Nakliye bölümünün başkanı için iş tanımı. İşletmenin ulaşım servisi başkanı
Bölüm başkanı, tüm bölümün çalışmasından sorumlu bir uzmandır. Herkes lider olmak için çabalar, ancak herkes şirketteki pozisyonun yanı sıra yapılan iş için üstlenmesi gereken sorumluluğun da olduğunu anlamaz.
Yönetime karşı sorumluluk
Pozisyonun seviyesi ne kadar yüksekse, daha fazla sorumlulukçalışana atanır. Örneğin, ustabaşı. Yaptığı görevler büyük sorumluluk, kendi kendine örgütlenme gerektirir. Atölye başkan yardımcısının görevleri, yerine getirilmemesi durumunda otomatik olarak sorumlu kişiyi atayan üst yönetime devredilir. Bu görevlerin yerine getirilmemesinden şef sorumludur.
Üretimde iş sorumlulukları
Üretimde, ticarette, nakliye bölümünde - şirketin herhangi bir bölümünde, çalışanlar kendilerine verilen görevleri açıkça yerine getirmelidir.
Üretim Süpervizörünün sorumlulukları şunlardır:
- üretim yönetimi ekonomik aktivite;
- görevlerin yerine getirilmesinin sağlanması, ürünlerin piyasaya sürülmesi son tarihler uygun kalite;
- verimli kullanım işletme sermayesi ve ana;
- üretim, üretim teknolojisi, otomasyon, tüm üretim süreçlerinin mekanizasyonunun yanı sıra kusurların önlenmesi ve ürünlerin kalitesinin iyileştirilmesi organizasyonunu geliştirmek için çalışmalar yapmak;
- her türlü kaynak tasarrufunu organize etmek, tanıtmak modern formlar emeğin organizasyonu, işlerin rasyonalizasyonu;
- işgücü verimliliğini artırmanın yanı sıra üretim maliyetlerini düşürme;
- atölyenin üretim faaliyetleri hakkında mevcut üretim planlama, muhasebe, derleme ve zamanında raporlama organizasyonu;
- ekipman ve sabit varlıkların teknik olarak doğru çalışmasını sağlamak.
İkincil Sorumluluklar
Yukarıda sayılanlara ek olarak, bölüm başkanı aşağıdaki sorumluluklara sahiptir:
- işletim sistemi onarım programlarının uygulanması;
- ustaların ve hizmetlerin çalışmalarının koordinasyonu;
- boş pozisyonlar için personel seçimi ve çalışanların yerleştirilmesi;
- çalışanların disiplin, sağlık ve güvenlik, üretim standartları ve iç düzenlemelere uyumunu izlemek;
- en iyi çalışanların tanıtımı için tekliflerin sunulması ve dayatma disiplin işlemleri ihlal edenler hakkında;
- mağaza çalışanlarının becerilerini geliştirmek için iş organizasyonu, çalışanlar arasında eğitim çalışmaları yapmak.
Ulaştırma departmanındaki sorumluluklar
Ulaştırma departmanı başkanının görevleri, başkanınkinden farklıdır. üretim dükkanı. Nakliye atölyesi, her çalışan için doğru çalışması zorunlu olan ekipmanlarla donatılmıştır. Birimlerin kullanımına ilişkin sorumluluk denetçiye aittir. En yüksek otoritenin başı olarak, dükkan başkanı görevlerini kesinlikle iş tanımına uygun olarak yerine getirir.
Başlıca sorumluluklar şunlardır:
- uygun işletme ve bakımın organizasyonu ile nakliye bölümünde bulunan vagonların ve diğer makine ve mekanizmaların onarımı;
- ekipmanın güvenliğini ve eksiksizliğini sağlamak;
- kesintisiz vagon, mekanizma, operasyonel malzemeli makine ve yedek parça temini organizasyonu;
- makinelerin ve mekanizmaların parçalarının kabulünün, serbest bırakılmasının, çalışmasının doğruluğunu izlemek;
- hizmet ve departmanların taleplerine göre araç dağıtım organizasyonu;
- makinelerin ve mekanizmaların doğru kullanımının kontrolü;
- RFP'nin hesaplanmasının temeli olan birincil belgelerin doldurulmasının doğruluğunun ve eksiksizliğinin izlenmesi (bu belgeler, irsaliyeleri ve zaman çizelgelerini içerir);
- önlemlerin geliştirilmesine katılım, ayrıca trafik kurallarına uygunluğun izlenmesi, yolcu ve ayrıca yük trafiğinin organizasyonunda yol güvenliği, sağlık ve güvenlik kuralları ve düzenlemeleri;
- Çalışanlara kurallara uyma konusunda talimat vermek yangın Güvenliği ve kimden;
- kaza veya trafik ihlalleri durumunda soruşturmalara katılım;
traktör ekipmanı, araç ve mekanizmalarının trafik polisine kaydına katılım.
Talimatlardaki önemli noktalar
Yukarıdaki hususlardan yalnızca atölye başkanı sorumludur. Aynı zamanda, işlevsel sorumluluklar birkaç temel önemli noktayı içerir.
Bölüm başkanı şunları yapmalıdır:
- gerekli garaj ve onarım ekipmanında nakliye departmanının ihtiyaçlarının zamanında sağlanmasını organize etmek için çalışmalar yapmak;
- makinelerin, mekanizmaların revizyonunu planlamak;
- ekipmanın onarımı için gerekli sözleşmelerin imzalanmasında yer almak;
- Trafo Merkezi ile birlikte kullanılan ekipman ve tesisleri uygun çalışma koşullarında muhafaza etmek;
- kaldırma yapılarının, malları ve konteynerleri yakalamak için kullanılan cihazların durumunun periyodik denetimlerini yapmak;
- ilgili yapısal bölümlerin ve hizmetlerin yönetiminin, ulaşım kullanımı için başvuruları zamanında sunmasını talep eder.
Haklar
Çalışanın çalıştığı departmandan bağımsız olarak, gözetilmesi görevlerini niteliksel ve tam olarak yerine getirmesine yardımcı olan haklara sahiptir. fonksiyonel sorumluluklar. Üretimdeki mağaza şefinin veya nakliye atölyesi başkanının görevleri hakları oluşturur.
