlanmış zaman çizelgeleri, beklenen (ölçülebilir) sonuçlar ve her aşamadan sorumlu kişileri içeren planları sunmalıdır. Departman, müdürü önerilen yöntemin maliyetleri azaltamayacağına ikna ederse, çalışanların maliyetleri azaltmak için alternatif çözümler geliştirmesi gerekir.

· Maliyet azaltma programı Genel Müdürün kişisel kontrolü altında uygulanır. Finans departmanı düzenli olarak (en az ayda bir kez) elde edilen ekonomik etkiyi değerlendirir ve yönetimi bu konuda bilgilendirir.

Ulaşılacak "hızlı" çözümler için bazı fikirler ekonomik etki Bu aşamada aşağıda verilmiştir.

Hammadde ve malzeme maliyetlerinin azaltılması. Sanayi işletmelerinde hammadde ve malzeme maliyetleri en önemli maliyet unsurlarından biridir. Organizasyonel ve teknolojik gelişmelerin bir parçası olarak bu maliyet kategorisinin sistematik olarak azaltılmasına yönelik bir dizi yöntem vardır. Hammadde maliyetlerini düşürmenin “hızlı” çözümlerinden biri de tedarikçilerle yapılan sözleşmelerin gözden geçirilmesidir.

Kural olarak, büyük piyasa oyuncularının finansal kaldıracı daha yüksektir, dolayısıyla hammaddeleri daha düşük fiyatlardan tedarik edebilir ve ödeme ertelemeleri sağlayabilirler. İşletmeniz büyükse hammadde yelpazesindeki ana kalemlerin temini için ihaleler düzenleyebilirsiniz. Şunu hatırlamak önemlidir: Kural olarak piyasada benzer ürünleri daha düşük fiyatlarla tedarik etmeye hazır şirketler var.

Genel maliyetleri azaltın.Çoğu işletmenin genel gider maliyetleri telekomünikasyon, elektrik ve ulaşım maliyetlerini içerir. Aşağıda, gerçek işletmelerin deneyimlerine dayanarak, bu harcama kategorilerini "hızlı bir şekilde" azaltmak için bazı olası önlemler verilmiştir. Elbette maliyetlerin listesi ve bunları azaltmaya yönelik olası önlemler kapsamlı değildir ancak bazı pratik fikirler sağlayabilir.

Elektrik:

Enerji tasarrufu programları uygulayın (örneğin çalışanların ışıkları ve tüm gereksiz ekipmanları kapatmasını sağlamak);

Geceleri tesisin ve bölgenin aydınlatmasını sınırlandırın (teknolojik olarak gerekli olana kadar);

Ekonomik aydınlatmaya (IKEA ampulleri) ve ekipmanlara geçin (örneğin, modern bir kazan sisteminin veya otonom kompresörlerin piyasaya sürülmesi, bir yıl içinde kendini amorti edebilir).

· Ulaşım:

Resmi araç sayısını sınırlayın;

Bir motorlu taşıt atölyesinin işlevlerinin bir motorlu taşıt şirketine dışarıdan sağlanması konusunu düşünün;

Taşıma maliyetlerini en aza indirme konusunda tavsiye almak için bir lojistik şirketiyle (veya profesyonel bir lojistikçiyle) iletişime geçin.

Telekomünikasyon:

Mobil iletişim için ödeme alan çalışanların listesini azaltın, her biri için bir harcama limiti belirleyin;

Uzun mesafeli aramalara izin veren telefon sayısını sınırlayın, çalışanları IP telefon hizmetlerini kullanmaya zorunlu kılın (çok daha ucuz);

İnternet erişimi olan bilgisayarların sayısını sınırlandırın (eğer şirket bilgi veya danışmanlık işinde yer almıyorsa); ek olarak, şirketin sunucusuna trafiği anahtar kelimelere göre filtreleyen ve ayrıca popüler eğlence sitelerini engelleyen bir program yükleyebilirsiniz;

Paket hizmet (telefon artı İnternet) konusunda büyük telekomünikasyon şirketlerinden biriyle (bu önemlidir, çünkü küçük şirketler kural olarak müşterilerinden daha yüksek tarifeler talep eder) anlaşın, mümkünse bir ihale düzenleyin.