Bölüm başkanı şu haklara sahiptir:
- atölyenin sürekli çalışmasını sağlamak için gerekli bilgileri almak için işletmenin yapısal bölümlerinden;
- dükkanın çalışmasını iyileştirmeye yardımcı olacak önerilerde bulunun ve bunları yönetimle tartışın;
- astlarından ve diğer departmanlardan, yetkileri dahilinde, sağlık ve güvenlik standartlarına, endüstriyel sanitasyona, trafik kurallarına vb. uygunluk talep etmek;
- malzeme ve teknik belgelerin koordinasyonuna diğer departmanlardan uzmanları dahil etmek;
- ekipmanın çalıştırılması, makine ve mekanizmaların bakımının yapılması gereken kurallara uyulmasını talep etmek;
- üçüncü taraf müteahhitlerin kurallara ve düzenlemelere uymasını ve ayrıca binaların inşası için kararlaştırılan son tarihlere uymasını şart koşar.
sorumlulukların karşılaştırılması
İki pozisyon karşılaştırıldığında, nakliye departmanı başkanının doğrudan mağazada bulunan işletim ekipmanı kurallarının uygulanmasını talep etme hakkına sahip olduğu ve üretim müdürünün uygunluk talep etme hakkına sahip olduğu görülebilir. özellikler iş yaparken.
Yetkinliği dahilinde kararlar alan yönetici, çalışmaları teşvik edilebilecek çalışanlar için ikramiye yüzdesinin ayarlanmasına katılır.
Hakları kadar görevleri de geniş olan çalıştay başkanı, yönetimin raporlama biriminin geliştirilmesine ilişkin planlarını tanıma hakkına sahiptir. Stratejik hedefler hakkında bilgi sahibi olan yönetici, astlarının çalışmalarını belirlenen hedeflere ulaşacak şekilde ayarlayabilir. Bu tür bilgiler önceden olmadan, görevleri zamanında tamamlamak zordur.
Sorumluluk
Sorumlu pozisyon - dükkanın başı. Bir çalışanın gerçekleştirdiği görevler şunları içerir: yüksek seviye sorumluluk, çünkü çoğu zaman diğer insanların yaşamları ve sağlığı dolaylı olarak eylemlerine bağlıdır.
Bu pozisyonun görevlisi şunlardan sorumludur:
- uygunsuzluk veya uygunsuz yürütme yetki alanına giren konularda işletmenin üst yönetiminin emir ve kararları;
- maddi değerlere ve bunların muhasebesine dikkatsiz tutum;
- raporlama için son tarihlere ve hazırlandığı prosedüre uyulmaması;
- yanlış bilgilerin bildirilmesi;
- zamansız veya yanlış performans göstermeleri resmi görevler iş tanımında belirtilen;
- RFP'nin hesaplanmasının temeli olan birincil belgelerin yanlış doldurulmasının yanı sıra yakıtların ve yağlayıcıların, yedek parçaların veya diğer maddi varlıkların silinmesi.
Meslektaşlarla etkileşimler
Görevleri çeşitli olan atölye başkanı serviste yaptığı çalışmalarda farklı departmanlardan meslektaşlarıyla da iletişim halindedir. Muhasebe, tedarik departmanı, lojistik, depo parçaları ile iletişim günde birkaç kez gerçekleşir.
Meslektaşlarla iletişimin verimli olması için bu pozisyona atanan çalışanın sosyal, girişken, çatışmasız olması gerekir. Ancak bu pozisyondaki yumuşaklık ve esneklik tüm departmanın performansına zarar verecektir.
Sert bir karaktere, iletişim kurma ve uzlaşma yeteneğine sahip olan mağaza müdürü, bu niteliklere sahip olmayan bir çalışandan işyerinde daha başarılı olacaktır.
Tip örneği
ONAYLAMAK
_____________________ (baş harfleri, soyadı)
(kuruluşun adı, ön- ________________________
kabul, vb., organizasyonel (yönetmen veya diğer
yasal şekil) resmi kişi, yetkili
onaylamalı
nostaljik talimat)
"" ____________ 20__
İş tanımı
işletmenin nakliye hizmeti başkanı
______________________________________________
(kuruluş adı, kuruluş, vb.)
"" ______________ 20__ N_________
Bu iş tanımı için geliştirilmiş ve onaylanmıştır.
temel iş sözleşmesiİle birlikte __________________________________________
(kimin pozisyonunun adı
________________________________________ ve uyarınca
bu iş tanımı hazırlanmıştır)
İş Kanunu hükümleri Rusya Federasyonu ve diğer düzenleyici
düzenleyen eylemler iş ilişkileri Rusya Federasyonu'nda.
1. Genel Hükümler
1.1. İşletmenin nakliye hizmeti başkanı kategoriye aittir.
liderler.
1.2. İşletmenin nakliye hizmeti başkanının pozisyonu için
daha yüksek bir profesyonel (teknik) olan bir kişi atanır
en az 3 yıl veya ortaokul profilinde eğitim ve iş deneyimi
kuruluşta mesleki (teknik) eğitim ve iş deneyimi
işletmenin en az 5 yıl boyunca nakliye hizmeti.
1.3. Ulaştırma hizmeti başkanının pozisyonuna atanma
ve bundan muafiyet, işletme başkanının emriyle yapılır.
sunum ___________________________________________________________
(ticari konulardan sorumlu işletme müdür yardımcısı;
________________________________________________________________________.
satış departmanı başkanı; lojistik departmanı başkanı
tedarik; başka bir yetkili)
1.4. İşletmenin nakliye hizmeti başkanı şunları bilmelidir:
- kararlar, emirler, emirler, diğer yönergeler ve
ilgili daha yüksek ve diğer organların normatif belgeleri
ulaşım hizmetinin faaliyetleri;
- Kiralama karayolu taşımacılığı;
- cihaz, amaç, Tasarım özellikleri,
vagonların teknik ve operasyonel verileri;
- düzenlemeler teknik operasyon vagon
Oto Araç;
- bakım ve onarım teknolojisi ve organizasyonu
Araçlar;
- malların taşınması için kurallar;
- kargonun yüklenmesi ve emniyete alınması için teknik koşullar;
- taşınan malların tescili (gümrük dahil) için kurallar;
- yük altındaki boş araç ve konteyner normları
operasyonlar;
- sırasında güvenlik önlemleri ve endüstriyel sanitasyon kuralları
yükleme ve boşaltma işlemleri;
- malların taşınması ve paketlenmesi koşulları için standartlar;
- vagonlarla ilgili kayıt tutma ve raporlama prosedürü ve
operasyonel malzemeler;
- bilgisayar teknolojisi ve iletişiminin işleyişine ilişkin kurallar;
- düzenlemeler trafik;
- emek örgütlenmesinin temelleri;
- Çalışma mevzuatının temelleri;
- dahili çalışma düzenlemeleri;
- iş güvenliği kuralları ve düzenlemeleri, güvenlik önlemleri,
endüstriyel temizlik ve yangın koruması;
- _________________________________________________________________.
1.5. İşletmenin nakliye hizmeti başkanı raporları
direkt olarak ____________________________________________________________.