· Maliyetler Bilişim teknolojisi:

Şirketteki bilgisayar donanımı ve yazılımının standardizasyonuna karar vermek; paket hizmetler için büyük bir tedarikçiyle anlaşma yapılması tavsiye edilir;

Veritabanlarının ve diğer ticari bilgi kaynaklarının bir envanterini yürütmek, bu bilgilerin edinilmesini kolaylaştırmak;

Gazete ve dergi aboneliklerini merkezileştirin.

Ücret fonunun azaltılması. Personel sayısını azaltmak çoğu zaman acı verici ama gerekli bir adımdır. Büyüme ve yeni pazarların fethedildiği bir dönemde şirket kaçınılmaz olarak birçok uzmanı kendine çekiyor. Bir noktada gereksiz yere büyüyebilir ve ücret fonu (maaş bordrosu) gelirinin önemli bir kısmını tüketecektir. Örneğin 1998 krizinden sonra yerli tüketicilere odaklanan işletmeler üretim ve istihdamı artırmaya başladı. Çoğunlukla ürün üretimi bir buçuk kat, gelirler (artan fiyatlar ve ürün yelpazesindeki değişiklikler nedeniyle) iki kat ve personel üç kat arttı. Bu da çalışanların verimliliğinin azalması anlamına geliyordu. parasal açıdan bir buçuk kez ve miktar açısından (kişi başına çıktı) - iki kez.

Unutulmamalıdır ki, “fazladan kişi”, işletmenin sadece ücret ve sosyal katkı kayıpları anlamına gelmediği gibi, aynı zamanda işyerini sürdürme maliyetleri ve en önemlisi “gerekli kişilerin” işgücü maliyetleri anlamına da gelmektedir. Örneğin tek ofis sekreteri, tembel bir yöneticiye kahve hazırlarken önemli çağrıları kaçırabilir. Kullanışlılığını haklı çıkarmak için yeni satış departmanı raporları biçimleri icat eden gereksiz bir kontrolör, departman çalışanlarını müşterilerle çalışmak yerine haftada birkaç saat boş kağıtları doldurmaya zorluyor.

Aşama III. Sistematik azaltma.

Bu aşamada işletme, her biri maliyet düzeyi üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilecek bir dizi organizasyonel değişim projesi başlatır. Çünkü projelerden bahsediyoruz yüksek seviyeöncelikli olarak, her biri için projenin tüm aşamalarının uygulanmasından kişisel olarak sorumlu olan yöneticilerin atanması ve çalışma sürelerinin önemli bir bölümünü buna ayırması önerilir. Yöneticinin önerdiği kararlar yeni iş düzenlemelerine, organizasyon şemalarına, değişikliklere yansıyacağından yeterli yetkiye sahip olmalıdır. üretim teknolojileri, tabiiyet, ödeme yöntemleri vb.

Sistematik maliyet azaltma, üç alanda gelişmiş yönetimle ilişkilidir:

· yatırımlar 10;

· satın alma;

· üretim süreçleri(organizasyonel ve teknolojik değişikliklerden kaynaklanan iyileştirmeler).

Bu üç süreç (yatırım, satın alma ve üretim) bir şirketin giderlerinin aslan payını temsil eder. Bunları iyileştirmek için alınabilecek önlemleri adım adım ele alalım.

Yatırım Yönetimi. Herhangi bir işletme, yatırım kaynakları için sürekli rekabetin olduğu bir ortamdır. Cari harcamalar sıklıkla zorunlu ise (hammadde, elektrik ve maaş Devam eden üretim faaliyetleri ve satışların sağlanması), ardından yatırım projeleri yeni iş fırsatları yaratır. Şirketin satın alıp almadığına bağlı olarak en iyi makine veya yazılım, rekabet avantajı kazanabilir veya kaybedebilir.

Birçok işletme iki aşamalı seçim ilkesini kullanıyor yatırım projeleri. İlk aşamada projeyi başlatan birim, projenin yapılabilirliğini gerekçelendiren bir ön başvuru hazırlar. Daha az rekabetçi fikirlerin ayıklanmasının ardından, ikinci aşamada projenin fizibilite çalışması hesaplanır (bağımsız uzmanların - inceleme ve benzeri hesaplamalar konusunda deneyimi olan iç veya dış danışmanların - katılımıyla). Daha sonra ekonomik göstergeleri (geri ödeme süresi, iç getiri oranı vb.) en iyi olan projeler seçilir.

Satınalma Yönetimi. Satın alma faaliyetleri bir işletmenin ana maliyet alanıdır. Satın alma ihtiyaçları esas olarak işletmenin üretim ve yardımcı bölümlerinde ortaya çıkar. Ürün çeşitliliği ve maliyet açısından bu ihtiyaçların ne kadar etkin bir şekilde karşılanacağı alıcıya bağlıdır. Bu nedenle, satın alma sürecinin düzenli olarak iyileştirilmesi ve daha karlı tedarikçilerin araştırılması, şirketin sürdürülebilir rekabet avantajını korumanın anahtarıdır.

Üretim iş süreci yönetim sistemleri. Rus işletmelerinin (özellikle endüstriyel olanların) temel çalışma modeli, Rouge Nehri'ndeki ünlü Ford fabrikasının bir rol model olduğu yirminci yüzyılın 30'lu yıllarındaki sanayileşme döneminde ortaya konuldu. Bu modelin üç ayağı şunlardır:

· çalışanların fonksiyonel uzmanlaşması;

· bileşenlerin maksimum standardizasyonu;

· teknolojinin öncü rolü.

Bu nedenle, hemen hemen her Rus kuruluşunun teknik uzmanına üretim maliyetlerinin nasıl azaltılacağını sorarsanız şu cevabı verecektir: yeni, daha verimli ekipman kurmanız gerekiyor .

1.2.2 Bilgi teknolojilerinin tanıtımı ve maliyetlere etkisi.

Verimlilik birçok faktör tarafından belirlenir. Bunlardan en önemli ikisi gelir artışı ve maliyet düşüşüdür. Bir işletme her iki göstergeyi de kullanarak iyileştirebilir. modern yöntemler satış ve satın alma alanındaki iş süreçlerinin otomasyonu. Bu çözümlerin nasıl çalıştığını anlamak için kurumsal iş süreçlerine ilişkin daha kapsamlı bir anlayışa sahip olmanız gerekir.

İş süreci.

Bir iş süreci, önceden belirlenmiş bir sonuca ulaşmak için insanlar veya sistemler tarafından gerçekleştirilen bir dizi uzmanlaşmış, ölçülebilir görevdir. Süreçler aşağıdakilere sahiptir önemli özellikler:

· Süreçlerin iç ve dış kullanıcıları vardır.

· Bir kuruluşun bölümleri içinde veya arasında veya farklı kuruluşlar arasında meydana gelirler.

· Belirli bir organizasyonda gerçekleştirilen işin niteliğine dayanırlar.

Aşağıda iş süreçlerine örnekler verilmiştir:

· Kredi alma izni

· Ürün geliştirme

· Seyahat planlaması

· Yeni bir hesap açmak

· Fiyat isteğine yanıt verme

· Malların taşınması

Bilgisayar teknolojisinin ortaya çıkışından bu yana kuruluşlar, iş süreçlerini iyileştirmek için onu kullanmaya çalıştılar. Başlangıçta vurgu kurumsal kaynak planlaması üzerineydi. Otomasyonun tanıtıldığı ana alanlar üretim, muhasebe, satın alma ve lojistikti. Bir sonraki adım satış ve pazarlamanın otomasyonuydu. Bundan sonra sıra müşteriler ve tedarikçilerle ilişkileri yönetmeye geldi. Son yıllarda İş Süreçleri Yönetiminin (BPM) tanıtımına tanık olduk. İşletmeler VRM'yi önemli ölçüde olumlu değişime yol açabileceği alanlarda kullanıyor. Bu süreçlerin bazıları şirketin çeşitli bölümlerinin çalışmasını içerirken, diğerleri tedarikçiler, müşteriler ve diğer iş ortaklarıyla gerçek zamanlı etkileşimlerin sonucudur.

İş Süreçleri Yönetimi (BPM)

BPM, verimliliği artırmak amacıyla şirket için hayati önem taşıyan iş süreçlerini otomatikleştirir ve kolaylaştırır. BPM, çalışanların işe alınmasından bir satın alma siparişinin işlenmesine kadar, süreci daha verimli bir şekilde yürütmek için insanları ve çözümleri kullanarak üretim akışlarının yeniden tasarlanmasına, izlenmesine ve yönetilmesine yardımcı olur.