(ticari konulardan sorumlu işletme müdür yardımcısı;
satış departmanı başkanı; malzeme departmanı başkanı
teknik tedarik; aksi halde resmi)
1.6. İşletmenin ulaşım hizmeti başkanının yokluğunda
(hastalık, tatil, iş gezisi vb.) görevleri kendisi tarafından yerine getirilir.
milletvekili (böyle bir kişinin yokluğunda - yerleşik olarak atanan bir kişi
düzen), uygun şekilde uygulanmasından sorumludur.
1.7. ______________________________________________________________.
2. İş sorumlulukları
İşletmenin ulaşım hizmeti başkanı:
2.1. Yıllık, üç aylık, aylık ve operasyonel olarak geliştirir
programları toplu taşıma alma planlarına dayalı
malzeme, hammadde ve sevkiyat bitmiş ürünüretim dikkate alınarak
kurumsal planlar.
2.2. Merkezileştirilmiş organizasyonlar arası ve
kurum içi ulaşım.
2.3. İhtiyacı belirler ve gerekli hesaplamaları yapar
taşıma araçları, yükleme ve boşaltma ekipmanları,
onarım ekipmanları, yedek parçalar.
2.4. Malzeme kaynaklarının transferini yönetir
işletmenin depoları ve bitmiş ürünlerin alıcıların depolarına aktarılması.
2.5. Üzerinde kontrolü organize eder rasyonel kullanım Ulaşım
uygun olarak fonlar yerleşik normlar taşıma kapasiteleri ve
kapasite.
2.6. Hizmetinde referans ve bilgi çalışmalarını organize eder.
gelen ve giden mallar, teslimat süreleri, taşıma koşulları ve
diğer nakliye, elleçleme ve ticari konular
operasyonlar.
2.7. Operasyonel uygulamaların uygulanmasını organize eder, düzeltir ve kontrol eder.
yükleme, boşaltma ve merkezi ithalat-ihracat için iş planları
gün ve vardiya başına kargo.
2.8. Uygulamayı geliştirir, uygular ve denetler
kargo altında araç duruş süresinin azaltılmasını sağlamak için önlemler
operasyonlar, artan verim ve rasyonel
depoların, sitelerin ve araçların erişim yollarının kullanımı,
yükleme ve boşaltma makinelerinin, mekanizmalarının ve mekanizmalarının rasyonel kullanımı
Araç.
2.9. Geliştirmeye öncülük eder ve uygulanmasını denetler.
tasfiye ve nakliye sırasında malların kayıp ve hasarlarının önlenmesi,
yükleme, boşaltma, sıralama ve depolama.
2.10. Üretim sahalarının uygun şekilde bakımını sağlar
yükleme ve boşaltma işlemleri, araç girişleri, tartı cihazları ve diğer
kontrol aracı.
2.11. Çalışan uyumluluğunu izler ve uygular
üretim ve çalışma disiplini, resmi performansları
iş güvenliği, güvenlik önlemleri ile ilgili talimatlar, kurallar ve düzenlemeler,
endüstriyel sanitasyon ve yangın güvenliği.
2.12. Servis çalışanlarını yönetir.
2.13. _____________________________________________________________.
3. Haklar
İşletmenin nakliye hizmeti başkanı şu haklara sahiptir:
3.1. Şirket yönetiminin taslak kararları hakkında bilgi sahibi olmak,
işletmenin nakliye desteği ile ilgili.
3.2. Yönetime iyileştirme önerileri sunmak
işletmenin nakliye desteği.
3.3. Herkesin liderleriyle iletişim kurun (bireysel)
işletmenin yapısal bölümleri.
3.4. Belgelerinizi imzalayın ve onaylayın
yeterlilikleri.
3.5. Seçkin çalışanların terfisi için tekliflerde bulunun veya
üretim ve emeği ihlal edenlere ceza verilmesi
disiplinler.
3.6. İşletme yönetiminin yardımcı olmasını istemek
görev ve haklarının yerine getirilmesi.
3.7. ______________________________________________________________.
4. Sorumluluk
İşletmenin nakliye hizmeti başkanı şunlardan sorumludur:
4.1. Başına uygunsuz yürütme veya görevlerini yerine getirememe
bu iş tanımı altındaki sorumluluklar
Rusya Federasyonu çalışma mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde.
4.2. Görevlerini yerine getirirken işlenen suçlar için
faaliyetleri, - idari, cezai ve
Rusya Federasyonu medeni mevzuatı.
4.3. Maddi hasara neden olmak için - belirlenen limitler dahilinde
Rusya Federasyonu'nun çalışma ve medeni mevzuatı.
4.4. ______________________________________________________________.
İş tanımı ________________'ye uygun olarak geliştirilmiştir.
(İsim,
_____________________________.
belge numarası ve tarihi)
Yapısal birim başkanı (baş harfleri, soyadı)
_________________________
(imza)
"" ______________ 20__
KABUL:
Hukuk Departmanı Başkanı
(baş harfleri, soyadı)
_____________________________
(imza)
"" ________________ 20__
Talimata aşinayım: (baş harfleri, soyadı)
_________________________
(imza)
"" ______________ 20__
02/10/2018 tarihinde yayınlandı
Ulaştırma departmanı başkanının iş tanımı
onaylıyorum
_______________________________
(baş harfleri, soyadı)
(işveren adı, (baş, diğer kişi,
______________
onaylamak için kurumsal ve yasal yetkisi
_________________________________ _______________________________
form, adres, telefon, adres iş tanımı)
_________________________________
E-posta, OGRN, TIN / KPP) "____" ___ ____
"____"____________ ____ g. N _____ M.P.
Ulaştırma dairesi başkanı için İŞ TALİMATLARI 1. GENEL HÜKÜMLER
1.1. Bu iş tanımı, ulaştırma departmanı başkanının (bundan böyle "Çalışan" olarak anılacaktır) işlevsel görev, hak ve sorumluluklarını tanımlar.
1.5. Çalışan şunları bilmelidir:
2. FONKSİYONEL SORUMLULUKLAR
Çalışan:
2.2. İnşaat, tadilat ve tadilat işlerini denetler. elden geçirmek araç filosunun sabit kıymetleri, araba tamirhaneleri ve demiryolu atölyeleri, onaylanmış planlara göre.
3. HAKLAR
3.1. Çalışanın hakkı vardır:
4. SORUMLULUK
5. ÇALIŞMA KOŞULLARI
- _______________________________;
İş tanımı __________ temelinde geliştirilmiştir.
__________________________________________________________________________.
(belgenin adı, numarası ve tarihi)
Yapısal Başkanı
bölümler
_____________________________ _____________________
(baş harfleri, soyadı) (imza)
"__"___________ ____ G.
Kabul:
yasal hizmet
_____________________________ _____________________
(baş harfleri, soyadı) (imza)
"__"___________ ____ G.
Talimatlara aşina:
(veya: talimat alındı)
_____________________________ _____________________
(baş harfleri, soyadı) (imza)
"__"___________ ____ G.
________________________________ (baş harfleri, soyadı) ________________________________ ________________________________ (işveren adı, (başkan, diğer kişi, ________________________________ ________________________________ kurumsal ve yasal onay yetkisi ________________________________ ________________________________ formu, adresi, telefon numarası, iş tanımı adresi) ________________________________ e-posta, OGRN, TIN / KPP) " ____"____ ____"____"__________ ____ N _____ M.P.
1.
Ulaştırma departmanı başkanının sorumlulukları
GENEL HÜKÜMLER
1.1. Bu iş tanımı, ulaştırma departmanı başkanının (bundan böyle "Çalışan" olarak anılacaktır) işlevsel görev, hak ve sorumluluklarını tanımlar.
1.2. Bir çalışan, Örgüt Başkanının emriyle mevcut iş mevzuatı tarafından belirlenen prosedüre uygun olarak bir pozisyona atanır ve bir pozisyondan çıkarılır.
1.3. Çalışan doğrudan _______________ Kuruluşa rapor verir.
1.4. En az 5 yıl boyunca ulaştırma organizasyonlarında mühendislik ve teknik pozisyonlarda daha yüksek mesleki (teknik) eğitim ve iş tecrübesine sahip bir kişi Çalışan pozisyonuna atanır.
1.5. Çalışan şunları bilmelidir:
Rusya Federasyonu'nun yasaları ve diğer düzenleyici yasal düzenlemeleri, araçların, yol yapım makinelerinin ve mekanizmaların işletilmesi, onarımı, bakımı ile ilgili metodolojik ve düzenleyici belgeler;
Teknik beklentiler ve ekonomik gelişme kuruluşlar;
Ulaşım ve depolama tesislerinin sermaye inşaatı ve yeniden inşası için planların geliştirilmesi ve onaylanması prosedürü;
Karayolu taşımacılığı sözleşmesi;
Otomobil tesisleri, demiryolu ve otomobil tamir atölyeleri tasarlamanın temelleri;
Araçların, yol yapım makinelerinin ve mekanizmaların bakım ve mevcut onarımına ilişkin düzenlemeler;
Araçların, yol yapım makinelerinin ve mekanizmaların çalıştırılmasını ve onarılmasını düzenleyen yönetmelikler ve standartlar;
Malların ve yolcuların taşınmasına ilişkin kurallar, araçların teknik işleyişine ilişkin kurallar, yol yapım makineleri ve mekanizmaları;
Trafik kuralları; trenlerin hareketi ve manevra çalışmaları için talimatlar;
Demiryolu yan hatlarının işletilmesi, demiryolu ve karayolu taşımacılığı, araba kiralama koşulları, yol yapım makineleri ve mekanizmaları, üçüncü şahıslar tarafından malların taşınması için sözleşmelerin yapılması ve yürütülmesi prosedürü;
Arabaların, yol yapım makinelerinin ve mekanizmalarının, yükleme ve boşaltma ekipmanlarının cihaz ve tasarım özellikleri;
Kuruluşun muhasebe ve raporlama sırası;
Ulaştırma alanındaki en iyi uygulamalar ve verimli kullanımı;
Ekonominin temelleri, emek ve yönetim organizasyonu;
İş mevzuatının temelleri;
İş güvenliği, endüstriyel sanitasyon ve yangın güvenliği kuralları.
1.6. Çalışanın geçici olarak bulunmadığı süre boyunca, görevleri _______________'e atanır.
1.7. Çalışan aşağıdakilere tabidir: __________.
2. FONKSİYONEL SORUMLULUKLAR
Çalışan:
2.1. Ulaştırma departmanını yönetir, metodolojik ve teknik rehberlikÖrgütün araç filosu, araba tamir ve demiryolu atölyelerinin (bölümlerinin) üretimi ve ekonomik faaliyetleri.
Onaylı planlara göre araç filosu, araba tamirhanesi ve demiryolu atölyelerinin sabit varlıklarının inşasını, yeniden inşasını ve elden geçirilmesini denetler.
2.3. Oto filoları ve demiryolu mağazaları tarafından tarifeli taşımacılığın uygulanması üzerinde kontrol gerçekleştirir, oto tamirhanesinde araçların revizyon planlarını yapar.
2.4. Organizasyonun planlama departmanı ile birlikte, tüm teknik, ekonomik ve operasyonel göstergeler için planların uygulanmasını analiz eder ve bunları iyileştirmenin yollarını ana hatlarıyla belirtir.
2.5. Merkezi ulaşımın geliştirilmesini, organizasyonun bölümlerinin arabalar, yol yapım makineleri ve mekanizmaları ile zamanında ve kesintisiz hizmetinin etkin kullanımı ile gelişmesini sağlar, ulaşım maliyetini düşürür.
2.6. Özel vagonların, konteynırların ve paletlerin tanıtımıyla ilgili çalışmaları yöneterek, yükleme ve boşaltma sırasında araç arıza süresini azaltır.
2.7. Uygulamayı organize eder ilerici teknoloji bakım ve onarım, teşhis teknik durum arabalar, yol yapım makineleri ve mekanizmaları.
2.8. Kaliteyi iyileştirmek ve bakım ve onarım maliyetlerini azaltmak için önlemler alır, araç ve mekanizmaların revizyon çalışmalarını artırır.
2.9. Sıfır ve boş seferleri, karşıdan gelen trafiği azaltmak, saatlik çalışma ile araba kullanma verimliliğini artırmak, arabaların, yol yapım makinelerinin vardiyalı çalışmasını artırmak ve yolcuların taşınması için en uygun rotaların tanıtılmasını sağlar. mekanizmalar.
2.10. Ulaştırma departmanlarının en iyi uygulamalarının uygulanmasını inceler ve organize eder.
2.11. Malların taşınması ve iş hacimlerinin yol yapım ekipmanı ile gerçekleştirilmesi, araçların ve bunların revizyonu için sözleşmelerin yapılmasına katılır. oluşturan parçalar ve bunların uygulanmasını denetler.
2.12. Araçların, yol yapım makinelerinin ve organizasyon mekanizmalarının operasyonel olarak hazır olmasını sağlar.
2.13. Araç filosu ve demiryolu atölyesi için geliştirilen üretim planlarının, oto tamir atölyesinin isimlendirme planının analizini ve düzenlemesini yapar, Organizasyon yönetimi tarafından onaylanmadan önce onaylar ve aylık olarak uygulanmasını izler.