E-satın alma ve e-satış

Herhangi bir işletme için iki süreç hayati önem taşır: satın alma ve satış. Bu süreçler tedarik zinciri yönetiminin ayrılmaz bir parçası olmasına rağmen, zincirin tamamı henüz tam olarak düzenlenmemiş olsa bile bir işletmenin önemli verimlilik kazanımları elde edebilmesi ancak bunları optimize ederek ve otomatikleştirerek mümkündür. Bu, e-satın alma ve e-ticaret çözümleri ile sağlanabilir. Bu çözümlerin avantajları:

Doğrudan:

· Maliyet azaltma

· Gelir artışı

· Verimlilik artışı

· Azaltılmış genel giderler

· Tedarik zinciri süreçlerini kolaylaştırın

Dolaylı:

· Serbest bırakılan kaynakları temel iş süreçleri için yeniden dağıtma yeteneği

Geliştirilmiş hizmet seviyesi

· Erişim Büyük bir sayı Tedarikçiler nispeten kısa bir süre içinde

· Müşteri ilişkileri yönetiminin kalitesini artırmak

· Rekabet gücünü korumak

Yukarıdaki çözümleri geliştirmek veya satın almak için henüz gerekli kaynaklara sahip olmayan ancak iş süreci otomasyonunun gerçekte nasıl çalıştığını görmek isteyen küçük işletmeler için, standart çözümlere sahip B2B (İşletmeler Arası) ticaret platformları mevcuttur. onların sistemleri.

Aslında bunların kullanımı basit ama etkili çözümler bir işletmenin yönetimini kökten değiştirebilir. Ancak başarı derecesi aşağıdaki faktörlere bağlı olacaktır:

· Uygulama yönetimi ve bireysel departmanları ilgilendirmelidir.

· Güçlü bir liderin varlığı ve hem yönetimin hem de astların desteği gereklidir.

· Uygulama sürecine hem alıcılar hem de tedarikçiler dahil edilmelidir.

· Uygulama uygulanırken işçiler eğitilmelidir.

Çözüm

Çalışmanın başında belirlenen hedefler doğrultusunda araştırmayı özetleyeceğim.

Firmanın herhangi bir dönemdeki maliyetleri, o dönemde satılan mal ve hizmetleri üretmek için kullanılan kaynakların maliyetine eşittir. Bir işletmenin karı, ürünün fiyatına ve üretim maliyetine bağlıdır. Piyasadaki ürünlerin fiyatı, arz ve talebin etkileşiminin bir sonucudur. Burada fiyat, piyasa fiyatlandırma yasalarının etkisi altında değişir ve tüketilen emek hacmine veya malzeme kaynaklarına bağlı olarak maliyetler artabilir veya azalabilir.

Üretim maliyetlerine atfedilebilen maliyetlerin spesifik bileşimi hemen hemen tüm ülkelerde kanunla düzenlenmektedir.

Ana maliyet türleri. Dolayısıyla bir işletmenin üretim maliyetlerinin sabit, değişken, brüt ve marjinal olarak bölünmesi kabul edilmektedir. Sabit ve değişken maliyetler birlikte brüt üretim maliyetlerini oluşturur.

İşletmelerde maliyet yapısı genellikle sabit ve değişken maliyetler arasındaki ilişki olarak anlaşılır; bu, yapının analiz edilmesine ve üretim kalitesi hakkında sonuçlar çıkarılmasına olanak tanır.

Üretim maliyetlerini düşürmenin en önemli yolu, satın alınan kaynakların ve üretimde tüketilen ürünlerin - işçilik ve malzeme - optimal miktarını belirlemektir. Ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılması ve verimliliğin arttırılmasının yanı sıra.

Modern ekonominin üretim maliyetleriyle ilgili temel önermesi: Herhangi bir maldan daha fazlasını elde etmek için, bu malın potansiyel üreticilerine ve tedarikçilerine, onları mevcut kullanım alanlarındaki kaynakları başka bir yere aktarmaya teşvik edecek belirli bir teşvik sağlamak gerekir. istediğimiz şeyin üretimi. Böyle bir transferin faydalarının maliyetini aşması gerekir; potansiyel girişimcilerin vazgeçmek zorunda kalacağı fırsatların değerini aştı.

Maliyetler her zaman arz ve talebin sonucudur. Herhangi bir mala olan talebin artması, ancak arz miktarında bir artışa neden olmadığı sürece bu malın satın alma maliyetini artıracaktır.