2.14. Araç filosunun üretim ve teknik tabanının, yeni ekipmanın ve yeni ekipmanın geliştirilmesi için önlemlerin geliştirilmesini ve uygulanmasını organize eder. ileri teknoloji, sertifikalandırma ve işlerin rasyonalizasyonu.
2.15. Araçların, yol yapım makinelerinin ve mekanizmalarının işletilmesi, bakımı ve onarımı için yönetmeliklerin, talimatların geliştirilmesine katılır.
2.16. Bakım programlarının uygulanması üzerinde kontrol sağlar ve önleyici bakım, yedek parça, ekipman, teknolojik ekipman, yakıt ve diğer operasyonel malzemelerle nakliye ve onarım departmanlarının zamanında sağlanması.
2.17. Yakıt ve madeni yağlardan, yedek parçalardan tasarruf etmek için önlemler geliştirir ve bunların uygulanmasını izler.
2.18. Diğer departmanlarla birlikte, ileri işgücü uygulamalarının tanıtılması için planların geliştirilmesine ve uygulanmasına katılır, otomatik sistemler yönetmek.
2.19. Sabit kıymetlerin Kuruluşun diğer bölümlerine devrine karar verir.
2.20. Ulaştırma bölümlerinin sabit kıymetlerinin silinmesine ilişkin komisyonların materyallerine dayanarak, Kuruluşun araç filosu, araba tamir ve demiryolu dükkanlarının bilançosundan araç ve teçhizatı iptal etmesi için taslak emirlerin hazırlanmasını organize eder.
2.21. Karayolu ve demiryolu taşımacılığının güvenliği, iş güvenliği, güvenlik kurallarına uygunluk üzerinde sistematik kontrol sağlar. çevre, endüstriyel sanitasyonun bakımı, işletilmesi ve onarımında ulaşım, mekanizmalar, yapılar, ihlalleri ortadan kaldırmak için önlemler alır.
2.22. Trafik kazaları, kazalar ve endüstriyel yaralanmaların muhasebesini ve analizini sağlar, bunları önlemek için önleyici tedbirler geliştirir.
2.23. Kamu komisyonlarının karayolu güvenliği konusundaki çalışmalarına metodolojik rehberlik sağlar, üretim toplantıları, seminerler hazırlar ve yürütür.
2.24. Muhasebe ve raporlamayı organize eder.
3. HAKLAR
3.1. Çalışanın hakkı vardır:
Kendisine bir iş sözleşmesinin öngördüğü bir işi sağlamak;
Ona devlete uygun bir iş sağlamak düzenleme gereksinimleri toplu sözleşmede öngörülen işçi koruma ve koşulları;
İşyerindeki çalışma koşulları ve işçi koruma gereklilikleri hakkında eksiksiz ve güvenilir bilgi sağlamak;
Üzerinde mesleki Eğitim tarafından öngörülen şekilde yeniden eğitim ve ileri eğitim İş Kanunu Rusya Federasyonu, diğer federal yasalar;
Faaliyetleri ile ilgili materyal ve belgeleri almak, Örgüt yönetiminin faaliyetlerine ilişkin taslak kararları hakkında bilgi sahibi olmak;
Mesleki faaliyetlerinin operasyonel sorunlarını çözmek için İşverenin diğer departmanları ile etkileşim kurmak;
Faaliyetleri ile ilgili konularda, doğrudan amirleri tarafından değerlendirilmek üzere teklifler sunarlar.
3.2. Çalışan, görevlerinin yerine getirilmesinde İşverenden yardım talep etme hakkına sahiptir.
4. SORUMLULUK
Çalışan şunlardan sorumludur:
4.1. Yürürlükteki iş kanunlarına uygun olarak bu iş tanımı kapsamındaki görevlerinin yerine getirilmemesi veya uygun olmayan şekilde yerine getirilmesi.
4.2. Güvenlik düzenlemelerinin ve işçi koruma talimatlarının ihlali.
4.3. İşveren ve çalışanlarının faaliyetlerini tehdit eden güvenlik düzenlemeleri, yangın güvenliği ve diğer kuralların tespit edilen ihlallerini bastırmak için önlem almamak.
4.4. Faaliyetleri süresince işlenen suçlar - mevcut medeni, idari ve cezai mevzuata uygun olarak.
4.5. Maddi hasara neden olmak - yürürlükteki yasalara uygun olarak.
5. ÇALIŞMA KOŞULLARI
5.1. Çalışanın çalışma programı, Örgüt tarafından oluşturulan İç İşgücü Yönetmeliğine göre belirlenir.
5.2. Üretim ihtiyacı ile bağlantılı olarak Çalışan, iş seyahatleri(yerel önem dahil).
5.3. _______________ uyarınca İşveren, Çalışanın performansını değerlendirir. Etkinliği değerlendirmek için bir dizi önlem __________ tarafından onaylanmıştır ve şunları içerir:
- _______________________________;
- _______________________________;
- _______________________________.
İş tanımı ________________________________ __________________________________________________________________________________ esas alınarak geliştirilmiştir.
(belgenin adı, numarası ve tarihi) Yapı birimi başkanı ______________ _______ (baş harfleri, soyadı) (imza) "__" ____________ ____ d. talimata aşina: (veya: talimatı aldı) ______________ _______ (baş harfleri, soyadı) ) (imza) "__" ____________ ____
1. Genel Hükümler
1.1. Ulaştırma departmanı başkanı, yöneticiler kategorisine aittir.
1.2. Ulaştırma departmanı başkanı, ticari konular için müdür yardımcısının (başka bir yetkili) önerisi üzerine kuruluş başkanının emriyle pozisyona atanır ve görevden alınır.
1.3. Daha yüksek olan bir kişi teknik Eğitim ve en az 3 yıl uzmanlık alanında iş deneyimi veya nakliye hizmetlerinin organizasyonu, atölyeye tahsis edilen araçların vagonlarının işletilmesi ve onarımı ile ilgili mühendislik pozisyonlarında en az 5 yıl orta uzmanlık (teknik) eğitim ve iş deneyimi .
1.4. Faaliyetlerinde, ulaştırma departmanı başkanına rehberlik eder:
Taşıma ve yükleme ve boşaltma işlemlerinin organizasyonunu düzenleyen normatif yasal düzenlemeler, diğer rehberlik ve metodolojik materyaller;
organizasyonun tüzüğü;
Emirler, organizasyon başkanının emirleri;
Bu iş tanımı.
1.5. Ulaştırma departmanı başkanı şunları bilmelidir:
Çalıştayın faaliyetleri, ulaşım organizasyonu ile ilgili düzenleyici yasal düzenlemeler, metodolojik, düzenleyici ve diğer rehberlik malzemeleri;
Otomobil ve dar hatlı demiryolu taşımacılığı vagonlarının teknik ve operasyonel verileri;
Otomobil ve dar hatlı demiryolu taşımacılığı vagonlarının teknik işleyişine ilişkin kurallar, atölyeye atanan her türlü nakliyenin hareket ve operasyon güvenliğini sağlamayı amaçlayan diğer düzenleyici ve metodolojik belgeler;
Taşımacılığın bakım ve onarımının teknolojisi ve organizasyonu;
Mevcut ücret düzenlemeleri;
Ekonominin temelleri, emek örgütlenmesi, üretim ve yönetim;
İş mevzuatının temelleri;
İş güvenliği ve yangın güvenliği kuralları ve normları.
1.6. Ulaştırma dairesi başkanının geçici olarak bulunmaması durumunda, görevleri vekil tarafından yerine getirilir (böyle olmaması durumunda, görevlendirilen kişi). Vaktinden), ilgili hakları elde eder ve kendisine verilen görevlerin uygun şekilde yerine getirilmesinden sorumludur.
2. İş sorumlulukları
Ulaştırma departmanı başkanı aşağıdaki görevleri yerine getirir:
2.1. Mağazanın işleyişini yönetir.
2.2. Kuruluşun ürünlerinin yüklenmesi ve ihracatı için planlanan görevlerin yerine getirilmesini sağlar.
2.3. Atölyeye tahsis edilen otomobil, dar hatlı demiryolu ve diğer taşıma araçlarının bakımını, rasyonel ve verimli kullanımını, trafik güvenliğini, taşınan malların güvenliğini, yükleme ve boşaltma işlemlerinin zamanında yapılmasını, çalışanların taşınmasını sağlar. ve kuruluşun malları iş yerine.
2.4. Yük yükleme için teknik koşullara uygunluğu, yükleme ve boşaltma işlemleri sırasında vagonların boşta kalma süresi normlarını kontrol eder ve ayrıca izler verimli kullanım yükleme ve boşaltma mekanizmaları.
2.5. düzenler operasyonel kontrol hattaki vagonların işletilmesi için, gerekirse teknik yardım sağlanmasını sağlar.
2.6. Kazaların, arızaların, hasarların, arıza sürelerinin, vagonların teknik işleyişine ilişkin kuralların ihlallerinin, trafik kurallarının nedenlerinin araştırılmasına katılır.
2.7. Demiryolu araçlarının kullanımının verimliliğini artırmaya ve kazaları ve trafik kazalarını önlemeye yönelik önlemler geliştirir ve uygular.
2.8. Atölyeye tahsis edilen otomobil ve dar hatlı demiryolu taşımacılığının vagonlarının alınmasını, hareketini ve tahsilini kontrol eder.
2.9. Düzenleyici ve teknik belgelerin gerekliliklerine uygun olarak bakım ve onarım için vagonların programlanmasını ve yönlendirilmesini sağlar.
2.10. Uyumluluğu izler teknolojik süreçler karayolu ve demiryolu taşımacılığının vagonlarının bakım ve onarımı, bu işlerin kalitesini garanti eder.
2.11. Kaliteyi iyileştirmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik çalışmaları düzenler. onarım işi, revizyon çalışmalarında artış, vagonların bakım maliyetinde azalma, zamanında tedarik ve ekonomik kullanım, malzeme tasarrufu, yakıt ve enerji kaynakları, yakıtlar ve yağlayıcılar.
2.12. Çalışanların tulum, güvenlik ayakkabısı ve diğer kişisel koruyucu ekipmanlarının zamanında sağlanmasını kontrol eder.
2.13. Nakliye atölyesine tahsis edilen ekipman, mekanizma, cihaz, alet ve kişisel koruyucu ekipmanların iyi durumda bakımını sağlar.
2.14. Standart dışı ekipman, vagon cihazlarının üretimi ve modernizasyonu için tekliflerin geliştirilmesini organize eder, mevcut onarım endüstriyel binalar, yapılar, nakliye dükkanına atanan ekipman.
2.15. Atölyeye tahsis edilen alanın iyileştirilmesi, çevre düzenlemesi ve temizliği için önlemler geliştirir ve uygular.
2.16. Operasyonel ve raporlama belgelerinin bakımını, muhasebesini ve depolanmasını organize eder.
2.17. Ustaların (mekanik) çalışmalarını koordine eder.
2.18. İşçi ve çalışanların personel seçimini, yerleştirilmesini ve rasyonel kullanımını gerçekleştirir.
2.19. Çalışanların kurallara uygunluğunu izler teknolojik talimatlar, standartlar ve diğerleri normatif belgeler atölyeye atanan her türlü taşımacılığın trafik ve işleyişinin güvenliğini sağlamayı, iş güvenliği ve yangın güvenliği kural ve düzenlemelerini, üretim ve iş disiplinini, iç iş yönetmeliklerini sağlamayı amaçlamaktadır.
2.20. Seçkin çalışanları teşvik etmek, endüstriyel ve iş disiplinini ihlal edenlere disiplin yaptırımları uygulamak, gerekirse maddi ve manevi etki önlemleri uygulamak için öneriler sunar.
Ulaştırma departmanı başkanı şunları yapma hakkına sahiptir:
3.1. Kuruluşun yönetimi tarafından değerlendirilmek üzere kuruluşta nakliye ve elleçleme işlerini organize etmek için önlemler hakkında teklifler sunun.
3.2. Belgeleri yetkileri dahilinde imzalar ve onaylar.
3.3. Yetkisi dahilinde, organizasyonun faaliyetlerindeki (yapısal birim, bireysel çalışanlar) görevlerini yerine getirirken tespit edilen tüm eksiklikleri derhal amirine rapor eder ve giderilmesi için önerilerde bulunur.
3.4. Kuruluşun yapısal bölümlerinin uzmanlarını, kendisine verilen görevlerin yerine getirilmesinde, bunun yapısal bölümlere ilişkin düzenlemeler tarafından öngörüldüğü durumlarda, aksi takdirde - kuruluş başkanının izni ile.
3.5. Kuruluşun yapısal bölüm başkanlarından (uzmanlardan) talep, görevlerini yerine getirmek için gerekli bilgi ve belgeleri alır ve kullanır.
3.6. Faaliyetleri için personel seçimine ve yerleştirilmesine katılın.
3.7. Kuruluşun başkanı tarafından hareket, kendisine bağlı çalışanların işten çıkarılması, teşvik edilmeleri için öneriler veya bunlara ceza verilmesi hakkındaki fikirleri değerlendirilmek üzere sunun.