Kaynakça:

1. Borodina E.I. - İşletme finansmanı - Moskova: 1995.

2. Bru S., McConnell - Economics cilt 2, baskı 2006.

3. Gorfinkel V.Ya., prof. Kupriakova E.M. - İşletme Ekonomisi - Moskova: 1996.

4. Gruzinov V.P. - İşletme Ekonomisi ve Girişimcilik - Moskova: 1994.

5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroekonomi - Izhevsk: 2003.

6. Peters M., Hizrich R. - Girişimcilik - Moskova: 1989.

7. Savitskaya G.V. - Ekonomik faaliyetlerden anal - Minsk - Moskova: 1999.

8. Sidorovich A.V. - Kuyu ekonomik teori- Moskova: 2007

9. http://www.gd.ru/ " CEO» Eylül 2008

10. http://ezine.rusbiz.ru/ “İş adamları için elektronik dergi”

Kendini kontrol etmeye yönelik sorular:

1.Maliyetler nedir?

2.Ürün fiyatının sonucu nedir?

3.Maliyet tahmini türleri?

4.Maliyetlerin özel bileşimi kanunla düzenleniyor mu?

5.Maddi kaynaklar maliyetleri etkiler mi?

6.Maliyet azaltma programının 3 aşaması nelerdir?

8.Bilgi teknolojisi maliyetleri nasıl etkiliyor?

Ölçek

1. Bir işletmenin karı neye bağlıdır?

A. ürünün fiyatı hakkında

B. kaynağın türüne bağlı olarak

2.

A. ürün talebi

B. ürün teklifleri

Arz ve talebin etkileşiminde

3.

A.teorik

B.ekonomik

V.muhasebe

4.

A. Kârın en aza indirilmesi

B. Kredi miktarının arttırılması

B. Kâr maksimizasyonu

5.

A. Ekspres indirgeme

B. Sistematik azaltma

B. Hiper kasılma

D. Hızlı azaltma

6.

A.yatırım

B. demografik durum

B. tedarik;

D.üretim süreçleri

Sözlük

1. Üretim maliyetleri - şu şekilde ifade edilir: nakitürün veya hizmetlerin üretimi için canlı emeğin ve maddi kaynakların toplam maliyeti.

2. İşletme - temeli profesyonelce organize edilmiş bir emek kolektifi olan, elindeki üretim araçlarının yardımıyla tüketicinin ihtiyaç duyduğu ürünleri üretebilen (iş yapmak, hizmet sağlamak) ayrı bir uzman birim. uygun değer.

3. Kaynak - belirli dönüşümler yoluyla istenen sonucun elde edilmesine olanak tanıyan anlamına gelir (doğal kaynaklar, işgücü vb.)

4. Maliyet - ürün veya hizmetlerin üretimi ve satışı (satışı) için işletme tarafından yapılan tüm maliyetler (giderler).

5. Fiyat, bir malın parasal özelliğidir.

6. Talep, alıcıların belirli bir fiyattan satın almaya hazır oldukları ürün miktarıdır.

7. Arz, belirli bir fiyattan satışa sunulan bir ürünün miktarıdır.

8. Sermaye - kâr ve zenginlik elde etmek için kullanılan bir dizi mal, mülk ve varlık.

9. Kâr, mal ve hizmetlerin satışından elde edilen gelirin, bu mal ve hizmetlerin üretim ve satış maliyetlerini aşan parasal açıdan fazlalığıdır.

10. Yatırımlar - gelir elde etmek amacıyla uzun vadeli sermaye yatırımları.

Testin Cevapları

2. Bir işletmenin karı neye bağlıdır?

A. ürünün fiyatı hakkında

B. kaynağın türüne bağlı olarak

B. üretim maliyetinden

2. Ürün fiyatının sonucu nedir?

A. ürün talebi

B. ürün teklifleri

B. arz ve talep arasındaki etkileşim

3. Maliyet tahminine yönelik hangi yaklaşımlar mevcuttur?

A.teorik

B.ekonomik

V.muhasebe

4. Üretici neyi hedefliyor?

A. Kârın en aza indirilmesi

B. Kredi miktarının arttırılması

B. Kâr maksimizasyonu

5. Hangi adım maliyet azaltma programının bir parçası değildir?

A. Ekspres indirgeme

B. Sistematik azaltma

B. Hiper kasılma

D. Hızlı azaltma

6. Sistematik maliyet azaltımıyla ne ilgisi yoktur?

A.yatırım

B. demografik durum

B. tedarik;

D.üretim süreçleri