3.8. Yetkisi dahilindeki konularda diğer yapısal bölümler ve üçüncü taraf kuruluşlarla ilişkilerde kuruluşun çıkarlarını temsil eder.
3.9. Kuruluş yönetiminin görev ve haklarının yerine getirilmesine yardımcı olmasını istemek.
4. İlişkiler (konuma göre bağlantılar)
4.1. Ulaştırma departmanı başkanı, ticari konular için müdür yardımcısına rapor verir (başka bir yetkili).
4.2. Ulaştırma departmanı başkanı, yetkisi dahilindeki konularda organizasyonun tüm yapısal bölümlerinin başkanlarıyla etkileşime girer:
Muhasebe ile:
gönderir: için gerekli belgeler muhasebe ve ulaştırma bölümünün ekonomik faaliyetleri üzerinde kontrol;
alır: kuruluşun nakliye hizmetinde kayıtların tutulmasına ilişkin talimatlar;
Lojistik departmanı ile:
sunar: nakliye departmanına atanan işlevleri yerine getirmek için gerekli ekipman başvuruları;
alır: malzemelerin, bileşenlerin, araçların teslimatı için planlar ve hacimler, Yapı malzemeleri; toprak işleri hacimleri;
Planlama ve ekonomi departmanı ile:
sunar: çalıştay için bir taslak çalışma planı; dükkanın üretim ve ekonomik faaliyetleri hakkında raporlar; bitmiş ürünlerin sevkiyatının ritmi hakkında bilgi;
alır: organizasyonun üretim programı; dükkanın üretim planı ve ekonomik faaliyetleri; sevk edilen ürünler için fiyatlar;
Kontrol departmanı ile:
sunar: ana atölyelere nakliye tahsisi için çizelgeler, bitmiş ürünlerin sevkiyatı hakkında bilgi;
alır: üretim ve tedarik planları;
Baş teknoloji uzmanının bölümü ile:
alır: teknik döküman fabrika içi nakliye, yükleme ve boşaltma işlemleri için; fabrika içi nakliye için gerekli nakliye hesaplamaları.
5. İşin ve sorumluluğun değerlendirilmesi
5.1. Ulaştırma departmanı başkanının çalışmalarının sonuçları, ticari konular için müdür yardımcısı (başka bir yetkili) tarafından değerlendirilir.
5.2. Ulaştırma departmanı başkanı şunlardan sorumludur:
Resmi görevlerinin yerine getirilmemesi (uygunsuz performans);
İç işgücü düzenlemelerine, işçi koruma ve yangın güvenliği kurallarına ve düzenlemelerine uyulmaması;
Verilen hakların yanlış ve eksik kullanımı;
Alt çalışanların görevlerinin yetersiz performansı;
düşük performans ve iş disiplini ona bağlı çalışanlar;
Yürürlükteki yasalara uygun olarak kuruluşta maddi hasara neden olmak.
Not. Ulaştırma departmanı başkanının görev tanımı, Birleşik yeterlilik el kitabıçalışanların pozisyonları, bölüm 2 "Sanayi", konu 2 "Tüm endüstriler için çalışanların pozisyonları" (Belarus Cumhuriyeti Çalışma ve Sosyal Koruma Bakanlığı'nın 29 Haziran 2005 tarih ve 75 Sayılı Kararnamesi ile onaylanmıştır) ve Belarus Cumhuriyeti Devlet Standardı 6.38-2004 "Birleşik sistem belgeleri. Organizasyonel ve idari dokümantasyon sistemi. Evrak için gereklilikler” (Belarus Cumhuriyeti Bakanlar Kurulu'nun 21 Aralık 2004 tarih ve 69 sayılı Standardizasyon, Metroloji ve Sertifikasyon Komitesi Kararı ile onaylanmıştır, Birleşik Örgütsel ve İdari Dokümantasyon Sistemine (USORD) dahil edilmiştir. ), Belarus Cumhuriyeti Adalet Bakanlığı Arşiv ve Kayıt Yönetimi Dairesi'nin 14 Mayıs 2007 tarih ve 25 sayılı emriyle onaylanmıştır.
Herhangi bir işletmenin her yapısal alt bölümü, yetkin bir lidere ihtiyaç duyar ve nakliye departmanı da bir istisna değildir. O kim - ulaştırma departmanı başkanı, hangi işlevleri yerine getiriyor, ne yapıyor.
Ne yapar ve hangi şirketlere ihtiyacınız var?
Ulaştırma Dairesi Başkanı - ulaşım ağı yönetimi alanında çalışan bir uzman. Malların teslim edildiği (karayolu, demiryolu, su, hava) ulaşım seçimi ile uğraşır, ayrıca rotaları koordine eder ve bölümünün başkalarıyla bağlantısını sağlar. yapı taşları kuruluşlar.
Bölümün tüm çalışanları başkana tabidir, bu nedenle görevlerinden bir diğeri çalışmalarını düzenlemektir. Taşıma lojistiğinin gerçekleştiği herhangi bir şirkette böyle bir uzmanın hizmetlerine ihtiyaç vardır.
Talimatın genel hükümleri
Ulaştırma departmanı başkanının iş tanımının bir parçası olarak bir uzmanın temel yükümlülükleri, yetkileri ve sorumluluk düzeyi belirlenir. Taşıma lojistiği geliştirme stratejisinin ana organizatörü olarak hareket eden liderdir.
Bir profesyonelin seçimi yapılır toplam sayısı organize etme yeteneğine sahip ve ayrıca en az üç yıllık iş tecrübesine sahip nitelikli çalışanlar. Bu uzman, kesinlikle yasalara uygun olarak görevlendirilir ve ondan çıkarılır. Düzenlenmiş bu süreçşirket müdürünün emriyle.
Ulaştırma dairesi başkanı ise varsa, doğrudan Lojistik Direktör Yardımcısına rapor vermek. Böyle bir pozisyon yoksa, bu çalışan doğrudan direktöre rapor verir.
Çalışmalarını gerçekleştirirken genellikle çeşitli metodolojik materyalleri, talimatları, şehir içi, bölge, ülke içi ve yurt dışı ulaşımla ilgili yönetmelikleri kullanır. Gümrük mevzuatı normları da (yurt dışına mal gönderirken) ve ayrıca dikkate alınır. departman çalışanları arasındaki etkileşimi düzenleyen belgeler.
Bu çalışanın performansı birkaç temel faktör tarafından belirlenir:
- ulaşımın kurulması yoluyla talepleri üzerine kesintisiz müşteri hizmetleri organizasyonu;
- nakliye maliyetlerini optimize ederek mal ve hizmetlerin maliyetini azaltmak;
- uyma Genel İlkeler maliyet tahminine göre;
- ulaşım departmanının çalışmalarını iyileştirmek, araçların performansını iyileştirmeyi amaçlayan niteliksel olarak yeni sistemler oluşturmak ve işletmeye almak;
- işletmedeki genel karlılık göstergelerinde artış.
"Genel Hükümler" bölümü, işyerinde geçici olarak bulunmaması durumunda, ulaştırma departmanı başkanının resmi görevlerinin yerine getirilmesinden hangi kişinin sorumlu olduğunu belirtir. Vekil olarak adlandırılan yardımcı bir çalışan da atanabilir.
birkaç tane var iş görevleri bu uzman, işte onların ayrıntılı listesi.
- Stratejinin oluşturulmasına katılım ve fiyatlandırma politikası kuruluşlar.
- Şirketin birimleri arasındaki ilişkinin koordinasyonu.
- Alt çalışanlar tarafından belirlenen hedeflere ulaşmanın zamanlamasını izlemek.
- Belgesel dolaşım şemaları bölümünün çalışanları tarafından gözetilmesinin düzenlenmesi, Genel kurallar ve hükümler.
- Bölümün çalışmaları ile ilgili ticari konuların çalışmasında doğrudan yer almak.
- Planların, tahminlerin, programların zamanında yürütülmesini sağlamak için önlemlerin geliştirilmesi.
- Araçların tam olarak çalışmasını sağlamak için vagonlarla etkileşimin organizasyonu.
- Kargo birimlerinin tescil planlarının iyileştirilmesi için tekliflerin oluşturulması.
- Teslimat dahil olmak üzere maliyet tahminlerinin hazırlanması, emtia kalemlerinin kaydı.
- Muhasebe departmanına gerekli raporlamaları sağlamak.
- Ortaklar ve müşterilerle yapılan sözleşmelerin hazırlanmasının izlenmesi.
Bunlar, bu profesyonelin uğraştığı ana görevlerdir.
Bir uzman için gereksinimler
Uzman doğrudan yönetimle ilgilidir. Belirli bir dizi koşulu karşılayan pozisyonuna başvurma hakkı:
- teknik alanda HPE'nin bulunması zorunludur;
- uzmanlık alanında en az üç yıl boyunca iş deneyiminin varlığı.
Potansiyel bir çalışan için gereksinimlerin başka bir versiyonu daha var:
- teknik bir uzmanlık alanında orta öğretimin varlığı;
- iş deneyimi - 5 yıldan itibaren.
Ayrıca, bu pozisyon için adayın bilmesi gereken birkaç nokta vardır:
- kararlar, emirler ve idari belgeler, normatif eylemler;
- motorlu taşıtlar için kiralama;
- belirli bir demiryolu aracının cihazı, amacı ve tasarım özellikleri;
- onarım önlemleri teknolojisi;
- yükleme ve sabitleme incelikleri;
- gümrük işlemlerinin özellikleri;
- aksama süresi düzenlemeleri;
- endüstriyel hijyen yasaları;
- kargo birimleri için paketleme standartları;
- sürecin ilerici organizasyonunun temelleri;
- muhasebe politikası kuralları;
- İş hukuku.
Ayrıca, İşverenler, potansiyel bir uzmana kişisel nitelikler açısından çeşitli gereksinimler sunar:
- standart olmayan durumlarda hareket etme yeteneği;
- sosyallik;
- öğrenilebilirlik;
- güvenilirlik ve dürüstlük;
- analitik zihin;
- organizasyon becerileri.
Aday tüm bu gereksinimleri karşılarsa, hemen hemen her şirkette nakliye departmanı başkanı pozisyonuna güvenle başvurabilir.
Sorumluluk ve haklar
Ulaştırma departmanı başkanının hakları aşağıdaki noktaları içerir.
- Organizasyon yönetimi tarafından ulaşım desteği ile ilgili alınan ana kararların projeleri hakkında bilgi.
- Yetkililer tarafından değerlendirilmek üzere ulaşım merkezinin çalışmalarının iyileştirilmesi ile ilgili çeşitli tekliflerin sunulması.
- Kendi yetkileri dahilindeki belgelerin imzalanması ve onaylanması.
- Kendilerini farklılaştıran çalışanların nasıl teşvik edileceğine dair önerilerde bulunmak. Ya da tam tersine, iş disiplinini ihlal eden "suçlu" meslektaşlarına ceza vermek.
- İdareden resmi yetki ve yükümlülüklerin yerine getirilmesine yardımcı olma şartı.
Haklara ek olarak, ulaştırma departmanı başkanı belirli bir seviye sorumluluk.
- Resmi görevlerin yeterince yüksek kalitede yerine getirilmesi veya yerine getirilmesi gereğinin göz ardı edilmesi için. Tüm yükümlülükler bu kılavuzun metninde belirtilmiştir.
- Yükümlülüklerin yerine getirilmesi sonucunda meydana gelen ihlaller için. Ülkemiz mevzuatında belirtilen normlar (iş, medeni, idari ve cezai) ile düzenlenirler.
- Kuruluşa maddi zarar vermekten.
Bir ihlalin cezası, büyüklüğüne ve zararın meydana geldiği miktara bağlıdır.
Mesleğin avantajları ve dezavantajları
Herhangi bir meslek gibi, ulaştırma departmanı başkanının pozisyonunun da olumlu ve olumsuz yönleri vardır. Mesleğin faydaları şunlardır:
- yüksek ücretler;
- kariyer gelişimi için fırsat;
- istihdam kolaylığı (mesleğe olan talep);
- kendinizi bir insan olarak ifade etme fırsatı.
hakkında konuşursak olumsuz noktalar, sonra Bunlar aşağıdaki eksiklikleri içerir:
- sürekli gelişim ve öğrenme ihtiyacı (sadece Yüksek öğretim aynı zamanda düzenli kurslar, bölümler, seminerlere katılım, eğitimler);
- işgücü piyasasında yüksek düzeyde rekabet;
- envanter ve alt çalışanlar için büyük sorumluluk.
Gördüğünüz gibi, mesleğin madalyonun iki yüzü var. Eksilere gözlerinizi kapatır ve sürekli gelişirseniz, sonuç uzun sürmeyecek ve uzman bu pozisyonu alacak ve daha sonra işte saygı duyulan bir kişi olacaktır.
Ulaştırma departmanı başkanının mesleği prestijlidir ve yüksek özveri gerektirir. Bu pozisyona hak kazanmak için, bir kişinin sadece profesyonel değil, aynı zamanda uygun niteliklere sahip olması gerekir. kişisel nitelikleri. Ancak, tüm koşullar yerine getirilirse, kendinizi gerçekleştirmeye ve iyi bir gelir elde etmeye güvenebilirsiniz.
